<h2 class="p2">โครงการเมกะโปรเจ็กต์และมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐที่กำลังเดินหน้าอย่างต่อเนื่องกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของ ‘คอนกรีตชลบุรี’ ธุรกิจผลิตและจำหน่ายคอนกรีตครบวงจรยักษ์ใหญ่ในภาคตะวันออก ที่สามารถปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลงคว้าโอกาสสร้างการเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง </h2>
บทเรียนการปรับตัวฝ่าวิกฤตขาดทุนต่อเนื่องของ ‘คอนกรีตชลบุรี’ หนึ่งในผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตอย่างครบวงจรรายใหญ่ของประเทศและรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออก ซึ่งตัดสินใจยกเครื่องโครงสร้างธุรกิจจากผู้ผลิตเป็นผู้จัดจำหน่ายและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่จนสามารถพลิกขาดทุนเป็นกำไรได้สำเร็จ พร้อมแปรเปลี่ยนเป็นอาวุธสำคัญให้ยักษ์ใหญ่ธุรกิจคอนกรีตอายุเกือบ 40 ปีของประเทศ สามารถเผชิญความท้าทายตลอดช่วงปีที่ผ่านมากับสถานการณ์การแพร่ระบาดเชื้อไวรัสโควิด-19 และผลกระทบจากอุทกภัยทั่วประเทศที่เป็นอุปสรรคต่อการก่อสร้างและความต้องการผลิตภัณฑ์คอนกรีตสำเร็จรูปลดลง 
“ผมเชื่อว่า เราต้องฆ่าตัวเองก่อนที่คนอื่นจะมาฆ่าเรา หรือยอมฆ่าตัวเองตายดีกว่าให้คนอื่นมาฆ่า โดยสินค้าหลักของเราจะแบ่งเป็น precast และ ready mix ซึ่งยุคหนึ่ง ready mix เคยทำกำไรดีมากจึงมีคู่แข่งเพิ่มขึ้น ทำให้กำไรลดลงและราคาขายแย่มาก ทำให้เราเริ่มวิเคราะห์ถึงความสามารถทางการแข่งขันของเราว่า อาจจะไม่ได้อยู่ที่โรงงาน ซึ่งช่วงนั้นผมสนใจโมเดลการจองโรงแรมของ Agoda, Booking ซึ่งสามารถทำได้ทั่วโลก ขณะที่เจ้าของโรงแรมทำได้เฉพาะที่และอินเทอร์เน็ตที่ช่วยให้เราเข้าถึงลูกค้าได้ทั่วประเทศแบบไม่ต้องมีโรงงานผลิตเพราะสามารถสั่งคนอื่นผลิต และนำรถไปส่งให้ลูกค้าได้ เราจึงเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจ” 
อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน) (CCP) เล่าถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่ในฐานะบุตรชายคนโตของประทีป ซึ่งเป็นผู้เริ่มต้นก่อตั้งธุรกิจ ด้วยความมั่นใจในช่องว่างและโอกาสที่เล็งเห็นในการปรับโมเดลธุรกิจคอนกรีตผสมเสร็จให้สอดคล้องกับเทรนด์การก่อสร้างที่ใช้ระยะเวลาสั้นลง และปรับกลยุทธ์ให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าที่มุ่งเน้นการให้บริการที่ครอบคลุมและคล่องตัว รวมทั้งการพัฒนานวัตกรรมใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ precast อย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับงานโครงสร้างพื้นฐาน เช่น งานถนน งานสะพาน ซึ่งมีแนวโน้มการเติบโตสูงในภาคตะวันออก จนกระทั่งสามารถทำให้บริษัทกลับมาทำกำไรสุทธิได้ในปี 2562 
<img class="alignnone size-full wp-image-66166" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/CCP-1.jpg" alt="" width="720" height="480" />
สำหรับในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของบริษัทแบ่งเป็น 3 กลุ่มหลัก ประกอบด้วยคอนกรีตผสมเสร็จ คอนกรีตสำเร็จรูปสำหรับงานโครงสร้างระบบ คอนกรีตสำเร็จรูปสำหรับงานตกแต่งและภูมิสถาปัตย์ รวมถึงรับผลิตคอนกรีตที่มีรูปแบบและคุณสมบัติเฉพาะตามคำสั่งของลูกค้า พร้อมทั้งบริษัทย่อยประกอบธุรกิจเกี่ยวเนื่อง ได้แก่ ร้านจำหน่ายสินค้าวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้าน ธุรกิจให้เช่ายานยนต์ขนส่งสินค้า ธุรกิจให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจผลิตและจำหน่ายคอนกรีตมวลเบาระบบอบไอน้ำภายใต้ความดันสูง 
“คีย์สำคัญในการเติบโตอยู่ที่ชื่อเสียงและการดำเนินธุรกิจเป็นเวลานาน ทำให้เรามีความเข้าใจในงานและความเชี่ยวชาญที่สั่งสมจากประสบการณ์ตลอด 40 ปีที่ผ่านมา ซึ่งบริษัทได้รับโจทย์แปลกๆ เข้ามาให้เราต้องพัฒนาวิธีการผลิต เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ใหม่ การลงทุนเครื่องมือหรือเครื่องจักรทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากกว่าหรือกว้างกว่า” 
ขณะที่ทริสเรทติ้งจัดอันดับเครดิตองค์กรที่ระดับ BB+ แนวโน้มอันดับเครดิตคงที่ในเดือนมีนาคมปีนี้ ซึ่งสะท้อนถึงขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทที่โดดเด่นจากทำเลธุรกิจที่ตั้งในจังหวัดชลบุรี โดยได้ประโยชน์จากการพัฒนาเศรษฐกิจในจังหวัดชลบุรีและระยองที่อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจในพื้นที่ดังกล่าวสูงกว่าค่าเฉลี่ยในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รวมถึงการมีโครงการขนาดใหญ่ของภาครัฐหลายโครงการ โดยเฉพาะโครงการในพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor หรือ EEC) ช่วยทำให้แนวโน้มของอุปสงค์ด้านวัสดุก่อสร้างน่าจะมีอนาคตที่ดีในระยะยาว 
นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าคอนกรีตที่ดำเนินธุรกิจอยู่ในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทยที่เข้มแข็งจากประวัติการดำเนินงานที่ยาวนานกว่า 30 ปี และฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งในพื้นที่จังหวัดชลบุรีและจังหวัดใกล้เคียง รวมทั้งสินทรัพย์หลักของบริษัทที่มีโรงงานคอนกรีตสำเร็จรูป โรงงานคอนกรีตมวลเบา และร้านค้าปลีกสมัยใหม่ในจังหวัดชลบุรี ทำให้บริษัทมีข้อได้เปรียบด้านการให้บริการและต้นทุนการขนส่งที่ดีกว่าคู่แข่งในภูมิภาคอื่น 


<figure><img class="wp-image-66165 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/อาทิตย์-ทีปกรสุขเกษม.jpg" alt="" width="567" height="652" /><figcaption> อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>
ดังนั้น แม้ผลประกอบการของบริษัทในปีที่ผ่านมาจะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดเชื้อไวรัสโควิด-19 ซึ่งมีมาตรการสั่งปิดแคมป์ หยุดงานก่อสร้าง และการเคลื่อนย้ายแรงงาน รวมถึงผลกระทบจากอุทกภัยในช่วงไตรมาส 3 ปี 2564 ทำให้การก่อสร้างหยุดชะงัก และงานในส่วนภาคเอกชนต้องเลื่อนการก่อสร้างออกไป ส่งผลให้ความต้องการผลิตภัณฑ์คอนกรีตสำเร็จรูปลดลง 
อย่างไรก็ตามบริษัทยังคงสามารถเดินหน้าสร้างการเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยรายได้รวมจำนวน 2.38 พันล้านบาท และกำไรสุทธิ 36.7 ล้านบาทในปี 2564 พร้อมคาดการณ์แนวโน้มธุรกิจในไตรมาสแรกปี 2565 จะสามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐโครงการเมกะโปรเจ็กต์ต่างๆ เช่น โครงการรถไฟความเร็วสูงเชื่อมต่อ 3 สนามบิน โครงการพิเศษทางหลวงระหว่างเมือง โครงการถนนสายรอง โครงการพัฒนาท่าเรือแหลมฉบัง และท่าเรือมาบตาพุดระยะที่ 3 งานกรมการขนส่งทางบก เร่งดำเนินการขับเคลื่อนต่อในปี 2565 ส่งผลให้ภาคเอกชน นิคมอุตสาหกรรม เริ่มฟื้นตัวและกลับมาลงทุน หนุนความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ precast คอนกรีตสำเร็จรูปเพิ่มขึ้น 
ขณะเดียวกันบริษัทยังให้ความสำคัญกับการปรับกลยุทธ์การดำเนินงานให้สอดรับกับสถานการณ์อยู่เสมอ โดยเร่งเดินหน้าพัฒนาผลิตภัณฑ์ precast คอนกรีตสำเร็จรูปเพื่อตอบโจทย์ความต้องการงานก่อสร้างที่หลากหลาย และช่วยแก้ปัญหาขาดแรงงาน ลดต้นทุน และช่วยให้งานสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งมุ่งเน้นเรื่องการบริหารจัดการต้นทุนการผลิต การขายและลดค่าใช้จ่าย 
“บริษัทมีการติดตามนโยบายและมาตรการต่างๆ อยู่เสมอ เพื่อปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เข้ากับสถานการณ์ เพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ อีกทั้งเร่งเดินหน้าประมูลงานจากทั่วประเทศเข้ามาเพิ่มอีกในอนาคต เพื่อรักษาระดับมูลค่างานในมือ (backlog) ไว้ไม่ต่ำกว่า 1.6 พันล้านบาท” 
เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์  ภาพ: กิตติเดช เจริญพร 
อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%a7%e0%b8%87-e-street-%e0%b8%aa%e0%b8%b9%e0%b9%88%e0%b8%96%e0%b8%99%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87.html">จากวง E Street สู่ถนนทำเงินของ “Bruce Springsteen”</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/asean-biz/%e0%b8%8a%e0%b8%a7%e0%b8%9e%e0%b8%87%e0%b8%a9%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%87%e0%b8%a8%e0%b9%8c-pumpkin.html">ชวพงษ์ เชาวพัฒนวงศ์ ผงาดเครื่องมือช่าง “PUMPKIN”</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/%e0%b8%9e%e0%b8%87%e0%b8%a9%e0%b9%8c%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b9%8c-%e0%b9%84%e0%b8%8a%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%a5-%e0%b8%99%e0%b8%b3-%e0%b9%80%e0%b8%81.html">พงษ์พันธุ์ ไชยนิล นำ “เกาะเกร็ด” ปรุงรสละมุนลิ้น เสพศิลป์ ตระการตา</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3x7rNE6">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2565 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/3x7rNE6"><img class="alignnone wp-image-65278" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-780x1024.jpg" alt="" width="300" height="394" /></a>

ถอดบทเรียน 'คอนกรีตชลบุรี' ทรานส์ฟอร์มฝ่าความท้าทาย

<h2>อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม ทายาทธุรกิจร้านค้าวัสดุก่อสร้างชลบุรีที่สามารถต่อยอดโอกาสทางธุรกิจสู่โรงงานผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตครบวงจรรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออก พร้อมปรับกลยุทธ์รุกขยายน่านน้ำการจัดจำหน่ายทั่วประเทศควบคู่พัฒนานวัตกรรมรองรับงานโครงสร้างพื้นฐานและงานแลนด์สเคปพลิกขาดทุนหนุนรายได้สิ้นปี 2.5 พันล้านบาท</h2>
เส้นทางชีวิตที่พลิกผันของลูกจ้างในร้านค้าวัสดุก่อสร้างที่ต้องกลายเป็นเถ้าแก่แบบตกกระไดพลอยโจน พร้อมรับภาระหนี้สินทั้งหมด เป็นจุดเริ่มต้นของร้านกันยงค้าวัตถุ ด้วยความมุมานะทำงานพิสูจน์ความตั้งใจชดใช้หนี้และสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องในจังหวะที่ประเทศกำลังพัฒนาอุตสาหกรรมในโครงการพัฒนาพื้นที่บริเวณชายฝั่งทะเลตะวันออก (Eastern Seaboard Development Program) กลายเป็นโอกาสสำคัญในการขยายกิจการสร้างโรงงานผลิตท่อตอบสนองความต้องการของนิคมอุตสาหกรรม โดยเฉพาะจังหวัดชลบุรีและระยอง

“ธุรกิจของเราเริ่มตั้งแต่รุ่นคุณพ่อ ท่านต้องออกจากบ้านไปทำงานรับจ้างหลังจากอาก๋งเสียชีวิตตั้งแต่ป.4 ท่านขยันและหัวดีจึงได้รับความไว้วางใจเหมือนเป็นผู้จัดการร้าน สมัยนั้น เมื่อเถ้าแก่หนีไป ท่านต้องรับผิดชอบหนี้ที่เกิดขึ้นแทน คุณพ่อมักจะขี่เวสป้าไปทำการตลาดแถวระยอง ค่ำไหนนอนนั่น ร้านเราเติบโตค่อนข้างเร็ว จนถึงยุค Eastern Seaboard สินค้าขาดตลาด กว่าจะได้ของมาขาย เราจึงตั้งโรงงานผลิตท่อแห่งแรกขึ้นที่ภาคตะวันออก” อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน) หรือ CCP กล่าวถึงความเพียรพยายามของประทีปผู้เป็นบิดาในช่วงเริ่มต้นก่อตั้งธุรกิจราวปี 2526 ในฐานะบุตรชายคนโตของทีปกรสุขเกษม ซึ่งมุ่งมั่นสานต่อสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจของครอบครัว

อาทิตย์เลือกศึกษา ปริญญาตรีสาขาบริหารการจัดการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และปริญญาโทสาขาการเงิน มหาวิทยาลัย Clark สหรัฐอเมริกา รวมถึงศึกษาภาษาจีนเพิ่มเติมที่ประเทศจีนราว 1 ปี ก่อนจะกลับมาช่วยงานครอบครัว ช่วงเวลานั้นเอ็มดีใหม่ไฟแรงได้แสดงฝีมือปรับเปลี่ยนโมเดลร้านค้าวัสดุก่อสร้างของครอบครัวให้เป็นร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) ภายใต้แนวคิดศูนย์รวมสินค้าวัสดุก่อสร้างและสินค้าตกแต่งบ้านอย่างครบวงจรที่สามารถเลือกซื้อสินค้าเกี่ยวกับบ้านทุกอย่างได้ในที่เดียว (One Stop Shopping)

“ผมเข้ามา CCP ช่วงหลังประมาณปี 2556 ก่อนหน้านั้นน้องชายดูแล แต่ออกไปหุ้นกับเพื่อนทำพรีคาสท์สำหรับงานบ้าน ส่วนน้องชาย อีกคนดูแลสมาร์ทคอนกรีต ซึ่งนอกจาก CCP แล้วยังมีอีก 4 บริษัทย่อยที่ต้องดู เช่น บริษัทให้เช่ารถขนส่ง ธุรกิจให้เช่าที่ดินอาคารสำนักงานและโรงงาน”

อาทิตย์ในวัย 44 ปี กล่าวถึงการแบ่งบทบาทหน้าที่กันอย่างลงตัวของสามพี่น้อง โดยชาคริต ซึ่งเป็นน้องชายคนสุดท้อง นั่งเก้าอี้เอ็มดี CCP ในช่วงแรก ก่อนจะเลือกเดินทางตามความฝันผันตัวเป็นเถ้าแก่เริ่มต้นธุรกิจส่วนตัวในบริษัท ซีแพนแนล จำกัด ขณะที่รังสี น้องชายคนกลาง ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท สมาร์ทคอนกรีต จำกัด (มหาชน) ซึ่งประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายคอนกรีตมวลเบา ระบบอบไอน้ำ ภายใต้ความดันสูง ด้วยกำลังการผลิตอยู่ที่ 3 ล้านตารางเมตร/ปี

“หลังเข้ามาบริหาร เราแบ่งสินค้าออกเป็น 4 หมวด ได้แก่ สินค้าเก่าตลาดเก่า สินค้าเก่าตลาดใหม่ สินค้าใหม่ตลาดเก่า และสินค้าใหม่ตลาดใหม่ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามเศรษฐกิจและความต้องการ รวมถึงกระจายความเสี่ยงพอร์ตรายได้ พร้อมปรับกลยุทธ์ธุรกิจให้เป็นไปตามตลาด ซึ่งสินค้าหลักของ CCP แบ่งเป็นพรีคาสท์และ ready-mixed”

ในปัจจุบันบริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตครบวงจรรายใหญ่ของประเทศและรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออกโดยผลิตภัณฑ์แบ่งออกเป็นคอนกรีตผสมเสร็จ (ready-mixed concrete) และคอนกรีตสำเร็จรูป (precast concrete) สำหรับงานโครงสร้าง รวมถึงงานตกแต่ง ทั้งยังรับผลิตคอนกรีตที่มีรูปแบบและคุณสมบัติเฉพาะตามคำสั่งลูกค้า (made to order)

“คุณพ่อเป็นคนแรกที่สร้างโรงงาน ready-mixed ช่วงนั้นลองผิดลองถูกจากเจ้าของเครื่องจักรที่สอนตั้งแต่ขั้นพื้นฐาน การผสมปูนถึงการผลิตออกมาเป็นท่อ ซึ่งถือเป็นโอกาสและความโชคดี เพราะคู่แข่งยังน้อย กำไรค่อนข้างดี โดยเราพยายามพัฒนาจนมีประสบการณ์และขยายผลิตภัณฑ์ขึ้นเรื่อยๆ จนเป็นทุกวันนี้”

<img class="alignnone wp-image-20341 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/cpp-01.jpg" alt="อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม “CCP” คอนกรีตภูธรล้อมเมือง" width="667" height="663" />
<h2>พลิกกลยุทธ์เสริมทัพแกร่ง</h2>
แม้ผลประกอบการของบริษัทจะสามารถเติบโตอย่างแข็งแกร่งระดับ 2.48 พันล้านบาทในปี 2561 แต่ยังประสบภาวะขาดทุนต่อเนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างและสภาวะตลาดภาคเอกชนที่ซบเซา โดยยังคงกดดันยอดขายและการทำกำไรของบริษัท รวมถึงโครงสร้างธุรกิจที่บริษัทย่อยยังไม่ทำกำไรหรือเงินปันผลซึ่งส่งผลกระทบต่องบการเงินของบริษัท

“ทั้งหมดในเครือเราเล็งเป้าหมายรายได้รวมที่ 2.5 พันล้าน ซึ่งกำไรสุทธิน่าจะประมาณ 30-40 ล้านบาท โดยเฉพาะจากพรีคาสท์ที่รายได้เติบโตค่อนข้างสูงประมาณ 20% ในปีนี้ซึ่งปัจจุบันพรีคาสท์ของเราเป็นอันดับ 1 ของประเทศ ส่วน ready-mixed เป็นท็อป 5ในภาคตะวันออก เรายังคงความแข็งแกร่งเหมือนเดิม”

อาทิตย์ย้ำถึงความมั่นใจในการเติบโตของบริษัทด้วยรายได้รวม 2.5 พันล้านบาทในสิ้นปีนี้จากงานภาครัฐคิดเป็นสัดส่วนรายได้ราว 80% และภาคเอกชน 20% โดยยังมีมูลค่างานในมือ (backlog) ประมาณ 2 พันล้านบาท

สำหรับหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้อาทิต ย์สามารถพลิกขาดทุนได้สำเร็จจากการปรับโครงสร้างธุรกิจกลุ่มคอนกรีตผสมเสร็จ ด้วยการมุ่งเน้นเป็นผู้จัดจำหน่ายผ่านช่องทางต่างๆ แทนการเป็นผู้ผลิต โดยอาศัยข้อได้เปรียบด้านชื่อเสียงของบริษัทที่ได้รับการยอมรับเรื่องคุณภาพสินค้าและฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง รวมถึงการให้บริการด้านโลจิสติกส์และค่าขนส่งที่ต่ำกว่าจากบริษัทรถขนส่งวัสดุก่อสร้างภายในเครือที่พร้อมส่งสินค้าทั่วประเทศ

ขณะเดียวกันอาทิตย์ยังมุ่งเพิ่มสัดส่วนรายได้คอนกรีตสำเร็จรูปมากขึ้นจาก 30% เป็น 70% จากความต้องการผลิตภัณฑ์คอนกรีตในช่วงครึ่งปีหลังมีแนวโน้มการเติบโตดี ด้วยปัจจัยสนับสนุนจากการจัดตั้งรัฐบาลใหม่ที่จะเดินหน้าลงทุนทยอยดำเนินงานก่อสร้างต่อเนื่องในงานโครงสร้างพื้นฐานโครงการระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (EEC)

“คีย์การปรับโครงสร้างธุรกิจ คือ การพัฒนาผลิตภัณฑ์รองรับงานโครงสร้างแลนด์สเคปและความสามารถในการทำกำไร โดยคาแรกเตอร์ของเราต้องชัด และสื่อให้ถึงลูกค้า รวมถึงการบริหารงานให้ทุกอย่างพร้อมรองรับโอกาสสร้างการเติบโตได้ไม่ว่าจะเป็น พรีคาสท์นวัตกรรมใหม่ การทำทุกอย่างให้ลูกค้ารู้ว่าเรามี และระบบโลจิสติกส์ส่งถึงมือลูกค้า”

<img class="alignnone wp-image-20342 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/cpp-02.jpg" alt="อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม “CCP” คอนกรีตภูธรล้อมเมือง" width="800" height="360" />

นอกจากนี้ บริษัทยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่องรองรับงานโครงสร้างพื้นฐานและเอกชนได้อย่างหลากหลายโดยเฉพาะท่อคอนกรีตขนาดใหญ่ ซึ่งบริษัทเป็นผู้นำและมีความเชี่ยวชาญในการผลิตท่อขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศ และเน้นการขยายฐานลูกค้า กลุ่มสถาปนิก ผู้รับเหมารายย่อยโครงการขนาดกลาง-เล็ก ผู้ประกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ที่มีความต้องการใช้งานคอนกรีตสำเร็จรูป เพื่องานก่อสร้างแลนด์สเคป

อาทิตย์กล่าวปิดท้ายด้วยว่า  “ด้านการบริหารคนที่สามารถใช้ได้ทุกยุคทุกสมัยคือคำว่า vision อะไรที่ถูกต้องเหมาะสม เราต้องให้อำนาจอยู่กับคนที่เหมาะสมและใช้ได้อย่างเหมาะสมซึ่ง vision ไม่ได้มาจากประชาธิปไตย เพราะคุณจะฟังและทำอะไรในสิ่งที่คนอื่นก็เห็นเหมือนๆ กัน เราอาจจะต้องคิดต่างหรือโดดไปทำในสิ่งที่คนไม่โหวตเหมือน Apple ถ้าทำเหมือนคนอื่นก็ไม่มีทางไปไหน”

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/3344a01a-930d-4d0c-88c3-b1c63c876c58">คลิกอ่านเรื่องราวฉบับเต็มของ “อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม “CCP” คอนกรีตภูธรล้อมเมือง” ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-15289 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST-.jpg" sizes="(max-width: 320px) 100vw, 320px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST-.jpg 744w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST--228x300.jpg 228w" alt="" width="320" height="421" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST-.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST-.jpg 744w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/AUGUST--228x300.jpg 228w" data-lazy-sizes="(max-width: 320px) 100vw, 320px" />

อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม “CCP” คอนกรีตภูธรล้อมเมือง

<h2>เรื่องราวการส่งต่อธุรกิจจากรุ่นสองสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูล “โชควัฒนา” กับธุรกิจเครือสหพัฒน์ที่มียอดขายเกือบ 3 แสนล้านบาทครอบคลุมสินค้าอุปโภคบริโภคอันดับหนึ่งของตลาด เมื่อโลกการค้ากำลังจะเปลี่ยนไป เครือสหพัฒน์ เตรียมความพร้อมรับมืออย่างไร ภายใต้การบริหารของ 6 ผู้นำรุ่นใหม่ ที่ต้องฝ่ากระแสความเปลี่ยนแปลง นำทัพธุรกิจให้พร้อมก้าวสู่การค้ายุคดิจิทัลได้อย่างทันท่วงที</h2>
เชาว์ โพธิ์ศิริสุข ประธานกรรมการ สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง ในวัย 80 ปี แม่ทัพรุ่น 2 แห่ง “สามมิตร กรุ๊ป โฮลดิ้ง” ผู้ผลิตตัวถังรถบรรทุกและเทรลเลอร์เบอร์ 1 ของอาเซียน  เชาว์สร้าง “สามมิตรฯ” โลดแล่นในตลาดเป็นปีที่ 60 ทำรายได้รวม 6.8 พันล้านบาทเมื่อปี 2561 แต่การก้าวต่อไปต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงไปสู่ตลาดใหม่คือ "ธุรกิจบริการโลจิสติกส์"

อาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี จำกัด (มหาชน) หรือ CCP ในฐานะบุตรชายคนโตของทีปกรสุขเกษม ซึ่งมุ่งมั่นสานต่อ สร้างการเติบโตให้กับธุรกิจของครอบครัวจากรุ่นแรกที่ก่อตั้งร้านค้าวัสดุก่อสร้างชลบุรีที่สามารถต่อยอดโอกาสทางธุรกิจสู่โรงงานผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์คอนกรีตครบวงจรรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออก พร้อมปรับกลยุทธ์รุกขยายน่านน้ำการจัดจำหน่ายทั่วประเทศควบคู่พัฒนานวัตกรรมรองรับงานโครงสร้างพื้นฐานและงานแลนด์สเคปพลิกขาดทุนหนุนรายได้สิ้นปี 2.5 พันล้านบาท

สุภศักดิ์ กฤษณามระ กรรมการผู้จัดการ ดีลอยท์ ประเทศไทย เผยโจทย์ดีลอยท์ ในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจภายใต้ยุคแห่งการดิสรัปชั่นที่การดำเนินธุรกิจต้องปรับเปลี่ยนวิธีทำงาน ปรับคน กลยุทธ์ด้านดิจิทัล การหลั่งไหลของผู้เชี่ยวชาญต่างชาติจากทีมงานของดีลอยท์ในประเทศ ทำให้บริษัทได้ส่วนแบ่งเค้กมามากกว่าบิ๊กโฟว์รายอื่นๆ โดย สุภศักดิ์ เป็นผู้บริหารสูงสุดคนไทยคนที่ 3 นับจากพระยาไชยยศสมบัติ ผู้ก่อตั้งบริษัท และ ศาสตราจารย์เติมศักดิ์ กฤษณามระ ผู้นำรุ่น 2

พิเชษฐ สิทธิอำนวย “Work Life Balance” ความสุขอยู่ที่ใจ แม้จะเกิดในครอบครัวคหบดีแถวหน้าเพราะเป็นบุตรชายของประธานกรรมการธนาคารกรุงเทพแต่ “พิเชษฐ สิทธิอำนวย” ก็เป็นคนที่ใช้ชีวิตเรียบง่ายมีความสุขกับงานและครอบครัวที่อบอุ่นควบคู่กับกิจกรรมกีฬาโปรดทั้งฟันดาบและอเมริกันฟุตบอล รวมทั้งการกลับมาทำกิจการร้านอาหารโหว์โหว์ของครอบครัว

พบการจัดอันดับ RICHEST SELF-MADE WOMEN สุดยอดผู้ประกอบการหญิงรวยที่สุดในสหรัฐฯ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ สิงหาคม 2562

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13104" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_010-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13106" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_014-01.jpg" alt="" width="638" height="837" /></a>

<a href="https://bit.ly/31bS3eX"><img class="alignnone size-full wp-image-13105" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/FB075_RES150_Page_012-01.jpg" alt="" width="638" height="843" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events