<h2>ความได้เปรียบในอดีตคือ “ปลาใหญ่กินปลาเล็ก” แต่ปัจจุบันปลาใหญ่ปลาเล็กอาจไม่สำคัญเท่า “ปลาเร็ว” สอดคล้องกับแนวคิดของ พงศธร ทวีสิน นายใหญ่ ปตท.สผ.ที่เปิดสายวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ให้สัมภาษณ์ Forbes Thailand เมื่อกลางเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา</h2>
“รู้สึกอย่างไรที่ต้องสัมภาษณ์กันผ่านช่องทางนี้” ทีมงาน Forbes เริ่มต้นด้วยคำทักทายถึงวิถีการทำงานที่ไม่คุ้นเคย “ก็แปลกนิดนึงครับ ปกติช่องทางนี้เราใช้ในการประชุมงานระยะไกล ไม่เคยใช้เพื่อการให้สัมภาษณ์สื่อ” นายใหญ่ ปตท.สผ. ในฐานะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. ออกตัว

แต่การสัมภาษณ์ก็ดำเนินไปอย่างราบรื่นกว่า 1 ชั่วโมงไม่ต่างจากนั่งคุยแบบปกติ มีจังหวะที่สะดุดบ้างจากสัญญาณที่ไม่เสถียรนักของคลื่นมือถือยุคที่ 4 (4G) แต่หลายคนบอกว่าเมื่อเข้าสู่ยุคที่ 5 (5G) การสื่อสารแบบวิดีโอคอลจะเสถียรมาก คงได้พิสูจน์กันไม่เกินกลางปี 2564 หลังกำหนดเปิดล่าช้าไปเพราะสถานการณ์โควิด-19

&nbsp;
-ยุคแห่งการปรับตัว-
นอกจากหยุดกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว โควิด-19 ยังนำความเปลี่ยนแปลงมากมายมาสู่สังคม-ธุรกิจ-และการใช้ชีวิตของผู้คน พงศธรเห็นด้วยกับมุมมองนี้ก่อนจะเสริมว่าหลายคนยังกังวลต่อการแพร่ระบาดครั้งใหญ่ของไวรัสโคโรนา 2019 ถือเป็นเหตุการณ์หยุดโลกเพราะการระบาดแพร่กระจายไปหลายภูมิภาค

ทำให้ธุรกิจต่างๆ หยุดชะงักยอดการใช้พลังงานลดฮวบ สายการบินไม่สามารถให้บริการได้ เพราะแต่ละประเทศล็อกดาวน์ ธุรกิจพลังงานได้รับผลกระทบโดยตรง เมื่อความต้องการใช้ทั่วโลกลดลง

“ทุกวันนี้เราใช้เทคโนโลยีเข้ามาร่นระยะเวลาการดำเนินการต่างๆ ลงไปได้มาก ดังนั้นองค์กรที่จะเหนือคู่แข่งได้ จึงต้องมีการปรับตัวที่รวดเร็ว โดยความใหญ่หรือเล็กขององค์กรอาจไม่สำคัญเท่าความสามารถในการปรับตัวได้เร็ว ซึ่งจะทำให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง”

ผู้นำ ปตท.สผ. มองว่า สิ่งนี้เป็นหัวใจของการบริหารองค์กรในศตวรรษที่ 20 ยุคที่เทคโนโลยีต่างๆ สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้คนได้ครอบคลุม ทั่วถึง และรวดเร็ว การติดต่อสื่อสารข้ามซีกโลกทำได้เพียงชั่วอึดใจ การสืบค้นข้อมูลก็เช่นกัน

&nbsp;
-เติบโตจากความร่วมมือ-
เขาย้อนอดีตเส้นทางการเติบโตของ ปตท.สผ. ว่าที่ผ่านมาแบ่งได้ 3 ยุค ยุคที่เปลี่ยนแปลงมากคือ ยุคที่ 3 (2557-2560) โดยช่วงต้นของยุคที่ 3 ในปี 2557 ราคาน้ำมันตกรุนแรงทำให้บริษัทไม่มีการเติบโตต้องปรับตัวอย่างรุนแรง จนกระทั่ง 2561 หลังการปรับตัว ปตท.สผ. สามารถชนะการประมูลแหล่งเอราวัณ 1 และแหล่งบงกชหลังจากนั้นการเติบโตของ ปตท.สผ. ก็เด่นชัดขึ้น ยอดขายขยับขึ้นชัดเจน

การปรับตัวของ ปตท.สผ. นอกจากเรื่องเทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว ยังมีการปรับวิสัยทัศน์ของการดำเนินธุรกิจด้วย “2 ปีที่ผ่านมา เราเปลี่ยนวิสัยทัศน์จากการเน้นแข่งขันใน Southeast Asia มาเป็นความร่วมมือทำให้ได้วิสัยทัศน์ใหม่ Energy Partner of Choice” เป็นวิสัยทัศน์ที่ตอบโจทย์เรื่องความร่วมมือในการพัฒนาเทคโนโลยี

<img class="size-full wp-image-34785 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ปตท.สผ_01.jpg" alt="" width="626" height="474" />

และอีกตัวอย่างที่ชัดเจนคือ ความร่วมมือกับชุมชน “อุตสาหกรรม oil and gas คนมองว่าไม่สะอาด แต่ถ้าเราทำตัวให้คนยอมรับมาตรฐาน ดูแลชุมชนสิ่งแวดล้อมให้ดีก็เป็นตัวเลือกได้” พงศธรย้ำและว่า พอเปลี่ยนวิสัยทัศน์ทำให้สามารถขยายการลงทุนเพิ่มได้ สามารถขยายธุรกิจในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ได้ครั้งแรก รวมทั้งเข้าซื้อกิจการของ Murphy Oil Corporation ในประเทศมาเลเซียได้เป็นผลสำเร็จ

ปัจจุบัน ปตท.สผ. มีการลงทุนมากกว่า 40 โครงการใน 15 ประเทศ เช่น โครงการบงกช โครงการเอส 1 โครงการซอติก้า โครงการแอลจีเรีย 433 เอ และ 416 บี โครงการโมซัมบิก แอเรีย วัน และกลุ่มโครงการมาเลเซีย

&nbsp;
-ลดแผนลงทุนสู้โควิด-19-
ส่วนผลกระทบจากโควิด-19 พงศธรยอมรับว่า ค่อนข้างรุนแรง “เดือนกุมภาพันธ์-มีนาคมกระทบแรง ดีมานด์การใช้น้ำมันหายไปจากที่ปกติทั้งโลกใช้ 100 ล้านบาร์เรลต่อวัน ช่วงโควิดรุนแรงดีมานด์ลดเหลือ 70 ล้านบาร์เรล ขณะที่ซัพพลายปกติอยู่ที่ 100 ล้านบาร์เรล”

อย่างไรก็ตามเขามั่นใจว่าดีมานด์จะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการผ่อนคลายมาตรการล็อกดาวน์ “เราคิดว่าช่วงแย่ที่สุดผ่านไปแล้ว (เมษายน) หลายประเทศราคาน้ำมันขยับขึ้น แต่ยังไม่เร็วถ้าไม่มีวัคซีนเพราะคนไม่มั่นใจ”

แม่ทัพ ปตท.สผ. บอกว่า วิกฤตโควิด-19 รุนแรงกว่ารอบที่ราคาน้ำมันตกต่ำเมื่อ 4 ปีก่อน ครั้งนั้นดีมานด์ซัพพลายของน้ำมันพบกันที่ 90 ล้านบาร์เรลต่อวัน ตอนนั้นซัพพลายล้นราคาตก แต่ครั้งนี้ซัพพลายเยอะดีมานด์หายไปร้อยละ 30

“ตอนราคาน้ำมันตกต่ำครั้งนั้น เราปรับลดการลงทุน 30% หลายโครงการขึ้นหิ้งไว้ก่อน ลดการใช้จ่าย รัดเข็มขัดหลายอย่าง มาช่วงโควิดเราประหยัดค่าใช้จ่ายเยอะมาก หลายโครงการรักษาระดับกำลังการผลิตตามสัญญาคู่ค้า ผมเชื่อว่าเราจะไม่เห็นราคาน้ำมันสูงอีกแล้ว คงต้องปรับตัวให้ชินกับความปกติใหม่ ไม่หวังราคาน้ำมัน 100 เหรียญสหรัฐฯ”

พงศธรยอมรับว่า ผลประกอบการ ปตท.สผ. ปีนี้น่าจะลดลง ยอดขายอาจหายไปราวร้อยละ 7-10 จากปกติปีนี้ตั้งเป้าที่วันละ 3.9 แสนบาร์เรล อาจลดเหลือ 3.6 แสนบาร์เรล หายไปไม่ถึงร้อยละ 10 จากการประเมินระยะสั้น ซึ่งเชื่อว่าไม่น่ากระทบมากไปกว่านี้แล้ว

อย่างไรก็ตาม ผู้นำ ปตท.สผ. บอกว่าองค์กรเติบโตมา 30 กว่าปีเริ่มมีความเทอะทะ “เราเริ่มให้ความสำคัญกับการปรับองค์กรให้แบนลง ลด layer จาก 10 ให้เหลือ 6 ระดับ ทำให้องค์กรคล่องตัวขึ้น ทบทวนเรื่องขั้นตอนต่างๆ ลดคณะกรรมการลงและ build mindset ระดับบริหารสร้างความเข้าใจใหม่ มีโปรแกรมให้ทุกคนเข้าแคมป์ร่วมกัน ปรับแนวคิดทัศนคติ ลดกำแพงส่วนบุคคลเพื่อให้ทำงานร่วมกันง่ายขึ้น”

ช่วงท้ายของการพูดคุย ซีอีโอ ปตท.สผ. ย้ำถึงพันธกิจองค์กรตั้งแต่เริ่มแรกที่ตั้งมาว่าเป็นองค์กรเพื่อคานอำนาจต่างชาติ “อยากเรียนว่า ผู้ใหญ่เมื่อ 30-40 ปีก่อน ถ้าวิสัยทัศน์ไม่ไกลบังคับโทเทล transfer operation เราก็คงไม่มีวันนี้ เรามีส่วนร่วมสร้างความมั่นคงเชิงพลังงานให้ประเทศ และช่วยผลักดันเชิงเทคโนโลยี ซึ่งยังคงเป็นความท้าทายองค์กรในอนาคต”

ภาพโดย API

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/85ec1bec-75ea-41e0-942c-776429c47cf8/august-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม "พงศธร ทวีสิน “ปตท.สผ.” ปลาเร็วในอุตสาหกรรมพลังงาน" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-34227 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events