<h2 class="p1">“ธุรกิจครอบครัว (family business)” หรือ “ธุรกิจกงสี” เป็นหนึ่งในรูปแบบขององค์กรธุรกิจที่มีความเก่าแก่ที่สุดรูปแบบหนึ่ง และยังคงเป็นรูปแบบธุรกิจที่พบได้ทั่วไปในปัจจุบัน</h2>
ลักษณะการบริหารงานโดยอาจเริ่มต้นจากกิจการเล็กๆ ก่อตั้งโดยเจ้าของคนเดียว หรือร่วมกันก่อตั้งในบรรดาญาติพี่น้อง แล้วค่อยๆ เติบโตขึ้นเป็นธุรกิจขนาดใหญ่และสืบทอดไปยังรุ่นต่อรุ่น จนบางกิจการนั้นได้ก้าวไปสู่การเป็นบริษัทชั้นนำของโลก เช่น BMW, Hermes, Louis Vuitton เป็นต้น
ด้วยเอกลักษณ์สำคัญของรูปแบบธุรกิจครอบครัว ที่ต้องดำเนินธุรกิจภายใต้ความสัมพันธ์ของสมาชิกในครอบครัวเป็นหลัก ปัญหาเรื่องการจัดสรรผลประโยชน์ส่วนใหญ่มักจะไม่ค่อยเกิดในเจ้าของซึ่งเป็นรุ่นที่ 1 หรือรุ่นก่อตั้ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป เริ่มมีทายาทรุ่นต่อๆ มาเข้ามาเกี่ยวข้องมากขึ้น ทำให้ในหลายๆ ธุรกิจครอบครัวอาจต้องเผชิญกับปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความไม่ลงรอยกันของสมาชิกในครอบครัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงของรอยต่อที่ธุรกิจครอบครัวจะต้องถูกส่งต่อให้แก่รุ่นลูกหลาน
การหาแนวทางเพื่อป้องกันปัญหาดังกล่าว นั่นก็คือ การสร้างระบบธรรมาภิบาลที่ดี (good governance) ให้เกิดขึ้นในการบริหารธุรกิจครอบครัว ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน การรักษาผลประโยชน์ รวมถึงการดูแลสวัสดิภาพของสมาชิกในครอบครัวเพื่อลดปัญหาความขัดแย้งในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น
ทำให้แนวคิดเรื่อง Holding company จึงเป็นทางเลือกหนึ่งที่ถูกนำมาใช้ในการบริหารและการส่งต่อทรัพย์สินครอบครัวด้วยวิธีการจดทะเบียนจัดตั้งนิติบุคคลในรูปแบบของบริษัทครอบครัว “Family Holding Company” หรือในที่นี้จะเรียกว่า Holding company เพื่อเข้าไปถือหุ้นในบริษัทที่ประกอบกิจการของครอบครัว (operating company) และสมาชิกครอบครัวจะเป็นผู้ถือหุ้นใน Holding Company นั้น
ด้วยระบบการจัดสรรหุ้นในบริษัท Holding Company มีส่วนช่วยทำให้ธุรกิจได้มีการแบ่งสัดส่วนทรัพย์สินที่ชัดเจน มิได้เอาทรัพย์สินในครอบครัวไปให้คนใดคนหนึ่งเป็นเจ้าของ ดังนั้น หากได้มีการจัดสรรหุ้นอย่างเป็นธรรมระหว่างสมาชิกในครอบครัวโดยทุกฝ่ายยอมรับร่วมกันก็จะช่วยลดข้อพิพาทหรือความขัดแย้งได้ และไม่กระทบต่อบริษัทที่ประกอบกิจการของครอบครัวที่ Holding Company ถืออยู่ด้วย

<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/world/america/%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B9%8C-%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B6%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%B2-%E0%B8%A1%E0%B8%B1%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%B1.html">ผู้รักษาประตูชัย: กลยุทธ์ใหม่ของที่ปรึกษาเพื่อความมั่งคั่ง</a></li>
</ul>
นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดหลักการปกครองภายในครอบครัว ผ่านการจัดทำ ธรรมนูญครอบครัว (family charter) ซึ่งเปรียบเสมือนกติกาในการอยู่ร่วมกันของสมาชิกภายในครอบครัว ช่วยสร้างความชัดเจนและเป็นแนวทางให้สมาชิกภายในครอบครัวได้ถือปฏิบัติ
โดยธรรมนูญครอบครัวนั้นถือเป็นข้อตกลงที่แต่ละครอบครัวกำหนดขึ้นมาเอง ไม่มีผลบังคับทางกฎหมาย หากไม่ถือปฏิบัติตาม ก็ถือเป็นเรื่องที่คนในครอบครัวต้องจัดการกันเอง ไม่สามารถดำเนินการทางกฎหมายได้ ซึ่งในธรรมนูญครอบครัวอาจระบุเรื่องที่สำคัญๆ เพื่อใช้ในการบริหารทรัพย์สินครอบครัวเอาไว้ เช่น การจัดสรรผลประโยชน์และสวัสดิการต่างๆ ให้กับสมาชิกครอบครัว หลักเกณฑ์ข้อกำหนดในการสืบทอดกิจการครอบครัว รวมถึงการกำหนดสิทธิในการเข้ามาถือหุ้นของสมาชิกนอกครอบครัวเป็นต้น
ดังนั้น หากต้องการให้หลักการในธรรมนูญครอบครัวที่สร้างขึ้นมาได้มีผลบังคับใช้ในทางกฎหมาย อาจพิจารณาเรื่องการจัดทำข้อบังคับบริษัทใน Family Holding Company โดยลักษณะของข้อบังคับที่ใช้ในบริษัท Holding Company ของครอบครัวนั้น ควรมีลักษณะเฉพาะที่ต่างจากข้อบังคับบริษัททั่วไป
ตัวอย่างข้อบังคับของ Holding Company อาจขึ้นอยู่กับความต้องการของสมาชิกครอบครัวเพื่อความเป็นธรรม หรืออาจเป็นการกำหนดเพื่อป้องกันข้อพิพาทหรือความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต เช่น การกำหนดโครงสร้างและคณะกรรมการ การกำหนดองค์ประชุม การลงคะแนนเสียงในการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ เพื่อการบริหารทรัพย์สินในครอบครัว การกำหนดนโยบายการจ่ายปันผลให้แก่สมาชิกในครอบครัว การกำหนดหลักเกณฑ์เรื่องการโอนหุ้นให้แก่สมาชิกภายนอกครอบครัว เขย สะใภ้ หรือบุคคลที่ไม่ใช่ผู้สืบสันดาน เป็นต้น
อย่างไรก็ดี Holding Company ที่ได้มีการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์และเป็นบริษัทมหาชนจำกัด จะไม่สามารถกำหนดเงื่อนไขหรือข้อจำกัดการโอนในลักษณะดังกล่าวนี้ได้
<img class="alignnone size-full wp-image-5577" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/การถือหุ้นในครอบครัว-SCB.jpg" alt="" width="800" height="694" />
นอกจากนี้อาจพิจารณาเรื่องการจัดทำสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้นควบคู่กัน โดยทั่วไปสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้นอาจประกอบด้วยประเด็นที่สำคัญหลักๆ เช่น ประเภทหุ้น สัดส่วนการถือหุ้นของสมาชิกแต่ละคนในแต่ละประเภทหุ้น ข้อจำกัดในการถือหุ้นและการโอนหุ้น เป็นต้น โดยอาจมีการระบุเรื่องข้อจำกัดในการโอนหุ้นให้คนนอกสมาชิกครอบครัว รวมถึงการระบุเรื่องข้อจำกัดมิให้มีการจำหน่ายจ่ายโอนหรือก่อภาระผูกพันใดๆ ต่อบุคคลภายนอกโดยเด็ดขาด ซึ่งสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้นนั้นถือเป็นเอกสารสัญญาที่ไม่ได้เปิดเผยต่อบุคคลภายนอก และจะมีผลผูกพันเฉพาะผู้ลงนามเท่านั้น
อย่างไรก็ดี ข้อบังคับบริษัทและข้อกำหนดในสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้นนั้นควรมีการจัดทำให้มีความสอดคล้องกันด้วย ดังนั้นจึงควรพิจารณาทำความเข้าใจเรื่องความแตกต่างในแต่ละรูปแบบของเอกสารดังที่กล่าวมา เพื่อนำมาประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับลักษณะธุรกิจครอบครัวของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการจัดทำธรรมนูญครอบครัวร่วมกับการจัดทำข้อบังคับของบริษัทครอบครัวและสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้น
โดยที่ข้อบังคับของบริษัทครอบครัวและสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้นนั้น ถือเป็นเอกสารทางกฎหมายที่มีความสำคัญจึงต้องจัดทำให้มีความสอดคล้อง เป็นธรรม ชัดเจน เป็นที่ยอมรับร่วมกันระหว่างสมาชิกครอบครัว และตรงกับความต้องการของสมาชิกครอบครัว ซึ่งถือเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการทรัพย์สินครอบครัวในรูปแบบของการจัดตั้ง Family Holding Company เพื่อส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืน
แม้แนวคิดการจัดโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในรูปแบบ Family Holding Company นั้นเป็นเพียงแนวทางเลือกหนึ่ง โดยนำหลักการทางกฎหมายมาประยุกต์ใช้แต่ก็อาจไม่ใช่สูตรสำเร็จตายตัวหรือเป็น “the best solution” ที่จะนำไปใช้ได้กับทุกครอบครัว
เพราะฉะนั้น สิ่งสำคัญที่สุดก็คือการสื่อสารกันในระหว่างสมาชิกในครอบครัว (communication) เพื่อหาแนวทางที่เป็นรูปแบบที่เหมาะสมและยอมรับร่วมกัน โดยความเห็นส่วนตัวผู้เขียนมองว่า เรื่องการจัดการทรัพย์สินครอบครัวเพื่อการส่งต่อเป็นเรื่องที่ควรต้องมีการวางแผนจัดการตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อป้องกันและลดความขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต
&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-5576" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/ดร.สาธิต-ผ่องธัญญา-SCB.jpg" alt="" width="250" height="350" />
ดร.สาธิต ผ่องธัญญา
ผู้อานวยการอาวุโส
Estate Planning &amp; Family Office
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)

บริหาร 'ทรัพย์สินครอบครัว' ส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืน

<h2>พลวัฒน์ เอื้อสุดกิจ ทายาทเจน 3 ของตระกูล “เอื้อสุดกิจ” เจ้าของบริษัท ยูไนเต็ด เทรดดิ้ง แอนด์ อิมปอร์ต จำกัด หรือ UTIC ตัวแทนจำหน่าย circuit breaker ของมิตซูบิชิ อิเล็คทริค</h2>
ห้าทศวรรษที่ผ่านมา UTIC สร้างความไว้เนื้อเชื่อใจให้กับมิตซูบิชิญี่ปุ่น ด้วยการทำยอดขาย circuit breaker รายเดียวในไทยที่ขายมานานกว่าครึ่งศตวรรษทำยอดขายต่อปีมากกว่า 1 ล้านตัว และเป็นตัวเลขที่มากที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ภายใต้การบริหารของเจนที่ 2 อย่าง บุญเกียรติ เอื้อสุดกิจ ลูกชายซึ่งเป็นซีอีโอคนปัจจุบัน ที่กำลังวางแผนเกษียณจ่อรับไม้ต่อซีอีโอคนต่อไป

โดยมี พลวัฒน์ เอื้อสุดกิจ วัย 30 ปี ถูกวางตัวให้เป็น “ซีอีโอ” ของบริษัท UTIC หลังจาก บุญเกียรติได้วางแผนเกษียณ และค่อยๆ วางมือจากการบริหารงาน

วันนี้หนุ่มนักบริหารรุ่นใหม่ได้รับช่วงต่อการบริหารและมีหน้าที่ในการตัดสินใจธุรกิจของบริษัทที่ปัจจุบันมีรายได้ต่อปีหลักพันล้านบาทได้อย่างเต็มตัว พร้อมทำหน้าที่ดีลธุรกิจกับมิตซูบิชิโดยตรง

“ตอนนี้ผมคือคนที่ดูแลภาพรวมทั้งหมดของ UTIC หน้าที่สำคัญ คือ ดีลกับทางมิตซูบิชิ รวมถึงบริหารจัดการสต็อกสินค้า คุณลุงเองเริ่มวางมือ แต่ยังนั่งเป็นซีอีโอและที่ปรึกษาอยู่ก่อนที่ผมจะเข้ามาทำหน้าที่เหล่านี้ ก็ต้องเข้ามาเรียนรู้หลายเรื่อง จำได้ว่าตอนที่คุณลุงเรียกให้มาช่วยธุรกิจ ท่านส่งผมไปช่วยงานที่โกดังเก็บสินค้า และไปเรียนรู้กับฝ่ายบัญชี เพราะผมเรียนจบบัญชีมาดูบัญชีเป็น”

พลวัฒน์กล่าวด้วยใบหน้าเปื้อนยิ้มและท่วงท่ามั่นใจตามสไตล์นักบริหารรุ่นใหม่ที่คิดเร็วทำเร็ว ถือเป็นลูกไม้หล่นใต้ต้นอย่างแท้จริงที่ซึบซับแนวคิดทางธุรกิจของครอบครัวตั้งแต่สมัยคุณปู่และคุณลุงตั้งแต่เด็กๆ กระทั่งคุณลุงเห็นถึงความสามารถจึงปล่อยมือแล้วนั่งดูหลานชายเข้ามารับช่วงต่อธุรกิจ

“จริงๆ แล้วคุณปู่มีหลานหลายคน ซึ่งแต่ละคนจะมีเส้นทางที่ชอบของเขา สุดท้ายเหลือผมคนเดียวที่มาช่วยอย่างเต็มตัวตอนนี้ก่อนหน้านี้ผมเป็นผู้ช่วยคุณลุงทำงานอยู่หลายปี ฝึกงานมาทุกแผนกจนครบ คุณลุงถึงวางใจ เพราะตอนนี้คุณลุงเริ่มวางมือลงไปแล้ว เป็นเพียงที่ปรึกษาเท่านั้น”

&nbsp;
<h2>ผนึกมิตซูบิชิสร้างแบรนด์ “UTIC”</h2>
กว่า 50 ปีที่ผ่านมา UTIC จำหน่ายอุปกรณ์ควบคุมระบบไฟฟ้า รวมถึง circuit breaker ขนาดใหญ่ให้ทางมิตซูบิชิ ที่มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าโรงงานอุตสาหกรรมเป็นหลัก พลวัฒน์เห็นช่องว่างตรงนี้มาตลอดว่าควรมี breakerขนาดเล็กสำหรับเจาะเข้าไปยังตลาดตึกสูงอาคารสำนักงาน บ้าน รวมถึงคอนโดมิเนียมด้วยจะได้ครบวงจร

เขาเสนอไอเดียกับทางญี่ปุ่นทันทีถึงความเป็นไปได้ในการผลิต breaker เอง โดยใช้แบรนด์ UTIC ซึ่งมิตซูบิชิเห็นด้วย

“มิตซูบิชิไฟเขียวให้เราผลิต breaker โดยใช้แบรนด์ UTIC และเขาจะเป็นคนตรวจสอบคุณภาพพร้อมติดแบรนด์มิตซูบิชิติดข้างๆ แบรนด์เรา ซึ่งในประวัติศาสตร์ของมิตชูบิชิไม่เคยอนุญาตให้ใครใช้แบรนด์ร่วมกับเขาเลย UTIC คือรายแรกในโลก ที่สำคัญมิตซูบิชิพร้อมเป็นตัวแทนจัดจำหน่ายให้เราในญี่ปุ่นและในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย”

พลวัฒน์บอกว่า การทำแบรนด์ UTIC เป็นการขยายธุรกิจครอบครัวออกนอกประเทศครั้งแรก ซึ่งมั่นใจว่าตลาดต่างประเทศน่าจะให้การตอบรับที่ดี โดยเฉพาะประเทศกำลังพัฒนาในแถบนี้ เช่น เมียนมา กัมพูชา เวียดนาม เพราะเมืองกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว มีโครงการอสังหาริมทรัพย์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

“ในต่างประเทศ เราตั้งเป้าไว้ในปีแรกแบรนด์ UTIC น่าจะมียอดขายต่อเดือนประมาณแสนตัวเป็นอย่างต่ำ” พลวัฒน์เล่า ด้วยแววตาเป็นประกายสไตล์คนหนุ่มรุ่นใหม่ที่ชอบความท้าทาย แฝงไปด้วยโทนเสียงแห่งความภาคภูมิใจ

<img class="alignnone size-full wp-image-4316" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/พลวัฒน์-เอื้อสุดกิจ-UTIC.jpg" alt="" width="638" height="520" />
<h2>ทายาทธุรกิจกงสีไม่ง่ายอย่างที่คิด</h2>
ยุคที่ 3 ของการบริหารธุรกิจครอบครัวในมือของพลวัฒน์ นอกจากเขาจะวางแผนต่อยอดธุรกิจ และอัปเกรดจากอาณาจักรตัวแทนจำหน่ายอุปกรณ์ด้านไฟฟ้าไว้อย่างเป็นขั้นตอน ทายาทวัย 30 ปีผู้นี้ ยังมองลู่ทางการขยายสำนักงาน โกดังเก็บสินค้า รวมถึงการเล็งสร้างโรงงานเพื่อผลิตสินค้าเอง

“การขยายพื้นที่เก็บสินค้าอยู่ในแผนของเราไม่ใช่เรื่องยาก เพราะครอบครัวผมมีที่ดินอยู่อีกหลายที่ ทำเมื่อไหร่ก็ได้ แต่ด้วยความที่พื้นที่อยู่ปัจจุบันครอบครัวอยู่กันมานานตั้งแต่รุ่นแรกๆ การขยับขยายไปที่อื่นต้องฟังเสียงคนในครอบครัวด้วย รวมถึงพนักงานในบริษัทที่ส่วนใหญ่เป็นพนักงานที่อยู่กับบริษัทมาตั้งแต่ต้น” พลวัฒน์เล่าเสริม

ขณะที่คุณลุงของเขาเอง ปัจจุบันยังมีบทบาทในการให้คำแนะนำ เพราะเขายอมรับว่าบางครั้งยังต้องฟังเสียงและขอคำแนะนำที่เป็นประโยชน์กับทางผู้ใหญ่ ที่แม้จะเป็นคนรุ่นเก่า แต่แฝงไว้ด้วยความเก๋า ควรอย่างยิ่งที่ต้องรับฟัง

“คุณลุงเองยังมีบทบาทในแง่ของการแนะนำเพราะผมยอมรับด้วยความที่เรายังเด็กก็เหมือนมีความใจร้อนอยู่บ้าง เราอยากให้เสร็จแล้ว เพราะเรามีความเชื่ออยู่ว่า คนที่ทำเร็ว ทำเสร็จก่อนจะมีความได้เปรียบ ลุงก็จะมองว่าให้รอบคอบ ระวัง”

พลวัฒน์บอกว่า หลักคิดการบริหารธุรกิจครอบครัว หรือที่เขาเรียกว่าธุรกิจกงสี ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะพนักงานที่ทำงานปัจจุบันเห็นเขามาตั้งแต่เด็ก และวันนี้เด็กที่พนักงานเห็นวันนั้นต้องขึ้นมาเป็นผู้บริหารบริษัท

“บ้านเราเป็นกงสี และไม่ง่าย เพราะพนักงานในบริษัทปัจจุบันเห็นเรามาตั้งแต่เด็ก พอเรามานั่งบริหารเขา ก็ต้องพิสูจน์ตัวเองว่าเด็กที่เขาเห็นในวันนั้นสามารถบริหารงานและนำธุรกิจของครอบครัวที่เขาทำอยู่ด้วยเดินไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง เราต้องมี can do spirit มีพลังตลอดเวลา ต้องวางตัวให้ถูกและต้องการเมืองให้เป็น”

ความยากการบริหารงานธุรกิจครอบครัวระหว่างรุ่นต่อรุ่นนั้นมองว่าถ้าเป็นในยุคของคนรุ่นใหม่อย่างเขา ทุกอย่างต้องเร็ว เพราะการแข่งขันสูงขึ้น ลูกค้าต้องการข้อมูลและการบริการที่รวดเร็ว ขณะที่คนรุ่นก่อนจะเน้นความเป็นกันเองสูง เขาใช้คำกว่า “กากี่นั้ง” คือช่วยๆ กัน

เมื่อถามว่าอะไรคือเป้าหมายของ UTIC ในยุคการบริหารงานของเขา พลวัฒน์ตอบอย่างมั่นใจว่า บริษัทต้องเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดให้ได้มากขึ้น “ถ้าเป็นความฝันที่ไกลที่สุด เราอยากเป็นผู้ผลิตและตัวแทนจำหน่ายอุปกรณ์ระบบไฟฟ้าที่ครบวงจรในระดับภูมิภาคให้ได้”

ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง

<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019">คลิกอ่านฉบับเต็มของ "พลวัฒน์ เอื้อสุดกิจ วางหมากดัน UTIC สู่เบอร์ 1 เทรดเดอร์ไฟฟ้าครบวงจร" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มกราคา 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://bit.ly/ForbesTHJan2019"><img class="alignnone wp-image-4278" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/Forbes-Thailand-ฉบับมราคม-2562-Bill-Heinecke.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

พลวัฒน์ เอื้อสุดกิจ ดัน UTIC สู่เทรดเดอร์ไฟฟ้าครบวงจร

ผมเพิ่งได้อ่านข้อมูลจากเครดิตสวิส บริษัทที่ปรึกษาการลงทุนชั้นนำมาว่า ธุรกิจครอบครัว (Family Business) จากประเทศไทยมีมูลค่ารวมถึง 5.2 พันล้านเหรียญ ติดอันดับ 8 ของโลกและอันดับ 7 ของเอเชียแปซิฟิค โดยประเทศที่มีมูลค่าของ ธุรกิจครอบครัว มากที่สุดอันดับหนึ่งคือเกาหลีใต้ รองลงมาคือฮ่องกง สิงคโปร์ จีน และอินเดีย หากดูจากรายชื่อประเทศพวกนี้ น่าจะบอกได้ว่าคนเอเชียยังยึดติดกับรูปแบบการทำธุรกิจแบบกงสีอยู่มาก
สถิติที่น่าสนใจคือผลประกอบการธุรกิจครอบครัวในรุ่นแรกและรุ่นที่สองจะสามารถสร้างมูลค่ากิจการให้เติบโตได้ประมาณ 9% ต่อปี แต่พอมาถึงเจ้าของธุรกิจในรุ่นที่สาม ตัวเลขลดลงมาอยู่ที่ 6.5% อาจจะเป็นเพราะขนาดธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นมีผลให้การเติบโตลดลง
ถึงอย่างไร เจ้าของกิจการในรุ่นที่สามซึ่งส่วนใหญ่เป็นรุ่นหลาน กำลังเผชิญกับสิ่งท้าทายอย่างมาก ทั้งจากกระแส Digital Disrupt และการเปลี่ยนแปลงในระบบเศรษฐกิจโลก ธุรกิจรุ่นอากงหรือรุ่นพ่อ อาจจะไม่ได้เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วเหมือนในยุคนี้ คำถามคือรุ่นหลานที่เป็นคนรุ่นใหม่จะปรับตัวอย่างไร?
จากประสบการณ์ ผมได้เห็นธุรกิจขนาดเล็กขนาดกลางในไทยที่มีศักยภาพจำนวนมาก บางบริษัทสามารถทำกำไรสุทธิได้มากกว่าทุนจดทะเบียนเสียอีก อย่างบริษัทผลิตภาพยนตร์แอนิเมชันรายหนึ่งที่ผลิตผลงานให้กับผู้ว่าจ้างต่างชาติ มีทุนจดทะเบียนแค่ 1 ล้านบาท แต่มีกำไรสุทธิถึง 20 ล้านบาท หรือธุรกิจที่ดูจะไม่มีอะไรอย่าง เจ้คิว ปูม้านึ่ง ที่ส่งเดลิเวอรีถึงบ้าน ไม่น่าเชื่อว่าจะมีรายได้ต่อปีหลายร้อยล้านบาทและกำลังเตรียมตัวเข้าตลาดหุ้นแล้วด้วย และยังมีอีกมากที่อาจจะซ่อนอยู่แล้วเราไม่รู้
ประเทศไทย ยังเป็นตลาดผู้บริโภคที่มีศักยภาพเพราะจำนวนประชากรเรามีกว่า 65  ล้านคน และยังเป็นศูนย์กลางการขนส่งในภูมิภาคอาเซียน ไหนจะมี โครงการระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EEC) ที่กำลังจะเกิด ผมจึงมีความเชื่อว่าธุรกิจในรุ่นที่สามนี้ยังมีโอกาสเติบโตได้อีก แต่ต้องหาทางโตให้ถูกทาง
เรื่องของเงินทุนและการเงิน จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยเร่งการเติบโตของธุรกิจให้เร็วยิ่งขึ้น และยังมีประสิทธิภาพมากขึ้นอีกด้วยหากเราเลือกที่จะใช้เครื่องมือของตลาดทุนให้เกิดประโยชน์  เพราะผู้ที่ใส่เงินทุนมาให้เราผ่านการร่วมลงทุนไม่ว่าจะเป็นนักลงทุนบุคคลหรือสถาบัน จะเข้ามาช่วยให้คำแนะนำปรึกษา โดยเฉพาะเรื่องทางการเงิน การทำบัญชี ให้มีระเบียบแบบแผนมากขึ้น เพื่อปลายทางคือการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้น ถึงจุดนั้นจากธุรกิจครอบครัวก็จะเป็นธุรกิจมหาชน ได้อย่างเต็มตัว
ผมได้ริเริ่มโครงการแรกของบริษัท ซุปเปอร์คอร์ปอเรชั่น ด้วยการเชิญผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ อย่าง บริษัทหลักทรัพย์ เออีซีจำกัด (มหาชน) ที่มีประสบการณ์ในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่จดทะเบียนในตลาดหุ้นแล้วรวมถึงนักลงทุนเวนเจอร์แคปิตอล ผู้จัดการกองทุน มาให้ความรู้กับผู้ประกอบการที่สนใจกลไกของตลาดทุนว่าจะเร่งการเติบโตให้กับธุรกิจของเขาได้อย่างไร งานจะมีขึ้นในวันที่ 19-26 พฤศจิกายน 2560 สอบถามรายละเอียดได้ที่แฟนเพจ <a href="https://www.facebook.com/Super-Corporations-1917026705220113/">Super Corporations</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events