<h2>ประเทศไทย ถึงแม้ไม่ได้เป็นประเทศที่มีประชากรเยอะที่สุดหรือร่ำรวยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่มีตลาดอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ในภูมิภาค มีมูลค่าตลาดสูงถึง 900 ล้านเหรียญสหรัฐ และคาดการณ์การเติบโตขึ้น 12 เท่า เป็นมูลค่าถึง 11.1 พันล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2025</h2>
ทั้งนี้ตลาดอีคอมเมิร์ซไทยที่กำลังเป็นที่สนใจในปัจจุบันมีลักษณะอย่างไรและคาดว่าในปีข้างหน้าจะเกิดอะไรขึ้น ecommerceIQ แชร์ข้อมูลผ่าน ECOMScape: ประเทศไทย ดังนี้

1.  Lazada เป็นผู้นำตลาด Marketplace ระหว่างที่อีคอมเมิร์ซเจ้าอื่นแข่งขันแย่งชิงตลาด Niche

ประเทศไทยมี Lazada เป็นผู้นำตลาดอีคอมเมิร์ซอย่างชัดเจนจากจำนวน Traffic คนเข้าเว็บในแต่ละเดือน คู่แข่งในตลาดอย่าง WeLoveShopping.com และ Wemall.com รวมกันได้เป็นจำนวนแค่ ¼ ของ Traffic ของ Lazada ด้วยซ้ำ

แต่ถึงแม้ Lazada มี Alibaba อีคอมเมิร์ซยักษ์จากจีนเป็นผู้สนับสนุนอยู่ Lazada ยังไม่สามารถหยุดยั้งผู้ค้าออนไลน์รายอื่นไม่ให้มาแย่งชิงตลาดได้ ยกตัวอย่างเช่น 11street อีคอมเมิร์ซเจ้าใหญ่จากเกาหลีคาดว่าจะเปิดตัวในประเทศไทยภายในฤดูช้อปปิ้งแห่งปีของ Lazada

แคมเปญ 11/11 11street ตั้งเป้าหมายสูงและหวังจะตีตลาดออนไลน์ในไทยตามรอยตลาดในประเทศอินโดนีเซียและมาเลเซีย นอกจากนั้น11street ได้ประกาศมูลค่าสินค้าประจำปีในเครือสูงถึง 7 พันล้านเหรียญสหรัฐ นับเป็นมูลค่าที่สูงกว่ามูลค่าสินค้าของกลุ่ม Lazada ถึง 7 เท่า  มาดูกันว่า 11street จะสามารถท้าทาย Lazada ในประเทศไทยได้หรือไม่?

นอกจากผู้ค้าอีคอมเมิร์ซจากต่างประเทศ กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ในประเทศเข้ามาแย่งชิงตลาดออนไลน์ไทยเช่นกัน เครือเจริญโภคภัณฑ์ของตระกูลเจียรวนนท์ ตระกูลที่ร่ำรวยที่สุดในไทย มีธุรกิจทั้งออนไลน์และออฟไลน์ เช่น Tesco Lotus, Shopat24 และ 24Catalog เจริญ สิริวัฒนภักดี บุคคุลที่ร่ำรวยอำดับ 2 ในไทยได้ซื้อ BigC และ Cmart (เปลียนชื่อจาก Cdisount)ในปีนี้ และตระกูลจิราธิวัฒน์ผู้บริหารเครือเซ็นทรัลมีห้างสรรพสินค้าออนไลน์ Central.co.th, Robinson และ Tops เช่นเดียวกัน

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7f7969b6530cc3c5cc01cd6751bde306.png" alt="" />
ถึงแม้ Lazada จะครองตลาดอีคอมเมิร์ซในไทย กลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ก็ไม่ถอยและมีเป้าหมายชิงส่วนแบ่งของตลาดออนไลน์ในไทย ตลาดแฟชั่นคือหนึ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงมากในประเทศไทย ปัจจุบันประเทศไทยมีจำนวนผู้ค้าหลากหลายทั้งจากในและนอกประเทศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ค้าท้องถิ่นอย่าง Pomelo และ WearYouWant ผู้ค้าภูมิภาคอย่าง Zalora และ Reebonz หรือผู้ค้านานาชาติอย่าง Adidas และ Uniqlo ต่างพยายามแย่งชิงส่วนแบ่งของตลาดออนไลน์แฟชั่นทั้งนั้น

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/843c193a3d06a09db5f9066d3428688a.png" alt="" width="624" height="260" /><figcaption> ตลาดแฟชั่นประเทศไทยประกอบไปด้วยผู้ค้าหลากหลายทั้งจากในและนอกประเทศ</figcaption></figure>

ในขณะเดียวกัน ตลาดเครื่องสำอางและความงามกำลังมุ่งพัฒนา Brand.com และเน้นขยายช่องทางการวางขายสินค้า แบรนด์อย่างเช่น Maybelline, L'Occitane และ Estee Lauder นอกจากมีเว็บไซต์ของตัวเองแล้ว ยังนำสินค้าไปวางขายใน Marketplace และขายผ่านผู้จัดจำหน่ายเพื่อเพิ่มช่องทางการขายออนไลน์นั้นเอง

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6b00b2ba0c9c43a7eb12e5eea653fa99.png" alt="" width="624" height="259" /><figcaption> แบรนด์เครื่องสำอางเพิ่มช่องทางการขายออนไลน์ ทั้งขายบนเว็บไซต์บน Marketplace และผ่านผู้จัดจำหน่าย</figcaption></figure>

&nbsp;

2. ผู้ค้ามือใหม่กำลังแซงผู้ค้าเจ้าเก่าในตลาด C2C

อีคอมเมิร์ซรูปแบบ Customer-to-Customer (C2C) นับเป็นอีคอมเมิร์ซรูปแบบแรกๆ ของไทยที่ยังได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง C2C Marketplace ที่ก่อตั้งมานานและเป็นที่นิยมอย่าง WeLoveShopping, Tarad และ Pramool ถูกบริหารโดยทีมงานท้องถิ่น แต่ปัจจุบันกำลังโดนถูกผู้เล่นต่างชาติอย่าง Shopee ที่มี Garena บริษัทเกมส์ยักษ์ใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นผู้สนับสนุน นำแพลตฟอร์มใหม่ๆ เข้ามาแย่งตลาด C2C

ในขณะที่เว็บไซต์ Tarad และ Pramool เข้าได้ผ่านคอมพิวเตอร์เท่านั้น แพลตฟอร์มของ Shopee Blisby และ WeLoveShopping มีแอพพลิเคชั่นบนมือถือที่ติดอันดับ ท้อป 10 แอพพลิเคชั่นช้อปปิ้งแบบ C2C ที่เป็นที่นิยมที่สุดในไทย แอพพลิเคชั่นเหล่านี้ถูกสร้างมาเพื่อตอบสนองพฤติกรรมช้อปปิ้งออนไลน์บนมือถือของคนไทย เนื่องจากประมาณ 85% ของคนที่อาศัยอยู่นอกหัวเมืองนิยมช้อปปิ้งผ่านมือถือ แพลตฟอร์มใหม่ๆ เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าผู้ค้ามือใหม่กำลังแซงผู้ค้าเจ้าเก่าไปแล้ว

&nbsp;

3. Facebook, Instagram และ LINE ขับเคลื่อนกระแส Social Commerce ในประเทศไทย

Social Commerce คือรูปแบบธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่เหมาะสมและตอบสนอง Lifestyle ของคนไทย ผู้ค้าไทยสร้างร้านค้าบน Facebook และ Instagram เพื่อโพสต์ภาพสินค้าและเพื่อให้ลูกค้าที่สนใจเข้ามาดูและสอบถามรายละเอียดก่อนตัดสินใจซื้อ

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ebb2aba548448060fe5b2ab6f00be88a.png" alt="" width="624" height="327" /><figcaption> นักช้อปออนไลน์เกินครึ่งในประเทศไทยเคยช้อปจากผู้ค้าผ่าน Social Network โดยตรง</figcaption></figure>

ตามรายงาน PwC ประเทศไทยมีตลาด Social Commerce ที่ใหญ่ที่สุดและนักช้อปออนไลน์เกินครึ่งในประเทศไทยเคยซื้อสินค้าจากผู้ค้าโดยตรงผ่าน Social Network ดังนั้นมันก็ไม่เป็นที่แปลกเมื่อ Facebook เริ่มการทดสอบระบบการชำระเงินในเดือนมิถุนายน และเปิดให้ใช้เป็นครั้งแรกในไทยประเทศเป็นประเทศแรกในเดือนสิงหาคม

บริษัทอย่าง Shopee พยายามดึงดูดผู้ค้าออนไลน์ให้เข้ามาขายผ่าน Shopee โดยการทำให้การลิงค์ร้านค้ากับ Instragram ให้สะดวกที่สุดและโดยการออกค่าขนส่งสินค้าให้กับผู้ค้าบนแพลตฟอร์มตน ส่วน LINE ก็พยายามแย่งชิงตลาดนี้เช่นเดียวกัน แต่ระบบหลังบ้านปัจจุบันบังคับให้ผู้ค้าอัพโหลดแค็ตตาล็อกสินค้าผ่านโทรศัพท์มือถือเท่านั้น และยังมีระบบที่จำกัด LINE จึงยังไม่รับความนิยมเท่าที่ควร

&nbsp;

4. เงินสดยังเป็นช่องทางการชำระที่สำคัญที่สุด 

ในปัจจุบัน ประเทศไทยยังคงเป็นสังคมที่ให้ความสำคัญกับการจ่ายตังด้วยเงินสด ซึ่ง 70% ของ ลูกค้าอีคอมเมิร์ซเลือกใข้เป็นช่องทางการชำระ ด้วยเหตุนี้การเติบโตของอีคอมเมิร์ซจึงน่าเป็นห่วง เนื่องด้วยผู้ขายส่วนใหญ่ไม่สามารถรองรับ COD (Cash on Deliver) หรือการชำระด้วยเงินสดได้ แม้ว่า บริษัทโทรคมนาคม สถาบันการเงิน หรือบริการอื่นๆ พยายามจะนำเสนอ Mobile Wallet เพื่อเป็นช่องทางการชำระเงินแบบออนไลน์ แต่ก็ยังไม่มีบริการไหน ที่สามารถเข้ามาแก้ปัญหานี้ได้

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/fc1e537b895268c5ad093dc14041ac4a.png" alt="" />
ถึงแม้บริษัทโทรคมนาคม สถาบันการเงิน หรือบริการอื่นๆ พยายามจะนำเสนอ Mobile Wallet การชำระด้วยเงินสดก็ยังเป็นช่องทางชำระเงินที่สำคัญที่สุด อีกทั้งกลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่ที่ไม่มีบัญชี และไม่เชื่อในความปลอดภัยในการให้ข้อมูลการเงินส่วนตัว ยังทำให้ปัญหานี้ยากที่จะแก้ไขมากขึ้นไปอีก

บริษัท Fintech ที่พยายามเข้ามาเปลี่ยนแปลงก็ยังคงไม่สามารถแก้ปัญหาได้ถูกจุด ตัวอย่างเช่น Line Pay Account ที่สามารถเชื่อมต่อกับ User ที่มี Credit Card เท่านั้น ซึ่งมีเพียง 3.7% ที่เลือกช่องทางนี้ในการชำระเงิน

อีกทั้งยังมี Mobile Wallet และ สถาบันการเงิน ที่เปิดบริการให้ลูกค้าสามารถ Top Up ใน ATM หรือ ตู้บริการอื่นๆ ซึ่งเป็นบริการที่ทำลายจุดประสงค์ของ M-wallet โดยสิ้นเชิง แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น นี่คือโอกาสสำหรับบริการจากสถาบันต่างๆ ที่จะเสนอช่องทางการชำระเงินที่ง่าย และสะดวกสำหรับลูกค้าที่ไม่มีบัญชี Credit Card หรือ Debit Card ได้

&nbsp;

5. การแข่งขันของบริษัท Logistic นำไปสู่การตัดราคาในที่สุด

การเจริญเติบโตของอีคอมเมิร์ซในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ช่วยให้ Logistic Startup ที่มุ่งจะแก้ปัญหาเรื่องระบบขนส่ง เช่น การขนส่งข้ามวัน หรือ การติดตาม Live-Tracking เป็นไปได้ดีเยี่ยม ซึ่งประเทศไทยเอง ก็เป็นหนึ่งในนั้นด้วยความสำเร็จ ของ Uber และ Grab เป็นแรงผลักดันให้ Startup หลายๆ ที่นำเสนอระบบส่งสินค้า แบบ on-demand มากขึ้น ความสำเร็จ ของ Uber และ Grab เป็นแรงผลักดันให้ Startup หลายๆที่ นำเสนอระบบส่งสินค้า แบบ on-demand มากขึ้น

<img style="width: 624px; height: 197px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/58e14ac7be4f6d9003da9f34b3f4c3ad.png" alt="" />

มีบริษัทหลากหลายที่ ที่นำเสนอ 3PL service และมุ่งเน้นในการทำให้ Last Mile Delivery เป็นไปอย่างราบรื่น ซึ่งนั่นหมายความว่า บริษัทต่างๆกำลังแข่งขันอย่างสูง และเริ่มตัดราคาลง ทำให้ Margin นั้นน้อยลงไปด้วยตลาดของบริษัทขนส่ง และการแข่งขันอันนี้ ทำให้ Marketplace ต่างๆนั้นได้ประโยชน์มากขื้น พ่อค้าแม่ค้าเองก็ได้ประโยชน์ จากบริการ และราคาที่ต่ำลงจากการแข่งขันตัดราคาอีกเช่นกัน

&nbsp;

<img style="width: 250px; height: 250px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b6f4d0dfc2df249d6ccfd48444adcf0e.png" alt="" />

โดย
พอล ศรีวรกุล

5 ลักษณะเด่นของตลาดอีคอมเมิร์ซในไทย

<h2>หลังเก็บเกี่ยวกำไรจากการขาย Ensogo สามพี่น้องตระกูลศรีวรกุลจับมือพันธมิตรตั้งกองทุนร่วมทุน หรือ venture capital ที่มุ่งปั้นธุรกิจ e-commerce หน้าใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มุ่งคว้าโอกาสจากตลาดดิจิทัลที่กำลังรุ่งด้วยกำลังซื้อมหาศาล</h2>
ด้วยความสำเร็จจาก Ensogo เว็บไซต์ธุรกิจโซเชียลคอมเมิร์ซในรูปแบบคูปองออนไลน์รายแรกในเมืองไทย ที่แจ้งเกิดเมื่อปี 2553 ด้วยเงินทุน 2 แสนเหรียญ ได้เข้าตา Living Social จากสหรัฐฯ จนตัดสินใจซื้อกิจการ Ensogo  ในไทย ในราคา 68 ล้านเหรียญ เมื่อมิถุนายน 2554  ดีลดังกล่าวทำให้ 3 พี่น้องลูกครึ่งไทย-ฟิลิปปินส์ ทอม, จอห์น และพอล ศรีวรกุล (ขณะนั้นอายุ 36, 34 และ 33 ปี) ผู้ก่อตั้ง เป็นที่จับตามอง

หลังอยู่ใต้ร่มเงา Living Social ได้ราว 1 ปี  พอล ศรีวรกุลพร้อมด้วยพี่ชายทั้งสองและ Piers Bennett ซึ่งเคยร่วมงานกันตั้งแต่ Ensogo ตัดสินใจเริ่มธุรกิจ venture capital หรือ VC กับ Adrian Vanzyl เมื่อปี 2555  ปัจจุบันทั้งเขาและ Adrian ต่างเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานกรรมการบริษัท อาร์เดนท์ แคปปิตอล จำกัด (Ardent Capital) ที่เน้นการพัฒนาและลงทุนในธุรกิจ e-commerce แก่ผู้เริ่มต้นธุรกิจหรือ startups ในอาเซียนเป็นหลัก

นอกจากนี้ พอลยังรับหน้าที่ประธานกรรมการบริหารบริษัท เอคอมเมิร์ซ จำกัด (aCommerce) ซึ่งเป็นธุรกิจผู้ให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาและให้บริการดูแลร้านค้าออนไลน์แก่แบรนด์ต่างๆ อย่างครบวงจร ในเครือบริษัท Ardent อีกด้วย โดยในปี 2556 Ardent ได้รับพันธมิตรจากต่างแดนมาร่วมลงทุน อีก 3 ราย คือ Siemer Ventures จากสหรัฐและ Recruit Strategic Partners และ GMO Venture จากญี่ปุ่น จนถึงปัจจุบัน Ardent ลงทุนรวมแล้วกว่า 20 ล้านเหรียญ (ุ660 ล้านบาท)

<hr />

<div>3 C ปั้นเว็บไซต์ให้เลอค่า</div>
<ul>
 	<li>Content: พัฒนาเนื้อหาในหัวข้อที่ผู้บริโภคให้ความสนใจและดึงดูดให้เข้ามาดูข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ</li>
 	<li>Community: ด้วยจำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ที่หนาแน่นและมีกลุ่มก้อนชัดเจน จนทำให้เว็บไซต์เป็นดังชุมชมหรือศูนย์กลางของผู้ที่มีความสนใจร่วมกันมาแลกเปลี่ยนและสื่อสารกัน</li>
 	<li>Commerce: เมื่อจุดยืนของเว็บแข็งแรงและเรียกแขกได้ต่อเนื่อง จะนำไปสู่การเป็นช่องทางประชาสัมพันธ์ของภาคธุรกิจต่างๆ ที่จะมาซื้อพื้นที่โฆษณา และยังต่อยอดสู่การเป็น marketplace สำหรับธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง</li>
</ul>

<hr />

จนถึงปัจจุบัน Ardent ลงทุนรวมแล้วกว่า 200 ล้านเหรียญ โดยในปี 2558 ตั้งเป้าจะลงทุนอีก 12.5 ล้านเหรียญ แต่สามารถขยายเพิ่มได้อีก 25 ล้านเหรียญ หากมีโอกาสที่น่าสนใจเข้ามา โดยมุ่งการลงทุนในอาเซียนเป็นหลัก เนื่องจากเป็นตลาดที่มีอนาคตสดใสด้วยจำนวนผู้บริโภคออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ

แต่กว่าที่เขาจะมาถึงจุดนี้ ก็เคยผ่านประสบการณ์ startup ที่ล้มเหลวมาก่อน หนึ่งในนั้นคือ Yello เว็บไซต์จัดหางานออนไลน์และพัฒนาโปรแกรมให้คำแนะนำสำหรับผู้เริ่มธุรกิจใหม่ ที่ก่อตั้งด้วยทุนกว่า 4 ล้านเหรียญเมื่อปี 2549 แต่ต้องปิดตัวลงเมื่อปี 2553 เช่นเดียวกับ Earthhop ที่เขาหวังปั้นให้เป็น Expedia แห่งอาเซียน แต่ต้องหยุดโครงการหลังทำได้เพียง 2 ปีเท่านั้น

“คนจะรอดต้องไม่ยอมแพ้ และถ้ามีเงินมากพอก็ลองผิดลองถูกได้มากกว่า”

<hr />

อ่าน "พอล ศรีวรกุล ปั้น Startups อาเซียนด้วย Venture Capital" ฉบับเต็มใน Forbes Thailandฉบับ JANUARY 2015

- CORRECTION: เนื่องจากความผิดพลาดในคอลัมน์ THRIVING 30s ฉบับเดือนมกราคม 2015 ทางกองบรรณาธิการ Forbes Thailand ขอแก้ไขตัวเลขมูลค่าการลงทุนของ Ardent จาก 200 ล้านเหรียญ เป็น 20 ล้านเหรียญ ผ่านทางเว็บไซต์ -

พอล ศรีวรกุล: ปั้น Startups อาเซียนด้วย VC

เรื่อง: สุทธาสินี จิตรกรรมไทย ภาพ: ทวีศักดิ์ ภักดีหุ่น&nbsp; <a href="http://goo.gl/5xHloU">(คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "Hubba ผู้บุกเบิก Coworking Space ในไทย" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ August 2015 ได้ในรูปแบบ E-Magazine)</a> 
&nbsp; 
การก้าวออกจากกรอบและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่แตกต่าง ย่อมไม่ใช่เรื่องง่าย แต่สองพี่น้อง &ldquo;เจริญพันธ์&rdquo; กลับเดินหน้ามุ่งมั่น ปั้น Hubba ธุรกิจเทรนด์ใหม่จนสำเร็จ พร้อมเดินหน้าขยายไม่ต่ำกว่า 10 สาขาในเร็ววัน 
&nbsp; 
เมื่อเข้าสู่เอกมัยซอย 4 และทิ้งความวุ่นวายของถนนสายหลักไว้เบื้องหลัง บนถนนเล็กๆ ที่มุ่งหน้าเข้าซอย บ้านสีขาว 2 ชั้นตั้งตระหง่านอยู่บนเนื้อที่ราว 170 ตารางวา ผ่านการปรับปรุงครั้งใหญ่ให้กลายเป็น coworking space หรือสถานที่ทำงานที่ทุกคนสามารถมาใช้ร่วมกัน คือธุรกิจมาแรงของ Hubba 
&nbsp; 
coworking space เป็นธุรกิจที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ผู้ไม่ชอบความจำเจของการทำงานในออฟฟิศ รวมถึงผู้ประกอบการหน้าใหม่ที่ต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายเรื่องค่าเช่าและอุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงาน ซึ่งมี Hubba เป็นผู้บุกเบิกธุรกิจนี้ในไทยเมื่อ 3 ปีก่อน โดยได้รับอิทธิพลจากต่างประเทศ 
&nbsp; 
&ldquo;เราทำธุรกิจที่ทุกคนคาดว่าไม่น่าจะรอดหรือไม่น่าจะทำเงิน ให้กลายเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ และสามารถทำเงินได้&rdquo; ชาล เจริญพันธ์ วัย 32 ปี หนึ่งในสองผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO แห่ง บริษัท ฮับบา จำกัด กล่าวอย่างภาคภูมิใจกับ Forbes Thailand 
&nbsp; 
ความฝันมักยากและท้าทายเสมอ ชาล ผู้พี่ซึ่งจบปริญญาตรีจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ (หลักสูตรนานาชาติ) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผู้ผ่านการทำธุรกิจมาหลายอย่าง ฝันว่าจะสร้างธุรกิจที่ใหม่และแตกต่างและยังเป็นฝันเดียวกับ อมฤต เจริญพันธ์ ผู้น้อง ที่จบปริญญาตรี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี (หลักสูตรนานาชาติ) &nbsp;จากสถาบันเดียวกัน 
&nbsp; 
สองพี่น้องเก็บเกี่ยวประสบการณ์ด้านความคิดและการทำงานจนกระทั่งจุดเปลี่ยนเมื่อคราวน้ำท่วมใหญ่ในปี 2554 ที่ผลกระทบจากน้ำท่วมครั้งนั้น ได้จุดประกายความคิดถึงไลฟ์สไตล์การทำงานของคนรุ่นใหม่ที่เปลี่ยนไป เป็นว่า &ldquo;สำนักงาน&rdquo; คือสถานที่ใดก็ได้ ที่สามารถอำนวยความสะดวกและมีอุปกรณ์สำนักงานครบครัน ซึ่งคนกลุ่มนี้มีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จึงทำให้ทั้งคู่ริเริ่มธุรกิจ coworking space &ldquo;พวกผมสองคนคุยกันครึ่งชั่วโมง แล้วตัดสินใจลุยเลย&rdquo; ชาล กล่าว 
&nbsp; 
ทั้งสองวางเดิมพันธุรกิจด้วยทรัพย์สินเกือบทั้งหมด ทองและนาฬิกาถูกนำไปแปรเป็นทุน พวกเขาตระเวณหาทำเลที่เหมาะจะสร้าง coworking space โดยมีเงื่อนไขว่าต้องเดินทางสะดวก แต่ต้องไม่เข้าไปใจกลางเมือง ในที่สุดก็มาลงตัวที่ย่านเอกมัยใกล้รถไฟฟ้า ใช้งบราว 3 ล้านบาทเช่าบ้านพร้อมที่ดินและดัดแปลงพื้นที่ใช้สอยในบ้านราว 200 ตารางเมตร ให้เป็น coworking space ที่น่าดึงดูด ออกแบบตกแต่งให้ดูโปร่งสบาย ให้ทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นบ้านของตนเอง 
&nbsp; 
Hubba เปิดตัวในเดือนมิถุนายน ปี 2555 เจาะกลุ่มคนทำงานที่เป็นผู้ประกอบการหน้าใหม่ หรือ startup ที่ต้องการความสะดวกสบาย ประหยัดค่าเช่าและค่าใช้จ่ายสำนักงานในระยะเริ่มต้น มีห้องประชุมขนาดเล็กและใหญ่ เอื้อการทำงานด้วยอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง เครื่องถ่ายเอกสาร เครื่องโทรสาร ฯลฯ พร้อมมีมุมหนังสือ มุมรับประทานอาหารและเครื่องดื่ม และมุมพักผ่อนหย่อนใจ สิ่งที่ลูกค้าต้องนำมาเองคือเครื่องคอมพิวเตอร์ คิดค่าใช้บริการตามระยะเวลา มีตั้งแต่ราย 2 ชั่วโมง รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน ไปจนถึงรายปี ราคาราว 100-174,000 บาท ขึ้นอยู่กับแพ็คเกจ 
&nbsp; 
สองพี่น้องเล่าว่า ความยากคือการสื่อสารว่า Hubba คืออะไร เนื่องจากเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่ใหม่ ทั้งยังต้องทำให้ผู้ใช้บริการเห็นว่า Hubba ไม่ใช่สถานที่ที่มีเพียงโต๊ะ เก้าอี้ทำงาน และอินเทอร์เน็ต แต่คือ &ldquo;ชุมชน&rdquo; ที่เอื้อต่อการสร้างมิตรภาพ แลกเปลี่ยนความรู้และความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงช่วยสร้างเครือข่ายเพื่อต่อยอดธุรกิจ 
 
Hubba สามารถดึงดูดการร่วมทุนจาก Venture Capital (VC) ได้ไม่น้อย ปีนี้ Hubba ระดมทุนได้จากหลายแหล่ง ทั้ง 500 Startups และ Golden Gate Ventures ล่าสุดต้นเดือนมิถุนายน Ardent Capital บริษัท VC ซึ่งมี พอล ศรีวรกุล และ Adrian Vanzyl เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง ก็ประกาศการลงทุนใน Hubba รวมจำนวนทุนที่ได้จากทุกแหล่งแล้วเกือบ 1 ล้านเหรียญ เป้าหมายต่อจากนี้ของสองพี่น้อง คือการขยายสาขาทั้งในไทยและต่างประเทศไม่ต่ำกว่า 10 สาขา ปลายปีนี้ 
<hr />
<a href="http://goo.gl/5xHloU">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "Hubba ผู้บุกเบิก Coworking Space ในไทย" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ August 2015 ได้ในรูปแบบ E-Magazine</a>

Hubba ผู้บุกเบิก Coworking Space ในไทย

<h2>Forbes Thailand นิตยสารที่นำเสนอเรื่องราวความสำเร็จของเจ้าของกิจการและนักบริหาร จัดงานเสวนาประจำปีขึ้นเป็นครั้งที่ 3 Forbes Thailand Forum ห้วข้อ “E-Entrepreneur” เมื่อวันอังคารที่ 11 สิงหาคม 2558 ระหว่างเวลา 13:30 – 17:30 น. ณ ห้องบอลรูม โรงแรม เจดับบลิว แมริออท กรุงเทพ</h2>
ภายในงานพบผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ที่ประสบความสำเร็จทั้งในและต่างประเทศ ได้ร่วมแสดงวิสัยทัศน์  แบ่งปันประสบการณ์ และบอกเล่าเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจ เกี่ยวกับแนวทางการประกอบธุรกิจในโลกดิจิตอลอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิดให้แก่ผู้ที่วางแผนเป็นผู้ประกอบการ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่านนิตยสาร Forbes Thailand ที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จในธุรกิจของตน
<h2>งานแบ่งเป็น 2 เวที</h2>
เวที1 เสวนาในหัวข้อ “Realizing the Dream” ประเด็นการเสวนา: แนวคิดด้านธุรกิจในตลาดปัจจุบันของผู้ริเริ่มกิจการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการสานฝันให้เป็นจริง โดย
<ul>
 	<li>ธีระชาติ  ก่อตระกูล ประธารกรรมการบริหาร และ ผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท สยามสแควร์ เทคโนโลยี จำกัด</li>
 	<li>จุฑาศรี คูวินิจกุล ผู้อำนวยการ บริษัท แกร็บแท็กซี่ (ประเทศไทย) จำกัด</li>
 	<li>อลิสา นภาทิวาอำนวย ผู้ร่วมก่อตั้ง Socialgiver</li>
</ul>
เวที2 การเสวนาในหัวข้อ “Monetize the Enterprise” ประเด็นการเสวนา: เนื้อหาการเสวนาเกี่ยวกับคนรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จในด้านธุรกิจออนไลน์และนำพาธุรกิจสู่ระดับโลก โดย
<ul>
 	<li>ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์ ประธานกรรมการบริหาร  บริษัท อุ๊คบี จำกัด</li>
 	<li>ภาวุธ พงษ์วิทยภานุ กรรมการผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง บริษัท ตลาด ดอท คอม จำกัด</li>
 	<li>พอล ศรีวรกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอคอมเมิร์ซ จำกัด</li>
</ul>
ภายหลังจากการเสวนา ตบท้ายด้วยการชิมวิสกี้โดยได้รับการสนับสนุนจาก Chivas ทั้งนี้ Forbes Thailand ขอขอบคุณ และได้รับการสนับสนุนอย่างดีจาก dtac, Chivas The Venture, Hunton&amp;Williams รวมไปถึง Operation Smile, POSTTV และ JW MARRIOTT BANGKOK

FORBES THAILAND FORUM 2015: E-ENTREPRENEURS

Forbes Thailand จัดงานเสวนาประจำปีครั้งที่ 3 ในหัวข้อ “E-Entrepreneur” ภายในงานพบผู้ประกอบการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์แนวหน้าของประเทศที่ประสบความสำเร็จทั้งในและต่างประเทศ มาแสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจ เกี่ยวกับแนวทางการประกอบธุรกิจในโลกดิจิตอลอย่างมืออาชีพ พร้อมเผยถึงปัญหา อุปสรรค และข้อคิด ให้แก่ผู้ที่วางแผนเป็นผู้ประกอบการ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ ที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จในธุรกิจของตน

งานสัมมนาแบ่งออกเป็น 2 ช่วง “Realizing the Dream” โดย ธีระชาติ  ก่อตระกูล แห่ง StockRadars จุฑาศรี คูวินิจกุล แห่ง แกร็บแท็กซี่ (ประเทศไทย) จำกัด และ อลิสา นภาทิวาอำนวย  ผู้ร่วมก่อตั้ง Socialgiver และ “Monetize the Enterprise” โดย ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์ แห่ง OokBee ภาวุธ พงษ์วิทยภานุ แห่ง ตลาด ดอท คอม และ พอล ศรีวรกุล แห่ง เอคอมเมิร์ซ

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events