<h2>Michael Dell เริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ขึ้นในหอพักของมหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสตินเมื่อปี 1984 ซึ่งธุรกิจดังกล่าวได้เติบโตมาเป็นบริษัท Dell Technologies ที่มีมูลค่าตลาดกว่า 8.5 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปัจจุบัน ส่วนตัวเขาก็ขึ้นแท่นมหาเศรษฐีโลกของ Forbes ประจำปี 2024 ที่อันดับ 16 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 9.1 หมื่นล้านเหรียญ แต่กว่าจะประสบความสำเร็จถึงขั้นนี้ได้นั้น เขาต้องพบเจอกับความล้มเหลวถึง 5 ครั้ง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2021 มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Dell Technologies เคยให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว CNBC พร้อมเผยมุมมองที่เขามีต่อความล้มเหลว จากประสบการณ์อันยาวนานตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจในวัย 19 ปี สู่การเป็นผู้นำองค์กรธุรกิจคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่ระดับโลก&nbsp; &nbsp; Michael Dell กล่าวว่า หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ดี “คุณจะต้องพบกับความผิดพลาดครั้งใหม่ที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน” และชี้ว่า “มีสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน คุณจะต้องล้มเหลว ทดลอง เรียนรู้ และท้ายที่สุดก็จะพบผลลัพธ์คือหนทางสู่ความสำเร็จ ดังนั้นจงอย่ากลัวที่จะผิดพลาดบ้าง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell อธิบายว่า ความผิดพลาดไม่ใช่เรื่องแย่ ตราบเท่าที่สามารถเรียนรู้จากมันได้ อย่างไรก็ตาม ขอให้ความผิดพลาดเหล่านั้นไม่ใช่ความผิดพลาดที่ไม่จำเป็น และหากใครที่ยังไม่เห็นภาพ ขอให้ลองพิจารณาจากกรณีศึกษาความล้มเหลว 5 ครั้งของ Dell และหนทางก้าวข้ามมันของเขา ดังนี้ ล้มเหลวครั้งที่ 1 ลาออกจากมหาวิทยาลัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เป็นที่ทราบกันดีว่าตำนานของ Dell เริ่มต้นขึ้นที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสติน ที่ซึ่งเขาเข้าเรียนในฐานะนักศึกษาเตรียมแพทย์ แต่ระหว่างทางเขาก็ได้เริ่มต้นธุรกิจคอมพิวเตอร์และตัดสินใจหยุดเรียนเพื่อทุ่มเทให้กับธุรกิจนี้ ซึ่งหลายคนอาจมองว่าการไม่มีใบปริญญาหรือเกรดเฉลี่ยสูงๆ นั้นเท่ากับความล้มเหลว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: การตัดสินใจออกจากมหาวิทยาลัยของ Dell ไม่ใช่แค่อารมณ์ชั่ววูบ แต่เป็นความคิดเชิงกลยุทธ์ เขาพิจารณาและเล็งเห็นถึงศักยภาพในการเติบโตของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ จึงปรับเป้าหมายสู่การเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งเน้นย้ำความสำคัญของการเดินตามแพสชั่นรวมถึงความกล้าที่จะพาตัวเองออกจากแบบแผนเพื่อไขว่คว้าความสำเร็จ ล้มเหลวครั้งที่ 2 เสียงตอบรับ Turbo PC ไม่ดีดังหวัง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในระยะเริ่มต้นของธุรกิจ Dell ต้องเผชิญกับความล้มเหลวในการขายคอมพิวเตอร์ Turbo PC ซึ่งเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์แรกๆ ของบริษัท โดย Turbo PC ไม่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้เนื่องจากราคาที่แพงเกินไปและฟีเจอร์ที่จำกัดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง นับเป็นปัญหาใหญ่ที่กระทบชื่อเสียงของบริษัทในฐานะหน้าใหม่ในตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: Dell มองความล้มเหลวครั้งนี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้แทนที่จะยอมจำนนต่อความพ่ายแพ้ เขาศึกษาทำความเข้าใจความต้องการของตลาด และปรับทิศทางมุ่งยึดเอาลูกค้าเป็นศูนย์กลาง โดยให้ความสำคัญกับคอมพิวเตอร์ที่มีความพิเศษและราคาจับต้องได้ส่งตรงถึงผู้บริโภค พลิกความผิดพลาดเป็นตัวกระตุ้นความสำเร็จในอนาคต ล้มเหลวครั้งที่ 3 เมื่อเลือกขยายหน้าร้านผิดเวลา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell หันมารุกทำหน้าร้านแบบรีเทลช่วงปลายยุค 80s ถึงต้น 90s เพื่อขยายธุรกิจคอมพิวเตอร์ของเขา อย่างไรก็ตาม การขยายกิจการในครั้งนี้กลับมีค่าใช้จ่ายมหาศาล เพิ่มต้นทุนและลดผลกำไร สั่นคลอนสถานะทางการเงินของบริษัท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: เมื่อตระหนักว่าการทำร้านแบบรีเทลคือหลุมพรางอันตราย Dell จึงหันหัวเรือกลับสู่การส่งสินค้าตรงถึงผู้บริโภค เขาพัฒนาการดำเนินงานให้ทรงประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและยกเลิกแผนการกับบรรดาคู่ค้ารีเทล ทำให้บริษัทได้ศักยภาพในการแข่งขันคืนมา อีกทั้งยังสะท้อนให้เห็นความสำคัญของการยึดแก่นหลักของการทำธุรกิจเอาไว้ ล้มเหลวครั้งที่ 4 ไม่สามารถเจาะตลาดสมาร์ทโฟน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงต้นยุค 2000s ที่เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือมาแรง บริษัทของ Dell กลับตามหลังบรรดาคู่แข่งในตลาดสมาร์ทโฟน แม้จะพยายามเจาะตลาดด้วยผลิตภัณฑ์อย่างแท็บเล็ต Dell Streak แต่บริษัทก็ไม่อาจดึงดูดความสนใจจากลูกค้า ทำให้ต้องเสียโอกาสมากมาย และส่วนแบ่งทางการตลาดก็ตกลงมหาศาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: Dell อ้าแขนโอบรับการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรม ภายใต้การนำของเขา Dell Technologies ขยับขยายไลน์ธุรกิจจากคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม สู่คลาวด์คอมพิวติ้ง ความปลอดภัยทางไซเบอร์ และการวิเคราะห์ดาต้า มีการพัฒนาด้านการบูรณาการฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ โดยวางตำแหน่งของบริษัทในฐานะผู้นำยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวอย่างยืดหยุ่นท่ามกลางภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนแปลง ล้มเหลวครั้งที่ 5 สูญเสียตำแหน่งเจ้าตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ประสบความสำเร็จในระยะแรกเริ่ม Dell Technologies กลับเผชิญการแข่งขันอันดุเดือดของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ทำให้ทั้งส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถในการทำกำไรตกลง บริษัทต้อนดิ้นรนปรับแผนการภายใต้การนำของ Dell เพื่อให้กลับมายืนหยัดได้อีกครั้ง โดยเปลี่ยนจากการเป็นบริษัทที่ยึดฮาร์ดแวร์เป็นหลักสู่ผู้ให้บริการด้านโซลูชันที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้าองค์กร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: หลังเล็งเห็นความจำเป็นในการปรับตัว Dell ก็กุมบังเหียนบริษัทอ้าแขนรับความเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง คราวนี้เขาตั้งเป้าไว้ที่การมอบโซลูชันด้านเทคโนโลยีแบบครบวงจร พลิกให้ Dell Technologies กลับมาเป็นผู้นำอุตสาหกรรมได้อีกครั้ง ตอกย้ำว่าความยืดหยุ่นและความว่องไวในการรับมือกับตลาดที่เกิดการวิวัฒน์ไม่หยุดนิ่งคือสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อพิจารณาโดยภาพรวมแล้ว ความล้มเหลวทั้ง 5 ครั้งและทุกการก้าวข้ามซึ่งปัญหาของ Dell สะท้อนความสำคัญของทัศนคติ ความยืดหยุ่นในการปรับตัว และความมุ่งมั่นไม่ย่อท้อ มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่รายนี้มองความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้ และพร้อมจะหาหนทางพัฒนาเพื่อก้าวไปข้างหน้าเสมอ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell ยังเผยในการสัมภาษณ์กับ CNBC ว่าการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ก็สำคัญเช่นกัน ต้องมองการขับเคลื่อนนวัตกรรมทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว นอกจากนี้อีกสิ่งที่ Dell แบ่งกันคือการ ‘เป็นคนดี’ ที่แม้จะฟังดูเรียบง่าย แต่ไม่ควรละเลย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เมื่อเวลาผ่านไป การได้รับชัยชนะมาอย่างถูกต้องนั้นนับว่ามีความหมายอย่างมาก” เขากล่าว “ชีวิตสั้นเกินกว่าจะทำแบบอื่น ผมไม่อยากจะใช้ชีวิตบนเส้นทางที่ผิดพลาดหรอกครับ” แหล่งที่มา:​<a href="https://cioinfluence.com/it-skills/success-of-dell-technologies-the-leadership-journey-of-michael-dell/" alt="Success of Dell Technologies: The Leadership Journey of Michael Dell">Success of Dell Technologies: The Leadership Journey of Michael Dell</a>​ ​<a href="https://www.cnbc.com/2021/10/14/michael-dell-on-the-simple-way-to-tell-a-good-mistake-from-a-bad-one.html" alt="Michael Dell on the simple way to tell a good mistake from a bad one">Michael Dell on the simple way to tell a good mistake from a bad one</a>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/world/global-world/secrets-to-business-longevity-of-securitas" alt="‘ปรับตัว-ใส่ใจลูกค้า-ดูแลบุคลากร’ เคล็ดลับสู่ธุรกิจที่มั่นคงถึง 90 ปี ฉบับผู้นำ Securitas">‘ปรับตัว-ใส่ใจลูกค้า-ดูแลบุคลากร’ เคล็ดลับสู่ธุรกิจที่มั่นคงถึง 90 ปี ฉบับผู้นำ Securitas</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ล้ม 5 ครั้ง ลุก 5 ครั้ง’ กรณีศึกษาของ Michael Dell ผู้เรียนรู้จากความล้มเหลว

10 มหาเศรษฐีสายเทค สูญทรัพย์มหาศาลสังเวยขาลงภาคเทคโนโลยี

Michael Dell ผู้ทรงอิทธิพลในวงการคอมพิวเตอร์คนสุดท้าย

Michael Dell คือประธานและซีอีโอของหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของโลก เขาก่อตั้งบริษัท Dell ขึ้นในปี 1984 ทำธุรกิจขายคอมพิวเตอร์ ก่อนจะสร้างการเติบโตสู่ระดับสากล และได้มีการเข้าซื้อกิจการ EMC Corporation รวมกันกลายเป็น Dell Technologies ในปัจจุบันMichael Dell เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุยังน้อย และกลายเป็นมหาเศรษฐีพันล้านด้วยวัยเพียง 19 ปีเท่านั้น นอกจากนี้ในปี 2023 เขายังมอบหุ้นมูลค่ารวมกว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ แก่มูลนิธิที่เขาก่อตั้งขึ้นเพื่อช่วยเหลือเด็กๆ ผู้ยากไร้ และกองทุนแนะนำผู้บริจาค (DAF)

Michael Dell

<h2>ปริศนาลึกลับที่สุดในวงการอสังหาริมทรัพย์ของ New York ถูกไขในเดือนกุมภาพันธ์ เมื่อมีการเปิดเผยว่าเศรษฐีพันล้าน Michael Dell เป็นผู้ซื้อห้องเพนท์เฮ้าส์ในตึก One57 ติด Central Park เมื่อปี 2014 ด้วยราคา 100.47 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ซึ่งทำลายสถิติราคาห้องเพนท์เฮ้าส์ ตึกนี้เป็นส่วนหนึ่งในคลื่นลูกใหม่ของอาคารที่อยู่อาศัยแบบ supertall ใน Manhattan ซึ่งในขณะนั้น ตึก One57 (สูง 1,004 ฟุต) เป็นตึกสูงที่สุดและมีราคาขายสูงเสียดฟ้าเช่นกัน</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-9870" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.1.jpg" alt="" width="638" height="478" />

ทั้งนี้ Dell ไม่ใช่เศรษฐีพันล้านคนเดียวที่เรียก One57 ว่าบ้าน และเมื่อเศรษฐีพันล้านอย่างนักลงทุน Lawrence Stroll ติดประกาศขายบ้านชั้น 85 ของเขาคนอื่นก็มีโอกาสเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนสุดพิเศษนี้ได้

<img class="alignnone size-full wp-image-9871" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.2.png" alt="" width="250" height="250" />

ณ ชั้น 89 และ 90

เจ้าของ: Michael Dell
(สินทรัพย์สุทธิ: 2.4 หมื่นล้านเหรียญ)
แหล่งรายได้: คอมพิวเตอร์ Dell
ราคาซื้อ (2014): 100.47 ล้านเหรียญ
ข้อมูลห้อง: 6 ห้องนอน 6 ห้องน้ำ 10,923 ตารางฟุต
ราคาต่อตารางฟุต: 9,198 เหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-9872" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.3.jpg" alt="" width="638" height="425" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9873" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.4.png" alt="" width="250" height="250" />

ชั้น 85 (ประกาศขาย)

LAWRENCE STROLL (2.7 พันล้านเหรียญ)
แหล่งรายได้: ลงทุนในแฟชั่น
ราคาซื้อ (2014): 55.6 ล้านเหรียญ
ราคาขาย: 59 ล้านเหรียญ
ข้อมูลห้อง: 4 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 6,240 ตารางฟุต
ราคาขายต่อตารางฟุต: 9,455 เหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-9874" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.5.jpg" alt="" width="638" height="425" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9875" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.6.png" alt="" width="250" height="250" />

ชั้น 82

SILAS CHOU และครอบครัว (2.4 พันล้านเหรียญ)
แหล่งรายได้: ลงทุนในแฟชั่น
ราคาซื้อ (2014): 56.1 ล้านเหรียญ
ข้อมูลห้อง: 4 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 6,240 ตารางฟุต
ราคาต่อตารางฟุต: 8,987 เหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-9876" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.7.jpg" alt="" width="638" height="425" />

<img class="alignnone size-full wp-image-9877" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/99.8.png" alt="" width="250" height="250" />

&nbsp;

ชั้น 75 และ 76

BILL ACKMAN (1.1 พันล้านเหรียญ)
แหล่งรายได้: กองทุนเฮดจ์ฟันด์
ราคาซื้อ (2015): 91.5 ล้านเหรียญ
ข้อมูลห้อง: 6 ห้องนอน 6 ห้องน้ำ 13,554 ตารางฟุต
ราคาต่อตารางฟุต: 6,759 เหรียญ

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events