<h2>ภายใต้คอนเซ็ปต์รีสอร์ตมอลล์ “บลูพอร์ต หัวหิน” ซึ่งตั้งอยู่ตรงข้ามโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล หัวหิน ใจกลางเมืองหัวหิน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ประกาศเปิดตัวอย่างเป็นทางการปลายปี 2559 ด้วยมูลค่าการลงทุน 5 พันล้านบาท เป็นความร่วมมือระหว่างเครือเดอะมอลล์ กรุ๊ป กับบริษัท พราว เรียล เอสเตท จำกัด ของตระกูลลิปตพัลลภ ดำเนินงานภายใต้ บริษัท หัวหิน แอสเสท จำกัด ต่อมากลุ่มเดอะมอลล์ได้ถอนตัวออกไป</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุดกำลังมีการปรับโฉมครั้งใหญ่ภายใต้การนำของ วจี กลมเกลี้ยง กรรมการบริหาร และรองประธานกรรมการฝ่ายการตลาดและพันธมิตรทางธุรกิจ บจ. หัวหิน แอสเสท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เมื่อก่อนเดอะมอลล์บริหารเราช่วย support บางอย่าง...ตอนนี้เข้ามาบริหารเต็มตัว 100% ช่วง 2 ปีที่ผ่านมาก็หนักพอสมควร มาทำ strategy อย่างจริงจังว่าจะ move ไปไหน ปีนี้จะเห็นได้ชัด”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สิ่งที่ยังไม่เปลี่ยนคือ ลูกค้ายังคงเป็นกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติที่เข้ามาพำนักระยะยาว โดยไลฟ์สไตล์ของลูกค้าต่างชาติส่วนใหญ่คือ มารับประทานอาหารเช้า ดื่มกาแฟที่คอฟฟี่คลับ เดินช็อปปิ้งหรือเดินเล่นในห้างแล้วกลับ ช่วงบ่ายหรือเย็นจะมาอีกครั้ง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ดีนับจากเปิดให้บริการผลประกอบการของ บจ. หัวหิน แอสเสท ยังคงติดลบ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ท่านสุวัจน์ (ลิปตพัลลภ) มองว่าห้างไม่น่าจะอยู่ได้จากการขายสินค้าอย่างเดียว ก็ให้โจทย์ไปคิดว่าควรจะทำอะไรในพื้นที่ ซึ่งไม่ใช่แค่ department store หรือ supermarket เราก็มาคิดต่อว่าอะไรจะตอบโจทย์...สิ่งที่เราจะเปลี่ยนคือ ไม่ทำเป็น department store แบบเดิม” เปิด Pop-up Store&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วจี กลมเกลี้ยง เป็นลูกหม้อของพราว กรุ๊ป จบการศึกษาด้านบริหารธุรกิจ (เกียรตินิยม) สาขาการจัดการสถาบันโรงแรม จาก Northwood University เมือง Montreux ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ และร่วมงานกับที่นี่มา 15 ปีแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เริ่มนับหนึ่งกับทาง owner หลังทำโรงแรมเสร็จ นายให้โอกาสย้ายมาทำสวนน้ำเป็น marketing ทำได้ 2-3 ปี ย้ายมาพราว กรุ๊ป เป็น corporate ดูแลสวนน้ำ โรงแรม หาสปอนเซอร์เป็นหลัก ทำอยู่ 3 ปีนายบอกว่าช่วงนี้เป็นช่วงเปลี่ยนถ่ายของ Bluport อยากให้ลองมาเปิดประสบการณ์ด้านศูนย์การค้า”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วจีจึงเข้ามารับผิดชอบบลูพอร์ตปี 2562 เป็นช่วงเวลาเดียวกับที่โควิดระบาด ผู้บริหารสาวเล่าด้วยน้ำเสียงที่นุ่มนวลว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปีแรกที่มาก็ challenge ด้วยตัวงาน และเจอวิกฤตโควิดด้วยคือ 2 เท่า...เหมือนเปิดประสบการณ์ที่ไม่เคยเจอมาก่อน เราทำงานทุก BU แล้ว แต่ส่วนนี้ยังไม่เคยทำ...ไม่เบื่อเลยสักวัน เหมือนจับ skill ต่างๆ เช่น คุยกับร้านค้า เราเคยขายสปอนเซอร์มาก่อน เพียงแต่หนักหน่อยว่าทำอย่างไรให้ (ร้าน) มาเปิดที่นี่ ก็คุยกับเขาว่าอยากได้อะไร strategy ที่ใช้คือให้เขาก่อน ด้วยสถานที่เราอยู่ต่างจังหวัด traffic ไม่พลุกพล่าน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ให้ลูกค้าทดลองเปิดป๊อปอัพสโตร์ในปี 2567 ตอนนี้เริ่มเห็นผลบ้างแล้ว ลูกค้าหลายรายแสดงความจำนงที่จะเช่าพื้นที่ระยะยาว เช่น แบรนด์ Yuedpao หรือสวนสนุก Kidzooona ก็ตัดสินใจว่าจะอยู่ต่อ ขณะนี้อยู่ระหว่างการเจรจา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ จะปรับลดสินค้าแนวไลฟ์สไตล์จาก 40% ลดเหลือ 30% และเพิ่มสัดส่วนของอาหาร รวมทั้งจัดพื้นที่อำนวยความสะดวกให้กับคนที่พาสัตว์เลี้ยงมาศูนย์การค้า สร้างจุดขายใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไฮไลต์อีกแห่งที่เปิดกลางปีนี้คือ Museo Auto Classica พิพิธภัณฑ์รถยนต์คลาสสิก นำเสนอคอลเล็กชั่นรถยนต์วินเทจที่หาชมได้ยาก โดยมีการจัดแสดงรถรุ่นไอคอนิกจากยุคต่างๆ ที่สะท้อนถึงประวัติศาสตร์และวิวัฒนาการของยานยนต์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“พอร์ตคลับ” หรือระบบสมาชิกของศูนย์การค้าเป็นอีกเรื่องที่บริษัทจัดทำขึ้นในปีที่ผ่านมา ปัจจุบันมีสมาชิกประมาณ 20,000 ราย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการเก็บข้อมูลพฤติกรรมการใช้จ่ายแล้ว ยังมีสิทธิพิเศษอื่นๆ ซึ่งเธอใช้คำว่า “เพื่อตอบแทนลูกค้า”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราอยากให้ลูกค้าได้รับการตอบแทนที่คุ้มค่าจึงตั้งทีมหาพาร์ตเนอร์ พันธมิตร ตอนนี้กำลังเจาะไปตามร้านค้า ร้านอาหาร โรงแรม เช่น ให้รางวัล top spender 5 คน ลูกค้าอยากไปกินทานที่ร้านอาหารซึ่งจองยาก ได้มิชลิน...เราอาจจองร้านนี้ให้ หรือมี privilege ให้ว่าได้ส่วนลดเพิ่ม...ตอนนี้ที่กำลังทำคือ birthday ลูกค้ามาห้าง และ customer service รู้ว่าตรงกับวันเกิดของลูกค้าจะติดป้ายให้ พนักงานเห็นก็จะพูดว่า happy birthday หรือมี backdrop ให้ถ่ายรูปโพลารอยด์กลับไป”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โปรเจกต์ใหญ่ล่าสุดคือ ศูนย์การประชุมและจัดเลี้ยง HuaHin Convention Center (HHCC) พื้นที่ 3,000 ตารางเมตร ขนาดใหญ่ที่สุดในภาคใต้ตอนบนของไทย ครอบคลุมจังหวัดสมุทรสาคร สมุทรสงคราม เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ และชุมพร รองรับผู้ร่วมงานมากกว่า 2,000 คน ซึ่งได้รับมาตรฐานสถานที่จัดงานประเทศไทย (TMVS Certified) ในกลุ่ม category special event จากสำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน) (TCEB)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;HHCC แล้วเสร็จปลายปี 2567 ใช้งบลงทุน 300 ล้านบาท และเปิดให้ใช้บริการแล้ว คาดว่าจะเริ่มรับรู้ได้ในไตรมาส 3 ของปี 2568 โดยคาดว่าจะถึงจุดคุ้มทุนภายในระยะเวลา 2.5-3 ปี เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/small-giants/chutima-and-nuntanach-ruay-mai-yood-1-billion" alt="“ชุติมา-นันทนัช” เรียนรู้ข้อผิดพลาดสู่ยอดขาย 1 พันล้าน">“ชุติมา-นันทนัช” เรียนรู้ข้อผิดพลาดสู่ยอดขาย 1 พันล้าน</a>​ ​<a href="https://www.mebmarket.com/ebook-371360-Forbes-Thailand-June-2025" alt="​อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2568 ในรูปแบบ e-magazine">​อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2568 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-371360-Forbes-Thailand-June-2025" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-371360-Forbes-Thailand-June-2025" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/6ngk6m6sfB7DtYtqcgxd.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="6ngk6m6sfB7DtYtqcgxd.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="720,945" data-image-link="https://www.mebmarket.com/ebook-371360-Forbes-Thailand-June-2025" style="width: 300px; height: auto;" data-index="0"></a></figure></div>

วจี กลมเกลี้ยง ปรับโฉม “บลูพอร์ต หัวหิน” ขอเป็นมากกว่าแค่ department store

<h2>หลานสาวผู้มุ่งพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ของครอบครัวให้ติด Top 3 จากแรงปรารถนารับสืบทอดกิจการจากคุณย่า จรัสพิมพ์ ลิปตพัลลภ ผู้ร่วมทุกข์สุขกับสามียึดอาชีพรับเหมาก่อสร้าง กรุยทางวางรากฐานให้ครอบครัวจนเป็นเครือประยูรวิศว์ ที่มีสินทรัพย์กว่า 1 พันล้านบาทในปัจจุบัน</h2>
กว่ากลุ่มธุรกิจประยูรวิศว์จะโลดแล่นในวงการก่อสร้างมาไกลถึงวันนี้คู่สามีภรรยา คือ วิศว์ และ จรัสพิมพ์ ลิปตพัลลภ เจ้าของและประธานกรรมการของกลุ่มประยูรวิศว์ ร่วมทุกร่วมสุขสร้างรากฐานครอบครัวมาจากกิจการเรือขนส่งสินค้าอยู่หลายปี แล้วหันมาเปิดร้านกาแฟและทำธุรกิจขนส่งวัสดุก่อสร้างควบคู่กันไป ต่อมาจึงเข้าสู่วงการก่อสร้างในนาม บริษัท ประยูรวิศว์ การช่าง จำกัด ซึ่งปัจจุบันอยู่ในเครือประยูรวิศว์ ที่มีธุรกิจ 2 สายหลัก คือ ก่อสร้างและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

“หลายปีที่ทำธุรกิจก็มีล้มลุกคลุกคลานมีบ้างที่ขาดทุน ก็พบว่าถ้าแค่ธุรกิจเดียวก็เสี่ยง เลยค่อยๆ ขยายธุรกิจอื่นเพิ่มเติม” จรัสพิมพ์ ในวัย 84 ปี เล่าถึงที่มาของการแตกยอดธุรกิจของครอบครัว โดยผลงานการก่อสร้างที่มีประยูรวิศว์อยู่เบื้องหลังมากมายหลายโครงการ อาทิ ถนนอุทยาน (ถนนอักษะ), สนามบินนานาชาติพร้อมอาคารผู้โดยสาร โดยปัจจุบันบริษัทเป็นส่วนหนึ่งของผู้วางโครงสร้างโครงการรถไฟฟ้าสีม่วงในกรุงเทพฯ

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/FORBESLIFE%20THAILAND%20MARCH%202015/VanaNavaHuaHin-hero-shot-1.jpg" alt="" width="539" height="362" />

“คุณย่าเคยเล่าว่าลูกๆ ทุกคน ทั้งคุณลุง คุณพ่อ คุณอา ต้องช่วยกันเก็บตะปูในไซต์งาน ถ้าไม่ไปชั่งกิโลขาย ก็ต้องเก็บมาใช้ใหม่” พราวพุธ ลิปตพัลลภ ลูกสาวคนเล็กของ สุวัจน์เล่าให้ Forbes Thailand ฟัง และด้วยโจทย์ที่ควรมีธุรกิจอื่นๆ ไว้ช่วยพยุงในยามที่ธุรกิจก่อสร้างอาจซวนเซ จรัสพิมพ์เล็งเห็นว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์น่าจะเป็นโอกาสที่ดี

ด้วยรากที่ทำธุรกิจก่อสร้างมาด้วยใจรักเธอจึงได้รับมอบหมายจากคุณย่า ให้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ พราวด์ เรียลเอสเตท จำกัด และนำไปสู่การสร้างสรรค์โครงการใหม่ๆ ตามมา อาทิ ห้างสรรพสินค้า BLuPORT Hua Hin Resort Mall, Park24 Condominium และสวนน้ำ Vana Nava ซึ่งพราวพุธบอกว่า เป็นโครงการลูกรักของเธอ บนพื้นที่ 20 ไร่ ใช้ทุนสร้างกว่า 1 พันล้านบาท

<a href="http://goo.gl/Zon5uK">ติดตามอ่าน “พราวพุธ ลิปตพัลลภ ผัน passion สู่ mission” ฉบับเต็ม จาก Forbes Thailand ฉบับเดือน  MARCH 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events