<h2>การดำเนินงานของแสนสิริในรอบ 2 ปีที่ผ่านมาจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 และพัฒนาการของเทคโนโลยี เราใช้ “speed of marketing” เพิ่มความเร็วในการขาย สร้างโอกาสใหม่ทางธุรกิจ ขยายการลงทุนอย่างหลากหลาย โดยมีเป้าหมายเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจแต่จุดยืนของเรายังคงเดิม</h2>
นั่นคือ “แสนสิริ” เป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยที่เติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงวิกฤตการแพร่ระบาดโควิด-19 ตั้งแต่ปี 2563-2564 มียอดขายเพิ่มขึ้น ด้วยกลยุทธ์ speed of marketing ที่ขับเคลื่อนไปพร้อมๆ กับ speed of economy และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป

แนวคิดในการทำธุรกิจของผมในช่วงวิกฤตโควิด-19 คือ ต้องเก็บเงินสดให้ได้มากที่สุด เพราะเราไม่รู้ว่าสถานการณ์จะบานปลายหรือไปจบที่ตรงไหน เรารู้ว่าคนยังมีกำลังซื้อ แต่ก็ยังไม่มีความแน่ใจในอนาคตเราต้องตัดสินใจออกแคมเปญที่ทำให้คนตัดสินใจซื้อได้เร็วและง่ายขึ้น เช่น ไม่ต้องผ่อนบ้านนาน 2 ปี เราอาจจะลดกำไรลง แต่เพิ่มกระแสเงินสดให้กับบริษัท เพื่อพร้อมรับกับสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนสูง

การเกิดวิกฤตโควิด-19 ทำให้ต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการทำธุรกิจ เพิ่มอัตราความเร็วในการทำการตลาด และทำให้ต้องปรับกระบวนการทำงานกระจายการตัดสินใจให้กับทีมงาน เพื่อเพิ่มอัตราเร่งในการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เปิดโอกาสให้ทีมงานมีส่วนร่วมในการนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ และนำมาใช้ ทำให้ 2 ปีที่ผ่านมาเราสามารถเพิ่มยอดขาย เปิดโครงการใหม่ และลงทุนธุรกิจใหม่ๆ ได้ตามเป้าหมาย

ตลอดระยะเวลากว่า 2 ทศวรรษ แสนสิริผ่านวิกฤตมาหลายรอบ ทำให้มุมมองและวิธีคิดในการทำธุรกิจเปลี่ยนไป แต่ประสบการณ์ที่สั่งสมมาในเชิงธุรกิจอสังหาฯ ยังคงเป็นเรื่องการสร้างที่อยู่อาศัยเป็นหลัก แต่สิ่งที่เปลี่ยนตลอดเวลาคือรูปแบบและวิธีคิดในการทำธุรกิจที่ต้องปรับให้สอดคล้องกับยุคสมัย และบุคลากรคือกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร

ปัจจุบันแสนสิริมีคนหลายเจเนอเรชั่น เราเรียนรู้แนวคิดและกระบวนการทำงานที่ต้องปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับความสามารถของคนรุ่นใหม่ๆ ที่เข้ามามีส่วนในการขับเคลื่อนองค์กร จากเดิมการทำงานเราอาจจะสั่งการจากผู้บริหาร แต่ปัจจุบันเรากระจายอำนาจในการตัดสินใจ เพิ่มความคล่องตัวในการทำงาน เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้แสดงความคิดเห็นและผลักดันแนวคิดของตัวเองออกมาปฏิบัติได้อย่างแคมเปญที่ฮือฮามากปีที่แล้วคือ อยู่ฟรี 2 ปี แสนสิริผ่อนให้ อันนี้ก็เป็นแนวคิดของทีมงานรุ่นใหม่ ซึ่งประสบความสำเร็จในปี 2563

&nbsp;
<h2>- “สิ่งแวดล้อม-ความยั่งยืน” เป็นสิ่งที่ต้องทำ -</h2>
นอกจากเรื่องของธุรกิจแล้ว สิ่งที่แสนสิริให้ความสำคัญตลอดระยะเวลากว่า 20 ปีในการทำธุรกิจคือ การให้ความสำคัญกับเรื่องของสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน (green &amp; sustainable) ซึ่งเป็นปรัชญาและทิศทางการทำธุรกิจของบริษัททั้งในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต

การออกแบบที่อยู่อาศัยที่ประหยัดพลังงานและพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกในโครงการให้รองรับกับเทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น การติดตั้งระบบชาร์จไฟสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า การออกแบบโครงการให้มี solar cell เพื่อประหยัดพลังงาน บริษัทได้วางเป้าหมายให้ทุกโครงการต้องใช้พลังงานสะอาด โดยในปี 2565 เป็นต้นไปส่วนกลางของทุกโครงการใหม่จะเป็น solar roof และบ้านของแสนสิริที่เปิดตัวใหม่จะเป็น solar roof กว่า 50% และ 100% ในปี 2573 รวมทั้งไฟถนนในโครงการแสนสิริทุกโครงการใหม่จะใช้พลังงานแสงอาทิตย์ในปี 2573 มีการติดตั้ง EV charger ในทุกโครงการในปี 2568 และติดตั้งในบ้านทุกหลังภายในปี 2573

<img class="aligncenter wp-image-62595 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/ความเร็วและความเท่าเทียม-แสนสิริ-03.jpg" alt="แสนสิริ" width="720" height="480" />

ถัดมาคือ การใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในการก่อสร้างที่อยู่อาศัย แสนสิริจะเริ่มใช้ในสัดส่วน 50% ในปี 2565 และเพิ่มเป็น 70% ในปี 2568 และมุ่งสู่การพัฒนาบ้านประหยัดพลังงานในปี 2568 บ้านโครงการใหม่ของบริษัท 50% จะเป็นบ้านเย็นและประหยัดพลังงาน (cooliving designed home) และเพิ่มเป็น 70% ในปี 2573 ขณะเดียวกันในกระบวนการก่อสร้างทุกโครงการต้องลดขยะอย่างมีประสิทธิภาพ โดยนำขยะจากการก่อสร้างมา recycle และ reuse ได้ 70% ในปี 2568 พร้อมลดปริมาณขยะจากโรงงานพรีคาสต์ให้มีไม่เกิน 2% ภายในปี 2565

ถึงแม้แสนสิริจะเป็นองค์กรเล็กๆ เมื่อเทียบกับหลายองค์กรในระดับโลก แต่การที่เราให้ความสำคัญกับเรื่องนี้แล้วทำอย่างจริงจังผ่านพนักงานเรากว่า 4,000 คน ลูกค้าที่เป็นลูกบ้านของแสนสิริอีกหลายหมื่นครอบครัว รวมทั้งซัพพลายเชนอีกมากกว่า 200,000 ราย ทำให้เราเป็นบริษัทอสังหาฯ รายแรกในเมืองไทยที่กล้าตั้งเป้าสู่การเป็น Net Zero องค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์อย่างเต็มรูปแบบและยั่งยืนในอนาคตอันใกล้

&nbsp;
<h2>- องค์กรแห่งความเท่าเทียม -</h2>
ขณะเดียวกันแสนสิริยังให้ความสำคัญกับเรื่องของ “ความเท่าเทียม” ซึ่งหลายคนรู้ว่าผมสนใจเรื่องกีฬาโดยเฉพาะฟุตบอลแต่ขณะเดียวกันผมก็สนใจเรื่องของสังคม โดยเฉพาะเรื่องของความเท่าเทียม ผมให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เพราะเชื่อว่าทุกมิติของชีวิต คือเรื่องความเท่าเทียม และเราต้องผลักดันนโยบายให้เป็นรูปธรรมในองค์กร

แสนสิริมีนโยบายในการเปิดรับพนักงานเข้ามาทำงานทุกเพศทุกวัย เปิดโอกาสให้พนักงานที่สมรสกับเพศเดียวกันในกลุ่ม LGBTQ+ สามารถลาหยุดได้ 7 วันเหมือนกับพนักงานชายหญิงทั่วไป นอกจากนี้แสนสิริยังได้ร่วมกับธนาคารไทยพาณิชย์เปิดกว้างให้ทุกคู่ชีวิตเป็นเจ้าของบ้านแสนสิริได้ครอบคลุม LGBTQ+ นอกจากนี้เรายังเป็นบริษัทเอกชนรายแรกและรายเดียวในไทยที่ได้ร่วมลงนาม UN Global Standards of Conduct for Business สนับสนุนความหลากหลายและความเท่าเทียมในองค์กรมา 2 ปีติดต่อกัน

ในด้านการศึกษา แสนสิริได้ออกหุ้นกู้ที่สนับสนุนเรื่องความเสมอภาคทางการศึกษาวงเงิน 100 ล้านบาท เพื่อบริจาคให้แก่กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษาภายใต้โครงการ Zero Dropout อายุ 3 ปี โดยกองทุนดังกล่าวจะช่วยสนับสนุนให้เด็กที่หลุดจากระบบการศึกษาได้เข้าศึกษาต่อ เพื่อให้เด็กหลุดระบบการศึกษาเป็น “ศูนย์” โดยนำร่องโครงการที่จังหวัดราชบุรีซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีเด็กเสี่ยงหลุดจากระบบการศึกษาอยู่ประมาณ 10,000 คน

เราหวังว่าแนวคิดนี้จะสามารถนำไปสู่การขับเคลื่อนในองค์กรอื่นๆ เมื่อเราลดความเหลื่อมล้ำ สร้างความเท่าเทียมทางเศรษฐกิจ สังคม การศึกษา และการสาธารณสุข ก็จะสามารถขับเคลื่อนประเทศไปในทิศทางที่ยั่งยืนได้ เพียงแค่เริ่มต้นทำ

แม้โควิด-19 จะเป็นวิกฤตสำหรับหลายๆ องค์กร แต่สำหรับ “ผม” คือโอกาสในการปฏิรูปและขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปสู่องค์กรแห่งความเท่าเทียมอย่างยั่งยืน

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-62589" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/เศรษฐา-ทวีสิน.jpg" alt="เศรษฐา ทวีสิน" width="300" height="300" />

เศรษฐา ทวีสิน
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน)

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/america/devin-finzer-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0-alex-atallah-opensea.html">“DEVIN FINZER” และ “ALEX ATALLAH” 2 หนุ่มน้อยในฟองสบู่ NFT ผู้ก่อตั้ง ‘OPENSEA’</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/natalie-guzman-cmo-%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87-savage-x-fenty.html">NATALIE GUZMAN CMO สาวแกร่งแห่ง SAVAGE X FENTY</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/data-driven-marketing-%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b8%e0%b8%98%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%84%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3.html">DATA-DRIVEN MARKETING อาวุธลับสำคัญของการตลาดยุคดิจิทัล</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3NxCiIp">คลิกอ่านฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2565 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/3NxCiIp"><img class="lazy alignnone wp-image-62126 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--780x1024.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--780x1024.jpg 780w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--768x1008.jpg 768w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--780x1024.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--780x1024.jpg 780w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/EDIT-COVER-107-16-3-65--768x1008.jpg 768w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>

“ความเร็วและความเท่าเทียม” กลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจยุคดิจิทัลหลังโควิด-19

<h2>สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังคงต้องจับตาอย่างต่อเนื่อง จากปี 2564 ที่ผ่านมา หลังจากไทยเผชิญกับการแพร่ระบาดของโควิด-19 หลายระลอก ส่วนสภาพเศรษฐกิจก็ยังไม่ฟื้นตัวดีนัก ส่งผลให้แนวโน้ม "ตลาดอสังหาฯ ปี 2565" คาดว่าจะยังไม่ปรับตัวเพิ่มขึ้น ด้านจำนวนอุปทานในภาพรวมน่าจะยังสอดคล้องไปกับความต้องการตลาด แต่อาจมีการเปิดตัวโครงการใหม่ๆ เพิ่มขึ้นในช่วงไตรมาสแรกของปีมากขึ้น</h2>
นอกจากนี้ยังมีมาตรการกระตุ้นอสังหาฯ จากภาครัฐ ที่เข้ามาช่วยสนับสนุนให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงที่อยู่อาศัยได้ง่ายขึ้น ยกตัวอย่าง มาตรการลดค่าโอนและจดจำนองเหลือ 0.01% สำหรับโครงการที่อยู่อาศัยราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท จากเดิมมาตรการนี้จะสิ้นสุดลงในสิ้นปี 2564 แต่รัฐบาลได้ขยายระยะเวลายาวไปจนถึง สิ้นปี 2565 และยังมีมาตรการผ่อนคลายการควบคุมสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย หรือ LTV จากธนาคารแห่งประเทศไทย หรือแบงก์ชาติ ที่ช่วยให้ผู้ที่ต้องการซื้อบ้านหลังที่ 2 เป็นต้นไป รวมถึงบ้านราคามากกว่า 10 ล้านบาท สามารถกู้สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยจากธนาคารได้ 100% โดยไม่ต้องวางเงินดาวน์

จากมาตรการกระตุ้นอสังหาฯ ดังกล่าว คาดว่าจะมีส่วนช่วยให้ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อบ้านได้ง่ายขึ้น ลดภาระค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องได้มาก และแม้สถานการณ์โควิด-19 จะยังแพร่ระบาด แต่คาดว่าผู้บริโภคและผู้ประกอบการ สามารถปรับตัวได้ดีขึ้นกว่าปีที่ผ่าน ๆ มา แม้จะต้องอยู่ท่ามกลางโรคระบาดไปอีกยาวนานก็ตาม เนื่องจากได้เรียนรู้วิธีการใช้ชีวิตอย่างปลอดภัยและไม่ตื่นตระหนกจนเกินไป

<img class="alignnone size-full wp-image-56390" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/12/DDproperty_1203.jpg" alt="" width="600" height="399" />
<h3>ส่องแนวโน้มราคาที่อยู่อาศัย</h3>
นับตั้งแต่ปี 2563 เป็นต้นมา นับว่าเป็นช่วงเวลายากลำบากและท้าทายสำหรับธุรกิจอสังหาฯ ที่ต้องรับมือกับความไม่แน่นอนที่เกิดจากโควิด-19 ไม่ว่าจะเป็นการล็อกดาวน์ ปิดแคมป์คนงาน รวมไปถึงผู้บริโภคชะลอการซื้อบ้านออกไป ทางด้านสถาบันการเงินก็ระมัดระวังการปล่อยสินเชื่อมากขึ้นเพื่อป้องกันหนี้เสีย จากปัญหาหนี้ครัวเรือนที่เพิ่มสูงอย่างมากในปัจจุบัน

จากสถานการณ์ดังกล่าว ส่งผลต่อราคาที่อยู่อาศัยในช่วงที่ผ่านมาปรับลดลงอย่างต่อเนื่อง จากรายงาน DDproperty Thailand Property Market Outlook 2565 พบว่าในภาพรวม ดัชนีราคาอสังหาฯ ลดลงตั้งแต่ไตรมาสที่ 4 ของปี 2563 เรื่อยมา เนื่องจากผู้บริโภคมีรายได้ลดลง บ้างก็ได้รับผลกระทบจากการทำงาน ทำให้ต้องชะลอการซื้อที่อยู่อาศัยออกไปก่อน อีกทั้งทางฝั่งผู้ประกอบการก็ต่างเร่งระบายยูนิตคงค้าง จึงต้องออกแคมเปญ โปรโมชัน ลด แลก แจก แถม เพื่อกระตุ้นการตัดสินใจของผู้ซื้อบ้าน จึงทำให้ราคาอสังหาฯ ปรับลดลงอย่างต่อเนื่อง

แม้ภาพรวมราคาที่อยู่อาศัยจะปรับลดลง แต่เมื่อแยกแต่ละประเภทที่อยู่อาศัยจะพบว่า โครงการประเภทแนวราบอย่างบ้านเดี่ยว ดัชนีราคามีการปรับตัวเพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเพิ่มขึ้นมากถึง 13% จากช่วงไตรมาสที่ 3 ของปี 2562 (ช่วงก่อนที่จะมีการระบาดของโควิด-19X สวนทางกับคอนโดมิเนียม ซึ่งดัชนีราคาลดลง 11% จากปีก่อนหน้า และลดมากถึง 16% จากช่วงก่อนที่จะมีการระบาดของโควิด-19

ข้อมูลดังกล่าวสะท้อนให้เห็นความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากต้องทำงานที่บ้าน (Work from Home) มากขึ้น พร้อมทั้งต้องเว้นระยะห่างทางสังคมด้วยเพื่อความปลอดภัย ทำให้หลายคนเปลี่ยนจากการอยู่คอนโดมาซื้อบ้านแนวราบแทน ซึ่งข้อดีของบ้านแนวราบคือมีพื้นที่ใช้สอยที่กว้างกว่า สามารถทำกิจกรรมได้อย่างหลากหลาย อยู่กับสมาชิกในครอบครัวได้หลายคน อีกทั้งยังสามารถเว้นระยะห่างจากเพื่อนบ้านได้มาก ตอบโจทย์การใช้ชีวิตในยุคนี้อย่างลงตัว ราคาบ้านเดี่ยวในช่วงที่ผ่านมาจึงมีการปรับขึ้นอย่างต่อเนื่อง

<img class="alignnone size-full wp-image-56391" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/12/DDproperty_1204.jpg" alt="" width="600" height="400" />
<h3>5 ทำเลที่ราคาที่อยู่อาศัยปรับขึ้นสูงสุด</h3>
แม้ว่าภาพรวมราคาที่อยู่อาศัยในหลายๆ ทำเลจะปรับตัวลดลง แต่ยังมีบางทำเลที่มีราคาเพิ่มขึ้น โดยพบว่า ทำเลที่ครองแชมป์อันดับหนึ่ง อัตราการเติบโตของราคากลางเฉลี่ยปรับขึ้นมากที่สุด ได้แก่ แขวงทวีวัฒนา เขตวัฒนา เพิ่มขึ้นร้อยละ 81 จากปีก่อนหน้า เนื่องจากมีโครงการแนวราบปักหมุดอยู่เป็นจำนวนมาก ประกอบกับที่ดินในย่านนี้ยังเหลือเพียงพอต่อการพัฒนา และผู้ประกอบการต่างขยับขยายออกมาสู่พื้นที่รอบนอกมากขึ้น ขณะเดียวกันก็ยังสามารถเชื่อมต่อเข้าโซนกรุงเทพฯ ได้ง่าย ทั้งถนนและทางด่วน รวมถึงรถไฟฟ้าสายสีแดงอ่อน บางซื่อ-ตลิ่งชัน รายล้อมไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน ปัจจัยทั้งหมดนี้ส่งผลต่ออัตราการปรับขึ้นของราคาสูงที่สุด

รองลงมา ได้แก่ แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง ราคาเพิ่มขึ้นร้อยละ 80 แขวงศิริราช เขตบางกอกน้อย เพิ่มขึ้นร้อยละ 58 แขวงบางระมาด เขตตลิ่งชัน เพิ่มขึ้นร้อยละ 32 และแขวงบางพลัด เขตบางพลัด เพิ่มขึ้นร้อยละ 30 จากปีก่อนหน้า

เมื่อแยกตามประเภทที่อยู่อาศัย จะพบว่า ทำเลที่ราคาคอนโดมิเนียมเติบโตมากที่สุด ได้แก่ แขวงคลองถนน เขตสายไหม ราคากลางเฉลี่ยปรับขึ้นสูงสุดร้อยละ 58 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า รองลงมาคือแขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง ปรับขึ้นร้อยละ 43 และตามมาด้วยเขตแขวงดอกไม้ เขตภาษีเจริญ ราคาปรับขึ้นร้อยละ 22 จากปีก่อนหน้า

ส่วนบ้านเดี่ยว พบว่าในแขวงคลองสาน เขตคลองสาน ราคากลางเฉลี่ยมีการปรับขึ้นมากที่สุดถึง 169 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาเป็นแขวงบางกะปิ เขตห้วยขวาง ปรับขึ้น 141 เปอร์เซ็นต์ และตามมาด้วยแขวงเสนานิคม เขตจตุจักร ปรับขึ้น 62 เปอร์เซ็นต์ จากปีก่อนหน้า

ปิดท้ายกันด้วย ที่อยู่อาศัยประเภททาวน์เฮ้าส์ ทำเลที่ครองแชมป์ ได้แก่ แขวงสมเด็จเจ้าพระยา เขตคลองสาน ราคากลางเฉลี่ยเพิ่มขึ้นสูงที่สุดถึง 292 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาได้แก่แขวงคลองต้นไทร เขตคลองสาน เพิ่มขึ้น 134 เปอร์เซ็นต์ และอันดับ 3 คือแขวงทวีวัฒนา เขตวัฒนา เพิ่มขึ้นร้อยละ 78 จากปีก่อนหน้า

ข้อมูลดังกล่าว แสดงให้เห็นว่าที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่จะกระจายออกไปอยู่ในโซนกรุงเทพฯ รอบนอก หรือชานเมืองมากยิ่งขึ้น ซึ่งสามารถพัฒนาโครงการใหม่ๆ โดยเฉพาะโครงการแนวราบได้ ท่ามกลางการพัฒนาพื้นที่มีความเจริญมากขึ้น อีกทั้งการอยู่อาศัยในยุคหลังๆ มานี้ คนเมืองเริ่มกระจายตัวไปสู่พื้นที่ชานเมืองเพื่อลดความแออัด และเน้นไปที่การเดินทางโดยใช้รถยนต์ส่วนตัว ประกอบกับการเข้ามาของรถไฟฟ้าสายใหม่ๆ มีส่วนช่วยให้ทำเลกรุงเทพฯ รอบนอกเกิดการพัฒนาและสะดวกสบายไม่แพ้ทำเลในเมืองเลยทีเดียว

สำหรับราคาที่อยู่อาศัยในปี 2565 นี้ก็ยังคงต้องจับตาดูกันต่อไป ว่าจะมีแนวโน้มปรับตัวขึ้นมากน้อยแค่ไหน ท่ามกลางความท้าทายใหม่ๆ อย่างพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป และเทรนด์การทำงานแห่งอนาคตก็มีรูปแบบที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป แน่นอนว่าย่อมส่งผลต่อการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ซึ่งผู้ประกอบการต้องปรับเปลี่ยนให้เท่าทันด้วยเช่นกัน

DDproperty.com เว็บไซต์มาร์เก็ตเพลสด้านอสังหาริมทรัพย์อันดับ 1 ที่รวบรวม <a href="https://www.ddproperty.com/คู่มือซื้อขาย">ทิปส์ในการซื้อขายอสังหาฯ</a> และ<a href="https://www.ddproperty.com/รวมโครงการใหม่/รีวิวโครงการใหม่">รีวิวโครงการใหม่</a> ทั้งไทยและอังกฤษ ไว้กว่า 10,000 บทความ

<img class="alignnone wp-image-1080 size-thumbnail" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/dd-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" />
บทความโดย
DDproperty

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events