<h2>บทบาทของเจเนอเรชั่นที่ 4 ภายใต้การบริหารของ สุรช ล่ำซำ และเฉลิมโชค ล่ำซำ กับองค์กรที่มีอายุยาวนาน 80 ปีนั้น มีเรื่องราวหลากหลายให้ตัดสินใจเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม</h2>
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นช่วงเวลาที่ล็อกซเล่ย์ต้องเผชิญกับปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ อย่างเช่นปัจจัยภายนอกบริษัททั้งการไหลบ่าของเทคโนโลยียุคใหม่ พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยน รวมไปถึงสภาพเศรษฐกิจและการเมืองที่ “ท้าทาย” ต่อการทำธุรกิจและการตัดสินใจลงทุนในเรื่องต่างๆ

ทันทีที่ <strong>สุรช </strong>ขึ้นกุมบังเหียนในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ เขาได้ส่งสัญญาณปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานมากขึ้น จึงยึดหลักการผสมผสานและยืดหยุ่น

สุรชกล่าวกับ <em>Forbes Thailand </em>ว่า สมัยก่อนล็อกซเล่ย์บริหารงานแบบเป็นไซโล แยกเป็นหน่วยงาน ทรัพยากรไม่ได้ใช้ด้วยกัน แต่จากการทำ Business Transformation เมื่อปีที่แล้ว จุดประสงค์หลักอย่างหนึ่งคือการหันมาใช้ทรัพยากรร่วมกันมากขึ้น ลดความซ้ำซ้อนทั้งในเรื่องบุคลากร และเรื่องอื่นๆ

<figure><img class="size-full wp-image-7122" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/สุรช-ล่ำซำ-ล็อกซเล่ย์.jpg" alt="" width="622" height="800" /><figcaption> สุรช ล่ำซำ ทัพหน้าล็อกซเล่ย์ยุคที่ 4</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>โฟกัสธุรกิจที่ทำเงินและมั่นคง</h2>
แนวคิดของสุรชอยากทำธุรกิจที่สร้างรายได้ต่อเนื่องและมั่นคงได้ด้วยตัวเอง สร้างสมดุลจากเดิมที่พึ่งพิงรายได้จากภาครัฐเป็นหลัก ซึ่งมีความไม่แน่นอนสูง หันมาให้ความสำคัญกับธุรกิจที่สร้างรายได้จากเอกชน รวมถึงเข้าประมูลร่วมในภาคเอกชนเพิ่มมากขึ้น

สอดคล้องกับสิ่งที่ <strong>เฉลิมโชค ล่ำซำ</strong> ซึ่งกำกับดูแลธุรกิจงานโครงการและงานประมูลโดยตรงกำลังพยายามทำอยู่ คือการปรับสมดุลสัดส่วนงานประมูลระหว่างภาครัฐและเอกชน จากเดิมที่ส่วนใหญ่เป็นงานประมูลภาครัฐกว่า 60-70% ปรับใหม่โดยจะขยายงานประมูลในภาคเอกชนให้มากขึ้น เน้นโครงการที่ใช้ทักษะความเชี่ยวชาญ สู้กันด้วยคุณภาพ ไม่แข่งราคา

สุรชบอกว่า <span style="color: #ff0000;">การหันมาเจาะจงในตัวธุรกิจมากขึ้น ยังเป็นการลบคำว่า “ล็อกซเล่ย์ทำทุกอย่าง” ปรับให้เหลือเพียง “ทำบางอย่างและเติบโตขึ้นอย่างมั่นคง”</span> เพื่อสร้างสมดุล ลดความเสี่ยงในเรื่องของการขาดทุน แต่ยังคงไว้ซึ่งความหลากหลายทางธุรกิจ

“...ล็อกซเล่ย์จะทำตัวเป็นโฮลดิ้งเพื่อความคล่องตัว แต่จะเป็นลักษณะ operating-holding company” สุรชกล่าว

&nbsp;
<h2>อาหาร-รปภ.-พลังงานโดดเด่น</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-7093" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ล็อกซเล่ย์-02.jpg" alt="" width="711" height="456" />

ใน 5 กลุ่มธุรกิจนี้ สุรชวางตำแหน่งให้<strong>บริษัท ล็อกซเล่ย์ เทรดดิ้ง</strong> ยังคงเป็นแกนหลักขายสินค้าอุปโภคบริโภค น้ำมันพืช น้ำปลา ข้าว ขายทั้งในประเทศและส่งออกไปต่างประเทศ พร้อมเน้นธุรกิจ Food Distribution มากขึ้น ที่ผ่านมากลุ่มนี้ทำรายได้ราว 3 พันล้านบาท

รวมถึงธุรกิจบริการรักษาความปลอดภัยภายใต้บริษัทรักษาความปลอดภัย <strong>เอเอสเอ็ม แมเนจเมนท์ จำกัด (ASM)</strong> ที่ปัจจุบันมีบุคลากรด้านนี้มากกว่า 7,000 คน ทำรายได้ต่อปีราว 1.5 พันล้านบาท

“อาหารเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีอนาคตสำหรับล็อกซเล่ย์ ยังมีโอกาสเติบโตอีกมาก กลุ่มบริการรักษาความปลอดภัย เราจะพัฒนาให้เป็นมากกว่าการรักษาความปลอดภัยในสนามบิน ต่อยอดไปสู่บริการอื่น เช่น เทรนนิ่ง คลีนนิ่ง เป็นธุรกิจเสริมที่เราคิดว่าจะพัฒนาต่อไป”

ส่วนอีก 2 กลุ่ม คือ พลังงาน และเน็ตเวิร์กโซลูชั่น ซึ่งเป็นความรับผิดชอบของเฉลิมโชค ซึ่งเสริมว่า ปีนี้จะเป็นปีที่ล็อกซเล่ย์รุกเข้าไปยังกลุ่มธุรกิจพลังงานมากขึ้น ใช้จุดแข็งจากการเป็นผู้เชี่ยวชาญมาก่อน โดยตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมาดูแลให้ชัดเจน วางแผนไกลถึงขั้นดันเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้ได้ภายในปี 2563

<figure><img class="wp-image-7123 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/เฉลิมโชค-ล่ำซำ-ล็อกซเล่ย์.jpg" alt="" width="685" height="800" /><figcaption> เฉลิมโชค ล่ำซำ</figcaption></figure>

“เรา spin off บริษัทที่ทำเรื่องพลังงานโดยเฉพาะ ภายใต้ชื่อ <strong>ล็อกซเล่ย์ เพาเวอร์ ซิสเต็มส์</strong> ทำ sub station ทำสายส่ง และเป็นผู้รับเหมาออกแบบ การบริหารจัดการโรงไฟฟ้าให้ลูกค้า หรือเรียกว่าเป็น EPC ล็อกซเล่ย์เพิ่งเซ็นสัญญาไป 1 โรงมูลค่า

700 กว่าล้านบาท และกำลังคุยอยู่อีก 2-3 โรง ตอบโจทย์กับกลุ่มลูกค้าที่อยากทำโรงไฟฟ้า มีเงินแต่ไม่เคยมีประสบการณ์การทำโรงไฟฟ้าก็มาให้ล็อกซเล่ย์เป็นคนบริหารจัดการให้”

อีกส่วนคือกลุ่มเน็ตเวิร์กโซลูชั่น กลุ่มนี้มีโอกาสและอุปสรรคเกิดขึ้นมากมาย เพราะส่วนหนึ่งพึ่งพาการประมูล แต่สุดท้ายก็สร้างโอกาสให้ล็อกซเล่ย์คว้าโครงการเปลี่ยนเครื่องส่งสัญญาณโทรทัศน์เป็นดิจิทัลให้กับช่อง 5, 9, 11 ขณะที่ปัจจุบันอยู่ระหว่างการรอโอกาสของดิจิทัลเรดิโอ

&nbsp;
<h2>ตุน Backlog หมื่นล้าน</h2>
อย่างไรก็ตาม วันนี้ ล็อกซเล่ย์มี backlog โครงการภาครัฐในมืออยู่แล้วกว่า 1.13 หมื่นล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นโครงการที่เกี่ยวกับ system integrator พลังงาน

<span style="color: #ff0000;">สุรชยอมรับว่า ในส่วนของโครงการประมูลที่เป็นหัวใจหลักของล็อกซเล่ย์ ณ วันนี้มีความเสี่ยงอยู่พอสมควร รวมไปถึงขั้นตอนการประมูลที่มีความยากขึ้น คู่แข่งเพิ่มขึ้น ที่สำคัญคือความไม่แน่นอนเพราะมักอิงกับเรื่องของการเมือง</span>

“เราเริ่มคิดลดสัดส่วนการประมูลลงบ้างหรือหันประมูลโครงการที่ไม่ขนาดใหญ่มาก มูลค่าราวหลักสิบหลักร้อยล้านซึ่งจบเร็วกว่า”

&nbsp;
<h2>สร้างสัมพันธ์ที่ดี “คู่ค้า-พาร์ทเนอร์”</h2>
ในโลกธุรกิจ การมี partnership หรือผู้ร่วมทุนที่ดี นับเป็นเรื่องจำเป็นและสำคัญอย่างยิ่ง ล็อกซเล่ย์ไม่เคยละเลยในการคงสัมพันธภาพที่ดีกับบริษัทคู่ค้า พร้อมปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันมาตลอดทุกยุคสมัย

“เราจะเลือกพาร์ทเนอร์ที่เก่ง และรู้จริงในธุรกิจนั้นๆ ต้องเป็น Top 5 เสมอ เพราะที่ผ่านมาล็อกซเล่ย์มีพาร์ทเนอร์ที่ดี จึงทำให้เราเดินต่อไปได้”

<strong>ล็อกซเล่ย์ในเจเนอเรชั่นที่ 4 ยังมองไปถึงการหาพาร์ทเนอร์เพื่อขยายฐานไปยังภูมิภาคอาเซียนเพิ่มเติม</strong> จากปัจจุบันที่ทำอยู่แล้ว เช่น น้ำมันเครื่องคาสตรอล สินค้าหลักที่ล็อกซเล่ย์บุกเบิกตั้งแต่ต้น และปัจจุบันส่งออกไปขายที่ประเทศเมียนมาด้วย รวมถึงในจีน ล็อกซเล่ย์ส่งข้าวหอมมะลิแท้ไปขายโดยสร้างแบรนด์ของตัวเอง ชื่อ “Golden Lotus” หรือในภาษาจีนใช้ชื่อว่า “จินลี่เหลียน” ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี

&nbsp;
<h2>เจน 4 ยอดขายต้องดี กำไรต้องเด่น</h2>
ถามว่าล็อกซเล่ย์เดินทางขึ้นทศวรรษที่ 8 แล้ว ถ้าจะนิยามว่าล็อกซเล่ย์ทำอะไร เฉลิมโชคตอบแทนพี่ชายว่า<strong> “ล็อกซเล่ย์คือบริษัทเทคโนโลยีที่สามารถหาโซลูชั่น</strong><strong>มาให้ลูกค้าได้ ขณะเดียวกันก็มีอีกขาที่เป็น </strong><strong>trading firm ด้วย”</strong> ขณะที่สุรชเสริมว่า “ล็อกซเล่ย์เป็นบริษัทที่ค่อนข้าง adapt ตามกาลเวลาได้เยอะ”

<img class="alignnone size-full wp-image-7124" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/ตระกูล-ล่ำซำ.jpg" alt="" width="800" height="530" />

การรับไม้ต่อบริหารธุรกิจในเจเนอเรชั่นที่ 4 ในมุมของสุรช มองว่าต้องบริหารให้ล็อกซเล่ย์ยังเติบโตไปได้ แต่ไม่ใช่แค่เน้นทำยอดขายอย่างเดียว แต่กำไรต้องดีขึ้นด้วย แม้ปี 2561 รายได้ของล็อกซเล่ย์จะไม่ถึงเป้าที่วางไว้ โดยจบที่ 1.35 หมื่นล้านบาท นั่นเพราะเป็นเรื่องของโครงการใหญ่ๆ ที่รอทยอยรับรู้รายได้ ขณะที่ปี 2562 ล็อกซเล่ย์ตั้งเป้ารายได้เพิ่มขึ้น 20% หรือราว 1.65 หมื่นล้านบาท จากการปรับโครงสร้างธุรกิจ และการหันมารุกธุรกิจที่เป็นอนาคต และคาดว่าจะทำกำไร

“อาจมองว่าเรายังขับเคลื่อนช้า แต่ถ้าจะให้เปลี่ยนธุรกิจจากหน้ามือเป็นหลังมือและเลิกธุรกิจบางอย่าง แล้วบอกว่าเราจะทำอย่างเดียวเลยมันยิ่งไม่ใช่ ก็ต้องค่อยๆ ปรับไปให้มันมั่นคงและยั่งยืน” สุรชกล่าว

&nbsp;

ภาพ: ชัยสิทธิ์ จุนเจือดี

<a href="http://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%A5%E0%B9%87%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%8B%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B9%8C-%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B9%82%E0%B8%9F%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%AA-8-%E0%B8%97%E0%B8%A8%E0%B8%A7%E0%B8%A3.html">คลิกอ่านประวัติตำนานธุรกิจ 80 ปี "ล็อกซเล่ย์ รีโฟกัส 8 ทศวรรษเจ้ายุทธจักรเทรดดิ้ง"</a>

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/2Vz02jN">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มของ "ล็อกซเล่ย์" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2Vz02jN"><img class="alignnone wp-image-6384 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/-e1554115232435.jpg" alt="" width="250" height="328" /></a>

เปิดฉากทศวรรษ “รีโฟกัส” ล็อกซเล่ย์

ล็อกซเล่ย์ รีโฟกัส 8 ทศวรรษเจ้ายุทธจักร “เทรดดิ้ง”

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562 - ล็อกซเล่ย์ “NEW ERA”
ล็อกซเล่ย์ เดินทางมาถึงเจเนอเรชั่นที่ 4 ในมือการบริหารของสองพี่น้องคนหนุ่มยุคใหม่อย่าง <strong>สุรช ล่ำซำ</strong> กรรมการผู้จัดการใหญ่ และ <strong>เฉลิมโชค ล่ำซำ</strong> กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ โดยมี <strong>"ธงชัย ล่ำซำ"</strong> ประธานบริหารใหญ่ ที่ค่อยๆ ลดบทบาทการบริหาร Loxley อีกหนึ่งตำนานบริษัทคนไทยที่ยังโลดแล่น สร้างความน่าเกรงขาม และเป็นต้นตำรับเจ้าแห่ง "เทรดดิ้ง" มืออาชีพที่เดิมพันด้วย 5 กลุ่มธุรกิจ

<strong>พนม ควรสถาพร</strong> ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอเชีย กรีน เอนเนอจี จำกัด (มหาชน) หรือ AGE วัย 68 ปี ผู้นำเข้าและจำหน่ายถ่านหินสะอาด ทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยมีโรงคัดแยกระบบปิดและคลังถ่านหิน ทั้งนี้ AGE เป็นผู้นำเข้าถ่านหินของไทยรายแรกที่ไปลงทุนตั้งคลังถ่านหิน และโรงคัดแยกทันสมัยที่สุดในเวียดนาม รายได้รวม 5.9 พันล้านในปี 2560 และเป้าหมาย 7.5 พันล้านบาทปี 2561 พร้อมแผนต่อยอดโลจิสติกส์ทางน้ำและทางบกรองรับการเติบโต 9 พันล้านบาทในปี 2562

<strong>นรินทร์เดช ทวีแสงพาณิชย์</strong> รองกรรมการผู้จัดการบริษัท ไทย ฮาเบล อินดัสเตรียล จำกัด อดีตผู้บริหารมืออาชีพต้องผันตัวเองมาเป็นผู้ประกอบการ เมื่อกิจการรับจ้างผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าของครอบครัวคู่ชีวิต ประสบเหตุไฟไหม้โรงงานซึ่งไม่มีประกันอัคคีภัย หลังมรสุมเพียงเวลา 1 ปี นรินทร์เดช สามารถพลิกฟื้นกิจการจากติดลบมาเป็นกำไร ด้วยส่งออกแบรนด์ทีวีไทย “อัลทรอน” ท่ามกลางการแข่งขันอันดุเดือด สร้าง “ไทย ฮาเบลฯ” ด้วยยอดขายเติบโตกว่าสามเท่าใน 3 ปี เฉียดหนึ่งพันล้านบาท ณ สิ้นปี 2560

<strong>ประณัย พรประภา</strong> กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยาม แอ็ท สยาม จำกัด วัย 29 ปี ทายาทคนที่ 3 ของ พรพินิจ พรประภา กับบทบาทกรรมการผู้จัดการคนใหม่ของสยาม แอ็ท สยาม เครือโรงแรมที่พรพินิจก่อตั้งขึ้น ประณัยได้รับการบ่มเพาะจากบิดาสู่เส้นทางธุรกิจจากการมอบหมายให้เป็นแม่ทัพเปิดบริษัทซ่อมสีรถยนต์ร่วมทุนกับญี่ปุ่นตั้งแต่เขาอายุเพียง 22 ปี จนมาถึงภารกิจปัจจุบัน ประณัยเตรียม "ยกเครื่อง" สยาม แอ็ท สยาม ให้เป็น Lifestyle Brand ของเมืองไทยสร้างคาแรกเตอร์ที่ชัดเจนเพื่อเป็นจุดหมายปลายทางเพียงหนึ่งเดียวในใจนักท่องเที่ยว

<strong>ศุภรัตน์ เบญจรงคกุล</strong> หรือ “หนึ่ง” ลูกสาวคนโต ของ บุญชัย เบญจรงคกุล ผู้ก่อตั้งบริษัทดีแทค วันนี้เธอคือผู้ขับเคลื่อนหลักสานต่อแนวคิด “รักบ้านเกิด” ของผู้เป็นพ่อ สืบสานความภูมิใจของความเป็นไทย ปัจจุบัน "ศุภรัตน์" นั่งฐานะผู้บริหารของ บริษัท รักบ้านเกิด จำกัด ที่สร้างช่องทางการตลาดให้แก่สินค้าไทยในเป็นที่นิยม ผ่านเว็บไซต์รักบ้านเกิด

พบการจัดอันดับ The Just 100 รายงานการจัดอันดับบริษัทในอเมริกาที่มีผลงานยอดเยี่ยม 100 อันดับแรก ที่มี “ทำกำไรไปพร้อมๆ กับการทำความดี” และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2562

<hr />

<img class="alignnone wp-image-5094 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/forbes-thailand-ฉบับ-มีนาคม-2562-01.jpg" alt="forbesthailand ฉบับมีนาคม 2562" width="638" height="795" />

<img class="alignnone wp-image-5095 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/forbes-thailand-ฉบับ-มีนาคม-2562-02.jpg" alt="forbesthailand ฉบับมีนาคม 2562" width="638" height="737" />

<img class="alignnone wp-image-5091 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/forbes-thailand-ฉบับ-มีนาคม-2562-03.jpg" alt="forbesthailand ฉบับมีนาคม 2562" width="638" height="778" />

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events