5 เศรษฐีผู้ 'หลุด' จากทำเนียบ 'คนรวย' ที่สุดของไทยปี 2562

เปิดประวัติ ‘5 คู่รักนักธุรกิจ’ ของเมืองไทย สองประสานร่วมสร้างความสำเร็จ

<h2>คู่สามีภรรยาสุวิน-ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ จูงมือกันผันตัวจากแวดวงการแพทย์สู่เส้นทางเจ้าของกิจการค้าเครื่องสำอาง ที่คว้าความมั่งคั่งจากพลังการจับจ่ายของผู้หญิงที่ไม่ยอมหยุดสวย พึ่งพาความหลากหลายของผลิตภัณฑ์พร้อมสารพัดช่องทางจำหน่ายให้โดนใจทั้งสาวไทยและเทศ เพื่อก้าวสู่จุดหมายทำรายได้แตะ 1 หมื่นล้านภายใน 5 ปี</h2>
สามีภรรยาที่หันเหจากแวดวงการแพทย์ในฐานะหมอและพยาบาลมาก่อร่างกิจการค้าเครื่องสำอางนำเข้าร้านแรกในชื่อ “นีโอ” ที่ศูนย์การค้าย่านสยามสแควร์ ก่อนจะมีพัฒนาการและขยับขยายจนกลายเป็น <strong>บมจ.บิวตี้ คอมมูนิตี้</strong> หรือ <strong>BEAUTY</strong> ที่ <strong>สุวิน ไกรภูเบศ</strong> รับหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ขณะที่ <strong>ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ</strong> เป็นกรรมการบริษัท โดยปัจจุบัน BEAUTY มีเครือข่ายทั้งไทยและต่างประเทศรวมกันที่ 498 สาขา

ตัวเลขผลประกอบการที่ผ่านมาสามารถทำรายได้กว่า 3.7 พันล้านบาทในปี 2560 และยังมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด หรือ Market Cap ราว 5.5 หมื่นล้านบาท (ณ สิ้นเดือนพฤษภาคม 2561) ส่งผลให้คู่สามีภรรยาแห่ง BEAUTY ติด 1 ใน 50 เศรษฐีไทยเป็นครั้งแรก และครองตำแหน่งที่ 40 ของบรรดาผู้มั่งคั่งที่จัดโดย Forbes จากสินทรัพย์สุทธิราว 2.2 หมื่นล้านบาท

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d77603286564fa7749f900cfd7bc16ae.jpg" alt="" width="638" height="437" /><figcaption> สุวินและธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ ผู้ผันตัวจากอาชีพแพทย์และพยาบาลมาทำการค้า และพัฒนาเป็นบมจ.บิวตี้ คอมมูนิตี้ในปัจจุบัน</figcaption></figure>

กระนั้น นี่ยังไม่ใช่ปลายทางแห่งชัยชนะ แต่ในระยะยาวบริษัทยังจะเดินหน้าขยายธุรกิจให้เติบโตยิ่งขึ้นโดยวางเป้าหมายจะทำรายได้แตะ 7 พันล้านบาทใน 3 ปี และทะยานถึง 1 หมื่นล้านภายใน 5 ปี

&nbsp;
<h3>เมล็ดพันธุ์แห่งความอยู่รอด</h3>
ในช่วงที่ต้องเผชิญวิกฤตเศรษฐกิจ สุวินจึงเริ่มสังเกตพฤติกรรมสตรีที่วิเคราะห์จากคนใกล้ตัวอย่างภรรยา ที่แม้ว่าอำนาจการใช้จ่ายจะไม่คล่องตัวดังเดิม แต่ผู้หญิงก็ยังใช้สอยเรื่องความสวยความงามอยู่ จึงตัดสินใจที่จะลองลงหลักปักฐานในตลาดค้าความสวย

<span style="color: #ff0000;">“ตอนที่เปิดร้าน เราไม่ได้คาดหวังอะไรเลย แค่ขอให้ไม่เจ๊งเป็นพอ...เพราะคนที่เริ่มทำธุรกิจถ้าคาดหวังมากๆ ก็จะกลัวจนไม่กล้าลงมือทำ”</span> สุวินเล่าถึงจุดเริ่มต้นของการตัดสินใจเปิดร้านแห่งแรก

ทั้งนี้ ไม่ว่าจะเตรียมการมาดีแค่ไหน แต่แม้ช่วง 6 เดือนแรกยอดขายเหมือนจะไปได้ดี แต่ 6 เดือนหลังกลับเป็นไปในทางตรงกันข้าม จนคิดจะเลิกกิจการแต่เพราะเป็นช่วงเศรษฐกิจไม่ดีจึงหาคนเซ้งร้านต่อไม่ได้

ในที่สุดทั้งสองจึงต้องหาทางกลับมาสู้ จึงนำไปสู่การสร้างสรรค์กลยุทธ์ดึงลูกค้าเข้าร้านด้วยโปรโมชั่นต่างๆ แล้วตามมาด้วยการเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตรงใจลูกค้าก็จะสามารถปิดการขายได้ ควบคู่กับการดึงจุดเด่นของผลิตภัณฑ์มาจูงใจ

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/be739c0c01b4f0280f9b4ffe934a3bc0.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> ร้านบิวตี้ บุฟเฟต์ ยังคงคอนเซปท์การเป็นร้านเครื่องสำอาง multi-brand และใช้สีสันสดใสดึงดูด</figcaption></figure>

สุวินบอกว่าพวกเขาต้องทุ่มเททั้งแรงกายและแรงใจจึงจะรอดได้ ซึ่งนับว่าบาดเจ็บพอสมควร แต่สุดท้ายแล้วร้าน<strong> “นีโอ”</strong> ก็คืออู่ข้าวอู่น้ำที่ช่วยให้ทั้งคู่สร้างฐานะได้

จากร้านแรกที่ผ่านการเรียนรู้จนช่ำชองถึงระดับหนึ่ง จึงเลือกทุ่มเดิมพันหมดหน้าตักให้กับร้านที่ 2 ในชื่อ <strong>“โมนา”</strong> ซึ่งครั้งนี้เลือกวางพิกัดที่ศูนย์การค้ามาบุญครอง นับเป็นจังหวะที่สำเร็จอย่างงดงาม และขยับขยายไปเปิดยังศูนย์การค้าต่างๆ จนมีถึง 7 สาขา ภายใต้ชื่อ บริษัท โมนาโพลิแตนท์ จำกัด

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8b8a7984ebffd4027471e6584c7cdf5f.jpg" alt="" width="638" height="638" /><figcaption> สุวิน ด้านหน้ารถยนต์ Rolls-Royce Phantom ปี 1934 ที่ได้รับการยกย่องให้เป็น King of Car สุวินมีความชื่นชอบการสะสมของโบราณโดยเฉพาะรถคลาสสิกซึ่งเขาครอบครองอยู่ถึง 26 คัน</figcaption></figure>

<span style="color: #ff0000;">“ร้านโมนาขายดีมาก เพราะตอนนั้นยังไม่มีคู่แข่งและเป็นร้านที่ขายเครื่องสำอางแบบ multi-brand ที่ยังไม่เคยมีใครทำมาก่อน</span> ขนาดว่ามีคนมายืนรอเต็มหน้าร้านและมีลูกค้าแน่นร้านตลอดเวลาอยู่เป็นปีๆ เหมือนแจกฟรี” ธัญญาภรณ์ฉายภาพ

ทั้งนี้ <span style="color: #ff0000;">สุวินเสริมว่ากุญแจแห่งความสำเร็จของร้านโมนานอกจากสินค้าแบบ multi-brand แล้ว ยังผสานด้วยจุดดีของทั้ง counter brand และร้านขนาดเล็กไว้ด้วยกัน เช่น ราคาจับต้องได้ มีสินค้าที่หลากหลาย บรรยากาศร้านที่มีสีสันสดใส เปิดเพลงสนุกสนาน ให้ทดลองสินค้าได้สะดวก</span>

&nbsp;
<h3>รับมือคู่แข่งแดนกิมจิ</h3>
เมื่อปี 2547 ในยุคที่เปลี่ยนชื่อร้านเป็น<strong> “คอสเมดา”</strong> และมีเครือข่ายเติบโตไปถึง 20 สาขาแล้ว คู่แข่งต่างแดนจากเกาหลีใต้เริ่มเข้ามารุกตลาดค้าเครื่องสำอาง ซึ่งเวลานั้นทุกคนต่างสั่นสะเทือน แต่ด้วยมุมมองเชิงบวกที่สุวินให้ข้อคิดว่ากิจการนี้เหมือน “หญ้าพันธุ์ตายยาก” ประหนึ่งหญ้าที่เติบโตมาท่ามกลางสภาวะที่แร้นแค้น จึงยากที่คู่แข่งจะมาทำลายให้ตายได้ง่ายๆ

“แม้เกาหลีจะมาแข่งด้วยร้านที่ใหญ่กว่า สวยกว่า มีเงินทุนมากกว่า แต่ด้วยคำพูดที่ว่าเราเป็นหญ้าพันธุ์ตายยาก ทำให้ทีมรู้สึกว่าเราไปต่อได้ แล้วผมก็เชื่อเช่นนั้นจริงๆ ไม่ใช่เป็นเพียงแค่คำพูดให้กำลังใจ”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d3ce8877b98c782dd60f247806c3b34a.jpg" />

ทว่า ก่อนหน้านี้สุวินเองก็ได้เตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่ผู้เล่นจากเกาหลีใต้จะมาช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดอยู่แล้ว สุวินเล็งเห็นว่าร้านคอสเมดาไม่น่าจะเป็นแบรนด์ที่มีศักยภาพเพียงพอที่จะสู้กับคู่แข่งซึ่งมีระบบการบริหารจัดการแบรนด์ที่ดี จึงเป็นที่มาของการสร้างชื่อ “บิวตี้ บุฟเฟต์” พร้อมกับออกผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของบริษัทมาวางจำหน่าย

กระทั่งในปี 2555 ที่เครือข่ายสาขาสยายปีกไปยังต่างจังหวัดและต่างประเทศ เช่น กัมพูชา จนทำให้ บริษัท โมนาโพลิแตนท์ฯ เวลานั้นไปเข้าตาทีมงานของตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ต้องการเฟ้นหาบริษัทช้างเผือกไปจดทะเบียนเป็นบริษัทมหาชน จนในที่สุดหุ้น BEAUTY เข้าสู่ตลาด SET อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนธันวาคม ปี 2555 และสามารถระดมทุนได้ 660 ล้านบาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8a741d6ad0df8bb4619487f4b4b3a662.jpg" />

จุดที่ทำให้ BEAUTY ประสบความสำเร็จและมีรายได้เติบโตมาอย่างต่อเนื่องเฉลี่ยที่ 35% และมีกำไรเติบโตเฉลี่ย 37% นั้น สุวินยอมรับว่าต้องยกให้ 3 กลยุทธ์หลักคือ multi-brand, multi-product และ multichannel ทั้งนี้ นักวิเคราะห์หลายสำนัก เช่น ที่ บล.ฟินันเซีย ไซรัส มองว่าต่อไป BEAUTY ต้องเผชิญการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นจนไม่สามารถทำรายได้พีคเท่าก่อนนี้แล้ว

&nbsp;
<h3>เจาะใจสาวจีนผ่านออนไลน์</h3>
แม้ขณะนี้รายได้ส่วนใหญ่ยังมาจากช่องทางร้านค้าปลีกในเมืองไทยที่มากถึง 70% ของรายได้รวม ขณะที่อีก 30% มาจากตลาดต่างประเทศและออนไลน์ แต่ด้วยนโยบายที่ต้องการขยับรายได้จากทั้งต่างประเทศและออนไลน์เพิ่มขึ้น จึงคาดว่าใน 3 ปีและ 5 ปีข้างหน้า จะมีอัตราส่วนรายได้จากทั้งต่างประเทศและออนไลน์เพิ่มขึ้นเป็น 35% และ 40% ของรายได้รวม

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/31198934c96acdf52b48506dc1447e46.jpg" />

แผนงานขยายตลาดไปยังต่างประเทศนั้น สุวินเปิดเผยว่าบริษัทเริ่มจากประเทศรอบบ้านอย่างกลุ่ม CLMV จากนั้นจะเริ่มไปเปิดตลาด AEC จนปัจจุบันเริ่มตีวงล้อมไปทั่วภูมิภาคเอเชียแล้ว ซึ่งขณะนี้ได้เปิดสาขาในหลายประเทศ ได้แก่เวียดนาม 12 สาขา, ฟิลิปปินส์ 4 สาขา, ฮ่องกง 93 สาขา, อินโดนีเซีย 19 สาขา, ไต้หวัน 19 สาขา, สปป.ลาว 5 สาขา, เมียนมา 5 สาขา ขณะเดียวกันก็เริ่มมีผู้ค้ารายใหญ่ที่นำผลิตภัณฑ์ของบริษัทไปขายยังประเทศจีน ซึ่งสุวินยอมรับว่าประเทศจีนถือว่าเป็นตลาดที่บริษัทคาดหวังมากที่สุด และสำหรับเป้าหมายในอนาคตจะเป็นกลุ่มประเทศขนาดใหญ่ คือ ประเทศอินเดียและรัสเซีย

สำหรับวิชาที่ได้จากการไปโตนอกบ้านนั้นทำให้สุวินต้องมีการปรับกระบวนยุทธ์ให้สอดคล้องกับแต่ละท้องถิ่น หรือ localizeเพราะผู้บริโภคแต่ละพื้นที่มีความนิยมในผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางต่างกันไป ซึ่งด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของบริษัททำให้การ localize ไม่ใช่เรื่องยากนัก

อีกช่องทางสำคัญ คือการขยายช่องทางการจัดจำหน่าย cross-border e-commerce โดยล่าสุดได้ทำสัญญากับตัวแทนจำหน่าย 2 ราย เพื่อดำเนินการจำหน่ายผ่าน 4 แพลตฟอร์ม ได้แก่ TMALL, KAOLA, VIP และ YUNJI โดย cross-border e-commerce ถือเป็นโอกาสใหม่ของการค้าออนไลน์แดนมังกรที่รัฐบาลจีนมีมาตรการสนับสนุนชัดเจน

https://www.youtube.com/watch?v=v_91mx3JLz4&amp;t=168s

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6f568ebc81dca5e1877e0ccbfdd52e45.jpg" />

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="http://bit.ly/2KBKIko">คลิกอ่านฉบับเต็มของ "สุวิน-ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ มั่งคั่งอย่าง BEAUTY สวยสะพรั่งถึงหมื่นล้านใน 5 ปี" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ กรกฎาคม 2561 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://bit.ly/2KBKIko"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a6c991f2a6aeac318115eabc06469951.png" alt="" /></a>

สุวิน-ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ มั่งคั่งอย่าง BEAUTY สวยสะพรั่งถึงหมื่นล้านใน 5 ปี

https://www.youtube.com/watch?v=v_91mx3JLz4

จากจุดเริ่มต้นของธุรกิจร้านเครื่องสำอางขนาดเล็กที่ สุวิน และ ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ สู้สร้างและทำงานหนัก กระทั่งสั่งสมประสบการณ์จนสบช่องทางธุรกิจค้าความงามเมื่อปี 2540 ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญในการสร้าง บมจ.บิวตี้ คอมมูนิตี้ ธุรกิจค้าปลีกผลิตภัณฑ์เพื่อความงามประเภทเครื่องสำอางและบำรุงผิวที่มีส่วนผสมของสารสกัดจากธรรมชาติ สู่มาร์เก็ตแคปราว 5.5 หมื่นล้านบาทและทำให้ทั้งสองติดอันดับ 50 มหาเศรษฐีไทยเป็นครั้งแรกด้วยอันดับที่ 40 จากการจัดโดย FORBES ประจำปี 2561

อ่านบทสัมภาษณ์ฉบับเต็ม <a href="http://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%AA%E0%B8%B8%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%99-%E0%B8%98%E0%B8%B1%E0%B8%8D%E0%B8%8D%E0%B8%B2%E0%B8%A0%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B9%8C-%E0%B9%84%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%A0%E0%B8%B9%E0%B9%80%E0%B8%9A%E0%B8%A8.html">คลิกที่นี่</a>

สุวิน-ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ แห่ง Beauty Buffet สวยสะพรั่งหมื่นล้านใน 5 ปี

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: Satra P.
<h2>บริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้ จำกัด (มหาชน) 1 ใน 6 ธุรกิจไทยที่ติดทำเนียบ <strong>“Best Under a Billion”</strong>หรือ 200 สุดยอดบริษัทแห่งเอเชียแปซิฟิกที่มียอดขายระหว่าง 5 ล้านถึง 1 พันล้านเหรียญ จากการจัดอันดับของนิตยสาร <strong>Forbes Asia</strong> เมื่อกรกฎาคม 2558</h2>
“ช่วงเริ่มก่อตั้งธุรกิจ ผมและภรรยาไม่มีความรู้เรื่องการทำธุรกิจค้าปลีกหรือเครื่องสำอางเลย แต่ผมชอบเรื่องการดีไซน์ เวลาไปต่างประเทศชอบซื้อเครื่องสำอางที่มีแพ็กเกจสวยและคุณสมบัติดีมาฝากภรรยา บวกกับวิชาแพทย์ที่สอนการวินิจฉัยโรค ซึ่งสามารถประยุกต์เข้ากับหลักการตลาด ในการวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค ขณะที่ภรรยาช่วยในด้านการเป็นตัวแทนความต้องการของลูกค้าผู้หญิง เพราะรู้ว่าผู้หญิงชอบอะไรและใช้อะไร”

<strong>สุวิน ไกรภูเบศ </strong>ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร<strong> บริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้ จำกัด </strong><strong>(มหาชน)</strong> เล่าถึงวันที่เปลี่ยนเส้นทางเดินจากนายแพทย์รักษาโรคทั่วไปในโรงพยาบาลแห่งหนึ่ง เพื่อเข้าสู่ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความสวยงาม โดยมี <strong>ธัญญาภรณ์ ไกรภูเบศ</strong> ภรรยาคู่ชีวิตและคู่คิดในการทำงานร่วมปั้นธุรกิจเติมเต็มความต้องการด้านความงามของผู้หญิง

ช่วงเวลาแห่งการลองผิดลองถูกได้เริ่มต้นขึ้นในปี 2541 จากการนำเข้าเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์บำรุงผิว และดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางและบำรุงผิวหน้าอย่างเต็มรูปแบบ ก่อนเกิดเกิดความเปลี่ยนแปลงเมื่อปี 2549 ในขณะที่บริษัทเติบโตมากกว่า 20 สาขา และแนวโน้มเครื่องสำอางแบรนด์เกาหลีที่เพิ่มความนิยมในประเทศ การปรับกระบวนทัพจึงเกิดขึ้น

<strong>บิวตี้ บุฟเฟต์ (Beauty Buffet)</strong> เกิดจากการค้นคว้าหาหลักการของความสำเร็จผ่านตำราทางวิชาการ และประสบการณ์ที่เห็นจากกรณีศึกษาทั้งในประเทศและต่างประเทศ สู่การตกตะกอนทางความคิดเป็นปรัชญาองค์กรที่ยึดมั่นถึงปัจจุบัน ได้แก่ <strong>“Creative Dynamic และ Sustainable”</strong> เป็นกุญแจความสำเร็จเช่นเดียวกับการวางรูปแบบร้านที่มีสินค้าให้เลือกหลากหลายมุ่งเน้นการตกแต่งสีสันโดดเด่นและให้บริการเป็นการเอง โดยหน้าร้านจะมีหุ่นพ่อครัวตั้งอยู่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อดึงดูดลูกค้า

ล่าสุด <strong>บิวตี้ มาร์เก็ต (Beauty Market)</strong> เป็นแบรนด์น้องใหม่ที่ได้รับการเปิดตัวในปี 2556 ด้วยสโลแกนประจำร้านว่า <strong>“BEAUTY Convenience Store”</strong> ซึ่งผสมผสานระหว่างคอนเซปต์ร้านสะดวกซื้อ และร้านเครื่องสำอาง ภายในพื้นที่ขนาดตั้งแต่ 100 ตร.ม. ขึ้นไป โดยเป็นร้าน multi-brands มีแบรนด์สินค้าหลากหลาย ทั้งแบรนด์ในประเทศและต่างประเทศ พร้อมแบรนด์ทางเลือก ซึ่งมีขายเฉพาะที่ Beauty Market รวมกว่า 300 แบรนด์ ตั้งแต่ 4,000 – 9,000 รายการ เพื่อขยายฐานลูกค้า

<strong>โอกาสทองใน CLMV</strong>
จากความมุ่งมั่นในปรัชญาองค์กร ได้แก่ สร้างสรรค์ เปลี่ยนแปลง และยั่งยืน ภายใต้การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสม ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับความนิยมในต่างประเทศ เช่นเดียวกับในยุคที่ประเทศไทยนิยมเครื่องสำอางแบรนด์เกาหลีหรือญี่ปุ่น

“นักท่องเที่ยวต่างชาติเที่ยวเมืองไทยลองใช้ ติดใจ และเขียนรีวิวในบล็อกแนะนำสินค้าเรา ทำให้คนรู้จักสินค้าเรามากขึ้น เช่น ไต้หวัน หรือ Baidu ในจีน ถ้าลอง search จะพบสินค้าของเราจำนวนมาก หรือนักท่องเที่ยวจีนยืนเปิดมือถือถามว่าต้องการสินค้าชิ้นไหน”

ปัจจุบันผลการดำเนินงานของ<strong>กลุ่มบริษัท บิวตี้ คอมมูนิตี้</strong> สามารถเติบโตสวนกระแสเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่ชะลอตัว ด้วยจำนวนรายได้รวมในปี 2557 ปรับตัวเพิ่มขึ้น 38.93% จากช่วงเดียวกันของปี 2556 ที่มีรายได้ 997.11 ล้านบาทเป็น 1,385.27 ล้านบาท และกำไรสุทธิปรับตัวเพิ่ม 45.51% เป็น 301.16 ล้านบาท โดยสามารถจ่ายเงินปันผลรวมทั้งสิ้น 0.99 บาทต่อหุ้นในปีที่ผ่านมา

สำหรับเป้าหมายการเติบโตของธุรกิจปี 2558 <strong>สุวิน</strong> คาดการณ์รายได้รวมที่ 1,700 ล้านบาทหรือเพิ่มขึ้น 20% จากปี 2557 ที่สามารถทำรายได้ไว้ 1,385.27 ล้านบาท พร้อมคาดว่ากำไรสุทธิปีนี้จะเติบโตตามรายได้ โดยบริษัทตั้งเป้าหมายรักษาอัตรากำไรสุทธิให้อยู่ในระดับไม่น้อยกว่า 20%

“ตั้งแต่วันที่เริ่มทำจนถึงวันที่เข้าตลาดหลักทรัพย์ที่มีจำนวน 100 สาขา ผมไม่เคยวาดฝันไว้ว่าจะเติบโตถึงขนาดไหน ผมทำธุรกิจ ผมไม่เคยตั้งเป้าหมายว่า ต้องติดอันดับ Forbes ต้องอยู่ใน SET100 ซึ่งปัจจุบันเราทำได้แล้ว ผมแค่คิดว่า ต้องทำหน้าที่ให้ดีที่สุด ส่วนผลของมันออกมาจะเป็นอย่างไร ไม่ใช่เป้าหมาย” <strong>สุวิน</strong> กล่าวปิดท้ายในฐานะซีอีโอของบริษัทที่ติดลิสต์ Best Under a Billion

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/8uskRlw3IP/embed/?cr=1&amp;v=5&amp;wp=380&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fasianbiz-detail.php%3Fdid%3D598#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A970.1750000003813%7D" height="584" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิ๊กอ่าน <strong>"Beauty Community ตอบโจทย์สาวงามมีสไตล์"</strong> ฉบับเต็ม ได้ที่ <strong>Forbes Thailand</strong> ฉบับ <strong>SEPTEMBER 2015</strong> ในรูปแบบ E-Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events