<h2 class="p1">เส้นทางการทำธุรกิจยางในประเทศไทย โตแล้วแตก แตกแล้วตาย การเรียนรู้จากประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาของ "ชูวิทย์ จึงธนสมบูรณ์" กลายเป็นจุดเริ่มต้นของบริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายยางแผ่นรมควัน ยางแท่ง และยางผสม ซึ่งมุ่งมั่นสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจยางในประเทศไทย</h2>
จากรุ่นคุณปู่ที่เดินทางมาจากประเทศจีน เลือกลงหลักปักฐานที่จังหวัดบุรีรัมย์ด้วยเงิน 2 หมื่นบาท เริ่มทำธุรกิจเลี้ยงหมู เลี้ยงไก่ รับซื้อมันเส้นจากชาวบ้าน รุ่นบิดาเริ่มขยายธุรกิจด้านการเกษตร ปลูกอ้อย ปลูกมัน ทำลานมัน พอเลี้ยงครอบครัว จากนั้นจึงเริ่มปลูกไม้เกษตรชนิดอื่นๆ เช่น ยาง ยูคาลิปตัส โดยมีเป้าหมายคือต้องการขาย ปี 2529 ทายาทรุ่นที่ 3 “ชูวิทย์ จึงธนสมบูรณ์” ในวัย 19 ปี เดินทางกลับมาช่วยธุรกิจที่บ้าน หลังจากตัดสินใจทิ้งการเรียนที่กรุงเทพฯ เพราะเบื่อกับระบบการศึกษาไทยที่ตีกรอบจนอึดอัด บีบให้คนหนุ่มเลือดร้อนต้องออกไปแสวงหาความต้องการของชีวิตนอกห้องเรียน ดีบ้าง ร้ายบ้าง แต่สิ่งที่ได้คือบทเรียนชีวิต
เมื่อตัดสินใจเลิกเรียนอย่างเด็ดขาด ชูวิทย์ที่ในวันนี้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นอร์ทอีส รับเบอร์ จำกัด (มหาชน) กลับบ้านเพื่อช่วยธุรกิจของครอบครัว ซึ่งช่วงนั้นกำลังขยายพื้นที่การปลูกยางและยูคาลิปตัส 
ครอบครัวจึงธนสมบูรณ์จึงเป็นรายแรกที่เริ่มต้นบุกเบิกการปลูกยางจาก 5 ไร่ถึง 10 ไร่ ตั้งแต่ปี 2529 และสามารถเริ่มกรีดยางได้ในปี 2535 ซึ่งขณะนั้นพื้นที่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือยังไม่มีโรงงาน ชูวิทย์ต้องวิ่งมาขายน้ำยางที่จังหวัดระยอง ซึ่งที่นี่ทำให้เขาได้เรียนรู้การทำโรงงานยาง
ทันทีที่รัฐบาลส่งเสริมให้มีการปลูกยางในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือในปี 2544 ไร่จึงธนสมบูรณ์จึงกลายเป็นแหล่งเรียนรู้ทำให้ชูวิทย์มีต้นทุนในการทำโรงงานยางในเวลาต่อมา พร้อมสร้างการเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและมั่นคงให้กับอาณาจักร
อย่างไรก็ตาม การทำธุรกิจไม่มีใครที่ไม่เจอปัญหา เช่นเดียวกับ NER ซึ่งประสบปัญหาหรือวิกฤตตั้งแต่ช่วง 3 ปีแรกของการทำธุรกิจจากการเก็งกำไร โดยการซื้อขายล่วงหน้า 4-6 เดือน เมื่อราคายางพุ่งขึ้นสูงกว่าที่ตกลงซื้อขายไว้โรงงานจึงขาดทุน จนเกือบปิดบริษัทในปี 2551 ซึ่งเป็นปีที่ราคายางพุ่งไปถึง 200 บาทต่อกิโลกรัม ขณะที่รับซื้อไว้ในราคา 120 บาท
<img class="alignnone size-full wp-image-30852" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/NER-factory-02-.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ช่วงเริ่มต้นการทำโรงงานบริษัทยังลองผิดลองถูก กำลังการผลิต 6 หมื่นตัน แต่ผลิตได้จริงแค่ 4 หมื่นตัน หลังการปรับระบบการบริหารงานภายในโรงงานใหม่ทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 1.5 แสนกิโลกรัม ขณะที่ต้นทุนต่ำลงทำให้โรงงานสามารถซื้อยางในราคาชี้นำตลาดได้ ทุกวันนี้ NER สามารถรับซื้อยางในราคาสูงกว่าตลาดทั้งยังมีโปรโมชั่นให้เกษตรกรด้วย ส่งผลให้เกษตรกรมีความเชื่อมั่น และยินดีขายผลผลิตกับโรงงานตลอดไม่มีขาด
&nbsp;
<h2 class="p1">สร้างวิธีบริหารจัดการที่แตกต่าง</h2>
บทเรียนทางธุรกิจที่ได้รับ แปรเปลี่ยนเป็นหลักการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบพร้อมเดินหน้าสร้างการเติบโตอย่างแข็งแกร่งสู่โรงงานแห่งที่ 2 ซึ่งเดินเครื่องการผลิตภายในไตรมาส 2 ของปี 2563 นี้ รองรับกำลังการผลิตรวม 4.6 แสนตัน โดยจำนวนพนักงานที่โรงงานขณะนี้มีจำนวน 1 พันคน ที่สำคัญเป็นคนไทย 100%
<img class="alignnone size-full wp-image-30853" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/NER-factory.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ชูวิทย์กล่าวว่า การบริหารงานโรงงานได้วางระบบใหม่ โดยใช้การจ้างเหมาพนักงานเป็นกลุ่มๆ ให้พนักงานดูแลรับผิดชอบกันเอง โดยมีหัวหน้ากลุ่มดูแลประสิทธิภาพการผลิตของแต่ละกลุ่ม ทำมากได้มาก ทำน้อยได้น้อย ประสิทธิภาพในการผลิตของโรงงานจึงสูง
“บทเรียนจากบริษัทผู้ผลิตยางรายใหญ่ที่เกิดขึ้นมาในประเทศไทย โตแล้วแตก แตกแล้วตาย เพราะฉะนั้นการมีโรงงานมากไม่ใช่คำตอบ แต่ต้องมีระบบการตรวจสอบที่ดี เพราะโอกาสการรั่วไหลมีมาก ในการบริหารโรงงานมีเงินหมุนวันละ 30-40 ล้านบาท รั่วไหลเพียงแค่ 1% ก็แย่แล้ว” ชูวิทย์กล่าว
<img class="alignnone size-full wp-image-30826" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/ชูวิทย์-จึงธนสมบูรณ์-02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ขณะที่ครอบครัวจึงธนสมบูรณ์ไม่ได้มีแค่เฉพาะธุรกิจยาง ธุรกิจดั้งเดิมของครอบครัวที่ยังคงทำอยู่ นั่นคือปศุสัตว์ ทั้งการเลี้ยงไก่ ซึ่งทุกวันนี้ส่งให้บริษัทแปรรูปปีละ 3 ล้านตัว สิ่งที่เป็นมูลค่าเพิ่มที่สำคัญคือขี้ไก่ ที่สามารถนำมาเป็นวัตถุดิบของโรงไฟฟ้าจากก๊าซชีวภาพได้ บริษัทจึงลงทุนทำโรงไฟฟ้า 2 โรง และมีแผนทำโรงไฟฟ้าชุมชนอีก 20 แห่ง 
ส่วนในพื้นที่โรงงาน บริษัทได้ตั้งโรงไฟฟ้า 2 แห่ง กำลังผลิตแห่งละ 2 เมกะวัตต์ อยู่ระหว่างการทดสอบระบบ คาดว่าจะเริ่มจ่ายไฟได้ภายในปีนี้ รวมทั้งได้ปรับพื้นที่สำหรับปลูกหญ้าเนเปียร์อีก 1.2 พันไร่ เพื่อเป็นวัตถุดิบให้กับโรงไฟฟ้าของเราด้วยเป็นหนึ่งในแผนที่จะสนับสนุนการทำธุรกิจอย่างยั่งยืนของ NER
<img class="alignnone size-full wp-image-30854" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/NER-portion.jpg" alt="" width="303" height="480" />
นอกจากนั้นธุรกิจหลักของบริษัทยังได้ริเริ่มโครงการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ยาง โดยร่วมกับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ทำแผ่นรองนอนของวัวนม ซึ่งเป็นหนึ่งในโอกาสทางการตลาดที่มองเห็น และต่อยอดมาจากธุรกิจปศุสัตว์เช่นเดียวกัน
สำหรับในปี 2562 ที่ผ่านมา NER มีรายได้รวม 1.3 หมื่นล้านบาท มีกำไร 538 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10% จากปีก่อน และตั้งเป้ายอดขายปีนี้จะแตะ 2 หมื่นล้านบาท หากสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ไม่บานปลายไปมากกว่านี้ เชื่อว่าเมื่อสถานการณ์คลี่คลาย ซัพพลายเชนกลับมาเป็นปกติ ธุรกิจยังเดินหน้าต่อเนื่อง
<img class="alignnone size-full wp-image-30855" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/NER-revenue.jpg" alt="" width="720" height="461" />
“สิ่งสำคัญเราต้องเรียนรู้ประวัติศาสตร์ อะไรดีไม่ดีต้องศึกษา ผมทำธุรกิจโรงงานยาง แม้จะเจอปัญหาแต่ก็สามารถผ่านมาได้ เพราะผมเรียนรู้และลงมือทำจริง ผมปลูกยางเอง เดินไร่เอง ทำทุกอย่างวิ่งขายโรงงานเอง เรียนรู้ในทุกมิติ ซึ่งทุกอย่างเป็นประสบการณ์ที่ก่อให้เกิดมาเป็น NER ในทุกวันนี้” ชูวิทย์ในวัยกว่า 50 ปี กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/people/asean-biz/%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%8d%e0%b8%8d%e0%b8%b2-%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b8%e0%b8%a5-%e0%b8%9e%e0%b8%b2-%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%b5.html">จริญญา จิโรจน์กุล พา “ศรีตรังโกลฟส์” ไต่ระดับความยั่งยืน</a></li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/3dp757n">คลิกอ่านฉบับเต็ม ชูวิทย์ จึงธนสมบูรณ์ NER เรียนรู้จากความผิดพลาด สร้างธุรกิจอย่างยั่งยืน ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤษภาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-29538" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/COVER_750.jpg" alt="" width="300" height="393" />

ชูวิทย์ จึงธนสมบูรณ์ NER เรียนรู้จากความผิดพลาด สร้างธุรกิจยางยั่งยืน

เนื่องจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทำให้หลายบริษัทต้องเร่งปรับแผนธุรกิจ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าว และเพื่อให้แผนธุรกิจของทุกท่านมีข้อมูลที่รอบด้าน ผู้ที่ต้องการซื้อนิตยสารฉบับเดือน "พฤษภาคม 2563"  สามารถซื้อได้ตามช่องทางดังต่อนี้
<ol>
 	<li><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine">Facebook inbox</a> ของ Forbes Thailand หรือ โทร: 02-616-4648 (จัดส่งฟรี)</li>
 	<li>ร้าน B2S และ นายอินทร์
- B2S – สาขาเซ็นทรัล ชิดลม ชั้น G
- นายอินทร์ – สาขาท่าพระจันทร์, สาขา ร.พ. จุฬา, สาขาปตท. ราชพฤกษ์, สาขาร.พ. พระมงกุฏ, สาขาม.มหิดล พระราม 6, สาขา ร.พ.สมิติเวช และสาขาศิริราช</li>
 	<li>ช่องทางออนไลน์ ซีเอ็ดบุ๊ค เซ็นเตอร์: <a href="http://www.se-ed.com">www.se-ed.com</a>  นายอินทร์: <a href="http://www.naiin.com">www.naiin.com</a>  บีทูเอส: <a href="http://www.b2s.co.th">www.b2s.co.th</a></li>
 	<li>E-Magazine ทาง OOKBEE</li>
</ol>

<hr />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับพฤษภาคม 2563 - “ธราภุช - ธนพิศาล” คู่ขุนพล “คูหาเปรมกิจ” ก้าวที่แสนล้านของ “โกลเบล็ก”

“ธราภุช - ธนพิศาล” คูหาเปรมกิจ คลื่นลูกใหม่แห่งอาณาจักรโกลเบล็ก พร้อมผนึกกำลังขับเคลื่อนภาคต่อธุรกิจค้าทองคำและหลักทรัพย์ทะยานแตะหลักแสนล้าน ด้วยความมั่นใจในความรู้และไมล์ประสบการณ์ที่สั่งสมตลอดเส้นทางภายใต้คัมภีร์ที่ถ่ายทอดให้ยึดมั่นใน “ความซื่อสัตย์สุจริต” เป็นหัวใจสำคัญของ “ครอบครัว” เป็นปลายทางความสุขแท้จริง

ภายในม้วนกระดาษคราฟต์ที่เรียงรายในโรงงานผลิตขนาดใหญ่ เต็มไปด้วยเรื่องราวของการฝ่าฝันธุรกิจ ที่แต่ทบม้วนรวมไปด้วยประสบการณ​์ของ วัชชระ ชินเศรษฐวงศ์ ทายาทธุรกิจแห่ง บมจ. ยูไนเต็ด เปเปอร์ หรือ UTP ที่นำพาธุรกิจกระดาษคราฟต์ตอบสนองความต้องการของตลาดที่พุ่งสูงในปัจจุบัน

เมื่อเรียนรู้จากความผิดพลาดเราสามารถสร้างธุรกิจให้ยืนต้นอย่างยั่งยืน พบเส้นทางธุรกิจยางของ ชูวิทย์ จึงธนสมบูรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท นอร์ทอีส รับเบอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ NER ที่นำบทเรียนธุรกิจผู้ผลิตยางรายใหญ่มาปรับใช้ สร้างมาตรฐานใหม่สู่รายได้และผลกำไรที่ยั่งยืน

อาณาจักรพลังงานไฟฟ้าที่ได้รับการวางรากฐานไว้อย่างแข็งแกร่งและสามารถสร้างรายได้ อย่างมั่นคงตามดวงตะวันและสายลมของประเทศ เป็นรากฐานใหั “กันกุล” รุกขยายธุรกิจเกี่ยวเนื่องและการลงทุนในต่างแดนด้วยความมั่นใจภายใต้การบริหารของ โศภชา ดำรงปิยวุฒิ์ โดยมีเป้าหมายการเติบโตระดับหมื่นล้านใน 2 ปี

บนชั้น 12A อาคารเอไอเอฯ ที่ตั้งของสำนักงานขนาดกะทัดรัดซึ่งเป็นที่ทำการใหญ่ของ บริษัท สตางค์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ผู้ให้บริการกระดานซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัล หรือกระดานเทรดบิตคอยน์และ คริปโตเคอร์เรนซีแบบเรียลไทม์ แม้ว่าธุรกิจนี้จะมีบริการในไทยมาตั้งแต่ปี 2556 แต่ถือเป็นเรื่องใหม่และเรื่องใหญ่ของชายร่างเล็ก ปรมินทร์ อินโสม พลังคนหนุ่มที่หมายมั่นปั้นตลาดทุนดิจิทัล บิตคอยน์, คริปโต, บล็อกเชน, และโทเคน ให้สำเร็จจงได้

ภายในฉบับพบ "30 UNDER 30" สุดยอดหนุ่มสาวดาวรุ่งแห่งเอเชียปี 2020 และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับพฤษภาคม 2563

<hr />

<a href="https://bit.ly/3dp757n"><img class="alignnone size-full wp-image-29539" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/FB084-EBOOK-RES150-6.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/3dp757n"><img class="alignnone size-full wp-image-29540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/FB084-EBOOK-RES150-8.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

<a href="https://bit.ly/3dp757n"><img class="alignnone size-full wp-image-29541" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/FB084-EBOOK-RES150-10.jpg" alt="" width="600" height="788" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events