ยุทธชัย จรณะจิตต์ บาลานซ์ความต่าง “อิตัลไทย” ยกระดับก่อสร้าง-ไลฟ์สไตล์

&ldquo;ความหลากหลายของกลุ่มอิตัลไทยคือจุดแข็งของเรา&rdquo; ยุทธชัย จรณะจิตต์ กล่าวในการเปิดงาน &lsquo;Infinite Opportunities&rsquo; วาระครบรอบ 60 ปีของกลุ่มอิตัลไทย พร้อมผู้บริหารระดับสูงในเครือ อาทิ สกล เหล่าสุวรรณ ประธานกรรมการ บริษัท อิตัลไทยวิศวกรรม จำกัด, Peter Henry ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป, จารุวรรณ สัจจวุธ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อิตัลไทยออสติตาลิตี้ จำกัด, ฮาโรลด์ โอลายา รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท อมารี เอ็ซเทท จำกัด, วรพงศ์ สุขธีรอนันตชัย กรรมผู้จัดการ ศูนย์การค้าริเวอร์ซิตี้ 
 
งานเอ็กซ์โปฉลองครบรอบ 60 ปีของกลุ่มบริษัทอิตัลไทย จัดในธีมงาน &lsquo;Infinite Opportunities&rsquo; พร้อมทั้งจัดแสดงสินค้าและบริการของบริษัทต่างๆ จาก 2 กลุ่มธุรกิจที่ ยุทธชัยอธิบายว่าเป็นขา 2 ข้างที่ค้ำยันซึ่งกันและกัน คือ &lsquo;กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและรับเหมาก่อสร้างแบบครบวงจร&rsquo; ที่ลงทุนในโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานภายในประเทศและประเทศเพื่อนบ้าน และด้าน &lsquo;กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์&rsquo; จากภาคการท่องเที่ยวของไทยซึ่งสามารถแข่งขันได้กับทั่วโลก 
 
&ldquo;เรามีเครื่องจักรกลหนักมากกว่า 30 รายการ มาจัดแสดงในงาน รวมไปถึงบริการด้านไลฟ์สไตล์ต่างๆ มากมาย ที่อยู่ในกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์ ทำให้งานเอ็กซ์โปครั้งนี้เป็นการจัดแสดงสินค้าและบริการของธุรกิจในกลุ่มบริษัทอิตัลไทยที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เราเคยจัดมาในประวัติศาสตร์ของเรา โดยเราหวังว่างานเอ็กซ์โปครั้งนี้จะทำให้ผู้เข้าชมงานได้สัมผัสกับความหลากหลายและครอบคลุมของธุรกิจของเรา ดังที่เรากำลังเดินเครื่องเต็มที่ขยายการลงทุนเพื่อรองรับโอกาสที่เกิดจากการเปิดตลาด AEC&rdquo; ยุทธชัย กล่าว 
 
ปี 2558 กับเม็ดลงทุนตามแพลน 5 ปี 
 
เม็ดเงินจำนวน 3,000 ล้านบาท ในการลงทุนในปี 2558 นี้ ถูกกระจายการลงทุนไปยังกลุ่มธุรกิจทั้ง 2 โดยโครงการล่าสุดในกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและรับเหมาก่อสร้างแบบครบวงจร บริษัท อิตัลไทยอุตสาหกรรม จำกัด ที่ให้บริการเครื่องจักรกลหนัก 3 แบรนด์หลัก Volvo, Tadano, SDLG โดยโครงการล่าสุดในกลุ่มธุรกิจนี้ คือการจัดตั้งหน่วยบริการให้เช่ารถขุดขนาด 20 ตัน ซึ่งมีรถขุดไว้ให้บริการจำนวน 30 คัน ใช้เงินลงทุนทั้งสิ้น 140 ล้านบาท โดยให้บริการลูกค้าแบบแพ็กเกจให้เช่าพร้อมบริการสนับสนุนการปฏิบัติงานอย่างเต็มรูปแบบ พร้อมทีมช่างซ่อมบำรุง บริการชิ้นส่วนอะไหล่ 
 
&ldquo;การนำเสนอบริการใหม่ที่ครบวงจรนี้ จะช่วยให้ผู้รับเหมาสามารถลดเงินลงทุนในขั้นเริ่มต้นได้ และลดภาระการดูแลสภาพคล่องทางการเงินของโครงการ ตลอดจนช่วยให้ผู้รับเหมาซึ่งเป็นลูกค้าของเราไม่ต้องลงไปจัดการกับการควบคุมเครื่องจักรกลด้วยตัวเอง&rdquo; นายยุทธชัย กล่าว 
&nbsp; 
สำหรับ บริษัท อิตัลไทยวิศวกรรม จำกัด ไตรมาสแรกของปี 2558 ได้เซ็นสัญญาการก่อสร้างโครงการพลังงานทดแทนมูลค่า 4,900 ล้านบาท ซึ่งจะมีกำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งสิ้น 177 เมกะวัตต์ จากการลงทุนใน 2 ส่วน แบ่งเป็นกำลังการผลิตจาก ฟาร์มกังหันลม (wind farms) 90 เมกะวัตต์ เป็นการร่วมลงทุนกับ บมจ. ผลิตไฟฟ้า หรือ EGGO และ บมจ. อินเตอร์ ฟาร์อีสท์ วิศวการ หรือ IFEC และลงทุนในการผลิตไฟฟ้าจาก โซลาร์ฟาร์ม (solar farm) 87 เมกะวัตต์ ร่วมกับ บริษัท ยันฮีโซล่า เพาเวอร์ จำกัด และ กลุ่มบี.กริม 
 
&ldquo;เรามั่นใจว่าปีหน้าเราจะไปได้ดี เพราะเรามี reference ที่ยาวนานและทีมงานที่มุ่งมั่นและมีทีมเวิร์คที่ดี เรามั่นใจว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเราจะได้ตามเป้า 8,000 ล้านบาท ในปี 2562&rdquo; สกล เหล่าสุวรรณ ประธานกรรมการ บริษัท อิตัลไทยวิศวกรรม จำกัด 
 
ในส่วนกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์ ซึ่งประกอบไปด้วย ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป, บริษัท อิตัลไทยออสติตาลิตี้ จำกัด, บริษัท อมารี เอ็ซเทท จำกัด, ศูนย์การค้าริเวอร์ซิตี้ โดยในกลุ่มการลงทุนนี้มีจำนวนงบการลงทุนโดยประมาณ 7,000 ล้านบาทในระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า พร้อมกับตั้งเป้าหมายดันยอดขายให้เติบโตเพิ่มขึ้นจาก 5,700 ล้านบาทในปี 2557 ให้เป็น 10,200 ล้านบาทในปี 2562 
 
โดย ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป ถือเป็นธงนำในกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์ เปิดเกมรุกไปยังต่างประเทศยังกลุ่มประเทศมหาสมุทรอินเดีย เพื่อเปิดให้บริการโรงแรมอย่างน้อย 10 แห่ง ภายในปี 2565 ได้แก่ อินเดีย ศรีลังกา และมัลดีฟส์ ซึ่งเป็นไปตามแผนงานที่ชัดเจนตามเป้าหมายที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการโรงแรมชั้นนำในภาคพื้นเอเชีย-แปซิฟิก 
 
โดยไฮไลท์สำคัญในปี 2559 ของ ออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ป คือการเริ่มก่อสร้างในโครงการใหญ่ถึง 2 โครงการ คือแบรนด์ Amari 1 แห่งภายในโครงการ World Trade Center-Noida ใน New Delhi อินเดีย และอีกโครงการสำคัญ Amari Residences ในเขต Gujarat International Finance Tec-City (GIFT) ใกล้กับ Ahmedabad ในรัฐ Gujarat ทางตะวันตกของอินเดีย สร้างโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ GIFT World Trade Centre และรวมไปถึง โครงการการบริหารโรงแรม 2 โครงการในมาเลเซีย ภายใต้แบรนด์โรงแรม OZO และ แบรนด์เซอร์วิสอาพาร์ทเมนต์ shama ตั้งอยู่ใน UMCity Medini Lakeside ที่จะพร้อมบริการในปี 2561 
 
บริษัท อิตัลไทยออสติตาลิตี้ จำกัด ที่ดูแลบริหารธุรกิจแฟรนไชส์ ชาTWG โดยกำหนดเป้าหมายเป็น 2 เท่าในระยะเวลา 5 ปี และน้ำแร่ Perrier ทั้งยังเป็นผู้นำเข้าไวน์ทั้งจากโลกเก่าและโลกใหม่ 
 
พร้อมกันนี้ยังปรับภาพลักษณ์ River City Bangkok อีกกลุ่มธุรกิจของอิตัลไทย โดยรีแบรนด์ดิ้งใหม่ทั้งหมดเพื่อเป็นแหล่งจำหน่ายสินค้าประเภทศิลปะและของโบราณชั้นนำในกรุงเทพ และเตรียมตัวเป็นศูนย์การประมูลงานศิลปะและวัตถุโบราณในอนาคต

60 ปี กลุ่มบริษัทอิตัลไทย กับแผนธุรกิจและเป้าหมายที่ชัดเจน

นิตยสาร Forbes Thailand สานต่อความสำเร็จ จัดงาน Forbes Thailand Forum 2015 : The Next Tycoons ร่วมไขเคล็ดลับการบริหารธุรกิจจากกูรูตัวจริงของเมืองไทย โดย Panel 2: Enhancing A Fortune ได้รับเกียรติจากผู้บริหารจาก 4 กลุ่มธุรกิจได้แก่ บริการ, ทองคำ, ชิ้นส่วนรถยนต์ และ น้ำผลไม้ ในความแตกต่างของธุรกิจกลับมีสิ่งหนึ่งที่เหล่าผู้บริหารต้องก้าวข้าม คือประสบการณ์ในการรับช่วงการขับเคลื่อนธุรกิจของครอบครัว ในงานช่วงที่ 2 มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ รัตนา สถิรมน แห่งกลุ่มสามมิตรมอเตอร์ส ยุทธชัย จรณะจิตต์ แห่งกลุ่มอิตัลไทย, รุ่งฉัตร บุญรัตน์ แห่งกลุ่มมาลีสามพราน และ ธนรัชต์ พสวงศ์ แห่งกลุ่มฮั่วเซ่งเฮง 
<div id="stcpDiv" style="position: absolute; top: -1999px; left: -1988px;">
	ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส</div>
<div id="stcpDiv" style="position: absolute; top: -1999px; left: -1988px;">
	ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส</div>
&nbsp;<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5873%20copy-2(1).jpg" /> 
รัตนา สถิรมน รองกรรมการผู้จัดการสายงานธุรกิจต่างประเทศ บริษัท สามมิตรมอเตอร์สแมนูแฟคเจอริง จำกัด (มหาชน) 
 
การขึ้นบริหารงานร่วมกับพี่น้อง 5 คน ของ รัตนา สถิรมน ในฐานะรุ่นที่ 3 ความท้าทายแรกคือการลบคำสบประมาทที่ว่าจะเป็นการบริหารรุ่นสุดท้ายของสามมิตร จากความความกดดันกลายเป็นกลจักรสำคัญที่นำพาบริษัทสามมิตรมอเตอร์สผลิตชิ้น ส่วนรถยนต์ รถบรรทุก และรถหัวลาก จนกระทั่งเป็นเบอร์ 1 ใน ประชาคม AEC และนำพาองค์กรก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลการเกษตร พลังงาน รวมไปถึงก๊าซธรรมชาติ โดยมีเป้าหมายใหญ่คือการก้าวไปสู่ระดับโลก 
&nbsp; 
สิ่งหนึ่งจากคำสอนของรุ่นก่อนที่ รัตนา นำมาเป็นหนึ่งแนวทางการทำงานคือความสำคัญในการพัฒนาและการวิจัย &ldquo;เห็นคุณปู่และคุณพ่อพูดถึงการทำงานในเรื่องของการพัฒนาและการวิจัย เพราะฉะนั้นสิ่งที่ต้องคิดมันไม่ใช่แค่เรื่องของวันนี้หรือพรุ่งนี้ แต่ต้องมองไป 5-10 ปี ข้างหน้า เป็นเรื่องโชคดีที่ประเทศไทยเป็น hub ในเรื่องของ automotive งานที่ได้จากลูกค้าจึงเป็นในลักษณะ long-term ซึ่งนั่นทำให้องค์กรหยุดพัฒนาไม่ได้&rdquo; 
&nbsp; 
ด้วยเป้าหมายและภารกิจการก้าวสู่ระดับโลกเป็นแรงขับเคลื่อนให้ รัตนา และพี่น้องร่วมกันทำงานอย่างทุ่มเทด้วยความรักและสายใยในครอบครัวโดยเธอได้กล่าวไว้บางช่วงของงานว่า &ldquo;สิ่งที่เราทำ มันไม่ได้ถูกบังคับ เรายินดีที่จะทำ เพราะเรารู้ว่าคนก่อนหน้าเราเค้าเหนื่อย ไม่ใช่แค่เค้าพูดว่าเค้าเหนื่อยนะ แต่เราเห็นเค้าทำจริงๆ แล้วเค้าเหนื่อย....แล้วเราได้โตมาถึงวันนี้ได้เนี่ย เป็นเพราะว่าพ่อแม่เราเหนื่อย อันนี้คือเรื่องของความรัก&rdquo; 
<hr />
&nbsp;<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5887%20copy31-2.jpg" /> 
ยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มอิตัลไทย 
&nbsp; 
ยุทธชัย จรณะจิตต์ ทายาทหนุ่มแห่งกลุ่มธุรกิจอิตัลไทย ซึ่งเข้ามารับตำแหน่งในอาณาจักรธุรกิจหมื่นล้านที่ทำธุรกิจหลากหลาย ด้วยเริ่มต้นทำงานด้วยอายุเพียง 24 ต้นๆ ก่อนดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในปัจจุบัน 
&nbsp; 
"ตัวผมเองถูกจับใส่เข้าไปในบริษัท ณ ตอนนั้น มันไม่มีสูตรสำเร็จ มันมีคำเดียวก็คือ ต้องทำให้ได้ ซึ่งเราเข้าไปตอนนั้น เราก็ต้องไปเรียนรู้ ไปรู้จักคน ว่าเขาทำยังไงคิดยังไง และเราจะได้ใจเขายังไง ซึ่งมันใช้เวลา และปีนี้เป็นปีที่ 21 แล้วที่ผมนั่งอยู่ในบริษัทนี้&rdquo; ยุทธชัย กล่าวย้อนถึงการเข้ามารับตำแหน่งตั้งแต่ในวัย 24 ปี 
&nbsp; 
โดย ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจอิตัลไทย มีธุรกิจหลากหลาย อาทิ กลุ่มธุรกิจเครื่องจักรกล, กลุ่มธุรกิจบริการด้านวิศวกรรม, กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและอสังหาริมทรัพย์ และ กลุ่มธุรกิจอาหารและธุรกิจค้าปลีก ที่มีความหลากหลายโดย ยุทธชัย กล่าวถึงการทำงานไว้ว่า &ldquo;ธุรกิจเรามันขึ้นอยู่กับคน เพราะมันเป็น service industry เรามีหลายธุรกิจ บางธุรกิจแทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะอยู่ด้วยกันได้ ตัวผมเองจึงต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลาในการปรับเปลี่ยนแผนของธุรกิจให้มันไป ด้วยกันได้ ซึ่งการที่จะ run องค์กรที่ใหญ่และหลากหลายขยนาดนี้ มันต้องใช้ dynamic มากพอสมควร ไม่ใช่เราให้งานเขาไปแล้วทำอยู่ 12 เดือน แล้วค่อยมาคุยกัน ผมมองว่าทุกธุรกิจโดยเฉพาะ service จะ sensitive มากต่อการเปลี่ยนแปลง การแข่งขันและคู่แข่งก็มีสูงมาก ซึ่งคำที่ผมจะตอบคือ มันไม่มีสูตรสำเร็จ มันมีคำเดียว คือต้องทำให้ได้&rdquo; 
<hr />
<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5917%20copy-2.jpg" /> 
รุ่งฉัตร บุญรัตน์ กรรมการและรองผู้จัดการใหญ่ สายการขายและการตลาด บมจ.มาลีสามพราน 
 
รุ่งฉัตร บุญรัตน์ ผู้บริหารที่อายุน้อยที่สุดบนเวที จากกลุ่มมาลีสามพราน ผู้บริหารซึ่งอายุน้อยที่สุดบนเวทีแต่มีเป้าหมายแบบทางการเงินแบบคูณสองกับ โจทย์ การสร้างยอดขาย ที่ 5,000 ล้านต่อปี สู่ 10,000 ล้านบาท ภายใน 5 ปี 
&nbsp; 
การนั่งบริหารงานต่อจากรุ่นก่อน ความสำเร็จด่านแรกของคือบริหารงานบริษัทด้วยวัยวุฒิและประสบการณ์ที่เริ่มต้น &ldquo;การใช้หลักการและเหตุผล&rdquo; จึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นและมิตรภาพของการทำงานได้ดี 
&nbsp; 
&ldquo;ต้องบอกว่าความเป็นผู้หญิงในตอนที่เข้ามานั้นได้เปรียบ เราเข้าไปแบบนักทูต เรายกมือไหว้พนักงานทุกคน ทุกคนมีประสบการณ์มากๆ แต่ละคนอายุไม่ต่ำกว่า 50 ปี เราเข้าไปตอนนั้น เกือบจะเด็กที่สุดในบริษัท ทั้งบริษัทมีเด็กกว่าเราแค่ 2 คน เราเข้าไปแบบไม่มีประสบการณ์ เพราะฉะนั้นเราจึงเลือกใช้เหตุและผล ในการพูดกับพนักงาน ใช้วิธีการตั้งคำถาม บางอย่างที่พนักงานทำอะไรที่เราคิดว่ามันไม่เหมาะสม เราจะใช้วิธีตั้งคำถาม ว่าเพราะอะไรถึงทำแบบนี้ แล้วเราก็จะให้ alternative ให้เขาเห็นว่ามันก็ยังมีอีกหลาย way นะที่สามารถทำได้ และพนักงานในบริษัท 50% อยู่กับบริษัทมาเกิน 20 ปี เขาก็อาจจะยึดติดกับสิ่งที่เขาเคยทำ และเป็นสิ่งที่เขาทำแล้วเคยประสบความสำเร็จ อย่างตอนที่เราเข้ามา ยอดขาย 3,000 ล้านบาท&rdquo; 
&nbsp; 
ซึ่งภายในหลังจากการบริหารงาน รุ่งฉัตรได้ปรับภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์มาลีให้เป็นสาวสุขภาพ และเป็นการปรับภาพลักษณ์จากแก่นขององค์กร โดยมีการเปิดรับทุกความคิดของพนักงาน และหลังจากที่เธอเข้ามาบริหารงาน ยอดขายได้เพิ่มขึ้นจาก 3,000 ล้านบาท มาเป็น 5,000 ล้านบาทต่อปี 
<hr />
<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/The%20Next%20Tycoons%202015/Panal%202/IMG_5925%20copy-2.jpg" /> 
ธนรัชต์ พสวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮั่วเซ่งเฮง โกลด์ ฟิวเจอร์ส จํากัด 
&nbsp; 
ธนรัชต์ พสวงศ์ ทายาทรุ่นที่ 3 ที่เข้ามารับช่วงต่อด้วยวัย 30 ต้นๆ ด้วยความท้าทายเพราะในช่วงระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจทองมีความเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก &ldquo;ผมเข้ามาเป็น generation 3 ถูกท้าทายโดยทฤษฎีอยู่แล้วว่าถ้าทำพังก็รุ่นเรา&rdquo; ธนรัชต์ กล่าว 
&nbsp; 
การเข้ามารับช่วงต่อของเขาเหมือนเป็นการเริ่มนับ 1 เพราะครอบครัวไม่เคยบังคับว่าจะต้องมาสืบสานกิจการต่อ หลังเรียนจบปริญญาโทเขาจึงต้องเริ่มเรียนรู้ธุรกิจของครอบครัวอย่างจริงจัง โดยมีโจทย์ใหญ่คือ &ldquo;ความเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค&rdquo; ที่ทำให้คนในองค์กรทำงานร่วมกันและปรับตัวร่วมกันกับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค 
&nbsp; 
&ldquo;ปัจจุบัน 70% ของการซื้อขายอยู่บนแพลตฟอร์มโมบายและแท็บเล็ต เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้การพัฒนาองค์กรและการระมัดระวังความปลอดภัยก็ เปลี่ยนไปด้วย จากเดิมที่ต้องระวังคนที่จะมาโกงในเรื่องของผลิตภัณฑ์ ผมก็ต้องมาระวังในเรื่องของระบบไอที เรื่องของแฮ็กเกอร์ และผู้ที่พยายามจะเอาชนะระบบอยู่ตลอดเวลา&rdquo; ธนรัชต์ กล่าวย้ำถึงการเปลี่ยนแปลง 
&nbsp; 
และ เมื่อธุรกิจทองคำไม่ได้เป็นเพียงแค่การเปิดร้านทองอยู่ในเยาวราชอีกต่อไป Gold Futures และระบบออนไลน์ ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจทองคำไปตลอดกาลซึ่งเป็นความท้าทาย และเป็นความยากอย่างยิ่งที่คนในกลุ่มธุรกิจนี้ต้องปรับตัว 
 
 
นี่คือความท้าทายที่ The Next Tycoons ทั้ง 4 มาร่วมบอกเล่าประสบการณ์จากเวที&nbsp; Forbes Thailand Forum 2015 : The Next Tycoons ร่วมไขเคล็ดลับการบริหารธุรกิจจากกูรูตัวจริงของเมืองไทย Panel 2: Enhancing A Fortune | ติดตาม รายงานพิเศษฉบับเต็ม Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2558

Forbes Thailand Forum 2015 Panel 2: Enhancing A Fortune

<div>
	ประกาศรีแบรนด์ดิ้งครั้งใหญ่ในปี 2558 ภายใต้สโลแกน &ldquo;Racing to New Heights&rdquo; ยกเครื่ององค์กร จากครอบครัวสู่สากล และยกระดับขีดความสามารถรับ AEC&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ล่าสุด ยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทอิตัลไทย ประกาศกลยุทธ์รุกธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและบริการด้านวิศวกรรม รวมทั้งกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์ ตั้งเป้ายอดขายเติบโต 2 เท่าภายใน 5 ปี หรือยอดขายต่อปีที่ 25,800 ล้านบาท ทุ่มงบลงทุน 11,000 ล้านบาทในส่วนของศูนย์บริการ สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ โรงงาน การบริการ และเสริมความแข็งแกร่งด้านการแข่งขัน เล็งเป้าหมายขยายฐานลูกค้ารอบด้าน</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ขณะที่จัดทัพการลงทุนในธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล เน้นกลยุทธ์ความหลากหลาย ได้แก่ Volvo, Tadano และ SDLG รองรับการใช้งานแต่ละประเภท รวมทั้งกลยุทธ์ขยายเครือข่ายจาก 14 สาขา เป็น 30 สาขาทั่วประเทศ และการจัดระบบการประสานงานภายใต้เป้าหมายเติบโตจาก 4,000 ล้านบาทเป็น 8,000 ล้านบาทต่อปีใน 5 ปีข้างหน้า และเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดจาก 14% เป็น 20%</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ธุรกิจบริการด้านวิศวกรรม วางเป้าหมายการเติบโตใน 5 ปี จาก 3,200 ล้านบาทเป็น 7,600 ล้านบาทต่อปี เพื่อเป็นผู้รับเหมาก่อสร้างโรงงานไฟฟ้าพลังงานทางเลือกในประเทศ ด้วยกลยุทธ์ขยายตลาดและพื้นที่ใหม่ เช่น จีน เวียดนาม พม่า และมาเลเซีย ธุรกิจอุตสาหกรรมบริการและไลฟ์สไตล์ ด้วยแผนทุ่มงบลงทุน 7,000 ล้านบาท เพิ่มยอดขายเติบโต 2 เท่าเป็น 10,200 ล้านบาทในปี 2562 ขยายโรงแรมในเครือออนิกซ์ ฮอสพิทาลิตี้ กรุ๊ปมีมากกว่า 100 สาขา มีห้องพัก 18,500 ห้องใน 10 ประเทศ และยังมีธุรกิจเฟรนไชส์ชาทีดับลิวจี ผ่านการจับมือกับพันธมิตรค้าปลีก ขายผ่านเคาน์เตอร์ค้าปลีกและองค์กร</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ตามรอยภารกิจการเร่งเครื่องอิตัลไทยในมือของยุทธชัย จรณะจิตต์ ใน <a href="http://www.forbesthailand.com/article_detail.php?article_id=342">Forbes Thailand Magazine ฉบับมิถุนายน 2556 &ldquo;ยุทธชัย จรณะจิตต์ กับภารกิจ rebrand อิตัลไทย&rdquo;</a> พร้อมแสดงวิสัยทัศน์อีกครั้งในงาน Forbes Thailand Forum 2015: The Next Tycoons วันที่ 16 มีนาคมนี้ 
	 
	&nbsp;</div>

อิตัลไทยพร้อมทะยานสู่ 25,800 ล้านใน 5 ปี

<h2>กลุ่มอิตัลไทยแผ่ขยายอาณาจักรธุรกิจของตัวเองออกไปยังอาเซียน และเอเชียอย่างมุ่งมั่นเอาจริงเอาจัง โดยการนำทัพของผู้บริหารหนุ่มวัย 34 ปี ทายาทรุ่นที่ 3 ภายหลังปรับโครงสร้างและภาพลักษณ์องค์กรเมื่อปลายปีที่ผ่านมา</h2>
กว่า 6 ทศวรรษของกลุ่มอิตัลไทย เริ่มตั้งแต่ พ.ศ.2498 เมื่อชัยยุทธ กรรณสูต จับมือกับ Georgio Berlingieri ได้เติบใหญ่มาสู่ทายาทรุ่นที่ 3 ใต้การนำของยุทธชัย จรณะจิตต์ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทอิตัลไทย ที่มาพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงในรหัส RACE - Racing to New Heights

ผู้บริหารหนุ่มย้ำว่าเขากำลังสร้างวัฒนธรรมขององค์กร สร้างดีเอ็นเอ RACE อยากให้คนอิตัลไทยแข่งขันกับตัวเอง ก่อนก้าวสู่การแข่งขันในระดับสากล อิตัลไทยมีพื้นฐานของธุรกิจไทยและกิจการครอบครัว แต่เราต้องสร้างระบบระเบียบการบริหารให้แตกต่างและชัดเจน

การยกเครื่องหรือรีแบรนด์ดิ้งคราวนี้เพื่อตอกย้ำให้เห็นความแตกต่างระหว่างกลุ่มอิตัลไทยกับอิตาเลียนไทย โดยอิตาเลียนไทยคือบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ดำเนินธุรกิจรับเหมาก่อสร้างขนาดใหญ่มูลค่านับพันล้าน ส่วนอิตัลไทยเป็นผู้ให้บริการทางการค้า และด้านวิศวกรรม รวมทั้งอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล อสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจร้านอาหาร-ค้าปลีก

“วันนี้เราสามารถเปลี่ยนภาพความเป็นอิตัลไทย และรวมแต่ละธุรกิจให้อยู่ภายใต้ร่มเดียวกัน จากเดิมที่ค่อนข้างกระจัดกระจายพอสมควร พร้อมสร้างการรับรู้ความแตกต่างระหว่างอิตัลไทยและอิตาเลียนไทยให้ชัดเจน”

ทายาทรุ่นที่ 3 ย้ำถึงอนาคตของอิตัลไทยว่า ต้องการให้กลุ่มอิตัลไทยเป็นบริษัทที่มั่นคงและก้าวไกลไปในระดับอาเซียน ด้วยฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งและฐานคนที่มีคุณภาพ เริ่มต้นจากเป็นผู้นำในกลุ่มเพื่อนบ้านแถบอาเซียนก่อน มองการเติบโตเป็น horizontal มากกว่า vertical เพื่อให้บริการจัดการได้อย่างทั่วถึง และเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป

“เราสามารถทำให้อิตัลไทยมีภาพของความกระตือรือร้น active และการผสมผสานทีมงานคนไทยกับคนต่างประเทศ จากเดิมบริษัทมี backbone หรือกระดูกที่แข็งแรงอยู่แล้ว เราเพียงทำให้เครื่องร้อนขึ้น ด้วยการหาคนมีความรู้ความสามารถเข้ามาขับเคลื่อนกลุ่มบริษัท”

ยุทธชัยเชื่อว่าความสำเร็จทางธุรกิจต้องเดินหน้าต่อยอดอย่างต่อเนื่อง เพราะถ้าเชื่อว่าสำเร็จแล้ว ย่อมหมายถึงการสิ้นสุดและหยุดพัฒนา
<div>

<hr />

อ่าน “ยุทธชัย จรณะจิตต์ กับภารกิจ rebrand อิตัลไทย” ฉบับเต็มได้ใน Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2013

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events