<h2>Forbes Thailand Forum ปี 2015 ในหัวข้อ "The Next Tycoons" ในวันที่ 16 มีนาคม 2558 เวลา 14.00-17.30 น. ที่ ห้องเวิลด์ บอลรูม ชั้น 23 โรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ แอท เซ็นทรัล เวิลด์ ผ่านไปด้วยความสำเร็จ ได้รับการตอบรับจากผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และผู้อ่าน Forbes Thailand เป็นอย่างดียิ่ง</h2>
ผู้บริหารและเจ้าของกิจการระดับนำของประเทศไทย บนเวทีทั้ง 2 ช่วงได้แก่
<ul>
 	<li>Panel 1: The Grooming the Next Tycoons ประกอบด้วย Harald and Caroline Link จากกลุ่มบี.กริม และ พรสิทธิ์ และ สุริยน ศรีอรทัยกุล จากกลุ่มบิวตี้เจมส์ ที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์การส่งต่อและสืบต่อธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น</li>
 	<li>Panel 2 :Enhancing a Fortune ประกอบด้วย รัตนา สถิรมน แห่งกลุ่มสามมิตรมอเตอร์ส, ยุทธชัย จรณะจิตต์ แห่งกลุ่มอิตัลไทย, รุ่งฉัตร บุญรัตน์ แห่งกลุ่มมาลีสามพราน และ ธนรัชต์ พสวงศ์ แห่งกลุ่มฮั่วเซ่งเฮง ที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์การทำงานธุรกิจครอบครัวได้อย่างลึกซึ้ง</li>
</ul>
ผู้บริหารทุกท่านต่างร่วมแสดงวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์ และร่วมสร้างแรงบันดาลใจให้แขกผู้มีเกียรติ ที่จะสร้างความแรงบาลใจให้กับนักธุรกิจและผู้บริหารเตรียมส่งต่อธุรกิจ หรือทั้งนักธุรกิจรุ่นใหม่ที่เตรียมสืบต่อธุรกิจ ภายหลังจากการเสวนา ตบท้ายด้วยการชิมไวน์และวิสกี้โดยได้รับการสนับสนุนจาก Italasia และ Chivas

Forbes Thailand ขอขอบคุณ และได้รับการสนับสนุนอย่างดีจาก Priority โดยธนาคารเกียรตินาคิน, สยามพิวรรธน์, DTAC และ บริษัท เพอร์นอต ริคาร์ด (ประเทศไทย) จำกัด ที่ให้การสนับสนุนการจัดงานครั้งนี้จนสำเร็จลุล่วงด้วยดี พร้อมทั้งแขกผู้มีเกียรติ และสื่อมวลชน ที่ให้ความสนใจเข้าร่วมงานในครั้งนี้

Forbes Thailand Forum 2015 : The Next Tycoons

นิตยสาร Forbes Thailand สานต่อความสำเร็จ จัดงาน Forbes Thailand Forum 2015 : The Next Tycoons ร่วมไขเคล็ดลับการบริหารธุรกิจจากกูรูตัวจริงของเมืองไทย โดย Panel 2: Enhancing A Fortune ได้รับเกียรติจากผู้บริหารจาก 4 กลุ่มธุรกิจได้แก่ บริการ, ทองคำ, ชิ้นส่วนรถยนต์ และ น้ำผลไม้ ในความแตกต่างของธุรกิจกลับมีสิ่งหนึ่งที่เหล่าผู้บริหารต้องก้าวข้าม คือประสบการณ์ในการรับช่วงการขับเคลื่อนธุรกิจของครอบครัว ในงานช่วงที่ 2 มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ รัตนา สถิรมน แห่งกลุ่มสามมิตรมอเตอร์ส ยุทธชัย จรณะจิตต์ แห่งกลุ่มอิตัลไทย, รุ่งฉัตร บุญรัตน์ แห่งกลุ่มมาลีสามพราน และ ธนรัชต์ พสวงศ์ แห่งกลุ่มฮั่วเซ่งเฮง 
<div id="stcpDiv" style="position: absolute; top: -1999px; left: -1988px;">
	ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส</div>
<div id="stcpDiv" style="position: absolute; top: -1999px; left: -1988px;">
	ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส</div>
&nbsp;<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5873%20copy-2(1).jpg" /> 
รัตนา สถิรมน รองกรรมการผู้จัดการสายงานธุรกิจต่างประเทศ บริษัท สามมิตรมอเตอร์สแมนูแฟคเจอริง จำกัด (มหาชน) 
 
การขึ้นบริหารงานร่วมกับพี่น้อง 5 คน ของ รัตนา สถิรมน ในฐานะรุ่นที่ 3 ความท้าทายแรกคือการลบคำสบประมาทที่ว่าจะเป็นการบริหารรุ่นสุดท้ายของสามมิตร จากความความกดดันกลายเป็นกลจักรสำคัญที่นำพาบริษัทสามมิตรมอเตอร์สผลิตชิ้น ส่วนรถยนต์ รถบรรทุก และรถหัวลาก จนกระทั่งเป็นเบอร์ 1 ใน ประชาคม AEC และนำพาองค์กรก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลการเกษตร พลังงาน รวมไปถึงก๊าซธรรมชาติ โดยมีเป้าหมายใหญ่คือการก้าวไปสู่ระดับโลก 
&nbsp; 
สิ่งหนึ่งจากคำสอนของรุ่นก่อนที่ รัตนา นำมาเป็นหนึ่งแนวทางการทำงานคือความสำคัญในการพัฒนาและการวิจัย &ldquo;เห็นคุณปู่และคุณพ่อพูดถึงการทำงานในเรื่องของการพัฒนาและการวิจัย เพราะฉะนั้นสิ่งที่ต้องคิดมันไม่ใช่แค่เรื่องของวันนี้หรือพรุ่งนี้ แต่ต้องมองไป 5-10 ปี ข้างหน้า เป็นเรื่องโชคดีที่ประเทศไทยเป็น hub ในเรื่องของ automotive งานที่ได้จากลูกค้าจึงเป็นในลักษณะ long-term ซึ่งนั่นทำให้องค์กรหยุดพัฒนาไม่ได้&rdquo; 
&nbsp; 
ด้วยเป้าหมายและภารกิจการก้าวสู่ระดับโลกเป็นแรงขับเคลื่อนให้ รัตนา และพี่น้องร่วมกันทำงานอย่างทุ่มเทด้วยความรักและสายใยในครอบครัวโดยเธอได้กล่าวไว้บางช่วงของงานว่า &ldquo;สิ่งที่เราทำ มันไม่ได้ถูกบังคับ เรายินดีที่จะทำ เพราะเรารู้ว่าคนก่อนหน้าเราเค้าเหนื่อย ไม่ใช่แค่เค้าพูดว่าเค้าเหนื่อยนะ แต่เราเห็นเค้าทำจริงๆ แล้วเค้าเหนื่อย....แล้วเราได้โตมาถึงวันนี้ได้เนี่ย เป็นเพราะว่าพ่อแม่เราเหนื่อย อันนี้คือเรื่องของความรัก&rdquo; 
<hr />
&nbsp;<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5887%20copy31-2.jpg" /> 
ยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มอิตัลไทย 
&nbsp; 
ยุทธชัย จรณะจิตต์ ทายาทหนุ่มแห่งกลุ่มธุรกิจอิตัลไทย ซึ่งเข้ามารับตำแหน่งในอาณาจักรธุรกิจหมื่นล้านที่ทำธุรกิจหลากหลาย ด้วยเริ่มต้นทำงานด้วยอายุเพียง 24 ต้นๆ ก่อนดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบัน 
&nbsp; 
"ตัวผมเองถูกจับใส่เข้าไปในบริษัท ณ ตอนนั้น มันไม่มีสูตรสำเร็จ มันมีคำเดียวก็คือ ต้องทำให้ได้ ซึ่งเราเข้าไปตอนนั้น เราก็ต้องไปเรียนรู้ ไปรู้จักคน ว่าเขาทำยังไงคิดยังไง และเราจะได้ใจเขายังไง ซึ่งมันใช้เวลา และปีนี้เป็นปีที่ 21 แล้วที่ผมนั่งอยู่ในบริษัทนี้&rdquo; ยุทธชัย กล่าวย้อนถึงการเข้ามารับตำแหน่งตั้งแต่ในวัย 24 ปี 
&nbsp; 
โดย ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจอิตัลไทย มีธุรกิจหลากหลาย อาทิ กลุ่มธุรกิจเครื่องจักรกล, กลุ่มธุรกิจบริการด้านวิศวกรรม, กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและอสังหาริมทรัพย์ และ กลุ่มธุรกิจอาหารและธุรกิจค้าปลีก ที่มีความหลากหลายโดย ยุทธชัย กล่าวถึงการทำงานไว้ว่า &ldquo;ธุรกิจเรามันขึ้นอยู่กับคน เพราะมันเป็น service industry เรามีหลายธุรกิจ บางธุรกิจแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะอยู่ด้วยกันได้ ตัวผมเองจึงต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลาในการปรับเปลี่ยนแผนของธุรกิจให้มันไป ด้วยกันได้ ซึ่งการที่จะ run องค์กรที่ใหญ่และหลากหลายขยนาดนี้ มันต้องใช้ dynamic มากพอสมควร ไม่ใช่เราให้งานเขาไปแล้วทำอยู่ 12 เดือน แล้วค่อยมาคุยกัน ผมมองว่าทุกธุรกิจโดยเฉพาะ service จะ sensitive มากต่อการเปลี่ยนแปลง การแข่งขันและคู่แข่งก็มีสูงมาก ซึ่งคำที่ผมจะตอบคือ มันไม่มีสูตรสำเร็จ มันมีคำเดียว คือต้องทำให้ได้&rdquo; 
<hr />
<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5917%20copy-2.jpg" /> 
รุ่งฉัตร บุญรัตน์ กรรมการและรองผู้จัดการใหญ่ สายการขายและการตลาด บมจ.มาลีสามพราน 
 
รุ่งฉัตร บุญรัตน์ ผู้บริหารที่อายุน้อยที่สุดบนเวที จากกลุ่มมาลีสามพราน ผู้บริหารซึ่งอายุน้อยที่สุดบนเวทีแต่มีเป้าหมายแบบทางการเงินแบบคูณสองกับ โจทย์ การสร้างยอดขาย ที่ 5,000 ล้านต่อปี สู่ 10,000 ล้านบาท ภายใน 5 ปี 
&nbsp; 
การนั่งบริหารงานต่อจากรุ่นก่อน ความสำเร็จด่านแรกของคือบริหารงานบริษัทด้วยวัยวุฒิและประสบการณ์ที่เริ่มต้น &ldquo;การใช้หลักการและเหตุผล&rdquo; จึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นและมิตรภาพของการทำงานได้ดี 
&nbsp; 
&ldquo;ต้องบอกว่าความเป็นผู้หญิงในตอนที่เข้ามานั้นได้เปรียบ เราเข้าไปแบบนักทูต เรายกมือไหว้พนักงานทุกคน ทุกคนมีประสบการณ์มากๆ แต่ละคนอายุไม่ต่ำกว่า 50 ปี เราเข้าไปตอนนั้น เกือบจะเด็กที่สุดในบริษัท ทั้งบริษัทมีเด็กกว่าเราแค่ 2 คน เราเข้าไปแบบไม่มีประสบการณ์ เพราะฉะนั้นเราจึงเลือกใช้เหตุและผล ในการพูดกับพนักงาน ใช้วิธีการตั้งคำถาม บางอย่างที่พนักงานทำอะไรที่เราคิดว่ามันไม่เหมาะสม เราจะใช้วิธีตั้งคำถาม ว่าเพราะอะไรถึงทำแบบนี้ แล้วเราก็จะให้ alternative ให้เขาเห็นว่ามันก็ยังมีอีกหลาย way นะที่สามารถทำได้ และพนักงานในบริษัท 50% อยู่กับบริษัทมาเกิน 20 ปี เขาก็อาจจะยึดติดกับสิ่งที่เขาเคยทำ และเป็นสิ่งที่เขาทำแล้วเคยประสบความสำเร็จ อย่างตอนที่เราเข้ามา ยอดขาย 3,000 ล้านบาท&rdquo; 
&nbsp; 
ซึ่งภายในหลังจากการบริหารงาน รุ่งฉัตรได้ปรับภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์มาลีให้เป็นสาวสุขภาพ และเป็นการปรับภาพลักษณ์จากแก่นขององค์กร โดยมีการเปิดรับทุกความคิดของพนักงาน และหลังจากที่เธอเข้ามาบริหารงาน ยอดขายได้เพิ่มขึ้นจาก 3,000 ล้านบาท มาเป็น 5,000 ล้านบาทต่อปี 
<hr />
<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5925%20copy-2.jpg" /> 
ธนรัชต์ พสวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส จํากัด 
&nbsp; 
ธนรัชต์ พสวงศ์ ทายาทรุ่นที่ 3 ที่เข้ามารับช่วงต่อด้วยวัย 30 ต้นๆ ด้วยความท้าทายเพราะในช่วงระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจทองมีความเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก &ldquo;ผมเข้ามาเป็น generation 3 ถูกท้าทายโดยทฤษฎีอยู่แล้วว่าถ้าทำพังก็รุ่นเรา&rdquo; ธนรัชต์ กล่าว 
&nbsp; 
การเข้ามารับช่วงต่อของเขาเหมือนเป็นการเริ่มนับ 1 เพราะครอบครัวไม่เคยบังคับว่าจะต้องมาสืบสานกิจการต่อ หลังเรียนจบปริญญาโทเขาจึงต้องเริ่มเรียนรู้ธุรกิจของครอบครัวอย่างจริงจัง โดยมีโจทย์ใหญ่คือ &ldquo;ความเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค&rdquo; ที่ทำให้คนในองค์กรทำงานร่วมกันและปรับตัวร่วมกันกับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค 
&nbsp; 
&ldquo;ปัจจุบัน 70% ของการซื้อขายอยู่บนแพลตฟอร์มโมบายและแท็บเล็ต เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้การพัฒนาองค์กรและการระมัดระวังความปลอดภัยก็ เปลี่ยนไปด้วย จากเดิมที่ต้องระวังคนที่จะมาโกงในเรื่องของผลิตภัณฑ์ ผมก็ต้องมาระวังในเรื่องของระบบไอที เรื่องของแฮ็กเกอร์ และผู้ที่พยายามจะเอาชนะระบบอยู่ตลอดเวลา&rdquo; ธนรัชต์ กล่าวย้ำถึงการเปลี่ยนแปลง 
&nbsp; 
และ เมื่อธุรกิจทองคำไม่ได้เป็นเพียงแค่การเปิดร้านทองอยู่ในเยาวราชอีกต่อไป Gold Futures และระบบออนไลน์ ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจทองคำไปตลอดกาลซึ่งเป็นความท้าทาย และเป็นความยากอย่างยิ่งที่คนในกลุ่มธุรกิจนี้ต้องปรับตัว 
 
 
นี่คือความท้าทายที่ The Next Tycoons ทั้ง 4 มาร่วมบอกเล่าประสบการณ์จากเวที&nbsp; Forbes Thailand Forum 2015 : The Next Tycoons ร่วมไขเคล็ดลับการบริหารธุรกิจจากกูรูตัวจริงของเมืองไทย Panel 2: Enhancing A Fortune | ติดตาม รายงานพิเศษฉบับเต็ม Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2558

Forbes Thailand Forum 2015 Panel 2: Enhancing A Fortune

<h2>หลังเลือกรับไม้ต่อจากบิดา สานต่อธุรกิจผลไม้กระป๋องและเครื่องดื่ม ทายาทสาวคนเล็กวัยไม่ถึง 30 ของ Malee มุ่งหน้าสร้างผลงานเติบโตก้าวกระโดด เร่งเครื่องต่อยอดธุรกิจสร้างเครื่องดื่มสุขภาพด้วยภาพลักษณ์ใหม่ ปูพรมแบรนด์ในประเทศเพื่อนบ้าน กับยอดขายหมื่นล้านบาทใน 5 ปี</h2>
“โตขึ้นหนูจะเป็นนักธุรกิจ” เด็กหญิงชั้นประถมโรงเรียนมาแตร์เดอีคนหนึ่งตอบคำถามครูอย่างฉะฉาน ในวันนี้เด็กหญิงคนนั้นก็คือ  รุ่งฉัตร บุญรัตน์ ในวัย 29 ปี ดำรงตำแหน่งกรรมการและรองผู้จัดการใหญ่สายการขายและการตลาด บริษัท มาลีสามพราน จำกัด (มหาชน) รับช่วงธุรกิจพันล้านที่ก่อตั้งมากว่า 40 ปีต่อจากบิดา

ในวัยเด็กของเธอ บิดา, ฉัตรชัย บุญรัตน์ยังทำธุรกิจผลไม้กระป๋องไทยบนอาคารมณียา ขณะที่มารดา, จินตนา (ลูกสาวคนโตของวันชัย จิราธิวัฒน์ อดีตประธานกลุ่มเซ็นทรัล) ทำงานอยู่สำนักงานใหญ่ในเซ็นทรัล ชิดลม ทุกวันหลังเลิกเรียน เด็กหญิงรุ่งฉัตรจะใช้เวลาเดินไปมาระหว่างสำนักงานของบิดาและมารดาเพียง 2 นาที ย่อมเกิดความรักและความผูกพันไปโดยปริยาย

<hr />

สัมพันธ์ครอบครัว บุญรัตน์, จิราธิวัฒน์, จึงรุ่งเรืองกิจ
<ul>
 	<li> วันชัย จิราธิวัฒน์ อดีตประธานกรรมการ บริษัทกลุ่มเซ็นทรัล จำกัด ผู้ถึงแก่กรรมเมื่อกันยายน 2555 มีบุตรธิดา รวม 5 คน คือ จินตนา, วัฒน์, กอบชัย, ศักดิ์ชัย และพิชัย</li>
 	<li> จินตนาแต่งกับฉัตรชัย บุญรัตน์ และมีลูก 3 คน คือชัยฉัตร, กมลฉัตร และรุ่งฉัตร ตามลำดับ</li>
 	<li> ฉัตรชัยเป็น CEO ประธานกรรมการ และ ผู้ถือหุ้นอันดับ 1 ของ บมจ.มาลีสามพราน ผ่านเอบิโก้ โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน)</li>
 	<li>กมลฉัตรแต่งงานกับสกุลธร จึงรุ่งเรืองกิจ ลูกคนที่ 4 ของ สมพร เมื่อต้นปี 2555</li>
 	<li>กมลฉัตร ถือหุ้น 15.63% มากเป็นอันดับ 2 ใน บมจ.มาลีสามพราน (ณ 22 ส.ค. 2557)</li>
 	<li>พิชัย ถือหุ้น 9.43% มากเป็นอันดับ 3 ใน บมจ.มาลีสามพราน (ณ 22 ส.ค. 2557)</li>
</ul>

<hr />

เมื่อเติบโตในวัย 21 ปี เธอเลือกบ่มเพาะเส้นทางชีวิตกับธุรกิจครอบครัว เรียนรู้งานทุกด้านในตำแหน่ง Management Trainee ผ่านการฝึกงานกับ Malee ตั้งแต่การออกตลาดกับเซลล์ การยกของไปขาย และการดูแลคลังสินค้า หลังจากสั่งสมประสบการณ์ 2 ปี เธอตอกย้ำชีวิตด้วยการใส่ยูนิฟอร์มพนักงานห้างเซ็นทรัล ในตำแหน่ง Department Sale Manager อีก 1 ปี เพื่อเรียนรู้หลักการบริหารคน

หลังจบการศึกษาระดับปริญญาโท เธอกลับมาจับงานในปี 2554 ด้วยวัย 25 ปี ได้รับมอบหมายงานด้านการขายและต่างประเทศ ก่อนจะดูแลด้านการส่งออกและงานรับจ้างผลิตหรือ contract manufacturing เพิ่มเติม กระทั่งได้รับความไว้วางใจให้ดูแลภาพรวมทั้งหมดของบริษัทในตำแหน่งกรรมการและรองผู้จัดการใหญ่สายการขายและการตลาด

“ความที่เราเด็กลง ทีมที่เข้ามาเป็นรุ่นใหม่ ความเปลี่ยนแปลงของ Malee ไม่ใช่แค่แต่งตัวหลอกเหมือนผู้ใหญ่ใส่กระโปรงสั้น แต่เปลี่ยนจากแก่นแท้ที่เด็กลงจริง และสะท้อนถึงสิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการบริโภค ทั้งดีไซน์และผลิตภัณฑ์ โดยเราไม่ต้องการเป็นแค่ fruit แต่ต้องการเป็น health เพื่อขยายกรอบบริษัทให้เติบโตเร็วขึ้น”

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Cover/photo%201.JPG" alt="" />

เธอกล่าวถึงการปรับเปลี่ยนทิศทางทางธุรกิจของครอบครัว ให้สัมพันธ์กับการเติบโตของคนรุ่นใหม่ๆ ปรับลุคให้ทันสมัยขึ้น ขยายไลน์สินค้าเพื่อตอบโจทย์ผู้รักสุขภาพ รวมทั้งการนำตลาดในต่างแดน โดยเน้นไปที่ตลาดเกิดใหม่ 25 ประเทศ จากเดิมที่ส่งออกถึง 45 ประเทศ จนสามารถสร้างผลการดำเนินงานได้อย่างโดดเด่น ไม่ว่าจะเป็นอัตราผลตอบแทนต่อส่วนผู้ถือหุ้น (ROE) ที่สูงถึง 50% อัตราผลตอบแทนต่อทรัพย์สิน (ROA) ที่ 23% และอัตราเงินปันผลเฉลี่ย 4.32% (ตัวเลข ณ วันที่ 4 พ.ย. 2556) จนกระทั่งได้รับรางวัล 200 Asia’s Best Under A Billion 2013 ของนิตยสาร Forbes Asia เป็นเครื่องการันตีฝีไม้ลายมือ โดยที่ Malee เป็นบริษัทผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคหรือ Fast Moving Consumer Goods (FMCG) เพียงแห่งเดียวในประเทศไทย ที่ได้รับรางวัลสุดยอดบริษัทขนาดกลางและเล็กในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกนี้ จากการคัดเลือกบริษัททั่วเอเชียกว่า 15,000 แห่ง

“โตขึ้นหนูจะเป็นนักธุรกิจ” คือคำประกาศเจตนารมย์ที่เป็นจริงแล้ว ในวันนี้นักธุรกิจหญิงกำลังประกาศเป้าหมายใหม่อีกครั้ง นั่นคือการสร้าง Malee ซึ่งเป็นกิจการของครอบครัวให้กลายเป็นธุรกิจระดับหมื่นล้าน

“เรามั่นใจว่า เราทำได้ หมื่นล้านหรืออันดับ 1 ไม่ใช่ฝัน และไม่ใช่แค่ส่วนแบ่งทางการตลาดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเติบโตให้ได้อย่างยั่งยืน”

<hr />

&nbsp;

อ่าน "รุ่งฉัตร บุญรัตน์กับเป้า 5 ปี Malee หมื่นล้าน" ฉบับเต็มใน Forbes Thailand ฉบับDECEMBER 2014
<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/COVER%20MARCH-12024.jpg" alt="" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events