ชนินทร์ เย็นสุดใจ เดินเกมรุกเสริมแกร่ง “STARK”

<h2 class="entry-title">นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2565 – สินีนุช โกกนุทาภรณ์
ต่อยอด TEGH ผลิตยางแท่งพรีเมียม</h2>
<span style="color: #008000;">สินีนุช โกกนุทาภรณ์ ต่อยอด TEGH ผลิตยางแท่งพรีเมียม</span> - จากโรงงานผลิตน้ำยางข้นป้อนวัตถุดิบให้โรงงานอุตสาหกรรมในประเทศ เมื่อผู้บริหารรุ่น 2 รับช่วงดูแลธุรกิจพวกเขาใช้เวลา 25 ปีนำพากิจการเติบใหญ่ก้าวสู่การเป็นผู้ผลิตยางแท่งมาตรฐานพรีเมียม และค้าขายโดยตรงกับผู้ผลิตยางรถยนต์แบรนด์ชั้นนำของโลก สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
<div>

<span style="color: #008000;">ชนินทร์ เย็นสุดใจ เดินเกมรุกเสริมแกร่ง STARK</span> - ทัพหน้าการขยายอาณาจักรให้สามารถเติบโตอย่างรวดเร็วสู่ผู้นำการผลิตสายไฟฟ้าและสายเคเบิลในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พร้อมลงทุนต่อเนื่องเสริมความแข็งแกร่งทางธุรกิจดันผลงานสร้างสถิติรายได้ 3 หมื่นล้านบาทในปีนี้ ด้วยเป้าหมายมาร์เก็ตแคปหมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ใน 5 ปี

<span style="color: #008000;">วีระศักดิ์ วานิชวัฒน์ TEKA ปักธง Top 5 Building Contractors</span> - ด้วยความตั้งใจที่จะวางรากฐานความมั่นคงให้กับครอบครัว ทำให้วิศวกรหนุ่มเริ่มเตรียมการตั้งแต่ยังเป็นมนุษย์เงินเดือน โดยชวนเพื่อนมารวมหุ้นเป็นเถ้าแก่ด้วยกัน แม้ปีต่อมาจะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ กระทั่งเงินทุนหมด เพื่อนถอนตัว แต่เขายังไม่ถอดใจยังคงมุ่งมั่นทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้างด้วยความใส่ใจในคุณภาพทุกรายละเอียด มีชื่อเสียงเป็นที่ไว้วางใจในกลุ่มดีเวลลอปเปอร์

<span style="color: #008000;">จารุวรรณ โชติเทวัญ ต่อยอดธุรกิจปั้นแบรนด์พรีเมียม</span> - ธุรกิจฟาร์มไก่เพื่อการส่งออกสร้างรายได้ระดับหมื่นล้านให้ “สหฟาร์ม” อย่างต่อเนื่องแม้ต้องอยู่ในแผนฟื้นฟูกิจการมาหลายปี จนกระทั่งถึงเวลาหลุดพ้นจากแผนการฟื้นฟูในปีนี้ โดยมี จารุวรรณ โชติเทวัญ หนึ่งทายาทธุรกิจที่มีแนวคิดและการบริหารจัดการแบบคนรุ่นใหม่ซึ่งได้รับการฟูมฟักเป็นอย่างดีนั่งบริหารธุรกิจ

<span style="color: #008000;">นันทิยะ ดารกานนท์ WINMED ยกระดับอาวุธเฮลธ์เทค</span> - สงครามโรคที่ทั่วโลกต้องเข้าร่วมพัฒนาวัคซีนเป็นเกราะกำบังและเทคโนโลยีเป็นอาวุธสู้รบกับวิกฤตร้ายแรงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ได้กลายเป็นโอกาสให้ WINMED เร่งเครื่องขยายฐานกลุ่ม B2C ด้วยนวัตกรรมทางการแพทย์ควบคู่แผนลงทุนห้องแล็บเตรียมเซลล์รักษาโรคมะเร็งและการตรวจหาเชื้อ HPV พร้อมสร้างการเติบโตรับเทรนด์โลก

พบการจัดอันดับ "50 OVER 50 ยอดหญิงวัยเก๋าแห่งเอเชีย” และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับกรกฎาคม 2565 และอ่านในรูปแบบ e-magazine

</div>
<div></div>
<div><img class="size-full wp-image-64983 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/Forbes-Thailand-ฉบับกรกฎาคม-2565_เนื้อหา_001.jpg" alt="" width="650" height="853" /></div>
<div></div>
<div><img class="size-full wp-image-64984 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/Forbes-Thailand-ฉบับกรกฎาคม-2565_เนื้อหา_002.jpg" alt="" width="650" height="853" /></div>
<div><img class="size-full wp-image-64985 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/Forbes-Thailand-ฉบับกรกฎาคม-2565_เนื้อหา_003.jpg" alt="" width="650" height="853" /></div>
&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2565 – สินีนุช โกกนุทาภรณ์ ต่อยอด TEGH ผลิตยางแท่งพรีเมียม

<h2>เชอร์วู้ดคอร์ปอเรชั่น จัดทัพทีมบริหารใหม่ ลุยวิสัยทัศน์ Change to Win ขยายกลุ่มสินค้าอุปโภค-บริโภค รุกชิงตลาดเครื่องดื่ม มูลค่ากว่าแสนล้านบาท ตั้งเป้า 5 ปี ดันรายได้รวมแตะ 1 หมื่นล้านบาท ยกระดับสู่บริษัทระดับโลก พร้อมวางแผนบุกตลาดส่งออกทั่วโลก</h2>
บริษัท เชอร์วู้ดคอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ SWC ดำเนินธุรกิจสินค้าอุปโภค-บริโภค ภายใต้แบรนด์ เชนไดร้ท์ เชนการ์ด ทีโพล์ ในเครือบริษัท ทีโอเอ เปิดตัวคณะผู้บริหารชุดใหม่ พร้อมชูวิสัยทัศน์ <strong>‘SWC Change to Win’</strong> กับยุทธศาสตร์ Diversification พอร์ตโฟลิโอสินค้าเพื่อสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

<img class="alignnone size-full wp-image-47084" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/ชนินทร์-เย็นสุดใจ.jpg" alt="" width="350" height="539" />

<strong>ชนินทร์ เย็นสุดใจ</strong> ประธานกรรมการ บริษัท เชอร์วู้ดคอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า SWC ได้ขยายธุรกิจครั้งใหญ่ด้วยแนวคิด ‘SWC Change to Win’ โดยปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภค มุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ Diversification เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน

ภายใต้ 3 แกนหลัก <strong>‘Safety - Wellness - Care’</strong> ที่เน้นสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ให้มีความปลอดภัยและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีของผู้บริโภค และมุ่งสร้างความหลากหลายผ่านการขยายกลุ่มธุรกิจ และแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ รองรับการขยายธุรกิจในระดับโลก

<strong>รุกชิงตลาดเครื่องดื่มแสนล้าน</strong>

<strong>ธนากร วัฒนวิจารณ์</strong> ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SWC กล่าวว่า การขยายเข้าสู่กลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของกลุ่ม SWC ถือเป็น New S Curve เพื่อสร้างการเติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยนำจุดแข็งของบริษัทฯ มาต่อยอดสู่ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยสร้างแบรนด์เครื่องดื่มสมุนไพร ซุปเปอร์ไฟต์ (SuperFight) รับเทรนด์ผู้บริโภคใส่ใจสุขภาพ ปัจจุบันตลาดเครื่องดื่มในประเทศไทยมีมูลค่า 1.55 แสนล้านบาท

สำหรับแบรนด์ ซุปเปอร์ไฟต์ จะเป็นสินค้าหลักที่ขยายตลาดสู่ภูมิภาคอาเซียน ได้แก่ ลาว กัมพูชา และเวียดนาม รวมทั้งตลาดตะวันออกกลาง จีน แอฟริกา และออสเตรเลีย โดยคาดว่าผลิตภัณฑ์ซุปเปอร์ไฟต์ จะสร้างรายได้ 400 ล้านบาทในปีนี้ หรือคิดเป็นร้อยละ 15 ของรายได้รวม และภายใน 5 ปี จะมีรายได้ 2,500 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 25 ของรายได้รวมที่ตั้งเป้าหมายว่าจะมีรายได้ 1 หมื่นล้านบาท

<span style="color: #993300;">“เป้าหมายของเราคือการเป็นผู้นำตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคในประเทศไทย ขยายตลาดสู่ภูมิภาคอาเซียน เพื่อเปลี่ยนจากการเป็นโลคอล คอมพานี สู่การเป็นโกลบอล คอมพานี”</span> <strong>ธนากร</strong>กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-47087" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/ธนากร-วัฒนวิจารณ์.jpg" alt="" width="350" height="474" />

สำหรับผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ ‘ซุปเปอร์ไฟต์ (SuperFight)’ มีแผนขยายช่องทางจำหน่ายให้ได้ 1 แสนร้านค้าในปีนี้ ทั้งร้านสะดวกซื้อและร้านค้าทั่วไป พร้อมเปิดตัว ‘โตโน่-ภาคิน คำวิลัยศักดิ์’ เป็นพรีเซ็นเตอร์คนแรกของแบรนด์ นอกจากนี้ บริษัทฯยังได้เตรียมการออกผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มที่มีส่วนผสมของกัญชา โดยมีเป้าหมายการจัดจำหน่ายทั้งในประเทศ และตลาดโลก ทั้งเครื่องดื่ม SuperFight ผลิตภัณฑ์ถั่วมารูโจ้ และผลิตภัณฑ์นมและไอศกรีมแบรนด์ฮอกไกโด

ปัจจุบัน บริษัทรุกตลาดสินค้าอาหารและเครื่องดื่ม ใน 3 ตลาดหลัก 3 แบรนด์ ได้แก่ ตลาดขนมขบเคี้ยว มูลค่า 3.7 หมื่นล้านบาท โดยมีผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ “มารูโจ้” ตลาดผลิตภัณฑ์นม มูลค่า 6.6 หมื่นล้านบาท ในแบรนด์ “ฮอกไกโด” และตลาดเครื่องดื่มมูลค่า 1.55 แสนล้านบาท โดยมีผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มสมุนไพร “ซุปเปอร์ไฟต์” โดยปีนี้มีแผนใช้งบรวม 100 ล้านบาท ในการทำตลาดสินค้าบริโภคดังกล่าว

สำหรับ กลุ่มธุรกิจ Non-Food ที่มีผลิตภัณฑ์ป้องกันและจำกัดปลวกและแมลงรบกวนแบรนด์ ‘เชนไดร้ท์’ และผลิตภัณฑ์น้ำยาล้างจานแบรนด์ ‘ทีโพล์’ บริษัทจะดำเนินการ Re-Branding ปรับโฉมภาพลักษณ์สินค้าให้ทันสมัย ผ่านการใช้พรีเซ็นเตอร์เพื่อสร้างการรับรู้ผลิตภัณฑ์

ตลอดจนการขยายช่องทางจำหน่ายสินค้าภายใต้กลยุทธ์ O2O ผสมผสานช่องทางออฟไลน์และออนไลน์ เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุม และการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศในภูมิภาคอาเซียน พร้อมต่อยอดความแข็งแกร่งแบรนด์ <strong>‘ทีโพล์’</strong> ที่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภครายย่อย (B2C) ไปสู่การขยายฐานลูกค้ากลุ่มองค์กร (B2B) ที่มีมูลค่าตลาด 9,500 ล้านบาท

<img class="alignnone size-full wp-image-47088" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/ผลิตภัณฑ์_เชอร์วู้ดคอร์ปอเรชั่น.jpg" alt="" width="600" height="315" />

<strong>ตั้งเป้ารายได้ปีนี้ทะลุ 2,000</strong><strong> ล้าน</strong>

ธนากร กล่าวว่า สำหรับไตรมาสแรกของปีนี้ บริษัทมีรายได้ 308 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อนที่มีรายได้ 166 ล้านบาท ขณะที่ช่วงครึ่งแรกของปีนี้คาดว่าจะมีรายได้เกือบ 1,000 ล้านบาท ทั้งนี้คาดว่าในช่วงครึ่งหลังของปีนี้ หลังจากการฉีควัคซีนกระจายไปจำนวนมาก จะทำให้สถานการณ์เศรษฐกิจโดยรวมกลับมาดีขึ้นตั้งแต่ปลายไตรมาส 3 ต่อเนื่องไตรมาส 4 บริษัทคาดว่าในปีนี้บริษัทจะมีรายได้ 2,500 ล้านบาท

ทั้งนี้ บริษัทมุ่ง 5 กลยุทธ์หลักที่จะช่วยสร้างการเติบโตให้กับบริษัท ได้แก่ การขยายตลาดต่างประเทศ ทั้งกลุ่มประเทศซีแอลเอ็มวี ตะวันออกกลาง ออสเตรเลีย สร้างกลยุทธ์การเติบโตให้กับผลิตภัณฑ์ต่างๆ ผ่านการใช้พรีเซนเตอร์เพื่อสร้างการรับรู้ในแบรนด์สินค้า บริษัทให้ความสำคัญกับสินค้าที่สร้างกำไรสูง เพิ่มคุณค่าและความสามารถในการแข่งขันให้กับสินค้าโดยใช้ระบบอัตโนมัติ การพัฒนาช่องทางการจำหน่าย และระบบโลจิสติกส์ และมุ่งสร้างผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้น โดยที่ผ่านมา SWC มีการจ่ายปันผลให้กับผู้ถือหุ้นอย่างสม่ำเสมอ

<span style="color: #993300;">“แนวทางการบริหารงานของผู้บริหารชุดใหม่ จะเน้นที่สปีด (ความเร็ว) เพื่อหาโอกาสทางธุรกิจ มีการตั้งเป้าหมายแบบ aggressive มากขึ้น เพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เพื่อไปสู่การเป็นโกลบอล โปรเฟสชั่นนอลมากขึ้น เพิ่มสปีดเพื่อมุ่งสู่ชัยชนะ”</span> <strong>ธนากร</strong>กล่าว

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B9%81%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B9%87%E0%B8%9A-%E0%B9%84%E0%B8%9F%E0%B9%81%E0%B8%99%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%A5-%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%8A%E0%B8%9B-%E0%B8%AA.html">แกร็บ ไฟแนนเชียล กรุ๊ป สนับสนุนพาร์ตเนอร์คนขับและร้านค้าฝ่าวิกฤต</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a><strong> </strong>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events