<h2>บริษัท เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด หนึ่งในธุรกิจของตระกูลมหากิจศิริ ร่วมกับบริษัท คันเดน เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (KRD) ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์จากประเทศญี่ปุ่น เปิดตัวโครงการ AVIAN Srinakarin-Krungthepkreetha บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม มูลค่า 2,792 ล้านบาท บนพื้นที่ 42 ไร่ ในย่านทำเลทองอย่างศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อุษณา มหากิจศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เปิดเผยว่า “AVIAN สะท้อนวิสัยทัศน์ของบริษัทฯในการลงทุนบนที่ดินที่มีศักยภาพการเติบโตสูง เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับลูกค้าของเรา ทำเลศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑานี้ถือเป็นทำเลทองที่มีราคาขึ้นเร็วที่สุดในกรุงเทพฯ โดยเฉพาะที่ดินติดถนนใหญ่อย่าง AVIAN ที่มีหน้ากว้างถึง 130 เมตร ซึ่งหาได้ยากมากในปัจจุบัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการใช้วัสดุคุณภาพสูงในการก่อสร้าง การร่วมมือกับ KRD บริษัทระดับโลก ช่วยยกระดับมาตรฐานการก่อสร้างและการออกแบบโครงการ ให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้อยู่อาศัยในยุคใหม่ได้อย่างสมบูรณ์แบบ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทำเลที่ตั้งของ AVIAN ในย่านศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา เป็นจุดยุทธศาสตร์ที่มีศักยภาพสูง เชื่อมต่อกับเส้นทางคมนาคมหลัก ทั้งทางด่วนและสนามบิน ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ทั้งศูนย์การค้า โรงเรียนนานาชาติ และสถานพยาบาลชั้นนำ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/5kwWJNxUdNnNKjHWEFJt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="5kwWJNxUdNnNKjHWEFJt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อุษณากล่าวเพิ่มเติมว่า “ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการดึงดูดการลงทุนในทำเลศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา คาดว่ามูลค่าทรัพย์สินในพื้นที่นี้จะเพิ่มสูงขึ้น ทำให้ AVIAN เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพในการเติบโตและสร้างผลตอบแทนที่แข็งแกร่งในระยะยาว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;AVIAN เป็นการร่วมทุนสำคัญระหว่างเดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของไทย และคันเดน เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ (KRD) ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกจากญี่ปุ่น โดยได้นำมาตรฐานคุณภาพระดับสากลและเทคโนโลยีการก่อสร้างขั้นสูงของ KRD ที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยกว่า 50,000 ยูนิตทั่วประเทศญี่ปุ่น ผสานกับความเข้าใจในตลาดไทยของเดอะเนสท์ เพื่อสร้างสรรค์โครงการ AVIAN ที่โดดเด่นและมีคุณภาพเหนือระดับ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากโครงการ AVIAN แล้ว เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ยังมีแผนการลงทุนในอนาคตอีกหลายโครงการ โดยในไตรมาสที่ 4 ของปี 2567 จะมีการเปิดตัวโครงการ Aerie ศรีนครินทร์-สวนหลวง มูลค่า 1,100 ล้านบาท และ Avian บางนา กม. 5 มูลค่า 1,200 ล้านบาท รวมไปถึงมีแผนที่จะพัฒนาโครงการในเซ็กเมนต์อื่นๆ เช่น ทาวน์โฮมและคอนโดมิเนียม ในปี 2568 เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้อยู่อาศัยที่หลากหลายมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวมจะเผชิญความท้าทาย แต่กลุ่มที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง จากรายงานล่าสุดของ LWS ในช่วงครึ่งแรกของปี 2567 พบว่ากลุ่มบ้านพักอาศัยที่ระดับราคาเกิน 10 ล้านบาทมีจำนวนหน่วยเปิดตัวใหม่เพิ่มขึ้นถึง 44% และมูลค่าการเปิดตัวโครงการใหม่เพิ่มขึ้น 37% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตราการขาย ณ วันเปิดตัวเฉลี่ยที่ 9%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตของคนยุคปัจจุบันทำให้บ้านต้องมีฟังก์ชันที่หลากหลาย เพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมที่ใช้เวลาอยู่บ้านมากขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันตลาดบ้านพรีเมียมให้เติบโต การลงทุนในโครงการ AVIAN จึงไม่ใช่เพียงการเลือกที่อยู่อาศัย แต่เป็นการลงทุนในวิถีชีวิตที่สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป” อุษณา สรุป​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/tXUmRhWD3VHfhKNDs49r.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="tXUmRhWD3VHfhKNDs49r.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;AVIAN นำเสนอบ้านเดี่ยว 2 ชั้น บนพื้นที่ 42 ไร่ โดดเด่นด้วยการออกแบบที่ผสมผสานความสวยงามเข้ากับฟังก์ชั่นการใช้งาน จุดเด่นของบ้านทุกยูนิตมาพร้อมเพดานสูง 2.7 เมตร ที่จอดรถสำหรับ 3-4 คัน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/uwZvsiSwZdR9yKDyRSvr.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="uwZvsiSwZdR9yKDyRSvr.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ โครงการยังมีคลับเฮาส์ขนาด 1,000 ตารางเมตร ซึ่งเป็นคลับเฮาส์ที่ใหญ่ที่สุดในย่านนี้ รวมถึงพื้นที่สวนสวยขนาด 2 ไร่ ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้ซื้อบ้านยุคใหม่ ซึ่งเฟสแรกจะเปิดให้จองเพียง 40 ยูนิตเท่านั้น เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/property/porsche-design-tower-bangkok" alt="เปิดตัว ‘ปอร์เช่ ดีไซน์ ทาวเวอร์’ แห่งแรกในเอเชียที่ทองหล่อ ที่อยู่ระดับอัลตร้าลักชู ราคาเฉลี่ยเริ่ม 525 ล้านบาท">เปิดตัว ‘ปอร์เช่ ดีไซน์ ทาวเวอร์’ แห่งแรกในเอเชียที่ทองหล่อ ที่อยู่ระดับอัลตร้าลักชู ราคาเฉลี่ยเริ่ม 525 ล้านบาท</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ตระกูลมหากิจศิริ’ จับมืออสังหาฯ ญี่ปุ่น เปิดตัว AVIAN บ้านพรีเมียมมูลค่า 2,792 ล้าน บนทำเลทองศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา

<h2>ความสำเร็จของเจ้าพ่อเนสกาแฟ ที่วันนี้ถ่ายโอนธุรกิจในมือทายาททั้งสามโดยบุตรสาวคนเล็ก “อุษณา มหากิจศิริ” ได้รับมอบหมายให้ดูแลธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กับแลนด์แบงก์กว่า 2 พันไร่ แม้จะเป็นคนรุ่นใหม่ เธอก็มีสไตล์บริหารแทบไม่ต่างจากรุ่นบุกเบิก เพราะได้ซึมซับแนวคิดและมุมมองมาตั้งแต่เริ่มต้น</h2>
กว่า 10 ปีที่ลูกสาวคนสุดท้องของเจ้าพ่อเนสกาแฟ อุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสี ได้พิสูจน์ความเป็นสายเลือดลูกเจ้าสัว ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำทัพความสำเร็จในการบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของตระกูลในนามบริษัท เดอะ เนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด รวมถึงบริหารธุรกิจร้านพิซซ่าฮัทให้เติบโตยิ่งขึ้น

อุษณาเริ่มต้นทำงานด้วยการออกไปเก็บเกี่ยวประสบการณ์ตามที่บิดาแนะนำ เป็นนักวิเคราะห์การเงินในสถาบันมอร์แกน สแตนลีย์ ที่ฮ่องกง และยังเคยเป็นโบรกเกอร์ผู้บริหารพอร์ตหุ้นให้กับลูกค้า ที่บริษัทหลักทรัพย์ ภัทร จำกัด (มหาชน) รวมถึงการเป็นข้าราชการประจำกระทรวงพาณิชย์

เส้นทางการทำงานที่สั่งสมประสบการณ์ผสมวิธีคิดแบบเจ้าสัวแสนล้านของบิดา โดยการซึมซับจากความใกล้ชิดนำมาต่อยอดธุรกิจของพ่อให้เติบโตอย่างมั่นคง

วิธีสอนลูกสไตล์เจ้าสัวประยุทธเน้นการสร้างประสบการณ์ ดังนั้น สิ่งที่ผู้เป็นพ่อได้หล่อหลอมความเป็นผู้นำาให้กับลูกสาวคนสุดท้อง คือการพาไปทำงานด้วยตั้งแต่ยังเด็กเพื่อให้เกิดการซึมซับวิธีคิดและสไตล์การทำางาน วิธีการวางตัวในการดีลกับผู้คนในทุกระดับทั้งนักธุรกิจ ข้าราชการ พันธมิตร ลูกค้า และพนักงาน จนกระทั่งเมื่อเข้ามาทำงานอย่างเต็มตัว เจ้าสัวก็ยังเป็นผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของลูกสาว ในฐานะที่ปรึกษาอย่างใกล้ชิดกันเพราะอยู่ภายใต้บ้านหลังเดียวกัน การได้สนทนาบนโต๊ะอาหาร ทำให้ได้แลกเปลี่ยนมุมมองของ 2 เจเนอเรชั่น

<img class="alignnone size-full wp-image-25389" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/อุษณา-มหากิจศิริ-01.jpg" alt="" width="697" height="485" />
<h2>บริหารอสังหาฯ จากประสบการณ์ตรง</h2>
“พ่อเป็นคนสอนลูกจากประสบการณ์ตรง เพราะคนพูดไม่เท่ากับประสบการณ์ตรง เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่ได้จัดการปัญหาจากหน้างานจริง ได้เรียนรู้จริง มีความรู้สึกไปกับมันเจ็บจริงไปกับมัน การได้ติดตามพ่อไปถึงห้องประชุมให้เห็นวิธีการทำงานตัดสินใจ และการประสานงานตั้งแต่ยังเด็ก การที่พ่อและแม่ให้ความใกล้ชิดตั้งแต่ยังเด็ก ค่อยๆ ปลูกฝังการทำงาน เป็นการสอนโดยไม่รู้ตัว”

วิธีคิดเช่นนี้ทำให้อุษณากลายเป็นนักบริหารร่วมสมัย ที่มีหลักยึดทั้งจากประสบการณ์ตรงของการเป็นโบรกเกอร์และข้าราชการ รวมถึงการผ่านวิกฤตซับไพร์ม เกิดการปล่อยสินเชื่อภาคอสังหาริมทรัพย์จนเกิดวิกฤตสถาบันการเงินหลายแห่งในปี 2552 เป็นบทเรียนสำคัญจากการเป็นโบรกเกอร์ในยุควิกฤตมีอิทธิพลทำให้ลูกสาวเจ้าสัวค้นพบตัวเอง เดินบนสังเวียนธุรกิจโดยมีการวางแผนและตัดสินใจธุรกิจ ด้วยความรอบคอบสไตล์อนุรักษ์นิยม คิดอย่างมีหลักการ อยู่บนพื้นฐานยึดวิธีการบริหารความเสี่ยง

“เคยเป็นนักลงทุนที่ลองสไตล์หวือหวาทำให้เราตื่นมาแล้วเครียดมาก จนทำให้รู้ตัวเองว่าไม่ชอบการลงทุนเสี่ยงแบบนี้ เน้นผลกำไรน้อยแต่มั่นคงเป็นหลัก เลือกแบบที่ทำให้สบายใจ ประสบการณ์ที่ผ่านมาและคำสอน วิธีคิดการบริหารจากพ่อมาปรับใช้เยอะมาก จากการพูดคุยกันทุกวันบวกกับประสบการณ์ที่บางสิ่งไม่สามารถถ่ายทอดได้ ต้องเรียนรู้จากการทำางานโดยตรง พ่อปล่อยให้เรียนรู้ ลองผิดลองถูกเอง ทำให้เป็นเราในวันนี้”

เจ้าสัวประยุทธเลือกให้ลูกทั้ง 3 คนแบ่งงานแยกกันดูแลกิจการในเครือจากควมสนใจความรักและความพอใจส่วนตัว เป็นแรงขับเคลื่อนทำให้ผลงานออกมาน่าพึงพอใจมีควมสุขและสนุกเมื่อได้ทำในสิ่งที่รักด้วยเป้าหมายทำให้อาณาจักรธุรกิจที่พ่อสร้างมาเติบโตยั่งยืนอย่างแข็งแกร่ง เพื่อส่งต่อให้กับทายาทรุ่นต่อไป เพระการเริ่มต้นทำงานด้วยใจรัก จะทำให้มีความมุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจให้ดีในระยะยาวมีการเติบโตอย่งยั่งยืน

“เป้าหมายในใจ (passion) สำหรับณาคือทำธุรกิจด้วยควมรัก จะทำให้ผลออกมาดี ทุกคนเมื่อบริหารไปแล้วอยากให้ธุรกิจเติบโตได้ในระยะยาวอย่งยั่งยืน ซึ่งนี่เป็นวิธีคิดที่ได้รับมาจากพ่อ ที่พิสูจน์มาแล้วว่า ต้องการเห็นธุรกิจเติบโตในระยะยวพ่อไม่ใช่คนฉาบฉวย ไม่ใช่นักธุรกิจเน้นทำกำไรอย่างเดียว โดยการลงทุนเก็บเกี่ยวกำไรระยะสั้นแล้วออกอย่งรวดเร็ว แต่มุ่งหวังทำธุรกิจระยะยาว นี่คือควมภาคภูมิใจที่ได้ซึมซับมาจากพ่อที่มีความอดทน ผ่านความคิดครบถ้วนทุกโครงการที่ดูแล”

เช่นเดียวกันกับการเริ่มต้นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เจ้าสัวแสนล้านไม่ให้ลูกสาวเริ่มต้นพัฒนาจากที่ดินแลนด์แบงก์ที่มี แต่ให้เริ่มจากการเป็นนักพัฒนาอสังหริมทรัพย์แบบมืออาชีพ ให้ฝึกปรือฝีมือการบริหรจากการทดลองซื้อที่ดินย่านเพลินจิตในปี 2556 มาพัฒนโครงการแรกก่อนลงสนามจริง

“อสังหาฯ โครงการแรก พ่อสนับสนุนให้ฝึกพัฒนาที่ดิน แม่เป็นคนซื้อที่ดินแปลงแรกให้เพราะเห็นเป็นคนชอบออกแบบตกแต่ง และพัฒนา จากโครงการแรก 700 ล้านบาทขายหมดเกลี้ยง จนโครงการพัฒนาใหญ่ขึ้นทุกปี โครงการล่าสุดที่สถานีรถไฟฟ้าพระโขนง มูลค่า 2 พันล้นบท”
<h2>ขยาย “พิซซ่าฮัท” เสริมพอร์ตอาหาร</h2>
น้องเล็กของบ้านมหากิจศิริยังมีบทบาทที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จการบริหารแบรนด์ร้านอาหาร โดยธุรกิจล่าสุด อุษณาเข้าไปช่วยพี่ชาย-เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA ซึ่งเป็นหัวเรือใหญ่นำทัพดูแลธุรกิจที่เป็นโอกาสใหม่ๆ ผ่านบริษัทในเครือ พี เอช แคปปิตอล ซึ่งเข้าไปเป็นพันธมิตรบริหารแฟรนไชส์ “พิซซ่าฮัท” ต่อจาก ยัม เรสเทอรองตส์ ในปี 2559

ด้วยควมเป็นผู้หญิงที่รักการรับประทานพิซซ่าเป็นชีวิตจิตใจ การได้เข้ามาบริหารจึงตอบโจทย์ความเข้าใจในมุมผู้บริหารไปพร้อมกันกับมุมผู้บริโภค ในกลุ่มคนรักพิซซ่า พิซซ่าฮัทจึงเป็นธุรกิจที่เข้ามาอยู่ในอ้อมอกการบริหารของอุษณา ตั้งแต่ปี 2561 มีการเติบโต รุกขยายสาขาอย่างรวดเร็ว จาก 90 สาขาในช่วงเริ่มต้นของการซื้อแบรนด์

ปัจจุบันเพิ่มเป็น 140 สาขาในปัจจุบัน ตั้งเป้าหมายจะขยายเป็น 200 สาขาภายใน 3 ปี เพื่อให้เข้าถึงลูกค้าทุกกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มเป็นสิ่งที่เธอคิดเสมอว่า เป็น 1 ในปัจจัย 4 ที่จำเป็นแม้ในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ คนก็ยังต้องกิน  แม้กระทั่งในยุคดิจิทัลที่หลายธุรกิจถูกแทนที่บนโลกออนไลน์ ทำให้ธุรกิจต้องย้ายไปอยู่ในโลกเสมือนจริงแต่อาหารยังเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่หนีไปไหน แต่ต้องใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยในการทำให้สินค้าและบริการ เข้าถึงลูกค้าได้กว้างขวางและรวดเร็วยิ่งขึ้น

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

อุษณา มหากิจศิริ สืบทอดสไตล์บริหารแนวอนุรักษ์นิยม

<h2 class="p1">การก่อร่างสร้างธุรกิจว่ายากแล้ว ทายาทผู้เข้ามาต่อยอดความมั่งคั่งของตระกูลยิ่งเผชิญความยากและท้าทายมากกว่าในบริบทที่ต่างกัน เช่นเดียวกับอาณาจักรธุรกิจหมื่นล้านเจ้าของฉายา “เจ้าพ่อ เนสกาแฟ” ประยุทธ์ มหากิจศิริ ผู้ก่อตั้งและสร้างความมั่งคั่งให้กับพีเอ็ม กรุ๊ป ครองตำแหน่งมหาเศรษฐี อันดับที่ 21 ของไทยในปี 2562 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 5.8 หมื่นล้านบาท ด้วยธุรกิจหลากหลายตั้งแต่ผลิตภัณฑ์เหล็ก พลังงาน อาหารทั้งนำเข้าและส่งออก ไปจนถึงธุรกิจอสังหาริมทรัพย์</h2>
ทายาท 3 คนของครอบครัวมหากิจศิริ อุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสี หรือ ณา บุตรสาวคนเล็กถูกวางตัวให้เข้ามาช่วยเสริมทัพดูแลกิจการด้านอสังหาริมทรัพย์ ภายใต้บริษัท เดอะ เนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด และธุรกิจไลฟ์สไตล์ทั้งหมด เช่น พิซซ่าฮัท ที่ดำเนินการโดยบริษัท พี เอช แคปปิตอล จำกัด ซึ่งทางกลุ่มเข้าไปเป็นพันธมิตรบริหารต่อจาก ยัม เรสเทอรองตส์ ตั้งแต่ปี 2559
อุษณาจบการศึกษาด้านการบริหารจัดการจาก Boston University สหรัฐอเมริกา และปริญญาโท สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (ศศินทร์) เธอวางพอร์ตลงทุนโดยใช้หลักการในสไตล์แบบฉบับเฉพาะตัว และยังเป็นนักวิเคราะห์การเงินในสถาบันชื่อดัง มอร์แกน สแตนลีย์ ในฮ่องกง และเคยเป็นโบรกเกอร์ดูแลพอร์ตหุ้นที่บริษัทหลักทรัพย์ ภัทร จำกัด (มหาชน) รวมไปถึงการผ่านงานนักวิชาการพาณิชย์ในกระทรวงพาณิชย์มาก่อน
ด้วยประสบการณ์พื้นฐานทางการเงินและการบริหาร จึงถูกมอบหมายดูแลสินทรัพย์ของตระกูล ต่อยอดสินทรัพย์บนที่ดินแลนด์แบงก์สะสมที่มีไม่ต่ำกว่า 2,000 ไร่ ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด
“การเรียนรู้ได้ดีที่สุดคือประสบการณ์ตรง มันเป็นการเก็บประสบการณ์ตรงจากหน้างานจริงสถานการณ์จริง ได้เรียนรู้จริง ทำจริง แต่การอยู่กับสถานการณ์จริงด้วยตัวเองมันต่างกันมากมาย” อุษณา เล่าถึงสไตล์การสอนลูกของเจ้าสัวเนสกาแฟ
&nbsp;
<h2 class="p5">จากโบรกเกอร์สู่นักลงทุนผู้ยึดหลักการ</h2>
อุษณาเก็บเกี่ยวประสบการณ์ทำงานหลายที่ โดยเฉพาะประสบการณ์อันมีคุณค่าตอนทำหน้าที่โบรกเกอร์ดูแลพอร์ตลงทุนที่ภัทรในช่วงปี 2551 ซึ่งเป็นจังหวะที่เกิดวิกฤตสินเชื่อในสหรัฐอเมริกา (subprime) การอยู่ในเหตุการณ์ได้เห็นหุ้นตกระนาวเป็นแผงสีแดง ถือเป็นบทเรียนอันมีค่าที่ตกผลึกมาสู่วิธีการลงทุนที่เน้นความมั่นคงและมองระยะยาวเป็นหลัก
“ทุกวิกฤตมีทั้งบวกและลบ ขึ้นอยู่กับทัศนคติของการมอง ทุกวิกฤตมีโอกาส เช่น มีโอกาสช้อนซื้อในรอบ 10 ปี ได้เก็บหุ้นพื้นฐานดีในราคาถูก บางคนตกใจก็ต้องตัดขาดทุน (cut loss) ดังนั้น สิ่งแรกที่ต้องมีคือ ‘สติ’ กลับมานั่งดูพอร์ตลงทุนของตัวเอง หากมีพื้นฐานที่ดีก็มีโอกาสกลับมา”
วิธีการลงทุนส่วนตัวของอุษณา ซึ่งมีทั้งพอร์ตหุ้นและพอร์ตการลงทุนในกองทุนอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงการบริหารการลงทุนในโครงการภายใต้บริษัท แต่ละส่วนมีวิธีการแตกต่างกัน แม้เป็นลูกเจ้าสัวหมื่นล้านแต่ก็ยังต้องมีพอร์ตส่วนตัวเพราะมองว่าเป็นการสร้างวินัยทางการเงิน
“การลงทุนเป็นตัวช่วยในการจัดระเบียบวินัยเงินส่วนตัว เพราะหากไม่แบ่งเงินลงทุนให้งอกเงยก็จะถูกอัตราเงินเฟ้อ มาบีบให้ค่าเงินลดลง”
พอร์ตการลงทุนส่วนตัวของอุษณาจึงเน้นที่การลงทุนแบบปลอดภัย ขอเก็บปันผล (return) ไปเรื่อยๆ เน้นสบายใจ ไม่ต้องตื่นเช้ามาคอยลุ้นทุกวัน
หลักการลงทุนของนักบริหารการลงทุนอย่างอุษณาถูกแบ่งเป็น 3 ส่วน เพื่อลงทุนให้สอดคล้องกับสภาวะสั้น กลาง และระยะยาว โดยแบ่งการลงทุนเป็นพอร์ตที่เน้นการบริหารจัดการลงทุนตามความเสี่ยง ซึ่งพอร์ตระยะสั้นและกลางจะเข้าซื้อหุ้นที่มีความเสี่ยงสูงกว่า ขณะที่สัดส่วนระยะยาวจะมุ่งเน้นการจัดสรรเงินเย็น โดยเน้นการลงทุนแบบสมเหตุสมผล มั่นคง เป็นหลัก
การลงทุนระยะยาวที่ได้ผลตอบแทนคุ้มค่าและปลอดภัย ความเสี่ยงต่ำ ในแนวคิดการลงทุนของอุษณา แบ่งเป็นการลงทุนด้านหุ้น ที่มุ่งเน้นถือกลุ่มธุรกิจที่มีพื้นฐานดี และแบ่งบางส่วนไปลงทุนด้านกองทุนอสังหาริมทรัพย์ (property fund) เพราะเป็นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนชัดเจน
“การลงทุนด้านกองทุนอสังหาฯ เป็นการลงทุนที่สบายใจ ผลตอบแทนมั่นคง เลือกสินทรัพย์ลงทุนได้ เหมือนการลงทุนหุ้น แต่ไม่หวือหวา สามารถทำกำไรจากทุน และทำกำไรจากเงินปันผล หากซื้อในจังหวะที่ถูก โดยเฉพาะในช่วงที่อสังหาฯ 10 ปีที่ผ่านมาเป็นขาขึ้น เมื่อซื้อตั้งแต่ราคาถูก ก็มีโอกาสทำกำไร”
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%9e%e0%b8%b8%e0%b8%98-%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%9b%e0%b8%95%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b8%a0-%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b8%aa.html">พราวพุธ ลิปตพัลลภ ลงทุนสไตล์นักบริหารรุ่นใหม่</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/bebabb02-eb1c-4942-ab9c-3fbf41894111/forbes-%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B9%81%E0%B8%96%E0%B8%A1-%E0%B8%89%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%9A-%E0%B9%80%E0%B8%94%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%99-%E0%B8%9E%E0%B8%A4%E0%B8%A8%E0%B8%88%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%99-2562">คลิกเพื่ออ่านบทความทางด้านการลงทุนได้ที่ Forbes Life แถมฟรีมาในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2019 ในรูป e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-24460" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/ForbesLifeNov2019.jpg" alt="" width="300" height="359" />

อุษณา มหากิจศิริ จัดระเบียบพอร์ตลงทุนด้วยหลักการ

ครอบครัว “มหากิจศิริ” เป็นอีกหนึ่งตระกูลดังที่คนในสังคมรู้จักเป็นอย่างดี โดยเฉพาะกับสมญานาม “เจ้าพ่อเนสกาแฟ” ของ ประยุทธ มหากิจศิริ เศรษฐีลำดับที่ 21 ใน 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562 โดย Forbes วันนี้ในวัย 75 ปี ประยุทธเปลี่ยนบทบาทจากผู้บริหารหลักถอยมายืนเป็นที่ปรึกษา หลังตัดสินใจส่งต่อธุรกิจให้กับทายาททั้ง 3 คน อุษณีย์-เฉลิมชัย-อุษณา ที่พร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ และความตั้งใจที่จะสืบต่อธุรกิจจากบิดา บนความฝันในวัยเกษียณที่อยากเห็นธุรกิจที่บุกเบิกมากว่าครึ่งศตวรรษอย่าง “พีเอ็ม กรุ๊ป” เติบโตอย่าง “ยั่งยืน” โรดแมปธุรกิจแสนล้านของตระกูล คือโจทย์ที่ท้าทายทีมบริหารรุ่น 2 ของ “มหากิจศิริ”
“ธุรกิจ” งานถนัดและตัวตนของ อภิรักษ์ โกษะโยธิน อดีตผู้ว่าฯกทม. 2 สมัยในวัยใกล้ 60 ยังกระฉับกระเฉงสนุกกับบทบาทเถ้าแก่ผลิตสินค้าข้าวโพดหวาน V Corn ให้คนไทยได้ลิ้มลองทั้งยังมุ่งมั่นปั้น วี ฟู้ดส์ (ประเทศไทย) ให้เป็นบริษัทอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำในภูมิภาค แม้เจ้าตัวยอมรับว่าเหนื่อย แต่ก็สนุกและท้าทายเพราะเป็นงานที่ชอบ
จิรฐา ทรงเมตตา ACE พิมพ์เขียวโรงไฟฟ้ารักษ์โลก ทัพหน้าแห่งธุรกิจพลังงานหมุนเวียนรายใหญ่ของประเทศที่พลิกวิกฤตเป็นโอกาสด้วยการวิจัยและพัฒนา เปลี่ยนของเสียจากไร่นาเป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า พร้อมต่อยอดโครงการโรงไฟฟ้าชีวมวล ก๊าซธรรมชาติ ขยะชุมชน และพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วประเทศ สู่ต้นแบบโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาดระดับโลก พิชิตรายได้หมื่นล้านใน 3 ปี
สลิลทิพ เรืองสุทธิภาพ ปรับไซส์ดูโฮมรุกมหานคร ภาคต่อของอุบลวัสดุที่ก่อตั้งในปี 2526 ถึงดูโฮม ครองตลาดค้าวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้านแบบครบวงจรแห่งอุบลราชธานี ด้วยกลยุทธ์ดาวกระจายยึดพื้นที่ภูธรขยายอาณาจักรหมื่นล้านทั่วประเทศ พร้อมแปลงโฉมลดขนาดเพิ่มความคล่องตัว ตอบโจทย์ดีมานด์คนเมือง ภายใต้คลื่นลูกใหม่ทายาทของตั้งมิตรประชา
ปลาเล็กกินปลาใหญ่ “วอริกซ์ สปอร์ต” ฝันไกลระดับโลก โชคชะตาทางธุรกิจส่งให้ผู้ผลิตยูนิฟอร์มต้องก้าวเข้าสู่การขยายเสื้อผ้ากีฬาโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่เมื่อเส้นทางเปลี่ยนก็ต้องไปต่อ “วิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล” เลือกปั้นแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาวอริกซ์เข้าตีตลาดที่มีพี่ใหญ่คุมเกมมานานด้วยกลยุทธ์ License Marketing ผนวกกับการจับช่องว่างราคา แจ้งเกิดด้วยการเทหมดหน้าตัก ทุ่มประมูลเสื้อฟุตบอลทีมชาติไทย พร้อมเดินหน้าบุกอาเซียนหวังก้าวไปสู่ระดับโลก
ภายในฉบับพบ Star Citizen กลับไม่ได้ แต่ (ยัง) ไปไม่ถึงดวงดาว เรื่องราวการสร้างเกมที่กำลังจะกลายเป็นวิดีโอเกมราคาแพงที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่เจ้าเกมที่ว่านี้ยังสร้างไม่เสร็จ และอาจไม่มีวันเสร็จ 
* พิเศษ พบเล่มสมนาคุณ Forbes Thailand Life นำเสนอความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยที่โดดเด่น Property 4.0 ดิจิทัล-นวัตกรรม นำไลฟ์สไตล์ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับพฤศจิกายน 2562


<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-23573" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-01.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23574" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-02.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23575" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-03.png" alt="" width="601" height="787" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events