&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การมี ‘สุขภาพดี’ เริ่มต้นจากการใส่เสื้อผ้าสะอาด แต่ก็จะมีคนบางกลุ่มในประเทศ ที่แม้แต่เสื้อผ้าสะอาดจะใส่ ก็ยังเข้าถึงไม่ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Forbes Thailand พูดคุยกับ กวิน นิทัศนจารุกุล&nbsp;กรรมการผู้จัดการ บริษัท ชูมณี จำกัด และเจ้าของแฟรนไชส์สะดวกซัก Otteri wash &amp; dry <div class="se-component se-video-container __se__float-none" contenteditable="false" style="width: 100%;"><figure style="width: 100%; height: 56.25%; padding-bottom: 56.25%; margin: 0px;"><iframe frameborder="0" allowfullscreen="" src="https://www.youtube.com/embed/Qf6A8YBzkqI?si=MWpwaiNGkRsqtQku" data-proportion="true" data-percentage="100%,56.25%" data-size="100%,56.25%" data-align="none" style="width: 100%; height: 100%;" data-index="0" data-file-name="Qf6A8YBzkqI?si=MWpwaiNGkRsqtQku" data-file-size="0" data-origin="100%,56.25%"></iframe></figure></div> อ่านบทความ “กวิน นิทัศนจารุกุล จาก Otteri สู่ ‘ชูมณี’ ให้การ ‘ซักผ้า’ ได้ขับเคลื่อนสังคม” ได้ที่ : <a target="_blank" href="https://bit.ly/ForbesChumanee" alt="https://bit.ly/ForbesChumanee">https://bit.ly/ForbesChumanee</a>​

จากร้าน Otteri สู่ ‘ชูมณี’ ขับเคลื่อนการมีเสื้อผ้าสะอาดให้คนไร้บ้าน - กวิน นิทัศนจารุกุล

กวิน นิทัศนจารุกุล จาก Otteri สู่ ‘ชูมณี’ ให้การ ‘ซักผ้า’ ได้ขับเคลื่อนสังคม

<h2>Builders Vision กลุ่มนักลงทุนที่เน้นการสร้างคุณค่าร่วมกัน ซึ่งก่อตั้งโดย Lukas Walton ทายาทของ Walmart ด้วยเงินหลายพันล้านเหรียญ เพื่อเปลี่ยนแปลงโลก แต่นั่นอาจไม่เพียงพอ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Builders Vision ของ Lukas Walton ยักษ์ใหญ่ในโลกแห่งการลงทุนในธุรกิจที่สร้างผลลัพธ์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อม เปิดเผยเมื่อกลางเดือนตุลาคมที่ผ่านมาเป็นครั้งแรกว่า ได้ใช้เงิน 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เพื่อชะลอการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งเสริมการทำฟาร์มแบบยั่งยืน และรักษามหาสมุทรของโลก รวมถึงเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่อื่นๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;องค์กรที่ก่อตั้งโดยทายาทของ Walmart วัย 37 ปี ได้ส่งข้อความอย่างจริงจังว่า “ไม่ว่าเราจะพยายามมากแค่ไหนเราก็ไม่สามารถทำตามลำพังได้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรามีเงินทุนจำนวนมากที่สามารถนำไปใช้ได้ แต่ปัญหาพวกนี้มันระดับล้านล้านเหรียญ” Matt Knott กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Builders Vision กล่าวในสัมภาษณ์พิเศษ “แม้ว่าเราจะประสบความสำเร็จอย่างท้วมท้นด้วยตัวของเราเอง แต่มันก็ยังไม่เพียงพอ เราต้องดึงนักลงทุนและผู้ใจบุญคนอื่นๆ มาร่วมหัวจมท้ายไปกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ด้วยกัน”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" alt="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/Cr1RHfXoamCCVVXxipRP.jpg" alt="" data-image-link="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Cr1RHfXoamCCVVXxipRP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,910"></a><figcaption><div>Matt Knott กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Builders Vision</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Walton ก่อตั้ง Builders Vision ในปี 2021 เพื่อเป็นเสมือนเสาหลักสำหรับงานการกุศล การลงทุน และการรณรงค์ ปัจจุบันสินทรัพย์ของกล่มมีทั้งเงิน 2 พันล้านเหรียญในส่วนของการกุศล 2.05 พันล้านเหรียญสำหรับธุรกิจการลงทุนภายใต้ชื่อ S2G Ventures และอีกหลายพันล้านเหรียญ (กลุ่มขอไม่บอกตัวเลขที่แน่นอน) สำหรับบริษัทจัดการสินทรัพย์ Builders Asset Management&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จนถึงปัจจุบัน Builders Vision ได้ลงทุน ให้ทุน หรือเป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพและองค์กรที่มุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเกือบ 450 แห่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความสำเร็จอันโดดเด่นที่ปรากฏในรายงานมีทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่ยั่งยืนกว่า 170 รายการ การสร้างงานกว่า 42,000 ตำแหน่ง การติดตั้งกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียน 15,685 เมกะวัตต์ ซึ่งเพียงพอที่จะจ่ายไฟให้รัฐ Iowa และ Michigan รวมถึงการลด การกักเก็บ หรือการหลีกเลี่ยงการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์กว่า 4 ล้านเมตริกตัน หรือเทียบเท่ากับรถยนต์โดยสารประมาณ 870,000 คัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2022 Builders Vision ซึ่งเรียกตัวเองว่าเป็นแพลตฟอร์มที่สร้างผลลัพธ์เชิงบวก ได้ทุ่มเทลงรายละเอียดของอิทธิพลจากงานที่ทำ โดยรวบรวมข้อมูลจากบริษัทในพอร์ตและพันธมิตรอื่นๆ ตั้งแต่เดือนมกราคม ปี 2020 ถึงมิถุนายน ปี 2023 กลุ่มได้เน้นไปด้านพลังงานมากที่สุดด้วยเจตนารมณ์ชัดของเงินทุนจำนวน 1.8 พันล้านเหรียญ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ Builders Vision ยังให้คำมั่นสร้างผลลัพธ์เชิงบวกในธุรกิจอาหารและการเกษตรด้วยเงินจำนวน 1 พันล้านเหรียญ และอีก 260 ล้านเหรียญเพื่อมหาสมุทรที่สะอาดขึ้น เกษตรอินทรีย์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในรายงาน Builders Vision บอกว่า ได้ลดและหลีกเลี่ยงการปล่อยหรือกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์จากการดำเนินงานด้านอาหารและการเกษตรได้มากกว่า 3.1 ล้านเมตริกตัน หรือเทียบเท่ากับรถยนต์โดยสาร 683,761 คัน นอกจากนี้ ยังพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีอย่างน้อย 114 รายการ เพื่อส่งเสริมการผลิตและการบริโภคอาหารเพื่อสุขภาพ รวมทั้งบริหารจัดการที่ดินกว่า 1 ล้านเฮกตาร์อย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตัวอย่างธุรกิจที่กลุ่มเข้าไปลงทุน ได้แก่ Clear Frontier ในเมือง Omaha ซึ่งช่วยให้เกษตรกรเปลี่ยนจากวิธีการเดิมๆ ไปสู่เกษตรอินทรีย์ โดย Clear Frontier ซื้อฟาร์มที่สามารถเปลี่ยนไปทำเกษตรอินทรีย์ได้ จากนั้นก็ปล่อยเช่าให้เกษตรกรท้องถิ่นที่ทำเกษตรอินทรีย์อยู่แล้วหรือต้องการเรียนรู้วิธีการ ปัจจุบันมีพื้นที่มากกว่า 6,000 เฮกตาร์ในรัฐ Nebraska, Colorado และ Texas โดยปัจจุบันพื้นที่ 30% ได้รับการรับรองว่าเป็นพื้นที่ปราศจากสารตกค้างแล้ว และส่วนที่เหลืออยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/w7c8A4CDnDJgKyKJqL5N.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="w7c8A4CDnDJgKyKJqL5N.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,405"></figure></div> พลังงานสะอาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความมุ่งมั่นที่ใหญ่ที่สุดของ Builders Vision คือ พลังงานสะอาด แม้ว่าเงินทุนส่วนใหญ่จะมีการจัดการผ่านผู้จัดการกองทุน แต่ก็มีการลงทุนโดยตรงในบริษัทต่างๆ ด้วย เช่น Electric Hydrogen ผู้พัฒนาเทคโนโลยีเพื่อผลิตไฮโดรเจนสีเขียว และ Brimstone ผู้ผลิตซีเมนต์สะอาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ กลุ่มเน้นการลงทุนร่วมในเทคโนโลยีที่พร้อมขยายขนาดแต่ผู้ประกอบการต้องการความช่วยเหลือในด้านการผลิตเชิงพาณิชย์ หรือการหาเงินทุน Frank O’Sullivan กรรมการผู้จัดการของ S2G Ventures ซึ่งดูแลการลงทุนด้านพลังงานสะอาดกล่าวว่า สำหรับ S2G ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนของ Builders Vision “เราจะเน้นการปฏิบัติในอีก 10-15 ปีข้างหน้า และมองหาโอกาสที่สามารถสร้างผลลัพธ์ครั้งใหญ่ได้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกเหนือจากการติดตั้งกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียน 15,685 เมกะวัตต์ในปีที่ 2022 กลุ่มยังบอกว่า ได้สร้างงานใหม่เกือบ 26,000 ตำแหน่งในอุตสาหกรรมพลังงานสะอาดอีกด้วย มหาสมุทรแสนสะอาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การแก้ปัญหาเรื่องการประมงเกินขีดจำกัด การแพร่กระจายของไมโครพลาสติก และการสูญพันธุ์ของสายพันธุ์สัตว์ทะเลหลายชนิด ส่วนใหญ่เป็นเรื่องที่องค์กรการกุศล ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเพื่อช่วยเหลือมหาสมุทรนั้นมีน้อยมาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“แนวคิดก็คือ เราจะนำนวัตกรรมและการพัฒนาธุรกิจมาสู่พื้นที่ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพื้นที่การกุศลสำหรับมหาสมุทรได้อย่างไร” Peter Bryant ผู้อำนวยการโครงการมหาสมุทรประจำฝ่าย Builders Initiative ของ Builders Vision ซึ่งเคยร่วมงานกับ Walton ด้านสิ่งแวดล้อมที่ Walton Family Foundation กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในบรรดาบริษัท 31 แห่งที่มีเป้าหมายการฟื้นตัวของมหาสมุทรและได้รับการสนับสนุนก็มี Atlantic Sea Farms ซึ่งปลูกและเก็บเกี่ยวสาหร่ายทะเลในท้องถิ่นอย่างยั่งยืน หรือ Coral Vita ซึ่งใช้เทคนิคการทำชิ้นส่วนปะการังขนาดเล็กเพื่อฟื้นฟูแนวปะการัง หรือ Moleaer ซึ่งบำบัดน้ำด้วยฟองอากาศระดับนาน หรือนาโนบับเบิ้ล (nanobubble)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ยังทำงานร่วมกับท่าเรือ San Diego เพื่อปรับปรุงการฟื้นตัวของชายฝั่ง รวมถึงวางแนวปะการังเทียม 360 ลูกที่ทำจากตะกอนในพื้นที่และเปลือกหอยนางรม เพื่อป้องกันการกัดเซาะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ว่าความมั่งคั่งของ Walton ทำให้ Builders Vision เป็นหนึ่งในนักลงทุนสร้างผลลัพธ์ทางสังคมรายใหญ่ที่สุดในโลก แต่กลุ่มก็หวังว่าจะขยายใหญ่ขึ้นอีกทั้งในแง่ของตัวเงินและอิทธิพล “ผมจะไม่บอกตัวเลขเป๊ะๆ แต่คิดว่าน่าจะหลายเท่าของสิ่งที่เราลงทุนอยู่ทุกวันนี้” Knott กล่าว “ที่สำคัญกว่านั้นคือ ผมคิดว่าเราน่าจะหาเงินได้อีกหลายเท่าด้วยการชวนนักลงทุนคนอื่นๆ มาร่วมเดินทางกับเรา” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/world/asia/kiat-lim-thomson-medical-expanding-to-vietnam" alt="Kiat Lim พา Thomson Medical สยายปีกบินสู่เวียดนาม">Kiat Lim พา Thomson Medical สยายปีกบินสู่เวียดนาม</a>​ ​<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" alt="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/k2eYHZhFhmyHi8JwLNns.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="k2eYHZhFhmyHi8JwLNns.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="500,656" data-image-link="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/b16f6311-0750-4ce0-bc84-a71daf4fa879" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></a></figure></div>​

ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ของ Builders Vision ยักษ์ใหญ่นักลงทุนเพื่อสังคม

<h2>เมื่อนิยามของความสุขในการทำเพื่อสังคมไม่จำกัดอายุหรือความมั่นคงทางการเงิน ธนากร พรหมยศ หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Young Happy กำลังพากิจการเพื่อสังคมที่สร้างจากพลังของกลุ่มคนรุ่นใหม่แห่งนี้ เติมไฟให้ผู้สูงวัยมีคุณค่า พึ่งพาตนเอง และมีความสุขสนุกที่ดี</h2>
ปี 2583 หรืออีก 20 ปี มีการคาดการณ์ว่าประชากรผู้สูงวัยในประเทศไทยจะมีจำนวน 20.5 ล้านคน หรือคิดเป็นร้อยละ 32.13 ของจำนวนประชากรชาวไทยหรือที่เรียกว่า “สังคมสูงวัยระดับสุดยอด”  (Super Aged  Society) ที่ระดับผู้สูงอายุเกินร้อยละ 30 ของประชากรในประเทศนั้นๆ ทำให้หลากหลายองค์กรทั้งในไทยหรือต่างประเทศ อาทิ UNECE หน่วยงานขององค์กรอนามัยโลก หรือ WHO ที่ได้จัดทำดัชนีที่เรียกว่า Active Aging Index และรณรงค์ให้กลุ่มคนสูงวัยทั่วโลกมีสุขภาพที่แข็งแรงคล่องแคล่ว ซึ่งเป็นความท้าทายเดียวกันสุดยอดเป้าหมายของ Young Happy ที่มุ่งแก้ปัญหาในมุมของ “ค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาล” ที่มีเรื่อง “สุขภาพจิต” เป็นรากเหง้าของปัญหา

&nbsp;

สุขที่ได้ให้

ราวปี 2559 ธนากร ในวัยยี่สิบกว่ามีโอกาสอ่านหนังสือและพบเรื่องราวของ Muhammad Yunus ชาวบังคลาเทศ เจ้าของรางวัลโบเบลสาขาสันติภาพ และผู้ก่อตั้งธนาคาร Grameen Bank เพี่อให้คนยากไร้เข้าถึงเงินทุน เรื่องราวกิจการสังคมของเขาได้จุดประกายให้ธนากรลุกขึ้นมาทำงานเพื่อสังคม โดยลุยเดียวทำงานเพื่อสังคมด้านสิ่งแวดล้อมแต่เพียง 7 เดือน โครงการของเขามีอันต้องจบลงเนื่องจากโมเดลทางธุรกิจที่ไม่สามารถบริหารค่าใช้จ่ายได้

แต่ด้วยแรงใจและเชื้อเพลิงที่ยังลุกโชนผลักดันให้เขาทำงานเพื่อสังคม จึงปรึกษากับกลุ่มผู้ร่วมก่อตั้งในปัจจุบัน ถึงประเด็นปัญหาต่างๆ ที่สามารถแจ้งเกิดในวงการกิจการเพื่อสังคมที่สามารถดำเนินธุรกิจและมุ่งมั่นทำเพื่อสังคมองค์รวมและในปี 2560 พวกเขาได้ร่วมกันตั้ง Young Happy ขึ้นมา

“ความท้าทายประเทศไทยวันนี้คือประเทศเรากำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ทุกคนรับรู้เรื่องนี้และปัญหาที่เกิดมีหลายมุมมาก ซึ่งสิ่งที่เรามองคือประเด็นค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลเป็นหลัก ผู้สูงอายุเพิ่มสูงขึ้น ค่ารักษาพยาบาลก็เพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย คำถามก็คือค่าใช้จ่ายตรงนี้เกิดจากอะไร สิ่งที่พวกเราค้นพบคือเรื่องสุขภาพจิตที่นำไปสู่ปัญหาอื่นๆ ตามมา” ธนกร พรหมยศ ซีอีโอ Young Happy กล่าว

ปัญหาสุขภาพจิตที่ Young Happy ค้นพบมีต้นเรื่องมาจาก ความเหงา ความว่าง และคุณค่าของตนที่ลดลง โดยปัญหาสุขภาพจิตของกลุ่มผู้สูงอายุโดยเฉพาะในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ที่พวกเขาค้นพบมากที่สุดคือการกลายฐานะจาก “ผู้พึ่งพากลายเป็นผู้เพิ่งพิง”

“ที่เราเจอะเยอะสุดก็คือผู้สูงอายุ ยิ่งลูกหลานประสบความสำเร็จ ความที่ตนเองมีคุณค่าก็ยิ่งจะน้อยลง วันนึงที่เขาเคยเป็นผู้นำในครอบครัว  บางรายลูกหลานออกจากบ้านออกไป บางรายต้องแบมือขอเงิน ถึงแม้ว่าไม่แบมือขอเงินแต่ถ้าเขารู้สึกว่าไม่มีประโยชน์ต่อผู้อื่น”

<img class="alignnone size-full wp-image-31037" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-04.jpg" alt="" width="600" height="316" />

&nbsp;

สุขของการแบ่งปัน

หลังจากค้นพบต้นต่อของปัญหา <a href="https://younghappy.com/th/">Young Happy</a> ได้เปลี่ยนสารและมอบ 3 สิ่งสำคัญซึ่งเป็นคีย์สำคัญในการดำเนินกิจการเพื่อสังคมและสื่อสารไปยังกลุ่มผู้สูงวัย คือ “สนุก คุณค่า และ พึ่งพาตนเอง” ผ่านแอปพลิเคชั่น YoungHappy สังคมออนไลน์ไร้พรมแดนที่ผู้ใช้งานสามารถแชร์ภาพ ความคิดเห็น ซึ่งภายในแอปฯ ผู้ใช้งานสามารถลงชื่อเข้าร่วมอีเว้นต์ต่างๆ ที่ Young Happy ได้จัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อดึงกลุ่มผู้สูงอายุออกจากบ้าน มาพบปะกับคนรุ่นเดียวกันและกลุ่มคนที่มีไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตใกล้เคียงกัน

“เราค้นและพบว่าพวกเขาขาดการเข้ากิจกรรม เบื่อ เหงา เราจึงสร้างกิจกรรมต่างๆ ให้พวกเขามาร่วมสนุก เรากำลังสร้างธนาคารเวลาให้พวกเขาอีกครั้ง บางคนจากสมาชิกกลายเป็นอาสาสมัคร นำความรู้ความสามารถที่พวกเขามีกลับคืนสู่สังคมอีกครั้ง ซึ่งปัจจุบันในช่วงโควิด-19 พวกเขาก็เปลี่ยนมาเรียนคลาสผ่านออนไลน์”

ซึ่งก่อนวิกฤตการแพร่กระจายของโควิด-19 ธนากรเผยว่าคอมมูตี้ของเขามีการจัดอีเว้นต์แทบทุกวันในวันธรรมดาเนื่องจากวันหยุดพวกเขาใช้ชีวิตกับครอบครัว โดยเฉลี่ยมีกลุ่มผู้สูงอายุเข้าร่วมราว 500-1,000 คน ซึ่งสิ่งที่เขาและทีมงานค้นพบและเป็นความภูมิใจคือการที่สมาชิกผู้สูงวัยที่มีอายุ 80 ปีขึ้นไปเข้ามาร่วมกิจกรรม

“เรารู้สึกภูมิใจมากที่คนวัย 80 เข้ามาร่วมกิจกรรมของเรา สมาชิกคนอื่นรู้สึกตื่นเต้นเช่นกัน เพราะสมาชิกวัย 60 เขาได้เห็นโกลของตัวเองแล้วว่าจะเป็นยังไง ทำไมฉันต้องอยู่ต่อ อยู่ต่อแล้วฉันจะเป็นยังไง”

สำหรับอีกตัวอย่างที่ดีที่ธนากรแบ่งปันคือการสมาชิกวัยเกษียณท่านหนึ่งที่ป่วยติดบ้านและภรรยาพาเข้ามาร่วมกับ Young Happy จนวันนี้เขากลายเป็นอาสาสมัครสามารถเป็นตัวแทนให้กับสมาชิกคนอื่นๆ ซึ่งสิ่งนี้คือโกลของ Young Happy ที่ต้องการให้กลุ่มผู้สูงวัย “แอคทีฟ” ซึ่งเมื่อพวกเขามีความสุข พวกเขาจะมีพลัง และเมื่อเขามีสุขภาพที่ดีก็จะลดปัญหาเรื่องค่ารักษาพยาบาล

“อย่างโรคเอาไซเมอร์ มีงานวิจัยเปิดเผยว่าภายใน 5 ปีหนึ่งครอบครัวที่ต้องเสียค่ารักษาพยาบาล ราว 2 ล้านบาท ถ้าสมมุติผมพยายามที่จะทำให้คนที่เข้ามาใน Young Happy ยึดเวลาออกไปอีกสักระยะ เราจะประหยัดเงิน 2 ล้านบาทต่อหนึ่งครอบครัว ถ้า Young Happy ช่วยได้ 15,000 ครอบครัว จะเป็นเงินเท่าไรที่พวกเขาไม่ต้องไปจ่ายค่าพยาบาล”

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-31035" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-02.jpg" alt="" width="600" height="312" />

&nbsp;

สุขที่สร้างตัว

ปัจุจบันโมเดลทางธุรกิจของ <a href="http://www.younghappy.com">Young Happy</a> มาจากสามส่วนสำคัญคือ การจัดอีเว้นต์ แบ่งเป็นแบบฟรีที่มีสปอนเซอร์สนับสนุน และแบบเสียค่าใช้ที่ไม่เกิน 1,000 บาท ที่จัดในหกด้านสำคัญที่ทำให้กลุ่มผู้สูงอายุเรียนรู้กับโลกยุคที่ 5 G กำลังจะเข้ามา ส่วนที่สองคือ ฐานข้อมูลกลุ่มผู้สูงวัย สำหรับสินค้าและบริการที่ต้องการเสนอโฆษณาให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย “กลุ่มคนสูงวัยของเราเป็นกลุ่มคนที่มีศักยภาพและมีกำลังในการจ่าย แต่การจะเข้าถึงกลุ่มนี้ผ่านออนไลน์ ต่อให้เฟซบุ๊กก็ไม่เจอง่ายๆ และราคาแพงมากซึ่ง Young happy ก็มีเซอร์วิสแบบนี้ ในการโฆษณา ตรงกลุ่ม”

สำหรับส่วนสุดท้ายคือ การสร้างแอปฯ Young Happy ให้เป็นซูเปอร์แอปฯ สำหรับผู้สูงอายุ โดยเขาตั้งเป้าให้แอปฯ ของเขาติดท๊อป 5 ที่กลุ่มคนสูงวัยเปิดเข้าทุกวันนอกเหนือไปจากแอปฯ ไลน์ ยูทูป หรือ เพซบุ๊ก "ที่ผ่านมาจุดเด่นของเราคือกิจกรรม ส่วนเทคโนโลยีคือสิ่งที่เขาสนใจ เราใช้แอปฯ Young Happy เป็นเหมือนสะพานเชื่อมพาเขาเข้าสู่โลกแห่งเทคโนโลยี และเป็นศูนย์กลางเชื่อมอีเว้นต์และการทำงานเข้าไว้ร่วมกัน"

<figure><img class="wp-image-31036 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/YoungHappy-03.jpg" alt="" width="600" height="325" /><figcaption> ข้อมูลภาพจาก <a href="http://www.younghappy.com">www.younghappy.com</a></figcaption></figure>

ธนกร ทิ้งท้ายด้วยว่าเรากำลังเดินอยู่บนเส้นทางที่มีส่วนให้ประเทศเป็นสังคมคนสูงวัยที่เต็มไปด้วยคุณภาพ “ประเทศไทยมีเรื่องที่ดีอยู่แล้วคือ hospitality ที่ดีซึ่งเรื่องนี้น่าดึงดูดคนได้เยอะและเราได้เรียนรู้และรู้จักกลุ่มสูงวัยต่างชาติที่เข้ามาเกษียณในบ้านเรา ถ้าเราสามารถทำสำเร็จในประเทศไทยเราจะนำโมเดลกิจการสังคมของเรารุกเอเชียเพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเอเชียจะมีปัญหาผู้สูงอายุมากที่สุดในโลก"

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความด้านธุรกิจ ติดตามได้ที่ Facebook: Forbes Thailand Magazine</a>

ความสุข 3 อย่างของ ธนากร พรหมยศ ผู้ร่วมก่อตั้ง Young Happy

พบเรื่องราวของ "Young Happy" ธุรกิจเพื่อสังคม ที่ก่อตั้งจากพลังงานคนวัยหนุ่มเพื่อตอบโจทย์คนสูงวัยให้กลับมาแข็งแรงทั้งกายและใจ

https://youtu.be/Y127_6BR8nA

&nbsp;

<hr />

รับชมบทสัมภาษณ์ของบุคคลที่น่าสนใจ กดติดตามแชลเนลวิดีโอของเราบนยูทูบได้ที่ <a href="https://www.youtube.com/user/ForbesThai">Forbes Thailand Magazine</a>

พูดคุยกับ ธนากร พรหมยศ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ "Young Happy" สังคมสนุก ของคนสูงวัย (Video)

https://www.youtube.com/watch?v=ydyf07V_NGw&amp;feature=youtu.be

“สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร” จากโปรแกรมเมอร์ผู้อยากแก้ไขปัญหาสังคมซึ่งเขามองว่าต้องเริ่มที่ “การศึกษา” จึงผันตัวไปเป็นครู

แต่เมื่อมองว่าระบบการศึกษาไทยทำให้เด็กๆ ไม่เห็นศักยภาพของตัวเอง เขาจึงจัดตั้ง “Saturday School” เพื่อให้เด็กไทยไปถึงฝันและเปลี่ยนแปลงโลก

&nbsp;

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/22b7345c-e85d-4612-885f-f585f9010e8c">คลิกอ่านเรื่องราวฉบับเต็มของ “สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร” หนึ่งในคนไทยที่ติด 30 Under 30 Asia 2019 ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/22b7345c-e85d-4612-885f-f585f9010e8c"><img class="alignnone wp-image-10127" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg" alt="" width="300" height="394" /></a>

คุยกับ "สรวิศ ไพบูลย์รัตนากร" ผู้ก่อตั้ง Saturday School บันดาลฝันเด็กหลังห้อง

<h2>“บุญชัย เบญจรงคกุล” มหาเศรษฐีผู้มั่งคั่งจากการจัดอันดับของ Forbes ได้ชื่อว่าเป็นมหาเศรษฐีนักบุญที่มักผุดโครงการช่วยเหลือสังคมอย่างต่อเนื่อง วันนี้แนวคิดเหล่านั้นถูกส่งต่อมายัง “ศุภรัตน์ เบญจรงคกุล” ทายาทคนโต แม่ทัพคนสำคัญของบริษัท รักบ้านเกิด จำกัด ที่เลือกฉีกแนวจากธุรกิจสื่อสารที่เป็นภาพลักษณ์ของครอบครัวมาช่วยงานที่เป็นอีกหนึ่งหัวใจของพ่อ</h2>
แม้วันนี้โลกยุคใหม่จะเริ่มสวิงกลับมาหาความยั่งยืนมากกว่าความฉาบฉวย แต่การพัฒนาธุรกิจของ บริษัท รักบ้านเกิด จำกัด ที่เกิดจากปณิธานของเจ้าสัว บุญชัย เบญจรงคกุล ประธานกรรมการ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ดีแทค ในการส่งเสริมและปลูกจิตสำนึกรักบ้านเกิดในจิตใจของคนรุ่นใหม่ ยังเป็นความท้าทายของ “หนึ่ง” ศุภรัตน์ เบญจรงคกุล ลูกสาวคนโต ในการสานต่อแนวคิดของผู้เป็นพ่อ

ลูกสาวคนโตของเจ้าสัวผูกพันกับโครงการสำนึกรักบ้านเกิดตั้งแต่ยังเป็นเด็กตัวเล็กๆ ที่แม้ถูกส่งไปเรียนโรงเรียนประจำที่อังกฤษจนจบไฮสคูล แต่กลับไม่รู้สึกห่างเหินกับโครงการที่พ่อคิดขึ้นมา เพราะทุกครั้งที่เธอกลับบ้านแค่ช่วงสั้นๆ ก็มักติดสอยห้อยตามพ่อลงพื้นที่ไปคลุกคลีกับชาวไร่ชาวนาจนซึมซับบางอย่างและกลายเป็นความผูกพัน

กระทั่งเธอเรียนต่อด้าน Liberal Art ที่ Oxford Brooke’s University ราว 1 ปี ก่อนเรียนต่อปริญญาตรีด้านบริหารธุรกิจที่ University Of Kent Canterbury จนจบ และได้เวลากลับมาสานต่อแนวคิดของพ่อที่ตอนนั้นกลายเป็น บริษัท รักบ้านเกิด จำกัด อย่างเต็มตัว

“...พ่อจะบอกเสมอว่า ถ้าเราทำให้เขาสบาย ประเทศเราก็จะยิ่งเจริญ” ศุภรัตน์เอ่ยเป็นประโยคแรกกับ Forbes Thailand ถึงสิ่งที่เธอเลือกอย่างเต็มใจ

<figure><img class="wp-image-6873 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/ศุภรัตน์-เบญจรงคกุล-รักบ้านเกิด-01.jpg" alt="" width="800" height="581" /><figcaption> สลัดภาพคุณหนูไฮโซลงพื้นที่ให้คำแนะนำเจ้าของที่ดิน วางแผนปลูกบริการจัดการพื้นที่และผลผลิต ส่วนใหญ่เป็นที่ดินในโซนภาคกลาง เช่น ลพบุรี สระบุรี สุพรรณบุรี ฯลฯ</figcaption></figure>

“ตอนไปของานทำ บริษัทรักบ้านเกิดเพิ่งตั้งได้ประมาณ 5 เดือน ทั้งพ่อและอาบอกว่า ลองทำบริษัทนี้เลย ซึ่งน่าแปลกที่เราไม่ปฏิเสธและรู้สึกดีใจ” เธอกล่าว “ที่ผ่านมาธุรกิจของเบญจจินดาจะเน้น B2B ส่วนตัวมองว่ามันไม่ชาเลนจ์เท่าไหร่ ขณะที่โครงการสำนึกรักบ้านเกิดนี้ เราคลุกคลีและผูกพันมาแต่เด็ก ติดตามคุณพ่อไปดำนา เข้าค่าย เราซึมซับด้วยภาพและสิ่งที่เห็น มันเป็นบรรยากาศที่อบอุ่น ยิ่งพอลงมาทำเอง แล้วเขารู้จักเรา มีการทำงานร่วมกันก็ยิ่งอบอุ่น”

ย้อนกลับไปถึงที่มาของบริษัท รักบ้านเกิด มาจากการที่เจ้าสัวบุญชัยต้องการต่อยอดโครงการสำนึกรักบ้านเกิดของมูลนิธิ “ร่วมด้วยช่วยกันสำนึกรักบ้านเกิด” ที่เขาตั้งขึ้น โดยเปิดกองทุนต้นกล้ารักบ้านเกิด มอบทุนการศึกษาตั้งแต่ระดับชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 จนจบปริญญาตรี มีข้อผูกพันเพียงแค่เมื่อเรียนจบขอให้กลับมาเป็นคนดีพัฒนาบ้านเกิดของตัวเอง ซึ่งพอคนเหล่านั้นกลับบ้าน บริษัทรักบ้านเกิดอยากหาช่องทางสร้างรายได้ให้เขา เว็บไซต์รักบ้านเกิด จึงเกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งในการต่อยอดสร้างอาชีพให้

&nbsp;
<h2>คลังความรู้เกษตรยุคใหม่</h2>
จนถึงวันนี้ศุภรัตน์รีแบรนด์ให้เว็บรักบ้านเกิดเป็นคลังความรู้ด้านการเกษตรที่มีข้อมูลมหาศาล เป็นประโยชน์ต่อเกษตรกรและคนรุ่นใหม่ที่สนใจด้านการเกษตร ดึงเทคโนโลยีเข้ามาเป็นช่องทางในการเผยแพร่และส่งต่อคอนเทนต์ให้เข้าถึงได้ง่าย

ขณะที่ได้พัฒนาอีกเว็บไซต์ขึ้นมาในชื่อ www.sabuymarket.com สำหรับเป็นมาร์เก็ตเพลสออนไลน์เต็มรูปแบบ เป็นศูนย์กลางซื้อขายเป็นอี-คอมเมิร์ซด้านการเกษตรที่ทันสมัยมากที่สุดแห่งหนึ่ง

“เมื่อเข้ามาทำงาน เราได้เห็นจุดอ่อนต่างๆ ของวงการเกษตร เลยคิดแก้ปัญหาทั้งเรื่องการพัฒนาที่ดินจากที่รกร้างว่างเปล่าให้เป็นที่ดินเกษตรแบบครบวงจรบนพื้นที่ของลูกค้า ให้บริการแบบ one-stop-services มีทีมวางแผน ออกแบบ ปฏิบัติการและหาเครือข่ายเกษตรกรในพื้นที่มาดูแลที่ดิน ขณะที่เว็บไซต์ <a href="http://www.sabuymarket.com">www.sabuymarket.com</a> มุ่งขายวัสดุอุปกรณ์การเกษตร เพราะอยากให้คนเข้าถึงอุปกรณ์คุณภาพดี ราคาจับต้องได้ บนระบบซื้อขายที่ง่าย สบายๆ”

<figure><img class="size-full wp-image-6874" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/รักบ้านเกิด-ทุเรียน.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> นิธิภัทร์ ทองอ่อน เกษตรกรสำนึกรักบ้านเกิด ปี 2560 และคุณพ่อ เจ้าของสวนทุเรียนลุงแกละ จ.ระยอง นำเทคโนโลยีเข้ามาขับเคลื่อนการเกษตร</figcaption></figure>

ขณะที่ฝั่งคอนเทนต์ถูกพัฒนาใหม่ให้ไม่น่าเบื่อ “ตอนนี้เกษตรกรใช้เฟซบุ๊กใช้สมาร์ทโฟนได้ เราจะพัฒนาคอนเทนต์ให้เหมาะสม มีคลิปสั้นที่หลากหลายขึ้น มีบล็อกเกอร์ด้านการเกษตร ...จุดมุ่งหมายที่อยากเห็น อยากให้ความรู้ หรือเนื้อหาที่เกี่ยวกับการเกษตรมันย่อยง่ายมากขึ้น” โดยศุภรัตน์มองว่ากลุ่มเป้าหมายที่เธอต้องการเจาะคือคนรุ่นใหม่ให้เป็นเทรนด์กลับไปทำเกษตรอย่างภาคภูมิใจ

“...หลายคนที่กลับไปทำ ส่วนใหญ่จุดเริ่มต้นมาจากพ่อแม่ป่วย เพราะโดนสารเคมีในไร่ เลยอยากไปทำการเกษตรในแบบอินทรีย์ ปลอดสารเคมี ขณะที่เกษตรกรเด็กลง มีความเป็น Smart Farmer มากขึ้น และได้เห็นถึงพลังของคนที่พร้อมกลับไปรักบ้านเกิดของตัวเอง” เธอกล่าว จากการปรับคอนเทนต์เช่นนี้ทำให้มียอดสมาชิก subscribe ในช่อง YouTube ถึง 2 แสนคนและมียอดวิวแต่ละคลิป 4-5 แสนวิว ซึ่งเป็นตัวเลขที่เกินคาด

&nbsp;
<h2>สร้างธุรกิจต่อยอด</h2>
สำหรับบริการสร้างและบริหารจัดการพื้นที่การเกษตร ซึ่งเป็นอีกหนึ่งธุรกิจในรักบ้านเกิด เธอขยายความเพิ่มเติมว่า ทีมงานได้พัฒนาซอฟต์แวร์ในชื่อว่า Fulfield เพื่อสนับสนุนบริการนี้เป็น Google worksheets และ calendar ที่คอยบอกว่า วันนี้เกษตรกรต้องทำอะไรบ้าง

<figure><img class="size-full wp-image-6875" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/รักบ้านเกิด-แผนการปลูกพืช.jpg" alt="" width="800" height="588" /><figcaption> ตัวอย่างแผนผังปลูกพืชภายใต้บริการ Fulfield เป็นบริการ Google worksheets และ calendar ที่คอยบอกว่า วันนี้เกษตรกรต้องทำอะไรบ้าง เพื่อให้เป็นบริการที่ครบวงจร มีการรายงานวิธีการปลูก ดูแลรักษา จนถึงเก็บเกี่ยว และจะมีรายงานส่งกลับให้เจ้าของที่ดินเป็นรายสัปดาห์</figcaption></figure>

จากนั้นก็เป็นการเติมเต็มให้เกษตรกรที่ไม่มีที่ทำกินเป็นของตัวเอง หรือคนตกงาน รักบ้านเกิดจะเป็นตัวกลางระหว่างคนเมืองเจ้าของที่ดิน กับเกษตรกรในพื้นที่รวมถึงคนตกงาน รักบ้านเกิดจะคัดเลือกและเทรนคนเหล่านั้นเพื่อมาเป็นผู้จัดการดูแลพื้นที่ให้เจ้าของที่ มีการบริการจัดการรายงาน วิธีการปลูก ดูแลรักษา จนถึงเก็บเกี่ยวผ่านซอฟต์แวร์ และจะมีรายงานส่งกลับให้เจ้าของที่เป็นรายสัปดาห์
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/people/cover-story/%E0%B8%A8%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%A1%E0%B8%A5-%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B8%B5-%E0%B9%84%E0%B8%A3%E0%B9%88%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88.html">ศิริวิมล-วิลาสินี กิตะพาณิชย์ ทุ่มหัวใจพลิกผืนดินสู่ไร่เกษตรอินทรีย์</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/forbes-life/eatery/%E0%B8%98%E0%B8%B2%E0%B8%99-%E0%B9%80%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B8%9F%E0%B8%AD%E0%B8%B2%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%8A%E0%B8%B2.html">"ธาน" เสิร์ฟอาหารธรรมชาติจากท้องถิ่นสู่คนเมือง</a></li>
</ul>
อีกสิ่งหนึ่งที่อยู่ในแผนและเธอกำลังทำตลาด คือวิตามินพืช (สารสกัดกระตุ้นทางชีวภาพจากสมุนไพรไทย) หรือ biostimulants รักบ้านเกิดเป็นตัวแทนจำหน่ายผลิตภัณฑ์นี้ภายใต้ชื่อ ALLBIO ทำจากสมุนไพรของไทย ผ่านการวิจัยร่วมกันระหว่างมหาวิทยาลัยแม่โจ้ และบริษัท Biotech Supreme Trading รวมถึงได้รับการ certified ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นออร์แกนิก และเป็น organic input ที่สามารถใช้ในพื้นที่ทำการเกษตร

ALLBIO จะทำให้พืชได้รับสารอาหารได้อย่างเต็มที่เพราะเป็นการให้จากทางใบ พืชจะเจริญเติบโตแข็งแรงให้ผลผลิตมากขึ้น โดยมีสูตรกันโรคและสูตรกันแมลง ลดการใช้เคมีอันตรายลง ปลอดภัยต่อสุขภาพของเกษตรกร ผลผลิตดีขึ้น

ศุภรัตน์เอ่ยยิ้มๆ ว่า การเป็นลูกสาวเจ้าสัวมีด้านดีอยู่เหมือนกัน คือเป็นที่รู้จัก คุยกันง่าย ส่วนที่ยากคืออาจโดนมองได้ว่าจะทำได้อย่างที่พูดจริงหรือไม่ “ถึงต้องลงพื้นที่ให้เขาเห็นเลย คือ แค่เขาเห็นว่าเราเปื้อนได้เขาก็โอเคแล้ว แต่จริงๆ แล้วที่หนึ่งต้องลงไปเพราะเราก็ต้องไปเรียนรู้กับเกษตรกร เราไม่ได้รู้เยอะกว่าเขาเลย เพียงแต่เราต้องการเป็นตัวเชื่อม เกษตรกรต้องไว้ใจเราและเชื่อว่าเราจริงใจ เป็นสิ่งที่เราต้องทำให้เขาเห็น”

&nbsp;

ภาพ: บริษัท รักบ้านเกิด จำกัด

ศุภรัตน์ เบญจรงคกุล ทายาทเจ้าสัว “ซึมซับพลังแผ่นดินสร้างเกษตรยุคใหม่”

<h2 class="p3">พื้นที่ขนาด 900 ตารางเมตรในโครงการ Whizdom 101 ย่านปุณณวิถีแห่งนี้ถูกตั้งเป้าหมายให้เป็นแหล่งเรียนรู้ของเด็กนักเรียน-นักศึกษาจนถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่วัยเริ่มทำงาน ที่สำคัญคือ ‘Whizdom Club’ แห่งนี้ตั้งใจที่จะเป็นกิจการเพื่อสังคมซึ่งไม่หวังกำไรเพื่อตอบแทนชุมชน</h2>
ภายในพื้นที่ Whizdom Club ในโครงการ Whizdom 101 ริมถนนสุขุมวิท ย่านปุณณวิถี หากมองภาพรวมแล้วอาจดูเหมือน co-working space ทั่วๆ ไป เพราะมีพื้นที่ร้านกาแฟ ที่นั่งทำงานพร้อมปลั๊กและ wi-fi มีห้องสมุดเล็กๆ และมีห้องประชุมหลายไซส์ให้ใช้งาน
แต่สิ่งที่ต่างจาก co-working space ทั่วไปคือพื้นที่นี้เปิดให้ใช้งานโดยไม่มีค่าใช้จ่าย แม้กระทั่งกิจกรรมเวิร์กช็อปที่ผัดเปลี่ยนกันมาทุกสัปดาห์ก็สามารถสมัครเข้าร่วมได้ฟรี
Forbes Thailand พูดคุยกับ กฤษฐ์สยุทธ ชววิทยาธรรม รองประธานกรรมการ-Whizdom Society ผู้บริหารจาก บมจ.แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น หรือ MQDC ผู้ดูแลโครงการ เราถามถึงที่มาของแนวคิดว่าเหตุใดบริษัทอสังหาริมทรัพย์จึงยอมให้มีพื้นที่ที่ไม่ทำกำไร 900 ตร.ม. ในโครงการนี้
“เราต้องการสร้างกลุ่มคนที่ทั้งเก่งและมีจิตใจดี ตามปรัชญาของบริษัทคือ For All Well-being ซึ่งเราเชื่อว่า space ในอาคารเป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้ไปถึงจุดนั้นได้” คือคำตอบของกฤษฐ์สยุทธต่อการสร้าง Whizdom Club แห่งแรกที่นี่


<figure><img class="size-full wp-image-6672" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-01-ทางเข้า.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> บริเวณทางเข้า</figcaption></figure>

<figure><img class="size-full wp-image-6673" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-02-co-working-space.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> พื้นที่ co-working space มีทั้งโต๊ะและเก้าอี้ทำงานนั่งสบาย รวมถึงโซนเก้าอี้อาร์มแชร์เหมาะกับการอ่านหนังสือ</figcaption></figure>
Whizdom Club นับว่าเป็นส่วนหนึ่งใน Whizdom Society ของ MQDC ซึ่งเป็นแผนกที่ดูแลชุมชนลูกบ้าน MQDC แต่ Whizdom Club นี้เป็นการขยายการตอบแทนให้กว้างขึ้น ไม่ใช่เฉพาะลูกบ้านโครงการของบริษัท แต่ไปสู่บุคคลภายนอก
โดยกฤษฐ์สยุทธอธิบายว่าบริษัทต้องการตอบแทนในรูปแบบกิจการเพื่อสังคมซึ่งมุ่งหวังกำไรต่ำ ประกอบกับบริษัทมุ่งเน้นการทำงานเพื่อสังคมไปที่กลุ่มคนรุ่นใหม่ ได้แก่น้องๆ วัยเรียนและวัยเริ่มทำงาน นั่นคือตั้งแต่นักศึกษาอายุน้อยกว่า 20 ปีจนถึงคนทำงานวัย 30 ปี

<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/people/%E0%B8%8A%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%A5%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%92%E0%B8%99%E0%B9%8C-%E0%B8%97%E0%B8%B4%E0%B8%9E%E0%B8%9E%E0%B8%B2%E0%B8%A0%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B9%8C-%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B8%A1.html">ชวัลวัฒน์-ทิพพาภรณ์ นิรมิตอภิโปรเจกต์พลิกโลก</a></li>
</ul>
เป็นที่มาให้พื้นที่ 900 ตร.ม.นี้ถูกจัดวางให้ตอบสนองคนรุ่นใหม่ ประกอบด้วยพื้นที่ส่วนกลางที่เป็นร้านกาแฟและ co-working space 400 ตร.ม. ที่รองรับได้ 150 ที่นั่ง ส่วนที่เป็นห้องเรียน-ห้องประชุม 4 ห้อง รวมพื้นที่ 400 ตร.ม. และส่วนจัดนิทรรศการให้ความรู้และห้องสมุดขนาดเล็กอีก 100 ตร.ม.


<figure><img class="wp-image-6687 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-NEW01.jpg" alt="" width="800" height="592" /><figcaption> (ซ้าย) มาคนเดียว? สามารถใช้เก้าอี้เลกเชอร์ล้อเลื่อนส่วนตัว เลื่อนไปใช้ส่วนใดก็ได้ในพื้นที่ (ขวา) โซนประชุมงานกลุ่มเล็กหรือคุยโทรศัพท์ มีผนังกั้นเพื่อความเป็นส่วนตัวมากขึ้น</figcaption></figure>
ในพื้นที่ห้องเรียน-ห้องประชุมยังมีการจัดเวิร์กช็อปหัวข้อเรื่องที่น่าสนใจสำหรับคนรุ่นใหม่ทุกสัปดาห์ เช่น อบรมการใช้เครื่องพิมพ์ 3 มิติ, การสร้างหุ่นยนต์, ซอฟต์สกิลสำหรับการทำงาน, แนะแนวการสร้างโมเดลธุรกิจ ซึ่งล้วนมีใบรับรองการอบรมให้ นำไปใช้อ้างอิงได้จริง หรือเวิร์กช็อปที่ช่วยเสริมสร้างจิตใจก็มีเช่นกัน เช่น โยคะหัวเราะ, พุทธศาสนา, จัดดอกไม้ เป็นต้น
“เรามีพาร์ทเนอร์ที่เข้ามาร่วมจัดเวิร์กช็อป เช่น ทรู คอฟฟี่ ที่มาอบรมการทำกาแฟ Project Lab Robotics ที่เชี่ยวชาญด้านหุ่นยนต์ การลงทะเบียนก็ทำได้ง่ายโดยร่วมมือกับ <a href="http://ticketmelon.com">ticketmelon.com</a> ในการจอง ถ้าเป็นกิจกรรมในห้องเรียนก็รับได้ 20-30 คนต่อครั้ง แต่ถ้าเป็นห้องประชุมสัมมนารับได้ถึง 120 คน” กฤษฐ์สยุทธแจกแจง


<figure><img class="size-full wp-image-6679" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-07-กิจกรรม.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> กิจกรรมเวิร์กช็อป</figcaption></figure>

<figure><img class="size-full wp-image-6680" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-08-ห้องประชุม.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> ห้องประชุม-สัมมนา ความจุได้ราว 120 ที่นั่ง</figcaption></figure>
พื้นที่ต่างๆ สามารถเข้าใช้งานได้ฟรี และเวิร์กช็อปก็สมัครเรียนฟรีเช่นกัน ยกเว้นร้านกาแฟที่จำหน่ายอาหาร-เครื่องดื่ม (ห้ามนำอาหาร-เครื่องดื่มจากภายนอกมารับประทาน) เพียงแต่ลูกบ้าน MQDC จะได้สิทธิพิเศษคือส่วนลดร้านกาแฟ 40% และได้สิทธิเข้าเวิร์กช็อปที่เอ๊กซ์คลูซีฟสำหรับลูกบ้านเท่านั้น


<figure><img class="wp-image-6688 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-NEW02.jpg" alt="" width="800" height="592" /><figcaption> (ซ้าย) ที่นั่งแบบญี่ปุ่น นั่งขัดสมาธิ พับเพียบ ได้ตามอัธยาศัย (ขวา) มีการใช้ต้นไม้จริงประดับตกแต่งสร้างความสดชื่นตามโต๊ะทำงาน</figcaption></figure>
กฤษฐ์สยุทธกล่าวว่า ปัจจุบัน พื้นที่นี้ยังพึ่งพารายได้จากร้านกาแฟและสินค้า merchandise ที่นำมาจำหน่ายเท่านั้น แต่ในอนาคตอาจจะเริ่มเปิดให้เช่าห้องเรียนเพื่อจัดกิจกรรมเป็นแหล่งรายได้เพิ่มเติม นอกจากนี้ ปัจจุบันพื้นที่ยังเปิดเฉพาะช่วง 10.00-22.00น. ทุกวัน แต่ต่อไปจะขยายให้เป็นพื้นที่ 24 ชั่วโมงอีกด้วย

<div class="mceTemp"></div>

<figure><img class="size-full wp-image-6681" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/Whizdom-Club-09-ห้องสมุด.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> บริเวณห้องสมุดบนทางเดินยกระดับ ให้ยืมหนังสืออ่านได้ภายในพื้นที่</figcaption></figure>
เขายังกล่าวด้วยว่า โมเดลนี้จะถูกขยายไปเปิดในแหล่งอื่นๆ เพิ่มอีกภายในปีนี้ แม้จะขอปิดชื่อสถานที่ไว้ก่อนแต่เขาแย้มว่าจะเป็น ‘แหล่งวัยรุ่น’
“ความแตกต่างกับ co-working space อื่นๆ คือที่อื่นเขาเป็นธุรกิจชัดเจน จับกลุ่มคนทำงานที่ต้องการพื้นที่ประชุมงาน แต่เราต้องการจับกลุ่มนักเรียน นักศึกษา first jobber และเราไม่ได้ขายค่าเช่าที่นั่งทำงาน” 
“พื้นที่รอบๆ นี้ในรัศมี 5 กิโลเมตรมีคอนโดมิเนียมของ MQDC หลายพันยูนิต มีโรงเรียนอีกไม่ต่ำกว่า 18 แห่ง ดังนั้นเชื่อว่าจะดึงดูดกลุ่มคนวัยไม่เกิน 25 ปีได้มาก” กฤษฐ์สยุทธกล่าวปิดท้าย
&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events