<h2>กสิกรไทย ครองแชมป์ธนาคารอันดับ 1 ของประเทศไทย จากการจัดอันดับ “World’s Best Banks 2025” โดยนิตยสาร Forbes และเป็นหนึ่งในเพียง 18 ธนาคารทั่วโลกที่รักษาอันดับ 1 ในประเทศ และได้ต่อเนื่องสองปีซ้อน</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นิตยสาร Forbes ประกาศผลการจัดอันดับ World’s Best Banks 2025 โดยระบุว่าท่ามกลางการขึ้นภาษีศุลกากรที่ประธานาธิบดี Donald Trump ประกาศใช้เมื่อไม่นานนี้ ตลาดโลกที่ตกต่ำ และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นเป็นวงกว้าง ผู้บริโภคทั่วโลกอาจตั้งใจเลือกธนาคารที่เชื่อถือได้มากกว่าที่เคย แต่การประเมินว่าธนาคารใดสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อให้ผู้บริโภคเลือกสถาบันการเงินได้ง่ายขึ้น Forbes ร่วมกับบริษัทวิจัยตลาด Statista ได้จัดอันดับธนาคารที่ดีที่สุดในโลก โดยอิงจากคำตอบแบบสำรวจจากผู้คนกว่า 50,000 คนใน 34 ประเทศใน 17 ภาษา ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2024 ถึงเดือนธันวาคม 2024&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผู้ตอบแบบสอบถามได้แบ่งปันระดับความพึงพอใจที่มีต่อธนาคารแต่ละแห่ง รวมถึงแนวโน้มที่ตนจะแนะนำธนาคารดังกล่าวให้กับผู้อื่น นอกจากนี้ยังได้ให้คะแนนธนาคารแต่ละแห่งโดยใช้เกณฑ์ 5 ประการ ได้แก่ ความน่าเชื่อถือ เงื่อนไขและข้อกำหนด (เช่น ค่าธรรมเนียมและอัตรา) การบริการลูกค้า (เวลาการรอและความช่วยเหลือของพนักงาน) บริการดิจิทัล (ความสะดวกในการใช้เครื่องมือออนไลน์) และคุณภาพของคำแนะนำทางการเงิน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุดท้าย คือ ผู้ตอบแบบสอบถามจะถูกขอให้จัดอันดับเกณฑ์ทั้ง 5 ประการนี้ตามความสำคัญที่มีต่อธนาคาร และให้น้ำหนักหมวดหมู่ต่างๆ ตามนั้น ความน่าเชื่อถือ (ซึ่งอาจไม่น่าแปลกใจ) ถือเป็นแง่มุมที่สำคัญที่สุดของธนาคารในบรรดาผู้เข้าร่วมจากทุกประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในท้ายที่สุด องค์ประกอบการสำรวจทั้งหมดนี้จะถูกนำมาพิจารณาในระบบการให้คะแนน โดยให้น้ำหนักที่น้อยกว่ากับคำตอบจากอดีตลูกค้า (ภายในสามปีที่ผ่านมา) และผู้ที่รู้จักธนาคารผ่านทางครอบครัวและเพื่อน เมื่อเทียบกับคำตอบจากลูกค้าปัจจุบันซึ่งให้น้ำหนักสูงสุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ การวิเคราะห์ยังรวมผลลัพธ์ของปีที่แล้วด้วยน้ำหนักที่น้อยกว่าเพื่อพิจารณาถึงประสิทธิภาพของธนาคารในช่วงเวลาต่างๆ เมื่อพิจารณาโดยรวมแล้ว ธนาคารที่มีคะแนนสูงสุดในแต่ละประเทศจะติดอันดับของ Forbes ซึ่งประกอบด้วยธนาคาร 385 แห่งทั่วโลก (โดยจำนวนธนาคารในแต่ละประเทศจะแตกต่างกันไปตามจำนวนประชากรของประเทศและขนาดของภาคการธนาคาร)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่น่าสังเกตคือ ธนาคาร 265 แห่งในรายชื่อของปีที่แล้ว ติดอันดับอีกครั้งในปีนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงผลงานที่ยอดเยี่ยมของธนาคารที่สม่ำเสมอ และธนาคาร 18 แห่งยังคงครองอันดับหนึ่งในแต่ละประเทศเอาไว้ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับประเทศไทย มีธนาคารติดอันดับทั้งหมด 4 รายด้วยกัน โดย ธนาคารกสิกรไทย ได้รับการยกย่องให้เป็นธนาคารที่ดีที่สุดของประเทศไทย รองลงมาคือ SCBX ธนาคารกรุงศรีอยุธยา และธนาคารกรุงไทย โดยธนาคารกสิกรไทยรั้งตำแหน่งอันดับ 1 ได้ถึงสองปีซ้อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย เผยว่า นับเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ธนาคารกสิกรไทยได้รับการยอมรับจากการสำรวจของ Forbes ในครั้งนี้ ธนาคารภูมิใจในความทุ่มเทของพนักงานทุกคนที่มุ่งมั่นให้บริการอย่างดีที่สุดแก่ลูกค้า และขอขอบคุณลูกค้าทุกท่านที่ไว้วางใจในธนาคาร อีกทั้งการได้รับการยอมรับในครั้งนี้เป็นแรงใจสำคัญที่จะผลักดันให้ธนาคารมุ่งมั่นพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นต่อไป ภาพ: กสิกรไทยอ่านการจัดอันดับได้ที่&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.forbes.com/lists/worlds-best-banks/" alt="World’s Best Banks 2025">World’s Best Banks 2025</a>&nbsp; เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/yougov-and-brand-now-2025-best-brand-comparisons" alt="เพียง 2 แบรนด์ไทย! ‘กสิกรไทย’ และ ‘มาม่า’ ติด Top20 การจัดอันดับแบรนด์ชั้นนำของไทยประจำปี 68 นอกนั้นเป็นแบรนด์ต่างชาติ">เพียง 2 แบรนด์ไทย! ‘กสิกรไทย’ และ ‘มาม่า’ ติด Top20 การจัดอันดับแบรนด์ชั้นนำของไทยประจำปี 68 นอกนั้นเป็นแบรนด์ต่างชาติ</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘กสิกรไทย’ รั้งอันดับ 1 ธนาคารของไทย ในทำเนียบ World’s Best Banks 2025 โดยนิตยสาร Forbes

<h2>นางสาวขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่า เศรษฐกิจไทยในปี 2566 ยังคงขยายตัวในลักษณะไม่ทั่วถึง (K-Shaped Recovery) โดยการท่องเที่ยวเริ่มฟื้นตัว ในขณะที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจในส่วนอื่นยังเผชิญแรงกดดันจากการปรับขึ้นของต้นทุน ภาระหนี้และค่าครองชีพของครัวเรือน และการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลกอีกทั้งตลาดการเงินโลกในระหว่างปีค่อนข้างผันผวน โดยเริ่มฟื้นตัวกลับในช่วงปลายปีหลังจากที่ตลาดการเงินประเมินว่าอัตราดอกเบี้ยนโยบายของสหรัฐฯ ได้แตะจุดสูงสุดแล้ว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในปี 2567 แม้เศรษฐกิจไทยน่าจะเติบโตดีขึ้น แต่ยังมีความท้าทายที่หลากหลายจากเศรษฐกิจโลกที่มีความเสี่ยงจากการเติบโตที่ชะลอลง โดยเฉพาะเศรษฐกิจสหรัฐฯ ที่ได้รับผลกระทบจากอัตราดอกเบี้ยที่อยู่ในระดับสูง และเศรษฐกิจจีนที่ยังเผชิญกับปัญหาความเปราะบางของภาคการเงินและตลาดอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนี้ ยังต้องติดตามปัจจัยในประเทศ รวมถึงมาตรการสนับสนุนเศรษฐกิจของภาครัฐด้วยเช่นกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับปี 2566 ธนาคารและบริษัทย่อยมีกำไรสุทธิจำนวน 42,405 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18.55% เมื่อเทียบกับปีก่อนซึ่งเป็นฐานที่ต่ำ รวมถึงภาวะเศรษฐกิจที่ทยอยปรับตัวดีขึ้นในบางส่วน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ธนาคารยังคงตั้งสำรองผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในปริมาณสูงใกล้เคียงกับปีก่อน เพื่อรองรับความไม่แน่นอนจากปัจจัยทางเศรษฐกิจที่อาจจะเกิดขึ้น โดยธนาคารยังคงยึดหลักความระมัดระวังในการพิจารณาตั้งสำรองฯ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากกำไรจากการลงทุนในตราสารทางการเงินต่างๆ ตามสภาวะตลาด ผ่านนโยบายการกระจายความเสี่ยงการลงทุนในสินทรัพย์ทั่วโลก รวมทั้งรายได้ที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจท่องเที่ยวจากการเปิดประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่รายได้ดอกเบี้ยสุทธิเพิ่มขึ้นตามสภาวะตลาด แม้ว่าการเติบโตของเงินให้สินเชื่อชะลอตัวลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อน โดยมุ่งเน้นการจัดการคุณภาพสินทรัพย์ เพิ่มความยืดหยุ่นในการดูแลช่วยเหลือลูกค้ากลุ่มต่างๆ ประกอบกับการยกระดับกระบวนการเพิ่มศักยภาพการปล่อยสินเชื่อใหม่ของธนาคารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้นสอดคล้องกับรายได้ที่เพิ่มตามปริมาณธุรกิจ โดยอัตราส่วนค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่นๆ ต่อรายได้จากการดำเนินงานสุทธิ (Cost to income ratio) อยู่ที่ 44.10% เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 43.15%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นจำนวน 19,396 ล้านบาท หรือ 11.19% โดยมีรายได้ดอกเบี้ยสุทธิจำนวน 148,444 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11.61% ตามสภาวะตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ รายได้ดอกเบี้ยสุทธิยังไม่ได้หักต้นทุนการบริหารจัดการหนี้ในเรื่องต่างๆ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน และเมื่อเทียบกับฐานของสินทรัพย์ที่ก่อให้เกิดรายได้ มีอัตราผลตอบแทน (Net interest margin : NIM) อยู่ที่ 3.66%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ รายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นจำนวน 3,950 ล้านบาท หรือ 9.81% ส่วนใหญ่เกิดจากการบริหารจัดการลงทุนทั้งในและต่างประเทศ และรายได้จากธุรกรรมเพื่อค้าและปริวรรตเงินตราต่างประเทศที่เพิ่มขึ้นตามปริมาณธุรกิจ สอดคล้องกับการฟื้นตัวบางส่วนของภาคการท่องเที่ยว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม รายได้ค่าธรรมเนียมและบริการสุทธิลดลงจำนวน 1,702 ล้านบาท หรือ 5.17% หลัก ๆ จากค่านายหน้าจากการซื้อขายหลักทรัพย์ ค่าธรรมเนียมรับจากการโอนเงิน และรายได้สุทธิจากการรับประกันภัยที่ลดลงซึ่งเป็นไปตามสภาวะตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (Expected credit loss : ECL) ในปี 2566 มีจำนวน 51,840 ล้านบาท ซึ่งยังเป็นการตั้งในปริมาณสูงใกล้เคียงกับปีก่อน จากการพิจารณาตามหลักความระมัดระวังอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมความแข็งแกร่งรองรับความไม่แน่นอนที่อาจจะเกิดขึ้นจากสภาวะเศรษฐกิจโลก และเพื่อดูแล ช่วยเหลือเสริมศักยภาพการดำเนินธุรกิจให้ลูกค้า เพิ่มความความยืดหยุ่นในการจัดการคุณภาพสินทรัพย์ โดยอัตราส่วนค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นต่อเงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพ (Coverage ratio) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 อยู่ที่ระดับ 152.23%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่นๆ เพิ่มขึ้นจำนวน 10,215 ล้านบาท หรือ 13.67% หลักๆ จากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นสอดคล้องกับรายได้ตามปริมาณธุรกิจ เช่น ค่าใช้จ่ายในการให้บริการลูกค้า ค่าใช้จ่ายทางการตลาด และค่าใช้จ่ายทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อให้สามารถตอบโจทย์การให้บริการ และรองรับความต้องการของลูกค้า รวมทั้งการดูแลรักษาความปลอดภัยข้อมูลลูกค้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงานเพิ่มขึ้น ส่วนหนึ่งจากมาตรการช่วยเหลือค่าครองชีพซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในช่วงต้นปี สำหรับอัตราส่วนค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานอื่นๆ ต่อรายได้จากการดำเนินงานสุทธิ (Cost to income ratio) อยู่ที่ 44.10% เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 43.15%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 ธนาคารและบริษัทย่อยมีสินทรัพย์รวมจำนวน 4,283,556 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2565 จำนวน 37,187 ล้านบาท หรือ 0.88% หลักๆ เกิดจากการเพิ่มขึ้นของรายการระหว่างธนาคารและตลาดเงินสุทธิ ซึ่งเป็นการบริหารสภาพคล่องตามปกติของธนาคาร รวมถึงสินทรัพย์ทางการเงินต่างๆ ตามสภาวะตลาดภายใต้การบริหารจัดการอย่างมีคุณภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่เงินให้สินเชื่อสุทธิชะลอตัวลงเล็กน้อย จากการยกระดับกระบวนการเพิ่มศักยภาพการปล่อยสินเชื่อใหม่ของธนาคารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และการจัดการคุณภาพสินทรัพย์ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว รวมทั้งการช่วยเหลือลูกค้ากลุ่มเปราะบางภายหลังจากมาตรการช่วยเหลือของธนาคารแห่งประเทศไทยสิ้นสุดลงในปี 2566 ซึ่งมีส่วนช่วยให้ลูกค้ามีสถานะทางการเงินที่ดีขึ้น สามารถประกอบธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง และสามารถขับเคลื่อนการฟื้นตัวของระบบเศรษฐกิจโดยรวม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ การรับรู้ดอกเบี้ยค้างรับได้พิจารณาจากจำนวนที่คาดว่าจะได้รับจริง ทั้งนี้ เงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพต่อเงินให้สินเชื่อ (%NPL gross) อยู่ที่ระดับ 3.19% สำหรับอัตราส่วนเงินกองทุนทั้งสิ้นต่อสินทรัพย์เสี่ยงของกลุ่มธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทยตามหลักเกณฑ์ Basel III ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 ยังคงมีความแข็งแกร่งอยู่ที่ 19.41% โดยมีอัตราส่วนเงินกองทุนชั้นที่ 1 อยู่ที่ 17.44% เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/citibank-predicts-thai-economy-recover-2024" alt="ซิตี้แบงก์มองไทยฟื้น หุ้นลุ้นแตะ 1,527 จุด">ซิตี้แบงก์มองไทยฟื้น หุ้นลุ้นแตะ 1,527 จุด</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กสิกรไทย เผยปี 2566 กำไร 42,405 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18.55%

ธนาคารกสิกรไทย สนับสนุนวงเงินสินเชื่อที่เชื่อมโยงกับการดำเนินงานด้านความยั่งยืน (Sustainability-Linked Loan : SLL) จำนวน 10,000 ล้านบาท ให้แก่ บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC เพื่อดำเนินงานตามเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี ค.ศ. 2050&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล&nbsp;จำกัด (มหาชน)&nbsp;กล่าวว่า GC&nbsp;ดำเนินธุรกิจด้วยสมดุล ESG มาอย่างต่อเนื่อง มุ่งสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนตามกลยุทธ์ 3 Steps Plus มุ่งสู่ธุรกิจ High Value and Low Carbon&nbsp;ควบคู่กับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี ค.ศ. 2050 โดยมีแผนงานและความก้าวหน้าที่ชัดเจน&nbsp;&nbsp; &nbsp; ทั้งนี้ การได้รับการสนับสนุนวงเงินสินเชื่อดังกล่าวมีส่วนสำคัญที่จะทำให้ GC ดำเนินการได้ตามเป้าหมาย และแสดงให้เห็นว่า GC และ KBank เป็นพันธมิตรที่มีเป้าหมายร่วมกันในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน&nbsp;อีกทั้ง GC ยังเป็นบริษัทแรกและเป็นบริษัทหนึ่งเดียวในโลกที่ได้รับการจัดอันดับจาก&nbsp;DJSI ในกลุ่ม World Index ให้เป็นที่ 1&nbsp;ในกลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์ ด้วยคะแนนสูงสุด 5 ปีต่อเนื่อง ตอกย้ำการเป็นองค์กรต้นแบบด้านความยั่งยืนในระดับสากล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขัตติยา อินทรวิชัย&nbsp;ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย&nbsp;เปิดเผยว่า &nbsp;ธนาคารกสิกรไทย มีภารกิจสำคัญในฐานะสถาบันการเงินที่มีบทบาทในการสนับสนุนผลักดันด้านการให้สินเชื่อและการลงทุนเพื่อความยั่งยืน โดยมีเป้าหมาย 1-2 แสนล้านบาทภายในปี ค.ศ. 2030&nbsp;ตาม Net Zero Commitment ที่ได้ประกาศไว้ เพื่อช่วยขับเคลื่อนภาคธุรกิจให้สามารถปรับตัวและดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกับการสร้างความยั่งยืนให้กับสังคม และเพื่อร่วมกันเปลี่ยนผ่านประเทศไทยสู่เศรษฐกิจการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Economy)และสร้างความยั่งยืนในระยะยาวแก่ระบบเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธนาคารหวังเป็นอย่างยิ่งว่าความสำเร็จร่วมกันในวันนี้ จะผลักดันให้ บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)&nbsp;(GC) ซึ่งเป็นพันธมิตรของธนาคารมาตลอดหลายปีที่ผ่านมา สามารถบรรลุเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี ค.ศ. 2050 ได้ตามที่บริษัทมุ่งหวัง โดยสินเชื่อที่เชื่อมโยงกับการดำเนินงานด้านความยั่งยืนหรือ Sustainability-Linked Loan (SLL) ที่ธนาคารให้การสนับสนุนแก่ GC นั้น เป็นสินเชื่อระยะยาวที่มีตัววัดที่เชื่อมโยงกับการดำเนินงานด้านความยั่งยืนขององค์กร อันได้แก่ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการจัดอันดับจากดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI : Dow Jones Sustainability Indexes)&nbsp;&nbsp; เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/3-techniques-to-know-bfore-reduce-tax-by-krungsri-consumer" alt="3 เทคนิคควรรู้ก่อนยื่นภาษี จากกรุงศรี คอนซูมเมอร์">3 เทคนิคควรรู้ก่อนยื่นภาษี จากกรุงศรี คอนซูมเมอร์</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

KBank ให้สินเชื่อความยั่งยืน 10,000 ล้านบาท แก่ GC หลังตั้งเป้า Net Zero ภายในปี 2050

กสิกรไทย รุกแสนล้าน พลิกโฉมดิจิทัลสู่ธุรกิจขนาดเล็ก

<h2>กสิกรไทย เดินหน้าต่อสู่เป้าหมายธนาคารยุคใหม่แห่งภูมิภาค AEC+3 จัดกลยุทธ์ผสานจุดแข็งความสัมพันธ์ลูกค้า-พันธมิตร-เทคโนโลยี ส่งมอบบริการเข้าถึงผู้ใช้งานในท้องถิ่นด้วยเทคโนโลยีแบบชาเลนเจอร์แบงก์ เล็งทุ่มงบกว่า 2,700 ล้านบาท เพื่อเสริมแกร่งเครือข่ายบริการในภูมิภาค พร้อมประกาศความมุ่งมั่นรุกตลาดเวียดนามเต็มตัว เอาใจลูกค้าทุกเซกเมนต์ด้วยบริการดิจิทัล ตั้งเป้าในปี 2566 กวาดยอดสินเชื่อ 20,000 ล้านบาท และลูกค้าบุคคล 1.2 ล้านราย</h2>
ขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่าเศรษฐกิจในภูมิภาคอาเซียนยุคหลังโควิด-19 มีแนวโน้มฟื้นตัวเป็นบวก และยังโดดเด่นกับตลาดผู้บริโภคขนาดใหญ่ ที่มีสัดส่วนประชากรวัยหนุ่มสาวจำนวนมากจึงช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการขยายตัวของดิจิทัลไลฟ์สไตล์ที่จะผลักดันให้เศรษฐกิจเติบโตได้อย่างก้าวกระโดด กสิกรไทย จึงเดินหน้าขยายบริการในภูมิภาคเพื่อเชื่อมต่อโอกาสให้แก่ธุรกิจไทย และส่งมอบบริการให้แก่ลูกค้ารายย่อยและผู้ประกอบการในประเทศท้องถิ่น เพื่อให้สามารถเข้าถึงบริการทางการเงินและสินเชื่อได้สะดวกและครอบคลุมความต้องการในทุกพื้นที่

ขัตติยา กล่าวว่า สำหรับแผนธุรกิจธนาคารในภูมิภาค 3 ปีต่อจากนี้ ธนาคารจะเน้นการพัฒนาด้านเทคโนโลยี เสริมทัพทีมงาน การลงทุนในสตาร์ทอัพ และเข้าซื้อกิจการ ในจุดยุทธศาสตร์สำคัญ โดยใช้งบลงทุนประมาณ 2,700 ล้านบาท เพื่อสร้างเครือข่ายธุรกิจที่ผสานด้วยดีเอ็นเอแห่งชาเลนเจอร์แบงก์ ส่งมอบบริการบนดิจิทัลสู่ผู้ใช้งานในท้องถิ่นได้อย่างคล่องตัวสูง ซึ่งจะทำให้ธนาคารกสิกรไทยเป็นธนาคารยุคใหม่แห่งภูมิภาค AEC+3

ที่ผ่านมาธนาคารกสิกรไทยขยายธุรกิจในตลาดภูมิภาค AEC+3  ด้วยยุทธศาสตร์ Asset-Light Digital Banking Strategy ที่มุ่งเน้นรูปแบบการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ โดยลงทุนและร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพในท้องถิ่น ทำให้ธนาคารมีความรุดหน้าด้านเครือข่ายและเทคโนโลยีบริการที่ตรงใจผู้ใช้งานได้มากขึ้น โดยมีกลยุทธ์การทำธุรกิจใน 3 แนวทาง ได้แก่ (1) รุกขยายสินเชื่อให้กับลูกค้าธุรกิจ (Aggressive Play) ทั้งลูกค้าที่เข้าไปลงทุนและลูกค้าท้องถิ่น

(2) ขยายฐานลูกค้าผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรของธนาคาร (Mass Acquisition Play) โดยเน้นการให้บริการทำธุรกรรมทางการเงินผ่านช่องทางดิจิทัล และต่อยอดไปสู่การเชื่อมต่อการทำธุรกรรมในระดับภูมิภาค ด้วยการเป็น Regional Payment Platform (3) พัฒนาการให้บริการทางการเงินในรูปแบบใหม่ (Disruptive Play)  โดยเฉพาะการให้สินเชื่อดิจิทัล โดยใช้ Alternative Data ซึ่งทำให้ธนาคารเข้าถึงกลุ่มลูกค้า Underbanked ซึ่งเป็นฐานลูกค้าขนาดใหญ่ใน AEC+3 ได้มากขึ้นใน และสามารถต่อยอดเป็นธุรกิจ Banking-as-a-Service (Baas) ได้
<h3>ปักธงกสิกรไทยในเวียดนาม ตลาดดาวเด่นแห่งอาเซียน</h3>
พิพิธ เอนกนิธิ กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่า เวียดนามมีแนวโน้มเติบโตรวดเร็วที่สุดในอาเซียน เนื่องจากศักยภาพในการดึงดูดเม็ดเงินลงทุนจากทั่วโลก ที่ผ่านมาแทบไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 มีสัดส่วนหนี้สาธารณะต่ำกว่า 60% ของ GDP และยังมีแนวโน้มเติบโตในระยะข้างหน้า คาดว่าภายในปี 2573 เวียดนามจะเป็นประเทศอุตสาหกรรมใหม่ที่มีรายได้ปานกลางค่อนข้างสูงและเป็นประเทศพัฒนาแล้วภายในปี 2588

เวียดนามมีนโยบายของภาครัฐที่ส่งเสริมเป้าหมายในการเป็น “ศูนย์กลางด้านเทคโนโลยี” แห่งใหม่ของเอเชีย ในขณะที่มีประชากรกว่า 100 ล้านคน มีอายุเฉลี่ยค่อนข้างน้อย ส่วนมากอยู่ในวัยทำงาน มีการเติบโตของชนชั้นกลางอย่างมีนัยสำคัญ โดยเห็นได้จากอัตราการเติบโตของการอุปโภคบริโภคที่ 7% ใน 3 ปีข้างหน้า นอกจากนี้ยังเปิดกว้างต่อพฤติกรรมการใช้จ่ายทางดิจิทัล โดยพบว่าประชากรเวียดนามมากกว่า 50% ซื้อสินค้าออนไลน์

ธนาคารกสิกรไทยจะเป็นธนาคารต่างชาติแห่งแรกที่นำ “ดิจิทัล โปรดักส์ โซลูชัน” เต็มรูปแบบ ให้บริการลูกค้าทุกเซกเมนต์ ทั้งกลุ่มธุรกิจท้องถิ่นและต่างชาติที่เข้าไปลงทุนในเวียดนาม  โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจเทรดดิ้ง ธุรกิจบริการ ธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน ธุรกิจอุตสาหกรรม และลูกค้าบุคคลและธุรกิจขนาดเล็ก โดยผ่านผลิตภัณฑ์เงินฝาก สินเชื่อบุคคล และระบบการรับชำระเงิน โดยนำศักยภาพด้านเทคโนโลยีของธนาคารในฐานะผู้นำด้านดิจิทัลแบงกิ้งและโมบายแบงกิ้งของไทย ไปต่อยอดการพัฒนาบริการให้แก่ลูกค้าในเวียดนาม

ทั้งการใช้ K PLUS Vietnam เป็นแกนหลักในการสร้าง Digital Lifestyle Ecosystem ให้แก่ลูกค้าบุคคล เพื่อให้ครอบคลุมลูกค้าได้ทั่วประเทศ และการออกผลิตภัณฑ์สินเชื่อดิจิทัล โดยเริ่มจาก KBank Biz Loan ที่ให้สินเชื่อแก่ร้านค้าขนาดเล็ก โดยเน้นการเข้าถึงลูกค้าผ่านทางพันธมิตรและแพลตฟอร์มท้องถิ่นผ่านการลงทุนของ KASIKORN VISION ซึ่งเป็นบริษัททำหน้าที่ด้านการลงทุนของธนาคาร และการตั้ง KBTG Vietnam เพื่อรองรับการพัฒนาเทคโนโลยีในการให้บริการทั้งในเวียดนามและในภูมิภาค

<img class="alignnone size-full wp-image-66930" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/กสิกรไทย_0803.jpg" alt="" width="650" height="460" />
<h3>โมเดลธุรกิจในเวียดนาม ตอกย้ำยุทธศาสตร์ธนาคารยุคใหม่แห่ง AEC+3</h3>
พิพิธ กล่าวด้วยว่า ธนาคารกสิกรไทยได้เดินหน้าเข้าสู่ตลาดของเวียดนาม พร้อมบริการดิจิทัลที่เชื่อมต่อเข้าถึงลูกค้าผ่านช่องทางธนาคารและแพลตฟอร์มพันธมิตรครั้งนี้ เป็นการตอกย้ำถึงยุทธศาสตร์ของธนาคารในการก้าวเป็นธนาคารยุคใหม่แห่งภูมิภาค AEC+3 อย่างสมบูรณ์แบบ ด้วยวิธีการแบบชาเลนเจอร์แบงก์ ที่เน้นความคล่องตัวสูงและเข้าถึงผู้บริโภคด้วยเทคโนโลยี

ธนาคารเชื่อมั่นว่าจะสามารถเชื่อมต่อบริการธนาคารสู่ลูกค้าท้องถิ่นในเวียดนามได้ในวงกว้าง สะดวก รวดเร็ว และตรงความต้องการ ตั้งเป้าหมายในปี 2566 จะมีลูกค้าบุคคลเวียดนาม 1.2 ล้านราย ปล่อยสินเชื่อรวมได้ 20,000 ล้านบาท พร้อมขยายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบันธนาคารกสิกรไทยมีเครือข่ายการให้บริการในต่างประเทศในกลุ่มประเทศ AEC+3 และประเทศอื่น ๆ รวมทั้งสิ้น 16 แห่ง โดยมีสาขานครโฮจิมินห์เป็นสาขาล่าสุด มีสถาบันทางการเงินที่เป็นพันธมิตรกว่า 84 แห่งทั่วโลก เครือข่ายสตาร์ทอัพในภูมิภาคที่ธนาคารลงทุนและพันธมิตรรวมมากกว่า 20 ราย และมีฐานลูกค้าในภูมิภาคกว่า 1.85 ล้านคน

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/joe-fath-%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%9b%e0%b8%b5%e0%b8%81%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89%e0%b8%81%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b9%88%e0%b8%b2.html">“Joe Fath” ติดปีกให้กองทุนเก่าแก่</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กสิกรไทย รุกธุรกิจธนาคารยุคใหม่แห่งภูมิภาค AEC+3

<h2>คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เชิญ 3 ซีอีโอขององค์กรชั้นนำและศิษย์เก่าของคณะฯ ในงานสัมมนา ได้แก่ นวลพรรณ ล่ำซำ แห่งเมืองไทยประกันภัย ขัตติยา อินทรวิชัย แห่งธนาคารกสิกรไทย และ ผศ.ดร. เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ แห่งเสนาดีเวลลอปเม้นท์ ร่วมแบ่งปันแนวคิด</h2>
รศ.ดร. วิเลิศ ภูริวัชร คณบดี คณะบัญชีฯ จุฬาฯ เผยถึงวิกฤตในครั้งนี้ไม่ได้กระทบแค่ผู้ที่ได้รับเชื้อร่วม 3,000 คน หากแต่ได้ส่งผลกระทบไปถึงทุกๆ คน เพื่อให้ผ่านพ้นวิกฤตนี้ เราจึงต้องมี Co-Strategy เพื่อสู้ Covid-19 จึงเป็นส่วนหนึ่งในการจัดสัมมนาออนไลน์ฟรี “พิชิตวิกฤตธุรกิจโควิด-19”

โดยวิทยากรผู้บริหารชั้นแนวหน้าระดับประเทศร่วมแชร์ประสบการณ์และแนวคิด โดยถือเป็นโมเดลนำร่องของคณะฯ ในการทำ DSR (Digital Social Responsibility) ในการช่วยเหลือสังคมผ่านดิจิทัล

“เหตุการณ์ครั้งนี้เป็น Sudden Shock และมีความไม่แน่นอน ต้องอาศัยปฏิภาณไหวพริบ แก้โจทย์วันต่อวัน กลยุทธ์ต้องไม่แน่นอนปรับเปลี่ยนให้ทัน สิ่งใดที่ไม่เคยทำ ก็ต้องคิดและทำ และเมื่อธุรกิจไม่สามารถดำเนินต่อไป

จำเป็นที่จะต้องมีการ Re-Business และทัศนคติการลดพนักงานคือการมองว่าพนักงานเป็นต้นทุนค่าใช้จ่าย แต่หากมองพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มาร่วมมือกัน เพื่อนำมาสร้างมูลค่าใหม่ และถ้าจำเป็นต้อง Re-Target เปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายลูกค้าเดิมที่ไม่ได้ผลแล้ว

นอกจากนั้นผู้นำจะต้อง Re-Think เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินต่อไปได้ Re-Process เปลี่ยนวิธีการดำเนินการธุรกิจในรูปแบบใหม่ และ Reunite ด้วยการร่วมมือกันระหว่างบริษัท จึงจะเป็นการ Co-Strategy อย่างแท้จริง

วันนี้คนส่วนใหญ่อยู่บ้าน เราจึงอาศัยดิจิทัลในการดำเนินชีวิตมากยิ่งขึ้น (Digital Life) เกิดความคุ้นเคยแบบใหม่ และมีข้อมูล (Data) ที่มากมายสามารถนำมาใช้เป็นข้อมูลในการพัฒนาธุรกิจ สร้างความแตกต่าง

นอกจากนั้นการเว้นระยะห่าง (Distance) จะทำให้คนใส่ใจเรื่องสุขภาพมากยิ่งขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่นักธุรกิจต้องร่วมมือกัน พึ่งพาอาศัย และ ค้าขายกันเองให้มากขึ้น (Domestic) โดยในอนาคตอาจมีคลื่นลูกใหม่ สิ่งที่ทำได้เพื่อรับมือคือการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์จากประสบการณ์ให้ทันท่วงที”

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-29212" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/แนวคิดบริหารธุรกิจ.jpg" alt="" width="600" height="316" />

นวลพรรณ ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เมืองไทยประกันภัย จำกัด (มหาชน) เผยว่า “วิกฤตที่เกิดขึ้นดูเหมือนว่าคนส่วนใหญ่กลัวที่จะติดโรค แต่จากการสำรวจพบว่า คนกลัวการตกงาน การไม่มีรายได้มากกว่า ความยากของวิกฤตครั้งนี้คือความไม่แน่นอน ฉะนั้นจะผ่านพ้นต้องอาศัยความเป็น Team Player คือ ทุกฝ่ายร่วมด้วยช่วยกัน สร้างความสมดุลระหว่างสุขภาพ กับ เศรษฐกิจ

ในวิกฤตย่อมมีโอกาส ด้วยการคิดนอกกรอบและมองทุกมุมให้ครบทุกด้าน และต้องรู้จักที่จะเรียนรู้ทำอะไรในสิ่งใหม่ๆ เชื่อมั่นว่าจะมีหลายธุรกิจ หลายอาชีพ กลับมาได้ในช่วงวิกฤตนี้ และเชื่อว่าจากวิกฤตนี้หลายคนเปลี่ยนแนวความคิดมุมมองไปสู่การเป็นสังคมที่ต้องพึ่งพาอาศัย ให้ความเอื้ออาทร อยู่ร่วมกันอย่างผาสุก มีอาชีพที่มีความสุข และมีความยั่งยืน วัดดัชนีความสำเร็จด้วยความสุขโดยที่จะไม่มองว่าเงินเป็นเรื่องสำคัญที่สุดอีกต่อไป”

&nbsp;

ขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) เผยว่า มีโอกาสได้เห็นวิกฤตต่างๆ ที่เกิดขึ้นมาหลายครั้ง แต่สิ่งที่เห็นจากการเกิดวิกฤตมาโดยตลอดคือ เราจะมีความแกร่งขึ้น เก่งขึ้น เตรียมพร้อมรับมือมากขึ้น เพราะในทุกวิกฤตจะสอนให้เราได้เรียนรู้

เช่นเดียวกับวิกฤตโควิด-19 ที่เกิดขึ้นในเวลานี้ หากเทียบกับวิกฤตต้มยำกุ้งมีความแตกต่าง คือกว้างกว่า ไปทุกประเทศ ยาวกว่า คือยาวนานกว่า ลึกกว่า คือกระทบไปทุกอุตสาหกรรม และทุกระดับ คือกระทบกันหมดทุกระดับชั้น

ในฐานะผู้นำที่จะต้องนำพาทุกคนผ่านพ้นวิกฤตนี้ พนักงานและครอบครัวต้องมีความปลอดภัย โมเดลของการทำงานต้องชัดเจน ในขณะเดียวกันเรื่องการสื่อสารกับพนักงานต้องบ่อยมากขึ้น เพื่อสร้างความมั่นใจ

ในส่วนของลูกค้าต้องไม่ฉวยโอกาสในการขึ้นราคา การเจรจาต่อรองต่างๆ ต้องตรงไปตรงมา เวลานี้มีมาตรการให้ความช่วยเหลือต่างๆ ธนาคารต้องเป็นสื่อกลางในการถ่ายโอนความช่วยเหลือนี้ไปยังลูกค้าให้ได้มากที่สุด เร็วที่สุด

หลังจากโควิด-19 ต้องนำพาองค์กรกลับสู่สภาวะปกติให้เร็วที่สุด และ reimagine กลับมาใหม่ภายใต้บริบทใหม่ โดยใช้หลัก 2M 6P คือ Market เข้าใจภาวะการตลาดต่างๆ รวมถึงลูกค้าเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างไร Product Price Place Promotion People Productivity และไม่ลืม Make It Happen ทำให้เกิดขึ้น ให้ครอบคลุม คล่องตัว ยืดหยุ่น และแข็งแกร่งในคราวเดียวกัน

&nbsp;

ผศ.ดร. เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการและกรรมการบริหาร บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) เผยว่า “วิกฤตครั้งนี้รุนแรงเป็นเหมือนผลกระทบวิกฤตน้ำท่วมผสมกับวิกฤตต้มยำกุ้ง แต่สิ่งที่ยากในวิกฤตครั้งนี้คือความไม่แน่นอนที่คาดเดาได้ยาก

การแก้ต้องเริ่มจากในองค์กร ใช้แนวทาง CAP (Cope, Adjust, Positioning) โดยที่บริษัทใช้ Cope กับการแก้ปัญหาระยะสั้น โดยให้การช่วยเหลือแก่ลูกค้า คือกลุ่มคนที่กำลังจะซื้ออสังหาริมทรัพย์ รวมถึงลูกบ้าน และคู่ค้า ให้เขาสามารถทำงานได้อย่างราบรื่นที่สุด และพนักงานที่บริษัทต้องสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พนักงาน ทั้งในแง่สุขภาพกายใจ

Adjust การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ เช่น การขายอสังหาฯ ผ่านออนไลน์ ซึ่งปกติลูกค้าที่จะตัดสินใจซื้ออสังหาฯ จะเข้ามาชมประมาณ 3 ครั้ง การขายทางออนไลน์ให้เสมือนกับการชมในรอบแรกของลูกค้าช่วยลดต้นทุนไปได้ ในขณะเดียวกันก็ต้องระดมสมอง

เรื่องของ Positioning หลังโควิดเราอยากเห็นตัวเราเป็นอย่างไร เป็นการมองไปในระยะไกล โดยมีการจัดทำ Business Process ขึ้นเพื่อนำไปสู่สิ่งที่คิดไว้ โดยต้องอยู่ภายใต้ความเป็นจริงของกลไกตลาด ส่วนการตัดสินใจใด ๆ ต้องอยู่บนจุดยืน และคุณค่าขององค์กร โดยคำนึงถึงลูกค้า คู่ค้า พนักงาน และสภาพคล่องของบริษัท

ปิดท้ายเหล่าผู้บริหารชั้นนำเห็นตรงกันว่าดัชนีความสุข ความสมดุล และความเชื่อมั่นองค์กร และประเทศชาติ รวมถึงการปรับเปลี่ยนตัวเอง และมีความยืดหยุ่น จะนำเรารอดจากวิกฤตในครั้งนี้

“เราไม่ได้เป็นสถาบันที่สอนเน้นแค่การทำกำไร เพราะท้ายสุดธุรกิจต้องการความยั่งยืน จึงต้องมีกิจกรรมช่วยเหลือสังคม ถึงแม้ในช่วงวิกฤตนี้ เราไม่สามารถทำ CSR ได้แต่เราสามารถกระทำได้ผ่าน DSR (Digital Social Responsibility) โดยใช้ออนไลน์แพลตฟอร์มต่าง ๆ” รศ.ดร. วิเลิศ ภูริวัชร คณบดี คณะบัญชีฯ จุฬา ฯ กล่าวปิดท้าย

<hr />

<article id="post-28930" class="post-28930 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-news category-other tag-covid-19 tag-2543 tag-3025 tag-11235">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

คณะบัญชี จุฬาฯ เชิญ 3 ซีอีโอและศิษย์เก่าแบ่งปัน แนวคิดบริหารธุรกิจ จากวิกฤต

<h2>The Stanford Center for Professional Development หรือ SCPD มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด เปิดตัว The Stanford Thailand Research Consortium ผนึก 3 บริษัทไทย เอพี ไทยแลนด์ AIS และ ธนาคารกสิกรไทย ภายใต้การดูแลโดยศูนย์พัฒนาการเรียนรู้ฯ SEAC ตั้งเป้าหมายระยะยาว 5 ปี นำเสนอผลงานวิจัยมุ่งเป้าพัฒนาศักยภาพของประเทศและเพิ่มขีดความสามารถของบริษัท ด้าน SEAC เผยยังมีบริษัทชั้นนำในไทยเตรียมตบเท้าเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างผลงานวิจัย</h2>
พอล มาร์คา ผู้บริหารระดับสูง The Stanford Center for Professional Development หรือ SCPD จาก Stanford University สหรัฐฯ เผยนำทีมนักวิชาการของมหาวิทยาลัย ฝังตัวร่วมทำงานวิจัยกับบริษัทเอกชนทั้ง 3 แห่ง ในนาม "The Stanford Thailand Research Consortium" ตั้งเป้า 5 ปีสร้างผลงานวิจัยที่ช่วยยกระดับคุณภาพประเทศไทยใน 3 ด้านสำคัญได้แก่ ด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม ซึ่งแบ่งเป็นแนวคิดการทำงาน 2 ส่วน ที่เรียกว่า “Doing Good” ที่เน้นศักยกาพความก้าวหน้าของประเทศ และ “Doing Well” ที่เน้นการวิจัยที่ความต้องการของสมาชิกในการพัฒนาองค์กรของตนเอง

“หนึ่งในหัวข้อที่นักวิชาการของเราร่วมกับ 3 ธุรกิจไทยต้องมีคือการเสริมศักยภาพให้กับบุคลากรของประเทศไทย” พอล มาร์คา ผู้บริหารระดับสูง SCPD  กล่าว

อริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ SEAC ศูนย์พัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแห่งภูมิภาคอาเซียน กล่าวว่าในโครงการนี้ SEAC มีบทบาทสำคัญในการเชื่อมโยงและประสานความต้องการของบริษัทเอกชนไทยและดูแลทีมนักวิจัยของสแตนฟอร์ทให้เข้าใจบริบทของไทยอย่างแท้จริง เมื่อมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกิดขึ้นเราจะได้รับผลงานที่ถูกต้องมาใช้เพื่อพัฒนาคุณภาพของประเทศไทยและพัฒนาธุรกิจได้อย่างแท้จริง ทั้งนี้ อริญญา กล่าวเพิ่มเติมด้วยว่าบริษัทที่เตรียมเข้ามาร่วมกับ The Stanford Thailand Research Consortium ได้แก่ ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TUF ที่เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการร่วมทำงานวิจัยในเชิงลึกครั้งนี้

<img class="alignnone wp-image-20941 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/The-Stanford-Thailand-Research-Consortium-4-01.jpg" alt="The Stanford Thailand Research Consortium" width="800" height="533" />

ด้าน อนุพงษ์ อัศวโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ เอพี ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน) เผยว่า เอพี ไทยแลนด์ ทำการวิจัยร่วมกับ ศ.ไมเคิล เลอเพ็ค คณะวิศวกรรมศาสตร์ (ภาควิชาวิศวกรรมโยธาและสิ่งแวดล้อม) เป็นการศึกษาเพื่อการวิจัยเกี่ยวการก่อสร้างที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม ความเป็นอยู่ของมนุษย์ และความยั่งยืนจากนวัตกรรม

กานติมา เลอเลิศยุติธรรม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) เผยว่า AIS ถือว่าเป็นกลุ่มธุรกิจแรกๆ ที่ถูกดิสรัปชั่น การพัฒนาองค์กรมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง โดยเฉพาะการพัฒนากลุ่มคนทำงานที่มีทักษะชั้นสูง เพื่อร่วมทำงานกับทีมนักวิชาการจากมหาวิทยาลัย Standford จะช่วยเสริมทักษะโดยเฉพาะประสบการณ์การทำงานร่วมกับ ชัค อีสลีย์ ที่ทำงานร่วมกับวงการสตาร์ทอัพอย่าง MIT 10K และ Clean Energy Vetures and Lux Capital

ด้าน ขัตติยา อินทรวิชัย กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย กล่าวถึงความร่วมมือระหว่างธนาคารกสิกรไทยและ Standford University โดยในส่วนของการวิจัยในการพัฒนาประเทศ (Doing Good) กสิกรไทยได้เชิญนักวิชาการจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของ 2 โครงการสำคัญที่เราได้ทำไปแล้ว คือ “รักษ์ป่าน่าน” และ โครงการ “CHULA CARE”

“การนำนักวิชาการที่ทำงานระดับโลกมาลงในพื้นที่จริงของชนบทไทยทำให้พวกเขาเข้าใจบริบทความเป็นไทยได้อย่างแท้จริง เราได้นำโครงการ “รักษ์ป่าน่าน” มาร่วมในการวิจัย “Doing Good” เพื่อย้ำถึงความจริงใจของธนาคารในเรื่องสิ่งแวดล้อม ซึ่งความสำคัญป่าไม้ของน่าน มีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะป่าน่านคือต้นน้ำของแม่น้ำน่านซึ่งมีความสำคัญกับแม่น้ำเจ้าพระยาเป็นอย่างยิ่งเพราะ 40 % ของแม่น้ำเจ้าพระยาไหลมาจากแม่น้ำน่าน” ขัตติยา อินทรวิชัย กล่าว
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/thought-leaders/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%95%e0%b8%a3-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b9%82%e0%b8%99%e0%b9%82%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b5.html">เทคโนโลยีสมัยใหม่กับอนาคต ‘การเกษตร’ ไทย</a></li>
</ul>
สำหรับ “CHULA CARE” เป็นโครงการที่ กสิกรไทยร่วมกับ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ และเมืองไทยประกันชีวิต พัฒนาแอพพลิเคชั่นสนับสนุนงานบริการทางการแพทย์ ยกระดับการให้บริการผู้ป่วย ญาติผู้ป่วย และบุคลากรของโรงพยาบาล ซึ่งเป็นโมเดลสำคัญในการนำไปใช้งานในโรงพยาบาลรัฐในทั่วประเทศ และดึงดูดกลุ่มทำงานรุ่นใหม่เพื่อเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งกับธนาคารมากยิ่งขึ้น

“โครงการต่างๆ ที่เราทำอาจดูไม่เกี่ยวข้องกับธนาคารมากนัก สิ่งสำคัญที่เรามองคือการได้มีโปรเจ็คต์ที่หลากหลายเพื่อดึงดูดคนในกลุ่มเจนเนอเรชั่น Y เป็นต้นไปเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกสิกรไทย กลุ่มคนเหล่านี้เป็นที่ต้องการของตลาดแรงงานและต้องการงานที่มีความท้าทาย ไม่จำเจ และสร้างประโยชน์ให้บริบทของการทำงานเพื่อองค์กรและสังคมโดยรวม”

เป้าหมายงานวิจัย 5 ปี  ของ The Stanford Thailand Research Consortium ระหว่าง Doing Good และ Doing Well แบ่งได้คือ

Doing Good “เป้าหมายที่เน้นศักยภาพความก้าวหน้าของประเทศ

-ความสามารถในการระบุและตอบสนองต่อความหมายในเชิงโครงสร้างหลักและความท้าทายที่เกิดจากเทคโนโลยีใหม่
-ความสามารถในการพัฒนา ขยาย และต่อยอดศักยภาพทางการศึกษาระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมและความคล่องตัว
-ความสามารถในการกระตุ้น พัฒนา และให้การสนับสนุนระบบนิเวศด้านนวัตกรรมที่ช่วยจัดการความท้าทายและโอกาสต่างๆ ในอนาคต
-ความสามารถในการสร้างและสืบทอดมรดกทางศักยภาพอันยั่งยืนของตนเอง ที่ไม่เพียงแต่รวมถึงการคิดเชิงออกแบบเท่านั้น

Doing Well “เน้นความสนใจของสมาชิกเพื่อพัฒนาความสามารถของบริษัท

-ความสามารถในการระบุความท้าทายหลักๆ ของอุตสาหกรรมและปัจจัยใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อน
-ความสามารถในการพัฒนาทางออกที่จะช่วยจัดการกับปัญหาและโอกาส โดยใช้องค์ความรู้ที่ได้มาจากงานวิจัยและความเชี่ยวชาญของมหาวิทยาลัย Standford
-ความสามารถในการสร้างสรรค์และสืบทอดศักยภาพและรบบความความคิดเชิงออกแบบในช่วงเวลาที่ความเปลี่ยนแปลงไม่แน่นอน

ทั้งนี้ SEAC เผยด้วยว่าในระยะ 5 ปี ในแต่ละบริษัทจะเกิดงานวิจัย 3-4 โครงการต่อปี และหากนับ ไทยยูเนี่ยนฯ เข้าไปแล้วนั้นเกิดงานวิจัยราว 16 โครงการที่เป็นประโยชน์และองค์รวมของประเทศไทยและธุรกิจ ถ้าเทียบกับค่าใช้จ่ายราว 1 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี ถือเป็นเม็ดเงินที่คุ้มค่าเพราะนอกจากยกระดับประเทศชาติแล้ว งานวิจัยที่ทำยังสามารถพัฒนาบริษัทของตัวผู้ร่วมวิจัยอีกด้วย

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events