<h2>การระบาดของโควิด-19 ขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่กับวงการสาธารณสุขและการแพทย์ การเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดที่สุดคือ การใช้ระบบดิจิทัลรองรับการให้บริการดูแลสุขภาพทางไกล หรือ Telehealth และการทำงานจากระยะไกล การเปลี่ยนแปลงนี้นำมาซึ่ง การให้บริการด้านสุขภาพผ่านเทคโนโลยีต่างๆ ที่ใช้ในชีวิตประจำวัน</h2>
ผลสำรวจ ECI 2020 ของนูทานิคซ์ระบุว่า โรงพยาบาลและองค์กรที่ให้บริการด้านสุขภาพหลายแห่งทั่วโลกมีแผนใช้ไฮบริดคลาวด์ภายใน 5 ปีต่อจากนี้ ความยืดหยุ่นของแพลตฟอร์มไฮบริดคลาวด์ทำให้ผู้ใช้มั่นใจต่อการปฏิสัมพันธ์ผ่านระบบดิจิทัลมากขึ้นกับบริการในรูปแบบ Telehealth เช่น การนัดหมายผ่านระบบเทเลเฮลธ์การส่งข้อความแจ้งเตือน ซึ่งเป็นรูปแบบที่เริ่มจากระบบคลาวด์ส่งไปยังคลินิกหรือโรงพยาบาล และต่อไปยังบ้านของผู้ป่วยทั้งยังช่วยงานหลังบ้าน เช่น การชำระเงิน และช่วยให้ทำงานร่วมกับหน่วยงานภายนอก เช่น ภาครัฐ นักวิชาการ ได้อย่างราบรื่น

การระบาดของโควิด-19 แสดงให้เราเห็นแล้วว่าเทเลเฮลธ์และการทำงานด้านสาธารณสุขและการแพทย์จากระยะไกลจะยังดำรงอยู่ ทั้งงานที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย การพบแพทย์แบบเวอร์ชวล และทางเลือกด้านเทเลเฮลธ์ต่างๆ จะกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้นเรื่อยๆ ประเทศไทยมีการพัฒนาด้านเทเลเฮลธ์อย่างจริงจัง เช่น สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ NIA ได้ร่วมมือกับหน่วยงานด้านสาธารณสุข และหลังโควิดเข้ายุคเฟื่องฟู Telehealthเครือข่าย HealthTech Startup ทั้งภาครัฐและเอกชน พัฒนา 5 นวัตกรรมเทเลเฮลธ์เพื่อเปิดให้คนทั่วไปและบุคลากรทางการแพทย์สามารถเข้ามาใช้งานได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ประกอบด้วยแอปพลิเคชันหลากหลายจัดกลุ่มเป็น 5 ระบบคือ ระบบแนะนำด้านการแพทย์เบื้องต้น ระบบคัดกรองผู้ป่วย ระบบบริการปรึกษาแพทย์ทางไกล ระบบการดูแลผู้ป่วย และระบบบริหารจัดการและกระจายอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่จำเป็นโรงพยาบาลสงขลานครินทร์ซึ่งเป็นโรงพยาบาลรัฐที่เป็นศูนย์กลางทางการแพทย์ให้กับประชากรใน 14 จังหวัดภาคใต้ของไทย มีแผนที่จะพัฒนาระบบเทเลเมดิซีนเป็นของตัวเองในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อให้ผู้ป่วยสามารถคุยกับบุคลากรทางการแพทย์แม้ว่ากฎข้อบังคับด้านสาธารณสุขและการแพทย์จะมีข้อห้ามในการใช้โซเชียลแพลตฟอร์มเพื่อติดต่อส่วนบุคคลไว้อย่างชัดเจน แต่ใช้เพื่อการให้คำแนะนำแก่สาธารณชนและการแลกเปลี่ยนข้อมูลทั่วไปได้

ในอนาคตอันใกล้นี้แพลตฟอร์มเหล่านี้อาจใช้เพื่อสืบค้นข้อมูลด้านสุขภาพของประชากร และใช้ในโครงการที่ต้องใช้บิ๊กดาต้าอื่นๆ ผู้รับบริการจะใช้ระบบต่างๆได้ดีเพียงใดเป็นความรับผิดชอบของผู้ให้บริการด้านสาธารณสุขและการแพทย์ปัจจับสำคัญอย่างหนึ่งในการนำเวอร์ชวลเฮลธ์แคร์และเทเลเฮลธ์มาใช้ได้อย่างต่อเนื่องคือ อุปกรณ์ของผู้ใช้มีขีดความสามารถมากขึ้นแม้จะมีการพัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยให้อุปกรณ์มีความแข็งแรงทนทานรองรับการใช้งานอย่างหนักได้ แต่อุปกรณ์ก็จะยังคงมีขีดความสามารถ่ำ จนกว่าจะมีการติดตั้งบริการคลาวด์ที่แข็งแกร่งไว้ในอุปกรณ์นั้น ซึ่งอาจใช้ควบคู่กับระบบความปลอดภัยไบโอเมตริกซท์ใช้กันอย่างแพร่หลาย

นอกจากนี้ควรมีมาตรฐานการเตรียมระบบที่เหมาะสมและเน็ตเวิร์กควรมีแบนด์วิดท์เพียงพอที่จะจัดสรรการเข้าใช้งานระบบต่างๆ ในลักษณะเชื่อมต่อการทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นการเลือกใช้อุปกรณ์การสื่อสารให้เหมาะสมกับแต่ละพื้นที่เป็นเรื่องสำคัญโรงพยาบาลสงขลานครินทร์เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ให้ความสำคัญในการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อการสื่อสารระหว่างผู้ป่วยและทีมบุคลากรทางการแพทย์อย่างมีระบบและเหมาะสม เช่น ทีมงานไอทีของโรงพยาบาลได้จัดทำเว็บเซอร์วิส และส่งลิงก์ผ่าน SMS ตามฐานข้อมูลที่มีอยู่บนระบบ HIS ของโรงพยาบาลเพื่อให้ผู้ป่วยเลือกและยืนยันว่าจะรับยาผ่านการขนส่งไปรษณีย์หรือโลจิสติกส์อื่น หรือยังเลือกที่จะเดินทางมารับยาที่โรงพยาบาล เป็นต้นฃ

ทั้งนี้การเลือกใช้ SMS เพราะเล็งเห็นว่าผู้รับบริการยังมีความหลากหลายทั้งเรื่องของอุปกรณ์และช่องทางสื่อสาร แต่ SMS เป็นบริการพื้นฐานที่โทรศัพท์มือถือทุกเครื่องมีอยู่ประสิทธิภาพของระบบไอทีต่อสุขภาพแพลตฟอร์มทางเทคโนโลยีและขีดความสามารถของอุปกรณ์จะช่วยใช้ระบบไอทีทั้งขององค์กรด้านสาธารณสุขและการแพทย์และผู้รับบริการเชื่อมโยงถึงกันอย่างเป็นธรรมชาติมากกว่าในอดีต แม้เราจะเคยตระหนักว่าการวินิจฉัยโรคจากระยะไกลและการสื่อสารแบบเรียลไทม์ระหว่างแพทย์และผู้ป่วยมีความสำคัญ

แต่ ณ วันนี้มันมาถึงจุดวิกฤตที่ไม่มีไม่ได้แล้วดังนั้น การเข้าสู่ระบบได้อย่างรวดเร็วโดยระบบไม่หยุดทำงานกะทันหัน และบริการให้ความช่วยเหลือที่ให้บริการตลอดเวลา จะช่วยให้ดูแลผู้ป่วยได้เต็มประสิทธิภาพ แต่ระบบไอทีด้านสาธารณสุขและการแพทย์รุ่นใหม่นี้ก็สร้างความท้าทายในมุมมองของผู้ป่วยเช่นกัน เช่น การเข้าถึงและการมีส่วนร่วม รวมถึงเน็ตเวิร์กและแพลตฟอร์มซึ่งเป็นระบบหลังบ้าน

สิ่งสำคัญคือ อุปกรณ์ต้องรองรับการแสดงผลและเลเยอร์การสตรีมของระบบเน็ตเวิร์คได้อย่างปลอดภัยนั่นคือผู้ใช้งานที่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงระบบด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสมจะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่ต้องการและในรูปแบบที่เหมาะกับการใช้งาน นอกจากนี้เซิรฟ์เวอร์ที่รองรับระบบน็ตเวิร์กหลังบ้านต้องมีข้อมูลเชิงลึกที่จับต้องได้เพียงพอ และมีชั้นการควบคุมพอที่จะให้วิศวกรด้านเน็ตเวิร์กให้บริการกับเจ้าหน้าที่ด้านสาธารณสุขและการแพทย์และผู้ป่วยให้เข้าถึงระบบได้อย่างปลอดภัยในช่วงที่มีความต้องการใช้งานสูง
<h3>สาธารณสุข-บริการทางการแพทย์</h3>
นักวิเคราะห์เห็นพ้องกันว่า ปี 2564 จะเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกปีหนึ่งและเราจะไม่มีวันหวนคืนไปสู่โลกยุคก่อนโควิด-19 ได้อีกต่อไป โซลูชันเทเลเฮลธ์ต่างๆ ต้องทำางานร่วมกับงานด้านการดูแลผู้ป่วยทั้งหมด และสนับสนุนงานด้านการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพโซลูชันของนูทานิคซ์เป็นส่วนสำาคัญในการพัฒนาสถาปัตยกรรมไอทีของหน่วยงานด้านสาธารณสุขและการแพทย์หลายแห่ง และเราเชื่อว่าโครงสร้างพื้นฐานไอทีแบบไฮเปอร์คอนเวิร์จ (Hyperconverged Infrastructure: HCI) จะช่วยให้องค์กรด้านสาธารณสุขและการแพทย์สามารถปรับขนาดการใช้งานตามที่จำเป็นต้องใช้เพื่อรองรับแอปพลิเคชันและโซลูชั่นที่ทั้งเกี่ยวและไม่เกี่ยวกับการดูแลผู้ป่วยได้อย่างยืดหยุ่น

<img class="alignnone wp-image-40063 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/ทวิพงศ์-อโนทัยสินทวี-001.jpg" alt="ทวิพงศ์ อโนทัยสินทวี" width="300" height="300" />
บทความโดย
ทวิพงศ์ อโนทัยสินทวี
ผู้จัดการประจำประเทศไทย นูทานิคซ์

<hr />

<a href="https://bit.ly/3dzvauH">คลิกอ่านฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2564 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-49450" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n.jpg" alt="" width="300" height="394" />

หลังโควิดเข้ายุคเฟื่องฟู Telehealth

การแข่งขันเพื่อคว้าสุดยอดพนักงานเป็นเหมือนกับสหภาพแรงงานยุคใหม่

<h2>หมดยุคโชติช่วงอสังหาริมทรัพย์ สู่ความท้าทายชิงส่วนแบ่งจำกัดในตลาดระดับกลางถึงบน พร้อมดวลอาวุธในเกมกลยุทธ์กระจายการลงทุนหลายทำเล เล็งขยายฐานธุรกิจหนุนพอร์ตรายได้สม่ำเสมอระยะยาว</h2>
ภาวะการเติบโตในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ชะลอตัวอย่างต่อเนื่อง ทำให้บรรดาบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ต้องทำการบ้านอย่างหนักเพื่อคิดทบทวนกลยุทธ์ช่วงชิงส่วนแบ่งทางการตลาดอันจำกัด จากการปล่อยสินเชื่อที่อยู่อาศัยอย่างเข้มงวดของสถาบันการเงินและแนวโน้มอัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มสูงขึ้น ทั้งยังไม่มีปัจจัยหนุนการเติบโตในตลาดที่อยู่อาศัยทำให้ผู้ประกอบการอสังหาฯ ชะลอตัวการเปิดขายโครงการใหม่ในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้

<strong>ข้อมูลศูนย์วิจัยกสิกรไทย</strong>ย้ำชัดถึงตัวเลขจำนวนหน่วยที่อยู่อาศัยเปิดขายใหม่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลราว 12,584 หน่วย ในเดือนมกราคม-กุมภาพันธ์ 2560 ซึ่งลดลง 27% จากช่วงเดียวกันของปี 2559 พร้อมคาดการณ์จำนวนที่อยู่อาศัยเปิดขายใหม่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑลในปีนี้อยู่ที่ 100,000-103,000 หน่วยหรือขยายตัว 0-3% เมื่อเทียบกับปี 2559 ดังนั้น ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์จึงต้องปรับกลยุทธ์ธุรกิจในปีนี้ โดยให้ความสำคัญกับการเร่งระบายที่อยู่อาศัยคงค้าง เจาะกลุ่มผู้มีแผนซื้อที่อยู่อาศัยที่ยังไม่มีข้อจำกัดในการเข้าถึงสินเชื่อ รวมถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เริ่มเข้าสู่ตลาดแรงงาน

ขณะที่ <strong>บริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จำกัด</strong> ได้คาดการณ์แนวโน้มความต้องการซื้อบ้านในกรุงเทพฯ และปริมณฑลปรับตัวเพิ่มขึ้น 5-10% ในปีนี้ โดยมีปัจจัยหนุนด้านการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ การสิ้นสุดการผ่อนชำระเงินกู้เพื่อซื้อรถยนต์ภายใต้มาตรการรถคันแรกจำนวน 1.25ล้านคัน การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์จากตลาดระดับล่างสู่ตลาดระดับกลางถึงบนที่มีความต้องการซื้อมากกว่าและความเสี่ยงปฏิเสธสินเชื่อน้อยกว่า สอดคล้องกับแผนธุรกิจของ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (LPN) และ บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) (PSH)

ท่ามกลางการแข่งขันในน่านน้ำที่ขอบเขตเริ่มจำกัด หลังจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เดินหน้าผ่านยุค <span style="color: #ff0000;">“ปลาใหญ่กินปลาเล็ก”</span> จนเหลือแต่ยักษ์ใหญ่ในวงการที่ต้องขับเคี่ยวฟาดฟันกันเอง หากเพลี่ยงพล้ำเพียงชั่วพริบตาอาจจะตกเป็นผู้พ่ายแพ้ในสมรภูมิธุรกิจจากมุมมองและการคาดการณ์ของ <strong>สรพงษ์ จักรธีรังกูร</strong> ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ กสิกรไทย จำกัด (มหาชน)

<figure><img style="width: 300px; height: 325px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/e9fad57e5ba9d7da094355324fb50dec.png" alt="" width="300" height="325" /><figcaption> สรพงษ์ จักรธีรังกูร ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์บริษัทหลักทรัพย์ กสิกรไทย จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

<span style="color: #ff0000;">“โอกาสการเติบโตของธุรกิจอสังหาฯ ในปีนี้ลดลงจากฐานที่สูงอยู่แล้วและของในมือมีน้อย โดย backlog อสังหาฯ ลดลงจาก 2.2 แสนล้านเหลือ 1.4 แสนล้าน ขณะที่รายได้และกำไรกลับสวนทาง ทำให้ต้องเปิดตัวโครงการใหม่ และผู้ประกอบการต้องแข่งขันกันเอง โดยเฉพาะรายใหญ่ที่จะเห็นผู้แพ้และผู้ชนะชัดเจน”</span>

หากพิจารณาจากปัจจัยพื้นฐานและแนวโน้มการเติบโตในอนาคต สรพงษ์ คัดบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่น่าสนใจโดยไม่อิงกับราคาหลักทรัพย์ในปัจจุบันได้แก่ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) (SPALI) บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) (LH) และบริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) (ORI)

<strong>SPALI</strong>

ศุภาลัยเป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ที่มีความได้เปรียบด้านการควบคุมต้นทุนภายใน ทำให้สามารถเล่นราคาได้ต่ำกว่าคู่แข่งบนทำเลเดียวกัน โดยพยายาม ปรับปรุงด้านการออกแบบและรูปลักษณ์ของที่อยู่อาศัยให้มีความทันสมัยตอบโจทย์ความต้องการและไลฟ์สไตล์ของผู้อยู่อาศัยยุคใหม่มากขึ้น รวมถึงความโดดเด่นด้านทาเลที่กระจายการลงทุนในหลากหลายพื้นที่ โดยสามารถสร้างรายได้จากต่างจังหวัดคิดเป็นสัดส่วนรายได้มากกว่า 20% ของยอดขายรวมทั้งยังกระจายโครงการในรูปแบบการลงทุนต่างๆ ได้อย่างครอบคลุมไม่ว่าจะเป็น บ้านเดี่ยวและคอนโดมิเนียมพร้อม backlog จำนวนมากที่ทยอยเปิดตัวอย่างต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไปแสดงถึงโอกาสการเติบโต

<strong>LH</strong>

กลุ่มแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ มีความน่าสนใจไม่เฉพาะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย ซึ่งเริ่มชะลอการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียม เพื่อให้สอดคล้องกับเทรนด์ความเปลี่ยนแปลงของตลาด และยังคงมีความแข็งแกร่งด้านชื่อเสียงของแบรนด์ในตลาดพรีเมียม โดยเฉพาะบ้านแนวราบที่สามารถสร้างเสร็จก่อนขาย ซึ่งช่วยสร้างความมั่นใจให้ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อได้มากขึ้นขณะที่ให้ความสำคัญกับการกระจายความเสี่ยงในพอร์ตการลงทุน ด้วยธุรกิจที่สามารถสร้างกระแสเงินสดสม่ำเสมอในระยะยาวหรือรายได้ในลักษณะ recurring income เช่น ศูนย์การค้า อาคารสำนักงาน และเซอร์วิสอะพาร์ตเมนต์ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งช่วยให้ผลประกอบการและกำไรสุทธิของบริษัทมีเสถียรภาพ ด้วยผลตอบแทนที่ได้รับอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะรายได้จากการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาที่เริ่มทำกำไรหลักจากการขายเซอร์วิสอะพาร์ตเมนต์ 1 อาคารจากทั้งหมด 5 อาคาร ซึ่งยังคงมีโอกาสการขายทำกำาไรในอนาคตอีกจำนวนมาก

<strong>ORI</strong>

ออริจิ้นนับเป็นบริษัทดาวรุ่งที่รายได้ยังไม่มากเมื่อเทียบกับพี่ใหญ่ที่อยู่มานานในตลาด แต่มีระดับการเติบโตรวดเร็วและน่าสนใจ จากวิสัยทัศน์ของผู้บริหารที่มุ่งสร้างโครงการบนทำเลใกล้รถไฟฟ้า โดยเน้นบริเวณที่ยังคงมีช่องว่างและโอกาสการเติบโตสูง รวมถึง backlog จำนวนราว 1.4 หมื่นล้านบาท ทำให้บริษัทจะสามารถไปถึงเป้าหมายที่วางไว้จาก 3 พันล้านบาทในปีที่ผ่านมาเป็น 6 พันล้านบาทในปีนี้ และหมื่นล้านบาทในปีถัดไปได้ไม่ยาก

<img style="width: 680px; height: 750px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c9b17ff5ab5ed85d230499b3a5b67091.png" alt="" />
<h2>ความท้าทายของพฤกษา</h2>
แม้กลุ่มพฤกษาจะยังไม่ติดโผบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อนาคตไกล แต่สรพงษ์ยังคงให้ความสนใจ การขยับตัวครั้งใหญ่ของกลุ่มบริษัทที่ปรับเปลี่ยนสู่การเป็นโฮลดิ้ง ในฐานะที่เป็นผู้เริ่มต้นบุกเบิกปฏิวัติวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยยุคฉาบอิฐก่อปูนให้กลายเป็นผนังบ้านสำเร็จรูปหรือ precast ซึ่งช่วยให้รอบธุรกิจสั้นและสามารถนำเงินกลับมาหมุนเวียนทางธุรกิจได้รวดเร็วขึ้น

<span style="color: #ff0000;">“จากเป้าหมายที่เคยประกาศ 1 แสนล้านบาทในปีนี้ แต่ผลประกอบการจริงอยู่ที่ 4 หมื่นกว่าล้านบาท เพราะโมเดลธุรกิจเน้นจับกลุ่มกลางล่างถึงล่าง ซึ่งฐานสูงแล้วเติบโตยาก ทำให้ต้องเริ่มขยับไปตลาดพรีเมียม โดยต้องชิงส่วนแบ่งกับรายใหญ่ที่ทำธุรกิจอยู่ก่อน รวมถึงขยายธุรกิจอื่นๆ จากรอบธุรกิจที่หมุนเร็ว ทำให้มีรายได้เหลือจึงต้องลงทุนต่อเนื่อง”</span>

ขณะที่การแต่งองค์ทรงเครื่องเป็นโฮลดิ้งของพฤกษาอาจจะเป็นสัญญาณประกาศการขยับขยายธุรกิจอย่างเต็มที่ พร้อมทั้งการรุกตลาดพรีเมียม ซึ่งสามารถกวาดยอดขายกว่า 1.6 พันล้านบาทหลังเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมหรูย่านทองหล่อได้เพียงสัปดาห์เดียว อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จดังกล่าวอาจจะเกิดขึ้นเนื่องจากระดับราคาโครงการของพฤกษาที่ต่ำกว่าคู่แข่งราว 20-30% ดังนั้นในอนาคตบริษัทอาจจะต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ เพื่อแข่งขันกับเจ้าตลาดเดิมและต่อสู้ต้นทุนที่ดินที่ปรับสูงขึ้น โดยน่าจะเห็นทิศทางหรือแนวโน้มชัดเจนขึ้นในปีหน้า นอกจากนั้น บริษัทยังมุ่งขยายธุรกิจอื่นๆ ในพอร์ตลงทุนที่ต้องให้เวลาเป็นเครื่องพิสูจน์เช่นกัน ได้แก่ โรงพยาบาล ซึ่งต้องใช้เวลาก่อสร้างประมาณ 3 ปี รวมถึงโครงการ Pearl Bangkok อาคารสำนักงานให้เช่าเกรด A สูง 25 ชั้น ตามมาตรฐาน LEED อาคารเขียว (green building) ระดับ Gold โดยในช่วงปีนี้และปีหน้าบริษัทมุ่งเน้นการปรับสัดส่วนรายได้และกระจายการลงทุนมากกว่าการสร้างอัตราการเติบโตอย่างก้าวกระโดด

<hr />

<a href="http://goo.gl/BMD2Pp"><span style="color: #008080;">คลิกอ่าน "เปิดศักราชลงทุนกระจายพอร์ตอาวุธของผู้ชนะในเกมอสังหาฯ" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ มิถุนายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</span></a>
<a href="https://goo.gl/BMD2Pp"><span style="color: #008080;"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6575a36d8ebfe940e83cddc5920f28d3.png" alt="" width="248" height="327" /></span></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events