<h2>เจเนอเรชั่น 3 ของครอบครัว “สุขะมงคล” มีด้วยกัน 8 คน สืบสายเลือดจากรุ่น 2 ที่กำลังนำทัพ Patco Group ให้เติบโตในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน หลายระบบงานต้องปรับเปลี่ยนตามเทคโนโลยีหลายส่วนงานยังคงเดิม แต่หลังจากนี้คงต้องขึ้นกับรุ่น 3 ที่จะมารับช่วงต่อ</h2>
ทายาทสุขะมงคลรุ่น 3 เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีมุมมองของตัวเอง มีความมั่นใจ และมีไฟที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ทีมงาน Forbes Thailand มีโอกาสได้พูดคุยกับ 2 หนุ่มไฟแรง ธนภัทร์ สุขะมงคล (ตั้น) และ ทัตติ สุขะมงคล (ตาต้า) ทั้งคู่กำลังศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทที่มหาวิทยาลัยในอังกฤษ โดยตั้นกำลังศึกษาที่ University of Leeds สหราชอาณาจักร และตาต้ากำลังศึกษาปริญญาโทด้านการบริหารจัดการ (MSc Management) ที่ The University of Warwick ประเทศอังกฤษ ตาต้าเริ่มเข้ามาเรียนรู้งานบางส่วนเพื่อเตรียมพร้อมรับช่วงต่อ ขณะที่ตั้นเลือกเรียนรู้จากการฝึกงานที่ซีพีแรมเพราะตรงกับสาขาที่เรียนมา

“ช่วงโควิดทำให้มีโอกาสได้เทรนนิ่งกับ Patco Power ได้ดูทุกแผนก ทั้ง sales, HR, บัญชี ดูขอบเขตการทำงานโดยรวมเรื่องพลังงาน เครื่องยนต์” ตาต้าเล่าประสบการณ์ล่าสุด เขาเป็นบุตรชายของ ทองหล่อ สุขะมงคล ซึ่งดูแลในส่วน Patco Power จึงเข้าไปดูงานในส่วนนี้ “ส่วนตัวต้าชอบธุรกิจ ชอบ sales ซื้อขายของตั้งแต่เรียนมัธยมต้น ขายการ์ดสัตว์ประหลาดช่วงพักเที่ยง เริ่ม take order นอกโรงเรียนโทรศัพท์แล้วส่งที่บีทีเอส มีเงินหมุนเวียน 100,000-200,000 กำไรจริงๆ เดือนละ 10,000-20,000 บาท ไม่เยอะ” หนุ่มน้อยเล่าอย่างภูมิใจ เขาดูจะมีหัวการค้าไม่ต่างจากคุณย่า (ดร. วิจิตรา สุขะมงคล) ที่เริ่มขายของมาตั้งแต่ 9 ขวบ

ส่วนหนุ่มน้อยอีกคน ตั้น บุตรชายของ สืบวงษ์ สุขะมงคล บุคลิกค่อนข้างขรึมแต่แววตามุ่งมั่นไม่ต่างกัน เขาเลือกฝึกงานที่ซีพีแรม “ผมเรียน Food Science ชอบวิทยาศาสตร์มาตั้งแต่เด็กๆ ชอบชีวเคมี ตอนแรกสนใจหมอแต่พอได้ลองสัมผัสแล้วไม่อิน” นอกจากไม่อินกับอาชีพหมอแล้วหนุ่มน้อยทายาทบุตรชายคนโตของครอบครัวสุขะมงคลยังเห็นโอกาสด้านวิทยาศาสตร์อาหาร “เมืองไทยเกษตรเยอะ ผมเห็นว่ามีโอกาส และ Patco Agro ที่ครอบครัวทำก็มีการนำเข้าจากอาร์เจนตินา บราซิล น่าจะใช้ประโยชน์ได้” โดยสรุปเขาได้ผสานความชอบส่วนตัวกับโอกาสธุรกิจของครอบครัวเข้าด้วยกัน

<figure><img class="wp-image-39572" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ทายาทสุขะมงคล_002.jpg" alt="สุขะมงคล" width="650" height="347" /><figcaption> จากซ้าย: วีรกิตติ์ สุขะมงคล, ธนภัทร์ สุขะมงคล, เบญญา สุขะมงคล, ทัตติ สุขะมงคล, เบญญาภรณ์ สุขะมงคล และ เบญญาภา สุขะมงคล</figcaption></figure>

การพูดคุยเป็นไปอย่างสบายๆ ด้วยมุมมองและแนวคิดในฐานะ New Gen เมื่อทีมงานถามว่า พอถึงยุคของเจน 3 แล้ว จะขยายอย่างไร คำตอบที่ได้คือ “ผมคิดมาตลอดธุรกิจมันเริ่มจากการ barter ใน Gen 1 อย่างอาม่าเคยพูดไว้ความสำเร็จของ Gen 1 อยู่ที่ความน่าเชื่อถือ สุจริต ซื่อสัตย์ อาจไม่ต้องเรียนสูง แต่ต้องมีตรรกะขายของที่สำคัญ ส่วน Gen 2 ครอบครัวเริ่มมีทรัพย์สินแล้ว มีโอกาสไปเรียนต่างประเทศ เปิดโลก เห็นตลาดที่ใหญ่กว่าทำดีลต่างประเทศมากขึ้น ขยายบริษัทเริ่มใช้ระบบสำคัญๆ”

มาถึงเจน 3 ทั้งคู่มองว่า มันเป็น disruption generation หลายอย่างหายไป เช่น CD หมดยุค Netflix มาแทนที่ ส่วนเพลงก็ไป Spotify เขามองเห็นสิ่งที่หายไปเยอะมาก “ยุคอาม่าอาจจะได้ดีลมาดีขายของได้กำไร แต่ใน Gen เราทุกคนซื้อของได้ราคาเท่ากัน โลกถึงกันหมด ความรู้มีทุกที่ดังนั้นสิ่งสำคัญต้องทำ user experience เพื่อ added value ให้กับสินค้าและบริการ” เขายกตัวอย่าง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องอสังหาริมทรัพย์ที่คุณย่าของพวกเขาสะสมไว้ นำมาขยายอาจพัฒนาเป็นบ้านจัดสรร ทาวน์โฮมในเมือง และโรงแรมที่จะเปิดในอนาคตทุกอย่างต้องสร้าง user experience ให้โดดเด่น

“ขยายธุรกิจต่อเนื่อง ตั้นกับผมชอบทำอาหาร อยู่อังกฤษทำเล่นๆ จัดอาหารโต๊ะเดียวมีเพื่อนมา 10 คน ทำ fine dining 5-6 คอร์ส ที่เมืองไทยก็อาจดู เรามีที่ดินเยอะ food &amp; beverage อาจเป็นทางเลือกในอนาคต” เป็นประสบการณ์ที่พวกเขานำมาคิดเผื่ออนาคต

ขณะที่ความคาดหวังจากบิดาของทั้งคู่ต่างออกไป “คุณพ่อคาดหวังว่า เรามีเทคโนโลยีสื่อสาร social media ถ้าเรา unlog โฆษณาผ่าน social media ต้นทุนลดลง โฆษณาสื่อสารได้ช่องทางที่หลากหลาย” เทรนด์นี้ดูไม่น่าจะดีนักสำหรับสื่อสิ่งพิมพ์แต่ก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ถึงกระนั้นตาต้าก็บอกว่า เขาอ่านหนังสือพิมพ์บ้าง แต่ระยะหลังติดตามอ่านจากเว็บข่าวเป็นหลัก

ทั้งคู่เผยความมุ่งหวังที่มีต่อกิจการของครอบครัว พวกเขาอยากสร้างแบรนด์ Patco ให้คนรู้จักเหมือนรถเฟอรารี่ ที่แม้คนไม่เคยใช้ก็รู้ว่าเป็นสปอร์ตคาร์หรู ความแข็งแกร่งของแบรนด์แบบนี้คือสิ่งที่ Gen 3 อยากเห็นในชื่อ Patco Group

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%93%E0%B8%B1%E0%B8%97%E0%B8%81%E0%B8%A4%E0%B8%8A-%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%82%E0%B8%B0%E0%B8%A1%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A5-trust-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%87.html">ณัทกฤช สุขะมงคล Trust เปิดทางธุรกิจการแพทย์</a>

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/c1b10307-7b9f-445d-899f-199dae2440b8/november-2020">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-38159 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

Gen 3 "สุขะมงคล" เพิ่มเสน่ห์สีสันแบรนด์ Patco

<h2>ณัทกฤช สุขะมงคล แม้จะใช้เวลาเกือบ 3 ทศวรรษกว่าจะค้นพบเส้นทางที่สามารถบาลานซ์ชีวิตและการทำงานได้ลงตัว แต่ด้วยความมุมานะที่มีบิดาและมารดาเป็นต้นแบบของความซื่อสัตย์ผสมผสานเป็นอินโทรธุรกิจใหม่ในการนำเข้าเครื่องมือแพทย์และโรงพยาบาลสัตว์ พร้อมเติมเต็มจิ๊กซอว์อาณาจักรตระกูลสุขะมงคล</h2>
บทบาทที่แตกต่างกันระหว่างสัตวแพทย์และนักการตลาดของกลุ่มแพทโก้ ที่ควบการเป็นเจ้าของธุรกิจนำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องมือทางการแพทย์สามารถเติมเต็มเป็นความสุขในการทำงาน และการใช้ชีวิตให้กับบุตรชายคนที่ 5 ของครอบครัวสุขะมงคล

ซึ่งสมัครใจเบนเข็มเส้นทางหลังสำเร็จการศึกษาด้านการตลาดและโฆษณา จากมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ และปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจ สาขาธุรกิจระหว่างประเทศ Birmingham University อังกฤษ รวมถึงประกาศนียบัตรด้านวิศวกรรมเครื่องกลที่ University of Technology ฝรั่งเศส เพื่อเริ่มต้นปริญญาตรีใหม่อีก 6 ปี ในคณะสัตวแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร ก่อนจะเล็งเห็นโอกาสในรั้วมหาวิทยาลัยปั้นธุรกิจใหม่ที่สามารถต่อยอดอาณาจักรให้มีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

“หลังจากทำงานระยะหนึ่งก็รู้สึกอยากทำในสิ่งที่รัก จึงไปเรียนต่อด้านสัตวแพทย์ ซึ่งช่วงเริ่มเรียนอายุประมาณ 30 ปีในหลักสูตร 6 ปี และจบเมื่อปี 2556 ก็ไปทำงานที่โรงพยาบาลเกษตรจนออกมาเปิดบริษัทของตัวเอง เพราะที่บ้านกับที่ทำงานไกลกันมากจนไม่มีเวลาให้ครอบครัว และเราต้องการบาลานซ์ชีวิตด้วย โดยช่วงที่ลาอาจารย์ท่านพูดกับผมในสิ่งที่จำถึงทุกวันนี้คือ เมล็ดพันธุ์ที่ดีตกอยู่ที่ไหนก็เจริญงอกงามหมายความว่า ผมอยู่ที่ไหนก็สามารถใช้ความรู้ที่เรียนมาให้ตรงนั้นเจริญงอกงามได้” ณัทกฤช สุขะมงคล กรรมการ แพทโก้ กรุ๊ป เล่าถึงช่วงเวลาที่ตัดสินใจลาออกจากการเป็นสัตวแพทย์ที่โรงพยาบาลสัตว์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บางเขน เพื่อเปิด บริษัท ณัทกฤช เฮลท์ แคร์ เซ็นเตอร์ จำกัด ผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้าทางเภสัชกรรมและการแพทย์ในปี 2558

แม้จะเป็นมือใหม่บนถนนธุรกิจที่ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบเช่นเส้นทางของครอบครัว แต่ณัทกฤชมีความมั่นใจในโอกาสที่เล็งเห็นจากประสบการณ์ตรงระหว่างการศึกษาในรั้วมหาวิทยาลัยซึ่งมีความจำเป็นต้องใช้หูฟังทางการแพทย์ในการเรียนการสอนจนสำเร็จการศึกษา ขณะที่ยังคงมีช่องว่างในการนำเข้าแบรนด์รองให้สามารถแจ้งเกิดในตลาดได้ทั้งกลุ่มโรงพยาบาลและสถาบันการศึกษาที่มีความต้องการจำนวนมาก

“ปีแรกเราขายหูฟังได้แค่ 25 เส้นทั่วประเทศ แต่เรายังไม่ถอดใจ ในทางตรงข้าม 25 เส้นถือเป็นจุดเริ่มต้นที่แสดงว่า ยังขายได้ และเรายิ่งรุกทำตลาดมากขึ้น จนกระทั่งได้เป็น exclusive distributor และต่างประเทศก็ชื่นชมว่า เราสามารถสร้างแบรนด์ของเขาให้ติดตลาดได้ เราบอกว่าเราไม่รู้ key success คืออะไร แต่เราโฟกัสในสิ่งที่ทำ และโฟกัสแค่แบรนด์ของเขานั่นคือ การสร้าง trust ระหว่างกันและการทำงานแบบ active”

<figure><img class="wp-image-39429 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/หูฟังทางการแพทย์-stethoscope-แบรนด์-MDF.jpg" alt="ณัทกฤช สุขะมงคล" width="720" height="480" /><figcaption> หูฟังทางการแพทย์ stethoscope แบรนด์ MDF และกล้องจุลทรรศน์ National จากประเทศสหรัฐอเมริกา</figcaption></figure>

ความสำเร็จจากความเพียรพยายามที่สร้างความภาคภูมิใจให้ณัทกฤชในวันนี้คือ การได้รับความไว้วางใจให้เป็น exclusive distributor หรือผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการเพียงรายเดียวในหูฟังทางการแพทย์ stethoscope แบรนด์ MDF และกล้องจุลทรรศน์ National ทายาทรุ่น 2 ยังวางแผนต่อยอดสร้างแบรนด์ Brave สำหรับนวัตกรรมเครื่องมือทางการแพทย์ของบริษัทในปีหน้า พร้อมเดินหน้าสร้างการเติบโตให้อาณาจักรของครอบครัวสามารถแตกยอดสู่กลุ่มนวัตกรรมหรือ Patco Medical เพื่อให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคต และเสริมทัพความแข็งแกร่งทางธุรกิจยิ่งขึ้น

“คุณแม่เคยบอกว่า ไม่มีธุรกิจไหนที่จะอยู่ยืนยาวนานได้ตลอด ซึ่งช่วง 60-70 ปีที่ผ่านมาคุณแม่ทำงานเจอวิกฤตหลายครั้ง แต่การมีธุรกิจที่ diversify ทำให้สามารถกระจายความเสี่ยงทำให้เราผ่านพ้นวิกฤตมาหลายครั้ง และคุณแม่จะสอนเรื่อง trust เสมอ เพราะถ้าเราคิดว่า เราทำธุรกิจวันเดียว เราก็ได้แค่ครั้งเดียว แต่ถ้าคิดว่าจะอยู่ต่อไป เราต้องซื่อสัตย์ทั้งตัวเอง ลูกค้า และสังคม เช่น ช่วงโควิด-19 คุณแม่บอกว่า อย่าขึ้นราคาหรือเอากำไรกับของพวกนี้ เราไม่ได้ฉวยโอกาสจากตรงนั้นเลย ซึ่งผู้ที่อยู่ในธุรกิจเครื่องมือแพทย์ต้องมี trust เป็นเรื่องสำคัญ”

นอกเหนือจากหลักคำสอนของมารดาเป็นเสมือนคัมภีร์ธุรกิจที่สำคัญ ณัทกฤชยังมีบิดาเป็นแรงบันดาลใจในการจัดสมดุลชีวิตและแบ่งเวลาให้กับการทำงานที่สามารถสร้างความสุขให้กับตัวเองและผู้อื่นได้ ด้วยการปรับปรุงศาลาพักผ่อนหย่อนใจของบิดาที่ชำรุดทรุดโทรมตามกาลเวลาให้เป็นโรงพยาบาลรักษาสัตว์ชื่อ “NK รักษาสัตว์” โดยใช้เวลาหลังเลิกงานด้านการดูแลการตลาดให้กลุ่มแพทโก้และธุรกิจเครื่องมือแพทย์ สวมเสื้อกาวน์เป็นสัตวแพทย์ในทุกวันทำงาน พร้อมทั้งยังคงพื้นที่ด้านหน้าสำหรับเป็นบริเวณพักผ่อนหย่อนใจตามเจตนารมณ์ของบิดา รวมถึงมุ่งเน้นสร้างความรู้และความเข้าใจในการดูแลสัตว์เลี้ยงที่ถูกต้องมากกว่าการหวังผลกำไรทางธุรกิจ

ขณะเดียวกันในฐานะทายาทธุรกิจแดนมังกรยังยึดมั่นในหลักบริหารที่ได้รับการถ่ายทอดเรื่องความขยัน ซื่อสัตย์และอดทน รวมถึงให้ความสำคัญกับด้านจริยธรรมและศีลธรรมทั้งในระดับครอบครัว ธุรกิจ และสังคม เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้สามารถเติบโตในระยะยาว พร้อมเชื่อมโยงทุกบทบาทหน้าที่ประสานการทำงานไว้อย่างลงตัว

“สิ่งที่ทำอยู่เหมือนคนละแบบ เพราะก่อนหน้านี้เราไม่รู้ว่าทำได้ แต่เมื่อลองแล้วก็สามารถเกิดขึ้นได้เอง ด้วยความที่เห็นตั้งแต่เด็กและคุ้นคยมานาน แต่ในช่วงแรกเราก็พยายามเลือกระหว่างการทำงานกับที่บ้าน หรือสร้างธุรกิจเอง เพราะคุณแม่จะบอกเสมอให้หาอะไรทำใหม่ๆ แต่ท้ายที่สุดเราก็รวบรวมสิ่งที่มีทั้งหมดและประสบการณ์ต่างๆ จนเห็นเนื้อความเป็นเพลงเดียวกัน แค่ว่าจะคัดท่อนฮุกหรืออินโทรมาเพราะจริงๆ ก็เป็นเรื่องเดียวกัน”

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%93%e0%b8%b1%e0%b8%90-%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%82%e0%b8%b0%e0%b8%a1%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b8%a5-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%9a.html">นวณัฐ สุขะมงคล การสร้างบ้านทำให้เศรษฐกิจเดินหน้า</a>

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/c1b10307-7b9f-445d-899f-199dae2440b8/november-2020">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-38159 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events