การวางแผนโครงข่ายไฟฟ้าเชิงรุกเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อกและสนับสนุนแนวทางสู่คาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ เวลาถือเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาและการปรับโครงสร้างพื้นฐานของโครงข่ายไฟฟ้าเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายพลังงานสะอาด การนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้เพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับการนำเทคโนโลยีใหม่มาปรับใช้กับระบบพลังงานไฟฟ้ากำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานของโครงข่ายไฟฟ้าในปัจจุบันอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นแบบรวมหรือแบบกระจายศูนย์ ซึ่งแนวทางในการเปลี่ยนมาพึ่งพาแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้น กำลังท้าทายกระบวนการจัดการโครงข่ายไฟฟ้าแบบดั้งเดิมที่เคยเป็นมา<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/JMJZB9uY5A1PRvqaUN31.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="3" data-file-name="JMJZB9uY5A1PRvqaUN31.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div>การเร่งพัฒนาโครงข่ายไฟฟ้า หากถามว่าอะไรเป็นความท้าทายหลักต่อการขยายตัวของอุตสาหกรรมพลังงาน คำตอบคือการที่จะต้องมีระบบ⠀⠀ โครงข่ายไฟฟ้าที่แข็งแกร่งรองรับทั้งระบบผลิต ระบบส่ง รวมถึงระบบจำหน่ายไฟฟ้า ยกตัวอย่างเช่น หากมีการคาดการณ์ว่าจะมีกำลังการผลิตไฟฟ้าจากลม (Wind turbine) นอกชายฝั่ง อยู่ที่ระหว่าง 230 ถึง 450 GW. โดยต้องการเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าให้อยู่ที่ 300GW ภายในปี 2050 ซึ่งเปรียบได้กับการเพิ่มการผลิตไฟฟ้า 200 MW ต่อสัปดาห์นับจากวันนี้ นับว่าเป็นการขยายตัวที่รวดเร็วอย่างมาก จึงจำเป็นต้องมีการสร้างและปรับโครงข่ายไฟฟ้าล่วงหน้าเพื่อให้สามารถรองรับการขยายตัวที่รวดเร็วนี้ได้ปัจจัยทางด้านการลงทุนก็เป็นอีกเรื่องที่จะต้องพิจารณา แต่แน่นอนว่าการลงทุนที่เพิ่มขึ้น หมายถึงการวางแผนที่เร็วขึ้น ดีขึ้น การพัฒนาโครงการไปสู่จุดหมายได้ดีขึ้นเช่นกัน ที่ Hitachi Energy เรามีระบบไฟฟ้าเชิงกลยุทธ์แบบจำลองซึ่งเราเรียกว่า Power Systems of the Future หรือระบบไฟฟ้าของอนาคต ซึ่งเราใช้ทำการจำลองรูปแบบที่ซับซ้อนต่างๆ ของระบบไฟฟ้า ในโซนยุโรปมีการนำพลังงานหมุนเวียนจากแหล่งต่างๆ เช่น พลังงานน้ำ พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ มาใช้ร่วมกันเป็นระบบและส่งเสริมกันในกรณีที่จำเป็นต้องมีการกระจายพลังงานไฟฟ้าไปในพื้นที่หรือภูมิภาคที่ใหญ่ขึ้น ซึ่งสามารถรับและส่งพลังงานไฟฟ้าสู่กันและกันได้ โดยเฉพาะในกรณีที่บางพื้นที่มีความต้องการไฟฟ้าสูงหรือไม่เพียงพอ การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจะส่งผลให้ต้นทุนระบบสูงขึ้น 30% ถึง 40% เนื่องจากความสามารถในการผลิตที่จำกัดในปัจจุบันรวมถึงพลังงานหมุนเวียนที่ติดตั้งไว้ถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพรวมถึงการจัดเก็บสำรองพลังงาน<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/GQ7BR2HyUF5yLGZvT3vZ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="GQ7BR2HyUF5yLGZvT3vZ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div>ข้อคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของการกระจายพลังงาน: ประการแรก ในระบบส่งพลังงานไฟฟ้า เราจำเป็นต้องคำนึงถึงระดับแรงดันไฟฟ้าทุกระดับอยู่เสมอ เนื่องจากมีผลต่อประสิทธิภาพในการส่งและค่าความสูญเสียที่เกิดขึ้นในระบบ ประการที่สอง การมีระบบสำรองพลังงานที่ดี สามารถช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและเป็นพลังงานฉุกเฉินสำหรับ&nbsp; ภาคส่วนที่สำคัญ เช่น ภาคการแพทย์ การประปา การสื่อสารและโทรคมนาคมในกรณีที่มีการรบกวนในระบบ เนื่องจากมีการใช้ไฟฟ้าเพิ่มขึ้นจำนวนมาก เราจึงต้องใช้ความจุโครงข่ายที่มีอยู่ และความจุใหม่ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด สิ่งนี้สามารถทำได้อย่างไร?นี่แหละคือที่มาของเทคโนโลยีที่จะเข้ามาช่วย เราจำเป็นต้องติดตั้งโครงข่ายในลักษณะที่ช่วยให้เราดำเนินการได้อย่างคล่องตัว ยืดหยุ่น และมีอัตราการใช้ประโยชน์ที่สูงกว่าในอดีต ซึ่งรวมถึงความสามารถในการตรวจจับ วัดค่าที่ดีขึ้นในทุกระดับแรงดันไฟฟ้า การแปลงเป็นดิจิทัล หรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ช่วยให้เราสามารถควบคุมการส่งพลังงานไฟฟ้าได้แม่นยำยิ่งขึ้นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องจึงจำเป็นต้องมีกระบวนการทำงานและวางแผนร่วมกัน กับผู้ให้บริการด้านโครงข่ายไฟฟ้า ผู้ใช้&nbsp; เครือข่าย และผู้ให้บริการเทคโนโลยี ซึ่งต้องเห็นพ้องต้องกันกับฟังก์ชัน การทำงานของโครงข่ายไฟฟ้าแห่งอนาคต มีแผนการเปิดตัวและใช้งานที่ชัดเจน ซึ่งหากโครงข่ายมีความสำคัญต่อการเติบโตของพลังงานหมุนเวียน สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อจูงใจให้ผู้ให้บริการโครงข่ายไฟฟ้าทำการลงทุนที่สำคัญ คือการสนับสนุนด้านกฎระเบียบ เพิ่มแรงจูงใจในการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและการส่งมอบตรงเวลา เราจำเป็นต้องทำงานควบคู่กัน ผลักดันความร่วมมือให้มากขึ้นกับผู้ปฏิบัติงานระบบตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบเบื้องต้นของโครงสร้างพื้นฐานเราจำเป็นต้องแยกความเสี่ยงและแรงจูงใจในการออกแบบเพื่อให้สร้างโครงข่ายไฟฟ้าได้เร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เรากำลังพูดถึงการพัฒนาระบบที่เชื่อมโยงถึงกันในด้านของการลงทุน ความมีเสถียรภาพของโครงข่ายไฟฟ้าจะส่งผลโดยตรงต่อผลประกอบการและกำไร ผู้ประกอบการโครงข่ายต้องการความมั่นใจว่าการลงทุนในการผลิตจะก้าวหน้าเมื่อโครงข่ายไฟฟ้ามีความพร้อม ถึงแม้ในทางเทคนิคเราอาจไม่สามารถควบคุมปัจจัยเหล่านี้ได้ทั้งหมด สิ่งเหล่านี้จะช่วยขับเคลื่อนการส่งมอบโครงสร้างพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพิ่มความมั่นใจให้กับนักลงทุน ทั้งในโครงสร้างพื้นฐาน และโครงข่ายไฟฟ้า <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/N8tBPgSUkckkF8CJem73.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="N8tBPgSUkckkF8CJem73.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div>​“ปัจจุบันการติดตั้งหรือขยายโครงข่ายไฟฟ้า จำเป็นต้องมีการลงทุนกับงานโครงสร้างและลงเวลากับงานหน้าไซต์งานก่อสร้างเป็นจำนวนมาก ด้วยเทคโนโลยีปัจจุบันได้มีการพัฒนาไปสู่การขยายโครงข่ายในรูปแบบใหม่ที่สามารถลดทั้งขนาดพื้นที่ ระยะเวลาในงานติดตั้ง และบุคลากรหน้าไซต์งานได้อย่างมาก อีกทั้งยังมีความยืดหยุ่นต่อการเคลื่อนย้ายสูงกว่าการติดตั้งในรูปแบบเก่า นอกจากนี้เทคโนโลยีดิจิทัลก็เป็นอีกหนึ่งเทรนด์ที่กำลังเข้ามามีบทบาทในการส่งเสริมเสถียรภาพของโครงข่ายไฟฟ้าให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่จะต้องตระหนักถึงสถานการณ์แบบเรียลไทม์มากขึ้น (เช่น รูปแบบกริด การตีความข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวม เตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น) เพื่อรักษาความน่าเชื่อถือ ความพร้อมใช้งาน ความปลอดภัย และการเข้าถึงที่ประหยัดในขณะที่ระบบไฟฟ้าที่เชื่อมต่อระหว่างโครงข่ายพัฒนาขึ้น “Hitachi Energy” เรามุ่งมั่นขับเคลื่อนอนาคตพลังงานที่ยั่งยืนสำหรับทุกคน พร้อมเป็นพันธมิตรที่ดีในการสนับสนุนการดำเนินการตามนโยบายความยั่งยืน รวมถึงเรื่องความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่รองรับการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนของพลังงานและโครงข่ายไฟฟ้าในอนาคต ” ดร.วรวุฒิ วรุตตมพรสุ, กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮิตาชิ เอนเนอร์ยี่ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวเสริม

Hitachi Energy เร่งพัฒนาโครงข่ายไฟฟ้าเชิงรุกให้สอดคล้องกับ⠀ เป้าหมายบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน

<h2>ความได้เปรียบในอดีตคือ “ปลาใหญ่กินปลาเล็ก” แต่ปัจจุบันปลาใหญ่ปลาเล็กอาจไม่สำคัญเท่า “ปลาเร็ว” สอดคล้องกับแนวคิดของ พงศธร ทวีสิน นายใหญ่ ปตท.สผ.ที่เปิดสายวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ให้สัมภาษณ์ Forbes Thailand เมื่อกลางเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา</h2>
“รู้สึกอย่างไรที่ต้องสัมภาษณ์กันผ่านช่องทางนี้” ทีมงาน Forbes เริ่มต้นด้วยคำทักทายถึงวิถีการทำงานที่ไม่คุ้นเคย “ก็แปลกนิดนึงครับ ปกติช่องทางนี้เราใช้ในการประชุมงานระยะไกล ไม่เคยใช้เพื่อการให้สัมภาษณ์สื่อ” นายใหญ่ ปตท.สผ. ในฐานะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. ออกตัว

แต่การสัมภาษณ์ก็ดำเนินไปอย่างราบรื่นกว่า 1 ชั่วโมงไม่ต่างจากนั่งคุยแบบปกติ มีจังหวะที่สะดุดบ้างจากสัญญาณที่ไม่เสถียรนักของคลื่นมือถือยุคที่ 4 (4G) แต่หลายคนบอกว่าเมื่อเข้าสู่ยุคที่ 5 (5G) การสื่อสารแบบวิดีโอคอลจะเสถียรมาก คงได้พิสูจน์กันไม่เกินกลางปี 2564 หลังกำหนดเปิดล่าช้าไปเพราะสถานการณ์โควิด-19

&nbsp;
-ยุคแห่งการปรับตัว-
นอกจากหยุดกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว โควิด-19 ยังนำความเปลี่ยนแปลงมากมายมาสู่สังคม-ธุรกิจ-และการใช้ชีวิตของผู้คน พงศธรเห็นด้วยกับมุมมองนี้ก่อนจะเสริมว่าหลายคนยังกังวลต่อการแพร่ระบาดครั้งใหญ่ของไวรัสโคโรนา 2019 ถือเป็นเหตุการณ์หยุดโลกเพราะการระบาดแพร่กระจายไปหลายภูมิภาค

ทำให้ธุรกิจต่างๆ หยุดชะงักยอดการใช้พลังงานลดฮวบ สายการบินไม่สามารถให้บริการได้ เพราะแต่ละประเทศล็อกดาวน์ ธุรกิจพลังงานได้รับผลกระทบโดยตรง เมื่อความต้องการใช้ทั่วโลกลดลง

“ทุกวันนี้เราใช้เทคโนโลยีเข้ามาร่นระยะเวลาการดำเนินการต่างๆ ลงไปได้มาก ดังนั้นองค์กรที่จะเหนือคู่แข่งได้ จึงต้องมีการปรับตัวที่รวดเร็ว โดยความใหญ่หรือเล็กขององค์กรอาจไม่สำคัญเท่าความสามารถในการปรับตัวได้เร็ว ซึ่งจะทำให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง”

ผู้นำ ปตท.สผ. มองว่า สิ่งนี้เป็นหัวใจของการบริหารองค์กรในศตวรรษที่ 20 ยุคที่เทคโนโลยีต่างๆ สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้คนได้ครอบคลุม ทั่วถึง และรวดเร็ว การติดต่อสื่อสารข้ามซีกโลกทำได้เพียงชั่วอึดใจ การสืบค้นข้อมูลก็เช่นกัน

&nbsp;
-เติบโตจากความร่วมมือ-
เขาย้อนอดีตเส้นทางการเติบโตของ ปตท.สผ. ว่าที่ผ่านมาแบ่งได้ 3 ยุค ยุคที่เปลี่ยนแปลงมากคือ ยุคที่ 3 (2557-2560) โดยช่วงต้นของยุคที่ 3 ในปี 2557 ราคาน้ำมันตกรุนแรงทำให้บริษัทไม่มีการเติบโตต้องปรับตัวอย่างรุนแรง จนกระทั่ง 2561 หลังการปรับตัว ปตท.สผ. สามารถชนะการประมูลแหล่งเอราวัณ 1 และแหล่งบงกชหลังจากนั้นการเติบโตของ ปตท.สผ. ก็เด่นชัดขึ้น ยอดขายขยับขึ้นชัดเจน

การปรับตัวของ ปตท.สผ. นอกจากเรื่องเทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว ยังมีการปรับวิสัยทัศน์ของการดำเนินธุรกิจด้วย “2 ปีที่ผ่านมา เราเปลี่ยนวิสัยทัศน์จากการเน้นแข่งขันใน Southeast Asia มาเป็นความร่วมมือทำให้ได้วิสัยทัศน์ใหม่ Energy Partner of Choice” เป็นวิสัยทัศน์ที่ตอบโจทย์เรื่องความร่วมมือในการพัฒนาเทคโนโลยี

<img class="size-full wp-image-34785 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ปตท.สผ_01.jpg" alt="" width="626" height="474" />

และอีกตัวอย่างที่ชัดเจนคือ ความร่วมมือกับชุมชน “อุตสาหกรรม oil and gas คนมองว่าไม่สะอาด แต่ถ้าเราทำตัวให้คนยอมรับมาตรฐาน ดูแลชุมชนสิ่งแวดล้อมให้ดีก็เป็นตัวเลือกได้” พงศธรย้ำและว่า พอเปลี่ยนวิสัยทัศน์ทำให้สามารถขยายการลงทุนเพิ่มได้ สามารถขยายธุรกิจในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ได้ครั้งแรก รวมทั้งเข้าซื้อกิจการของ Murphy Oil Corporation ในประเทศมาเลเซียได้เป็นผลสำเร็จ

ปัจจุบัน ปตท.สผ. มีการลงทุนมากกว่า 40 โครงการใน 15 ประเทศ เช่น โครงการบงกช โครงการเอส 1 โครงการซอติก้า โครงการแอลจีเรีย 433 เอ และ 416 บี โครงการโมซัมบิก แอเรีย วัน และกลุ่มโครงการมาเลเซีย

&nbsp;
-ลดแผนลงทุนสู้โควิด-19-
ส่วนผลกระทบจากโควิด-19 พงศธรยอมรับว่า ค่อนข้างรุนแรง “เดือนกุมภาพันธ์-มีนาคมกระทบแรง ดีมานด์การใช้น้ำมันหายไปจากที่ปกติทั้งโลกใช้ 100 ล้านบาร์เรลต่อวัน ช่วงโควิดรุนแรงดีมานด์ลดเหลือ 70 ล้านบาร์เรล ขณะที่ซัพพลายปกติอยู่ที่ 100 ล้านบาร์เรล”

อย่างไรก็ตามเขามั่นใจว่าดีมานด์จะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการผ่อนคลายมาตรการล็อกดาวน์ “เราคิดว่าช่วงแย่ที่สุดผ่านไปแล้ว (เมษายน) หลายประเทศราคาน้ำมันขยับขึ้น แต่ยังไม่เร็วถ้าไม่มีวัคซีนเพราะคนไม่มั่นใจ”

แม่ทัพ ปตท.สผ. บอกว่า วิกฤตโควิด-19 รุนแรงกว่ารอบที่ราคาน้ำมันตกต่ำเมื่อ 4 ปีก่อน ครั้งนั้นดีมานด์ซัพพลายของน้ำมันพบกันที่ 90 ล้านบาร์เรลต่อวัน ตอนนั้นซัพพลายล้นราคาตก แต่ครั้งนี้ซัพพลายเยอะดีมานด์หายไปร้อยละ 30

“ตอนราคาน้ำมันตกต่ำครั้งนั้น เราปรับลดการลงทุน 30% หลายโครงการขึ้นหิ้งไว้ก่อน ลดการใช้จ่าย รัดเข็มขัดหลายอย่าง มาช่วงโควิดเราประหยัดค่าใช้จ่ายเยอะมาก หลายโครงการรักษาระดับกำลังการผลิตตามสัญญาคู่ค้า ผมเชื่อว่าเราจะไม่เห็นราคาน้ำมันสูงอีกแล้ว คงต้องปรับตัวให้ชินกับความปกติใหม่ ไม่หวังราคาน้ำมัน 100 เหรียญสหรัฐฯ”

พงศธรยอมรับว่า ผลประกอบการ ปตท.สผ. ปีนี้น่าจะลดลง ยอดขายอาจหายไปราวร้อยละ 7-10 จากปกติปีนี้ตั้งเป้าที่วันละ 3.9 แสนบาร์เรล อาจลดเหลือ 3.6 แสนบาร์เรล หายไปไม่ถึงร้อยละ 10 จากการประเมินระยะสั้น ซึ่งเชื่อว่าไม่น่ากระทบมากไปกว่านี้แล้ว

อย่างไรก็ตาม ผู้นำ ปตท.สผ. บอกว่าองค์กรเติบโตมา 30 กว่าปีเริ่มมีความเทอะทะ “เราเริ่มให้ความสำคัญกับการปรับองค์กรให้แบนลง ลด layer จาก 10 ให้เหลือ 6 ระดับ ทำให้องค์กรคล่องตัวขึ้น ทบทวนเรื่องขั้นตอนต่างๆ ลดคณะกรรมการลงและ build mindset ระดับบริหารสร้างความเข้าใจใหม่ มีโปรแกรมให้ทุกคนเข้าแคมป์ร่วมกัน ปรับแนวคิดทัศนคติ ลดกำแพงส่วนบุคคลเพื่อให้ทำงานร่วมกันง่ายขึ้น”

ช่วงท้ายของการพูดคุย ซีอีโอ ปตท.สผ. ย้ำถึงพันธกิจองค์กรตั้งแต่เริ่มแรกที่ตั้งมาว่าเป็นองค์กรเพื่อคานอำนาจต่างชาติ “อยากเรียนว่า ผู้ใหญ่เมื่อ 30-40 ปีก่อน ถ้าวิสัยทัศน์ไม่ไกลบังคับโทเทล transfer operation เราก็คงไม่มีวันนี้ เรามีส่วนร่วมสร้างความมั่นคงเชิงพลังงานให้ประเทศ และช่วยผลักดันเชิงเทคโนโลยี ซึ่งยังคงเป็นความท้าทายองค์กรในอนาคต”

ภาพโดย API

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/85ec1bec-75ea-41e0-942c-776429c47cf8/august-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม "พงศธร ทวีสิน “ปตท.สผ.” ปลาเร็วในอุตสาหกรรมพลังงาน" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-34227 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events