<h2>ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงที่บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ที่เป็นบริษัทร่วมทุนระหว่างตระกูลมหากิจศิริ กับ เนสท์เล่ จะไม่ได้ร่วมมือในการทำแบรนด์ Nescafe (เนสกาแฟ) อีกต่อไป หลายคนอาจสงสัยว่านอกจากผลิตภัณฑ์กาแฟที่มีมูลค่าหลักหมื่นล้านนี้ ตระกูลมหากิจศิริมีธุรกิจด้านในอีกบ้าง </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตระกูลมหากิจศิริมีธุรกิจหลายด้านอยู่ในไทย ทั้งอุตสาหกรรมหนักอย่าง เหล็ก ทองแดง อสังหาริมทรัพย์ สนามกอล์ฟ ธุรกิจโลจิสติกส์ โครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงแฟรนไชส์กลุ่มอาหารแบรนด์ดังอย่าง PizzaHut และ TACO BELL ทั้งหมดนี้มีจุดเริ่มต้นจากผู้ก่อรากฐานคือ “ประยุทธ มหากิจศิริ” มหาเศรษฐีอันดับที่ 10 ของไทยในปี 2567 ที่มีสินทรัพย์กว่า 42,500 ล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยช่วงที่ผ่านมาได้ส่งต่อธุรกิจมายังรุ่นลูกทั้ง 3 อย่าง “กึ้ง-เฉลิมชัย มหากิจศิริ’, “อุษณีย์ มหากิจศิริ” และ “อุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสีศิริ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เริ่มกันที่บริษัทในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) อย่าง บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA โดย "กึ้ง-เฉลิมชัย มหากิจศิริ" เป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร รวมถึงยังพ่วงตำแหน่ง กรรมการของบริษัทฯ อีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ TTA เป็นบริษัทที่ลงทุนใน 5 ธุรกิจหลัก ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- กลุ่มธุรกิจขนส่งทางเรือ (แหล่งรายได้หลัก) อยู่ในกลุ่มธุรกิจโลจิสติกส์ที่มีเรือขนส่งสินค้าแห้งระหว่างประเทศรวม 24 ลำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- กลุ่มธุรกิจบริการนอกชายฝั่ง จะให้บริการอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ซึ่งดำเนินงานโดยผ่านบริษัท เมอร์เมด มาริไทม์ จำกัด (มหาชน) ที่ TTA เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ โดยมีเรือดำน้ำ 6 ลำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- กลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์เพื่อการเกษตร ซึ่งจะทำธุรกิจผ่าน บริษัท พีเอ็ม โทรีเซน เอเชีย โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ PMTA ซึ่งมี TTA ถือหุ้นใหญ่ โดย PMTA เป็น Holding Company ที่มี Baconco Company Limited ในประเทศเวียดนามเป็นบริษัทแกน ซึ่ง Baconco ทำธุรกิจหลักในการพัฒนา ผลิต ดำเนินกิจกรรมทางการตลาด ขายและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เคมีเพื่อการเกษตร อย่างปุ๋ยสูตรพิเศษ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- กลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยบริหารแบรนด์ที่มีหลายสาขาทั่วไทย เช่น PizzaHut ได้รับแต่งตั้งให้เป็นแฟรนไชส์ซี ประกอบธุรกิจบริหารร้านพิซซ่า ฮัท ในประเทศไทยอย่างเป็นทางการ ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2560 โดยมีจำนวนกว่า 185 สาขา นอกจากนี้ยังมีแฟรนไชส์ แบรนด์ TACO BELL ในไทยอีกราว 25 สาขา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- กลุ่มการลงทุนอื่นๆ โดยจะเน้นธุรกิจการจัดการทรัพยากรน้ำ และบริการด้านโลจิสติกส์อื่นๆ ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจหลัก เช่น บริการหน้าท่า, จัดการอุปกรณ์บนเรือ, ธุรกิจขนถ่ายสินค้า, ธุรกิจเรือบรรทุกน้ำมัน ฯลฯ <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/Qs3VPAyJTvxkbosja8TP.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Qs3VPAyJTvxkbosja8TP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกัน ตระกูลมหากิจศิริ ยังมีหุ้นหลักใน บริษัท ไทยฟิวเจอร์อินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ TFI ที่ทำธุรกิจผลิตฟิล์มประเภทบรรจุภัณฑ์ และการพิมพ์ ได้แก่ BOPP Film, Polyester Film, CPP Film และ Metallized Film เพื่อจำหน่ายภายในประเทศและส่งออกต่างประเทศ ในบริษัท TFI นี้มี ‘อุษณา มหากิจศิริ’ เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ รองลงมาคือ ‘เฉลิมชัย มหากิจศิริ’&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ จะมี ‘อุษณา มหากิจศิริ’ เข้ามาดูแล เช่น บริษัท พีเอ็มที พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (PMTP), The Nest Property ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีคอนโดมิเนียมสูง และบ้านในหลายทำเลของกรุงเทพฯ นอกจากนี้ยังมีโครงการกอล์ฟขนาดใหญ่ เช่น Mountain Creek Golf Resort, Lakewood Country Club และ Lakewood Links Golf Course <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/tm6frmqUWfV11jNaYoQx.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="tm6frmqUWfV11jNaYoQx.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div>​ &nbsp; &nbsp; ธุรกิจของครอบครัวมหากิจศิริ ภายใต้ PM GROUP ยังมีธุรกิจอาหาร เช่น ร้านราเมง Kyushu Kangara Ramen ที่มีต้นกำเนิดมาจากญี่ปุ่น, การบริหารแบรนด์โดนัทชื่อดังจากสหรัฐฯ อย่าง Krispy Kreme ในประเทศ (อุษณีย์ มหากิจศิริ เป็นผู้ดูแล)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนอีกแบรนดที่น่าสนใจคือ ผลิตภัณฑ์เสริมแบรนด์ PM 80 ที่ครอบครัวมหากิจศิริปลุกปั้นมาตลอด ผ่านการนำผลงานวิจัยต่างๆ และนำสารสกัดจากลำไยมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น P80 Longa เครื่องดื่มสมุนไพรสกัดจากลำไยแบบอัดก๊าซ, P80 Essence Kombucha และ P80 Longa Kombucha เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และสุดท้ายอีกธุรกิจที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมด้านความบันเทิง คือ บริษัท โฟร์ วัน วัน เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด หรือ 411 Entertainment ซึ่งเป็นทั้งผู้จัดโชว์รายใหญ่ของไทย ไม่ว่าจะผู้จัดคอนเสิร์ต งาน Fan Meet ที่พาศิลปินเกาหลีใต้มาพบกับแฟนๆ ชาวไทย ไปจนถึงมีธุรกิจค่ายเพลงซึ่งได้เปิดตัว แอลลี่-อชิรญา นิติพน เป็นศิลปินคนแรก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อาณาจักรธุรกิจของครอบครัวมหากิจศิริ เรียกว่ามีหลากหลายธุรกิจทั้งโลจิสติกส์ อสังหาริมทรัพย์ พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงธุรกิจที่เข้าถึงลูกค้ารายย่อย อย่างแบรนด์อาหาร PizzaHut ฯลฯ แต่หลังจากที่ธุรกิจกาแฟที่ทำมานานหลายสิบปีต้องเจอจุดเปลี่ยนครั้งใหม่ หลังจากนี้คงต้องติดตามว่า เรื่องราวระหว่างตระกูลมหากิจศิริ และเนสท์เล่จะจบลงอย่างไร สมญาณาม "เจ้าพ่อเนสกาแฟ" จะยังคงเป็นของประยุทธ มหากิจศิริ ได้ต่อไปหรือไม่ รวมถึงครอบครัวมหากิจศิริจะริเริ่มหรือขยายธุรกิจไปทางใด ภาพ: PM Group,&nbsp;TFI, TTA, Forbes Thailand&nbsp; เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/why-do-nestle-can-not-sell-nestcafe-in-thailand" alt="สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?">สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เจาะลึกธุรกิจภายใต้อาณาจักรตระกูล ‘มหากิจศิริ’ 

ในวัย 70 ปี ประยุทธ มหากิจศิริ เจ้าของอันดับ 18 ในรายชื่อ 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย ปี 2015 จัดโดย Forbes ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 4.56 หมื่นล้านบาท จากธุรกิจกาแฟ เหล็กกล้า ขุดเจาะน้ำมัน ขนส่งทางน้ำ และอสังหาริมทรัพย์ ลุกขึ้นมาจับปากกาเขียนหนังสือ &ldquo;ลองดู ประยุทธ มหากิจศิริ&rdquo; จัดพิมพ์ครั้งแรกเมื่อต้นปีนี้ และนับถึงตอนนี้มียอดพิมพ์แล้วกว่า 1.5 แสนเล่ม เพื่อบันทึกประวัติชีวิต 5 รุ่น &ldquo;มหากิจศิริ&rdquo; พร้อมแนะเคล็ดลับการส่งไม้ต่อทางธุรกิจ 
 
ประยุทธ บอกว่า หลักการและวิธีปฏิบัติสำหรับหัวหน้าครอบครัวที่ประสบความสำเร็จแล้วนั้น จะต้องพิจารณาถึงความเหมาะสมของสมรรถภาพของผู้สืบสกุลว่า มีความเพียรพยายามมากน้อยเพียงใดในการดำรงชีวิตข้างหน้า ซึ่งมีลักษณะทางเลือกอยู่ 2 ทางคือ 
 
1. รักษาดูแลและขยายธุรกิจของครอบครัว ให้เจริญยิ่งขึ้นต่อไป หรือ 
2. จะอยู่แบบสบายๆ ไม่ต้องทำงานหนักเกินเหตุ สามารถดูแลค้ำจุนทรัพย์สมบัติที่มีให้คงอยู่ได้ 
 
กรณีที่ 1 หัวหน้าครอบครัวต้องมั่นใจว่า ผู้สืบสกุลต้องมีใจที่จะทำงานหนัก เพื่อสานนโยบายงานและธุรกิจครอบครัวต่อไปได้ ส่วน กรณีที่ 2 หัวหน้าครอบครัวต้องช่วยวางกรอบของธุรกิจ เพื่อให้ผู้สืบสมบัติต่อนั้น เข้าใจถึงวิธีการดูแลสมบัติของครอบครัว ที่ผู้ปกครองได้สร้างมาอย่างยากลำบาก ให้สามารถยืนหยัดอยู่ต่อไปได้ หากมีการวางรูปแบบที่ดีแล้ว ลูกหลานผู้สืบสกุลก็จะสามารถบริหารทรัพย์สมบัติที่มีอยู่ ให้มีรายได้สม่ำเสมอสามารถเลี้ยงดูครอบครัวให้มั่นคงต่อไปได้ 
 
สิ่งที่กล่าวมา ไม่มีกรณีใดกรณีหนึ่งที่ดีกว่าอีกกรณีหนึ่ง ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของครอบครัวนั้นๆ 
 
การดูแลธุรกิจครอบครัวให้มีศักยภาพสูงสุด ต้องรู้จักวางแผน แยกแยะงานให้เป็นระบบ มีคนรับผิดชอบกับงาน โดยการทำงานเป็นหมู่คณะ การวางคนให้เหมาะกับงาน เป็นต้น การบริหารธุรกิจที่ดีนั้น อาจจำแนกออกเป็น 2 แนวทางใหญ่ ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร คือ 
 
1. Macro 
2. Micro 
 
Macro ความหมายคือด้านนโยบาย หรือด้านหลักการต่างๆ เพื่อให้เห็นทิศทางและโอกาส ที่จะพัฒนาองค์กร ที่ควรจะมี หรือพึงมี นโยบายต้องพร้อมยืดหยุ่นได้เพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ ทั้งนี้ เพื่อให้องค์กรสามารถเดินไปสู่เป้าหมายข้างหน้าได้ 
 
Micro ความหมายคือในเรื่องปฏิบัติงานวันต่อวัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะขับเคลื่อนและผลักดันให้องค์กรนั้นไปข้างหน้าพร้อมกับประสบผลสำเร็จได้ จึงต้องมีการดูแล ควบคุมอย่างใกล้ชิด มีบุคลากรที่ดี ทำงานเป็นกลุ่ม คอยสนับสนุนในเรื่องการงาน และการปฏิบัติงานต่างๆ ให้เรียบร้อยไปสู่เป้าหมายตามที่ได้วางแผนไว้ 
 
เมื่อแลกเปลี่ยนและแยกแยะความหมายและความเข้าใจเรื่อง Macro และ Micro แล้ว ก็ให้ปรับความเข้าใจคนในครอบครัวเพื่อให้แนวความคิดตรงกันทุกคน ซึ่งมีส่วนสำคัญมากต่อการขับเคลื่อนไปข้างหน้า การไม่มีเวลาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นให้ตรงกัน อาจทำให้ขับเคลื่อนผิดทิศทางก็เป็นได้ 
 
การเลือกผู้รับช่วง ต้องไม่เลือกคนที่ตนเองชอบมากที่สุด ต้องเลือกคนที่เหมาะสมที่สุด 
 
ลูกที่เลียนแบบพ่อมากเกินไป จะเปิดหน้าต่างหรือมุมมองต่างๆ ของครอบครัวไม่ออก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะมองไม่เห็นจุดอ่อนหรือปัญหาที่ได้สะสมมา เมื่อไม่เห็นปัญหาก็แก้ไขจุดอ่อนไม่ถูกวิธี 
 
สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของธุรกิจ แผนงานฝึกสร้างผู้รับช่วง หรือสร้างบันไดไต่เต้าให้รุ่นต่อไปได้เรียนรู้ และสะสมประสบการณ์ในการบริหารกิจการให้ถูกวิธีมีส่วนสำคัญ คือ 
 
1. ให้ศึกษางาน 2. บริหารโครงการ 3. ศึกษางานด้านการเงิน 4. ศึกษางานด้านบุคคล 5. ผู้ช่วยผู้จัดการ 6. รับผิดชอบแผนงานธุรกิจ 7. ผู้จัดการทั่วไป 8. ประธานกรรมการ 
 
หลักการและวิธีการส่งต่อธุรกิจให้รุ่นต่อไปตามที่กล่าวมานี้ เป็นข้อคิดในการวางแผนธุรกิจครอบครัวรูปแบบหนึ่ง ที่อาจนำไปปรับให้เข้ากับธุรกิจของแต่ละครอบครัว ให้สามารถขยายและเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้ 
 
อ่านเพิ่มเติม 
<a href="http://www.forbesthailand.com/article_detail.php?article_id=241">&ldquo;เฉลิมชัย&rdquo; พา TTA ลอยลำสู่กำไร</a> 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/542sJj">คลิ๊กเพื่ออ่านย้อนหลัง บทสัมภาษณ์ ของ "เฉลิมชัย มหากิจศิริ" บุตรชาย ผ่าน Forbes Thailand ฉบับ December 2014 </a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events