ทีทีบี ประกาศกลยุทธ์ ปี 2568 “The MEANINGFUL Change” ปั้นดิจิทัลโซลูชัน - ตั้งเป้าช่วยลูกหนี้ทุกกลุ่มปลดหนี้ไวขึ้น

<h2>ธปท.เผยข้อมูลปี 67 ระบบธนาคารพาณิชย์สินเชื่อรวมยังหดตัว 0.4%YoY เป็นผลจากสินเชื่อ SME และสินเชื่ออุปโภคบริโภคยังหดตัว ส่วนหนึ่งเพราะแบงก์ยังเข้มงวดปล่อยกู้ ตามความเสี่ยงด้านเครดิตที่ยังเพิ่มขึ้น หวังหนี้ครัวเรือนทยอยลดลง โดยล่าสุดไตรมาส 3 ปี 67 อยู่ที่ 89.0% ลดลงจากไตรมาส 2 ปี 67 อยู่ที่ 89.8%</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุวรรณี เจษฎาศักดิ์ ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายกำกับสถาบันการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) กล่าวว่า ภาพรวมธนาคารพาณิชย์ ไตรมาส 4 ปี 2567 โดยสินเชื่อระบบธนาคารพาณิชย์ (รวมเครือ) ไตรมาส 4 ปี 2567 หดตัวอยู่ที่ 0.4%YoY (จากช่วงเดียวกันของปีก่อน) และยังลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 3 ปี 2567 ที่หดตัว 2.0% แม้ว่าสินเชื่อธุรกิจขนาดใหญ่จะยังขยายตัว แต่สินเชื่อธุรกิจ SMEs และสินเชื่ออุปโภคบริโภคยังหดตัว โดยเฉพาะสินเชื่อเช่าซื้อที่ยังได้รับผลกระทบจากปัจจัยเชิงโครงสร้างและรายได้กลุ่มเปราะบางที่ฟื้นตัวช้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ สินเชื่อที่ยังหดตัวส่วนหนึ่งมาจากที่ธนาคารอาจยังระมัดระวังในการปล่อยสินเชื่อ เพราะความเสี่ยงด้านเครดิตที่สูงขึ้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/Ro4MUPFUPSUfmfnv4mxK.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Ro4MUPFUPSUfmfnv4mxK.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในด้านยอดคงค้างสินเชื่อ NPL หรือหนี้เสีย (ค้างชำระ 3 เดือนขึ้นไป) ไตรมาส 4 ปี 2567 ปรับลดลงมาอยู่ที่ 552,100 ล้านบาท (ลดลง 20,000 ล้านบาทจากไตรมาสก่อนหน้า) ส่งผลให้สัดส่วน NPL ต่อสินเชื่อรวมปรับลดลงมาอยู่ที่ 2.78% จากไตรมาสก่อนหน้าที่อยู่ระดับ 2.97% โดยสาเหตุหลักมาจากสินเชื่อธุรกิจที่มีการปรับโครงสร้างหนี้ บริหารจัดการคุณภาพหนี้อย่างต่อเนื่องของธนาคารพาณิชย์ รวมทั้งลูกหนี้บางส่วนสามารถกลับมาชำระหนี้ได้ตามเงื่อนไขการปรับโครงสร้างหนี้ โดยไตรมาสนี้ NPL สินเชื่อเกือบทุกประเภทปรับลดลง มีเพียง NPL สินเชื่อบ้านที่ยังเพิ่มขึ้น &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ยอดคงค้างสินเชื่อ NPL ที่ลดลง ยังคงขยับชั้นขึ้นมาเป็น stage 2 (ค้างชำระเกิน 1 เดือนแต่ไม่ถึง 3 เดือน) ทำให้สินเชื่อ stage 2 เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 6.98% จากไตรมาสก่อนหน้าอยู่ที่ 6.86%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น แม้ยอดคงค้างสินเชื่อ NPL ที่ลดลง แต่ยังต้องติดตามความสามารถในการชำระหนี้ของธุรกิจ SMEs และครัวเรือนบางกลุ่มที่รายได้ฟื้นตัวช้าและมีภาระหนี้สูง รวมถึงธุรกิจในกลุ่มที่เผชิญปัญหาเชิงโครงสร้างและความสามารถในการแข่งขันปรับลดลง ตลอดจนติดตามผลสำเร็จของการให้ความช่วยเหลือภายใต้โครงการคุณสู้เราช่วยที่ล่าสุดมียอดบัญชีที่ลงทะเบียนรวม 990,000 บัญชี และยังต้องคัดกรองผู้สมัครที่ตรงกับเงื่อนไขของโครงการอย่างต่อเนื่อง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/dWssU3znShCbWhqugeaP.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dWssU3znShCbWhqugeaP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,405"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกัน ด้านสัดส่วนหนี้ครัวเรือนต่อ GDP ไตรมาส 3 ปี 2567 อยู่ที่ 89% ลดลงจากไตรมาส 2 ปี 67 อยู่ที่ 89.8% มาจากสินเชื่อภาคครัวเรือนที่ชะลอลง ขณะที่ภาคธุรกิจมีสัดส่วนหนี้สินต่อ GDP ปรับลดลงตามการหดตัวของสินเชื่อ และตราสารหนี้ ด้านความสามารถในการทำกำไรโดยรวมลดลงจากระยะเดียวกันปีก่อน โดยเฉพาะภาคการผลิต แม้จะมีปัจจัยสนับสนุนจากภาคการท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม ยังเชื่อว่าสัดส่วนหนี้ครัวเรือนต่อ GDP ในไตรมาส 4 ปี 2567 จะทยอยดีขึ้น ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/YN3g4zw2r4DW1aAYCL3X.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="YN3g4zw2r4DW1aAYCL3X.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2" origin-size="720,405"></figure></div> &nbsp; &nbsp; นอกจากนี้เพื่อการแก้ปัญหาหนี้ครัวเรือนไทย ล่าสุดโครงการ “คุณสู้ เราช่วย” ยังมีการพัฒนาเชื่อมโยงผู้ประกอบธุรกิจที่มิใช่สถาบันการเงิน (Non-Bank) ที่ไม่ได้เป็นบริษัทในกลุ่มธุรกิจทางการเงินของธนาคารพาณิชย์ ซึ่งจะสามารถช่วยเหลือลูกหนี้ผ่านมาตรการที่ 1 “ลดผ่อน ลดดอก” และ&nbsp;มาตรการที่ 2 “จ่าย ปิด จบ” โดย Non-Bank จะได้รับสนับสนุนสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft loan) เป็นระยะเวลา 3 ปีจากธนาคารออมสิน&nbsp; &nbsp; &nbsp; ปัจจุบัน Non-Bank ที่เข้าร่วมโครงการฯ ต้องผ่าน 3 เงื่อนไข ได้แก่ 1) มีกำไรในปีที่ผ่านมา 2) มี NPL ratio ไม่เกิน 5% 3) มี DE ratio ไม่เกิน 10 เท่า ณ ปัจจุบันมีเข้าร่วมโครงการแล้ว 2 ราย ได้แก่&nbsp;บริษัท เมืองไทย แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) และ บริษัท อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ภาพ: ธนาคารแห่งประเทศไทย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/sec-anti-scam-process-feb-2025" alt="ก.ล.ต. ยกระดับ ‘มาตรการสกัดบัญชีม้า’ ร่วมมือทุกฝ่าย หนุนธุรกิจคริปโตฯ ต้องแลกเปลี่ยนข้อมูล">ก.ล.ต. ยกระดับ ‘มาตรการสกัดบัญชีม้า’ ร่วมมือทุกฝ่าย หนุนธุรกิจคริปโตฯ ต้องแลกเปลี่ยนข้อมูล</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ธปท.เผยปี 67 สินเชื่อในระบบแบงก์หดตัว 0.4% ผลเข้มงวดปล่อยกู้ หวังหนี้ครัวเรือนทยอยลดลง

แกร็บ ไฟแนนเชียล รุกตลาดสินเชื่อ เปิดตัวบริการปล่อยกู้พาร์ทเนอร์ "คนขับ-ร้านค้า"

"เอ็มบีเค" โกดิจิทัล ปรับวิถีองค์กรรับเจนวาย

<h2>กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เผยธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลยังเติบโตแข็งแกร่ง แม้ต้องเผชิญปัจจัยท้าทายในภาวะตลาดปัจจุบัน เผยช่วงแปดเดือนแรกยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต สูงกว่า 1.6 แสนล้านบาท เพิ่มขึ้น 5% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ยอดสินเชื่อใหม่สูงถึง 6 หมื่นล้านเพิ่มขึ้น 10% จำนวนบัญชีลูกค้ารวมสูงกว่า 8.4 ล้านบัญชี เติบโต 6% เตรียมอัดงบการตลาดช่วงปลายปี กระตุ้นยอดใช้จ่าย พร้อมปรับกลยุทธ์ ชูนวัตกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ สร้างความพึงพอใจสูงสุดให้ลูกค้า วางรากฐานธุรกิจรับกระแส Digital Payment</h2>
ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เผยภาพรวมธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมาของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ เติบโตเป็นที่น่าพอใจ แม้ต้องเผชิญกับสภาวะเศรษฐกิจที่ซบเซา โดยยังคงรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจด้วยจำนวนลูกค้ากว่า 8.4 ล้านบัญชี เติบโต 6% เทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2559 ยอดสินเชื่อใหม่ 60,000 ล้านบาท เติบโต 10% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต 1.6 แสนล้านบาท เติบโต 5% จำนวนลูกค้าใหม่ จากบัญชีบัตรเครดิตใหม่ 260,000 บัญชี เติบโต 5% จากบัญชีสินเชื่อใหม่ 250,000 บัญชี เติบโต 5% ส่วนยอดสินเชื่อรวมสูงถึง 130,000 ล้านบาท หรือเติบโต 5% ฐากร ปิยะพันธ์ กล่าว และเผยว่า สำหรับหมวดการใช้จ่ายที่ช่วยสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจในช่วงที่ผ่านมา ได้แก่ หมวดไฮเปอร์มาร์เก็ตและซุปเปอร์มาร์เก็ต เบี้ยประกันภัย หมวดท่องเที่ยว รวมถึงหมวดสินค้าตกแต่งและซ่อมแซมบ้าน

ทั้งนี้ บริษัทคาดว่ายอดสินเชื่อรวมภายในสิ้นปีนี้น่าจะเติบโตตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ที่ 140,000 ล้านบาท เติบโต 4% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต 260,000 ล้านบาท เติบโต 4% ยอดสินเชื่อใหม่ 90,000 ล้านบาท เติบโต 10% และจำนวนบัญชีลูกค้ารวม 8.4 ล้านบัญชี เติบโต 4%

ในปีนี้ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ได้ พัฒนาธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ บริการ และองค์กร ด้วยการนำนวัตกรรมมาใช้ให้สอดรับกับสภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนไปสู่ยุค Digital Payment ด้วยกลยุทธ์หลัก 4 ประการ คือ การสร้างความเติบโตเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด ผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงช่องทางการขายใหม่ๆ พร้อมร่วมมือกับบริษัทในเครือกรุงศรี และพันธมิตรเพื่อสร้างความเติบโตทางธุรกิจ การเปลี่ยนแพลตฟอร์มการดำเนินธุรกิจสู่ดิจิทัล โดยใช้ข้อมูลจาก Big Data ในการประมวลผลเพื่อให้สามารถเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น และก้าวสู่การเป็น Data Company รวมทั้งพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับบริการต่างๆ เช่น นวัตกรรม Digital Lending เพื่อการสมัครสินเชื่อหรือบัตรเครดิตผ่านโมบาย แอพพลิเคชั่น และนวัตกรรม Digital Payment เพื่อชำระค่าสินค้าและบริการ ผ่าน QR Code ซึ่งกำลังอยู่ในระหว่างการพัฒนาและน่าจะเริ่มให้บริการได้ในเร็วๆ นี้

“การเปลี่ยนแพลตฟอร์มการดำเนินธุรกิจสู่ดิจิทัลเพื่อปูรากฐานไปสู่กลยุทธ์สองข้อสุดท้ายคือการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่ลูกค้าและการปรับเปลี่ยนองค์กรให้เหมาะสมกับธุรกิจในอนาคต นับเป็นกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจในระยะยาว เพื่อปรับเปลี่ยนองค์กรของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจในอนาคตที่เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทอย่างมาก ส่งผลให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไป จึงจำเป็นที่เราจะต้องปรับองค์กรให้พร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลง” ฐากร กล่าว พร้อมชูแอพพลิเคชั่น U Choose ที่ให้บริการต่างๆ สำหรับลูกค้าบัตรเครดิตในเครือกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี นับตั้งแต่เปิดตัวเมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา มีผู้ดาวน์โหลดแอพพลิเคชั่นและลงทะเบียนบัตรเครดิตไปแล้วถึง 6 แสนใบ

“กลยุทธ์ทั้งสี่ประการนี้จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยปูรากฐานให้กรุงศรี คอนซูมเมอร์สามารถปรับองค์กร และพัฒนานวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์ บริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ให้ก้าวทันสภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคดิจิทัล เพย์เม้นต์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจไว้ได้อย่างยั่งยืน” ฐากร ปิยะพันธ์ กล่าวสรุป

<figure><img style="width: 680px; height: 520px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/816457feb53297e1b607f38fc1d249e2.png" alt="" width="680" height="520" /><figcaption> (จากซ้าย): นิค สมาร์ท กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เทสโก้ คาร์ด เซอร์วิสเซส จำกัด, เกลน ริชาร์ด แนกกลิส ผู้อำนวยการอาวุโส  ผู้บริหารฝ่ายงานเครือข่ายการขาย บริษัท อยุธยา แคปปิตอล เซอร์วิสเซส จำกัด, ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรี คอนซูมเมอร์, อธิศ รุจิรวัฒน์  กรรมการผู้จัดการ บริษัท เจเนอรัล คาร์ด เซอร์วิสเซส จำกัด, สมสมหวัง โตรักตระกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท บัตรกรุงศรีอยุธยา จำกัด</figcaption></figure>

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events