FORBES_MAY_ISSUE_2024

ภูริต ภิรมย์ภักดี สิงห์หนุ่มผู้ทะยานสู่จุดเปลี่ยน

คุยกับสิงห์หนุ่มรุ่น 4 ของตระกูลภิรมย์ภักดี “เต้-ภูริต” ที่เข้ามารับหน้าที่เป็นแม่ทัพหลักของบุญรอดเทรดดิ้งตั้งแต่ปี 2559 กับภารกิจนำพาบริษัทการค้าของบุญรอดให้เติบโตท่ามกลางโจทย์ตลาดที่เปลี่ยนไป

ตลอด 4 ปีของการนั่งเก้าอี้ซีอีโออย่างเต็มตัว ทำให้เขามีโอกาสได้ปรับเปลี่ยนหลายสิ่งเพื่อให้องค์กรที่ก่อตั้งมายาวนานกว่า 8 ทศวรรษนี้มีความร่วมสมัยและแข่งขันได้

https://youtu.be/TjJFGGqdRcY

&nbsp;

<hr />

รับชมบทสัมภาษณ์ของบุคคลที่น่าสนใจ กดติดตามแชลเนลวิดีโอของเราบนยูทูบได้ที่ <a href="https://www.youtube.com/user/ForbesThai">Forbes Thailand Magazine</a>

ปรับองค์กร-บริหารคน แบบ "ภูริต ภิรมย์ภักดี" สิงห์หนุ่มรุ่น 4 แห่งบุญรอดเทรดดิ้ง (Video)

อาณาจักรค่าย “สิงห์” ธุรกิจเครื่องดื่ม-อาหารเก่าแก่ของตระกูล “ภิรมย์ภักดี” มีประวัติความเป็นมายาวนานตั้งแต่สมัยพระยาภิรมย์ภักดี บรรพบุรุษผู้ก่อตั้งธุรกิจยุคเริ่มแรกเมื่อปี 2477 ในปัจจุบัน 86 ปีผ่านไป อาณาจักรบุญรอดจากจุดเริ่มต้นด้วยเบียร์สิงห์ ได้ขยับขยายกิจการใหญ่โตมีบริษัทในเครือกว่า 150 บริษัท มีพนักงานรวมกันเกือบ 2 หมื่นคน
กลุ่มบุญรอดในปัจจุบันแบ่งสายธุรกิจออกเป็น 6 กลุ่มหลัก โดยกลุ่มที่ทำรายได้สูงสุดคือกลุ่มธุรกิจการค้าด้วยยอดขายกว่า 1.2 แสนล้านบาทในปี 2562 คือบริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด ที่มี “เต้-ภูริต ภิรมย์ภักดี” นั่งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และวันนี้ไม่เพียงทำรายได้สูงสุดในกลุ่ม แต่ยังครองส่วนแบ่งตลาดเบียร์อันดับ 1 ของประเทศ เช่นเดียวกับน้ำดื่มและโซดา ก้าวย่างในการเติบโตของบุญรอดเทรดดิ้ง ภายใต้การบริหารของสิงห์หนุ่ม เต้-ภูริต เจเนอเรชั่นที่ 4 ของภิรมย์ภักดี จึงเป็นบทเรียนน่าสนใจในฐานะผู้นำตลาดเครื่องดื่มไทยที่ครองแชมป์ต่อเนื่องมายาวนาน
บดินทร์ธร จึงรุ่งเรืองกิจ คนเล็กภารกิจใหญ่ปั้นพอร์ตอสังหาฯ นามสกุลจึงรุ่งเรืองกิจ ทำให้หลายคนนึกถึงไทยซัมมิทกรุ๊ป ผู้ผลิตชิ้นส่วนรถยนต์รายใหญ่ และบางคนอาจนึกไปถึงนักการเมือง แต่คงมีคนไม่มากนักจะนึกถึงธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ครอบครัวนี้คาดหวังให้เป็นพอร์ตธุรกิจใหญ่ในอนาคต โดยฝากความหวังไว้กับทายาทคนเล็กรายนี้
พีท ริมชลา เล็งโอกาสลับคม HTECH พื้นฐานด้านวิศวกรรมจากโรงงานผลิตชิ้นส่วนนาฬิกาสู่หนึ่งในทีมงานร่วมโปรเจกต์ของกระทรวงกลาโหมแห่งสหรัฐอเมริกา กับไมล์ทางความรู้นอกตำราของ Mr. Cutting Tools นับหนึ่งธุรกิจผลิตชิ้นส่วนฮาร์ดดิสก์และเครื่องมือตัดโลหะจากเพชรรายแรกของไทย พร้อมรุกตลาดฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ มาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซีย
ชัยวัฒน์ นันทิรุจ Disruptor นวัตกรรมแพ็กเกจจิ้ง เอกา โกลบอล หรือชื่อเดิม เอกา แพค บริษัทผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบคงรูปที่กำลังจะมาแทนที่แพ็กเกจจิ้งแบบกระป๋อง เป็นธุรกิจมาแรงของคนไทยที่รุกเข้าเทกโอเวอร์โรงงานในจีน-อินเดีย ก้าวสู่อันดับ 1 ของเอเชียในฐานะ disruptor แพ็กเกจจิ้ง ซึ่งนักสร้างแบรนด์เรียกเขาว่า “Elon Musk แห่งนวัตกรรมหีบห่อบรรจุภัณฑ์”
ภายในฉบับพบ Heroes of Philanthropy ทำเนียบมหาเศรษฐีใจบุญประจำปีนี้ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับกุมภาพันธ์ 2563


<hr />

<img class="alignnone wp-image-26271" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/FB081-EBOOKRES150.jpg" alt="" width="480" height="630" /> <img class="alignnone wp-image-26272" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/FB081-EBOOKRES150-01.jpg" alt="" width="480" height="630" /> <img class="alignnone wp-image-26273" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/FB081-EBOOKRES150-02.jpg" alt="" width="480" height="630" />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกุมภาพันธ์ 2563 - ภูริต ภิรมย์ภักดี สิงห์หนุ่มเจนฯ 4 นำจุดเปลี่ยนบุญรอดเทรดดิ้ง

“น้ำดื่มสิงห์” ปลุกกระแสตลาดต้นปี ลุยแคมเปญ “เกี่ยวช่วยโลก” ชวนผู้บริโภคใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดการใช้ครั้งเดียวแล้วทิ้ง รณรงค์ใช้ขวดแก้วเป็นหนึ่งในทางเลือกในชีวิตประจำวันของผู้บริโภค พร้อมผนึกพันธมิตรผู้ประกอบการ ร้านค้า ร้านอาหาร ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยกันดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

ภูริต ภิรมย์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด เปิดเผยว่า “เราเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มาโดยตลอด ปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องใหญ่ที่จะต้องแก้ไขควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจขององค์กร โดยหลายหน่วยงานในเครือได้มีโครงการสำคัญมากมาย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการดูแล รักษาสิ่งแวดล้อม เช่น ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ภายใต้ สิงห์ เอสเตท ที่ประกาศตัวลุกขึ้นมาทำโครงการรณรงค์ลดขยะพลาสติก การนำพลาสติกไปใช้ให้เกิดประโยชน์ แทนการปล่อยให้ย่อยสลาย ซึ่งใช้เวลาหลายสิบปี, บริษัท ขอนแก่นบริวเวอรี่ จํากัด มีการบริหารจัดการบำบัดน้ำภายในโรงงาน  ด้วยการนำไปใช้ในสนามกอล์ฟ สิงห์ปาร์ค ขอนแก่น, สิงห์ปาร์ค เชียงราย ได้พัฒนาโครงการเพิ่มพื้นที่ สีเขียวอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการบริหารจัดการปริมาณขยะภายในไร่ ฯลฯ

ล่าสุด บริษัทฯได้จัดแคมเปญ “เกี่ยวช่วยโลก” เพื่อชวนทุกคนมาร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยกันดูแลโลก ด้วยการชวนให้ผู้บริโภคหันมาดื่มน้ำสิงห์ในบรรจุภัณฑ์ขวดแก้วมากขึ้น ซึ่งเป็นไปตามแกนการลดขยะภายใต้กรอบ 3R ได้แก่ Reuse การนำขวดแก้วกลับมาใช้ซ้ำได้ โดยผ่านกระบวนการผลิตอันทันสมัยและผ่านการทำความสะอาดที่มีมาตรฐาน, Reduce ลดการใช้พลาสติก ลดการสร้างขยะ และ Recycle เมื่อขวดแก้วถูกใช้ไประยะหนึ่งแล้วจะถูกนำไปผ่านกระบวนการทำลาย เพื่อผลิตขวดแก้วขวดใหม่ต่อไป ดังนั้นทาง บริษัทฯ จึงทำแคมเปญ “เกี่ยวช่วยโลก” โดยนำเสนอน้ำดื่มขวดแก้ว ซึ่งเป็นเรื่องง่ายๆ ที่ทุกคนสามารถเริ่มจากตัวเองเพื่อช่วยโลกได้

<figure><img class="wp-image-25906 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/รูปแทรก-3.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภูริต ภิรมย์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด</figcaption></figure>

“แนวทางการทำตลาดน้ำดื่มสิงห์ ได้ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้บริโภคทั้งคุณภาพ  น้ำดื่ม และยังมองผลกระทบสิ่งแวดล้อม มุ่งลดปริมาณขยะ เราจึงกระตุ้นการบริโภคน้ำดื่มขวดแก้ว เนื่องจากเป็นบรรจุภัณฑ์ที่สามารถนำมาใช้ได้ใหม่ (Reuse) 100% ลดการใช้แล้วทิ้ง จึงทำให้กระบวนการของน้ำดื่มสิงห์ขวดแก้วตั้งแต่ผลิตจากโรงงานจนไปถึงมือผู้บริโภค มั่นใจได้ว่าก่อให้เกิดขยะน้อยที่สุด ขณะที่ขวดพลาสติกเราพยายามสร้างความเข้าใจให้กับผู้บริโภคว่าการใช้บรรจุภัณฑ์ขวดพลาสติกไม่ใช่เรื่องเลวร้าย หากผู้บริโภคแยกขยะให้ถูกต้อง มีการจัดเก็บที่ดี สามารถนำมาผ่านกระบวนการรีไซเคิลต่อไปได้เช่นกัน”

ในการผลิตน้ำดื่มสิงห์มีบรรจุภัณฑ์ขวดพลาสติก เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในด้านความสะดวกสบาย บริษัทฯเลือกใช้พลาสติก PET1 ซึ่งเป็นประเภทของพลาสติกที่มีคุณภาพสูง สามารถนำไปรีไซเคิลได้ 100% โดยปลายปีที่ผ่านมายังทำการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายผ่านทางฉลากน้ำดื่มสิงห์ในขวด PET ไซส์ 600, 750 และ 1,500cc. ให้รับรู้และรณรงค์ให้ช่วยแยกขวดน้ำดื่มดังกล่าว เพื่อนำไปผ่านกระบวนการรีไซเคิลต่อไป

โดยแคมเปญนี้เราได้สื่อสารกับผู้บริโภคผ่านการทำคลิปวิดีโอออนไลน์ นำเด็กซึ่งเป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ และจะเป็นคนรุ่นถัดไปมานำเสนอผ่านการเกี่ยวก้อยสัญญากับธรรมชาติต่างๆ รอบตัว ว่าจะดูแล รักษา และใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า เพื่อให้ธรรมชาติที่ดีคงอยู่ต่อไป

<img class="alignnone size-full wp-image-25902" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/รูปแทรก-2.jpg" alt="" width="720" height="480" />

นอกจากนี้ บริษัทฯได้ปรับเปลี่ยนฝาบรรจุขวดแก้ว (Maxi) ใหม่ ให้สื่อถึงโครงการ พร้อมระบุข้อความ “เกี่ยวช่วยโลก” ลงบนฝาน้ำดื่มสิงห์ขวดแก้ว เพื่อสื่อให้ผู้บริโภครับรู้และช่วยกันเกี่ยวเพื่อเปิดฝาขวดน้ำดื่ม แสดงถึงสัญลักษณ์ของการเกี่ยวก้อยสัญญา ตอกย้ำแคมเปญให้เป็นที่จดจำแก่ผู้บริโภคมากขึ้นด้วย

ผศ. ดร.ธรณ์ ธำรงนาวาสวัสดิ์ รองคณบดีคณะประมง ฝ่ายกิจการพิเศษ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ กล่าวว่า การกระตุ้นให้ผู้บริโภคชาวไทยหันมาดื่มน้ำขวดแก้วมากขึ้น ผ่านแคมเปญการตลาดเกี่ยวช่วยโลก จะมีส่วนช่วยลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลดปริมาณขยะจากร้านค้า องค์กรธุรกิจ ตลอดจนผู้บริโภคเริ่มได้จากตัวเอง

ทั้งนี้ ปัญหาขยะเป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่ของโลกและประเทศไทย เพราะการบริโภคที่เพิ่มขึ้น ทำให้ปริมาณขยะเพิ่มตามไปด้วย ในปี 2561 ประเทศไทยมีปริมาณขยะจำนวน 27.93 ล้านตัน เป็นขยะพลาสติกกว่า 2 ล้านตัน

ที่ผ่านมาขยะพลาสติกถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้ร้าย แต่ข้อดีของพลาสติกคือมีความใส น้ำหนักเบา  มีความเหนียว ทนต่อแรงกระแทก โอกาสเปราะแตกมีน้อยมาก ที่สำคัญปลอดภัย เพราะในการนำมาบรรจุสินค้าต่างๆช่วยป้องกันการซึมผ่านของก๊าซออกซิเจนและคาร์บอนไดออกได์ได้เป็นอย่างดี คุณสมบัติการขึ้นรูปทรงต่างๆได้หลากหลาย และตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคได้ รวมถึงขวด PET1 สามารถนำมารีไซเคิลได้ แต่ต้องมีการแยกขยะให้ถูกต้อง ปัจจุบันการรีไซเคิลขวด PET ในประเทศไทยสามารถดำเนินการได้ประมาณ 80% โดยมีบางส่วนที่ตกค้างไปตามแม่น้ำลำคลอง ทะเล และบ่อขยะต่างๆ

อย่างไรก็ตาม เมื่อโลกตื่นตัวรักษาสิ่งแวดล้อม การลด ใช้ซ้ำ นำขยะกลับมาใช้ใหม่เป็นสิ่งที่ทุกภาคส่วนรณรงค์กันอย่างเข้มข้น โดยเฉพาะภาคเอกชน องค์กรห้างร้านขนาดใหญ่ ทำเรื่องนี้อย่างจริงจัง เพราะในการดำเนินธุรกิจมีความใกล้ชิดกับผู้บริโภคอยู่แล้ว เมื่อทำโครงการต่างๆจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและเป็นวงกว้าง และในส่วนผู้บริโภคเองก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งได้ง่ายๆ ไม่ว่าจะอยู่ที่บ้านหรือที่ร้าน

“น้ำดื่มสิงห์” ลุยแคมเปญ “เกี่ยวช่วยโลก” ชวนคนไทยดื่มน้ำขวดแก้ว ลดปริมาณขยะ

<h2>บุญรอดบริวเวอรี่ในวัย 81 ปี ภายใต้การนำของ 2 สิงห์หนุ่ม รุ่นที่ 4 ของตระกูล ไม่ใช่เจ้าป่าที่เชื่องช้า แต่เป็นสิงห์ผยอง มากประสบการณ์ที่กำลังพุ่งไปข้างหน้า กวาดตาล่ากิจการอนาคตไกลทุกประเภท ทั้งในและต่างประเทศ ให้องค์กรเติบโตแบบก้าวกระโดด ภายใต้การเฝ้ามองของ ราชสีห์ใหญ่ ผู้นำทัพช่วงชิงเบอร์ 1 ตลาดเบียร์เมืองไทยจาก “ช้าง” มาอย่างภาคภูมิ เมื่อ 8 ปีก่อน</h2>
เมื่อผู้พ่อ สันติ ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด เริ่มถอยฉาก คงแต่งานด้านนโยบายองค์กร  2 พี่น้อง เต้-ภูริต และ ต๊อด-ปิติ ภิรมย์ภักดี ก็ก้าวเข้ามานั่งแท่นกรรมการบริหารบุญรอดบริวเวอรี่ และกรรมการผู้จัดการ บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด อาจกล่าวได้ว่าทั้งคู่นั่งบนบัลลังก์คู่ขนานกัน แตกต่างกันที่ใหญ่ในคนละสายงาน

ต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา บุญรอดบริวเวอรี่ประกาศปรับโครงสร้างใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร โดยแบ่งธุรกิจในเครือออกเป็น 5 เสาหลัก ได้แก่ 1.ธุรกิจแอลกอฮอล์ 2.ธุรกิจนันแอลกอฮอล์ 3.ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 4.ธุรกิจแพ็กเกจจิ้ง และ 5.ธุรกิจจัดจำหน่ายและอื่นๆ

ภูริตรับผิดชอบธุรกิจปลอดแอลกอฮอล์พร้อมจับงานพัฒนาธุรกิจใหม่ ขณะที่ปิติคุมธุรกิจแอลกอฮอล์ทั้งหมด ที่ยังคงสร้างรายได้ให้กลุ่มบุญรอดฯ 60%

<iframe src="http://www.youtube.com/embed/WARXEXfwCt0" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" data-mce-fragment="1"></iframe>

“การทำสินค้าใหม่ขึ้นมาสักอย่าง อย่าไปหลงรัก เพราะแม้จะเป็นความสุขเรา แต่มันคือเป็นความสูญเสียขององค์กร หากไม่ประสบความสำเร็จ” ภูริตผู้พี่ในวัย 37 ปี กล่าวถึงผลงานชิ้นแรก ชาเขียวพร้อมดื่มตราโมชิที่ไม่ประสบความสำเร็จ

แต่นั่นคือก้าวเดินที่ท้าทาย กล้าแตกตัวจากอาณาจักรธุรกิจครอบครัวเป็นครั้งแรก เดินหน้าออกมาหาสิ่งใหม่ๆ เพื่อกลับมาสร้างอาณาจักรริมแม่น้ำเจ้าพระยาให้เป็นปึกแผ่นกว่าเดิม เช่น การเดินยุทธศาสตร์ควบรวมกิจการหรือ M&amp;A จนสร้างดีลใหญ่แห่งปีด้วยการเข้าซื้อ บมจ.รสา พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์

เขาโชคดีที่ผู้ใหญ่ให้โอกาสอีกครั้ง เป็นโอกาสที่จะทบทวนบทเรียนจากความล้มเหลว เรียนรู้จากความผิดพลาด และรู้จักหนทางแก้ไขด้วยตนเอง ณ วันแรกของฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่มีคณะทำงานเพียงสามคน กับความล้มเหลวของโมชิ แต่ ณ วันนี้หลังผ่านความล้มเหลวครั้งนั้นมา 10 ปี  สายงานด้านนันแอลกอฮอล์ที่ภูริตสร้างขึ้น มีทีมทำงานกว่า 200 คน ยอดขายไต่แตะ 1.5 หมื่นล้านบาทในปีนี้ พร้อมเป้าหมายสู่ 3 หมื่นล้านบาท หรืออีกเท่าตัวภายในสองปีนับจากนี้

<hr />

<div></div>
ภูริต ภิรมย์ภักดี (เต้)

Present

กรรมการบริหาร บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด

กรรมการผู้จัดการ บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด (ธุรกิจนันแอลกอฮอล์)

Past

จัดตั้งสำนักงานพัฒนาธุรกิจ

เข้าอบรมวิชากลยุทธ์การบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ศึกษาด้านการปรุงและการผลิตเบียร์ (Certificate, Master of Brewing) ประเทศเยอรมนี
<div>

<hr />

</div>
ส่วนปิติผู้น้องวัย วัย 35 ปี รับภาระงานที่เป็นเสาหลักของกลุ่มบุญรอดฯ นั่นคือสายการผลิตเบียร์ ที่วันนี้ต้องเผชิญสมรภูมิที่ดุเดือด ทั้งตลาดในและนอกประเทศ ท่ามกลางภาวะชะลอตัวของการบริโภคเบียร์ทั่วโลก

เขาเองยอมรับว่า แม้สิงห์จะกลับมาทวงแชมป์ตลาดเบียร์คืนได้แล้ว แต่ในภาวะตลาดขนาด 1.8 แสนล้านบาท ต้องติดลบต่อเนื่องกันถึงสองปี ในปี 2556-2557 แต่กลุ่มบุญรอดฯ เพิ่งมีปีแรกที่ติดลบในปีนี้ เนื่องจากหนี้สินภาคครัวเรือนอยู่ในระดับสูง จำเป็นต้องมองหาหนทางอื่นที่ช่วยสร้างความเติบโต นั่นคือการบริหารต้นทุนระบบซัพพลายเชนทั้งหมด ตามทำได้ตามแผนในช่วงสองปีจากนี้ จะลดต้นทุนถึง 10% พร้อมดันให้บริษัทเติบโต 15-17%

“5 ปีข้างหน้า ธุรกิจของบุญรอดบริวเวอรี่จะต้องเติบโตมากกว่าเท่าตัว หรือจาก 1.2 แสนล้านบาท เป็น 2.5 แสนล้านบาท ซึ่งในสถานการณ์ตลาดในประเทศไม่ดี แน่นอนว่าธุรกิจจะเติบโตต้องมาจากต่างประเทศ” เขากล่าวถึงการบุกตลาดเพื่อนบ้านในมาเลเซีย กัมพูชา เมียนมาร์ ลาว เวียดนาม และจีน

รวมไปถึงยุทธศาสตร์เข้าซื้อกิจการระดับภูมิภาค ทั้งกลุ่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ โรงงาน หรือครอบคลุมทั้งหมดระบบซัพพลายเชน เพื่อให้ถึงเป้าหมาย 1 ใน 5 ธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และนันแอลกอฮอล์ของเอเชีย

<hr />

<div></div>
ปิติ ภิรมย์ภักดี (ต๊อด)

Present

กรรมการบริหาร บริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด

กรรมการผู้จัดการ บริษัทบุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด (ธุรกิจแอลกอฮอล์)

Past

เสนอและวางแผนโครงการ "สิงห์อาสา"

ร่วมเสนอและเจรจาการเป็น Global Partner กับทีมฟุตบอล Manchester United และ Chelsea

ก่อตั้งธุรกิจเสื้อผ้า Singha Life บริษัทสิงห์ เทรนด์ จำกัด
<div>

<hr />

อ่าน "สิงห์หนุ่มผยอง คะนองศึก แยกแตกยอด ร่วมกันรุ่ง" ฉบับเต็มใน Forbes Thailand ฉบับ DECEMBER 2014<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/COVER%20MARCH-1202.jpg" alt="" /></div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events