<h2>พรูเด็นเชียลฯ เร่งเครื่องเจาะตลาดกลุ่ม High Net Worth หรือผู้มีสินทรัพย์ 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ขึ้นไป ผ่าน PRULegacy เน้นการวางแผนมรดกให้ส่งต่อสู่รุ่นต่อรุ่นอย่างราบรื่น ส่วนภายในบริษัทฯ วางแผนเพิ่มช่องทางตัวแทน และพัฒนาบริการผ่านเทคโนโลยี AI</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดการลงทุนยังผันผวน ส่งผลให้ลูกค้าบางส่วนแบ่งเงินมาวางแผนด้านการประกันภัยในระยะยาว ขณะเดียวกันจากเทรนด์หลักที่ว่าในช่วง 10 ปีข้างหน้าประเทศไทยกำลังเข้าสู่ยุคการส่งต่อความมั่งคั่งระหว่างรุ่นสู่รุ่นมูลค่าหลายล้านล้านบาท ดังนั้นกลยุทธ์หลักของบริษัทฯ จะมุ่งเน้นตลาด High Net Worth (HNW)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ตลาด High Net Worth (HNW) หรือกลุ่มผู้มีความมั่งคั่งในประเทศไทยกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง ข้อมูลจากรายงาน UBS Global Wealth Report 2567 คาดการณ์ว่า จากปี 2566 กลุ่ม HNW ที่มีอยู่ราว 100,000 คน คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 24% สู่ระดับ 120,000 คน ในปี 2571&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงที่ผ่านมา พรูเด็นเชียลฯ จึงเปิดตัวโซลูชันครบวงจรผ่าน PRULegacy ซึ่งจะมีทั้งแบบประกันชีวิต รวมถึงบริการพิเศษ เช่น บริการจัดทำร่างพินัยกรรม หรือ บริการให้คำปรึกษาด้านการวางแผนภาษีที่สำนักงานกฎหมาย Chandler Mori Hamada Limited (CMH), บริการให้คำแนะนำ Legacy Advisor , บริการ Fast Lane Underwriting เพื่อให้ลูกค้าได้รับผลการอนุมัติกรมธรรม์ที่รวดเร็วขึ้น, บริการ VIP Call Center ฯลฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ กลางเดือน มี.ค. 68 ที่ผ่านมาเปิดตัวผลิตภัณฑ์ “ประกันชีวิตเพื่อการส่งต่อมรดก ทีทีบี อัลติเมท เลกาซี 99/3” และ “ยูโอบี บียอนด์ เลกาซี 3/99” ถือว่าได้รับความสนใจจากลูกค้าเพราะปัจจุบันคิดเป็น 15% ของเบี้ยปีแรกของบริษัทฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ PRULegacy เป็นบริการที่จะดูแลลูกค้ากลุ่ม HNW แบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ PRULegacy จ่ายเบี้ยประกันภัยปีละ 1 ล้านบาท (มีจำนวนราว 8,000 คน) และ PRULegacy+ (Plus) มีเบี้ยฯ 10 ล้านบาทขึ้นไป (มีจำนวน 100 คน)&nbsp;ในปี 2568 คาดว่าฐานลูกค้า PRULegacy จะเพิ่มขึ้นสู่ 10,000 คน จากปัจจุบัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในไตรมาส 3 ปี 68 บริษัทจะยังคงมุ่งทำตลาดในกลุ่ม HNW โดยจะเร่งขยายแบบประกันที่มีอยู่เดิมเพื่อนำเสนอ และช่วยลูกค้าวางแผนการเงินอย่างต่อเนื่อง ขณะที่แผนในระยะต่อไป นอกเหนือจากช่องทางหลักช่องทางแบงก์เอสชัวรันส์ (ช่องทางการขายผ่านธนาคาร) ที่ปัจจุบันมีสัดส่วน 90% ของเบี้ยปีแรก จะเร่งขยายช่องทางตัวแทนเพิ่มต่อเนื่องจากปัจจุบันที่มีจำนวนตัวแทน 1,200 คน และคาดว่าจะเพิ่มสัดส่วนเบี้ยปีแรกจากช่องทางตัวแทนขึ้นเป็น 10% จากปัจจุบันที่ยังมีสัดส่วนไม่สูงมาก (เพราะยังมีช่องทางเทเลเซลล์ อื่นๆ)&nbsp; &nbsp; อย่างไรก็ตาม ส่วนสำคัญในการพัฒนาองค์กรยังหนีไม่พ้นเรื่องการนำเทคโนโลยี AI มายกระดับการให้บริการลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น ทำให้สะดวกรวดเร็ว เช่น การลดขั้นตอนในการยื่นเคลม ผ่านช่องทางดิจิทัล ซึ่งจะผลักดันการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ AI First Organization อย่างเต็มรูปแบบ ภาพ : บริษัท พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน), ออกแบบภาพปกโดย ธัญวดี นิรุติศาสตร์ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/saving-lotto-5-product-june-2025" alt="มีเงิน 1 แสน, 1 ล้านบาท ซื้อสลากออมทรัพย์ที่ไหนดี (มิ.ย. 68)"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/prulegacy-hnw-may-2025" alt="เจาะอินไซต์คนไทยบินต่างประเทศไปซื้อประกัน! พรูเด็นเชียลฯ เร่งขยาย PRULegacy เจาะกลุ่ม HNW เบี้ยเริ่ม 1 ล้านบาท">เจาะอินไซต์คนไทยบินต่างประเทศไปซื้อประกัน! พรูเด็นเชียลฯ เร่งขยาย PRULegacy เจาะกลุ่ม HNW เบี้ยเริ่ม 1 ล้านบาท</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

พรูเด็นเชียล รุกหนักขายประกันเจาะกลุ่มคนรวยผ่าน PRULegacy เตรียมขยายช่องทางตัวแทน

<h2>ความมั่งคั่งของ Ultra-High-Net-Worth Individual (UHNWI) หรือผู้มีสินทรัพย์สุทธิ 30 ล้านเหรียญสหรัฐขึ้นไป รวมทั่วโลกลดลง 10% ในปี 2565 คิดเป็นมูลค่าที่หายไปถึง 10.1 ล้านล้านเหรียญ Flora Harley หัวหน้าแผนก ESG Research ของ Knight Frank บริษัทที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก พาไปสำรวจว่าปีแห่ง Permacrisis หรือวิกฤติที่ต่อเนื่องและลากยาวในปี 2565 จะเปลี่ยนทิศทางและกลยุทธ์ในการลงทุนของนักลงทุนอย่างไรในปีนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปีที่แล้วเป็นปีที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นทั้งด้านพลังงาน เศรษฐกิจ และภูมิรัฐศาสตร์ เป็นปีที่ได้รับการขนานนามว่าปีแห่ง “วิกฤติลากยาว” โดยข้อมูลจาก Attitudes Survey ที่สำรวจทัศนคติของที่ปรึกษาด้านความมั่งคั่งและไพรเวตแบงเกอร์พบว่า 1 ใน 3 ของความมั่งคั่งเทไปที่ที่พักอาศัย 1 ใน 4 ลงทุนในหุ้น และ 21% ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ว่า 4 ใน 10 คนของกลุ่ม UHNWI จะมีความร่ำรวยเพิ่มขึ้นในปี 2565 แต่ส่วนใหญ่ยังติดลบมากกว่า โดยการลดลง 10% ของความมั่งคั่งรวมทั่วโลกที่ถือโดย UHNWI ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของที่อยู่อาศัย มูลค่าอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ รายได้ การลงทุนในของสะสม และสินทรัพย์อื่นๆ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/Xm3Tk7JDop6CkuQT6qhM.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Xm3Tk7JDop6CkuQT6qhM.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การหดตัวนี้ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจ เนื่องจากนโยบายทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จึงส่งผลให้ผลตอบแทนของพอร์ตการลงทุนแบบผสมผสานที่ใช้กันมานานตั้งแต่ทศวรรษ 1930 ออกมาแย่เลยทีเดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัตราแลกเปลี่ยนส่งผลกระทบอย่างมากต่อการหดตัวลงของความมั่งคั่ง ความแข็งแกร่งของเงินดอลลาร์นั้นไม่มีใครเทียบได้ โดยได้รับแรงหนุนจากการขึ้นดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐที่ปรับขึ้นเร็วที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ สกุลเงินในโลกมีไม่กี่สกุลที่แข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ เช่น ดอลลาร์สิงคโปร์ที่ปรับขึ้น 0.5% ในช่วงสิ้นปีที่ผ่านมา เงินเรอัลของบราซิลเพิ่มขึ้น 5.4% ขณะที่เงินโบลิวาร์ของเวเนซุเอลาร่วง 73% เงินลีราของตุรกีตก 29% เงินเยนของญี่ปุ่นหดตัว 13% และเงินปอนด์ของอังกฤษลดลง 11% ดัชนีที่อยู่อาศัยระดับหรูทั่วโลก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Kate Everett-Allen หัวหน้าแผนก International Residential Research ของ Knight Frank ได้สำรวจราคาที่อยู่อาศัยระดับหรูในเมืองต่างๆ 100 แห่งทั่วโลก พบว่าที่อยู่อาศัยระดับหรูใน 85 เมือง จากทั้งหมด 100 เมือง ไม่มีการขยับขึ้นของราคาในปี 2565 โดยเมืองที่มีราคาขึ้นสูงสุดยังคงเป็น Dubai ที่ติดอันดับ 1 ถึง 2 ปีซ้อน เป็นการยืนยันสถานะการเป็นศูนย์กลางบ้านหลังที่สองของกลุ่ม UHNWI ทั่วโลก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อแยกเป็นลักษณะของเมือง พบว่าราคาในเมืองรีสอร์ตเติบโตอย่างโดดเด่น โดยทำเลชายฝั่งทะเลและในเขตชนบทในโซนแดดจัดมีราคาเติบโตเฉลี่ย 8.4% แซงหน้าเมืองสกีรีสอร์ตเล็กน้อยที่เติบโต 8.3%​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/zYpP5NJHdFoRaeBVMDrU.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="zYpP5NJHdFoRaeBVMDrU.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หากพิจารณาจากภูมิภาค พบว่าทวีปอเมริกามีราคาเติบโตเฉลี่ย 7% แซงหน้ายุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกาที่เติบโต 6.5% ตามมาด้วยเอเชียแปซิฟิกที่โตเพียง 0.4% เมื่อเทียบกับปี 2564 ซึ่งเป็นปีที่ผิดปกติ เนื่องมาจากราคาได้ปรับตัวสูงหลังจากผู้ซื้อแห่กันกลับมาชอปบ้านอีกครั้งหลังจากอั้นในช่วงโควิด-19 หลายคนคิดว่าในปี 2565 ราคาน่าจะกลับสู่ภาวะปกติ แต่กลับกลายเป็นว่าราคาดีดขึ้นต่อ 5.2% ซึ่งถือเป็นการเพิ่มขึ้นมากที่สุดนับตั้งแต่วิกฤติการณ์ทางการเงินในปี 2551&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ครึ่งปีแรกและครึ่งปีหลังของปี 2565 กลับมีสถานการณ์ที่ต่างกัน เนื่องจากความเชื่อมั่นลดลงในกลางปีจากอัตราเงินเฟ้อ ต้นทุนหนี้ที่เพิ่มสูงขึ้น และภาวะถดถอยเริ่มปรากฏชัด ความขัดแย้งในยูเครนได้ส่งผลต่อราคาพลังงานที่พุ่งสูงขึ้นและกระทบต่อตลาดหุ้น ไม่ต้องพูดถึงคริปโตที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การรักษาความมั่งคั่ง การพักเงินทุนไว้ในที่ที่ปลอดภัย ข้อจำกัดด้านซัปพลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งโควิด-19 ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญต่อการขยับขึ้นของราคา โดยในช่วงโควิด-19 เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สู่การทำงานแบบไฮบริดหรือการทำงานในออฟฟิศและนอกออฟฟิศผสมผสานกัน ซึ่งเป็นปัจจัยกระตุ้นให้คนรวยอยากซื้อที่พักอาศัยมากขึ้น และมีจำนวนไม่น้อยที่ต้องการเพิ่มที่อยู่อาศัยเข้าไปในพอร์ตโฟลิโอ ราคาชะลอตัวลงชั่วคราว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดสำคัญบางแห่งรู้สึกได้ถึงผลกระทบของภูมิทัศน์เศรษฐกิจมหภาคที่เปลี่ยนแปลงไปมากกว่าตลาดอื่นๆ โดยมี 15 เมืองที่มีราคาลดลงในปี 2565 เพิ่มขึ้นเท่าตัวจาก 7 เมืองในปี 2564 และเกือบครึ่งของจำนวนดังกล่าวล้วนอยู่ในเอเชียแปซิฟิก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดที่มีราคาเติบโตแข็งแกร่งที่สุดในช่วงที่มีการระบาดใหญ่กลับเป็นกลุ่มที่ลดลงมากที่สุดในปี 2565 ได้แก่ Wellington (-24%), Auckland (-19%), Stockholm (-8%), Vancouver (-7%) และ Seoul (-5%) โดยเมืองใหญ่ต่างๆ ได้รับผลกระทบหนักกว่าเมืองรีสอร์ต อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนจากตลาดของผู้ขายไปสู่ตลาดของผู้ซื้อกำลังไปได้ดี แม้ว่าซัปพลายในตลาดที่มีจำนวนจำกัดในเมืองใหญ่ๆ หลายแห่งกำลังทำให้ราคาหดตัวลดลง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/KJ5AW1Vv5coWAXTddSix.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="KJ5AW1Vv5coWAXTddSix.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> การทำงานแบบไฮบริดและความต้องการสร้างสมดุลให้แก่การทำงานและการใช้ชีวิตทำให้ตลาดรีสอร์ตกลับมาโดดเด่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2565 ตลาดรีสอร์ตทั้งเมืองแดดและเมืองสกีเติบโตโดดเด่น โดยมีราคาปรับเพิ่มขึ้นเฉลี่ยมากกว่า 8% ต่อปี เป็นเทรนด์ที่เกิดขึ้นทั่วโลกตั้งแต่ Dubai ไปจนถึง Miami โดย Mark Harvey หัวหน้าแผนก International Sales ของ Knight Frank ระบุว่า ตลาดต่างๆ เช่น Provence, Tuscany, เทือกเขาแอลป์ของฝรั่งเศส และ Barbados อยู่ในกลุ่มตลาดหลักในปี 2565&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โรคระบาดทำให้คนมุ่งความสนใจไปที่ความรู้สึกต่อการดำรงชีวิตเพื่อวันนี้ สำหรับบางคน การเปลี่ยนไปสู่การทำงานแบบไฮบริดหรือการเกษียณอายุก่อนกำหนดทำให้ความฝันที่อยากมีบ้านใหม่หรืออัปเกรดบ้านหลังที่สองที่มีอยู่เกิดขึ้นได้จริง” Harvey กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ว่าซัปพลายในรีสอร์ตส่วนใหญ่จะฟื้นตัวอย่างช้าๆ จากระดับต่ำสุดในช่วงโควิด-19 แต่ก็ยังไม่กลับสู่ระดับก่อนปี 2562 ที่อยู่อาศัยระดับหรูมีซัปพลายจำกัดทำให้ผู้ซื้อตัดสินใจได้เร็วขึ้นในปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การตัดสินใจซื้อบ้านหลังที่สองมีปัจจัยพื้นฐานแตกต่างจากบ้านหลังหลัก โดยพบว่ากลุ่มผู้ที่ซื้อด้วยเงินสดที่เคยมีสัดส่วนสูงกว่ากลุ่มที่กู้เงินมาซื้อเริ่มมีสัดส่วนลดลง แต่กลุ่มที่กู้เงินเพื่อซื้อก็มีความเสี่ยงจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากอัตราดอกเบี้ยที่อยู่ในช่วงขาขึ้น ผู้ที่กู้เงินมาซื้อมีไม่กี่รายที่ขายบ้านหลังเดิม ส่วนใหญ่ใช้วิธีปล่อยเช่าหลังเดิมและนำเงินมาผ่อนหลังใหม่ ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-life/living/9-billionaire-luxury-houses" alt="เปิดคฤหาสน์หรู 9 มหาเศรษฐีระดับโลก">เปิดคฤหาสน์หรู 9 มหาเศรษฐีระดับโลก</a>​ <a target="_blank" href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/e05f13b4-8402-40df-acea-d1073274e800" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 566 ในรูปแบบ e-magazine&nbsp;พิเศษ! ฉบับนี้แถมฟรี Forbes Life">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่ Forbes Life เล่มพิเศษ แถมฟรีมาในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2566 ในรูปแบบ e-magazine&nbsp;</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/TjdcA2s8m7D8cJ2uKixu.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="TjdcA2s8m7D8cJ2uKixu.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" origin-size="350,420" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-index="3"></figure></div>

จับทิศตลาดอสังหาฯ ระดับบนฝ่าวิกฤติ

การเติบโตของตลาดการบริหารความมั่งคั่ง และฐานลูกค้ากลุ่ม high net-worth ของไทยเป็นปัจจัยสำคัญที่ดึงดูด LGT กลุ่มไพรเวทแบงก์ และการจัดการสินทรัพย์ชั้นนำที่บริหารสินทรัพย์ให้ราชวงศ์แห่งลิกเตนสไตน์ เลือกไทยเป็นที่ตั้งสำนักงานแห่งที่ 3 ในเอเชีย ตามหลังแค่  financial hubs  อย่างสิงคโปร์ ฮ่องกงเท่านั้น

เจ้าชายฟิลลิพ ฟอน อุนด์ ซู ลิกเตนสไตล์ (H.S.H. Prince Philipp von und zu Liechtenstein) ประธานบริษัท LGT และ เจ้าชายฮูเบอร์ตัส อลอยซ์ ฟอน อุนด์ ซู ลิกเตนสไตล์ (H.S.H. Prince Hubertus Alois von und zu Liechtenstein) กรรมการบริหาร LGT ได้ทรงร่วมในพิธีเปิดสำนักงานในประเทศไทย ภายใต้ชื่อบริษัทหลักทรัพย์ แอลจีที (ประเทศไทย) จำกัด อย่างเป็นทางการเมื่อเช้าวันนี้ (6 มี.ค 62) พร้อมด้วยทีมคณะผู้บริหารจากในเอเชียและไทย

<figure><img class="wp-image-5354 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/lgt.jpg" alt="" width="700" height="420" /><figcaption> (กลาง) เจ้าชายฟิลลิพ ฟอน อุนด์ ซู ลิกเตนสไตล์ (H.S.H. Prince Philipp von und zu Liechtenstein) และ ผู้บริหารระดับสูง กลุ่มไพรเวทแบงก์ LGT</figcaption></figure>

เอกภพ เมฆกัลจาย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์ แอลจีที (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า LGT เลือกไทยเป็นที่ตั้งสำนักงานแห่งที่ 3 ในเอเชียเนื่องจากการเติบโตของตลาดการบริหารความมั่งคั่ง และฐานของกลุ่มลูกค้า high net-worth  หรือผู้มีความมั่งคั่งสูง ที่มีการออมในระดับที่สูง ประกอบกับกฏระเบียบของทางการไทยที่เปิดโอกาสให้ LGT สามารถดำเนินธุรกิจ “บริหารความมั่งคั่งไร้พรมแดน” ให้นักลงทุนไทยได้

ดร. เฮนรี ไลเมอร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร LGT Private Banking Asia กล่าวว่า LGT เชื่อว่าผู้มีความมั่งคั่งระดับสูงในเอเชียซึ่งที่ผ่านมามักจะเน้นการลงทุนในธุรกิจของตัวเองและอสังหาริมทรัพย์เป็นหลัก จะหันมากระจายสินทรัพย์ผ่านการลงทุนในตลาดทุนและตลาดการเงินมากขึ้น  ทั้งนี้  LGT  จะเน้นช่วยให้คำแนะนำแก่ผู้ลงทุนไทยในการกระจายการลงทุนในสินทรัพย์นอกประเทศไทย เนื่องจากเป็นความเชี่ยวชาญของบริษัท

ดร.ไลเมอร์กล่าวว่า LGT  มีประสบการณ์ในเอเชียถึง 30 ปีจึงเข้าใจลูกค้าเอเชียเป็นอย่างดี นอกจากนี้การเป็นกลุ่มบริษัทเอกชนนอกตลาดหลักทรัพย์ที่ดำเนินงานด้านไพรเวทแบงก์และการจัดการสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทำให้บริษัทมีจุดเด่นที่ใม่เหมือนใครในการทำงานแบบพันธมิตรที่เน้นการทำงานระยะยาวกับลูกค้า และสามารถให้คำแนะนำอย่างตรงไปตรงมาเพราะไม่มีฝั่งธุรกิจอื่นที่อาจมีความขัดแย้งเชิงผลประโยชน์

ข้อมูลจากทางบริษัทระบุว่า LGT เป็นกลุ่มบริษัทชั้นนำที่ดำเนินงานด้านไพรเวทแบงก์และการจัดการสินทรัพย์ในระดับนานาชาติ ซึ่งบริหารงานโดยราชวงศ์แห่งลิกเตนสไตน์ (Liechtenstein Princely Family) มาเป็นเวลานานกว่า 80 ปี โดย ณ วันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2561 LGT จัดการสินทรัพย์มีมูลค่ารวมทั้งสิ้น 2.060 แสนล้านฟรังก์สวิส (2.075 แสนล้านเหรียญสหรัฐ) สำหรับกลุ่มลูกค้าความมั่งคั่งสูง และลูกค้าระดับองค์กร LGT มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน ในสำนักงานมากกว่า 20 แห่งในยุโรป เอเชีย อเมริกา และเอเชียตะวันออกกลาง

“LGT ยังดูแลทรัพย์สินของราชวงศ์ด้วย ดังนั้นการมีส่วนได้ส่วนเสียของเงินเจ้าของและลูกค้าทำให้วิธีการบริหารเป็นไปได้อย่างดี” เอกภพกล่าวเสริม

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events