<h2>ก่อนที่จะก้าวเข้าสู่ปีทีสองของการแพร่ระบาด สถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์ของมาสเตอร์การ์ด ได้เปิดเผย การคาดการณ์เศรษฐกิจปี 2565 ซึ่งชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มต่างๆ ทั่วโลก ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีหน้า</h2>
รายงานฉบับนี้อ้างอิงจากเทรนด์สำคัญๆ โดยแนวโน้วเศรษฐกิจในปี 2565 จะถูกกำหนดโดยการปรับตัวเข้ากับโลกดิจิทัล “Digital Resilience” และการสร้างประสบการณ์ที่ตรงใจผู้บริโภค “Experience Economy” ซึ่งจะแตกต่างจากการให้บริการ และการขายสินค้าโดยทั่วไป แต่เป็นการสร้างความประทับใจ และสร้างความคุ้มค่า เกินความคาดหมายในสิ่งที่ลูกค้าต้องการ

การเปลี่ยนแปลงในการออมของครัวเรือน การเติบโตทางเศรษฐกิจ การฟื้นตัวของการท่องเที่ยว และการใช้จ่ายของผู้บริโภคเพื่อซื้อหา  ‘สิ่งของ’ หรือ ‘‘ประสบการณ์’ ใหม่ๆอยู่เสมอ และธุรกิจต่างๆ ยังคงเดินหน้าสู่ยุคดิจิทัล เผยให้เห็นปัจจัยพื้นฐาน 5 ปัจจัย ได้แก่ การออมและการใช้จ่าย ซัพพลายเชน การมีระบบดิจิทัลเป็นตัวเร่ง การเดินทางท่องเที่ยว และความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทั้ง 5 ประการจะยังคงเป็นตัวกำหนดเศรษฐกิจของโลก

ผลการวิจัยที่สำคัญ ได้แก่:

-การเดินทาง: การเดินทางท่องเที่ยวจะเริ่มฟื้นตัวหลังจากเปิดให้เดินทางข้ามประเทศได้ด้วยเที่ยวบินในเส้นทางระยะกลางและเส้นทางไกลซึ่งจะเพิ่มขึ้นในปี 2565 ในขณะที่ข้อจำกัดในการเดินทางได้ส่งผลให้การฟื้นตัวทั่วทั้งภูมิภาคเป็นไปอย่างช้าๆ ในปี 2564 โดยมีตลาดเพียงไม่กี่แห่งในเอเชียแปซิฟิกที่มีการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวภายในประเทศ เช่น ออสเตรเลีย ซึ่งการเดินทางท่องเที่ยวในประเทศกลับมาถึงเกือบ 69 เปอร์เซ็นต์ของช่วงก่อนการแพร่ระบาด จึงเป็นที่คาดว่า การท่องเที่ยวจะมีแนวโน้มที่สดใสทั่วภูมิภาคในปี 2565

-การออมและการใช้จ่าย*: การออมในประเทศที่เศรษฐกิจพัฒนาแล้วในเอเชียแปซิฟิกเป็นกำลังสำคัญของการบริโภคในปี 2565 และปีต่อๆไป การได้เห็นผู้คนกลับมาใช้จ่ายเงินที่ออมไว้เร็วขึ้นอาจหมายถึงการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคในตลาดหลายแห่ง รวมถึง ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ ญี่ปุ่นและเกาหลีในอัตราราวๆ 2% ในปี 2565 การใช้จ่ายเงินออมของผู้บริโภคทั่วโลกจะมีส่วนสนับสนุนการเติบโตของจีดีพีของโลกในปี 2565 เมื่อข้อจำกัดเกี่ยวกับการแพร่ระบาดเริ่มผ่อนคลายลง

-ระบบดิจิทัล: ร้อยละ 20 ของธุรกิจค้าปลีกจะยังคงเปลี่ยนสู่ระบบดิจิทัลและเป็นตัวกำหนดวิธีการจับจ่ายและสิ่งที่ผู้บริโภคซื้อหา เราได้เห็นการสมัครสมาชิกกับอีคอมเมิร์ซต่างๆ เพิ่มขึ้นในปี 2564 ในเกือบร้อยละ 88 ของประเทศใน 32 ตลาดเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว – โดยเฉลี่ยแล้ว สัดส่วนการสมัครสมาชิกกับการใช้จ่ายทั้งหมดเพิ่มขึ้น 25 เท่า จากปี 2563 ถึง 2564 ใน 6 ตลาดในเอเชียแปซิฟิก ธุรกิจที่ได้รับผลประโยชน์จากโมเด็ลนี้ได้แก่ บริษัทรถยนต์ บริการเพื่อนออกกำลังกายออนไลน์ การเช่าจักรยาน และบริการสัตว์เลี้ยง

-ซัพพลายเชน: มีการคาดการณ์ว่า ในปี 2565 การใช้จ่ายภาคครัวเรือนเพื่อซื้อหาบริการต่างๆ ในเอเชียจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ความต้องการสินค้ายังคงอยู่ต่อไป ในขณะที่ปัญหาซัพพลายเชนจะยังคงมีอยู่ ส่งผลให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์สูงขึ้นต่อไปและราคาสินค้าทั่วโลกพุ่งสูงขึ้น การส่งออกก็จะยังคงเป็นปัจจัยบวกที่สำคัญในภูมิภาค

-ความเสี่ยง: ความเสี่ยงต่างๆ ยังคงมีศักยภาพที่จะสร้างปัญหาแก่เศรษฐกิจโลก โควิดสายพันธุ์ใหม่ เช่น โอมิครอนเป็นความเสี่ยงสูงสุดในตอนนี้ อย่างไรก็ตาม ก็ยังมีความเสี่ยงอื่นๆ ที่สามารถส่งผลต่อเศรษฐกิจที่กำลังฟื้นฟู ไม่ว่าจะเป็น การปรับราคาที่อยู่อาศัย ราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้น และสถานการณ์การคลังหลังมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจหมดลงในประเทศที่เศรษฐกิจพัฒนาแล้ว

เดวิด แมน หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ มาสเตอร์การ์ด เอเชียแปซิฟิกและตะวันออกกลาง กล่าวว่า “ถึงแม้ว่าปีที่ผ่านมาจะมีแต่ความไม่แน่นอน เราก็ยังคงมองโลกในแง่ดีสำหรับปีข้างหน้า และมีความคาดหวังว่าปี 2565 จะเป็นปีแห่งการฟื้นต้วด้านการท่องเที่ยวในเอเชีย แม้ว่าการฟื้นตัวทั่วภูมิภาคจะไม่ได้เป็นไปอย่างเรียบง่าย แต่เราคาดว่าความต้องการจับจ่ายและการนำเงินออมของมาใช้ของผู้บริโภคจะเพิ่มมากขึ้น

เห็นได้จากการฟื้นตัวในกลุ่มสินค้าที่ฟื้นตัวได้ง่ายเช่น เครื่องแต่งกาย ผลิตภัณฑ์เสริมความงาม ความแข็งแกร่งที่ต่อเนื่องของอีคอมเมิร์ซ และพฤติกรรมที่เกิดขึ้นในช่วงการแพร่ระบาดเช่น การตกแต่งปรับปรุงบ้าน รวมไปถึงงานอดิเรกก็ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในรูปแบบการเป็นสมาชิก ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นแนวโน้มเชิงบวก แม้จะยังคงมีความกังวลจากโควิดสายพันธุ์ใหม่ เงินเฟ้อ และปัญหาซัพพลายเชนก็ตาม”

*การจัดทำรายงาน สถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์ของมาสเตอร์การ์ดใช้ข้อมูลการจับจ่ายซื้อขายแบบไม่ระบุชื่อจากในเครือข่ายของมาสเตอร์การ์ดรวมถึงข้อมูลจากแหล่งอื่นๆ เพื่อใช้วัดปริมาณและราคาสินค้าเทียบกับการบริการในระบบเศรษฐกิจทั่วโลก หากสนใจสามารถดูรายงานเศรษฐกิจปี 2565 ฉบับเต็มได้<a href="https://go.mastercardservices.com/economy-2022-apac-press-release">ที่นี่</a> โดยรายงานดังกล่าวเป็นฉบับที่สามของสถาบันวิจัยเศรษฐศาสตร์ รายงานอื่นๆ สามารถดูเพิ่มเติมได้<a href="https://www.mastercardservices.com/en/economics-institute">ที่นี่</a>

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/motoring/%e0%b9%82%e0%b8%a5%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%aa-%e0%b8%84%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%b5.html">โลตัส คาร์ รุกตลาดพรีเมียมสปอร์ตคาร์ชูกลยุทธ์ Driver to Driver</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

&nbsp;

มาสเตอร์การ์ด เผย 5 ปัจจัยที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลกในปี 2565

<h2>กว่า 20 ปีของ ILINK ผู้นำเข้าสาย LAN รายแรกในไทย ที่ขยายเส้นทางธุรกิจจนติดโผ Best Under A Billion โดย Forbes ที่ปูรากฐานปั้น market cap ของบริษัทจนแตะพันล้านเหรียญฯ สอดรับความต้องการสื่อสารข้อมูลไร้สายในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล</h2>
ด้วยเงินก้นถุงเพียง 250,000 บาท กับความมุ่งมั่นที่จะมีกิจการของตัวเอง คู่สามีภรรยา สมบัติ และ ชลิดา อนันตราพร ตัดสินใจวางเดิมพันกับธุรกิจนำเข้าและจำหน่ายสายสัญญาณคอมพิวเตอร์หรือ UTP หรือสาย LAN ยี่ห้อ TYCO จากสหรัฐอเมริกาเมื่อปี 2535 และขยายเพิ่มเติมไปยังสายสัญญาณยี่ห้อ LINK ในเวลาต่อมา ก่อนจะแผ่อาณาจักรสู่ธุรกิจวิศวกรรม และธุรกิจเทเลคอม ที่เพิ่งแจ้งเกิดในรุ่นทายาท (ให้บริการวงจรสื่อสารความเร็วสูงทั่วประเทศไทย)

“ตอนนั้นยังไม่มีใครรู้จักสาย LAN เลย แต่เรามองว่าในอนาคตตลาดไทยจะมีความต้องการใช้สาย LAN นี้เพื่อเชื่อมโยงระบบคอมพิวเตอร์มากขึ้น ซึ่งด้วยพื้นความรู้ด้านวิศวะกรรมไฟฟ้าและการที่เคยติดตั้งระบบไฟฟ้าและโทรศัพท์มาก่อน จึงทำให้เห็นช่องทางในการสร้างธุรกิจ” สมบัติกล่าว

ในปัจจุบัน สมบัติ ถือหางเสือคุมทิศทางกิจการในฐานะประธานกรรมการของ กลุ่มบริษัทอินเตอร์ลิ้งค์ขณะที่ชลิดา เป็นกรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ โฮลดิ้ง จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทแม่และผู้ถือหุ้นใหญ่ของ บมจ. อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น (ILINK) ที่นำเข้าและจัดจำหน่ายสายสัญญาณ โดยมีบริษัทในเครืออีก 3 บริษัท ได้แก่ 1. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอม จำกัด ซึ่งให้บริการโครงการ fiber optic 2. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เพาเวอร์ แอนด์ เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด ที่ดูแลงานโครงการ submarine cable และ transmission line และ 3. บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ ดาต้าเซ็นเตอร์ จำกัด ที่มุ่งเฉพาะธุรกิจให้เช่าศูนย์ data center

“ยอมรับว่าตอนนั้นมีความสุขที่สุด เพราะเราเป็นผู้เล่นหลักรายเดียว โดยเรานำเข้าสายมาเท่าไหร่ก็ขายหมด แล้วลูกค้าก็ไม่สนใจด้วยว่าราคาจะเป็นเท่าไหร่ มีแค่ไหนก็ซื้อหมด” สมบัติ ถ่ายทอดความรู้สึกในยุคเริ่มต้นของกิจการ ILINK

แต่ความหอมหวานของธุรกิจนำเข้าและจำหน่ายสาย LAN ก็เริ่มขมเมื่อผู้ผลิต TYCO เริ่มมองว่าตัวแทนจำหน่ายรายเดียวยังไม่เป็นที่น่าพอใจ จึงหาคู่ค้าใหม่เพื่อทำตลาดในไทยอีก 1 ราย ซึ่งสร้างแรงเขย่าให้กับ อินเตอร์ลิ้งค์ จนถึงกับซวนเซ สมบัติจึงตัดสินใจนำเข้าสายสัญญาณยี่ห้อใหม่ภายใต้ชื่อ LINK และวางตำแหน่งของบริษัทใหม่ ว่าเป็นสาขาในไทยของบริษัทผู้ผลิตจากในอดีตที่เป็นเพียงตัวแทนจำหน่าย ซึ่งทำให้ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจค้าสายสัญญาภายใต้ ILINK เติบโตเฉลี่ยกว่า 15% มาโดยตลอด

แต่ทางออกดังกล่าวก็ยังไม่สามารถสร้างฐานที่แข็งแกร่งพอในสายตาของสมบัติ จึงนำไปสู่ธุรกิจอีกแขนงที่เขายึดมั่นว่าจะต้อง “ไม่ไปช่วงชิงตลาดของลูกค้า” นั่นคือ ธุรกิจวิศวกรรม ซึ่งเน้นงานรับออกแบบก่อสร้าง และหรือติดตั้งระบบสื่อสารสายสัญญาณทุกประเภทให้กับโครงการที่งบประมาณกว่า 100 ล้านบาทขึ้นไป ที่ไม่ใช่เฉพาะภายในอาคารเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมไปถึงใต้ทะเลและใต้ดินอีกด้วย

สมบัติ เล่าถึงผลงานแรกของฝั่งธุรกิจวิศวกรรมเพิ่มเติมว่า ในวันนั้นสนามบินสุวรรณภูมิต้องการผู้ให้บริการวางระบบ fiber optic ที่มีศักยภาพสูงทั้งด้านกำลังเงินและทักษะระดับสากล แต่ลูกค้าที่เป็นผู้รับเหมาวางระบบในยุคนั้นยังไม่พร้อมรับงานขนาดใหญ่ ดังนั้นเมื่ออินเตอร์ลิ้งค์ประมูลงานชนะคู่แข่งต่างชาติ

หลังจากนั้น งานรับเหมาวางระบบสื่อสารผ่าน fiber optic ของโครงการขนาดใหญ่ก็เริ่มตามมาจนถึงปัจจุบัน แล้วยังส่งผลให้เขาตัดสินใจนำอินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่นฯ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ mai ในฐานะหุ้นกลุ่มเทคโนโลยี เมื่อปี 2547 ด้วยเชื่อว่าจะเป็นการสร้างความน่าเชื่อถือและส่งเสริมให้บริษัทเป็นที่รู้จักมากขึ้น

เมื่อผ่านร้อนผ่านหนาวมาระยะหนึ่งและประจวบกับจังหวะที่ลูกชายผู้รับสืบทอดกิจการเริ่มเข้ามาเป็นอีกหนึ่งกำลังสำคัญหลังจากสำเร็จการศึกษาปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Boston University ผู้ซึ่งกำลังมองหาหนทางที่จะสร้างความสำเร็จที่เป็นของตัวเอง บนรากฐานของการเป็นธุรกิจที่มีรายได้เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว และใช้จุดแข็งของธุรกิจเดิมให้เป็นประโยชน์

“ผมเริ่มจากให้ลูกชายไปศึกษาว่าจะใช้ประโยชน์จาก fiber optic ที่เราขายอยู่และทีมงานวิศวกรที่มีอยู่ไปสร้างธุรกิจสำหรับบ้านเราได้อย่างไรบ้าง” สมบัติ เล่าถึงที่มาของการเข้าสู่ธุรกิจให้บริการวงจรสื่อสารความเร็วสูง ภายใต้ชื่อบริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอมฯ ที่มี ณัฐนัย อนันตรัมพร ลูกชายคนกลาง เป็นกรรมการผู้จัดการ

ณัฐนัย มองว่าแต่เดิมอินเตอร์ลิ้งค์ยังมีข้อจำกัดในการเติบโต ตัวเขาจึงมองหาธุรกิจที่ขยายตัวได้แบบไร้ขีดจำกัด ซึ่งพบว่าธุรกิจเทเลคอมคือคำตอบ เนื่องจากความต้องการของผู้ใช้งานไม่มีข้อจำกัด ทว่ายังขาดโครงข่ายพื้นฐานของระบบสื่อสารความเร็วสูงมารองรับ ดังนั้นในเดือนตุลาคม 2554 เขาจึงตัดสินใจเดินหน้าสู่ธุรกิจโทรคมนาคมอย่างเต็มตัว

แต่ด้วยสถานะของผู้เล่นที่เข้าสู่ธุรกิจโทรคมนาคมหลังผู้นำตลาดรายอื่นๆ ที่ส่วนใหญ่เป็นผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ จึงย่อมต้องสร้างความแตกต่างด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าและคุณลักษณะของบริการ

“เราพบว่าเส้นทางรถไฟของการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.) จะทำให้เรามีโครงข่ายที่แตกต่างและไปได้ทั่วประเทศด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าเพราะระยะวางสายสั้นกว่า” ณัฐนัย ย้ำถึงจุดเด่นเพิ่มเติมอีกว่า “บริษัทยัง commit กับลูกค้าว่าสามารถให้บริการที่ความเสถียรถึง 99.999%”

ปัจจุบันอินเตอร์ลิ้งค์ เทเลคอมฯ ยังเป็นโครงข่ายที่ครอบครองพื้นที่เสาตลอดเส้นทางรถไฟของ รฟท.ภายใต้สัมปทาน 15 ปีแต่เพียงผู้เดียว  ด้วยความยาว 35,000 กิโลเมตร โดยณัฐนัย เชื่อว่าอีกไม่ต่ำกว่า 20 ปีเทคโนโลยี fiber optic จะยังคงเป็นที่ต้องการและเหมาะสมกับโครงข่ายสื่อสารระยะไกลที่มีความเสถียรสูง (ทั้งนี้ แหล่งข่าว Forbes Thailand ยังให้บริการในการวางโครงข่ายนี้)

นอกจากธุรกิจที่กล่าวมาแล้วทั้งหมด บริษัทยังต่อยอดธุรกิจด้านโทรคมนาคม ไปยังธุรกิจ data centerที่บริหารโดย บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ ดาต้าเซ็นเตอร์ จำกัด จากมุมมองของณัฐนัย ที่ว่า “เมื่อมีถนนให้ข้อมูลวิ่งแล้วก็ต้องมีที่เก็บข้อมูล”

ในปัจจุบัน ด้วยทั้งสามธุรกิจหลักทำให้ ILINK มีตัวเลขรายได้ไต่ขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง จนทะลุ 2.6 พันล้านบาทเมื่อปีที่แล้ว และคาดว่าจะมีรายได้ถึง 3 พันล้านบาท ณ สิ้นปีนี้

“ILINK เป็นบริษัทเดียวในตลาด mai ที่มีกำไรในทุกไตรมาสมาตลอด 11 ปี” สมบัติ ระบุถึงความแข็งแรงของบริษัท

“ผมว่าความมุ่งมั่นในการทำอะไรให้สำเร็จที่ได้พร่ำสอนกันในครอบครัวคนจีนที่รักการค้าขายนั้น เป็นจุดสำคัญที่ทำให้ธุรกิจเราก้าวมาไกลถึงเพียงนี้ ซึ่งยังส่งต่อมาถึงรุ่นลูกของผม ที่จะทุ่มเทในทุกๆ เรื่องต่อไป และเป็นปัจจัยส่งเสริมกิจการของครอบครัวให้แข็งแกร่ง” สมบัติ เล่าทิ้งท้ายถึงเหตุแห่งความสำเร็จของกลุ่มอินเตอร์ลิ้งค์ฯ

<a href="http://forbesthailand.com/lists_detail.php?lists_id=33">อ่าน Full List "200 สุดยอดบริษัทแห่งเอเชีย-แปซิฟิก ที่มีรายได้ต่ำกว่าหนึ่งพันล้านเหรียญสหรัฐ"</a>

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิ๊กอ่าน "อินเตอร์ลิ้งค์ฯ ยุคโลกดิจิทัล เติบใหญ่ถึงพันล้านเหรียญ" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ SEPTEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events