นพ อนุรุทธิ์เนตรศิริ ปั้น HOMESK ผู้นำกระเบื้องเซรามิกภาคเหนือ

<h2 class="p1"><span class="s1">เอสซีจี เซรามิกส์ แถลงผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2563 เทียบปีก่อนกำไรลด 4% เร่งปรับเปลี่ยนรูปแบบการขายให้สอดคล้องกับพฤติกรรมลูกค้า</span></h2>
<p class="p1"><span class="s1"><strong>นำพล มลิชัย</strong> กรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน)</strong> หรือ COTTO ผู้ผลิตและจำหน่ายกระเบื้องภายใต้แบรนด์คอตโต้ (COTTO) โสสุโก้ (SOSUCO) และ คัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยถึงงบการเงินรวมก่อนสอบทานของ COTTO ในไตรมาสที่ 1 ปี 2563 ว่า บริษัทมีรายได้จากการขาย 2,523 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 16 จากไตรมาสเดียวกันของปีก่อน จากปริมาณการขายลดลง และรายได้จากการขายที่ดินลดลง</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">โดยบริษัทมีกำไรสำหรับงวด 125 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 4 ทั้งนี้ หากไม่รวมกำไรจากการขายที่ดินในปีก่อน กำไรจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 128 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากควบคุมค่าใช้จ่ายด้านการบริหารและการผลิตได้ดีขึ้น จากการปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักรและลงทุนขยายช่องทางการจัดจำหน่าย ประกอบกับต้นทุนพลังงานที่ลดลงจากต้นทุนก๊าซธรรมชาติที่ลดลง</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><span style="color: #008000;"> “รายได้จากการขายในไตรมาสนี้ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เกิดจากยอดขายในประเทศที่ลดลงตามความต้องการของตลาดในประเทศโดยรวมในช่วงต้นไตรมาส</span> ปัจจัยลบต่างๆ มาจากภาคอสังหาริมทรัพย์และสิ่งก่อสร้างหดตัวลงตามกำลังซื้อ ซึ่งเป็นผลของมาตรการ LTV และความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงิน </span><span class="s1">ตลอดจนสถานการณ์ภัยแล้ง ฝุ่น ควัน</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">"ส่วนในช่วงท้ายไตรมาส เกิดจากสภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัวลงและปัญหาโควิด-19 อย่างไรก็ตาม ยอดขายสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศในกลุ่ม CLM โดยรวมสามารถรักษาระดับปริมาณขายได้ใกล้เคียงกับปีก่อน” นำพล กล่าว</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">นำพล เปิดเผยว่า ในช่วงภาวะวิกฤติโควิด-19 ซึ่งทางภาครัฐได้มีการประกาศใช้นโยบายต่างๆ เพื่อควบคุมสถานการณ์การระบาดในประเทศ มีผลกระทบกับผู้บริโภคและบริษัทในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ใช้เทคโนโลยีและการสื่อสารออนไลน์เข้ามาช่วยในการทำงานให้มากขึ้น โดยเฉพาะการขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ ทั้งแบรนด์คอตโต้ คัมพานา และโสสุโก้ รวมถึง คลังเซรามิค</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">ตลอดจนปรับตัวและปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้า โดยบริหารจัดการพนักงานที่ขายหน้าร้านมาเสริมทีมขายออนไลน์ เพื่อให้ทันกับความต้องการของลูกค้าด้วย</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"> “ช่องทางขายออนไลน์ได้กลายเป็นช่องทางหลักในการขายสินค้าให้กับคอตโต้ไลฟ์ โดยเฉพาะช่วงที่มีการล็อกดาวน์ <span style="color: #800000;">ยอดขายส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในช่วงนี้มาจากการขายสินค้าออนไลน์โดยตรง</span> และจาก Omni-Channel คือ เริ่มจากออนไลน์นำไปสู่การติดต่อพูดคุย ขายสินค้ากับลูกค้าทางโทรศัพท์</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">"นอกจากนี้ การ Live ขายสินค้าทางเฟซบุ๊กเพจของคลังเซรามิค ก็ได้รับการตอบรับที่ดีมากลูกค้ามีการสั่งซื้อเข้ามาทุกครั้ง ถือได้ว่ายอดขายจากทุกช่องทางออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็น New High ดังนั้น เห็นได้ชัดว่ากลุ่มลูกค้าของเราที่มีพฤติกรรมการใช้ดิจิทัล ทคโนโลยีมีเป็นจำนวนไม่น้อย” นำพล กล่าว</span></p>
<img class="alignnone size-full wp-image-29519" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/05/04-Smart-Flex-by-COTTO1.jpg" alt="" width="609" height="406" />
<p class="p1"><span class="s1"> นอกจากนี้ บริษัทยังได้เฝ้าติดตามพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปและเร่งพัฒนาตอบสนองให้สอดคล้องและรวดเร็วที่สุด ไม่ว่าจะเป็นเทรนด์เรื่อง<b> “สุขอนามัย”</b> ที่จะเป็นเรื่องสำคัญต่อไปในอนาคต หรือเทรนด์ <b>“การใช้ชีวิตติดบ้าน”</b><span class="Apple-converted-space"> โดย</span>ได้พัฒนาสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มนี้ที่ต้องการปรับแต่งพื้นที่ใช้สอยภายในบ้านแบบง่ายและสะดวก ได้ด้วยตนเอง</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"> “คอตโต้ได้ใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีพัฒนาผลิตภัณฑ์กระเบื้อง Hygienic Tile (ไฮจีนิก ไทล์) มาตรฐานอุตสาหกรรมประเทศญี่ปุ่น JIS Z-2801 ซึ่งมีคุณสมบัติในการป้องกันและยับยั้งการเจริญเติบโตของเชื้อแบคทีเรีย เพื่อตอบรับเทรนด์ของผู้บริโภคที่มีความกังวลและต้องการความปลอดภัยทางด้านสุขภาพ อนามัย</span></p>
<p class="p1"><span class="s1">"ที่สำคัญ การที่ลูกค้าต้องใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่บ้าน หยุดเชื้อ เพื่อชาติ เราจึงได้พัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ในการปรับแต่งพื้นที่แบบง่ายและสะดวกได้ด้วยตนเอง คือ COTTO Quick ซึ่งเป็นระบบพื้นกระเบื้องที่ติดตั้งไวและง่าย<span class="Apple-converted-space"> </span>ซึ่งลูกค้าสามารถปูเองได้ โดยไม่ต้องใช้กาวซีเมนต์<span class="Apple-converted-space">  </span></span></p>
<p class="p1"><span class="s1">"ล่าสุด ยังได้ออกสินค้าใหม่ คือ แผ่นปูพื้น Smart Flexible by COTTO ที่มาพร้อมระบบคลิกล็อกจากประเทศสวีเดน ซึ่งติดตั้งง่ายและสะดวก ลูกค้าสามารถติดตั้งด้วยตนเองได้โดยใช้เวลาเพียง 1-2 วันเท่านั้นสำหรับพื้นที่อยู่อาศัย” นำพล กล่าว </span></p>
<p class="p1"><span class="s1"> “ในส่วนของการบริหารต้นทุน บริษัทยังคงดำเนินการตามแผนงานเพื่อลดต้นทุนด้านพลังงานซึ่งเป็นต้นทุนหลักในการผลิต ควบคู่ไปกับการปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ แม้ว่าในภาวะที่บริษัทจะต้องควบคุมต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย แต่บริษัทยังคงมุ่งเน้นการรักษาคุณภาพสินค้าและบริการให้ได้มาตรฐาน โดยมั่นใจว่าจะสามารถปรับตัวรับมือกับสถานการณ์หลังจากนี้และยังสามารถรักษาความแข็งแกร่งของการดำเนินธุรกิจในประเทศไว้ได้” นำพล กล่าวทิ้งท้าย</span></p>
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%88%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%ad%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%a9.html">เอสซีจี เซรามิกส์ เจอพิษเศรษฐกิจ ฉุดรายได้วูบ</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เอสซีจี เซรามิกส์ เผยไตรมาส 1/63 รายได้วูบ เร่งปรับตัวขายออนไลน์ตามพฤติกรรมลูกค้า

<h2 class="p1"><span class="s1">ตลาดรวมเซรามิกกว่า 3 หมื่นล้านบาทหดตัวจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ปัญหาหนี้ครัวเรือน และภัยแล้งฉุดกำลังซื้อผู้บริโภค ส่งผลกระทบรายได้ เอสซีจี เซรามิกส์ ปรับโครงสร้างเลย์ออฟพนักงาน พร้อมเดินหน้ารุกขยายสาขา ภายใต้โมเดล “คลัง เซรามิค แฟมิลี่”</span></h2>
<p class="p1"><span class="s1"><strong> นำพล มลิชัย</strong> กรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน)</strong> ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์กระเบื้อง ภายใต้แบรนด์ “คอตโต้” (COTTO) โสสุโก้ (SOSUCO) และคัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยว่า สถานการณ์ตลาดเซรามิกในประเทศ มูลค่า 3-3.5 หมื่นล้านบาทในปี 2562 ที่ผ่านมา ไม่มีการเติบโตและติดลบเล็กน้อย โดยเฉพาะในช่วงครึ่งปีหลังที่เศรษฐกิจเข้าสู่ภาวะชะลอตัว ปัญหาภัยแล้งและหนี้ครัวเรือน ซึ่งกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ประกอบกับมาตรการคุมเข้มการปล่อยสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์ (Loan to Value - LTV) ของธนาคารแห่งประเทศไทย ทำให้โครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยชะลอตัว</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"> สำหรับผลประกอบการของบริษัทฯ ในไตรมาส 4 ปี 2562 <span style="color: #008000;">มีรายได้จากการขาย 2.55 พันล้านบาท ลดลง 6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 7% จากไตรมาสก่อน โดยมีผลขาดทุน 70 ล้านบาท เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายสำหรับพนักงานที่ออกจากงานตามแผนปรับโครงสร้างองค์กร</span> จำนวน 150 คน เป็นจำนวนเงิน 85 ล้านบาท และหากหักค่าใช้จ่ายในส่วนนี้จะส่งผลให้บริษัทมีกำไรในไตรมาส 4<span class="Apple-converted-space">  </span>ซึ่งจากการควบรวม 5 บริษัทย่อยในปีที่ผ่านมา ทำให้มีพนักงานออกตามแผนการปรับโครงสร้างองค์กรรวม 450 คน หรือคิดเป็นสัดส่วน 10-15% ของพนักงานทั้งหมด 3,700 คน</span></p>
<p class="p2"><span class="s1"> ส่วนผลประกอบการโดยรวมของปี 2562 <span style="color: #ff0000;">บริษัทมีรายได้จากการขายรวม 1.11 หมื่นล้านบาท ลดลง 4% ขณะที่มีกำไรสุทธิ 168 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่มีกำไร 158 ล้านบาท</span> โดยมีปัจจัยสำคัญจากต้นทุนการผลิตที่ลดลงตามราคาก๊าซธรรมชาติ รวมถึงความสามารถในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต ประกอบกับสามารถลดค่าใช้จ่ายด้านการบริหาร การขายและการตลาดได้ตามเป้าหมาย และมีกำไรจากการขายที่ดินในนิคมอุตสาหกรรมหนองแคเพิ่มขึ้นมากกว่าปีก่อน</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"> ขณะที่บริษัทมีรายได้จากการส่งออก 1,946 ล้านบาท ลดลง 23% ซึ่งเป็นผลจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัวจากผลกระทบของสงครามการค้า รวมถึงการแข็งค่าของเงินบาท ส่งผลกระทบต่อยอดขายกระเบื้องเซรามิกในต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังสามารถสร้างการเติบโตได้ในประเทศเมียนมา กัมพูชา และ สปป.ลาว ดังนั้น <span style="color: #008000;">ในปีนี้บริษัทจะมุ่งเน้นการขยายตลาดไปยังประเทศดังกล่าวมากขึ้น</span></span></p>

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%aa%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%88%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b9%8c.html">เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 หด หันขยายตลาดประเทศเพื่อนบ้าน</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2>ตลาดเซรามิกปีนี้ยังชะลอตัว</h2>
<p class="p1"><span class="s1">นำพลยังคาดการณ์แนวโน้มการเติบโตของตลาดเซรามิกว่า ในปีนี้ธุรกิจยังชะลอตัวต่อเนื่องในช่วงไตรมาสแรกและไตรมาสที่ 2 เนื่องจากยังไม่เห็นสัญญาณการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ แต่อาจจะมีโอกาสฟื้นตัวในช่วงครึ่งปีหลังจากมาตรการของภาครัฐที่มุ่งช่วยผู้ประกอบการในภาคอสังหาริมทรัพย์ และการสนับสนุนผู้มีรายได้น้อยให้มีที่อยู่อาศัยเป็นของตนเอง เช่น การลดค่าธรรมเนียมการโอนและการจดจำนองเหลือ 0.01% มาตรการสินเชื่อ 5 หมื่นล้านบาทของธนาคารอาคารสงเคราะห์สำหรับบ้านราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท การคิดอัตราดอกเบี้ยพิเศษคงที่ 2.5% ใน 3 ปีแรก และการผ่อนปรนมาตรการ LTV ซึ่งถือเป็นปัจจัยบวกที่สำคัญต่ออุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง</span></p>
<p class="p1"><span class="s1"><span style="color: #ff0000;"> “หากตลาดเซรามิกโดยรวมยังทรงตัว เราคาดว่าจะสามารถขยายตัวได้ 3-5%</span> แต่หากติดลบ เราก็ต้องพยายามรักษาผลกำไร ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน” นำพลกล่าวถึงกลยุทธ์ที่วางไว้ในปีนี้ ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ความปลอดภัยของผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงอายุ เพื่อรองรับการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุและตลาดการปรับปรุงที่อยู่อาศัยเพื่อความปลอดภัยของผู้สูงอายุที่มีแนวโน้มขยายตัวมากขึ้นในปีนี้</span></p>
<img class="alignnone size-full wp-image-26140" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/scg-ceramics.jpg" alt="" width="720" height="480" />
<p class="p1"><span class="s1"> ขณะเดียวกัน บริษัทยังวางแผนเร่งขยายสาขา “คลังเซรามิค” ร้านค้าปลีกจำหน่ายกระเบื้องเซรามิกสำหรับตลาดระดับกลางลงมา ให้ครอบคลุมพื้นที่และความต้องการของลูกค้า โดยใช้โมเดลใหม่ <strong>“คลังเซรามิค แฟมิลี่”</strong> ที่ร่วมมือกับผู้แทนจำหน่ายเปิดสาขาร่วมกัน ซึ่งโมเดลธุรกิจใหม่นี้จะทำให้บริษัทขยายสาขาได้เร็วขึ้น และมีต้นทุนที่ลดลง จากเดิมใช้เงินลงทุน 6-10 ล้านบาทต่อสาขา เหลือประมาณ 3-5 ล้านบาท พร้อมตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 100 สาขา จากจำนวน 28 สาขาภายใน 3-5 ปีข้างหน้า ด้วยงบลงทุนรวมของบริษัทราว 400-500 ล้านบาทในการขยายสาขา ด้านการตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่</span></p>
<p class="p3"><span class="s1">ทั้งนี้ บมจ.เอสซีจี เซรามิกส์ ก่อตั้งเมื่อเดือน สิงหาคม 2562 จากการควบ 5 บริษัทย่อยภายในเครือ SCG (The Siam Cement Group) ได้แก่ (1) บริษัทเซรามิคอุตสาหกรรมไทย จำกัด (“TCC”) (2) บริษัทเดอะ สยาม เซรามิค กรุ๊ป อินดัสทรี่ส์ จำกัด (“SGI”) (3) บริษัทโสสุโก้ แอนด์ กรุ๊ป (2008) จำกัด (“SSG”) (4) บริษัทไทย-เยอรมัน เซรามิค อินดัสทรี่ จำกัด (มหาชน) และ (5) บริษัทเจมาโก จำกัด (“GMG”) ส่งผลให้เอสซีจี เซรามิกส์ กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมกระเบื้องปูพื้นและบุผนังของประเทศ ซึ่งมียอดขายกว่า 50% จากแบรนด์คอตโต้ และกำลังการผลิตกระเบื้องสูงสุดรวมกันปีละ 94 ล้านตารางเมตรจากฐานการผลิตทั้งหมด 4 แห่งในจังหวัดสระบุรี</span></p>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เอสซีจี เซรามิกส์ เจอพิษเศรษฐกิจ ฉุดรายได้วูบ

<h2>จากรุ่นอากงอาม่าที่มีส่วนร่วมสร้าง "ชามตราไก่" ให้กลายเป็นอัตลักษณ์หนึ่งของเมืองลำปาง ถึงวันนี้หญิงสาวผู้เป็นหลาน ขอกลับถิ่นฐานบ้านเกิด ใช้ความรู้ด้านศิลปอุตสาหกรรมมาประยุกต์ และต่อยอดธุรกิจเซรามิก ประเภท tableware ให้แข็งแกร่ง  พร้อมหมายมั่นปั้นมือ สร้างแบรนด์ใหม่ "เพทาย" โดดเด่นดังไกลถึงต่างแดน</h2>
<div>เครื่องถ้วยชามมากมายเบื้องหน้า นิจวรรณ เชาว์กิตติโสภณ วัย 26 ปี ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ บริษัท โฮม พอตเทอรี่ จำกัด ไม่ได้เป็นเพียงผลิตภัณฑ์ที่ตอบทุกความต้องการใช้สอยบนโต๊ะอาหารเท่านั้น แต่ยังเป็นภาพสะท้อนพัฒนาการอันยาวนาน  บนเส้นทางธุรกิจเซรามิกของคนในครอบครัวถึง 3 รุ่น</div>
<div></div>
<div>อากงและอาม่าของนิจวรรณอพยพจากเมืองจีนมาปักหลักในไทยที่กรุงเทพฯ จากนั้นย้ายขึ้นเหนือไปเชียงใหม่ เมื่อได้ข่าวว่าดินขาวในจังหวัดลำปางมีคุณภาพดี เหมาะกับการทำเซรามิก อากงเฉ่า เซียนจือ ซึ่งถือกำเนิดในหมู่บ้านทำเครื่องปั้นดินเผาในเมืองจีน พอมีฝีมือติดตัวอยู่บ้าง จึงตัดสินใจย้ายไปตั้งรกรากที่ลำปาง และในปี 2502 ก็ได้ก่อตั้ง โรงงานเชาว์ลำปางเครื่องเคลือบดินเผา ผลิตจานชามพอร์ซเลน (porcelain) จนเลื่องลือ มีสินค้าขึ้นชื่อเป็นที่รู้จักคือ ถ้วยชามลายคราม ชามกลีบบัว และชามตราไก่ แต่สุดท้ายต้องปิดกิจการ เนื่องจากความต้องการตกต่ำลง</div>
<div></div>
<div>มาถึงรุ่นลูกทั้ง 9 คน หนึ่งในนั้นคือนิรันดร์ ซึ่งเป็นพ่อของนิจวรรณไ ม่ยอมแพ้ พลิกฟื้นคืนชีพกิจการอีกครั้ง ในปี 2531 พี่น้องร่วมกันก่อตั้ง บริษัท กาสะลองเซรามิคส์ จำกัด สร้างโรงงานใหม่ นำเข้าเครื่องจักรและเตาเผาทันสมัย เปลี่ยนจากพอร์ซเลนที่ผิวเนียนมันวาว มาผลิตสโตนแวร์ (stoneware) ที่มีสีขาวออกเทา แม้ว่าจะแข็งแกร่งน้อยกว่า แต่เป็นที่ต้องการของลูกค้าในต่างประเทศ โดยเฉพาะในสหรัฐฯ และอังกฤษ  จนกาสะลองเซรามิคส์เจริญรุ่งเรือง</div>
<div></div>
<div>แต่ด้วยความฝันว่าอยากจะสร้างธุรกิจของตัวเอง ทำให้ในปี 2544 นิรันดร์ ได้ตั้ง บริษัทโฮม พอตเทอรี่ จำกัด สร้างโรงงานบนพื้นที่ 10 ไร่ และเพื่อให้แตกต่างจากโรงงานกาสะลอง ที่ผลิตสโตนแวร์ เหมาะแก่การใช้งานในครัวเรือน โรงงานแห่งใหม่จึงผลิต tableware ประเภท fine China ซึ่งทนทาน เหมาะกับธุรกิจด้านอาหารและบริการ โดยมุ่งเน้นส่งออกต่างประเทศ รับจ้างผลิต 80% และผลิตเพื่อจำหน่ายเอง 20%</div>
<div></div>
<div>"แต่เล็กจนโตก็อยู่บ้านตรงนั้นมาตลอด เห็นตั้งแต่ก่อสร้างโรงงานจนถึงขั้นตอนการผลิตสินค้า เลยเกิดเป็นความผูกพัน และเป็นแรงบันดาลใจอย่างหนึ่งว่าถ้าเรียนจบแล้ว จะกลับมาช่วยงานที่บ้าน" นิจวรรณเล่าถึงตัวเองในวัยเด็ก</div>
<div></div>
<div>ด้วยแรงบันดาลใจจากธุรกิจของครอบครัว รวมกับความชื่นชอบด้านการออกแบบ ทำให้นิจวรรณลือกเรียนสาขาศิลปอุตสาหกรรม คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์และการออกแบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ระหว่างนั้นก็ช่วยเหลือวรรณีผู้เป็นแม่ ดูแลงานด้านจัดแสดงสินค้า และศึกษาปัญหาของโรงงานควบคู่กันไปด้วย หลังปี 2555 เธอเข้ามาช่วยงานเต็มตัว ท่ามกลางโรงงานเซรามิกหลายแห่งในลำปางที่ต้องปิดตัวลง เพราะปรับตัวรับสภาพเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไปไม่ทัน</div>
<div></div>
<div>นิจวรรณเข้ามาจัดระบบระเบียบผลิตภัณฑ์ เพื่อให้เห็นทิศทางของธุรกิจ และเพื่อให้มีการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมนำวิชาออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เล่าเรียนมาประยุกต์ใช้ ให้สินค้าครบถ้วนทั้งความสวยงามและประโยชน์ใช้สอย พร้อมกับเริ่มสายการผลิตใหม่ ภายใต้แบรนด์ PE'TYE (เพทาย)</div>
<div></div>
<div>

<strong>นิจวรรณจะสืบสานธุรกิจของครอบครัวที่มีมายาวนาน จนถึงยุคเธอ ซึ่งเป็นคนรุ่นที่ 3 ไว้ได้อย่างไร สามารถติดตามฉบับสมบูรณ์ได้ใน Forbes Thailand ฉบับ AUGUST 2014</strong>

</div>
<div>

<hr />

สรุปและเรียบเรียงจาก “นิจวรรณ เชาว์กิตติโสภณ: ปั้น "เพทาย" ให้เปล่งประกายดุจเพชร”, <strong>Forbes Thailand</strong> ฉบับ <strong>AUGUST 2014</strong>

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events