<h2>สกพอ. - เอชเอสบีซี ประเทศไทย ร่วมกันลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ เพื่อดึงดูดการลงทุนระดับโลก หวังดึงเงินลงทุนต่างชาติเข้าสู่พื้นที่อีอีซี ตามเป้าหมายของสกพอ. ที่ 500,000 ล้านบาทภายใน 5 ปี โดยมีอุตสาหกรรมเป้าหมายที่สำคัญ 5 คลัสเตอร์ได้แก่ อุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่ อุตสาหกรรมดิจิทัล อุตสาหกรรมการแพทย์และสุขภาพ อุตสาหกรรมสีเขียว BCG และอุตสาหกรรมบริการ</h2><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>ดร.จุฬา สุขมานพ เลขาธิการ อีอีซี </strong>กล่าวว่า “เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (อีอีซี) ถือเป็นกลไกที่สำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศไทย เป้าหมายหลักคือ การสร้างกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการลงทุนที่มีมูลค่าสูง และเชื่อมโยงไปถึงพื้นที่และชุมชน ที่ผ่านมา การลงทุนจากต่างประเทศมีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาในพื้นที่อีอีซีเป็นอย่างมาก การขยายขีดความสามารถของพื้นที่และระบบบริหารจัดการที่เอื้อต่อการลงทุนเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเติบโตของอีอีซี การผนึกกำลังร่วมกับธนาคารเอชเอสบีซี ซึ่งเป็นสถาบันทางการเงินที่มีความเชี่ยวชาญและเครือข่ายที่แข็งแกร่งใน 58 ประเทศและเขตดินแดน จะเป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนการลงทุนจากทั่วโลก และเชื่อมโยงอีอีซี กับองค์กรชั้นนำระดับนานาชาติ”</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายใต้การบันทึกข้อตกลงความร่วมมือฯ ในครั้งนี้ ทั้งสององค์กรจะร่วมมือในการแสวงหานักลงทุนที่มีศักยภาพ อำนวยความสะดวกในการลงทุนผ่านโครงการต่าง ๆ และอาศัยความแข็งแกร่งของเครือข่ายธุรกิจระดับนานาชาติของธนาคารเอชเอสบีซี เพื่อปลดล็อคโอกาสการลงทุนใหม่ ๆ โดยในปี 2568 ธนาคารเอชเอสบีซี ประเทศไทย จะให้การสนับสนุนในกิจกรรมโรดโชว์เพื่อส่งเสริมการลงทุนสู่พื้นที่อีอีซีในระเบียงเศรษฐกิจที่สำคัญ อาทิ จีน สิงคโปร์ ยุโรป ไต้หวัน และญี่ปุ่น</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ความร่วมมือระหว่างทั้งสององค์กร มีเป้าหมายที่จะสนับสนุน สกพอ.ในการดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจริงในพื้นที่รวม 5 แสนล้านบาท ภายใน 5 ปี พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตในอุตสาหกรรมเป้าหมายที่สำคัญ 5 คลัสเตอร์ได้แก่ อุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่ อุตสาหกรรมดิจิทัล อุตสาหกรรมการแพทย์และสุขภาพ อุตสาหกรรมสีเขียว BCG และอุตสาหกรรมบริการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถของไทยในการเชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานของโลก</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;นายจอร์โจ กัมบา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและหัวหน้ากลุ่มลูกค้าธุรกิจ ธนาคารเอชเอสบีซี ประเทศไทย</strong> กล่าวถึงความมุ่งมั่นของธนาคารในการสนับสนุนเป้าหมายของการลงทุนในประเทศไทยว่า “ในขณะที่ธุรกิจระหว่างประเทศยังคงปรับแผนด้านห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ประเทศไทยกำลังได้รับความสนใจในการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากทำเลที่ตั้งทางยุทธศาสตร์ และอีโคซิสเต็มในด้านการผลิตที่ครอบคลุม ในปี 2567 ที่ผ่านมา ประเทศไทยมีการลงทุนจากต่างประเทศที่ได้รับอนุมัติเป็นมูลค่ารวมราว 7.27 แสนล้านบาท ถือเป็นสถิติยอดการลงทุนสูงสุดในรอบ 20 ปี และอีอีซีถือเป็นศูนย์กลางของการเติบโตนี้ โดย 78% ของมูลค่าการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศเป็นการลงทุนในพื้นที่อีอีซี (ราว 5.68 แสนล้านบาท) สะท้อนถึงบทบาทของอีอีซีในฐานะแรงขับเคลื่อนหลักของกลยุทธ์การลงทุนของประเทศไทย โดยอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าการลงทุนสูงสุด ได้แก่ อิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ (2.56 แสนล้านบาท) อุตสาหกรรมดิจิทัล (9.5 หมื่นล้านบาท) และยานยนต์แห่งอนาคต (8.7 หมื่นล้านบาท)”</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธนาคารเอชเอสบีซี เล็งเห็นถึงแนวโน้มความสนใจของธุรกิจจีนในการขยายกิจการสู่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างต่อเนื่อง เห็นได้จากจำนวนขององค์กรธุรกิจจีนที่เข้ามาดำเนินธุรกิจในอาเซียนผ่านเครือข่ายของธนาคารในปี 2566 ที่เพิ่มขึ้น 80% จากปีก่อนหน้า โดยประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในจุดหมายการลงทุนที่สำคัญ ทั้งนี้ แม้การลงทุนจากประเทศจีนจะครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม แต่อุตสาหกรรมที่มีมูลค่าการลงทุนสูงที่สุด คือ อุตสาหกรรมการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า ซึ่งมีมูลค่ารวมนับตั้งแต่ปี 2561 จนถึงไตรมาสสามปี 2567 ราว 2.75 แสนล้านบาท นอกจากนี้ ประเทศไทยยังประสบความสำเร็จในการดึงดูดเงินลงทุนจากต่างประเทศในธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์ เนื่องจากมีแหล่งพลังงานที่มั่นคงเพียงพอ และมีเศรษฐกิจดิจิทัลที่มีขนาดใหญ่เป็นอันดับสองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยล่าสุด   สกพอ.ยังได้ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือกับกระทรวงพาณิชย์แห่งสาธารณรัฐประชาชนจีน ซึ่งจะนำไปสู่ความร่วมมือด้านการลงทุนในเศรษฐกิจดิจิทัลที่หลากหลายยิ่งขึ้น</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ อินเดีย และตะวันออกกลาง ยังถือเป็นระเบียงการลงทุนที่สำคัญสำหรับประเทศไทยด้วยเช่นกัน ด้วยความสัมพันธ์ทางการค้าที่แข็งแกร่งและโอกาสจากการลงทุนในภาคอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกัน โดยเครือข่ายธุรกิจที่แข็งแกร่งและความเชี่ยวชาญด้านการเงินของธนาคารเอชเอสบีซีในประเทศเหล่านี้ จะช่วยดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศสู่พื้นที่อีอีซีได้มากยิ่งขึ้น</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เอชเอสบีซี จะอาศัยความเชี่ยวชาญของธนาคารฯ ในการเชื่อมโยงการลงทุนระหว่างประเทศ เข้ามาสนับสนุน สกพอ. ในการเข้าถึงกลุ่มนักลงทุนจากทั่วโลก โดยเฉพาะจากระเบียงเศรษฐกิจสำคัญที่สอดคล้องกับเป้าหมายด้านเศรษฐกิจของประเทศไทย ผ่านการนำเสนอโซลูชันด้านการเงินที่ครบวงจร อำนวยความสะดวกในการเริ่มดำเนินธุรกิจ และเสริมสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการลงทุน เราเชื่อมั่นเป็นอย่างยิ่งว่า ความร่วมมือกับ สกพอ. ในครั้งนี้จะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการดึงดูดการลงทุนจากทั่วโลก กระตุ้นการจ้างงานทักษะสูง และบรรลุเป้าหมายในการเสริมศักยภาพในการแข่งขันในระดับนานาชาติ ตลอดจนเสริมความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจของไทยต่อไปในอนาคต” นายกัมบา กล่าว<br></p><p><br></p><p><br></p><p>ภาพ:&nbsp;<span style="color: rgb(68, 68, 68)">ธนาคารเอชเอสบีซี</span>​</p><p><span style="color: rgb(68, 68, 68)"><br></span></p><p><span style="color: rgb(68, 68, 68)"><br></span></p><p><span style="color: rgb(68, 68, 68)">เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/other/news/%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%9c%e0%b8%99%e0%b8%9a%e0%b8%b9%e0%b8%a1-%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b8%8b%e0%b8%b5-%e0%b8%94%e0%b8%b6%e0%b8%87%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97" alt="เปิดแผนบูม อีอีซี ดึงลงทุน 2 ล้านล้าน">เปิดแผนบูม อีอีซี ดึงลงทุน 2 ล้านล้าน</a></span></p><p><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a></p>

สกพอ. - เอชเอสบีซี ประเทศไทย ลง MOU หวังดึงเงินลงทุนนอกสู่พื้นที่อีอีซี หนุนเป้า 5 แสนล้าน ใน 5 ปี

<h2>ตลาดกระทิงที่เติบโตขึ้นด้วยการฟื้นฟูเศรษฐกิจเมื่อครั้งเกิดวิกฤตการเงินปี 2551 คงไม่อยู่ยืนยาวตลอดไปหลังจากหุ้นทำกำไรมาเกือบตลอดทศวรรษต้องเผชิญกับสภาพตลาดขาลงอย่างหนัก แม้การลงทุนแบบเดิมๆ อย่างทองคำและพันธบัตรจะทำกำไรได้ดีพอสมควรเมื่อหุ้นตก แต่ผลตอบแทนยังขยับไม่มากพอที่จะมาชดเชยการติดลบอย่างรุนแรงของตลาดหลักทรัพย์ได้ ดังนั้นซีอีโอของ <span style="color: #000000;">Cambria Investment Management</span> แห่งเมือง El Segundo รัฐ California จึงสร้างกองทุนที่จะบริหารความเสี่ยงจากการถือครองหุ้นอย่างปลอดภัยขึ้นมา</h2>
สำหรับ <span style="color: #008000;">กองทุนรวมดัชนี Tail Risk ETF (TAIL) ของ Cambria</span> เปิดตัวเมื่อเดือนเมษายน 2550 และให้ผลตอบแทนติดลบอยู่เกือบ 3 ปี โดยเฉพาะการซื้อสิทธิออปชั่นการขาย (Put Options) ในดัชนี S&amp;P 500 ที่ส่งผลให้กองทุนมีมูลค่าลดลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลก เนื่องจากกองทุนดังกล่าวไม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำกำไรในปีปกติทั่วไป เช่นเดียวกับเจ้าของบ้านที่ทิ้งค่าเบี้ยประกันภัยแบบเสียเปล่าในช่วงเวลาปกติ

<span style="color: #993300;"> “บ้านคุณอาจไม่โดนไฟไหม้เลยก็ได้...แต่มันจะดีกว่า ถ้าเกิดเหตุขึ้นมา ประกันจะช่วยควบคุมพอร์ตของคุณ และช่วยให้คุณไม่ประสาทเสียมากนัก”</span> <strong>Mebane Faber</strong> ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทบริหารสินทรัพย์ Southern California กล่าว

ความระมัดระวังเช่นนี้สร้างผลตอบแทนแก่นักลงทุนของ Cambria ในช่วงที่มีการเทขายหุ้นเมื่อเดือนที่แล้ว เนื่องจากการระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ทั่วโลก ซึ่งทำให้เศรษฐกิจโลกพิการและมูลค่าของ TAIL ได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 28 ในปี 2563 ในขณะที่ดัชนี S&amp;P 500 ตกไปร้อยละ 29 เมื่อปิดตลาดในวันศุกร์

ขณะที่กองทุนมีการจัดสรรสินทรัพย์การลงทุนอย่างง่ายๆ โดยแบ่งสัดส่วนร้อยละ 77 ในพันธบัตรของสหรัฐอเมริกา และประมาณร้อยละ 6 เป็นเงินสด ส่วนที่เหลือลงทุนแบบขั้นบันไดใน Put Options ซึ่งทำให้นักลงทุนเห็นคุณค่าของกองทุนนี้ในช่วงที่ตลาดล่ม โดย Cambria เป็นเจ้าของสัญญาออปชั่นระยะ 3 เดือน จนถึง 15 เดือนในดัชนี S&amp;P 500 ทำให้กองทุนมีทางเลือกในการขายกองทุนดัชนี (index fund) ด้วยมูลค่าตั้งแต่ 2,400 จุด ถึง 3,100 จุด และนับตั้งแต่ดัชนี S&amp;P ร่วงลงต่ำที่สุดในรอบ 3 ปีไปอยู่ที่ 2,304.92 จุด และออปชั่นเหล่านั้นทุกตัวก็มีมูลค่าพรีเมียมสูงมาก

นอกจากนี้สินทรัพย์ 124 ล้านเหรียญของ TAIL ยังทำให้กองทุนนี้เป็นกองทุนใหญ่ที่สุดในกลุ่ม ETF 11 กองของ Cambria อันเป็นผลจากมูลค่าที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุนและค่าใช้จ่ายกองทุนร้อยละ 0.59 ของกองทุนนี้ก็ต่ำที่สุดในบรรดากองทุนตลาดหมี 28 กองของสหรัฐอเมริกา ซึ่งแพลตฟอร์มวิเคราะห์การลงทุน Morningstar Direct ติดตามอยู่กองทุนกลุ่มนี้เกือบทั้งหมด (ยกเว้นแค่กองเดียว) ให้ผลตอบแทนเป็นเลข 2 หลักในช่วงที่ตลาดล่มในปีนี้

<img class="alignnone wp-image-32660 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/ตลาดหมี-03.jpg" alt="ตลาดหมี" width="600" height="348" />

<strong>ทางเลือกกองทุนประกันความเสี่ยง</strong>

แม้กองทุนตลาดหมีจะสามารถสร้างผลตอบแทนอันน่าประทับใจในช่วงตลาดหุ้นตกแต่กองทุนเหล่านี้มักจะอยู่ในสภาพขาดทุนในช่วงตลาดปกติ หรือตลาดกระทิง <span style="color: #008000;">Nancy Davis</span> จาก Goldman Sachs ได้สร้างสรรค์กองทุน ETF ที่มีความยืดหยุ่นกว่า และสามารถช่วยปกป้องนักลงทุนจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย รวมถึงภาวะเงินเฟ้อ พร้อมเสนอโอกาสการทำกำไรได้ทั้งในสภาวะที่ตลาดมีความเสี่ยงและไม่มีความเสี่ยง

Quadratic Capital Management แห่งเมือง Greenwich รัฐ Connecticut ของ Davis บริหารกองทุน <span style="color: #008000;">Quadratic Interest Rate Volatility &amp; Inflation Hedge ETF</span> (กองทุนรวมดัชนีเพื่อการบริหารความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยและเงินเฟ้อ หรือ IVOL) ซึ่งบริหารความเสี่ยงในการถือพันธบัตรชดเชยเงินเฟ้อ (Treasury Inflation-Protected Securities หรือ TIPS) ด้วยออปชั่นที่วางเดิมพันกับความผันผวนของตราสารหนี้

<span style="color: #993300;">“ในความเป็นจริง ไม่มีใครรู้ว่าสถานการณ์ไวรัสครั้งนี้จะไปทางไหน มันจะกลายเป็นสิ่งที่ลดประชากรมนุษย์ไหม หรือเราจะฟื้นตัวได้ และสถานการณ์จะบรรเทาไปเองแต่ไม่ว่าอย่างไร IVOL ก็วางตัวอยู่ในจุดที่ผลประกอบการดีมากได้”</span> Davis กล่าว

Davis ต้องการให้สถานการณ์เป็นแบบหลังอย่างแน่นอน เพื่อลดโศกนาฏกรรมที่เกิดขึ้นกับมนุษย์จากการระบาดต่อเนื่องครั้งนี้ แต่ไม่ว่าผลสุดท้ายจะเป็นอย่างไร ระบบป้องกันภาวะเงินเฟ้อของกองทุนนี้ก็จะทำงาน ซึ่งการถือ TIPS จะปลอดภัยกว่าการถือพันธบัตรแบบทั่วไป ไม่ว่าจะมีการพิมพ์ธนบัตรเพิ่มเพื่อส่งให้ชาวอเมริกันอีกเท่าใด และไม่ว่าธนาคารกลางของสหรัฐอเมริกาจะตรึงอัตราดอกเบี้ยใกล้ระดับร้อยละ 0 ไว้นานแค่ไหนก็ตาม

<span style="color: #993300;">“อัตราผลตอบแทนอยู่ที่ 94 BP (basis point) ในระยะ 10 ปีไม่ใช่การลงทุนที่ปลอดความเสี่ยง การที่ผู้คนถือพันธบัตรระยะยาวของรัฐบาลเป็นเรื่องอันตรายมากๆ...เราบริหารความเสี่ยงให้ผลตอบแทนระยะ 10 ปีสูงกว่านี้ได้ และถ้าตลาดเกิดภาวะเสี่ยงคนที่พยายามจัดพอร์ตแบบเชิงรับอาจต้องสูญเงินจำนวนมาก”</span> Davis กล่าว

ทั้งนี้สินทรัพย์ของ IVOL ประมาณร้อยละ 85 จาก 95 ล้านเหรียญ จะได้รับการจัดสรรใน TIPS ซึ่งลดลงร้อยละ 5 ในปีนี้ เพราะการเทขายหุ้นและราคาน้ำมันที่ตกต่ำ ทำให้ความแตกต่างระหว่างพันธบัตรแบบป้องกันเงินเฟ้อกับพันธบัตรทั่วไปลดลง

อย่างไรก็ตาม IVOL ได้ถึงจุดคุ้มทุนแล้วนับตั้งแต่ก่อตั้งในเดือนพฤษภาคมของปีที่ผ่านมา จากอัตราดอกเบี้ยของออปชั่นที่เพิ่มมูลค่ามากขึ้นในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่ดิ่งลงจนเข้าสู่ภาวะถดถอยอย่างหนัก โดยส่วนต่างระหว่างผลตอบแทนของพันธบัตรระยะ 10 ปี และ 2 ปี กำลังเพิ่มขึ้น ซึ่งถ้าสหรัฐอเมริกากดกราฟจำนวนผู้ติดเชื้อ COVID-19 ในช่วงหลายสัปดาห์หลังจากนี้ไม่สำเร็จ กราฟอัตราผลตอบแทนการลงทุนและผลตอบแทนของ IVOL ก็อาจจะพุ่งสูงขึ้นเช่นกัน
<p class="p1">อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/5-%e0%b8%81%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%81-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99.html">5 กองทุนทางเลือก รับเงินเฟ้อจากไวรัสโคโรนา 2019</a></p>


<hr />

<a href="https://bit.ly/3dp757n">คลิกอ่านบทความทางด้านธุรกิจการลงทุนได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับพิเศษ "Wealth Management &amp; Investing 2020" ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/2NMoJqO"><img class="alignnone wp-image-31881 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/Wealth-Management-Investing-2020-01-229x300.jpg" alt="ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย " width="229" height="300" /></a>

"ตลาดหมี" กองทุนฮีโร่ช่วยพ้น โควิด-19

<h2>ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป (THG) ขยายโรงพยาบาลแห่งที่สองของเครือในต่างประเทศ ร่วมทุนบริษัทอสังหาฯ ท้องถิ่นเปิด “โรงพยาบาล Ar Yu” มูลค่าลงทุน 2 พันล้านบาท โดยเป็นโรงพยาบาลเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในเมียนมา หวังจับกลุ่มลูกค้าระดับกลางบนขึ้นไป</h2>
<strong>นพ.ธนาธิป ศุภประดิษฐ์</strong> รองประธานกรรมการ <strong>บริษัท ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)</strong> หรือ THG เปิดเผยความคืบหน้าการลงทุน<strong> โรงพยาบาล Ar Yu</strong> ของเครือในกรุง Yangon ประเทศเมียนมาว่า โรงพยาบาลได้ก่อสร้างเสร็จพร้อมให้บริการตั้งแต่เดือนมีนาคม 2562 โดยเป็นโรงพยาบาลขนาด 200 เตียง นับเป็นโรงพยาบาลเอกชนที่ใหญ่ที่สุดของเมียนมา ปัจจุบันได้รับการตอบรับที่น่าพอใจ มีผู้ป่วยนอก (OPD) ใช้บริการวันละประมาณ 200 คน และมีผู้ป่วยใน (IPD) แล้ว 25-26 คน

โครงการนี้เป็นโครงการร่วมทุนระหว่างกลุ่มธนบุรีฯ ถือหุ้น 40% กับกลุ่ม <strong>Ga Mone Pwint Company Limited (GMP)</strong> บริษัทอสังหาริมทรัพย์ท้องถิ่นของเมียนมาถือหุ้น 50% และอีก 10% ถือหุ้นโดย<strong> Aryu Ananta Medical Services Company Limited</strong> ซึ่งเป็นบริษัทร่วมกันของทีมแพทย์ที่ร่วมงานในโรงพยาบาลนี้

<figure><img class="size-full wp-image-8003" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/DSC_7599-e1558886269889.jpg" alt="" width="538" height="800" /><figcaption> โรงพยาบาล Ar Yu โครงการร่วมทุนของ THG กับกลุ่มทุนเมียนมา</figcaption></figure>

โรงพยาบาล Ar Yu มีมูลค่าลงทุน 75 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 2 พันล้านบาท) เป็นอาคารสูง 11 ชั้น ตั้งอยู่บนที่ดินเช่าสัญญาเช่า 50+10+10 ปี ในกรุง Yangon จำนวนเตียงให้บริการ 200 เตียง ห้องผ่าตัด 8 ห้อง ห้องตรวจโรคทั่วไป 35 ห้อง จำนวนบุคลากรกว่า 400 คน โดย 120 คนในจำนวนนี้เป็นแพทย์ มีเครื่องมือ-อุปกรณ์ศูนย์รักษาเฉพาะทางพร้อมบริการ เช่น ศูนย์หัวใจ ศูนย์กุมารเวชศาสตร์ ศูนย์หู คอ จมูก ศูนย์กระดูกและข้อ เป็นต้น

&nbsp;
<h2>ดึงลูกค้าชาวเมียนมากลุ่มกลางบน</h2>
นพ.ธนาธิปกล่าวต่อว่า การลงทุนครั้งนี้เริ่มศึกษามาตั้งแต่ 5 ปีก่อน เนื่องจากเห็นว่ามีชาวเมียนมาบางส่วนบินไปเข้ารับการรักษาหรือตรวจสุขภาพที่ประเทศไทย ในโรงพยาบาลธนบุรีเองมีลูกค้าชาวเมียนมาราว 20-30 คนต่อวัน คิดเป็น 4-5% ของทั้งหมด

Oxford Business Group ยังรายงานข้อมูลปี 2561 ด้วยว่า ชาวเมียนมาระดับกลางถึงบนมีการเดินทางท่องเที่ยวเชิงสุขภาพสู่ประเทศไทย สิงคโปร์ และอินเดีย ซึ่งคิดเป็นเม็ดเงินราว 250 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อปี

“ผมมาเดินสำรวจโรงพยาบาลเอกชนที่นี่มีอยู่ 7-8 แห่ง เกือบทั้งหมดเป็นโรงพยาบาลท้องถิ่น มีแห่งเดียวที่เป็นทุนอินโดนีเซีย และทั้งหมดมีขนาด 100 กว่าเตียงเท่านั้น อุปกรณ์และการบริหารก็ยังไม่ดีพอ จึงคิดว่าเรามีโอกาส หากสามารถทำโรงพยาบาลที่ดีไซน์อาคารได้ดีกว่า สะอาด เป็นระเบียบ พัฒนาคนให้บริการได้ดี และโรงพยาบาลไทยถือเป็น perception ที่ดีอยู่แล้วในการทำให้คนไข้เกิดความไว้วางใจ” นพ.ธนาธิปกล่าวถึงการตัดสินใจร่วมทุนกับบริษัทท้องถิ่น

<figure><img class="size-full wp-image-8004" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/IMG_20190524_133018-01-e1558886861652.jpeg" alt="" width="800" height="600" /><figcaption> แผนกยา</figcaption></figure>

ด้าน <strong>Dr.Nway Nu Wai</strong> ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาล Ar Yu และทายาทบริษัท GMP เปิดเผยว่า บริษัทของครอบครัวเชี่ยวชาญการลงทุนห้างสรรพสินค้า และต้องการขยายไปสู่ธุรกิจการแพทย์ เมื่อพบว่าโรงพยาบาลเอกชนในเมียนมายังมีคุณภาพไม่ดีพอ

“ครอบครัวมีการพูดคุยกับกลุ่มทุนด้านธุรกิจโรงพยาบาลจากหลายประเทศ เช่น สิงคโปร์ ออสเตรเลีย ไทย แต่<span style="color: #333333;">สุดท้ายตัดสินใจร่วมทุนกับ THG เพราะโรงพยาบาลบริการในราคาเหมาะสมกับตลาดของเราและมีคุณภาพ และแนวทางการบริหารของ THG มีการส่งทีมงานทั้งทีมเข้ามาช่วยจัดการดูแลเองโดยตรง” </span>Dr.Nway กล่าว

เธอประเมินด้วยว่า <span style="color: #ff0000;">ประชากร Yangon ราว 6 ล้านคนนี้น่าจะเป็นคนระดับกลางบนขึ้นไปราว 30% ของทั้งหมด ซึ่งจะเป็นกลุ่มเป้าหมายของโรงพยาบาล Ar Yu โดยเป็นผู้มีรายได้ 1,200-2,000 เหรียญสหรัฐฯ ต่อเดือน</span>

<figure><img class="size-full wp-image-8005" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/IMG_20190524_134009-01-e1558886910340.jpeg" alt="โรงพยาบาล Ar Yu" width="800" height="600" /><figcaption> เครื่องซีที สแกน</figcaption></figure>

นพ.ธนาธิปเสริมว่า ค่ารักษาพยาบาลของ Ar Yu ค่ารักษา OPD จะอยู่ที่เฉลี่ย 1,200 บาท/ครั้ง ส่วนค่าห้องพักฟื้นมีตั้งแต่ 2,000-8,000 บาทต่อคืน โดยมีห้องวีไอพีไว้คอยบริการ

เป้าหมายของโรงพยาบาล Ar Yu นอกจากจะดึงลูกค้ากลุ่มที่รักษาอยู่ในโรงพยาบาลเอกชนอื่น ยังต้องการดึงลูกค้าที่ปัจจุบันบินไปรักษาพยาบาลที่ไทยให้มาที่นี่แทนอีกด้วย ซึ่งกลุ่มนี้ไม่เพียงแต่เป็นประชากรใน Yangon ยังหมายรวมถึงคนไข้จากทั้งประเทศ

&nbsp;
<h2>คู่แข่งเปิดใหม่-ปรับตัวรับดีมานด์ “ไม่ง่าย”</h2>
ข้อมูลจากผู้บริหารโรงพยาบาล Ar Yu ระบุว่า นอกจากกลุ่มธนบุรีฯ แล้ว ก่อนหน้านี้มีเครือโรงพยาบาลไทยเข้ามาเปิดกิจการในเมียนมาเช่นกัน แต่เป็นในลักษณะเล็กกว่าโรงพยาบาล <span style="color: #ff0000;">โดยรพ.บำรุงราษฎร์และรพ.สมิติเวช มีเปิดคลินิกตรวจสุขภาพและส่งตัวผู้ป่วยสู่ไทย รวมถึงรพ.กรุงเทพที่เปิดศูนย์ส่งตัวผู้ป่วยรับการรักษาต่อที่ไทยเช่นกัน</span>

<figure><img class="size-full wp-image-8006" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/IMG_20190524_135323-01-e1558886971303.jpeg" alt="" width="800" height="600" /><figcaption> ห้องเดี่ยวมาตรฐานในโรงพยาบาล Ar Yu ราคาประมาณ 2,000 กว่าบาทต่อคืน</figcaption></figure>

แม้ว่าจะมีความต้องการในตลาด แต่ใช่ว่าจะลงทุนได้ง่าย โดยนพ.ธนาธิปกล่าวว่า การลงทุนในเมียนมามีความท้าทาย หลักๆ มาจากเรื่องข้อกฎหมายการลงทุนและระเบียบธรรมเนียมปฏิบัติทางราชการ ซึ่งทำให้<strong>ผู้ลงทุนต่างชาติต้องมีพาร์ทเนอร์ที่ดีและเข้าถึงระบบนิเวศได้จริง</strong>
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/thought-leaders/%E0%B9%80%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%A9%E0%B8%90%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88-%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2-%E0%B9%80%E0%B8%A1%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B8%A1%E0%B8%B2.html">โอกาสความร่วมมือด้านเศรษฐกิจระหว่างไทยกับเมียนมา</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/dine-with-the-boss/%E0%B8%A0%E0%B8%8D-%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%97%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%95%E0%B8%99%E0%B9%8C-%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%9E%E0%B8%B4%E0%B8%9E%E0%B8%B1.html">ภญ.อาทิรัตน์ จารุกิจพิพัฒน์ เติมความอัจฉริยะให้ "บำรุงราษฎร์"</a></li>
</ul>
นอกจากนี้ ธุรกิจการแพทย์ยังอิงกับตัวบุคลากรเป็นหลัก ซึ่งโรงพยาบาล Ar Yu เกิดขึ้นได้จากการดึงตัวบุคลากรการแพทย์ชาวเมียนมาที่ดำเนินธุรกิจคลินิกแห่งหนึ่งอยู่แล้วมาร่วมหุ้น โดยเป็นแพทย์ที่จบจากต่างประเทศทั้งสิ้น และนพ.ธนาธิปเชื่อว่า หากมีโอกาสทำงานในประเทศบ้านเกิด แพทย์เมียนมาที่ยังคงทำงานอยู่ในต่างประเทศจะเลือกเดินทางกลับมา เป็นโอกาสเสริมศักยภาพธุรกิจในเมียนมาของบริษัท

&nbsp;
<h2>เห็นกำไรสุทธิภายในปี 2563</h2>
ด้านการคืนทุนของโรงพยาบาล Ar Yu รวมถึงโรงพยาบาล Welly ในจีนที่บริษัทร่วมลงทุนและเปิดบริการมาแล้ว 1 ปีครึ่ง นพ.ธนาธิปเชื่อว่าโรงพยาบาลในต่างประเทศทั้งสองแห่งจะเริ่มแสดง EBITDA เป็นบวกภายในสิ้นปีนี้ และน่าจะเห็นกำไรสุทธิเข้ามาใน bottom line ของบริษัทได้ในสิ้นปี 2563

ส่วนภาพรวมผลประกอบการของ THG นพ.ธนาธิปคาดว่าจะเริ่มกลับมาเติบโตในช่วงไตรมาส 3 ของปีนี้ หลังจากที่โรงพยาบาลธนบุรี บำรุงเมืองมีรายได้เป็นขาขึ้น รวมถึงโรงพยาบาลธนบุรี บูรณาและศูนย์สุขภาพ Jin Wellness Institute ในโครงการจิณณ์ เวลบีอิ้ง เคาน์ตี้ จะสร้างเสร็จพร้อมให้บริการราวเดือนกรกฎาคม-สิงหาคมนี้

&nbsp;

<strong>Forbes Facts</strong>
<ul>
 	<li>โรงพยาบาลที่ใหญ่ที่สุดใน Yangon เป็นโรงพยาบาลรัฐขนาด 1,000 เตียง</li>
 	<li>เมียนมายังไม่มีระบบประกันสุขภาพของเอกชน ยกเว้นเป็นวงเงินประกันสุขภาพที่นายจ้างออกให้ลูกจ้างซึ่งมักจะมีสวัสดิการนี้ในองค์กรข้ามชาติ</li>
 	<li><a href="http://www.gmp-myanmar.com/business.php">Ga Mone Pwint</a> เป็นบริษัทที่ทำธุรกิจหลากหลาย เน้นหนักด้านอสังหาฯ โดยเป็นผู้พัฒนาห้างสรรพสินค้า 5 แห่ง โรงแรมขนาด 220 ห้อง และคอนโดมิเนียม ทำธุรกิจเทรดดิ้งสินค้าวัสดุก่อสร้างตกแต่งภายใน เสื้อผ้า รถยนต์ ฯลฯ รวมถึงธุรกิจรับพัฒนาแบรนด์สินค้า</li>
</ul>

ธนบุรี เฮลท์แคร์ เจาะตลาดเมียนมา เปิด "โรงพยาบาล Ar Yu" รับลูกค้าระดับกลางบน

<h2>ไข่ปลาคาเวียร์ซึ่งเป็นสุดยอดปรารถนาในโลกนี้ไม่ได้ผลิตในรัสเซีย หากแต่ผลิตในประเทศจีน โดยชายผู้เป็นเจ้าของธุรกิจค้าของเก่าใน Wisconsin อย่าง Bill Holst</h2>
<strong>Bill Holst</strong> วัย 69 ปี เกษตรกรผู้ปลูกข้าวโพดรุ่นที่ 3 ซึ่งเริ่มธุรกิจค้าเศษเหล็กนี้เมื่อ 12 ปีก่อน สวมกางเกงยีนส์นั่งอยู่ด้านใน “ผมมองเห็นมูลค่าในสิ่งที่คนอื่นมองว่าไม่มีคุณค่า ผมเป็นมากกว่าคนที่กล้าได้กล้าเสีย” Holst กล่าว

คำพูดดังกล่าวอธิบายถึงธุรกิจจากต่างแดนอีกธุรกิจหนึ่งของ Holst ได้เป็นอย่างดี นั่นก็คือ <strong>Hangzhou Qiandaohu Xunlong Sci-Tech</strong> ซึ่งเป็นฟาร์มปลาสเตอร์เจียนขนาดใหญ่โต และบริษัทแปรรูปคาเวียร์ซึ่งอยู่ห่างจากทะเลสาบที่ขุดขึ้นในภาคตะวันออกของประเทศจีนไป 7,000 ไมล์

<span style="color: #ff0000;">ปัจจุบัน Hangzhou เป็นบริษัทผลิตคาเวียร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ครองส่วนแบ่งตลาดทั่วโลก 30%</span> และคาดว่าจะทำรายได้มากถึง 35 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปีนี้ <span style="color: #ff0000;">Holst ถือครองกรรมสิทธิ์ในธุรกิจเงินร่วมลงทุนดังกล่าวราว 24% และเป็นผู้ลงทุนรายบุคคลใหญ่ที่สุดของบริษัท (รวมถึงเป็นนักลงทุนชาวอเมริกันเพียงรายเดียวด้วย)</span>

เป็นเวลานาน 2 ทศวรรษที่ Holst ทำฟาร์มปลาสเตอร์เจียนในประเทศฮังการีและเยอรมนี และจำหน่ายคาเวียร์ภายใต้แบรนด์ Desietra ธุรกิจในยุโรปของ Holst ทำรายได้ได้ 8 ล้านเหรียญในปีที่แล้ว

อย่างไรก็ดี Hangzhou เป็นเหมือนขุมทรัพย์ของ Holst ในช่วง 2 ทศวรรษนับตั้งแต่ที่ตลาดโลกห้ามจำหน่ายคาเวียร์จากปลาสเตอร์เจียนที่เติบโตตามธรรมชาติในรัสเซียและอิหร่าน ฟาร์ม Hangzhou จึงกลายเป็นผู้ผลิตคาเวียร์ซึ่งเป็นที่ต้องการมากที่สุดในโลก

<figure><img class="size-full wp-image-6440" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/15166847401779172-e1554344541221.png" alt="" width="800" height="495" /><figcaption> คาเวียร์แบรนด์ Kaluga Queen จากฟาร์มปลาสเตอร์เจียนในจีน</figcaption></figure>

ปัจจุบันคาเวียร์จากฟาร์มดังกล่าวซึ่งวางจำหน่ายภายใต้ชื่อแบรนด์ Kaluga Queen มีการจัดส่งให้กับร้านอาหารที่ได้รับรางวัลหลายร้อยแห่ง ซึ่งรวมถึงภัตตาคารที่ได้รับ Michelin 3 ดาว จำนวน 22 แห่ง จากทั้งหมด 28 แห่ง ในประเทศฝรั่งเศส และ Eleven Madison Park ใน New York City อีกด้วย

Hangzhou ยังเป็นซัพพลายเออร์ค้าส่งรายสำคัญของแบรนด์คาเวียร์สุดหรูหลายต่อหลายแบรนด์ อย่างเช่น Petrossian และ Caviar House แม้แต่คาเวียร์ของเชฟ Thomas Keller ซึ่งจำหน่ายปลีกภายใต้ชื่อแบรนด์ Regiis Ova

“ฟาร์มในจีนแห่งนั้นมีคาเวียร์ซึ่งมีคุณภาพยอดเยี่ยมที่สุด” เชฟ <strong>Eric Ripert</strong> ผู้รังสรรค์เมนูอาหารทะเลเลิศรสราคา 160 เหรียญประจำภัตตาคาร Le Bernardin จำหน่ายคาเวียร์ในราคา 155 เหรียญต่อออนซ์เป็นเครื่องเคียง “ไข่ปลาจากแหล่งนี้รสชาติไม่เค็มเกินไป ไม่ขม ไม่มัน และมีคุณภาพดีเกือบเทียบเท่ากับคาเวียร์จากธรรมชาติที่เคยมีจำหน่ายในท้องตลาด...”

<figure><img class="size-full wp-image-6439" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ฟาร์มปลาสเตอร์เจียน-จีน.jpg" alt="" width="800" height="534" /><figcaption> ราบเรียบและราบรื่น: ทะเลสาบ Qiandao Lake ในจีนซึ่งเป็นแหล่งเพาะพันธุ์และเลี้ยงปลาสเตอร์เจียนที่ผลิตคาเวียร์สำหรับแบรนด์ Kaluga Queen</figcaption></figure>

Holst เองก็มีเส้นทางชีวิตที่เหมือนกับรถไฟเหาะ ซึ่งได้ชักนำเขาเข้าสู่ธุรกิจคาเวียร์ เขาลาออกจากมหาวิทยาลัยในปี 1968 มาทำงานกะดึกในโรงงานผลิตฉนวนกันความร้อนแลกกับค่าแรงชั่วโมงละ 2 เหรียญ เมื่ออายุ 22 ปี Holst เริ่มทำธุรกิจรับปรับโครงสร้างสิ่งปลูกสร้างต่างๆ ซึ่งนำไปสู่การซื้อเหมืองแห่งหนึ่งในช่วงปลายทศวรรษ 1970 เพื่อขุดทรายและหินกรวดมาใช้งาน

ภายในปี 1995 Holst เป็นเจ้าของเหมือง 11 แห่งโดยหนึ่งในนั้นมีทะเลสาบและน้ำพุซึ่ง Holst ใช้เลี้ยงปลาและทำเป็นบ่อตกปลาสำหรับลูกทั้งสองคน เพื่อนคนหนึ่งของ Holst ซึ่งอาศัยอยู่ใน St. Paul และเลี้ยงปลาสเตอร์เจียนในโรงรถเป็นงานอดิเรก ได้แนะนำให้เขารู้จักกับคนท้องถิ่นในแคนาดาคนหนึ่งซึ่งขายปลาให้กับเขา Holst ค้นพบว่าตัวเขามีความสามารถพิเศษในการเลี้ยงปลาให้เติบโตและแข็งแรงได้ดี

ในปี 1999 เพื่อนคนเดิมทราบข่าวว่ามีฟาร์มปลาสเตอร์เจียนที่ล้มละลายแห่งหนึ่งในฮังการีประกาศขายกิจการ <span style="color: #ff0000;">Holst ซึ่งไม่เคยลิ้มรสคาเวียร์มาก่อนและแทบไม่เคยเดินทางออกนอกสหรัฐฯ ยินยอมบินไป Budapest หอบกระเป๋าเอกสารบรรจุเงินสด 10,000 เหรียญสำหรับโน้มน้าวเจ้าหน้าที่ให้ตกลงขายฟาร์มแห่งนั้น รัฐบาลฮังการีตกลงขายในราคา 200,000 เหรียญ Holst จ่ายทั้งหมดด้วยเงินสด</span>
<blockquote class="instagram-media" style="background: #FFF; border: 0; border-radius: 3px; box-shadow: 0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width: 400px; min-width: 326px; padding: 0; width: calc(100% - 2px);" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/BvRVSBLHeJa/?utm_source=ig_embed&amp;utm_medium=loading" data-instgrm-version="12">
<div style="padding: 16px;">

&nbsp;
<div style="display: flex; flex-direction: row; align-items: center;">
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div>
<div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;">
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div>
</div>
</div>
<div style="padding: 19% 0;"></div>
<div style="display: block; height: 50px; margin: 0 auto 12px; width: 50px;"></div>
<div style="padding-top: 8px;">
<div style="color: #3897f0; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: 550; line-height: 18px;">View this post on Instagram</div>
</div>
<div style="padding: 12.5% 0;"></div>
<div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;">
<div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div>
<div style="background-color: #f4f4f4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div>
</div>
<div style="margin-left: 8px;">
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div>
<div style="width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; border-bottom: 2px solid transparent; transform: translateX(16px) translateY(-4px) rotate(30deg);"></div>
</div>
<div style="margin-left: auto;">
<div style="width: 0px; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-right: 8px solid transparent; transform: translateY(16px);"></div>
<div style="background-color: #f4f4f4; flex-grow: 0; height: 12px; width: 16px; transform: translateY(-4px);"></div>
<div style="width: 0; height: 0; border-top: 8px solid #F4F4F4; border-left: 8px solid transparent; transform: translateY(-4px) translateX(8px);"></div>
</div>
</div>
<div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center; margin-bottom: 24px;">
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 224px;"></div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 144px;"></div>
</div>
&nbsp;
<p style="color: #c9c8cd; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px; margin-bottom: 0; margin-top: 8px; overflow: hidden; padding: 8px 0 7px; text-align: center; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap;"><a style="color: #c9c8cd; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px; text-decoration: none;" href="https://www.instagram.com/p/BvRVSBLHeJa/?utm_source=ig_embed&amp;utm_medium=loading" target="_blank" rel="noopener noreferrer">A post shared by Forbes Thailand Magazine (@forbesthailand)</a> on <time style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;" datetime="2019-03-21T12:44:49+00:00">Mar 21, 2019 at 5:44am PDT</time></p>

</div></blockquote>
<script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script>

Holst อธิบายว่าการเลี้ยงปลาสเตอร์เจียนจำเป็นต้องใส่ใจรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ทุกอย่าง ซึ่งอาจจะเป็นสิ่งที่มีความเฉพาะเจาะจงอย่างมาก อย่างเช่นวิธีการเลี้ยงดูปลาสเตอร์เจียนเพศเมีย ซึ่งถ้าหากว่าปลามีน้ำหนักตัวมากเกินไปแม้เพียงนิดเดียวรังไข่ของปลาตัวนั้นก็จะไม่สามารถผลิตไข่ได้

หลังจากนั้นนักลงทุนชาวจีนกลุ่มหนึ่งได้ทาบทามให้ Holst เริ่มก่อตั้งบริษัทผลิตคาเวียร์แห่งแรกในประเทศจีน นักลงทุนกลุ่มนี้มีฟาร์มปลาสเตอร์เจียนขนาดเล็กซึ่งผลิตเนื้อปลาจำหน่ายอยู่แล้ว แต่ยังขาดเงินลงทุนและความเชี่ยวชาญในการขยายธุรกิจไปสู่การผลิตคาเวียร์ ซึ่ง Holst ตอบตกลง

ภายในปี 2016 Hangzhou ได้กลายเป็นบริษัทผลิตคาเวียร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยผู้ผลิตคาเวียร์รายใหญ่เป็นอันดับที่ 2 มีกำลังผลิตเพียง 1 ใน 4 เมื่อเปรียบเทียบกับ Hangzhou <strong>ในปีที่แล้วความสามารถในการผลิตคาเวียร์ของ Hangzhouเพิ่มขึ้น 40% และสามารถเพิ่มปริมาณการผลิตได้มากขึ้นอีก 30% แล้วในปีนี้</strong>

“ในช่วงที่ผมเดินทางไปต่างประเทศและเริ่มต้นธุรกิจคาเวียร์ ผู้คนคิดกันว่าผมเป็นคนที่เซ่อซ่าที่สุดในโลก” Holst กล่าว พร้อมกับเสริมว่าเขาไม่ได้รับประทานคาเวียร์ที่ผลิตเองมากเท่าใดนัก ไม่มีคาเวียร์สักกระป๋องภายในบ้าน 5 ห้องนอนหลังกะทัดรัดซึ่งอยู่ท่ามกลางเรือกสวนไร่นา และเป็นที่พำนักอาศัยของเขากับ Nancy แฟนสาวที่ใช้ชีวิตคู่ร่วมกันมายาวนาน “เราสองคนไม่ใช่คนที่พิถีพิถันมากนัก เราชอบความเรียบง่าย” Holst กล่าว

&nbsp;

เรื่อง: Chloe Sorvino
เรียบเรียง: ริศา

<hr />

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มของ "เจ้าพ่อจำเป็นธุรกิจค้าคาเวียร" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN"><img class="alignnone size-full wp-image-6416" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ภาพปก-LOXLEY-250px.jpg" alt="" width="250" height="330" /></a>

Bill Holst เจ้าพ่อจำเป็นธุรกิจค้า ‘คาเวียร์’

เป้าระยะยาว เอสซี แอสเสท ปี 2566 เดินหน้าสู่กำไร 3 พันล้านบาท

<div style="text-align: left;">

ฝ่ายวิจัยธุรกิจ ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM BANK) รวบรวมและประเมินทิศทางการตลาดของประเทศ New Frontiers ที่น่าสนใจ เพื่อปรับมุมมองและชี้โอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในระยะถัดไป

ปฏิเสธไม่ได้ว่าปัจจุบันตลาดใหม่หรือ <span style="color: #ff0000;">New Frontiers</span> (ตลาดที่ผู้ประกอบการไทยยังเข้าไปดำเนินธุรกิจหรือยังรู้จักไม่มากนัก) เป็นหนึ่งในขุมทรัพย์แห่งโอกาสใหม่ของผู้ประกอบการไทยทั้งในมิติการค้าและการลงทุน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นนโยบายเศรษฐกิจ กลยุทธ์การแข่งขันทางธุรกิจ เทคโนโลยี นวัตกรรม และพฤติกรรมผู้บริโภค ล้วนส่งผลให้ทิศทางการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศในกลุ่ม New Frontiers มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าไปจากอดีต

<strong>จีน กับ Made in China 2025</strong>

ที่ผ่านมาสินค้าที่ผลิตจากจีนมักมีภาพลักษณ์ว่าเป็นสินค้าราคาถูก ผลิตเป็นจำนวนมาก และคุณภาพไม่สูง แต่หลังจากรัฐบาลจีนประกาศใช้ยุทธศาสตร์ Made in China 2025 ภายใต้แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (ปี 2559-2564) ก็เปลี่ยนโฉมหน้าภาคการผลิตของจีนไปจากอดีตอย่างสิ้นเชิง ภายใต้แนวคิดการผลิตสินค้าคุณภาพสูง ใช้นวัตกรรม เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การบริหารต้นทุนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างแบรนด์ และการพัฒนาบุคลากร

โดยรัฐบาลจีนกำหนดอุตสาหกรรมเป้าหมาย ได้แก่ เทคโนโลยีสารสนเทศ หุ่นยนต์ อากาศยาน ต่อเรือ ผลิตรถไฟ รถยนต์พลังงานใหม่ อุปกรณ์สร้างพลังงาน วัสดุศาสตร์ ยาและเวชภัณฑ์ และเทคโนโลยีการเกษตร ปัจจุบันเริ่มเห็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงของสินค้าจีนในแนวทางดังกล่าวชัดเจนขึ้น โดยสินค้าไฮเทคของจีนเริ่มเป็นที่ยอมรับและทำตลาดในระดับสากลมากขึ้น เช่น ระบบการสื่อสาร (Huawei) ตลาดออนไลน์ (Alibaba) รถไฟความเร็วสูง (CRRC) เป็นต้น

<strong>อินเดีย กับ การเติบโตก้าวกระโดดของเมืองรอง</strong>

อินเดียมีพื้นที่ใหญ่เป็นอันดับ 7 ของโลก ประกอบด้วย 29 รัฐ และ 7 ดินแดนสหภาพ ตลอดจนจำนวนประชากรที่มากถึงกว่า 1,300 ล้านคน ทำให้มีเมืองขนาดใหญ่หลายแห่ง ในจำนวนนี้เมืองที่ถูกเรียกว่า Tier 1 (มีจำนวนประชากรมากกว่า 4 ล้านคน) ได้แก่  กรุงนิวเดลี เมืองมุมไบ เมืองกัลกัตต้า เมืองเจนไน เมืองบังกาลอร์ เมืองอาห์เมดาบัด เมืองไฮเดอราบัด และเมืองปูเน่ ที่ผ่านมาเมือง Tier 1 ถือเป็นเมืองเศรษฐกิจสำคัญ รวมถึงเป็นเป้าหมายอันดับต้นๆ ของบริษัทต่างชาติที่สนใจจะเข้าไปทำธุรกิจในอินเดีย

อย่างไรก็ตาม หลังการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจเชิงรุกของนายกรัฐมนตรี Modi ไม่ว่าจะเป็นนโยบาย Make in India, Smart City, GST Reform รวมถึงการสนับสนุนให้แต่ละรัฐแข่งขันกันพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลให้เมืองรองต่างๆ เติบโตและยกระดับขึ้นมาโดดเด่นไม่แพ้เมืองในกลุ่ม Tier 1 และหลายเมืองมีอัตราขยายตัวทางเศรษฐกิจสูงแบบก้าวกระโดด เช่น เมืองสุรัต เมืองวิสาขปัทนัม เมืองกูรกอน เมืองไจย์ปูร์ เมืองลักนาว เมืองกันปูร์ เมืองนักปูร์ เป็นต้น ปัจจุบันบริษัทต่างชาติหลายแห่งเข้าไปตั้งฐานการผลิตและสำนักงานในเมืองเหล่านี้แล้ว

<strong>ตะวันออกกลาง กับ Non-oil Economy</strong>

ความผันผวนและการลดลงอย่างฮวบฮาบของราคาน้ำมันในช่วงปี 2557-2559 ส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจของกลุ่มประเทศที่พึ่งพาการส่งออกน้ำมันในสัดส่วนสูง โดยเฉพาะกลุ่มประเทศตะวันออกกลางที่หลายประเทศพึ่งพาการส่งออกน้ำมันสูงถึงเกือบ 50% ของ GDP อย่างไรก็ตาม ล่าสุดหลายประเทศในตะวันออกกลางประกาศใช้นโยบายเศรษฐกิจใหม่ที่ลดการพึ่งพารายได้จากการส่งออกน้ำมัน แล้วหันมาสร้างรายได้จากสาขาเศรษฐกิจอื่นๆ แทน เช่น ภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอุตสาหกรรมปิโตรเคมีขั้นกลาง/ปลาย การท่องเที่ยว กีฬา การเงิน และสายการบิน โดยประเทศที่ประกาศใช้นโยบาย Non-oil Economy ขับเคลื่อนเศรษฐกิจอย่างชัดเจน เช่น สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ตั้งเป้าให้รายได้จาก Non-oil แตะระดับ 80% ของ GDP ภายในปี 2564 กาตาร์ กำหนดยุทธศาสตร์ชาติ ฉบับที่ 2 (ปี2561-2565) ให้ Non-oil เป็นเครื่องยนต์หลักขับเคลื่อนเศรษฐกิจ เป็นต้น

<strong>แอฟริกา กับ Green Business</strong>

แม้ประเทศส่วนใหญ่ในทวีปแอฟริกาถูกจัดอยู่ในกลุ่มประเทศกำลังพัฒนา รวมถึงมีรายได้ไม่สูงเมื่อเทียบกับกลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว แต่หลายประเทศในแอฟริกากลับให้ความสำคัญและเข้มงวดกับการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมไม่แพ้กลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว โดยมีการกำหนดนโยบายและกฎระเบียบการดำเนินธุรกิจที่ไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการห้ามผลิต นำเข้า และใช้ถุงพลาสติก เช่น เคนยา กำหนดโทษผู้ฝ่าฝืนเป็นปรับ 2,000,000 KES หรือจำคุกไม่เกิน 4 ปี และรวันดา ปรับ 100,000-500,000 RWF หรือจำคุก 6-12 เดือน เป็นต้น

นอกจากนี้ มอริเชียส ยังริเริ่มใช้นโยบาย Feebate Tax ในอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยรัฐจะเรียกเก็บภาษีจากผู้ซื้อรถยนต์ที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์สูงกว่าที่กำหนด และจ่ายเงินคืนแก่ผู้ซื้อรถยนต์ที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ต่ำ ทั้งนี้ คาดว่านโยบายหรือมาตรการดูแลด้านสิ่งแวดล้อมอย่างเข้มงวดจะเปลี่ยนโฉมหน้าของการดำเนินธุรกิจในหลายประเทศของแอฟริกาในระยะถัดไป

<strong>แอฟริกา กับ สังคมไร้เงินสด </strong>

นวัตกรรมทางการเงินหรือ FinTech ได้เปลี่ยนโฉมหน้าและรูปแบบการทำธุรกรรมทางการเงินไปทั่วโลก โดยเฉพาะกลุ่มประเทศพัฒนาแล้วที่ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการเงินพัฒนาไปอย่างมาก จนประชาชนส่วนใหญ่หันมาใช้ระบบออนไลน์ในการทำธุรกรรมทางการเงินในสัดส่วนสูงมากจนเรียกได้ว่าเข้าใกล้สังคมไร้เงินสด เช่น สวีเดน สหราชอาณาจักร แคนาดา ฝรั่งเศส สหรัฐฯ เป็นต้น

หลายท่านอาจไม่ทราบว่ากลุ่มประเทศกำลังพัฒนา โดยเฉพาะในทวีปแอฟริกาที่ระบบการเงินยังพัฒนาไม่ดีนัก และขาดความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐาน แต่ประชากรกลับใช้ Mobile Money, Mobile Payment และธุรกรรมออนไลน์ในสัดส่วนสูง เช่น เคนยา 75% ของประชากรรวม บอตสวานา 68% รวันดา 68% แทนซาเนีย 65% เป็นต้น (ข้อมูลผลสำรวจโดย FinScope) ซึ่งเป็นตัวเลขที่ตรงกันข้ามกับภาพรวมของผู้มีบัญชีธนาคารในแอฟริกาที่มีเพียง 30% ของประชากรรวม สะท้อนให้เห็นว่าข้อจำกัดในการเข้าถึงระบบธนาคารกลับเป็นแรงกระตุ้นให้ระบบธุรกรรมการเงินออนไลน์เติบโตได้อย่างก้าวกระโดด

<strong>ทิศทางการตลาดที่กล่าวถึงข้างต้นมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าการดำเนินธุรกิจในตลาด New Frontiers ไปอย่างมาก และอาจส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจหรือสนใจรุกตลาด New Frontiers อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่น ผู้ประกอบการที่อยู่ในวงจร Supply Chain กับสินค้าจีนอาจต้องเริ่มวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับสินค้าไฮเทคหรือนวัตกรรมของจีน ผู้ประกอบการที่สนใจจะรุกตลาดอินเดียอาจเริ่มหันมามองเมืองรองที่การแข่งขันยังไม่สูงนักแต่มีแนวโน้มเติบโตอย่างก้าวกระโดด เป็นต้น ผู้ประกอบการจึงควรปรับเลนส์ในการมองทิศทางการตลาดประเทศ New Frontiers เสียแต่เนิ่นๆ เพื่อไม่ให้พลาดโอกาสใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต</strong>

</div>
<div style="text-align: left;"></div>
<div class="col-xs-12 padding-sm1 news-2 Circular">

ภาพ : ท่าเรือเอกชนแห่งหนึ่งในเมือง Matadi ประเทศคองโก
Junior D. KANNAH / AFP

</div>

EXIM BANK เปิดรายงาน 5 มุมมองใหม่ ประเมินทิศทางตลาดประเทศกลุ่ม "New Frontiers"

<h2><span style="font-size: 20px;">เมื่อทิศทางอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันคือการมอบประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิตยุคใหม่ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้นำธุรกิจอสังหาฯ รายใหญ่ของไทย จึงขยับตัวด้วยการทุ่มงบ 80 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือราว 2.8 พันล้านบาท ลงทุนใน 6 ธุรกิจด้านเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ระดับโลก มุ่งหมายผลักดันแบรนด์แสนสิริให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในตลาดต่างประเทศยิ่งขึ้น</span></h2>
<strong>เศรษฐา ทวีสิน </strong>กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ <strong>แสนสิริ</strong> กล่าวถึงที่มาว่าเพราะตลาดอสังหาฯ เมืองไทยเติบโตในระดับไม่สูงนัก หากแสนสิริจะโตได้ก็ต้องโตจากยอดต่างประเทศ และต้องโตด้วยผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง จึงพูดคุยกับผู้ก่อตั้งและผู้บริหารธุรกิจด้านเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ระดับโลกซึ่งรู้จักและคุ้นเคยกันมาก่อนแล้ว นำสู่การจับมืออย่างเป็นทางการเพื่อสร้างโอกาสทางรายได้ของแสนสิริในต่างประเทศ และนำความแข็งแกร่งของพันธมิตรแต่ละรายมาผสานกับธุรกิจอสังหาฯ ของแสนสิริในไทย

ทั้งนี้ แสนสิริเข้าไปลงทุนใน 6 ธุรกิจ ประกอบด้วย <strong>Standard International</strong> ซึ่งแสนสิริลงทุนไป 58 ล้านเหรียญ ทำให้กลายเป็นผู้ถือหุ้น 35% ของบริษัทที่ประกอบธุรกิจบูทีคโฮเทลแบรนด์ The Standard ซึ่งมีสาขาทั้งใน New York, Los Angeles, Miami และ London

เศรษฐาอธิบายเหตุผลที่ลงทุนกับบริษัทนี้มากที่สุดเพราะสร้างความรับรู้ในตลาดต่างประเทศได้มาก และมีแผนจะสร้าง The Standard อย่างน้อยที่กรุงเทพฯและภูเก็ต รวมถึงอาจขยาย The Standard ไปที่ฮ่องกง Shanghai และ Tokyo

<figure><img style="width: 680px; height: 452px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/568d78557efa4dcb67edd462446e6147.png" alt="" width="680" height="452" /><figcaption> โรงแรม The Standard</figcaption></figure>

<strong>One Night</strong> แอพพลิเคชั่นจองโรงแรมแบบ last minute booking มีเจ้าของคือ Standard International การลงทุนในแอพฯ นี้จะช่วยขยายเครือข่ายการจองโรงแรมในเอเชียได้มากขึ้น

<strong>Hostmaker </strong>บริษัทผู้ให้บริการบริหารการเช่าที่พักอาศัย และผู้บริหารการจองที่พักของ Airbnb ปัจจุบันมีลูกค้าต่างชาติจำนวนมากที่ซื้ออสังหาฯ ของแสนสิริเพื่อปล่อยเช่า ซึ่ง Hostmaker จะเข้ามาช่วยบริหารให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และเป็นการสร้างโอกาสให้แสนสิริเพราะ Hostmaker ดำเนินธุรกิจในเมืองสำคัญอย่าง London, Rome, Paris และ Barcelona

<strong>JustCo </strong>ผู้ให้บริการ coworking space รายใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (เว็บไซต์ JustCo รายงานว่าแสนสิริลงทุนไป 12 ล้านเหรียญ) แสนสิริมองว่าธุรกิจนี้ยังเติบโตได้อีกมาก จึงวางแผนเปิดตัว JustCo 4 แห่งในกรุงเทพฯ ขณะนี้เปิดแล้ว 2 แห่งคือที่ เอไอเอ สาทร ทาวเวอร์ และ ออล ซีซันส์ เพลซ

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/cae16fe869a739ba242cc0c76c706410.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> Justco บริการ coworking space</figcaption></figure>

<strong>Farmshelf</strong> สอดคล้องกับการดูแลสุขภาพของคนรุ่นใหม่ เพราะเป็นนวัตกรรมการเพาะปลูกพืชแบบอัตโนมัติ ที่การทำงานเบื้องหลังคือเทคโนโลยี AI ซึ่งแสนสิริจะเริ่มนำไปไว้ในหมู่บ้านและคลับเฮาส์บางแห่งในไตรมาส 1/2561

<strong>Monocle</strong> อุตสาหกรรมสื่อสิ่งพิมพ์ที่ปรับตัวเข้ากับไลฟ์สไตล์ ด้วยการแตกไลน์สู่ร้านค้าปลีก บริการที่พัก และคาเฟ่ โดยแสนสิริวางแผนพัฒนาโครงการ mixed-use กับ Monocle ที่กรุงเทพฯ ในปีนี้

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/391c379d3f720f61d96f5b19f1edefd9.png" alt="" width="680" height="452" /><figcaption> Monocle Cafe</figcaption></figure>

ผู้บริหารแสนสิริไม่ได้มองพันธมิตรแต่ละรายแยกจากกัน แต่พร้อมจะผสานความร่วมมือเพื่อสร้างสรรค์ประสบการณ์แปลกใหม่ เช่น นำ JustCo หรือ Monocle Café ไปไว้ใน The Standard เป็นต้น

เมื่อถามถึงคู่แข่งที่ปรับตัวรับกระแส PropTech และสร้างโครงการเพื่อตอบโจทย์คนยุคใหม่ด้วยเช่นกัน เศรษฐาให้คำตอบว่า “ผมไม่คิดว่าผู้ประกอบการอสังหาฯ รายอื่นจะหยุด นี่จึงเป็นแรงบันดาลใจให้เราสู้และพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นเรื่อยๆ”

<em>ภาพ: แสนสิริ</em>

'แสนสิริ' ทุ่ม 2.8 พันล้าน ขยับสู่แบรนด์ระดับโลก

<h2>ชาญอิสสระเผยรายได้ปี 2559 แตะ 3,100 ล้านบาท ปี 2560 เตรียมขยายเฟสโครงการต่างจังหวัดเพิ่ม 2-3 พันล้านบาท ด้านโรงแรมศรีพันวา-บาบา บีช ต่อยอดลงทุนในยุโรปดึงลูกค้าไทย-จีนเที่ยวนอก จับมือพันธมิตรจีนรับบริหารโรงแรมศรีพันวาแดนมังกร</h2>
<strong>สงกรานต์ อิสสระ</strong> ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ <strong>บมจ.ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์</strong> เปิดเผยว่า ผลการดำเนินงานปี 2559 บริษัทมียอดขายประมาณ 2,200 ล้านบาท หรือ 70% ของเป้ายอดขาย และมียอดรับรู้รายได้ 3,100 ล้านบาท แบ่งสัดส่วนจากอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย 70% และอสังหาฯเพื่อเช่า 30% ส่วนปี 2560 ตั้งเป้าหมายยอดขายและรายได้เติบโตประมาณ 5-10%

โดยการพัฒนาโครงการจะเป็นการขยายเฟสต่อเนื่องของโครงการต่างๆ ในต่างจังหวัด มูลค่ารวมประมาณ 2-3 พันล้านบาท เช่น ทิวทะเลเอสเตท ชะอำ-หัวหิน, บาบา บีช คลับ พังงา, โรงแรมศรีพันวา ภูเก็ต, อิสสระ เชียงใหม่

ส่วนการลงทุนซื้อที่ดินติดถนนเพชรเกษมที่โครงการ <strong>ทิวทะเลเอสเตท </strong>ขนาด 10 กว่าไร่เพื่อพัฒนาธุรกิจเชิงพาณิชย์ ได้ลงทุนซื้อร่วมกับสหพัฒนพิบูลและไอ.ซี.ซี.อินเตอร์เนชั่นแนลเรียบร้อยแล้ว แต่ยังรอจังหวะที่เหมาะสมทำให้ชะลอการพัฒนาออกไปก่อน

ด้าน <strong>โรงแรมศรีพันวา จังหวัดภูเก็ต</strong> ที่ได้ขายสินทรัพย์เข้ากอง REIT เมื่อปลายปีก่อนมูลค่า 3,300 ล้านบาท ภายในปี 2561 คาดว่าบริษัทจะนำสินทรัพย์คือโรงแรม <strong>บาบา บีช คลับ ภูเก็ต</strong> และ <strong>บาบา บีช คลับ พังงา</strong> ขายเข้ากอง REIT เพิ่มเติม จำนวน 40 ห้อง มูลค่ารวม 2,500 ล้านบาท

และได้ร่วมเป็นพันธมิตรกับ <strong>Junfa Real Estate Co.,Ltd</strong> จากประเทศจีน ซึ่ง Junfa ได้นำแบรนด์โรงแรมศรีพันวาและบาบา บีช คลับ ไปพัฒนาโครงการในจีน เบื้องต้นคาดว่าจะมีการลงทุนทั้งหมด 5 เมือง เริ่มที่ไหหลำและลี่เจียง โดยกลุ่มทุนจีนจะเป็นผู้ลงทุนเอง 100% แต่ชาญอิสสระจะเป็นผู้รับดำเนินการบริหารจัดการตั้งแต่ออกแบบ ก่อสร้าง จนถึงบริหารโรงแรม

<strong>สงกรานต์</strong> กล่าวต่อว่า บริษัทมีแผนลงทุนโรงแรมในทวีปยุโรปในลักษณะการซื้อกิจการและนำมาปรับปรุงบริหาร คาดว่าจะลงทุน 1-2 แห่ง งบลงทุนแห่งละไม่เกิน 1,500 ล้านบาท โดยจะตัดสินใจใน 1-2 ปีนี้ มองว่าจุดที่น่าลงทุนเป็นประเทศอังกฤษบริเวณรอบนอกกรุง London เพราะหลังจากสหราชอาณาจักรมีมติออกจากสมาชิกภาพสหภาพยุโรป (Brexit) ทำให้ราคาอสังหาฯลดลง 10-20% ทั้งจากดีมานด์ที่ลดลงและค่าเงินปอนด์ที่อ่อนลงด้วย

ด้าน <strong>วรสิทธิ อิสสระ</strong> กรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัท ชาญอิสสระ เรสซิเดนซ์ จำกัด</strong> กล่าวว่า <span style="color: #ff0000;">แนวคิดการลงทุนโรงแรมในยุโรปคาดว่าจะเป็นในกรุง London อังกฤษ หรือ Ibiza ประเทศสเปน โดยบริษัทมีความสนใจ Ibiza เพราะเป็นเมืองชายทะเลเมดิเตอร์เรเนียนที่มีนักท่องเที่ยวเอเชียเข้าไปไม่มาก หากชาญอิสสระลงทุนจะเป็นผู้ประกอบการเจ้าแรกจากเอเชีย ทำให้มีโอกาสสูงในการเปิดตลาดนำนักท่องเที่ยวไทยและจีนซึ่งบริษัทมีพันธมิตรเข้าไปท่องเที่ยว</span>

นอกจากนี้ <strong>ดิฐวัฒน์ อิสสระ</strong> ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานพัฒนาธุรกิจ <strong>บมจ.ชาญอิสสระ ดีเวล็อปเมนท์</strong> กล่าวเพิ่มเติมว่า ปีนี้บริษัทยังไม่มีโครงการจัดสรรในกรุงเทพฯเพิ่มเติม แต่มีความต้องการซื้อที่ดินในเขตซีบีดี (ศูนย์กลางธุรกิจ) เพื่อพัฒนาเป็นโครงการระดับลักชัวรี่ ราคา 1.5 แสนบาท/ตร.ม.ขึ้นไป หรือเป็นโครงการมิกซ์ยูส เพราะมองว่าตลาดระดับบนยังมีดีมานด์ที่ดี ขณะที่โครงการจัดสรรระดับกลาง-ล่างยังมีปัญหาระบายซัพพลายได้ช้า บริษัทจึงยังไม่เร่งลงทุนในตลาดนี้

ชาญอิสสระขยายลงทุนอังกฤษ-สเปน ต่อยอดรับบริหารโรงแรมในจีน

<h2>“อย่าใส่ไข่ในตะกร้าใบเดียว" แนวทางการลงทุนแบบกระจายความเสี่ยงที่ยังคงได้รับความนิยมในสภาวการณตลาดทุนไทยผันผวน ด้วยทางเลือกการลงทุนผ่านกองทุนรวมที่มีให้เลือกอย่างหลากหลาย ทำให้นักลงทุนสามารถลงทุนได้ทั้งหุ้น ตราสารหนี้ อสังหาริมทรัพย์ ทองคำ หรือน้ำมันทั่วโลก</h2>
ก่อนจะเล็งการลงทุนข้ามทวีป ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนนำโดย <strong>ชวินดา  หาญรัตนกูล </strong>กรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน กรุงไทย จำกัด (มหาชน)</strong> แนะนำตลาดหุ้นใกล้บ้านอย่างตลาดหุ้นในกลุ่มประเทศ CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมา เวียดนาม) ซึ่งสามารถสร้างอัตราการเติบโต GDP Growth ได้อย่างโดดเด่นในปี 2554-2559 เฉลี่ย 7% จากเม็ดเงินลงทุนไหลเข้า การเคลื่อนย้านฐานการผลิตจากจีนและไทยที่มีค่าแรงเฉลี่ยแพงกว่าเท่าตัว การส่งออก การท่องเที่ยว และการบริโภคภายในประเทศ  รวมถึงการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาล

ขณะเดียวกันกลุ่มประเทศ CLMV ยังเต็มไปด้วยทรัพยากรธรรมชาติที่มีความอุดมสมบูรณ์สามารถสร้างแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจได้เป็นอย่างดี เช่นเดียวกับประชากรหนุ่มสาวที่มีจำนวนมากยังเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อ และเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาประเทศต่อไป ทำให้ในอนาคตประเทศ CLMV จะเป็นกลุ่มที่มีบทบาทบนเวทีการค้าโลกมากขึ้น โดยที่กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ได้คาดการณ์การเติบโตของกลุ่มประเทศ CLMV มีแนวโน้มการเติบโตในอัตรามากกว่า 6% ในระยะ 5 ปีข้างหน้า

สำหรับประเทศที่น่าสนใจในกลุ่ม CLMV จากการลงพื้นที่และพบปะผู้บริหารบริษัทของทีมผู้บริหาร ผู้จัดการกองทุน และฝ่ายวิจัย บลจ.กรุงไทยแนะนำการลงทุนใน<strong>ตลาดหุ้นเวียดนาม</strong> เนื่องจาก Market cap ต่อ GDP ของตลาดหุ้นเวียดนามยังอยู่ในระดับต่ำเทียบเท่ากับตลาดหุ้นไทยเมื่อ 18 ปีที่แล้ว ซึ่งขนาดของตลาดทุนมีแนวโน้มขยายตัวตามปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ไม่ว่าจะเป็น การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ การขยายเพดานสัดส่วนการถือครองนักลงทุนต่างชาติ และความสนใจของนักลงทุนต่างชาติในการเข้ามาลงทุนในตลาดเกิดใหม่ที่ยังมีโอกาสเติบโตสูง

อย่างไรก็ตาม นักลงทุนควรศึกษาและทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน โดยควรขอคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุน ซึ่งช่วยคัดสรรหุ้นที่ได้รับประโยชน์จากการเติบโตทางเศรษฐกิจ และกระจายความเสี่ยงการลงทุนในหลากหลายประเทศ ภายใต้กรอบมูลค่าเงินลงทุนที่สามารถเติบโตได้ในระยะยาว

“กองทุนมีปัจจัยความเสี่ยงทางตลาดจากความผันผวนของราคาหลักทรัพย์ ความเสี่ยงของตลาดเกิดใหม่ อาจมีความไม่มีเสถียรภาพทางก้านการเมือง ระเบียบข้อบังคับ และด้านเศรษฐกิจสูงกว่าประเทศพัฒนาแล้ว"

อย่ามองข้ามตลาดหุ้น CLMV

<strong>ศุภาลัย</strong> เริ่มกำหนดทิศทางและแผนงานขยายการลงทุนในต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศในแถบภูมิภาคอาเซียนตั้งแต่ปี 2555 เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและรองรับการขยายตัวของบริษัทอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งงบลงทุนไว้ประมาณ 10% ของทรัพย์สินรวมของบริษัท (4.7 หมื่นล้านบาท ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 2559) และประเทศแรกที่บริษัทได้เข้าไปลงทุนหลังจากก่อตั้งมากว่า 20 ปี คือ ฟิลิปปินส์

<strong>ประทีป ตั้งมติธรรม</strong> ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริหาร ได้กล่าวถึงความน่าสนใจของฟิลิปปินส์ว่า หลังจากบริษัทได้เข้าไปศึกษาตลาดอสังหาริมทรัพย์ในกรุง Manila ช่วงปลายปี 2555 บริษัทได้ลงทุน 1.17 พันล้านเปโซหรือราว 850 ล้านบาทในกลางปี 2556 ซื้อ <strong>Petron Megaplaza</strong> อาคารสำนักงานระดับเกรดเอ ที่ย่าน Mekati ซึ่งเป็นทำเลใจกลางเมือง เป็นอาคารสร้างแล้วเสร็จพร้อมผู้เช่าพื้นที่สำนักงานคิดเป็นอัตราเช่าประมาณ 75% ในขณะนั้น ซึ่งถือเป็นการลงทุนที่ปลอดภัยและความเสี่ยงต่ำ เนื่องจากสามารถสร้างรายได้ได้ทันทีจากค่าเช่า

“จังหวะที่เราเข้าไปเป็นจังหวะที่ดีมาก เนื่องจากเจ้าของเดิมต้องการขายเพื่อไปลงทุนอย่างอื่นต่อ ประกอบกับตัวอาคารอยู่ทำเลดี ริมถนนใหญ่ เป็นอาคารที่ออกแบบโดย SOM (Skidmore, Owings &amp; Merrill) สถาปนิกชื่อดังจากสหรัฐฯ แม้จะสร้างมาตั้งแต่ปี 2541 แต่อาคารยังดูทันสมัยและมีมาตรฐาน เมื่อคำนวณผลตอบแทนการลงทุนที่คาดว่าน่าจะได้ 20% ต่อปี ซึ่งค่อนข้างสูง เราจึงไม่รอช้า”

Petron Megaplaza มีพื้นที่ทั้งหมด 67,950 ตารางเมตร สูง 45 ชั้น เคยถูกบันทึกว่าเป็นตึกที่สูงที่สุดในฟิลิปปินส์ในปี 2542-2543 ศุภาลัยได้ลงทุนผ่าน Supalai Philippines Inc. ซึ่งเป็นบริษัทลูก และเป็นเจ้าของพื้นที่ 16 ชั้น รวมประมาณ 20,000 ตารางเมตร

ปัจจุบันมีอัตราเช่าพื้นที่ 97% เพิ่มขึ้นจาก 84% ในปี 2558 และ 75% ในปี 2556-2557 สร้างรายได้ค่าเช่าให้กับบริษัทรวม 217 ล้านเปโซหรือราว 158 ล้านบาทตั้งแต่กลางปี 2556 ถึงสิ้นปี 2558 และคาดว่าจะสร้างรายได้ในปีนี้อีก 104 ล้านเปโซหรือประมาณ 75 ล้านบาท คิดเป็นอัตราผลตอบแทน 7.8% ต่อปี

<figure><img style="width: 300px; height: 400px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6b63076020326d5d8b41c329d2498802.png" alt="" width="300" height="400" /><figcaption> ตึก Petron Megaplaza อาคารสำนักงานเกรดเอย่าน Mekati ใจกลางกรุง Manila ฟิลิปปินส์ ศุภาลัยได้เข้าซื้อในปี 2556 และเตรียมขายต่อในต้นปี 2560</figcaption></figure>

ล่าสุด ศุภาลัยได้เซ็น MOU กับกองทุนแห่งหนึ่งจากฮ่องกงที่จะเข้ามาซื้ออาคารดังกล่าวในราคา 1.61 พันล้านเปโซหรือราว 1.17 พันล้านบาท คิดเป็นกำไรจากการขายต่ออีกประมาณ 38% ตลอดการถือครองใน 3 ปีครึ่ง โดยคาดว่าจะมีการโอนในต้นปีหน้านี้

เม็ดเงินที่ได้จากการขายอาคารนี้ ศุภาลัยจะนำไปลงทุนต่อในธุรกิจพัฒนาที่อยู่อาศัยแนวราบ โดยเบื้องต้นได้พูดคุยกับบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ท้องถิ่นรายหนึ่งที่สนใจร่วมทุนกับศุภาลัย เนื่องจากมองว่าเป็นบริษัทที่มีเงินทุนหนา มีประสบการณ์และ know-how ด้านการพัฒนาที่อยู่อาศัย มีดีไซน์บ้านที่สวยงามทันสมัย

“ฟิลิปปินส์เป็นประเทศที่มีศักยภาพ ประเทศกำลังขยายตัวมีประชากร 100 ล้านคน ถือเป็นฐานความต้องการที่อยู่อาศัยที่ใหญ่มาก เป็นประเทศที่สื่อสารภาษาอังกฤษได้ ค่าเงินค่อนข้างดี และเดินทางไม่ไกลจากประเทศไทยในระยะเวลาเพียง 3 ชั่วโมงเศษด้วยเครื่องบิน แต่โครงสร้างพื้นฐานใน Manila ยังค่อนข้างล้าหลัง ที่อยู่อาศัยระดับราคาต่ำสำหรับผู้มีรายได้น้อยยังขาดแคลนอีกมาก”

<img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f56db7770b2a99a0f2c71ac2938baa49.png" alt="" />

&nbsp;
<h2>ศุภาลัยลุยออสเตรเลีย</h2>
ถัดจากฟิลิปปินส์เพียงหนึ่งปี ศุภาลัยได้เข้าไปศึกษาตลาดอสังหาริมทรัพย์ใน Melbourne เมื่อปี 2556 เนื่องจากออสเตรเลียเป็นประเทศใหญ่ มีทรัพยากรมากมาย มีความมั่นคงทางเศรษฐกิจและการเมืองมากกว่าไทย เป็นประเทศที่พัฒนาแล้วและมีความโปร่งใสในด้านกฎระเบียบต่างๆ

ขณะที่ข้อมูลเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์สามารถหาได้ง่ายเพื่อนำมาใช้ประกอบการตัดสินใจลงทุนและวิเคราะห์ศักยภาพตลาดในปลายปี 2557 ศุภาลัยจึงเริ่มลงทุนใน 2 โครงการในปีแรก โดยใช้เงินลงทุนรวม 12.75 ล้านเหรียญออสเตรเลียหรือราว 331 ล้านบาท เป็นการร่วมทุนกับผู้ประกอบการท้องถิ่น

โดยโครงการแรกชื่อ <strong>Balmoral Quay</strong> ที่เมือง Geelong รัฐ Victoria ซึ่งร่วมทุนกับ <strong>BMA Property Advisory Pty. Ltd.</strong>โดยถือหุ้นฝั่งละ 50% เป็นโครงการทาวน์เฮ้าส์ริมทะเลบนเนื้อที่ 17 ไร่ จำนวน 90 หลัง พร้อมที่จอดเรืออีก 180 ลำ ราคาประมาณ 1.3 ล้านเหรียญหรือราว 34 ล้านบาท มูลค่าโครงการรวม 129.5 ล้านเหรียญหรือ 3.3 พันล้านบาท มียอดขายแล้ว 22% ณ เดือนสิงหาคมที่ผ่านมา

“จังหวะที่เราไปลงทุนในออสเตรเลียค่อนข้างดี เพราะสถาบันการเงินในออสเตรเลียเข้มงวดเรื่องการปล่อยสินเชื่อโครงการ ประกอบกับต้นทุนทางการเงินในการขอสินเชื่อโครงการสูงถึง 7% ทำให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นจึงต้องหาพันธมิตรต่างชาติเข้ามาร่วมทุน แม้จะต้องแบ่งกำไรให้คนอื่น แต่พวกเขาก็ happy ที่ได้เดินหน้าโครงการโดยไม่ต้องลงทุนเองทั้งหมด เป็นการกระจายความเสี่ยงและมีรายได้จากค่าบริหารโครงการอีกทางด้วย และเป็นจังหวะดีของเราที่มีต้นทุนทางการเงินเพียง 3% เท่านั้น เราจึงมีศักยภาพในการลงทุน”

โครงการที่สอง คือ Officer ใน Melbourne โดยร่วมทุนกับ <strong>Satterley Property Group Pty. Ltd. </strong>บริษัทอสังหาริมทรัพย์นอกตลาดหลักทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุด โดยโครงการนี้ ศุภาลัยถือหุ้น 25% เนื่องจากเป็นโครงการใหญ่บนเนื้อที่ 790 ไร่ แบ่งขายเป็นที่ดินจัดสรรจำนวน 1,760 แปลง ราคา 2.10 แสนเหรียญ (5.4 ล้านบาท) มูลค่าโครงการรวม 385 ล้านเหรียญหรือกว่า 1 หมื่นล้านบาท โดยมียอดขายแล้ว 31%

ในปีถัดมา ศุภาลัยลงทุนเพิ่มอีก 10 ล้านเหรียญ (260 ล้านบาท) ในโครงการที่ 3 โดยร่วมทุนกับกลุ่มเดิม Satterley ในสัดส่วน 25% เพื่อพัฒนาโครงการ <strong>Arena</strong> เป็นที่ดินจัดสรรจำนวน 1,236 แปลง ราคา 2.94 แสนเหรียญ (7.6 ล้านบาท) บนเนื้อที่โครงการรวม 793 ไร่ใน Melbourne มูลค่าโครงการ 9.8 พันล้านบาท โดยมียอดขายแล้ว 22%

<figure><img style="width: 680px; height: 484px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/32700112d759ab710e66609cf164ced7.png" alt="" width="680" height="484" /><figcaption> Balmoral Quay ทาวน์เฮ้าส์ริมทะเลย่าน Rippleside เมือง Geelong รัฐ Victoria ขายพร้อมที่จอดเรือในราคาเริ่มต้น 34 ล้านบาท</figcaption></figure>

ปีนี้ศุภาลัยขยายการลงทุนอีก 53.5 ล้านเหรียญ (1.4 พันล้านบาท) ใน 3 โครงการร่วมทุน ได้แก่ Fyansford เมือง Geelong ร่วมทุนกับ Innovation Construction and Development Pty. Ltd. (ICD) ในสัดส่วน 50-50 เป็นที่ดินจัดสรรจำนวน 849 แปลง ราคา 2.62 แสนเหรียญ (6.8 ล้านบาท) บนเนื้อที่โครงการรวม 718 ไร่ มูลค่าโครงการ 5.7 พันล้านบาท

โครงการ Eden’s Crossing และโครงการ Wholegreen ร่วมทุนกับ Peet Limited บริษัทอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสาม ในสัดส่วน 50-50 เช่นเดียวกัน เป็นที่ดินจัดสรรจำนวน 971 และ 1,751 แปลงตามลำดับ มูลค่าโครงการ 6.5 พันล้านบาทและ 1 หมื่นล้านบาท

<span style="color: #ff0000;">“ทั้ง 6 โครงการที่ร่วมกับพันธมิตร 4 ราย มีมูลค่าโครงการรวมกว่า 4.6 หมื่นล้านบาท ซึ่งจะใช้เวลาพัฒนา 7-8 ปี เนื่องจากเป็นโครงการใหญ่ บริษัทเน้นการลงทุนในโครงการที่ได้รับใบอนุญาตจัดสรรแล้ว เพื่อลดความเสี่ยง ถึงวันนี้บริษัทได้ใช้เงินลงทุนรวม 2 พันล้านบาท และคาดว่าจะขยายการลงทุนเพิ่มรวมเป็น 4 พันล้านบาทในปีหน้า เนื่องจากโครงการขายดีและตลาดให้การตอบรับที่ดี โดยในปีนี้จะเริ่มรับรู้รายได้จากการลงทุนในออสเตรเลียเป็นปีแรกประมาณ 500 ล้านบาท และอีก 1.5 พันล้านบาทในปีหน้า”</span>

นอกจากฟิลิปปินส์และออสเตรเลียแล้ว ศุภาลัยได้เข้าไปศึกษาการลงทุนตลาดอสังหาริมทรัพย์ในประเทศอื่นๆ อาทิ กัมพูชา อินโดนีเซีย เมียนมาและศรีลังกา

สำหรับกัมพูชา เนื่องจากระบบสินเชื่อที่อยู่อาศัยยังมีความล้าหลัง ผู้ซื้อขอกู้ซื้อบ้านได้ยาก จึงเป็นตลาดของผู้มีรายได้สูง เนื่องจากต้องใช้เงินสดในการซื้อบ้าน ส่วนอินโดนีเซีย มีธนาคารแห่งหนึ่งแนะนำให้บริษัทร่วมทุนกับผู้ประกอบการท้องถิ่นพัฒนาโครงการระดับบน แต่บริษัทสนใจตลาดล่างมากกว่า เนื่องจากเป็นฐานความต้องการที่ใหญ่

ขณะที่เมียนมา ที่ดินมีราคาสูงมาก และกฎหมายกฎระเบียบต่างๆ ยังไม่มีความชัดเจน ส่วนที่ศรีลังกา ตลาดมีความต้องการที่อยู่อาศัย แต่ยังมีระดับรายได้ที่น้อย และโครงสร้างพื้นฐานค่อนข้างล้าหลัง

“โอกาสในการลงทุนมีมากมาย เราต้องเลือกสิ่งที่ถนัดและทำได้ตามจังหวะเวลาที่เหมาะสม เริ่มจากความเสี่ยงต่ำก่อน หากมีผลตอบแทนสูงด้วยก็จะลงทุนทันที”

<hr />

<a href="http://goo.gl/ZIAqC9"><span style="color: #000000;">คลิกอ่านฉบับเต็ม <strong>"ผู้พัฒนา</strong>อสังหาริมทรัพย์ไทย ขยายการลงทุนในต่างแดน<strong>"</strong> ได้ที่ ForbesLife Thailand ฉบับพิเศษประจำเดือน November 2016 ในรูปแบบ e-Magazine</span></a>
<a href="https://goo.gl/ZIAqC9"><img style="width: 250px; height: 299px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/30411e2dee37ed64ff7f18169b17d99e.png" alt="" /></a>

บมจ.ศุภาลัย พาอสังหาริมทรัพย์ไทย ลุยฟิลิปปินส์และออสเตรเลีย

หากคุณกำลังมองหาแหล่งลงทุนที่น่าสนใจอยู่ล่ะก็ ตลาดยุโรปกำลังเป็นที่น่าจับตามอง ประเทศในยุโรปกำลังมาแรง โดยในการจัดอันดับประเทศที่น่าลงทุนที่สุดประจำปีของ Forbes ปรากฏว่าเดนมาร์กเข้าวินมาเป็นอันดับหนึ่ง แม้ว่าอัตราภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาของชาวเดนมาร์กจะสูงมาก แต่ภาษีเงินได้นิติบุคคลกลับต่ำจนน่าแปลกใจ

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events