ดัชนี DJSI ยกระดับธุรกิจไทยมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก

<h2>ร่างประกาศเผยแพร่รางวัลด้าน "ความยั่งยืน" จากมาตรฐานดัชนีความยั่งยืน Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI ประจำปี 2020 ใน 2 เวอร์ชั่นได้ถูกจัดเตรียมเพื่อรอประกาศให้สังคมรับรู้ใน 2 เวอร์ชั่น เวอร์ชั่นที่ไม่ได้รับอันดับที่หนึ่งและเวอร์ชั่นสองที่ได้รับอันดับหนึ่ง 3 ปีซ้อน</h2>
ถึงแม้ประเมินจะออกมาด้านไหนสิ่งที่ <strong>โฆษิต สุขสิงห์</strong> ผู้บริหารจากไทยเบฟฯ ได้กล่าวย้ำจากสัมภาษณ์กลุ่มกับสื่อมวลชนคือความภูมิใจของชาวไทยเบฟฯ ทั้งองค์กรที่รวมกันสร้างและพัฒนาความยั่งยืนโดยมีพนักงานและพันธมิตรธุรกิจเป็นหัวใจหลักร่วมกันส่งมอบความยั่งยืนให้กับโลกใบนี้

โดยปกติแล้วการประกาศผลมาตรฐานดัชนีความยั่งยืน Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI จะเกิดขึ้นเป็นประจำในอาทิตย์ที่ 2 ของเดือนกันยายน แต่เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 การประกาศผลจึงเลื่อนมาช่วงวันเสาร์ที่ 14 พฤศจิกายน ราว 5 นาฬิกา โดยผลประกาศ ไทยเบฟฯ ได้รับการจัดอันดับ 1 เป็นปีที่ 3 ติดต่อกันในกลุ่มอุตสาหกรรม Food &amp; Beverage จากบริษัทที่ยื่นสมัครแข่งขันทั้งหมด 48 แห่ง เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาที่มีบริษัทเข้าร่วม 34 แห่ง DJSI มีมิติการแข่งขัน 20 ด้าน ไทยเบฟฯ ทำคะแนนเต็มได้ 15 ด้าน เพิ่มขึ้นจาก 14 ด้าน ในปีที่ผ่านมา

<span style="color: #993300;">“แม้คู่แข่งเราเพิ่มขึ้น แต่เรายังทำคะแนนได้ดี”</span> <strong>โฆษิต สุขสิงห์</strong> รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าว

สำหรับการจัดอันดับดัชนีความยั่งยืนของ DJSI นั้นเขาเรื่องมองการบริหารจัดการคุณค่าที่เน้นหลักในมิติ 3 ด้านได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งมิติด้านเศรษฐกิจและสังคม ไทยเบฟฯ ทำได้คะแนนเต็มร้อย ขณะที่ด้านสิ่งแวดล้อมปีนี้เราได้ 96 %

โดยใน <span style="color: #008000;">มิติเศรษฐกิจ</span> สิ่งที่ไทยเบฟฯ เน้นหลักคือแนวทางการจัดการโดยเฉพาะเรื่องการจัดการด้านภาษี เรื่องการจัดการด้านตราสินค้า บริหารจัดการเครือข่ายซัพพลายเชนอาทิเช่น ด้านโลจิสติกส์ ที่ในปีนี้มีเรื่องสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเกี่ยวข้องกับรถบรรทุกสินค้าในด้านการปล่อยมลพิษ ด้านบริหารจัดการเครือข่ายซับพลายเชน ไทยเบฟฯ เน้นในเรื่องการจัดซื้อจัดหา การกระจายสินค้า การขาย การตลาด และการเก็บกลับ

ปีนี้หลายองค์กรชูเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียน (circular economy) ค่อนข้างเยอะ ในแง่ของเรื่องซัพพลายเชน ไทยเบฟฯ บริหารเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียนได้ดี โดยเรื่องของการเก็บกลับเราทำกับพันธมิตรค่อนข้างเยอะ เรามี case study อาทิ <strong>“สมุย โมเดล”</strong> ที่เราทำงานกับท้องถิ่น

<span style="color: #993300;">“ถ้าเราคิดว่าเราส่งผลิตภัณฑ์เรากลับไปบนเกาะคิดเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ เราเก็บกลับมาคิดเป็น 125 เปอร์เซ็นต์ แปลเราเก็บของคนอื่นกลับมาด้วยและไปช่วยการหมุนเวียนของเศรษฐกิจบนเกาะเพราะไปทำการซื้อขายกับผู้ประกอบการท้องถิ่น”</span> <strong>โฆษิต</strong> กล่าว

สำหรับด้านโลจิสติกส์ ไทยเบฟฯ เองได้เซ็นความร่วมมือ MOU ระหว่าง ไทยเบฟฯ กับ ปูนซีเมนต์ไทย อาทิ การนำโรงเรียนที่ใช้อบรมพนักงานขับรถของทั้งสองแห่งมารวมกันและพัฒนาเป็น แพลตฟอร์ม การให้ความรู้ เรื่องของการขับขี่อย่างปลอดภัย เรื่องของการจัดการสิ่งแวดล้อม  เป็นต้น

<img class="alignnone size-full wp-image-38642" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/1605780311451-03_0.jpg" alt="" width="600" height="400" />

<strong>ผสานเทคโนโลยีบริหารน้ำและพลังงานให้ธุรกิจ</strong>

สำหรับการทำงานในรอบปีที่ผ่านมา ไทยเบฟฯ ได้นำเทคโนโลยีมาบริหารการจัดการทรัพยากรน้ำ ภายใต้ 3 คอนเซ็ปต์ หลักได้แก่ การปรับตัว, การบรรเทา และ ส่งต่อองค์ความรู้

ด้าน <strong>“การปรับ”</strong> ตัวนั้น ไทยเบฟฯ เน้นการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงด้านสภาวะอากาศโดยใช้เทคโนโลยีการจัดการจากีดาวเทียม ส่วนที่สองด้าน <strong>“การบรรเทา”</strong> ในเรื่องภัยแล้งจากพื้นที่ต่างๆ โดยนำเทคโนโลยีจากดาวเทียมมาวิเคราะห์โดยเฉพาะเรื่องของโฟล์วการไหลของน้ำที่ทำให้มองเห็นมากกว่าตาเปล่า <span style="color: #008000;">“มีน้ำเต็มในแม่น้ำอยู่จริง แต่ในด้านคุณภาพไม่เหมือนเดิม”</span> โดยภาพมุมสูงสามารถบอกได้ว่าการเปลี่ยนแปลงการไหลเป็นแบบไหน ไปกว้านสิ่งอื่นจากชุมชนหรือโรงงานอื่นๆ ก่อตั้งขึ้นมาหรือไม่

และด้านสุดท้าย <strong>“ส่งต่อองค์ความรู้”</strong> ในการสร้างความรู้ให้กับสังคมที่อยู่รอบพื้นซึ่งเป็นแหล่งผลิตสินค้าของเราทั้งหมด โดยปีนี้เป็นปีแรกที่เราได้เริ่มสร้างความตระหนักให้กับชุมชนและปีถัดไป ต้องเป้าการเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารจัดการร่วมกัน

<span style="color: #993300;">“เราเป็นบริษัทเครื่องดื่มเพราะฉะนั้นน้ำถือว่าเป็นต้นทาง เป็นต้นน้ำของธุรกิจของเรา ปีนี้เราถือว่าเราประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากไม่ใช่แค่บริหารจัดการน้ำเพื่อตัวเราเอง เรานำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการบริหารจัดการน้ำกับสังคมที่อยู่รอบข้างเราด้วย”</span> โฆษิตกล่าว

สำหรับการใช้งานพลังงานทดแทน ตลอดปี 2019 ที่ผ่านมา ไทยเบฟฯ สามารถใช้พลังงานทดแทนเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 32 ของพลังงานทั้งหมด อาทิ ไบโอแมส ไบโอแก๊ส พลังงานไฟฟ้าจากโซล่าร์ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายการลดอัตราการใช้พลังงานทดแทนร้อยละ 40 ในปี 2025

<img class="alignnone size-full wp-image-38641" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/1605780311436-02.jpg" alt="" width="600" height="400" />

<strong>พื้นฐานความยั่งยืนประเทศไทย</strong>

คำว่า "ความยั่งยืน" ถึงกำเนิดขึ้นราว 10 ปีที่ผ่านมา แต่ในมุมของคนทำธุรกิจแล้วนั้น ถ้าใครใส่ใจในการทำธุรกิจและมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม ทุกคนจะตระหนักว่า “ความยั่งยืน” คือสิ่งที่จำเป็น เป็นเนื้อแท้ขององค์กร สำหรับไทยเบฟฯ ตั้งแต่การประกาศวิสัยทัศน์ 2020 มี 2 คีย์เวิร์ดสำคัญคือ “stable” และ “Sustainability”

“สิ่งที่คุณฐปน พูดชัดเจนกับผู้บริหารทุกท่านว่า ไทยเบฟฯ ไม่ได้คาดหวังกับรางวัล แค่ต้องการแบ่งปันในสิ่งที่เราคิดว่าดีที่สุด และถ้าการทำตรงนั้นได้รางวัลกลับมาถือว่าเป็นผลพลอยได้ เราเริ่มจากมุมนี้มาตลอดและได้มาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแสดงว่าสิ่งที่เราทำมาแต่เดิมมันถูกต้องอยู่แล้ว” โฆษิตกล่าว

ไทยเบฟฯ ได้เข้าร่วมของการจัดอันดับดัชนี DJSI ตั้งแต่ 6 ปีก่อน เพียง 1 ปี ถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มสมาชิก Emerging Market และปีถัดไปอยู่ในอันดับสมาชิก world Member (World Index) สำหรับ การจัดอันดับดัชนีความยั่งยืนประจำปี 2020 มีบริษัทจากทั่วโลกเข้าร่วมราว 1,800 บริษัท เป็นจำนวนลดลงจากปีที่ผ่านมาซึ่งอยู่ที่จำนวน 1,600 บริษัท ความเปลี่ยนแปลงส่วนหนึ่งของดัชนี DJSI ในปีนี้คือการเป็นส่วนของ SME Global ที่มีบริษัทซึ่งเป็นสมาชิกราวหมื่นกว่าบริษัท โดยมี 4,500 บริษัทได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการจัดอันดับความยั่งยืน

“ประเทศไทยเรามี 12 บริษัท ที่เข้ามาอยู่ใน World Index และมี 8 บริษัทครองแชมป์อันดับหนึ่ง แนวคิดนี้ความยั่งยืนเกิดจากประเทศตะวันตก แต่คุณรู้สึกดีไหมว่ามีบริษัทไทย 12 บริษัทอยู่ในดัชนีและ 8 บริษัทเป็นเบอร์หนึ่งในกลุ่มอุตสาหกรรม ตอนเราเริ่มคอนเซ็ปต์ความยั่งยืน เราน้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของรัชกาลที่ 9 มาปรับใช้ เราเองก็กลับไปคิดว่าทำไมประเทศจึงมีบริษัทมากมายได้รับรางวัลนี้ อาจเป็นเพราะรากฐานของคนไทยกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงหรือเปล่า” โฆษิต กล่าวและทิ้งท้ายว่า

<span style="color: #993300;">“คอนเซ็ปต์ของความยั่งยืนคือต้องไม่หยิบอนาคตมาใช้ในปัจจุบัน เราเห็นความแตกต่างนะครับว่าคนที่บริหารการจัดการได้อย่างยั่งยืนแปลว่าเขามีมุมมองบริหารจัดการคุณค่าที่อยู่รอบตัวและตอบโจทย์กับส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างรอบด้าน”</span>

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/news/it/%e0%b8%94%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%84-%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%9f%e0%b8%b2-%e0%b8%9c%e0%b8%b8%e0%b8%94-5g-%e0%b9%82%e0%b8%8b%e0%b8%a5%e0%b8%b9%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b8%99.html">ดีแทค – อาซีฟา ผุด 5G โซลูชันบริหารพลังงานระบบไฟฟ้าอัจฉริยะครั้งแรกในไทย</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

ไทยเบฟฯ สร้างชื่อ "ความยั่งยืน" ระดับโลก

ผ่ากลยุทธ์ ไทยเบฟ เปิดเกมรุก PASSION 2025

<h2>บริษัทเครื่องดื่มครบวงจรแถวหน้าของไทยที่มีรายได้รวมปี 2561 กว่า 2.3 แสนล้านบาท แต่การวัดผลความสำเร็จของไทยเบฟกลับไม่ได้มองแค่ตัวเลข หากแต่เป้าหมายสำคัญที่ผู้บริหารสูงสุดไทยเบฟตั้งไว้ คือทำอย่างไรให้องค์กรยั่งยืนได้มากที่สุด</h2>
การเป็นบริษัทที่ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เป็นสินค้าหลักทำให้ไทยเบฟก้าวเข้าไปเป็นบริษัทจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ที่สิงคโปร์ เนื่องจากช่วงที่เตรียมนำกิจการเข้าตลาดฯ นั้นมีกระแสต่อต้านบริษัทเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย แต่นั่นก็ไม่ใช่อุปสรรคของการเติบโต เพราะหลังเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์กิจการของไทยเบฟก็เติบโตมาอย่างต่อเนื่อง

กระทั่งล่าสุดผลประกอบการในปี 2561 ไทยเบฟมีรายได้รวมสูงกว่า 2.3 แสนล้านบาท มองในแง่ผลประกอบการถือว่าเป็นองค์กรที่เติบโตสูง ทว่าสิ่งที่เติบโตควบคู่ไปกับผลประกอบการคือการสร้างความยั่งยืนทั้งต่อธุรกิจและสังคม เป็นอีกมุมที่ไทยเบฟต้องการจะสื่อว่าธุรกิจที่สร้างกำไรมหาศาลนี้มีการคำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อม สังคม และความยั่งยืน ควบคู่ตลอดมา

<span style="color: #993300;">“ท่านประธาน (เจริญ สิริวัฒนภักดี) พูดตลอดเวลาว่า บริษัทแรกที่ท่านจัดตั้งเป็นบริษัทจัดซื้อและท่านก็เป็นคนแรกๆ ในประเทศที่จัดตั้งบริษัททำเรื่องรีไซเคิล ปรัชญาการทำงานเรื่องความยั่งยืนอยูในไทยเบฟมานานมากก่อนก่อตั้งไทยเบฟด้วยซ้ำ”</span>

<strong>โฆษิต สุขสิงห์</strong> รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เริ่มบทสนทนาแรกในฐานะผู้บริหารสูงสุดธุรกิจเบียร์ประเทศไทย กับทีมงาน Forbes Thailand ที่นัดพูดคุยแบบสบายๆ สำหรับคอลัมน์ Dine With The Boss ฉบับนี้ด้วยการนำเสนอเรื่องธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรของไทยเบฟ ซึ่งแน่นอนสินค้าหลักคือเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ทั้งสุราและเบียร์

<strong>โฆษิต</strong>บอกว่า เรื่องผลประกอบการคงทราบกันอยู่แล้ว อาจไม่ต้องพูดถึงมากนัก แต่สิ่งที่เขาอยากสื่อให้สังคมได้รู้มากขึ้นคือ แนวทางการทำธุรกิจบนหลักคิดเรื่อง <strong>“ความยั่งยืน”</strong> ซึ่งเป็นสิ่งที่ไทยเบฟยึดปฏิบัติมาตั้งแต่ทำธุรกิจแรกๆ ก่อนตั้งบริษัทไทยเบฟซึ่งมีอายุ 15 ปี แต่ธุรกิจของกลุ่มมีอายุยาวนานกว่านั้นมากโดยเบียร์ช้างครบ 25 ปีในปี 2563 และหากเป็นกลุ่มสุราเริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2518 หรือมากกว่า 44 ปี

<span style="color: #993300;">“เรื่องความยั่งยืนเราทำมานานแล้วก่อนตั้งไทยเบฟด้วยซ้ำ”</span> โฆษิตย้ำ และว่าไม่เฉพาะไทยเบฟแต่หมายถึง “กลุ่มไทยเบฟ” ที่ประกอบด้วยกิจการในเครือ 138 บริษัท เป็นนโยบายร่วมขององค์กรที่มุ่งพัฒนาความยั่งยืน โดยเน้นปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การบริหารทรัพยากรธรรมชาติสังคม ธรรมาภิบาล การพัฒนาบุคลากรองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร เพื่อการพัฒนาด้านความยั่งยืนอย่างรอบด้าน

&nbsp;
<h2>อันดับ 1 ดัชนีความยั่งยืนโลก</h2>
นอกจากเราเน้นเรื่องความยั่งยืนเป็นนโยบายหลักแล้ว ไทยเบฟยังได้รับคัดเลือกให้เป็นสมาชิกในกลุ่ม DJSI World ดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 และกลุ่มดัชนี DJSI Emerging Markets หรือกลุ่มดัชนีความยั่งยืนในตลาดเกิดใหม่เป็นปีที่ 3 และถูกคัดเลือกให้เป็น Industry Leader ซึ่งมีเพียง 60 บริษัทระดับโลกจาก 24 ประเภทอุตสาหกรรม

โดยไทยเบฟก้าวขึ้นมาเป็นที่ 1 ของโลกในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มปี 2561 <span style="color: #993300;">“การได้อันดับ 1 แปลว่าในทุกๆ มิติที่เขามองทั้งเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม ซึ่งเรามีและยังมีข้อ 4 คือเรื่องของวัฒนธรรม ที่เราเชื่อมต่อสังคมเราทำได้ดีกว่าคนอื่นในทุกมิติ”</span> ผู้บริหารไทยเบฟยืนยันและว่า ถึงแม้ไม่ได้เข้าร่วมกับ DJSI World ไทยเบฟก็ให้ความสำคัญเรื่องความยั่งยืนอย่างเต็มที่อยู่แล้วผ่านโครงการต่างๆ ที่ได้ดำเนินการต่อเนื่องมาตลอดหลายปี

“แนวทางการพัฒนาความยั่งยืน เราเน้นตอบโจทย์คนที่มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งไทยเบฟกำหนดชัดเจนว่าเรามี 8 เรื่องใหญ่ๆ ที่เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซึ่งพนักงานก็เป็นหนึ่งในนั้นด้วย แปลว่าเราต้องจัดการประโยชน์และคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ครบทุกส่วนถึงจะทำความยั่งยืนได้อย่างสมบูรณ์” <strong>โฆษิต</strong>อธิบายคร่าวๆ

พร้อมยกตัวอย่างสิ่งที่บริษัทได้ดำเนินการและเห็นผลชัดเจน คือการบริหารจัดการเรื่อง “น้ำ” เพราะไทยเบฟเป็นบริษัทเครื่องดื่มแน่นอนต้นทุนย่อมมาจากน้ำ หลายคนอาจมองว่าเมืองไทยน้ำเยอะแต่การบริหารจัดการน้ำที่ดีถือเป็นโจทย์สำคัญในเชิงธุรกิจ จะทำอย่างไรไม่ให้เกิดผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมกับสังคมโดยรอบ

การบริหารเรื่องน้ำไม่ใช่แค่ปริมาณน้ำที่มีแต่ต้องมองด้วยว่าสภาพของน้ำเปลี่ยนไปขนาดไหน ทุกคนจะมองว่าแม่น้ำมีน้ำไหลมาทุกวัน แต่สิ่งหนึ่งที่คนบริหารความยั่งยืนต้องคิดคือต้นทุนเปลี่ยนไปหรือยัง มีชุมชนไปตั้งมากขึ้นไหม มีโรงงานไปตั้งมากขึ้นหรือเปล่า

ทิศทางการไหลของน้ำวันนี้ไหลไปแล้วไปผ่านอะไรมาบ้าง แปลว่าคุณภาพของน้ำก็เปลี่ยนไปสิ่งต่างๆ เหล่านี้เป็นเชิงเทคนิคซึ่งนำมาใช้ในการมองมุมภาพใหญ่ขึ้น มองว่าจะสามารถทำอย่างไรให้ชุมชนที่อยู่โดยรอบได้ประโยชน์ทำให้ชุมชนรู้สึกว่าการอยู่ใกล้โรงงานไทยเบฟไม่ได้มีแค่ผลเสียแต่มีผลดีด้วย

<span style="color: #993300;">“หลักการง่ายๆ เราเอามาเท่าไรเราก็ต้องเอาคืนกลับไปเท่านั้น”</span> นี่คือวิธีคิดแบบยั่งยืนกับธรรมชาติและชุมชนในเรื่องของวัตถุดิบการผลิต

&nbsp;
<h2>ตระหนักเรื่องความยั่งยืน</h2>
ส่วนการจัดอันดับที่ได้จาก DJSI ถือเป็นอีกหนึ่งเครื่องตอกย้ำความสำเร็จในการตระหนักเรื่องความยั่งยืน ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัททำอยู่แล้ว

“โจทย์ของเราไม่ได้ต้องการรางวัลจาก DJSI โจทย์คือต้องการให้ทีมงานใส่ใจการจัดการบริหารความยั่งยืน ท่านประธานของเราพูดชัดเจน โจทย์คือทำอย่างไรให้ไทยเบฟอยู่ได้เป็นร้อยปี บริษัทเมืองไทยที่มีอายุเกินร้อยปีมีอยู่ไม่กี่บริษัท”

เป็นเป้าหมายลึกๆ ในการพัฒนาและสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร โดย DJSI เป็นตัววัดความสามารถของบริษัทแต่องค์ประกอบในการสร้างความยั่งยืนไทยเบฟไปไกลมาก มีการให้หน่วยธุรกิจแข่งกันเองนำสิ่งที่ได้เรียนรู้มาประยุกต์ใช้ ซึ่งตอนหลังเมื่อพูดถึงความยั่งยืนเหมือนไปตอบโจทก์ธุรกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม

“ปีที่ผ่านมาเราพลิกกลับมาเน้นเรื่องสิ่งแวดล้อมก่อน โดยโลกต้องยั่งยืน ชุมชนยั่งยืน แล้วธุรกิจถึงจะยั่งยืน”

แต่การปลูกฝังเรื่องความยั่งยืนก็ไม่ง่ายนัก โฆษิตเผยว่าการที่ไทยเบฟมีพนักงานกว่า 5-6 หมื่นคน ผู้บริหารมีภารกิจต้องให้แนวคิดในทุกดีเอ็นเอเชื่อในหลักที่ว่า โลกยั่งยืนสังคมยั่งยืน บริษัทยั่งยืน และพนักงานก็จะยั่งยืน โจทย์นี้ก็เป็นโจทย์ยากในการที่จะทำให้ทุกคนเข้าใจ และสามารถนำไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์

“มันไม่ใช่เรื่องบริษัทอย่างเดียวนะครับ แนวคิดเหล่านี้คุณเอาไปใช้ที่บ้านไปทำได้ในหลายๆ เรื่องมาก ผมว่าโจทย์ที่ยากคือส่วนนั้น จะทำให้พนักงานเองเป็นแอมบาสเดอร์ ส่งต่อแนวคิดนี้ได้อย่างไร”

ล่าสุดไทยเบฟได้ทำสิ่งที่เรียกว่า <strong>“Thaibeve Success Academy”</strong> คือสร้างสถาบันการศึกษาขึ้นมาเพื่อที่จะใช้เป็นเบ้าหลอมพนักงาน ส่วนหนึ่งไปแตะเรื่องกระบวนการทำงานด้วยวิธีคิด และต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ซีเอสอาร์ แต่เป็นเรื่องความยั่งยืนเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้ช่วยทำให้แนวคิดในเชิงธุรกิจของพวกเขาเปลี่ยนไป

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม "โฆษิต สุขสิงห์ หลอมรวม “ไทยเบฟ” ยั่งยืนจากภายใน" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH-.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="300" height="394" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events