<h2 class="p3">นับตั้งแต่ได้รับเลือกตั้งเป็นผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครคนใหม่ ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ได้เริ่มทำงานอย่างต่อเนื่องภายใต้ 216 นโยบายมุ่งเปลี่ยน กรุงเทพฯ ให้เป็นเมืองที่น่าอยู่ขึ้นสำหรับทุกคน</h2>
นโยบายดังกล่าวในการปรับปรุง กรุงเทพฯ ครอบคลุม 9 ด้าน ได้แก่ ความปลอดภัยสาธารณะ ศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ การขนส่งสาธารณะ สุขภาพ โครงสร้างพื้นฐานและแผนผังการใช้ประโยชน์ที่ดิน การศึกษา และการบริหารจัดการ  
ซีบีอาร์อี บริษัทที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก ให้ความเห็นว่า ด้วยประสบการณ์ของผู้ว่าฯ ในฐานะอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์  จึงเป็นที่คาดว่านโยบายมีแนวโน้มที่จะส่งผลในทางที่ดีต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ เพราะมาจากมุมมองของผู้ที่มีความรู้ด้านอสังหาริมทรัพย์และการพัฒนาเมืองในกรุงเทพฯ 


<figure><img class="wp-image-66740 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/รัฐวัฒน์-คูวิจิตรสุวรรณ-CBRE.jpg" alt="การพัฒนาเมืองของ &quot;กรุงเทพฯ&quot; ที่กำลังเปลี่ยนไป " width="678" height="480" /><figcaption> รัฐวัฒน์ คูวิจิตรสุวรรณ หัวหน้าแผนกวิจัยและที่ปรึกษาการพัฒนาโครงการ ซีบีอาร์อี ประเทศไทย</figcaption></figure>
หลายนโยบายมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและเครือข่ายขนส่งสาธารณะ ในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายและแก้ไขปัญหาในระดับ "เส้นเลือดฝอย" ไปในเวลาเดียวกัน แต่ยังมีนโยบายที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทางบริษัทเชื่อว่าจะส่งผลอย่างมากต่อการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 
รัฐวัฒน์ คูวิจิตรสุวรรณ หัวหน้าแผนกวิจัยและที่ปรึกษาการพัฒนาโครงการ ซีบีอาร์อี ประเทศไทย กล่าวว่า “นโยบายหนึ่งที่จะส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อการพัฒนาเมืองหากมีการนำมาบังคับใช้ คือ นโยบายในการแก้ไขการวางผังเมืองและกฎหมายควบคุมอาคารให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดในปัจจุบัน ข้อบังคับหลายเรื่องค่อนข้างล้าสมัยแล้วและไม่ได้สอดคล้องกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบัน ซึ่งทำให้เป็นอุปสรรคในการพัฒนาด้านการวางผังเมืองอย่างเป็นระบบ” 
หลายคนกล่าวว่ากรุงเทพฯ ได้สูญเสียเสน่ห์อันเป็นเอกลักษณ์เรื่องร้านอาหารริมทางหรือสตรีทฟู้ดไปแล้ว เมื่อมีข้อกำหนดในการดูแลความสะอาดเรียบร้อยของทางเท้าโดยไม่ได้จัดหาพื้นที่ใหม่ให้พ่อค้าแม่ค้าที่ต้องย้ายออกจากพื้นที่เดิม    
นโยบายใหม่นี้ไม่เพียงมีเป้าหมายที่จะสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชนเพื่อจัดหาพื้นที่สำหรับหาบเร่แผงลอยที่เหมาะสมในเมืองเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการจัดถนนคนเดินในพื้นที่ที่มีผู้คนเดินเท้าหนาแน่นอีกด้วย 
กรุงเทพฯ จะฟื้นคืนสตรีทฟู้ดและสร้างศูนย์อาหารในทำเลต่างๆ ซึ่งให้ความสะดวกต่อพนักงานในอาคารสำนักงานและผู้อยู่อาศัยในแต่ละพื้นที่ ส่งผลให้ทำเลนั้นๆ มีความน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้ใช้อสังหาริมทรัพย์โดยรอบและผู้ที่มาเยือน    
นอกจากนี้ หากจะเพิ่มเติมจากนโยบายของผู้ว่าฯ ชัชชาติ  ซีบีอาร์อีเชื่อว่า การควบคุมดูแลเรื่องความสะอาดของพื้นที่และอาหารจะเป็นแรงผลักดันที่สำคัญในการส่งเสริมและยกระดับอาหารข้างทางสู่มาตรฐานสากล รวมถึงส่งผลต่อความเป็นอยู่ที่ดีของชาวกรุงเทพฯ และผู้ที่มาเยือน 


<figure><img class="wp-image-66742 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/20220522_Canva_ชัชชาติ.jpg" alt="" width="720" height="405" /><figcaption> ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครคนปัจจุบัน</figcaption></figure>
“อัตราเงินเฟ้อและค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้นในกรุงเทพฯ ได้ส่งผลให้บัณฑิตจบใหม่จำนวนมากต้องนำรายได้ส่วนใหญ่ไปจ่ายค่าที่พักและค่าเดินทาง ทำให้มีเงินเหลือสำหรับการออมและการใช้จ่ายอื่น ๆ เพียงเล็กน้อย ซึ่งไม่ได้ส่งผลดีต่อคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจ หนึ่งในนโยบายของผู้ว่าฯ ชัชชาติ คือการสร้างที่พักอาศัยชั่วคราวสำหรับนักเรียนนักศึกษาจบใหม่ (Housing Incubator) ที่มีอายุ 18-25 ปีให้สามารถเช่าอาศัยได้ด้วยค่าเช่าที่ต่ำเป็นระยะเวลา 5 ปี ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้คนกลุ่มนี้สามารถประหยัดเงินได้มากขึ้นและตั้งตัวได้” รัฐวัฒน์กล่าว
อีกทั้งยังได้กล่าวเพิ่มเติมด้วยว่า “แผนงานที่วางไว้คือการแปลงอาคารเก่าที่ไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้ในเชิงพาณิชย์แล้วหรืออาคารที่รอการพัฒนาในย่านใจกลางธุรกิจให้เป็นที่พักอาศัยชั่วคราว อย่างไรก็ตาม นโยบายนี้จะส่งผลโดยตรงต่อตลาดให้เช่าที่พักอาศัยทั่วกรุงเทพฯ ทำให้การแข่งขันเพิ่มขึ้น และมีแนวโน้มที่จะมีผลต่อราคาค่าเช่าที่พักอาศัยที่มีกลุ่มเป้าหมายเป็นนักศึกษาจบใหม่” 
ยังมีอีกหลายนโยบายของผู้ว่าฯ ที่เราจะต้องรอดูว่าจะมีการดำเนินการตามแผนที่วางไว้หรือไม่ และนโยบายใดบ้างที่จะดำเนินการเป็นอันดับแรกๆ แต่สิ่งที่เรากำลังเห็นอยู่ คือ ความชัดเจนมากขึ้นของการจัดการงบประมาณและนโยบายรายเขตที่ชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่รอการแก้ไขทั่วกรุงเทพฯ
สิ่งที่เราทำได้ในตอนนี้คือส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมจากภาคเอกชน และหวังว่าสโลแกนของผู้ว่าฯ ชัชชาติ สิทธิพันธุ์จะเป็นไปตามที่ตั้งไว้ว่า ทำงาน ทำงาน ทำงาน 
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/people/entrepreneurs/%e0%b8%98%e0%b8%b1%e0%b8%8a%e0%b8%9e%e0%b8%a5-%e0%b8%a8%e0%b8%b8%e0%b8%a0%e0%b8%81%e0%b8%a3-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%a2%e0%b8%b2-pharmax.html">“ธัชพล ชลวัฒนสกุล” และ “ศุภกร พันธุกานนท์” สานฝันเครือข่ายร้านยา สร้างที่พึ่งให้ชุมชน</a>

<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a style="color: #003300;" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

การพัฒนาเมืองของ "กรุงเทพฯ" ที่กำลังเปลี่ยนไป

<h2>22 พฤษภาคมนี้ มีการเลือกตั้งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ในรอบ 9 ปี เป็นเวทีสำคัญที่จะชี้ชะตาศึกเลือกตั้งของประเทศที่จะเกิดขึ้นตามมา กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ วิเคราะห์สถานการณ์ก่อนการเลือกตั้ง ภายใต้ภูมิทัศน์สื่อที่เปลี่ยนไป โดยใช้เครื่องมือ Social Listening พบ 7 แสนเสียงคนรุ่นใหม่ ที่จะชี้ชะตาศึก เลือกตั้งผู้ว่าฯ กทม. ครั้งนี้</h2>
เหลือเวลาอีกไม่ถึงเดือน การเลือกตั้งผู้ว่าฯ กทม. ครั้งแรกในรอบ 9 ปี จะเกิดขึ้นในวันที่ 22 พฤษภาคม 2565 กระแสการเลือกตั้งผู้ว่าฯ กทม.เริ่มตั้งแต่ปลายปี 2564 แต่เริ่มร้อนแรงมากขึ้นหลังมีการเปิดตัวผู้สมัครทั้งที่สังกัดพรรคการเมืองและในนามอิสระ กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ ได้วิเคราะห์ข้อมูล และใช้เครื่องมือ Social Listening ในการเก็บรวบรวมข้อมูล พบว่า การเลือกตั้งครั้งนี้รูปแบบการหาเสียง การสื่อสารประชาสัมพันธ์เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง ซึ่งเกิดจาก 3 ปัจจัยหลัก

1.The Changing Media Landscape : ภูมิทัศน์สื่อเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในช่วง 9 ปีที่ผ่านมา สื่อหลักอย่างสื่อโทรทัศน์และหนังสือพิมพ์ถูกแทนที่สื่อออนไลน์และโซเชียลมีเดียซึ่งกลายเป็นสื่อกระแสหลักของคนเมือง โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่และเยาวชน

นอกจากนี้ สื่อออนไลน์และโซเชียลมีเดียในปัจจุบันมีความหลากหลายและแตกกระจายไปตามจุดประสงค์ของการใช้งาน วัฒนธรรมย่อยของกลุ่มผู้ใช้งาน (Sub-culture)

2.From Linear to Omni Customer Journey : เส้นทางของผู้บริโภคที่เข้ามาสัมผัสกับแบรนด์เกิดประสบการณ์ในเรื่องต่างๆ กับแบรนด์ และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีต่อแบรนด์ เช่น ยอดขาย ก็เปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน ซึ่งหมายถึงไม่ได้มีลำดับหรือรูปแบบที่ตายตัวเหมือนแต่ก่อน สอดคล้องกับการสื่อสารระหว่างตัวผู้สมัครและผู้มีสิทธิเลือกตั้ง

3.New Political Era &amp; New Eligible Voters : การเมืองยุคใหม่ที่ฟอร์มตัวจากปัญหาเศรษฐกิจ สังคม และความขัดแย้งที่มีมาอย่างยาวนาน จำนวนผู้มีสิทธิเลือกตั้งหน้าใหม่ที่สูงเป็นประวัติการณ์ ทำให้เกิดการตื่นตัวต่อการติดตามข่าวสาร ความเคลื่อนไหว นโยบายและองค์ประกอบต่าง ๆ ในหลายๆมิติ ของผู้สมัครแต่ละคน

“รูปแบบการใช้สื่อ และวิธีการหาเสียงในการเลือกตั้งครั้งนี้ สอดคล้องกับแนวโน้มการใช้สื่อกับปัจจุบัน ซึ่งมีจะมีผลกับคนรุ่นใหม่ที่เพิ่งมีสิทธิออกเสียงเป็นครั่งแรกกว่า 7 แสนคน หรือคิดเป็นร้อยละ 16 ของผู้มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด 4.5 ล้านคนซึ่งจะสามารถพลิกเกมในศึกการเลือกตั้งครั้งนี้ได้เลย” ภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ จำกัด วิเคราะห์แนวโน้มการใช้สื่อกับการเลือกตั้งผู้ว่าฯ กทม.ที่จะเกิดขึ้น

<img class="alignnone size-full wp-image-62167" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/1651293093226.jpg" alt="" width="758" height="428" />
<h3>โซเชียลมาแรง เฟซบุ๊ค – ทวิตเตอร์</h3>
ทั้งนี้ เมื่อสำรวจพฤติกรรมการับสื่อของผู้มีสิทธิเลือกตั้งแต่ละช่วงวัย (Generation) พบว่า เจน เอ็กซ์ อายุระหว่าง 45 – 59 ปี ใช้ออนไลน์ร้อยละ 73 ต่อวัน โซเชียลมีเดียที่ใช้มากที่สุด ได้แก่ ไลน์ (ร้อยละ 76) เฟซบุ๊ค (ร้อยละ 72) และยูทูบ (ร้อยละ 71) เจน วาย อายุระหว่าง 25 – 44 ปี ใช้ออนไลน์ร้อยละ 90 ต่อวัน

โซเชียลมีเดียที่ใช้มากที่สุด ได้แก่ เฟซบุ๊ค (ร้อยละ 93) ไลน์ (ร้อยละ 91) และยูทูบ (ร้อยละ 91) ส่วนเจน แซด อายุระหว่าง 15 – 24 ปี ใช้ออนไลน์ร้อยละ 95 ต่อวัน โซเชี่ยลมีเดียที่ใช้มากที่สุด ได้แก่ เฟซบุ๊ค (ร้อยละ 97) ยูทูบ (ร้อยละ 97) และ ไลน์ (ร้อยละ 95)

ขณะที่ผู้มีสิทธิเลือกตั้งแต่ละเจน เสพคอนเทนต์เกี่ยวกับการเมืองบนโซเชียล มีเดียที่แตกต่างกัน ดังนี้ เจน แซด ใช้ทวิตเตอร์อันดับ 1 ตามด้วยเฟซบุ๊ค เช่นเดียวกับเจนวาย ขณะที่เจน เอ็กซ์ ใช้เฟซบุ๊ค อันดับ 1 ตามด้วยสื่อทีวี สำนักข่าวต่างๆ โดย Tik Tok และ อินสตราแกรม เป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยสร้างการรับรู้ในกลุ่มคนรุ่นใหม่ แต่ไม่ได้ช่วยสร้างการมีส่วนร่วมกับตัวผู้สมัคร

ภวัต กล่าวว่า เมื่อดูจากผลสำรวจจะเห็นได้ว่าสื่อหลักอย่างทีวี ยังคงมีอยู่ โดยผู้สมัครใช้ในการสื่อสารนโยบายเป็นหลัก แต่หากต้องการกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมหรือตัดสินใจเลือก จะใช้วิธีการสื่อสารผ่านสำนักข่าว การดีเบต การใช้ผู้มีอิทธิพลทางความคิด (KOL) ที่ทำให้เกิดกระแสบนโซเชียล มีเดีย และสามารถต่อยอดสร้างให้เป็นฐานเสียงได้

<img class="alignnone size-full wp-image-62168" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/1651293135652.jpg" alt="" width="758" height="427" />
<h3>ผลสำรวจคะแนนนิยมรอบแรก</h3>
สำหรับผลการสำรวจ Social Listening ในช่วง 6 เดือนแรก ผู้สมัครที่สร้างการมีส่วนร่วมจากกลุ่มเป้าหมายได้มากที่สุดในช่องทางสื่อสังคมออนไลน์ ได้แก่ ชัชชาติ สิทธิพันธุ์, สุชัชวร์ สุวรรณสวัสดิ์ และ อัศวิน ขวัญเมือง ผู้ว่าคนปัจจุบัน แต่หลังมีการประกาศวันเลือกตั้ง ในแง่นโยบายของผู้สมัคร ชัชชาติ และ วิโรจน์ ลักขณาอดิศร จากพรรคก้าวไกล ได้รับการพูดถึงจากโซเชียล มีเดียมากที่สุด โดยนโยบายที่ได้รับความสนใจ ได้แก่ การแก้ปัญหาน้ำท่วม การพัฒนา กทม.แบบองค์รวม และปัญหารถติด ซึ่งประเด็นนี้แตกต่างจากการเลือกตั้งครั้งก่อนหน้านี้ ที่ปัญหารถติดได้รับความสนใจเป็นอันดับ 1

ภวัต คาดว่า การเลือกตั้งครั้งนี้จะมีการใช้งบประมาณโฆษณาผ่านช่องทางสื่อต่างๆ รวมประมาณ 200 ล้านบาท ซึ่งถ้าเทียบกับการเลือกตั้งครั้งก่อนๆ งบโฆษณาลดลงมาก เนื่องจากใช้สื่อสังคมออนไลน์เป็นหลัก ขณะที่สื่อหลักอย่างทีวี หนังสือพิมพ์มีการใช้น้อยมาก ทำให้ไม่มีผลต่ออุตสาหกรรมโฆษณาโดยรวม

สำหรับงบโฆษณาโดยรวม กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ คาดการณ์ว่าจะมีการใช้งบประมาณโฆษณารวมในปี 2565 อยู่ที่ 84,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เมื่อเทียบกับปี 2564 เนื่องจากสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 เริ่มคลี่คลาย และรัฐบาลปลดล็อกมาตรการต่างๆ ทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจกลับมา โดยเม็ดเงินโฆษณาในช่วงฤดูร้อนปีนี้เพิ่มขึ้น ร้อยละ 15–20 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สะท้อนถึงบรรยากาศโดยรวมเริ่มคึกคักขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%E0%B8%96%E0%B8%AD%E0%B8%94-3-%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B9%8C-10-%E0%B8%9B%E0%B8%B5-%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%B2.html">3 กลยุทธ์ 10 ปี “เมกาบางนา” ครองตลาดศูนย์การค้ากรุงเทพฝั่งตะวันออก</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events