นพ อนุรุทธิ์เนตรศิริ ปั้น HOMESK ผู้นำกระเบื้องเซรามิกภาคเหนือ

<h2 class="p1">เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 ลดลง ผลจากนโยบาย LTV ทำการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคชะลอตัว-ตลาดกระเบื้องเซรามิกในประเทศเติบโตเป็นศูนย์ หันซบกลุ่มประเทศเพื่อนบ้าน</h2>
นำพล มลิชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ COTTO ผู้ผลิตและจำหน่ายกระเบื้องภายใต้แบรนด์คอตโต้ (COTTO), โสสุโก้ (SOSUCO) และคัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยรายได้งบการเงินรวมก่อนสอบทานของ COTTO ในไตรมาส 2/2562 ว่าบริษัทมีรายได้จากการขาย 2,790 ล้านบาท ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 7% จากไตรมาสก่อนหน้า โดยสัดส่วนรายได้มาจากในประเทศ 81% และต่างประเทศ 19%
"รายได้ไตรมาสนี้ลดลงมีสาเหตุส่วนหนึ่งมาจากรายได้จากการส่งออกไปอินโดนีเซียหายไป เนื่องจากการตั้งกำแพงภาษีของอินโดนีเซียซึ่งทำให้เราไม่สามารถส่งสินค้าที่ผลิตจากจีนไปยังอินโดนีเซียได้"
"สำหรับกำไรของไตรมาส 2/2562 อยู่ที่ 21 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 84% จากไตรมาสก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม หากพิจารณาจริงๆ แล้วไตรมาสนี้บริษัทควรมีกำไร 113 ล้านบาท แต่เนื่องจากเราต้องตั้งประมาณการค่าใช้จ่ายตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่เพิ่มสิทธิค่าชดเชยพนักงานเกษียณอายุจาก 300 วัน เป็น 400 วัน รวมเป็นเงิน 124 ล้านบาท ซึ่งไม่ถือเป็นรายจ่ายประจำ เมื่อหักลบในส่วนนี้แล้วจึงทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก"


<figure><img class="size-full wp-image-12095" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> รายได้ไตรมาส 2 ของเอสซีจี เซรามิกส์ ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน</figcaption></figure>
นำพล กล่าวอีกว่า ขณะที่ผลประกอบการครึ่งปีแรกของปี 2562 นั้น เอสซีจี เซรามิกส์ มีรายได้จากการขาย 5,802 ล้านบาท ลดลง 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยหลายด้าน ทั้งการแข่งขันด้านราคา โดยครึ่งปีแรกที่ผ่านมาราคากระเบื้องของเราปรับตัวลดลงเฉลี่ย 10 บาท/ตารางเมตร
“อย่างไรก็ตาม ครึ่งปีแรกของปี 2562 บริษัทมีกำไร 151 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 182% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากกำไรที่ได้จากการขายที่ดินในนิคมอุตสาหกรรมหนองแค และการควบรวมกิจการในปีที่ผ่านมาทำให้ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ และต้นทุนการตลาดลดลง นอกจากนี้ยังทำให้เรามีสินค้าในกลุ่มที่แข่งขันได้เพิ่มขึ้น แลกกับราคาที่ขยับลงบ้างเล็กน้อย”


<figure><img class="size-full wp-image-12094" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> นำพล มลิชัย</figcaption></figure>
อนึ่ง เอสซีจี เซรามิกส์ ถือเป็นผู้เล่นที่มีส่วนแบ่งอยู่ในตลาดคิดเป็น 1 ใน 3 โดยมีสัดส่วนรายได้ในประเทศแบ่งเป็นกรุงเทพฯ และปริมณฑล 50% และต่างจังหวัด 50%  และแบรนด์ที่สร้างรายได้หลักให้บริษัทคือ คอตโต้ มีสัดส่วนอยู่ที่ 30-35%
“ทั้งนี้ ไตรมาสที่ผ่านมาถือว่าตลาดในประเทศไม่มีปัจจัยบวก จากนโยบาย LTV ของรัฐบาล และการรอดูทิศทางของภาครัฐและสถานการณ์ในประเทศ ทำให้การตัดสินใจซื้อและการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ของผู้บริโภคชะลอตัวลง ส่งผลกระทบต่อยอดขายเซรามิกและอัตราการเติบโตของตลาดเซรามิกในประเทศเป็นศูนย์"
ขณะที่ไตรมาส 3 มองว่าตลาดยังทรงตัว เนื่องจากยังไม่มีปัจจัยบวกมากนัก ซึ่งหวังว่ารัฐบาลใหม่จะมีทิศทางการดำเนินงานที่ทำให้ครึ่งปีหลังมีสภาพเป็นบวก โดยต้องให้กำลังใจรัฐบาลที่ต้องเจอกับความท้าทายต่างๆ ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกเป็นแบบนี้ สำหรับไตรมาส 4 มองว่าการเติบโตของตลาดก็ยังเป็นศูนย์ สาเหตุจากปัญหาภัยแล้งในขณะนี้ที่กระทบกับรายได้ของเกษตรกร ส่งผลต่อกำลังซื้อในไตรมาส 4 ไปจนถึงต้นปีหน้า

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%81%e0%b8%8b%e0%b9%8c-%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%9f%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b9%8c.html">อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ระดมทุนขยายสาขา-ชำระหนี้-ซื้อเครื่องจักร</a></li>
</ul>
ส่วนตลาดต่างประเทศที่ครึ่งปีแรกมีสัดส่วน 17% นั้น ครึ่งหนึ่งเป็นรายได้ที่มาจากตลาดกลุ่ม CLM (กัมพูชา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว และเมียนมา) ซึ่งเป็นตลาดที่บริษัทให้ความสำคัญ โดยยังถือว่ามีการเติบโตต่อเนื่องยกเว้นลาวที่มีปัญหาเศรษฐกิจในประเทศ


<figure><img class="size-full wp-image-12096" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> กำไรไตรมาส 2/62 อยู่ที่ 113 ล้านบาท แต่เมื่อหักลบกับค่าใช้ชดเชยพนักงานเกษียณที่มีการเปลี่ยนแปลงตามกฎหมายใหม่ ทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก</figcaption></figure>
นำพลระบุว่า ในปี 2562 นี้ที่บริษัทเคยตั้งเป้าประมาณการเติบโตไว้ที่ 5-10% จากรายได้รวมปีก่อนอยู่ที่ 1.1 หมื่นล้านบาท โดยถึงแม้ในปีนี้ตลาดจะดูทรงตัว แต่จากความสามารถในการลดต้นทุน และตัวเลขกำไรที่เพิ่มขึ้น มองว่าปีนี้บริษัทยังมีโอกาสการเติบโตอยู่ โดยบริษัทปรับประมาณการเติบโตรวมทั้งปีเป็นไม่ต่ำกว่า 5%
“สำหรับแผนลงทุนปีนี้ที่มีงบประมาณ 500-600 ล้านบาท ครึ่งปีแรกใช้ไปแล้วไม่เกิน 200 ล้านบาท โดยการลงทุนหลักในปีนี้เน้นไปที่การปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่วนกลยุทธ์ในครึ่งปีหลังคือการคงสภาพยอดขายในประเทศไว้ และเร่งขยายตลาดส่งออกมากขึ้น เนื่องจากการขยายในประเทศคงไม่พ้นการเผชิญกับการแข่งขันทางราคา จึงมองไปที่ตลาดต่างประเทศมากกว่า โดยมองหาตลาดที่มีแนวโน้มขยายได้ในกลุ่มประเทศใกล้เคียง คือ ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย”

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/%e0%b8%8a%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%93%e0%b9%8c-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%9c%e0%b8%b9.html">ชลลักษณ์ มหาสุวีระชัย เปิดตัว NocNoc.com มาร์เก็ตเพลสรวมวัสดุสินค้าบริการตกแต่งบ้าน</a></li>
</ul>
นอกจากนี้ กลยุทธ์ของเรายังเน้นไปที่การออกแบบให้มีดีไซน์เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าแต่ละแบรนด์, รักษามาตรฐานและยกระดับคุณภาพสินค้า ควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ดังจะเห็นได้ว่าในทุกโรงงานที่เป็นฐานการผลิตของเราจะมีห้องปฏิบัติการทดสอบคุณภาพกระเบื้องที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน มอก.17025 (ISO/IEC-17025) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ให้การรับรองห้องปฏิบัติการทดสอบที่มีการดำเนินด้านระบบคุณภาพ
“จากดีมานด์กระเบื้องในประเทศที่มีอยู่ 170-180 ล้านตารางเมตร เชื่อว่าหากเรามีดีไซน์ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค สินค้ามีคุณภาพดี ธุรกิจก็ยังเติบโตไปได้”
สำหรับการสร้างพลังงานทดแทนอย่างโครงการระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์แบบลอยน้ำและบนหลังคาเมื่อปีที่ผ่านมา เพื่อนำกระแสไฟฟ้าที่ได้มาใช้ผลิตน้ำประปาป้อนให้กับโรงงานอุตสาหกรรมในนิคมนั้น ขณะนี้บริษัทอยู่ในช่วงการเซตทีมงานและศึกษาความเป็นไปได้ในตลาด
&nbsp;

&nbsp;

รายงานโดย กนกวรรณ มากเมฆ / Online Content Creator

<hr />

<article id="post-8536" class="post-8536 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news category-property tag-1542 tag-1541 tag-1983 tag-1072 tag-1540 tag-2504">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 หด หันขยายตลาดประเทศเพื่อนบ้าน

<h3>ทายาทคนสุดท้องแห่งครอบครัวผู้ค้าวัสดุตกแต่งบ้านรายใหญ่ ร่วมนำทัพ “รุ่น 2” สร้างภาพลักษณ์ใหม่ ปรับ “แกรนด์โฮม” ให้ทันสมัย มุ่งหวังขยายฐานครองใจลูกค้ารายย่อย</h3>
จากธุรกิจของครอบครัวที่แยกตัวจากธุรกิจต้นตระกูลเมื่อ ราชัญ ทยานุวัฒน์ ที่ขอสร้างเส้นทางความสำเร็จของตนเอง ผนึกกำลังกับ ประไพผู้เป็นคู่ชีวิต แตกหน่อก่อตั้ง บริษัท แกรนด์ โฮมมาร์ท จำกัด ขึ้นในปี 2532 ดำเนินธุรกิจค้าขายวัสดุตกแต่งบ้านในนาม “แกรนด์โฮมมาร์ท” แม้กิจการแต่สถานการณ์ของความต้องการในตลาดและสมรภูมิการแข่งขันเรียกร้องให้ธุรกิจของราชัญต้องปรับตัว กลายเป็นจุดเริ่มต้นที่ พีระพล ทยานุวัฒน์ ทายาทคนเล็กอาสาเข้ามารับช่วงต่ออย่างเต็มใจ ผลักดันให้ธุรกิจหลายพันล้านของครอบครัวเติบโตอย่างแข็งแกร่งภายใต้ชื่อใหม่ “แกรนด์โฮม” ที่ปัจจุบันมี 6 สาขาในกรุงเทพฯ และปริมณฑล
<h3>
ปรับโฉมด้วยรุ่น 2</h3>
Forbes Thailand พบกับพีระพล วัย 28 ปี กรรมการบริหารของบริษัทที่แกรนด์โฮม บางนา บนถนนบางนา-ตราด กม.10 ซึ่งเป็นสาขาใหม่หมาด พีระพลมีพี่สาวคือ พริม ซึ่งอายุห่างกันเพียง 1 ปี และมีแฝดผู้พี่คือ พีระพัฒน์ ทั้งสามเติบโตและผูกพันกับธุรกิจของครอบครัวจึงตั้งใจว่าวันหนึ่งจะเข้ามาช่วยดูแลกิจการให้ก้าวหน้า

ภายหลังจบปริญญาตรีด้าน Interior Design ที่ Parsons School of Design จบแล้วทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการออกแบบที่ Jeffrey Beers International บริษัทให้คำาปรึกษาด้านสถาปัตยกรรมและออกแบบตกแต่งภายในได้ราว 1 ปี ก่อนที่พีระพลในวัย 23 ปี จะตัดสินใจทิ้งอาชีพซึ่งกำลังไปได้ดีทั้งตัวงานและการเงินกลับมาสานต่อธุรกิจค้าวัสดุตกแต่งบ้านในปี 2554 เพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งรายอื่น แกรนด์โฮมหรือชื่อขณะนั้นคือแกรนด์โฮมมาร์ท เลือกวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้เล่นในธุรกิจวัสดุตกแต่งบ้านที่เชี่ยวชาญเรื่องกระเบื้องและสุขภัณฑ์ มีด้วยกัน 4 สาขา คือ รัตนาธิเบศร์ รามอินทรา งามวงศ์วาน และศรีนครินทร์ ส่วนบางบัวทองเป็นที่ตั้งศูนย์กระจายสินค้า พีระพลเข้ามาช่วยดูแลฝ่ายการตลาดและพัฒนาธุรกิจ เช่นการกระตุ้นการขายสินค้าผ่านการจัดโปรโมชั่น รวมทั้งมองหาลู่ทางในการสร้างโอกาสใหม่ๆ
<h3>
ขยายฐานสู่ลูกค้ารายย่อย</h3>
ก่อนหน้านี้ลูกค้า 70% ของแกรนด์โฮม คือลูกค้าโครงการ ซึ่งเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ของไทย อาทิ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) บริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) ฯลฯ ที่ให้แกรนด์โฮมจัดหากระเบื้องและสุขภัณฑ์แบรนด์ต่างๆ จากในประเทศและต่างประเทศ ป้อนโครงการอสังหาฯ ที่เจาะกลุ่มลูกค้าทุกระดับ ส่วนอีก 30% คือลูกค้ากลุ่มค้าปลีก (รีเทล) ที่ต้องการตกแต่งบ้านด้วยตนเอง

หลังสถานการณ์น้ำท่วมกรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในปี 2554 ลูกค้ากลุ่มค้าปลีกหรือลูกค้ารายย่อยเริ่มเข้าร้านมาจับจ่ายสินค้าเพื่อซ่อมแซมบ้านมากขึ้น จุดนี้เองทำให้ผู้บริหารแกรนด์โฮมครุ่นคิดถึงการขยายฐานเข้าสู่กลุ่มลูกค้ารายย่อยอย่างจริงจัง โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าระดับ B ขึ้นไป ซึ่งต้องการวัสดุตกแต่งบ้านคุณภาพดีคุ้มราคา

“ธุรกิจอสังหาฯ ส่วนโครงการ ทั้งดีเวลอปเปอร์ ผู้รับเหมาก่อสร้างดีไซเนอร์ ฯลฯ ไม่มีใครไม่รู้จักแกรนด์โฮมแต่ปัญหาคือส่วนรีเทลที่ยังไม่ค่อยรู้จักเรา ตอนที่ผมกลับมาต้องยอมรับว่าเราไม่มีคาแรคเตอร์ จึงต้องสร้างคาแรคเตอร์ขึ้นมาว่าลูกค้าอยากเห็นอะไรในตัวเรา”

พีระพลให้ข้อมูลคร่าวๆ เกี่ยวกับมูลค่ารวมของตลาดกระเบื้องและสุขภัณฑ์ในกรุงเทพฯ ว่าอยู่ที่ราว 2.5 หมื่นล้านบาท และต่างจังหวัดอีกราว 1.7 หมื่นล้านบาท แกรนด์โฮมมีส่วนแบ่งตลาดราว 20% ในกรุงเทพฯ ซึ่งเป็นพื้นที่เป้าหมายปัจจุบัน แกรนด์โฮมแบ่งสินค้าออกเป็น 6 ประเภท ได้แก่ กระเบื้อง มีสัดส่วน 50% ของสินค้าทั้งหมด เป็นตัวแทนจำหน่ายแบรนด์ เช่น คอตโต้ โสสุโก้ ดูราเกรส ฯลฯ และนำเข้าแบรนด์กระเบื้องชั้นนำจากยุโรปอย่าง Marazzi และ ABK จากอิตาลี กระเบื้องจากสเปน รวมถึงแบรนด์ระดับบนอย่าง Marco Polo และ Dongpeng จากจีนรวมทั้งนำเข้าจากเวียดนามและอินโดนีเซียรวมกระเบื้องทั้งหมดที่จำหน่ายขณะนี้มีร่วม 100 แบรนด์ ครอบคลุมความต้องการของลูกค้าทุกประเภทที่อยู่อาศัย

“การใช้งานกระเบื้องนั้น ส่วนหนึ่งวัดกันที่ความพอใจของลูกค้าว่าอยากนำไปใช้งานแบบไหน มีรูปลักษณ์และราคาอย่างไรมากกว่าจะดูว่ามาจากประเทศไหน เพราะสุดท้ายลูกค้าจะเชื่อมั่นในแบรนด์ที่ขายให้เขามากกว่า เช่นถ้ามีปัญหาอะไรเราก็มีบริการหลังการขาย” พีระพลอธิบาย

สินค้าที่มีสัดส่วนรองลงมา คือ สุขภัณฑ์เช่น อ่างล้างหน้า ชักโครก ฯลฯ แบรนด์ คอตโต้ อเมริกันสแตนดาร์ด โคห์เลอร์ เป็นต้น จำนวน 20% ส่วนอีก 30% ได้แก่ ครัว พร็อพ (สินค้าตกแต่งบ้านให้สวยงาม) ไลท์ติ้ง และสินค้าประเภท DIY (กลุ่มอุปกรณ์หรือเครื่องมือตกแต่งบ้าน)

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/84af74bac774cfee436806371295461f.png" alt="" />

เมื่อดูทิศทางการเติบโตของธุรกิจวัสดุก่อสร้างในกลุ่มกระเบื้องและสุขภัณฑ์สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ระบุใน “สรุปภาวะเศรษฐกิจอุตสาหกรรมปี 2559 และแนวโน้มปี 2560” ที่เผยแพร่ในเดือนสิงหาคมปีที่ผ่านมาว่าการผลิตเซรามิกในปี 2559 ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่ฟื้นตัวได้ไม่มาก ทำให้การลงทุนภาคอสังหาฯ ชะลอตัวส่วนผู้บริโภคก็มีปัญหาหนี้ครัวเรือนในระดับสูงการผลิตเซรามิกเพื่อใช้เป็นวัสดุก่อสร้างจึงได้รับผลกระทบต่อเนื่อง โดยปริมาณการผลิตกระเบื้องปูพื้น บุผนัง ในปี 2559 มีประมาณ 150.67 ล้านตารางเมตร ลดลง1.31% เมื่อเทียบกับปี 2558 ส่วนปริมาณการผลิตเครื่องสุขภัณฑ์ มีประมาณ 7.51 ล้านชิ้น เพิ่มขึ้น 3.73% เมื่อเทียบกับปี 2558

ขณะที่ ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจและธุรกิจธนาคารไทยพาณิชย์ เผยรายงานด้านอุตสาหกรรมการก่อสร้างของไทยไว้เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้วว่า อุตสาหกรรมกระเบื้องปูพื้นปูผนังเซรามิกมีแนวโน้มดีจากความต้องการใช้ที่สูงขึ้น โดยมีการก่อสร้างภาคเอกชนเป็นแรงสนับสนุนหลัก คาดว่าปริมาณความต้องการใช้กระเบื้องปูพื้นปูผนังเซรามิกในประเทศจะสูงราว 247 ล้านตารางเมตรในปี 2560 เติบโต 9% จากปี 2559

ด้วยความจำเป็นในการรุกตลาดมากขึ้นพีระพลโน้มน้าวให้ผู้บริหารของครอบครัวเห็นถึงความสำคัญการปรับตัวเพื่อสร้างภาพลักษณ์และการจดจำของผู้บริโภค ในที่สุดครอบครัวทยานุวัฒน์จึงทุ่มงบราว 1.2 พันล้านบาทสร้างสาขาแฟล็กชิพบนพื้นที่ 25 ไร่ มีพื้นที่โชว์รูม 21,000 ตารางเมตร ด้วยแนวคิดวาไรตี้สร้างจุดเด่นด้วยการนำเสนอสินค้าทั้ง 6 ประเภทให้ดูเข้าถึงง่ายและเข้าใจง่าย เปิดร้านอาหาร Grand de Cafe บนพื้นที่ 400 ตารางเมตร นำสินค้าที่จำหน่ายในแกรนด์โฮมมาตกแต่งเป็นเหมือนโชว์รูมไปในตัวให้ลูกค้าได้เข้ามารับประทานอาหารระหว่างเลือกซื้อสินค้า และเตรียมหาช่องทางขยายธุรกิจด้วยการจับมือกับพันธมิตรซึ่งเป็นผู้ดำเนินธุรกิจวัสดุตกแต่งบ้านในประเทศดังกล่าว ส่งออกหาโอกาสใหม่ๆ ทั้งช่องทางการจำหน่ายและหมวดหมู่สินค้า และไม่ลืมที่จะปรับตัวให้เร็วเช่นที่เคยทำมาแล้ว

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f3385a7d8d06b9352fe7efff390f8dbf.png" alt="" />

“คุณพ่อคุณแม่สนับสนุนลูกๆ เต็มที่ เราคุยกันตลอดถึงทิศทางของบริษัทว่าทำอย่างไรถึงจะดูสดใหม่ เพราะเทรนด์ต่างๆ และพฤติกรรมต่างๆ ของลูกค้าเปลี่ยนไป เขารับฟังความคิดเห็นของวัยเราและเปิดโอกาสให้ลองทำ เมื่อดูผลตอบรับจากลูกค้าก็ถือว่าดีลูกค้าเก่าก็เข้าใจทิศทางของเรามากขึ้นส่วนลูกค้าที่ไม่เคยรู้จักก็เริ่มรู้จักและเข้ามามากขึ้น” ลูกไม้ใต้ต้นกล่าวทิ้งท้าย

<hr />

<a href="http://goo.gl/kx737e">คลิกอ่าน "พีระพล ทยานุวัฒน์ ปั้น “แกรนด์โฮม” โฉมใหม่ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ กรกฎาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kx737e"><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/d6fb3a521266ed2595ff4f49cdf05ba3.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events