"4 มหาเศรษฐีไทยเด่น" จาก การจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีไทย ประจำปี 2564

<h2>หมอพงษ์ศักดิ์ วิทยากร มีชื่อเสียงในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้บริหารโรงพยาบาลกรุงเทพ ก่อนจะขายหุ้นทั้งหมดออกไปในปี 2555 จากนั้นก็วางมือจากธุรกิจโรงพยาบาลไป 2 ปี ก่อนจะหวนคืนสู่ธุรกิจที่รักอีกครั้งโดยมี “สาธิต วิทยากร” บุตรชายคนเล็กเป็นผู้สืบทอดปณิธานในนาม “พริ้นซิเพิล”</h2>
ภาพรวมบริการสุขภาพในเมืองไทยยังขาดแคลน เฉพาะในกรุงเทพฯ และเมืองใหญ่เท่านั้นที่มีทางเลือกหลากหลาย ส่วนพื้นที่ห่างไกลและจังหวัดขนาดเล็กบริการด้านสุขภาพยังมีไม่เพียงพอ เป็นมุมมองที่อยู่ในความตั้งใจของนพ.พงษ์ศักดิ์ วิทยากร วัย 86 ปี อดีตผู้ก่อตั้งโรงพยาบาลกรุงเทพ เครือข่ายโรงพยาบาลที่ใหญ่ที่สุดในเมืองไทย เขายังไม่วางมือจากบริการด้านสุขภาพเสียทีเดียว แต่ยังคงสืบสานปณิธานที่ว่า “จะสร้างคนดูแลรักษาคนชุมชนและสังคม” แม้วันนี้ขนาดธุรกิจเปลี่ยนไป ทว่าปณิธานยังคงเดิมและชัดเจนยิ่งขึ้น เพราะเน้นเปิดบริการในต่างจังหวัด โดยเฉพาะพื้นที่ซึ่งยังไม่มีโรงพยาบาลเอกชนเป็นทางเลือกให้กับผู้คนในท้องถิ่น

Forbes Thailand มีโอกาสได้สัมภาษณ์ ดร.สาธิต วิทยากร ในฐานะประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ PRINC ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่แจ้งเกิดมาจากการเข้าเทกโอเวอร์บริษัทเมโทรสตาร์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ METRO บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์ฯ เมื่อปี 2556

“ช่วงนั้นหันไปลงทุนอสังหาฯ เพราะเป็นช่วงที่คุณพ่อและผมเพิ่งขายหุ้นโรงพยาบาลกรุงเทพออกทั้งหมด เหมือนเราทำ silent period ตั้งใจไว้ว่า 2 ปีจะไม่แตะธุรกิจ health care” จึงเป็นที่มาของการเข้าเทกโอเวอร์เมโทรสตาร์ฯ ซึ่งดร.สาธิต เล่าว่า ตอนนั้นซื้อเมโทรสตาร์ฯ เพราะมีสินทรัพย์น่าสนใจ คือ โรงแรมแมริออท สาทร ซื้อมา 1,000 กว่าล้าน มูลค่าโรงแรมนี้ 1.4 พันล้านบาท และเปลี่ยนชื่อจากเมโทรสตาร์ฯ มาเป็น พริ้นซิเพิล แคปิตอล PRINC จึงเป็นบริษัทจดทะเบียนในกลุ่มบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate) จากนั้นก็ทำธุรกิจอสังหาฯ อยู่ 2 ปี จากสินทรัพย์เริ่มต้น 1.4 พันล้านบาท ขยายโครงการลงทุนต่างๆ กระทั่งมีมูลค่ารวม 5 พันล้านบาทในปัจจุบัน

ทำอสังหาฯ มา 2 ปีก่อนจะเริ่มธุรกิจโรงพยาบาลเมื่อปี 2558 จากนั้นเมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2562 ก็ได้เปลี่ยนหมวดจดทะเบียนจากกลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มาสู่ธุรกิจการแพทย์ (Health Care Services) พร้อมประกาศแผนรุกธุรกิจบริการสุขภาพเต็มตัว หลังจากได้ทยอยลงทุนธุรกิจโรงพยาบาลมาแล้ว 4 ปี กระทั่งมีโรงพยาบาลในเครือแล้ว 8 แห่งในต่างจังหวัด โดยส่วนใหญ่เป็นการเข้าไปซื้อ โรงพยาบาลที่เจ้าของอยากขายนำมาปรับปรุงและให้บริการ สานต่อปณิธานที่ว่า “เราจะเป็นที่สร้างคนที่มาดูแลรักษาคน ชุมชน และสังคม” ตามที่ นพ.พงษ์ศักดิ์ ผู้เป็นบิดาตั้งไว้ตั้งแต่แรก

ล่าสุดโรงพยาบาลแห่งที่ 8 ซึ่งพริ้นซิเพิลเข้าไปลงทุนคือ โรงพยาบาลปิยะมินทร์ ที่ถนนบางนา-ตราด กม.5 (ขาเข้า) จังหวัดสมุทรปราการ ซึ่งที่นี่รับผู้ป่วยโครงการ 30 บาทจำนวนมาก แต่บริหารไม่ดีขาดทุน เปิดตัวมาในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจพอดี “เราไปซื้อปี 2560 ลงทุนไป 900 ล้านบาทซื้อกิจการ ปิยะมินทร์เป็นโรงพยาบาลทุนไม่เยอะ แค่ 400 ล้านบาทแต่ขาดทุนถึง 1 พันล้านบาทติดบริหารสินทรัพย์จะยึด มีคนซื้อหนี้ไปพยายามเข้ามาปรับปรุง แต่ไม่ได้ปรับปรุงทะเลาะกัน เขาจะแปลงหนี้เป็นทุน ทาง บบส.ก็มาเสนอให้เรา” ดร.สาธิตบอกเล่าถึงที่มาของการลงทุนล่าสุดมูดลค่า 900 ล้านบาท ขยับมาใกล้กรุงเทพฯ แต่ยังอยู่แค่สมุทรปราการ ซึ่งทางกลุ่มต้องการพัฒนาให้เป็นฮับด้านบริการสุขภาพ

<img class="alignnone wp-image-23602 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/โรงพยาบาลกลุ่มพริ้นซิเพิล-01.jpg" alt="สาธิต วิทยากร กลุ่มโรงพยาบาลพริ้นซิเพิล" width="800" height="1084" />
<h2>ไซส์เล็ก แชร์เซอร์วิส ลดต้นทุน</h2>
คุณภาพงานบริการเดินควบคู่มากับการบริหารต้นทุน ซึ่งสิ่งหนึ่งที่พริ้นซิเพิลทำและได้ผลมากคือการทำแชร์เซอร์วิส โดยเน้นเทคโนโลยี รวมเอางานบริการในแผนกที่ทำงานเหมือนๆ กันมาเป็นฐานข้อมูลเดียว เช่น ฝ่ายบุคคล ฝ่ายบัญชี คุมคลังทีมเดียว ยกเว้นการตลาดยังเป็นแต่ละแห่งอยู่ แต่ข้อมูลเวชระเบียนคนไข้รวมไว้ที่เดียวแบบอิเล็กทรอนิกส์ และฝากไว้ที่คลาวด์ซอร์สซิ่งซึ่งทำมาตั้งแต่ลงทุนแรกๆ การรวมศูนย์เหล่านี้สามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายได้เฉลี่ยราว 10% และในการจัดซื้ออุปกรณ์ต่างๆ ด้วยการเป็นเครือข่ายสามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายลงได้ 10% เช่นเดียวกัน

ดร.สาธิตเป็นผู้บุกเบิกนำมินิคอมพิวเตอร์มาใช้งานในโรงพยาบาลเป็นเครื่องแรก และริเริ่มนำระบบสั่งยาโดยแพทย์ทางคอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ ถือว่าก้าวหน้ามากในสมัยนั้น (30 ปีก่อน) นอกจากนี้ยังได้ให้มีลงทะเบียนผู้ป่วยและจัดเก็บแฟ้มข้อมูลในระบบ Hospital Information System เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาด และทำให้ผู้รับบริการได้รับความสะดวกรวดเร็วมากขึ้น ความสำเร็จล่าสุดในการนำเทคโนโลยีมายกระดับงานโรงพยาบาล คือ การขึ้นระบบเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ที่โรงพยาบาลปากน้ำโพ จังหวัดนครสวรรค์ ให้เป็นโรงพยาบาลที่ได้การรับรองการนำระบบเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ได้มาตรฐานขั้นที่ 6 (HIMSS EMRAM Stage 6) เป็นแห่งแรกในประเทศไทย

<img class="alignnone wp-image-23585 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/สาธิต-วิทยากร-04.jpg" alt="สาธิต วิทยากร ผลประกอบการ พริ้นซิเพิล" width="800" height="484" />
<h2>เล็งบ้านผู้สูงวัย-โรงเรียนแพทย์</h2>
เป้าหมายต่อไปของพริ้นซิเพิล เฮลธ์แคร์ยังคงอยู่ในไลน์บริการด้านสุขภาพ นั่นคือการมองเรื่องสังคมผู้สูงวัย หรือ aging society ต่อไปคนจะอายุยืนขึ้นและจะเกิดสังคมสูงวัยที่ต้องการบริการด้านสุขภาพสำหรับกลุ่มนี้ เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่เขามองเพื่อต่อยอดบริการด้านสุขภาพ โดยยังคงเน้นบริการที่คุณภาพรองรับความต้องการของผู้มีรายได้ระดับกลาง ด้วยการให้บริการดูแลผู้สูงวัยทุกรูปแบบ สนนราคาค่าบริการรวมที่พัก อาหาร และการดูแลสุขภาพ น่าจะคิดค่าใช้จ่ายที่ 20,000-50,000 บาทต่อเดือน ซึ่งนี่เป็นแผนงานในอีก 3 ปีข้างหน้าแต่พริ้นซิเพิลมีแผนงานที่วางไว้ระยะยาว 2 เรื่องด้วยกัน เรื่องแรกคือมองโอกาสสร้างโรงพยาบาลเฉพาะทางในโรคมะเร็ง ซึ่งคนเป็นกันมากและค่ารักษาพยาบาลสูง

อีกแผนงานซึ่งเป็นเป้าหมายภายใน 10 ปี คือการทำโรงเรียนแพทย์ ดร.สาธิตบอกว่าคุณพ่อของเขาต้องการทำโรงเรียนแพทย์ เพื่อสืบสานปณิธานสร้างคนเพื่อไปรักษาคน ชุมชน และสังคม แต่ก็เข้าใจว่าไม่ใช่เรื่องง่าย และคงไม่สามารถทำโดยลำพังได้ ขณะนี้จึงกำลังพิจารณามองหาพาร์ทเนอร์ มหาวิทยาลัยเอกชนที่มีคณะแพทย์ โดยทางกลุ่มอาจเข้าไปเสริมทีมแพทย์เพื่อการเรียนการสอน และต่อเนื่องกับเครือข่ายธุรกิจโรงพยาบาลที่ทำอยู่ให้ครบวงจร

“ทุกวันนี้เราก็พัฒนาแพทย์ ด้วยการส่งไปอบรมในต่างประเทศ ล่าสุดไปดูงานที่อินเดียมา มหัศจรรย์มาก ที่อินเดียการแพทย์เจริญ หมอส่วนใหญ่มาจากอังกฤษและอเมริกา และมีประสบการณ์สูงเพราะทำเคสผ่าตัดและส่องกล้องยากๆ เป็นร้อยๆ เคสในแต่ละวัน ซึ่งอินเดียมีประชากรเยอะ เขาต้องบริการให้เพียงพอ ทำให้หมอที่นี่เก่งและประสบการณ์สูง”

ดร.สาธิต กล่าวด้วยว่าการดำเนินธุรกิจที่ผ่านมาเพิ่งดำเนินการมาได้เพียง 40% ของความตั้งใจเท่านั้น หนทางสู่การให้บริการทางการแพทย์ของพริ้นซิเพล เฮลธ์แคร์ ยังอีกยาวไกล เขายังมีไฟ มีความพร้อมและความมุ่งมั่นที่จะเดินไปข้างหน้าอย่างเต็มที่ โดยมีคุณพ่อเป็นทั้งแรงบันดาลใจ และที่ปรึกษาชั้นดีที่ยังคงช่วยประเมินคุณภาพโรงพยาบาลของเขาในทุก 4 เดือนอย่างไม่เหน็ดเหนื่อย เพราะทำด้วยใจและพร้อมที่จะส่งต่อความรู้สู่ทีมแพทย์รุ่นหลัง

 ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2odQqPJ">คลิกอ่านฉบับเต็ม "สาธิต วิทยากร ลูกไม้ใต้ต้นธุรกิจโรงพยาบาลในนาม “พริ้นซิเพิล” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-21964" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/COVER-77-OCTOBER-750.jpg" alt="" width="300" height="393" />

สาธิต วิทยากร ลูกไม้ใต้ต้นธุรกิจในนาม “พริ้นซิเพิล”

ความท้าทายของแม่ทัพธุรกิจทั้ง 3 องค์กรคือต้องบริหารธุรกิจฝ่าคลื่นความเปลี่ยนแปลงทั้งสภาพแวดล้อมปัจจัยภายนอก ภายใน และเทคโนโลยี สร้างการเติบโตบนเส้นทางธุรกิจที่บริบทเปลี่ยนจากเดิมไปเกือบสิ้นเชิง พบมุมมองธุรกิจ 3 นักบริหารหญิง จาก 3 อุตสาหกรรม

สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ขับเคลื่อนองค์กรตามกลยุทธ์ Greener &amp; Smarter ปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจ ให้สอดคล้องกับทิศทางพลังงานโลก นุสรา (อัสสกุล) บัญญัติปิยพจน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสมุทรประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) 9 ปีในฐานะผู้บริหารหลัก นำการเปลี่ยนแปลง พลิกภาพบริษัทดั้งเดิมยุคเบบี้บูมเมอร์ให้เป็นองค์กรของกลุ่มเจนเอ็กซ์เจนวาย อรอุทัย ณ เชียงใหม่ กรรมการบริหารธุรกิจการตลาดค้าปลีก บริษัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำกัด กับภารกิจสำคัญดูแลธุรกิจค้าปลีกน้ำมันและบริการ ท่ามกลางความผันผวนของราคาน้ำมัน

ดร.สาธิต วิทยากร ลูกไม้ใต้ต้นธุรกิจโรงพยาบาล ภายหลังหมอพงษ์ศักดิ์ วิทยากร ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้บริหารโรงพยาบาลกรุงเทพ เทขายหุ้นทั้งหมดและวางมือเมื่อปี 2555 ก่อนจะหวนคืนสู่ธุรกิจที่รักอีกครั้งโดยมี “ดร.สาธิต วิทยากร” เป็นผู้สืบทอดปณิธานในนาม “พริ้นซิเพิล” นั่งบริหารตำแหน่ง ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ PRINC พา “พริ้นซิเพิล แคปิตอล” เน้นลงทุนพัฒนาโรงพยาบาลในต่างจังหวัด

ชีวิตที่ผันผวนสุดโต่งของ กิตติ พัวถาวรสกุล ก้าวเข้าสู่ความนิ่งด้วยพลังแห่งศรัทธา สติ และธรรมะ ผนวกกับเป็นคนที่ชอบริเริ่มและกล้าได้กล้าเสีย มุ่งมานะผลักดัน บมจ.เอ็นซีแอล อินเตอร์เนชั่นแนล โลจิสติกส์ ก้าวออกจากมาตุภูมิไทยไปเป็นผู้เล่นระดับโลกเป็นบริษัทจัดการโลจิสติกส์ครบวงจร ขนส่งสินค้าทั่วทุกทวีป

ปิยะเลิศ ใบหยก รับปรัชญาเก่าสู่อาณาจักรใหม่แห่งอาหาร ทายาทคนโตของกลุ่มใบหยกกับการสร้าง “พีดีเอส โฮลดิ้ง” อาณาจักรใหม่จากแพสชั่นส่วนตัวเรื่องอาหาร ผสานปรัชญาการทำงานที่ผสมแนวทาง “ไม่เสี่ยง” ของรุ่นพ่อ เข้ากับ “การสร้างกระแส” แบบติดสปีดในยุคโซเชียลมีเดีย ผู้ถือสิทธิแฟรนไชส์ของร้าน Gram ในไทย รวมถึงแฟรนไชส์ร้านอาหารสไตล์ญี่ปุ่นอื่นๆ อีก 5 แบรนด์

ชาญวิทย์ อนัคกุล คุมทัพนาวาธุรกิจ PRM ความมุ่งมั่นของอดีตกัปตันเรือกับภารกิจหมุนพังงาธุรกิจให้ “พริมา มารีน” สามารถขับเคลื่อนได้อย่างเต็มกำลังในน่านน้ำการขนส่งน้ำมันและปิโตรเคมีแห่งท้องทะเลไทยจรดอาเซียน พร้อมคว้าโอกาสขยายกองเรือและจับมือพันธมิตรสร้างการเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง ทะยานสู่เป้าหมาย 5 พันล้านบาท

ภายในฉบับพบ เปิดโปงเบื้องลึก Trump Tower และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับตุลาคม 2562

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-21961" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/FB077-EBOOK-RES150-12.jpg" alt="" width="800" height="1051" />

<a href="https://bit.ly/2odQqPJ"><img class="alignnone size-full wp-image-21962" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/FB077-EBOOK-RES150-14.jpg" alt="" width="800" height="1051" /></a>

<a href="https://bit.ly/2odQqPJ"><img class="alignnone size-full wp-image-21957" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/FB077-EBOOK-RES150-16.jpg" alt="" width="800" height="1051" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนตุลาคม 2562 - 3 พลังงานหญิง นำวิชั่นแสนล้าน

<h2>เวิร์กเดย์ จัดงานเสวนา หัวข้อ “Engaging Thailand’s Future Workforce” เชิญนักวิชาการ นักวิเคราะห์ นำโดย เดวิด โฮป ผู้จัดการใหญ่ บริษัทเวิร์กเดย์ เอเชีย แปซิฟิค นางสาววิไลพร ทวีลาภพันทอง หัวหน้าหุ้นส่วนสายงานที่ปรึกษา บริษัท PwC ประเทศไทย ดร. ศิริยุพา รุ่งเริงสุข รองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการและประธานสายวิชาการบริหารจัดการ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์ และ ดร. สาธิต วิทยากร ประธานคณะกรรมการ บริษัท พริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์ จำกัด</h2>
ช่วงการเสวนาได้มีการพูดคุยเกี่ยวกับแนวทางที่บริษัทต่างๆ นำมาใช้ในการรับมือกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นด้านการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถที่สุด เพื่อรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน ตลอดจนแนวโน้มด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยีใหม่ๆ ทำให้วิธีการทำงานของพนักงานเปลี่ยนแปลงไป

<figure><img style="width: 350px; height: 420px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/58eb682677b0008bd67e2377a5285f8a.png" alt="" width="350" height="420" /><figcaption> เดวิด โฮปผู้จัดการใหญ่ บริษัทเวิร์กเดย์ เอเชีย แปซิฟิค</figcaption></figure>

เดวิด โฮป ผู้จัดการใหญ่ บริษัทเวิร์กเดย์ เอเชีย แปซิฟิค กล่าวก่อนเปิดการเสวนา ถึงความสำคัญของการปรับปรุงการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพราะกว่า 70% ของผลประกอบการของบริษัทที่ได้รับถูกใช้จ่ายด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทขนาดใหญ่ในโลกต่างใช้ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพื่อลดขั้นตอนการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการสรรหาบุคคลากร ปัจจุบัน Workday มีจำนวนผู้ใช้ราว 26 ล้านคน บนแพลตฟอร์มต่างๆ ผ่านระบบคลาวด์ รวมถึง แอปพลิเคชั่นบนโทรศัพท์สมาร์ทโฟน ซึ่งเป็นลูกค้าบริษัทราว  2,000 รายทั่วโลก อาทิ amazon, Netflix ซึ่งในปีที่ผ่าน Wal-Mart ที่มีจำนวนพนักงานกว่า 2.2 ล้านคน โดยมี อิซากิ กูลิโกะ เป็นอีกหนึ่งลูกค้าที่ใช้ระบบของเราในสำนักงานทั่วโลก สำหรับประเทศไทยเรามีลูกค้าโดยประมาณ 200 ราย

คลาวด์มีความสำคัญต่อธุรกิจทั่วโลกมากขึ้น และประเทศไทยเองก็รับรู้ถึงผลสืบเนื่องจากการที่ธุรกิจต่างๆ กำลังใช้บริการระบบคลาวด์คอมพิวติ้งสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล ผลสำรวจในปี 2560 โดย The Economist Intelligence Unit พบว่าร้อยละ 47 ของบริษัทในประเทศไทยเก็บข้อมูลส่วนใหญ่หรือทั้งหมดไว้บนระบบคลาวด์

<img style="width: 214px; height: 276px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/67d097d5a764945c79f633b940055425.png" alt="" />

ด้าน วิไลพร ทวีลาภพันทอง หัวหน้าหุ้นส่วนสายงานที่ปรึกษา บริษัท PwC ประเทศไทย กล่าวว่า “องค์กรต่างๆ ทั่วโลกต่างคาดว่าจะย้ายการดำเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมายังระบบคลาวด์ภายในช่วง 12-18 เดือนข้างหน้า สำหรับประเทศไทย เราเห็นบริษัทขนาดใหญ่บางแห่ง เริ่มมีการประยุกต์ใช้ระบบคลาวด์เรียบร้อยแล้ว และคาดว่าบริษัทอื่นๆ จะปรับเปลี่ยนมาใช้ระบบคลาวด์ด้วยภายใน 1-3 ปีข้างหน้านี้”

ระบบคลาวด์จะเข้ามาพลิกโฉมวงการการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เปลี่ยนไปจากอดีตอย่างสิ้นเชิง เนื่องจากเทคโนโลยีนี้จะเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการวิเคราะห์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มากยิ่งขึ้น อีกทั้งยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการอีกด้วย

ด้านปัญหาแรงงาน วิไลพร ให้ความเห็นว่าประเทศไทยประสบปัญหาเรื่องแรงงาน เราจะเห็นภาพการต่ออายุการทำงานของคนวัยเกษียณ ให้สิทธิประโยชน์หรือลดวันทำงานมากขึ้น ในขณะที่กลุ่มแรงงานยุคมิลเลนเนียมมีการเปลี่ยนงานบ่อยไม่เกิน 5 ปีเปลี่ยนงานหนึ่งครั้ง จากความคิดเห็นของเธอกล่าวว่า เด็กยุคใหม่เรียนหนังสือและทำงานส่งอาจารย์ผ่านระบบที่ทันสมัยได้แม้อยู่นอกมหาวิทยาลัย และพวกเขาคาดหวังว่าองค์กรต่างๆ ที่พวกเขาทำงานจะมีความยืดหยุ่นในแง่การเข้างานซึ่งอาจสร้างความอึดอัดให้เด็กยุคนี้

“ในมุมมองนายจ้างจึงมีท้าทายในการเป็น HR ที่เรียกว่า Next Gens HR  มีการวิเคราะห์บุคคลสำหรับกลุ่มคนที่มีความหลากหลาย”

<figure><img style="width: 300px; height: 404px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ed65a2c122d9e9b962315708cba1931c.png" alt="" width="300" height="404" /><figcaption> ดร.สาธิต วิทยากรประธานคณะกรรมการ บริษัท พริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์ จำกัด</figcaption></figure>

ด้าน ดร. สาธิต วิทยากร ประธานคณะกรรมการ บริษัท พริ้นซิเพิล เฮลท์แคร์ จำกัด กล่าวว่า ประเทศไทยกำลังเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจไปแบบพึ่งพาเทคโนโลยีขั้นสูง เทคโนโลยีได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจำวันของเราในหลากหลายรูปแบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจด้านการดูแลสุขภาพซึ่งการบริหารจัดการทุนมนุษย์ที่เหมาะสมมีความสำคัญยิ่งขึ้น

“กลุ่มบริษัทของเราคือเข้าไป take over โรงพยาบาลในจังหวัดต่างๆ ทั่วประเทศ โดยเราเข้าไปร่วมพัฒนาระบบต่างๆ ให้ทันสมัยมากยิ่งขึ้น ด้วยการนำเทคโนโลยีเข้าไปประยุกต์ใช้ ซึ่งในกลุ่มโรงพยาบาลของเราของในต่างจังหวัดเรื่องการย้ายงานแทบจะมีแค่หนึ่งเปอร์เซ็นต์เท่านั้น แต่พนักงานที่ทำงานส่วนใหญ่ทำงานมานานซึ่งเป็นกลุ่มคนสูงวัย การเข้าไปสอนและให้ความรู้เรื่องเทคโนโลยีจึงเป็นเรื่องสำคัญยิ่ง  เราต้องดูแลคนกลุ่มสูงอายุแบบคนกลุ่มมิลลิเนียมให้สามารถใช้งานอินเตอร์เน็ทเป็น”

<figure><img style="width: 300px; height: 251px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/e69af7afe74e3a5c6cd40804e9a04932.png" alt="" width="300" height="251" /><figcaption> ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุขรองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการและประธานสายวิชาการบริหารจัดการ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์</figcaption></figure>

ขณะที่ ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุข รองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการและประธานสายวิชาการบริหารจัดการ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับแรงงานของประเทศไทยว่า กลุ่มมิลเลนเนียลส์กำลังเข้าสู่ตลาดแรงงาน อีกทั้งกระแสโลกาภิวัฒน์และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้บริษัทในประเทศไทยกำลังเผชิญกับความท้าทายที่สูงขึ้น การตระหนักถึงแนวโน้มของเทคโนโลยีรูปแบบใหม่ๆ มีอิทธิพลและส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลและผู้นำด้านการสรรหาบุคลากรสามารถจัดการสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ดีขึ้น

“ในมุมมองของตนปัจุบันการศึกษาในประเทศไทยกับแผนเศรษฐกิจของชาติไม่สอดคล้องกัน 16% ของผู้ตกงานคือจบปริญญาตรีแบบไม่มีเนื้อหา ในขณะที่ด้านอาชีวะมีความต้องการของตลาดอยู่ต่อเนื่องในขณะที่มีเพียง 10% สามารถสื่อสารภาษาอังกฤษได้ดี” ดร.ศิริยุพา รุ่งเริงสุข กล่าวและเสริมว่า สำหรับคนทำงานไม่ว่าวัยไหนๆ ก็ต้องพัฒนาทักษะเพื่อการทำงานอย่าง หลัก STEM และ SMAC จำเป็นศึกษาเพิ่มเติมและนำมาใช้ ทั้งนี้ วิไลพร ทวีลาภพันทอง เสริมด้วยว่าปัจจุบันประเทศไทยอยู่ในยุค 4.0 ซึ่งเริ่มมีนำเอา AI หรือ Robotic เข้ามาทดแทนแรงงานต่างๆ ในบางอุตสาหกรรม และหากเราก้าวไปสู่ยุค 5.0 แล้ว คนกับ AI อาจนั่งทำงานด้วยกันในบางประเทศงาน คนทำงานในปัจจุบันจึงมีความรวดเร็วในการทำงาน

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events