บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ โออาร์ จับมือกองทุน 500 Startups เปิดตัว "ORZON Ventures" ซึ่งเป็นกองทุนส่วนบุคคล (Private Fund) เตรียมงบพันล้าน ลงทุนธุรกิจสตาร์ทอัพไทยและอาเซียน สร้าง New S-Curve ใหม่ต่อยอดธุรกิจโออาร์

<img class="alignnone size-full wp-image-52110" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/ORZON_1003.jpg" alt="" width="600" height="400" />

จิราพร ขาวสวัสดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ โออาร์ เปิดเผยถึงความร่วมมือระหว่าง PTTOR International Holdings (Singapore) Pte. Ltd. (SGHoldCO) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่โออาร์ ถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 100 และ กองทุน 500 Startups หรือ 500 TukTuks จัดตั้งกองทุน ORZON Ventures โดยบริษัทเตรียมงบสนับสนุนระยะแรก 1,500 ล้านบาท เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบธุรกิจสตาร์ทอัพของไทยให้แข่งขันได้ในระดับสากล

ทั้งนี้ โออาร์ โดย SGHoldCo จะร่วมลงทุนในกองทุน “ออร์ซอน เวนเจอร์ส” (ORZON Ventures, L.P.) โดยมีมูลค่าการลงทุนเริ่มแรก 25 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และสามารถเพิ่มมูลค่าการลงทุนเป็นไม่เกิน 50 ล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อแสวงหาและสนับสนุนสตาร์ทอัพหน้าใหม่ ในระดับ Series A-B ที่ดำเนินธุรกิจในประเทศไทยและในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมุ่งเน้นทั้งธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับโออาร์ และธุรกิจใหม่ๆ ภายใต้กรอบ Mobility &amp; Lifestyle เพื่อสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจและสร้างความเติบโตในระยะยาว

“โออาร์มองว่าบริษัทสตาร์ทอัพมีจุดแข็งในด้านศักยภาพการใช้เทคโนโลยี มีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังมีความท้าทายหลายอย่าง เช่น การขาดความพร้อมด้านกำลังคน ขาดเงินทุน ขาดการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และระบบนิเวศที่เข้ามาสนับสนุน

โออาร์ เชื่อว่า ศักยภาพความพร้อมของ โออาร์ จะช่วยเติมเต็มและสนับสนุนสตาร์ทอัพ ทั้งในด้านเงินทุน การเข้าถึงฐานลูกค้าและระบบนิเวศขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสให้บริษัทสตาร์ทอัพให้เติบโตได้อย่างรวดเร็ว และยั่งยืนยิ่งขึ้น” จิราพร กล่าว

สำหรับกองทุน ORZON Ventures มีระยะเวลาการดำเนินการ 10 ปี โดยในช่วง 5 ปีแรก คาดว่าจะสนับสนุนสตาร์ทอัพได้ 20-30 ราย โดยปี 2564 จะสนับสนุนผู้ประกอบการ 1-2 ราย โดยมีวงเงินสนับสนุนไม่เกิน 50 ล้านบาทต่อราย แต่สามารถเพิ่มวงเงินลงทุนได้ 80-100 ล้านบาทต่อราย ขึ้นอยู่กับศักยภาพของแต่ละธุรกิจ

ในช่วงที่ผ่านมา โออาร์ได้ลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ เช่น บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด หรือการร่วมลงทุนในกลุ่มธุรกิจแฟลช เป็นต้น ซึ่งอยู่ภายใต้แนวคิด Mobility และ Lifestyle

จิราพร กล่าวว่า โออาร์ มีวิถีในการดำเนินธุรกิจที่มุ่งสร้างความร่วมมือเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกันกับทุกภาคส่วน โดยหนึ่งในแนวทางการสร้างความเติบโตทางธุรกิจของโออาร์ คือการเสาะแสวงหาธุรกิจใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะสามารถพัฒนาต่อยอดธุรกิจให้ก้าวไกลกว่าธุรกิจน้ำมันท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลก

โดยโออาร์ ไม่ได้มองหาการร่วมมือเฉพาะกับธุรกิจขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ โออาร์ ให้ความสำคัญในการส่งเสริมความร่วมมือกับ ‘คนตัวเล็ก’ ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจ หรือการลงทุนใน SMEs หรือบริษัทสตาร์ทอัพ

<img class="alignnone size-full wp-image-52111" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/กระทิง-พูนผล.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ด้าน กระทิง พูนผล ผู้บริหารกองทุน 500 TukTuks ซึ่งจะเข้ามารับตำแหน่งผู้บริหารกองทุนเปิดเผยว่า ในการจัดตั้งกองทุน ORZON Ventures จะทำให้ โออาร์ สามารถเข้าถึงสตาร์ทอัพ ที่อยู่ใน Early Stage ในประเทศไทยและในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้มากขึ้น ผ่านกระบวนการคัดกรองจากทีมผู้บริหารกองทุน 500 TukTuks ซึ่งมีความชำนาญในการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ

โดยสตาร์ทอัพ ที่ ORZON Ventures มองหาจะมีทั้งที่ดำเนินธุรกิจเกี่ยวข้องกับ โออาร์ และธุรกิจใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ภายใต้กรอบ Mobility &amp; Lifestyle หรือ ธุรกิจที่ตอบโจทย์คนเดินทางในอนาคต (Mobility) และตอบโจทย์การใช้ชีวิตทุกไลฟ์สไตล์ อาทิ ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&amp;B) การท่องเที่ยว (Travel) สุขภาพ (Health and Wellness) รวมไปถึง Digital Lifestyle ต่าง ๆ

“ความร่วมมือกับโออาร์จะช่วยผลักดันสตาร์ทอัพไทยให้ก้าวไกลไปในระดับภูมิภาคและระดับโลก เป็นการเสริมสร้าง Ecosystem ไทยให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยนำจุดแข็งของทั้งสองฝ่ายมารวมกัน ทั้งประสบการณ์การลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ ของกองทุน 500 TukTuks กว่า 6 ปี และการเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันของโออาร์ ซึ่งจะทำให้ผู้ประกอบการได้รับเงินทุนสนับสนุน และคอนเนคชั่นที่ดี สิ่งเหล่านี้จะส่งผลให้เกิด Synergy ในรูปแบบใหม่ ที่จะผลักดันสตาร์ทอัพไทยให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด” กระทิง กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/ซีพี-ออลล์-จัดสัมมนาเปิด.html">ซีพี ออลล์ จัดสัมมนาเปิดแนวคิด SME รุ่นใหม่หาทางรอดยุคโควิด-19</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

โออาร์ ตั้ง “ORZON Ventures” ทุ่มพันล้านลงทุนสตาร์ทอัพ

<h2>ธุรกิจร้านอาหารมักจะให้ความสำคัญกับการลงทุนทางเทคโนโลยีค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับธุรกิจร้านค้าปลีก แต่การแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว ด้วยยอดขายทางออนไลน์ที่มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นมากถึง<a style="color: #333333;" href="https://www.forbes.com/sites/aliciakelso/2021/04/05/more-restaurant-companies-are-investing-in-tech-startups-heres-why/?sh=2e3c04d869f0">ร้อยละ 70</a> ภายในปี 2025</h2>
<figure><img class="wp-image-43853" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/2web-1024x683.jpg" alt="ธุรกิจร้านอาหารสหรัฐฯ" width="720" height="480" /><figcaption> Chick-fil-A เฟรนไชส์ฟาสต์ฟู้ดชื่อดังของสหรัฐฯ ที่มีอายุกว่า 75 ปี</figcaption></figure>

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจร้านอาหารที่ไม่เคยมีการลงทุนอย่างจริงจังทางด้านเทคโนโลยีมาก่อน จึงเลือกที่จะจับกระแสด้วยการเข้าซื้อกิจการ การผนึกกำลังร่วมกับพันธมิตร และการพัฒนาห้องทดลองเชิงนวัตกรรมขึ้น

ดังจะเห็นได้จากในเดือนที่ผ่านมา Yum Brands บริษัทเจ้าของเฟรนไชส์ร้านอาหารชื่อดังอย่าง KFC, Pizza Hut, Taco Bell และ The Habit Burger ได้เข้าซื้อกิจการบริษัทเทคโนโลยีถึง 2 แห่ง ได้แก่ <a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/sites/aliciakelso/2021/04/05/more-restaurant-companies-are-investing-in-tech-startups-heres-why/?sh=2e3c04d869f0">Kvantum</a> ซึ่งเป็นบริษัทที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในการทำกลยุทธ์ทางการตลาด และ <a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/sites/aliciakelso/2021/04/05/more-restaurant-companies-are-investing-in-tech-startups-heres-why/?sh=2e3c04d869f0">Tictuk Technologies</a> เพื่อเปิดให้ลูกค้าสามารถสั่งอาหารผ่านทางแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียและข้อความได้

ล่าสุด ในช่วงปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมา <a style="color: #008000;" href="https://newsroom.chipotle.com/2021-03-25-Chipotle-Invests-In-Leading-Autonomous-Delivery-Company-Nuro">Chipotle</a> ร้านอาหารเม็กซิกันได้ออกมาประกาศถึงการเข้าลงทุนใน Nuro บริษัทสตาร์ทอัพผู้พัฒนายานพาหนะขนส่งสินค้าแบบไร้คนขับ ขณะที่ Inspire Brands บริษัทแม่ของ Dunkin’, Arby’s และ Sonic เดินหน้าเข้าลงทุนใน <a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/sites/aliciakelso/2021/04/05/more-restaurant-companies-are-investing-in-tech-startups-heres-why/?sh=2e3c04d869f0">ItsaCheckmate</a> ตั้งแต่เดือนกันยายน 2020 เพื่อผนวกช่องทางในการสั่งสินค้าทุกแพลตฟอร์มให้เชื่อมโยงเป็นหนึ่งเดียว

อย่างไรก็ดี ก่อนที่จะเกิดวิกฤตโควิด-19 บริษัทเหล่านี้ก็ได้มีเข้าลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีไปบ้างแล้วเช่นกัน โดยในปี 2019 Mcdonald’s เข้าซื้อ Dynamic Yield สตาร์ทอัพด้านปัญญาประดิษฐ์ และ Plexure บริษัทผู้พัฒนาแอปพลิเคชันมือถือ 

ขณะที่ Yum เข้าลงทุนเป็นมูลค่า 200 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ใน Grubhub เมื่อปี 2018 ก่อนที่จะขายหุ้นไปในภายหลัง ด้าน Pizza Hut บริษัทในเครือของ Yum ก็ได้เข้าซื้อ QuickOrder บริษัทสั่งสินค้าทางออนไลน์ และในปี 2016 Subway เข้าซื้อ Avanti Commerce ผู้ให้บริการด้านอี-คอมเมิร์ซ

ในที่นี้ อาจกล่าวได้ว่า การผนึกกำลังเข้าเป็นพันธมิตรและการเข้าซื้อกิจการ ไม่ได้เพียงทำให้ธุรกิจร้านอาหารสามารถก้าวทันการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้เท่านั้น เพราะยังหมายรวมถึงการชูศักยภาพในการดึงดูดลูกค้าในช่วงการเกิดโควิด-19 โดยอาศัยข้อได้เปรียบดังกล่าวได้เช่นกัน

<figure><img class="wp-image-43850" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/nuro.jpg" alt="ธุรกิจร้านอาหารสหรัฐฯ" width="720" height="480" /><figcaption> Nuro บริษัทสตาร์ทอัพผู้พัฒนายานพาหนะขนส่งสินค้าแบบไร้คนขับ</figcaption></figure>

ดังจะเห็นได้จากการที่ Chipotle สามารถสร้างรายได้กว่าร้อยละ 174 จากการทำธุรกิจผ่านทางช่องทางออนไลน์ พร้อมเดินหน้าสู่การจัดส่งด้วยยานพาหนะขนส่งสินค้าแบบไร้คนขับ เพื่อลดต้นทุนการจัดส่งที่เกือบจะเสมอกำไรที่ได้จากการขาย และในขณะเดียวกันก็เป็นการลดการผลักภาระให้กับผู้บริโภคจากการเพิ่มราคาในแต่ละเมนูอาหาร

สำหรับประเด็นนี้ Jack Hartung ผู้อำนวยการด้านการเงินของ Chipotle ระบุว่า ทางบริษัทสามารถปรับสู่การจัดส่งแบบอัตโนมัติผ่านความร่วมมือกับ Nuro ภายใน 5 ปีที่จะถึงนี้

“เราจะทำงานร่วมกับพวกเขาในการออกแบบและทดสอบยานพาหนะที่เข้ากันได้ดีกับการจัดส่งเบอร์ริโต้ของพวกเรา” เขากล่าว พร้อมเสริมว่า “ผมเชื่อว่าค่าจัดส่งสินค้าจะมีราคาถูกลงกว่าเดิม และในขณะเดียวกันกลับสามารถสร้างประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นด้วยเช่นกัน” 

นอกจากการพัฒนาทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วแล้ว การผนึกกำลังพันธมิตรยังนำมาซึ่งการนำเสนอมุมมองที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับโลกของสตาร์ทอัพที่ก้าวไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งนับเป็นหนึ่งในสาเหตุที่บรรดาธุรกิจร้านอาหารหันเข้าสู่การพัฒนาห้องทดลองด้านนวัตกรรม

โดย Wendy’s ได้เปิดศูนย์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ Ohio State University ในปี 2015 ขณะที่ Chick-fil-A  เปิดศูนย์นวัตกรรมที่ Georgia Tech ในปี 2018 ด้าน Domino's เปิด “โรงจอดรถนวัตกรรม” ที่ Michigan ในปี 2019 และ McDonald’s สร้าง McTech Labs ที่ Silicon Valley และล่าสุด Yum Brands เตรียมเปิดศูนย์นวัตกรรมที่เมือง Plano รัฐ Texas ภายในปี 2021 นี้ 

ในที่นี้ Joe Park รองประธานประจำศูนย์นวัตกรรมของ Yum กล่าวระหว่างการให้สัมภาษณ์ว่า “เรากำลังสร้างอนาคตที่นำซึ่งสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ เราไม่ได้จะคาดการณ์สิ่งที่กำลังจะเกิด แต่เรากำลังมองไปยังสิ่งที่อยู่ไกลออกไป”

ทั้งนี้ การคาดการณ์อนาคตมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากผู้บริโภคมีความคล่องตัวมากขึ้นกว่าเดิม ซึ่งหนึ่งในตัวอย่างที่สำคัญก็คือ Domino’s ซึ่งเป็นหนึ่งในแบรนด์ร้านอาหารที่มีฉนวนป้องกันโรคระบาดมากที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย ดังจะเห็นได้จากการที่บริษัท ได้รับการยกย่องในฐานะ “บริษัทเทคโนโลยีที่ขายพิซซ่า” มายาวนาน ซึ่งสามารถผลักดันยอดขายสาขาให้เติบโตอย่างต่อเนื่องถึง 39 ไตรมาสติดต่อกัน

แปลและเรียบเรียงจากบทความ Why More Restaurant Companies Are Investing In Tech Startups เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/ร้านอาหารยุคโควิด-19.html">บทพิสูจน์ความแข็งแกร่งร้านอาหารยุคโควิด-19 ดิสรัปชัน</a>

ธุรกิจร้านอาหารสหรัฐฯ กับการลงทุนในสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี

<h2>บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TU รายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 4 และผลประกอบการปี 2563 ทำผลงานยอดเยี่ยม สืบเนื่องจากความเชื่อมั่นของผู้บริโภคมีไลฟ์สไตล์ที่ใส่ใจและดูแลสุขภาพมากยิ่งขึ้น โดยเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ ในช่วงการแพร่ระบาดที่ผู้คนใช้เวลาอยู่บ้านกับครอบครัวและสัตว์เลี้ยงมากขึ้น</h2>
ไทยยูเนี่ยนรายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 4 ปี 2563 มียอดขายอยู่ที่ 33,464 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1.9 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับไตรมาสสุดท้ายของปีก่อนหน้า และกำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 1,938 ล้านบาท สูงขึ้น 26.1 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 1,457 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37.9 เปอร์เซ็นต์

ธุรกิจอาหารทะเลแปรรูปบรรจุกระป๋องมียอดขายอยู่ที่ 14,440 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.8 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารสัตว์เลี้ยงและผลิตภัณฑ์เพิ่มมูลค่ามียอดขายเพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ อยู่ที่ 5,287 ล้านบาท เนื่องจากผู้บริโภคเลือกซื้ออาหารสัตว์เลี้ยงและอาหารกระป๋องที่สามารถเก็บไว้ได้นานมากขึ้นในช่วงที่ใช้เวลาอยู่บ้านมากขึ้น อย่างไรก็ดี ธุรกิจอาหารแช่แข็งและธุรกิจที่เกี่ยวข้องมียอดขาย 13,738 ล้านบาท  ลดลง 6.5 เปอร์เซ็นต์ ลดลงเล็กน้อยในไตรมาสสุดท้ายของปี

สำหรับผลประกอบการประจำปี 2563 ไทยยูเนี่ยนโชว์ผลงานยอดเยี่ยม โดยมียอดขายอยู่ที่ระดับ 132,402 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.9 เปอร์เซ็นต์  มีกำไรสุทธิ 6,246 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 63.7 เปอร์เซ็นต์ โดยบริษัทฯ จะจ่ายเงินปันผล 40 สตางค์ต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 81.8 เปอร์เซ็นต์ รวมทั้งปีปันผล 72 สตางค์ต่อหุ้น เพิ่มขึ้น 53.2 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

<img class="alignnone size-full wp-image-41957" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/finacial-table-TH-2.jpg" alt="" width="622" height="620" />

<img class="alignnone size-full wp-image-41956" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/finacial-table-TH-1.jpg" alt="" width="622" height="621" />

 ธีรพงศ์ จันศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ไทยยูเนี่ยนมีผลประกอบการที่เข้มแข็งในปีที่ผ่านมา แม้ว่าเราจะต้องเผชิญกับสถานการณ์โควิด-19 ก็ตาม เราจะเห็นว่าความต้องการผู้บริโภคที่เลือกซื้อสินค้าของไทยยูเนี่ยนนั้นสูงขึ้นเนื่องจากคนหันมาทำอาหารรับประทานเองที่บ้านบวกกับผู้บริโภคหันมาใส่ใจในเรื่องสุขภาพและอาหารที่มีประโยชน์มากขึ้นด้วย ไทยยูเนี่ยนยังคงให้ความสำคัญกับสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน คู่ค้าและระบบซัพพลายเชนทั้งหมด เพื่อที่เราจะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องและผลิตสินค้าที่ปลอดภัยได้คุณภาพให้กับผู้บริโภคทั่วโลก”

<img class="alignnone wp-image-41958 size-large" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/Geographic-Diversity-Sales-TH-1024x576.jpg" alt="" width="640" height="360" />

นอกจากนี้ ไทยยูเนี่ยนยังตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและสุขภาพไปพร้อมกัน โดยให้ความสำคัญกับงานด้านความยั่งยืนของบริษัท ด้วยกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนของบริษัทหรือ SeaChange® ในการทำหน้าที่สร้างมาตรฐานให้กับอุตสาหกรรมอาหารทะเลอย่างต่อเนื่อง ในปี 2563 บริษัทฯ ได้รับการจัดอันดับเข้าเป็นสมาชิกดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ หรือ DJSI เป็นปีที่ 7 ติดต่อกัน และได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 2 ของโลกในดัชนีอุตสาหกรรมประเภทผลิตภัณฑ์อาหาร

ไทยยูเนี่ยนยังได้รับการจัดอันดับติด 1 ในบริษัทที่มีผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนสูงสุดในโลก ระดับโกลด์ คลาส (Gold Class) ในรายงาน The Sustainability Yearbook 2021 ของ S&amp;P Global นับเป็น 1 ใน 5 บริษัทอาหารทะเลชั้นนำของโลกที่ได้ระดับโกลด์ คลาส ในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหาร จากการประเมินด้านความยั่งยืนระดับโลกของ S&amp;P Global ที่มีการประเมินบริษัทมากกว่า 7,000 บริษัท จาก 61 อุตสาหกรรมทั่วโลก

ในปีที่ผ่านมาไทยยูเนี่ยนได้ลงทุนในธุรกิจที่มีอัตราการทำกำไรสูง เช่น ธุรกิจอินกรีเดียนท์ ธุรกิจนวัตกรรมและเทคโนโลยีอาหาร รวมถึงเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ยูนีกโบน (UniQTMBONE) ผงแคลเซียมบดละเอียดจากกระดูกปลาทูน่า ไม่มีกลิ่นรส จึงไม่เปลี่ยนแปลงรสสัมผัสในผลิตภัณฑ์นั้นๆ ทำให้สามารถนำไปใช้ได้ในหลากหลายผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็นในรูปของอาหาร แคปซูล อัดเม็ด หรือเป็นสารอาหารเพิ่มลงในอาหารและผลิตภัณฑ์เสริมสำหรับสัตว์เลี้ยง โดยไทยยูเนี่ยนได้เปิดไลน์เครื่องจักรการผลิตใหม่ในโรงงานสงขลา แคนนิ่ง ที่จังหวัดสงขลา

<img class="alignnone wp-image-41955" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/20210114-145639-1.jpg" alt="" width="600" height="338" />

ในส่วนของการทำงานกับสตาร์อัพ ไทยยูเนี่ยนเดินหน้าสนับสนุนโครงการสเปซ-เอฟ อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 โดยสเปซ-เอฟนี้เป็นโครงการบ่มเพาะและเร่งการเติบโตทางธุรกิจเทคโนโลยีอาหารระดับโลกที่ทางบริษัทฯ ได้ร่วมก่อตั้งขึ้นในปี 2562 เพื่อสร้างระบบนิเวศน์ของสตาร์ทอัพและนวัตกรรมให้เกิดขึ้นและนำไปสู่การดูแลสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ปัจจุบันไทยยูเนี่ยนได้ลงทุนในสตาร์ทอัพ 6 บริษัทด้วยกัน ทั้งนี้ ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนอีก 2 แห่งที่เน้นธุรกิจใหม่ๆ ในการนำนวัตกรรมเข้ามาเป็นหลักในการทำธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบัน   ปีที่ผ่านมาบริษัทฯ ได้ลงทุนในสตาร์ทอัพ 4 บริษัทด้วยกัน  โดยสามบริษัทแรกจากโครงการสเปซ-เอฟ ได้แก่  มันนา ฟู้ดส์ บริษัทโปรตีนทางเลือก  อัลเคมี ฟู้ดเทค ธุรกิจนวัตกรรมอาหารสำหรับผู้ป่วยและ บริษัท ไฮโดรนีโอ บริษัทเทคโนโลยีการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ  ส่วนบริษัทที่สี่คือ วิสไวร์ส นิวโปรตีน อีกหนึ่งบริษัทเงินทุนสัญชาติสิงคโปร์ ที่ทำธุรกิจบริหารกองทุนที่มองหาโอกาสความร่วมมือและร่วมลงทุนในเทคโนโลยีอาหาร

ถึงแม้ว่าตลาดโปรตีนทางเลือกในประเทศไทยยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่สำหรับตลาดสินค้าประเภทดังกล่าวในระดับโลกนั้นถือว่ามีแนวโน้มการเติบโตที่สูงทีเดียว โดยปัจจุบันตลาดโปรตีนทางเลือกของโลกนั้นมีขนาดถึง 12,800 ล้านเหรียญสหรัฐ และยังมีแนวโน้มว่าจะเติบโตในช่วงระหว่าง ปี 2562-2568 ถึง 6.8% เฉลี่ยต่อปี

ทั้งนี้ ในปีที่ผ่านมาไทยยูเนี่ยนได้บริจาคผลิตภัณฑ์อาหารมากกว่า 3 ล้านชุดในประเทศต่างๆ ทั่วโลก เพื่อดูแลชุมชนและพื้นที่ที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจอยู่ โดยเฉพาะผู้ที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19

“ปี 2563 นับเป็นปีที่พวกเราทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายในทุกด้าน แต่ด้วยการบริหารจัดการที่เข้มแข็งของบริษัทฯ และความทุ่มเทของพนักงาน ทำให้เราสามารถดำเนินธุรกิจมาได้อย่างดี นอกจากนี้ในปีที่ผ่านมาบริษัทฯ ยังสามารถเจรจาเพื่อตกลงระงับข้อพิพาทเพื่อยุติคดีผูกขาดทางการค้าในสหรัฐอเมริกาทั้งหมดได้สำเร็จเสร็จสิ้นแล้ว” ธีรพงศ์กล่าวและทิ้งท้ายว่า

“ผลประกอบการปี 2563 เป็นเครื่องยืนยันว่าสินค้าของไทยยูเนี่ยนเป็นที่ยอมรับของผู้บริโภคทั้งในด้านสุขภาพและคุณค่าทางโภชนาการในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ผมเชื่อว่าหากทุกคนร่วมมือกันเราจะผ่านมันไปด้วยกัน และยังมั่นใจว่าไทยยูเนี่ยนจะยังคงผลิตสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคทั่วโลกได้เป็นอย่างดีต่อไป”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%e0%b8%9a%e0%b8%a5%e0%b8%88-%e0%b8%a7%e0%b8%b5-%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%87-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2-ipo-%e0%b8%81%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8.html">บลจ.วี มอง เปิดขาย IPO “กองทุน WE-TENERGY”</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

ไทยยูเนี่ยน ชี้ผลประกอบการปี 63 แข็งแกร่ง จากไลฟ์สไตล์และเทรนด์เพื่อสุขภาพ

สตาร์ทอัพ "อิสราเอล" โอกาสทองของนักลงทุนในยุคดิจิทัล

หนึ่งใน VC ตัวจริงผู้ปลุกปั้นสตาร์ทอัพไทยอย่าง ธนพงษ์ ณ ระนอง แนะเลือก “คน” เป็นกุญแจดอกแรกไขสู่ความสำาเร็จ ย้ำหากหวังคว้าชัย VC ต้องทำครบ 3 ทั้งการลงทุน (invest) การสนับสนุนช่วยเหลือให้เติบใหญ่ (nurture) และช่วยเสาะแแสวงหาเงินทุนก้อนใหม่ในการระดมทุนรอบถัดไป (exit) เพื่อเติบโตในอัตราเร่งอย่างต่อ

จากประสบการณ์ลงทุนในสตาร์ทอัพตลอด 6 ปี ในฐานะ Corporate VC ธนพงษ์ ณ ระนอง นายกสมาคมไทยผู้ประกอบธุรกิจเงินร่วมลงทุน พบว่าปัจจัยที่ทำให้ VC ประสบความสำเร็จคือดูคน/ทีมงานเป็น เพราะทีมที่เก่งจะช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับบริษัทได้ เห็นได้ชัดว่าผู้ก่อตั้งและทีมงานที่ดีจำเป็นต้องมีความรู้ มี mindset และ passion มุ่งหวังอยากสร้างความสำเร็จให้บริษัท หากผู้ก่อตั้งมี 2 สิ่งนี้ บริษัทก็มีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น

“ตอนที่เราคุยกับสตาร์ทอัพ ต้องมั่นใจว่าเขาเหมาะสมกับผลิตภัณฑ์นี้ มีประสบการณ์มีความรู้ที่เหมาะสม หากเขาบอกกับเราในวันหนึ่งว่า ไม่เอาแล้ว อยากออกไปทำสินค้าตัวใหม่ คงไม่ใช่ อย่างน้อยต้องอยู่สู้ด้วยกันจนถึงสุดท้าย ต้องสู้กับเราจนรู้สึกว่าไม่ไหวแล้วยอมแพ้ทั้งคู่นั่นล่ะ ถึงจะยอม”

กว่าจะถึงจุดที่ยอมทุ่มทุนให้สตาร์ทอัพ VC จะใช้เวลาเรียนรู้นิสัยใจคอของสตาร์ทอัพอย่างน้อยเกือบ 3-4 เดือน ในระหว่างการขอข้อมูลเพิ่มเติม บางบริษัทอาจเคยพบกันมาในวงการนานถึง 1-2 ปี แล้วแอบติดตามความคืบหน้าอย่างเงียบๆ ดูเหมือนไม่สนใจ รอจนเข้าสู่ stage ที่มั่นใจว่าลงทุนแล้วคุ้มค่าจึงกลับไปคุยอีกครั้ง ซึ่งสัญชาตญาณมีส่วนสำคัญในการตัดสินใจมากทีเดียว บางครั้งสินค้าดี ทีมงานเก่ง คุณสมบัติยอดเยี่ยมทุกประการ แต่เคมีไม่ตรงกัน เช่น มีความรู้สึกว่าสตาร์ทอัพไม่ฟัง คุยกันไม่รู้เรื่องก็เป็นเหตุผลที่ปฏิเสธการลงทุนได้

ธนพงษ์กล่าวว่า การเลือกลงทุนในทีมงานที่ถูกต้องเป็นเพียงปัจจัยแห่งความสำเร็จในขั้นตอนแรกเท่านั้นเอง VC ยังมีหน้าที่แท้จริงอีก 2 ขั้นตอน ได้แก่ การช่วยเหลือในสิ่งที่ไม่ชำนาญ พาไปหาเครือข่ายที่ใหญ่ขึ้น และสิ่งสำคัญสุดท้ายคือการให้ความช่วยเหลือระดมทุนในรอบต่อไปซึ่งการ exit จากสตาร์ท อัพ ปกติมี 3 วิธี คือ IPO (ซึ่งยังไม่เกิดขึ้นในไทย), การซื้อกิจการที่พบบ้างแต่ไม่มาก, เจ้าของขอซื้อคืนซึ่งกรณีนี้มีค่อนข้างน้อย VC ที่มีอยู่ในปัจจุบันมีหลายรูปแบบมีวิธีการพิจารณาการลงทุนในสตาร์ทอัพแตกต่างกันไป เช่น บริษัทร่วมลงทุน (corporate VC) มักเน้นการลงทุนในสตาร์ทอัพที่อยู่ใน stage หลังๆ ซึ่งมีสินค้าและผลิตภัณฑ์ในมือแล้ว เพราะสินค้า/บริการนั้นต้องมีความเชื่อมโยงกับบริษัทร่วมลงทุน เป็นการลงทุนซึ่งไม่ได้หวังผลตอบแทนเป็นตัวเงินอย่างเดียว

ส่วน VC ที่เป็นกองทุนที่ไม่ใช่องค์กร จะเน้นการลงทุนเพื่อหวังผลตอบแทนด้านตัวเงินเป็นหลัก โดยแบ่งเป็น 2 ประเภท คือ กองทุนที่เน้นผลตอบแทนเป็นตัวเงิน กลุ่มนี้จะไม่ศึกษารายละเอียดของสตาร์ทอัพมากนัก จะดูเพียงว่าเป็นโมเดลธุรกิจที่ดี เคยประสบความสำเร็จในต่างประเทศ เมื่อพบโมเดลลักษณะนี้ในประเทศก็อาจจะลงเงินเลย โดยเน้นลงเงินจำนวนค่อนข้างสูงส่วน VC อีกแบบคล้ายกับนักลงทุนคุณค่า (value investor) ที่ศึกษารายละเอียดก่อนตัดสินใจ ไม่ว่า VC ประเภทไหนก็ต้องเข้าใจ “ชีวิต” ของสตาร์ทอัพว่าแตกต่างจาก SME และบริษัททั่วไปในตลาดหลักทรัพย์ที่มีคนมาขอซื้อบ่อยๆ ต้องเข้าใจว่าการลงทุนประเภทนี้มีความเสี่ยงสูงมาก ใช้เวลาลงทุน 5-10 ปีกว่าจะ exit จากกิจการ โดยกำไรอาจติดลบในช่วง 2 ปีแรกซึ่งเป็นระยะเวลาใช้จ่ายเงินเพื่อทำกำไรในภายหลัง

หากนักลงทุนตื่นตกใจในช่วงระยะเวลานี้จนเข้าไปก้าวก่ายเรื่องการบริหารงาน อาจทำให้เกิดข้อขัดแย้งกับสตาร์ทอัพดังนั้น ในระยะนี้ VC ควรให้ความช่วยเหลือในด้านอื่น เช่น การตลาด การสร้างเครือข่ายโดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าองค์กรโดยไม่ต้องสนใจว่าผลประกอบการจะติดลบ เพราะเป็นธรรมชาติของสตาร์ทอัพ สิ่งที่ธนพงษ์เป็นห่วงมากที่สุดในฐานะนายกสมาคมฯ คือ การ exit จากสตาร์ทอัพ ไทยยังมีให้เห็นน้อย อาจทำให้นักลงทุนหน้าใหม่โดยเฉพาะ VC ที่ลงทุนในระยะต้นๆ ไม่กล้าลงทุน ส่งผลให้ฐานของสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นแคบลง และผลผลิตที่สตาร์ทอัพจะเพิ่มให้ประเทศไทยน้อยลงเรื่อยๆ

สมาคมฯ และตลาดหลักทรัพย์ฯ จึงได้หารือถึงการตั้งแพลตฟอร์มซื้อขายใหม่ที่ช่วยให้สตาร์ทอัพและ VC ใช้เป็นช่องทาง exit จากกิจการ ซึ่งกิจการที่มาซื้อขายตรงนี้คงเป็นสตาร์ทอัพคุณภาพ มีสินค้า รายได้ชัดเจนแต่ตัวกำไรอาจยังไม่เพียงพอที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ mai รวมถึงการผลักดันให้นักลงทุนที่ลงทุนในสตาร์ทอัพผ่านแพลตฟอร์มซื้อขายดังกล่าว ได้รับสิทธิพิเศษทางภาษีเท่าเทียมกับการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ทั้ง 2 ประเภท ขณะนี้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องอยู่ระหว่างพิจารณา และมีความเป็นไปได้สูงที่จะอนุมัติ

“การเห็นผลตอบแทนที่ชัดเจนก็ช่วยให้สตาร์ทอัพเติบโตต่ออย่างยั่งยืนได้ เพราะช่วยดึงดูด angel investor และ VC ให้มาลงทุนในสตาร์ทอัพที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มแรกมากขึ้น และหากสตาร์ทอัพบางรายสามารถ exit ได้เร็ว ก็จะกลับเข้ามาช่วยสตาร์ทอัพรุ่นน้องได้ ช่วยให้กิจการหน้าใหม่เข้ามาในตลาดได้มากขึ้นเช่นกัน” ธนพงษ์กล่าวด้วยประกายตามีความหวัง

&nbsp;
<h2>สตาร์ทอัพแบบไหนที่น่าร่วมลงทุน</h2>
<ol>
 	<li>สินค้า/บริการที่ตลาดมีความต้องการที่แท้จริง: เป็นความต้องการที่มีการเติบโตและมากพอที่จะสร้างความสำเร็จในอนาคต</li>
 	<li>solution ที่ตอบโจทย์ได้ทันที ป้องกันการลอกเลียนได้ (ไม่แนะนำเทคโนโลยีที่ซื้อจากคนอื่น ซึ่งไม่ได้พัฒนาเอง)</li>
 	<li>มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งเช่น คอนเน็คชั่นพิเศษที่แข็งแกร่งสิทธิพิเศษที่ป้องกันไม่ให้คนอื่นเข้ามาทำได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งป้องกันการลอกเลียนแบบได้ง่าย</li>
 	<li>เป็นแบบจำลองทางธุรกิจที่ผ่านการรับรองแล้ว: สร้างรายได้ในอนาคตด้วยอัตรากำไรที่เป็นบวก หากมีรายได้ที่เข้ามาต่อเนื่องทุกเดือนยิ่งดี มีโอกาสขยายตลาดได้ในอนาคต</li>
 	<li>ทีมงานที่เป็นเบอร์หนึ่งในเรื่องนั้น (“A-team” people) เป็นสิ่งสำคัญมากเพราะทีมที่ดีจะช่วยแก้ไขปรับเปลี่ยนสินค้า/ผลิตภัณฑ์ได้ทันท่วงทีโดยทีมงานควรมีคุณสมบัติดังนี้ มีความเป็นผู้ประกอบการ, มีความเป็นเลิศในด้านนั้น, มีทักษะการบริหารจัดการ, เคมีตรงกันกับผู้ร่วมลงทุน</li>
 	<li>การมี synergy กับธุรกิจที่มีอยู่ของบริษัทร่วมลงทุนได้ (เฉพาะกรณีบริษัทร่วมลงทุน)</li>
</ol>
&nbsp;
เรื่อง: ดรณ์ มาลัยธรรม
ภาพ: กิตติเดช เจริญพร


<hr />

<a href="https://goo.gl/io14AS">คลิกอ่านบทความด้านการลงทุนอื่นๆ ได้ที่ Wealth Management &amp; Investing 2017 ฉบับ มิถุนายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/io14AS"><img style="width: 250px; height: 327px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/89a410029a7f063d5351562a1a476a90.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events