<h2>แม้การเดินเข้ามาที่การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย หรือบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ในปัจจุบัน จะไม่ได้เป็นความตั้งใจแรกของ นพดล ปิ่นสุภา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) แต่วันนี้เขายอมรับว่าตัดสินใจไม่ผิดที่ก้าวเข้ามาทำงานกับองค์กรแห่งนี้ เพราะทุกวันนี้ เขาก้าวมาไกลกว่าที่เขาตั้งใจไว้มาก</h2>
นพดลเข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ของไออาร์พีซีซึ่งเป็นบริษัทผู้ประกอบการอุตสาหกรรมปิโตรเลียมและปิโตรเคมีชั้นนำของไทยในเครือ ปตท.เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ท่ามกลางความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นปัจจัยภายในที่ไออาร์พีซีจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับโลกการทำงานที่เปลี่ยนไป หรือปัจจัยภายนอกที่รุมเร้าโหมกระหน่ำ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสงครามการค้าระหว่างจีนกับสหรัฐฯ หรือความผันผวนของราคาสินค้าโภคภัณฑ์ (commodity) ที่เป็นรายได้หลักของบริษัท ปัจจัยลบต่างๆ ได้ส่งผลกระทบกับราคาหุ้นที่ดิ่งตัวลงอย่างหนักนับตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา
<h2>ลูกหม้อ ปตท.</h2>
นพดลเป็นลูกหม้อกลุ่มปตท. ทำงานที่นี่และที่เดียวมากว่า 30 ปีหลังจบจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ความตั้งใจเดิมของเขาคือเดินตามรอยรุ่นพี่เข้าทำงานที่การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ซึ่งถือเป็นรัฐวิสาหกิจชั้นนำของประเทศในยุคนั้น แต่โชคชะตาไม่เข้าข้าง เมื่อการปิโตรเลียมแห่งประเทศไทยที่เพิ่งเริ่มก่อตั้งเป็นรัฐวิสาหกิจและเปิดรับสมัครคนรุ่นใหม่เข้าทำงาน เรียกตัวเขาไปทำงานก่อน เขาจึงตัดสินใจเข้าร่วมงานกับปตท.ทันที เพราะมองว่าเป็นงานที่ “ท้าทาย” และอยากทำงานให้กับ “ประเทศ”

นพดลเป็นพนักงานรุ่น “บุกเบิก” ของปตท. อย่างแท้จริง บ่อยครั้งเขาได้รับหน้าที่ใหม่ที่ต้องเริ่มจากศูนย์ ไม่มีทีมงานคอยช่วย ต้องทำงานทุกอย่างด้วยตนเอง เขาเริ่มงานแรกที่ฝ่ายวิเคราะห์ตลาดต่างประเทศ จากนั้นโยกย้ายไปดูแลด้านการเปิดซื้อขายน้ำมันล่วงหน้า เป็นหน่วยงานเล็กๆ ที่ปตท.จัดตั้งขึ้นเป็นครั้งแรก ทำงานอยู่ในส่วนเทรดดิ้งราว 11 ปี จนวันหนึ่งมีโครงการท่อก๊าซไทย-มาเลเซีย เป็นโครงการร่วมทุนของ ปตท.ในยุคแรกๆ มูลค่าการลงทุนกว่า 3 หมื่นล้านบาท เขาก็กระโจนลงเข้าช่วยบุกเบิกทันที เพราะรู้สึกท้าทาย แม้ว่าโครงการนี้จะได้รับการต่อต้านอย่างหนักก็ตามมา แต่ที่นี่ เขาได้เจอกับโลกใหม่ ได้ทำงานร่วมกับปิโตรนาส บริษัทน้ำมันรายใหญ่ของมาเลเซีย ถึงวันนี้ โครงการท่อก๊าซไทย-มาเลเซีย ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นโครงการที่มีประโยชน์ต่อประเทศชาติ จากนั้นได้ย้ายไปบุกเบิกธุรกิจไฟฟ้าของกลุ่ม ปตท. ซึ่งก็คือ บริษัท โกลบอล พาวเวอร์ ซินเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) (จีพีเอสซี) ในปัจจุบัน

“สงสัย ผมใช้ง่ายมั้ง” นพดลตอบพร้อมหัวเราะ เมื่อเราถามว่าทำไมถึงได้รับ มอบหมายให้เป็น “ผู้บุกเบิก” อยู่บ่อยครั้ง

ปัจจุบันผู้บริหารบุกเบิกวัย 55 ปี ได้เข้าสู่โหมดความท้าทายครั้งใหม่ เมื่อเข้ารับตำแหน่งนายใหญ่ที่ไออาร์พีซี เพราะในครั้งนี้เขาต้องดูแลพนักงานของบริษัทมากกว่า 5,000 ชีวิต ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลก ความไม่แน่นอนที่ยากจะคาดเดา สถานการณ์นี้แตกต่างจากช่วง 3-4 ปี ก่อนหน้าโดยสิ้นเชิง

ปัจจัยเหล่านี้ได้ส่งผลกระทบกับธุรกิจปิโตรเลียม ทั้งดีมานด์และซัพพลาย ทำให้แนวโน้มสินค้าโภคภัณฑ์ได้ลดลงตามลำดับ“มันเป็นการเปลี่ยนแปลงของโลก ของตลาด” เขาบอกและเสริมว่า “โชคดีที่กรรมการผู้จัดการใหญ่คนก่อน (สุกฤตย์ สุรบถโสภณ) ได้เริ่มวางรากฐานใหม่ให้กับไออาร์พีซี ผ่านโครงการ Everest การใช้ดิจิทัลทรานฟอร์มสร้างนวัตกรรมในองค์กร ทำให้พื้นฐานบริษัทยังคงแข็งแกร่ง แต่ก็รองรับกับการเปลี่ยนแปลงได้ในระดับหนึ่ง” นพดลระบุ

<figure><img class="wp-image-23702 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/FOMM-01.jpg" alt="นพดล ปิ่นสุภา ภารกิจนายใหญ่ไออาร์พีซี ลดการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์" width="800" height="533" /><figcaption> ลิตภัณฑ์พีพีคอมพาวด์เกรดพิเศษ นำมาใช้ในการผลิตชิ้นส่วนทั้งภายในและภายนอกรถยนต์รุ่น FOMM ONE ยานยนต์ไฟฟ้าจากญี่ปุ่น โดยชิ้นส่วนพลาสติกที่ใช้ 90% เป็นผลิตภัณฑ์ของไออาร์พีซี</figcaption></figure>

ลดความเสี่ยงสินค้าโภคภัณฑ์ผันผวนราคาที่ผันผวนของสินค้าโภคภัณฑ์ไม่เป็นผลดีกับไออาร์พีซีในอนาคต นพดลตระหนักในประเด็นนี้ดี จึงเริ่มหาแนวทางกำจัดความเสี่ยงนั้น สร้างความสมดุล ภายใต้แนวทางของ “quick win” และลดการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์ให้มากที่สุด

Quick win เป็นแนวทางแห่งการแปรรูปความแข็งแรงที่องค์กรมีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในเชิงธุรกิจ นพดลบอกว่า ไออาร์พีซีโชคดีที่มีผู้บริหารคนก่อนๆ ได้วางโครงสร้างพื้นฐานภายในไว้เป็นอย่างดี มีการนำระบบ “best practice” จากทั่วโลกเข้ามาใช้โดยส่วนตัว เขาเข้ามาช่วยขับเคลื่อนและย้ำพนักงานเสมอว่า ไม่ให้คำนึงแค่ผลงานที่จะเกิดขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการทำงานของตนเองด้วย เป็นการคิดในสิ่งใหม่ๆ นำสิ่งที่ดีที่สุดมาพัฒนาต่อยอด สร้างมูลค่า ทำให้ได้งาน ได้เงิน สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้ฟันฝ่าสถานการณ์ความไม่แน่นอนในปัจจุบันต่อไปได้

การลดการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์เป็นแนวทางที่ไออาร์พีซีกำลังผลักดันให้เกิดผลเป็นรูปธรรมในอนาคต หนึ่งในแนวทางที่สำคัญคือ มุ่งเน้นสินค้า specialty product เหตุผลก็คือ ราคาและคุณภาพของสินค้าค่อนข้าง “นิ่ง” ไม่แปรผันไปตามตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผ่านมา บริษัทผลิตเม็ดพลาสติกเพื่อนำจำหน่ายให้กับผู้ผลิตสินค้าต่างๆ ตั้งแต่ชิ้นส่วนรถยนต์จนถึงท่อน้ำ โดยมีจุดเด่นคือ ผลิตเม็ดพลาสติกชนิดพิเศษที่มีส่วนผสมจากธรรมชาติ เพื่อให้เป็นสินค้าสีเขียว

“สิ่งที่กังวลมากที่สุด คือความไม่แน่นอนของตลาดโลก ซึ่งกระทบต่อธุรกิจของเราโดยตรง แม้เราจะเคยผ่านวิกฤตร้ายแรงกว่านั้นมาแล้วเมื่อ 30 ปีก่อนที่ไม่มีเงินซื้อน้ำมันดิบ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในช่วง 2-3 ปีคาดเดาไม่ได้ ทุกอย่างมีโอกาสเกิดขึ้นได้หมด เพราะฉะนั้นทิศทางของไออาร์พีซีคือลดการพึ่งสินค้าโภคภัณฑ์และมุ่งพัฒนาสินค้าใหม่ๆ มากขึ้น” นพดล ปิ่นสุภา กล่าว

นอกจากนี้ นพดลวางตำแหน่งของไออาร์พีซีให้เป็น solution provider ให้กับลูกค้า ซึ่งนอกจากจะต้องคิดเก่ง ทำเก่งแล้ว ยังต้อง “เร็ว” ด้วย เพราะความเร็วเป็นสิ่งสำคัญขององค์กรยุคนี้ ทั้งยังมองว่าจะทำอย่างไรให้ธุรกิจเกิดความยั่งยืน ทำให้ลูกค้ายอมรับ และมียอดคำสั่งซื้อเติบโตอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้แล้ว การขยายธุรกิจ specialty product นี้ บริษัทจะมุ่งเป็นผู้เล่นในระดับภูมิภาค ไม่ใช่แค่จับตลาดในประเทศไทย เมื่อเร็วๆ นี้ได้ร่วมลงทุนกับบริษัท i-plas แพลตฟอร์มซื้อขายสินค้ากลุ่มพลาสติกจากประเทศจีน เปิดตัว placket.com แพลตฟอร์มซื้อขายผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับพลาสติกทุกชนิดในประเทศไทย เพื่อเปิดกว้างให้กับผู้ผลิตทุกรายในอุตสาหกรรม ทั้งยังกระตุ้นอุตสาหกรรมนี้ให้คึกคักมากขึ้นอีก

<img class="alignnone wp-image-23700 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/นพดล-ปิ่นสุภา-03.jpg" alt="นพดล ปิ่นสุภา ผลประกอบการ ไออาร์พีซี" width="800" height="494" />
<h2>Work-Life Balance</h2>
ผู้บริหารชาวจังหวัดสมุทรสาครผู้นี้เป็นคนเรียบง่าย ทำตัวสบายๆ เห็นได้ว่า ช่วงเวลา 20 กว่าปีที่ผ่านมา เขาเลือกที่จะรับประทานอาหารที่ศูนย์อาหารของบริษัทมากกว่าไปข้างนอก ปรัชญาชีวิตของเขาคือ “กินเพื่ออยู่” เขาบอกว่า ไม่เพียงอาหารอร่อย สะดวกและประหยัดเวลาเท่านั้น แต่การรับประทานที่นี่ ยังได้พบปะกับพี่น้องและพนักงานคนอื่นๆ ของกลุ่มปตท. การพบเจอบนโต๊ะกินข้าว ทำให้เกิดความใกล้ชิดกัน ได้เรียนรู้ถึงความเป็นอยู่ซึ่งกันและกัน

โดยปกติตำแหน่งกรรมผู้จัดการใหญ่ ในกลุ่ม ปตท.มีวาระที่ 4 ปี อย่างไรก็ตามก็ไม่แน่นอนเสมอไป ช้าเร็วขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละกลุ่มธุรกิจภายใต้กลุ่ม ว่าจะมีแผนอย่างไร ใช้คนอย่างไร แต่สำหรับนพดลแล้ว ไม่เคยคิดเรื่องนี้เลย เพราะการก้าวขึ้นมาเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ของไออาร์พีซี ถือเป็นจุดสูงสุดของชีวิต เกินกว่าเป้าหมายที่เขาตั้งไว้ เขากล่าวอย่างถ่อมตนว่า ชีวิตของเขาได้เป็นแค่ “ผู้จัดการฝ่าย” ก็พอใจสูงสุดแล้ว แต่เมื่อก้าวมาสู่ตำแหน่งสูงสุดแห่งนี้ เขาจะต้องรักษาคุณค่านี้ให้อยู่กับองค์กรให้นานที่สุด

เรื่อง: เบ็ญจวรรณ รัตนวิจิตร  ภาพ: มังกร สรพล

<hr />

<a href="https://bit.ly/2odQqPJ">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ภารกิจนายใหญ่ไออาร์พีซี ลดการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-21964" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg" alt="" width="300" height="393" />

นพดล ปิ่นสุภา ภารกิจนายใหญ่ไออาร์พีซี ลดการพึ่งพาสินค้าโภคภัณฑ์

คุณนพดล ปิ่นสุภา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) (IRPC) รับ “รางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ หรือ Thailand Quality Class (TQC) ประจำปี 2561” จาก ดร. พสุ โลหารชุน ปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม ในงานมอบรางวัลคุณภาพแห่งชาติ Thailand Quality Award (TQA)  ประจำปี 2561 จัดโดยสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กระทรวงอุตสาหกรรม ในฐานะที่ IRPC เป็นองค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ สามารถนำประโยชน์จากเกณฑ์การประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติไปเป็นแนวทางในการพัฒนาศักยภาพทุกด้านขององค์กร ตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ ซึ่งเป็นจุดตั้งต้นที่จะบูรณาการ ไปถึงงานในส่วนงานอื่นๆ ให้สอดรับเป้าองค์กร ตอบสนองเป้าหมายที่ดีขึ้น เช่น กระบวนการจัดทำและทบทวนวิสัยทัศน์ การจัดทำกลยุทธ์ การจัดโครงสร้างองค์กรให้สอดรับกับกลยุทธ์ทั้งด้าน competency และ capability รวมถึงการนำ Best practice ระดับสากลมาประยุกต์ใช้ ซึ่งรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ถือเป็นรางวัลระดับโลก (World Class) เนื่องจากมีพื้นฐานทางด้านเทคนิค และกระบวนการตัดสินรางวัลเช่นเดียวกับรางวัลคุณภาพแห่งชาติของประเทศสหรัฐอเมริกา หรือ The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) ซึ่งเป็นต้นแบบรางวัลคุณภาพแห่งชาติที่ประเทศต่างๆ กว่า 90 ประเทศทั่วโลกนำไปประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ IRPC ประสบผลสำเร็จในวันนี้ คือความมุ่งมั่นของผู้บริหารและพนักงานในการปรับปรุงและพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสร้างแนวทางที่ชัดเจนในการบริหารงานสู่ความเป็นเลิศ รางวัลนี้จึงถือเป็นความภาคภูมิใจที่ได้เป็นองค์กรที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยให้สูงขึ้นในระดับสากล

IRPC รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ “Thailand Quality Class” ประจำปี 2561

<h2>IRPC รับรางวัลองค์กรโปร่งใส จาก ป.ป.ช. ตอกย้ำการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล และมีความรับผิดชอบต่อสังคม</h2>
นายนพดล ปิ่นสุภา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) รับมอบรางวัลองค์กรโปร่งใส ประจำปี 2561 จาก พลตำรวจเอกวัชรพล ประสารราชกิจ ประธานกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.)  ในพิธีมอบรางวัลองค์กรโปร่งใส ครั้งที่ 8 ประจำปี 2561 (NACC Integrity Awards 2018) แสดงให้เห็นว่า IRPC ได้ดำเนินกิจการตามหลักธรรมาภิบาล บรรษัทภิบาล มีความโปร่งใส และมีความรับผิดชอบต่อสังคม อันเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนให้ IRPC ก้าวสู่บริษัทปิโตรเคมีชั้นนำของเอเชียอย่างมั่นคงและยั่งยืน ซึ่งที่ผ่านมา IRPC ได้รับรางวัลชมเชยองค์กรโปร่งใสต่อเนื่องมาแล้ว 2 ปี คือ ปี 2559 และ 2560 พิธีดังกล่าวจัดขึ้น ณ ห้องนนทบุรี1 สำนักงาน ป.ป.ช. นนทบุรี

IRPC รับรางวัลองค์กรโปร่งใส จาก ป.ป.ช.

เมื่อวันอังคารที่ 29 มกราคม 2562 คุณสุกฤตย์ สุรบถโสภณ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) (IRPC) ส่งมอบภารกิจ “CEO TO CEO” ให้แก่ คุณนพดล ปิ่นสุภา ในโอกาสที่รับตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการใหญ่ IRPC คนที่ 5 ซึ่งมีผลในวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2562 เพื่อสานต่อภารกิจและนำพา IRPC ไปสู่เป้าหมายการเป็น "บริษัทปิโตรเคมีชั้นนำของเอเชียภายในปี 2563" ณ ห้องสวนสน ชั้น 6 ศูนย์เอนเนอร์ยี่  คอมเพล็กซ์ อาคาร บี

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events