<h2>ธนาคารไทยพาณิชย์ ประกาศความพร้อมนำลูกค้าธุรกิจโรงแรมและบริการภายใต้พอร์ตสินเชื่อกว่า 1.34 แสนล้านบาท เปลี่ยนผ่านสู่โรงแรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Hotel) รองรับเทรนด์การท่องเที่ยวแห่งอนาคต ผ่านโครงการสินเชื่อเพื่อความยั่งยืน ตั้งเป้าช่วยลูกค้าโรงแรมทุกระดับในพอร์ต</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายกฤษณ์ จันทโนทก ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์ กล่าวว่า ธนาคารไทยพาณิชย์พร้อมการสนับสนุนเงินทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่านไปสู่ความยั่งยืนให้ธุรกิจในประเทศไทยได้ร่วมกันปรับองค์กรเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม โดยการเข้าร่วมงาน Financing the Transition ครั้งนี้ และประกาศแนวทางที่จะเน้นกลุ่มธุรกิจท่องเที่ยว และการบริการซึ่งเป็นเครื่องยนต์หลักของเศรษฐกิจไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันธนาคารไทยพาณิชย์เป็นผู้นำการสนับสนุนอุตสาหกรรมโรงแรมมากที่สุดในประเทศไทย ด้วยพอร์ตสินเชื่อคงค้างรวมกว่า 134,000 ล้านบาท และได้วางแผนการดำเนินงานเพื่อช่วยลูกค้าของธนาคารทั้งพอร์ตธุรกิจนี้ให้สามารถปรับธุรกิจให้เป็น Green Hotel ทั้งกระบวนการเพื่อยกระดับสู่องค์กรยั่งยืนได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปัจจุบัน เศรษฐกิจไทยยังคงฟื้นตัวอย่างเปราะบาง โดยมีเพียงภาคการท่องเที่ยวที่จะเป็นแรงผลักดันการเติบโตให้แก่ประเทศอย่างต่อเนื่องต่อไปได้ และยังคงเป็นกำลังสำคัญของเศรษฐกิจไทย ด้วยสัดส่วนรายได้ท่องเที่ยวต่อจีดีพีกว่า 18% และมีสัดส่วนการจ้างแรงงานมากกว่า 20%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ โจทย์ที่ท้าทายภาคการท่องเที่ยวในปัจจุบัน คือการพัฒนาการท่องเที่ยวยั่งยืนให้เกิดขึ้นได้จริง เพราะเทรนด์การท่องเที่ยวจากนี้ไป นักท่องเที่ยวจะมองหาทางเลือกการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์สังคม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม โรงแรมเป็นธุรกิจที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมต่างๆ อย่างมีนัย ซึ่งมีผลต่อสภาวะโลกร้อน ธุรกิจนี้จึงต้องรีบปรับตัวอย่างเร่งด่วน โดยธนาคารจะให้การสนับสนุนการลงทุนในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดพลังงาน หรือเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและจัดการต้นทุน ซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีส่วนช่วยลดการใช้พลังงาน และลดการปล่อยคาร์บอนได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธนาคารไทยพาณิชย์ วางแผนนำพาผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรมไปสู่โรงแรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Hotel) ผ่าน 3 แนวทางสำคัญ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) การสนับสนุนการเงินเพื่อความยั่งยืนให้ลูกค้าโรงแรมทุกระดับ ด้วยโครงการสินเชื่อเพื่อความยั่งยืนและเพิ่มประสิทธิภาพ กลุ่มธุรกิจโรงแรม อัตราดอกเบี้ยพิเศษสำหรับลูกค้าธุรกิจ ในกลุ่ม Mid-Corp และ เอสเอ็มอี ทั้งที่เป็นโครงการใหม่และเก่า โดยสนับสนุนทั้งโครงการที่ต้องการใบรับรองมาตรฐานและกิจกรรมความยั่งยืนของโรงแรม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) การสร้างความตระหนักรู้และมอบองค์ความรู้ ทั้งการจัดโครงการอบรม สัมมนา และสื่อการเรียนรู้ด้านความยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) ร่วมมือกับพันธมิตรที่เชี่ยวชาญด้าน Green Building, Carbon Measurement เพื่อให้คำแนะนำและโซลูชั่นแก่ลูกค้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ธุรกิจโรงแรมมีความสำคัญกับเศรษฐกิจของประเทศและต้องการการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืน ไทยพาณิชย์พร้อมสนับสนุนตั้งแต่ระดับเริ่มต้นจนถึงการยกระดับสู่มาตรฐานโรงแรมระดับโลก เราเชื่อมั่นว่า ธุรกิจโรงแรมและบริการจะเป็นแรงสนับสนุนให้แก่เศรษฐกิจไทยได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน รองรับความต้องการของนักท่องเที่ยวได้อย่างครอบคลุม และส่งเสริมให้ประเทศไทยเป็นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวยั่งยืนของโลกได้” นายกฤษณ์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ธนาคารไทยพาณิชย์มีการตั้งเป้า Net Zero 2050 จากการให้สินเชื่อและการลงทุน สนับสนุนการเงินยั่งยืน 150,000 ล้านบาท ภายในปี 2023-2025 เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/it/marketing/g-able-%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B8%81-health-tech-%E0%B8%88%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%98%E0%B8%A1%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%A3%E0%B9%82%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B8%9E%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%A5-%E0%B8%A2%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%94%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%81%E0%B8%9E%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B9%8C%E0%B8%AA%E0%B8%B9%E0%B9%88-smart-hospital-%E0%B9%80%E0%B8%95%E0%B9%87%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B8%B9%E0%B8%9B%E0%B9%81%E0%B8%9A%E0%B8%9A-%E0%B8%84%E0%B8%B2%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%9A%E0%B9%82%E0%B8%95%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%99-20" alt="G-Able เปิดเกมรุก Health Tech จับมือพันธมิตรโรงพยาบาล ยกระดับการแพทย์สู่ Smart Hospital เต็มรูปแบบ คาดเติบโตเกิน 20%"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/techno-medical-tm-nursing-care-aug-2024" alt="เทคโนเมดิคัล ตั้งเป้าปี 67 พลิกกำไร จับเทรนด์สังคมสูงวัย ชู The Parents ศูนย์สุขภาพฯ"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/global/dolce-and-gabbana-fefe-dog-perfume" alt="Dolce &amp; Gabbana เปิดตัว ‘น้ำหอมสุนัข’ ผลตอบรับดี แต่ผู้เชี่ยวชาญไม่แนะนำ"></a><a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/kresearch-petfood-export-aug-2024" alt="วิจัยกสิกร คาดปี 67 ไทยจะส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยง 2,500 ล้านเหรียญฯ ขยายตัว 19.5%">วิจัยกสิกร คาดปี 67 ไทยจะส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยง 2,500 ล้านเหรียญฯ ขยายตัว 19.5%</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ไทยพาณิชย์พร้อมดันพอร์ตโรงแรม 1.34 แสนล้าน เปลี่ยนผ่านรับเทรนด์ความยั่งยืน

“Destination” by Gary Murray สีสันสดใหม่ Hospitality & Food

Gabriel Escarrer Jaume รุ่น 2 “Meliá Hotels” มั่นใจท่องเที่ยวฟื้นเร็ว

<h2>“ดุสิตธานี” สู้ไม่ถอย แม้จะได้รับผลกระทบจากโควิด-19 หลายระลอก ล่าสุดปรับกลยุทธ์เดินหน้าเข้าหาลูกค้า ประกาศเดินหน้าสร้างรายได้จาก Non-Room Business ใช้ทักษะและความเข้าใจในท้องถิ่นผลิตสินค้าเพื่อนำเสนอในชุมชนทดแทนรายได้ห้องพัก เดินหน้าต่อชู “ดุสิตธานีหัวหิน” โมเดลนำร่องลดการพึ่งพารายได้จากห้องพัก หันมาโฟกัสการสร้างแหล่งท่องเที่ยววิถีธรรมชาติในรีสอร์ต ประเดิมปลูกข้าวนาแรกได้ผลผลิต 200 กิโลกรัม</h2>
ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า กลุ่มดุสิตธานียังคงมีกำลังใจในการเดินหน้าฝ่าวิกฤติการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ในรอบสองนี้  แม้ว่าธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยวจะยังคงได้รับผลกระทบอย่างมาก เนื่องจากอัตราการเข้าพักลดลงจากสถานการณ์โควิดที่ยังไม่คลี่คลาย

ทำให้กลุ่มดุสิตธานีปรับกลยุทธ์ด้วยการหันมาโฟกัสกับการสร้างรายได้อื่นๆ ที่ไม่ใช่รายได้จากการเข้าพัก (Non-Room Revenue) โดยใช้ทักษะ ความเข้าใจตลาด ความสนใจของคนในพื้นที่และข้อจำกัดในแต่ละพื้นที่ มาเป็นปัจจัยในการวางเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้   “การปรับกลยุทธ์ครั้งนี้ เปลี่ยนจากการที่ลูกค้าเดินมาหาเรา เป็นเราที่จะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง เพื่อรับมือกับการใช้ชีวิตตามวิถีนิว นอร์มอล ที่ลูกค้ายังไม่สะดวกเดินทาง ต้องการความปลอดภัย” 

<figure><img class="wp-image-40900 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/คุณศุภจี-สุธรรมพันธุ์-ให้กำลังใจทีมงานขายอาหารหน้าโรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน-001.jpg" alt="ดุสิตธานี" width="450" height="600" /><figcaption> ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

ทั้งนี้ การปรับตัวดังกล่าว ส่วนใหญ่จะเป็นการนำเสนออาหารเมนูพิเศษที่ปกติไม่ได้ขายเป็นเมนูประจำ เช่น โรงแรมดุสิตธานีพัทยา นำเสนอเมนูปาท่องโก๋ รวมถึงอาหารง่ายๆ ซึ่งได้รับเสียงตอบรับดีมาก โรงแรมดุสิตเชียงใหม่ ทำเมนูติ่มซำและอาหารเช้าแบบอเมริกัน  โรงแรมดุสิตธานีหัวหินเปิด Pop Up Store ด้านหน้าโรงแรมเพื่อให้บริการอาหารคุณภาพดี ราคาย่อมเยา

ขณะที่โรงแรมดุสิตธานี ลากูน่า ภูเก็ต  เน้นนำเสนอบริการอาหารกล่องหรืออาหารปิ่นโตให้กับหน่วยงานราชการ โรงพยาบาลและโรงเรียน ส่วนโรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์เปิดให้บริการ Drive Through และบ้านดุสิตธานี ซอยศาลาแดง ที่ให้บริการอาหารเช้า เป็นอาหารกล่อง มีเมนูหลากหลายทั้งไข่เจียว จากไข่ออร์แกนิค หมูปิ้งพร้อมข้าวเหนียว โจ๊ก สลัด และอื่นๆ ในราคา 40-50 บาทในคุณภาพระดับโรงแรม เพื่อเป็นการช่วยเหลือและแบ่งเบาภาระของลูกค้าในภาวะวิกฤต

นอกจากนี้ กลุ่มดุสิตธานียังเดินหน้าปรับปรุงโรงแรมดุสิตธานี หัวหินที่ให้บริการในรูปแบบรีสอร์ท มายาวนานถึง 30 ปี ให้เป็นโมเดลนำร่องในการต่อยอดพัฒนารีสอร์ตให้เป็นรีสอร์ตที่มีกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่หลากหลาย เพื่อเป็นจุดขายดึงดูดให้นักท่องเที่ยวกลับเข้ามาพักอีกครั้งเมื่อสถานการณ์ต่างๆ คลี่คลายลง

“เนื่องจากโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน มีพื้นที่ค่อนข้างกว้างขวาง เราจึงได้แบ่งพื้นที่ส่วนหนึ่งมาพัฒนาเป็นสวนผักผลไม้ออแกนิก เพื่อให้เป็นแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยววิถีธรรมชาติสำหรับลูกค้าที่มาเข้าพัก ในขณะเดียวกันก็นำผลผลิตที่ได้มาทำผลิตภัณฑ์อาหารสดและแปรรูปจำหน่ายให้กับลูกค้า และปรุงอาหารให้พนักงานเพื่อบรรเทาค่าใช้จ่าย ซึ่งผลตอบรับดีมาก

เราจึงขยายพื้นที่สวนเกษตรด้วยการลงแปลงนาข้าว ซึ่งผลผลิตจากนาแรกที่เพาะปลูกคาดว่าน่าจะได้ผลผลิตราว 200 กิโลกรัม ซึ่งจะนำมาลดค่าใช้จ่ายด้านอาหารให้กับพนักงานของโรงแรมก่อน และถ้ามีผลผลิตมากพอ ก็อาจจะมีผลิตข้าวจากแปลงนาของดุสิตธานีเสนอขายให้กับประชาชนทั่วไปในอนาคต” ศุภจีกล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-40903" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/พนักงานโรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน-001.jpg" alt="" width="600" height="450" />

<img class="alignnone size-full wp-image-40899" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/แปลงผักออกานิคที่โรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน_0001.jpg" alt="" width="450" height="675" />

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี มั่นใจว่า กระบวนการเรียนรู้ที่จะปรับตัวและสร้างโมเดลการให้บริการในรูปแบบใหม่ตามวิถีการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไปหลังการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เป็นการตอกย้ำถึงความเข้มแข็งของพนักงานกลุ่มดุสิตธานี ที่พร้อมจะสู้และประคับประคองตัวเอง งานที่รัก ตลอดจนองค์กรให้สามารถฟันฝ่าวิกฤต เพื่อที่จะกลับมาต้อนรับลูกค้าได้อีกครั้ง

ขณะเดียวกัน การพัฒนาแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงสุขภาพวิถีธรรมชาติที่โรงแรมดุสิตธานี หัวหิน ยังเปิดโอกาสให้ลูกค้าได้สัมผัสกับการเรียนรู้วิถีการใช้ชีวิตแบบธรรมชาติควบคู่ไปกับการได้รับบริการที่สะดวกสบายและปลอดภัยภายใต้มาตรฐานของดุสิตธานีอีกด้วย ทำให้มั่นใจว่า เมื่อการท่องเที่ยวสามารถกลับมาได้อีกครั้ง กลุ่มดุสิตธานีจะมีความพร้อมในการให้บริการและจะสามารถสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้กับลูกค้าได้อย่างแน่นอน

“วันนี้พนักงานกลุ่มดุสิตธานีสู้ทุกคน เราสู้ไม่ถอย และรวมใจเป็นหนึ่ง เพราะเรารู้ว่าการรับมือกับวิกฤติครั้งนี้ เราไม่ใช้สามารถใช้ความรู้ ประสบการณ์เอาชนะได้ แต่เราต้องใช้หัวใจ ต้องอดทน ต้องเข้มแข็ง ต้องเรียนรู้และต้องปรับตัวให้ได้ วันนี้เราไม่สามารถสร้างรายได้จากห้องพักได้เหมือนในอดีต เราจึงจำเป็นต้องพึ่งพารายได้จากส่วนอื่นๆ ที่ไม่ใช่ห้องพัก (Non-Room Revenue)  ซึ่งน่ายินดีที่ได้รับการตอบรับที่ดีมาก และเสียงตอบรับจากลูกค้าทุกคนทำให้พนักงานของดุสิตธานีมีกำลังใจที่จะต่อสู้ต่อไป” ศุภจี กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%97.html">“เซ้นส์ เอนเตอร์เทนเมนท์” ผนึก “เทนเซ็นต์ไทย” รับชมฟุตบอลไทยออนไลน์</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

"ดุสิตธานี" นำร่องโมเดลใช้ชีวิตวิถีใหม่ สร้างรายได้ Non-Room Business

<h2>Destination Capital ร่วมกับ KTBST SEC ในฐานะผู้ก่อตั้งทรัสต์และผู้จัดการทรัสต์ Private Equity Trust โดยมี บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน เอ็มเอฟซี จำกัด (มหาชน) หรือ MFC ในฐานะทรัสตี ในกรอบการลงทุนระยะเวลา 5 ปี คาดให้ผลตอบแทนร้อยละ 15 ต่อปี</h2>
“จากวิกฤตต่างๆ นับตั้งแต่วิกฤตต้มยำ ไล่เรียงจนกระทั่งโรคซาร์หรือการชุมนุมทางการเมือง อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทยได้รับผลกระทบและฟื้นตัวกลับมาอย่างรวดเร็ว แต่ด้วยสถานการณ์การแพร่กระจายโควิด-19 ถือเป็นวิกฤตระดับโลกและไม่ค่อยเกิดขึ้นมาก่อน แต่ด้วยความเชื่อมั่นในธุรกิจอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทย จุดแข็งด้านวัฒนธรรมและสถานที่ท่องเที่ยวและบริการที่พัก เราคาดการณ์อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศไทยจะกลับมาในจุดเดิมราว 4 ปี ข้างหน้า” James caplen ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เดซติเนชั่น แคปปิตอล พีทีอี จำกัด กล่าวและเสริมว่า

“ในช่วงวิกฤตที่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการระดมทุม ซึ่งในช่วงวิกฤตโควิด-19 ผู้ประกอบการบางรายต้องหยุดกิจการโรงแรมและบางรายขาดสภาพคล่องทางการเงิน ทั้งๆ ที่ธุรกิจของตนเองยังมีศักยภาพในการเติบโต จึงเป็นโอกาสในการก่อตั้ง ไพรเวท อิคลิปตี้ ทรัสต์ เดสแคป 1 เพื่อระดมทุมราว 2.5 พันล้านบาท โดยเน้นที่ผู้ลงทุนในกลุ่มสถาบัน หรือ ผู้ลงทุนรายใหญ่ (HNWI) ไม่ต่ำกว่า 200 ล้านบาทต่อราย หากผู้ลงทุนไม่ถึงมูลค่าขั้นต่ำสามารถลงทุนผ่านกองทุนรวมได้ โดยในช่วงเวลานี้เดินสายไปยังกลุ่มนักลงทุนชาวไทยเป็นหลัก โดยคาดให้ผลตอบแทนร้อยละ 15 ต่อปี”

James Kaplan ประธานกรรมการบริหาร บริษัท Destination Capital PTE. เผยว่า เราเป็นบริษัทในฐานะบริษัทในกลุ่ม เดซติเนชั่น กรุ๊ป ทีมีเฮดควอเตอร์อยู่ที่สิงคโปร์ เป็นกลุ่มธุรกิจที่เข้าซื้อกิจการโรงแรมที่มีศักยภาพในการพัฒนา ปรับปรุงฟื้นฟู และบริหารโรงแรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ รวมไปถึงการขายต่อกิจการ

ด้าน ศุภกิจ เอี่ยมสำอางค์ รองประธานอาวุโส บริษัท เดซติเนชั่น แคปปิตอล จำกัด ให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า เดซติเนชั่น แคปปิตอล ในฐานะผู้บริหารจัดการสินทรัพย์ เราได้ตั้งทรัสต์กิจการร่วมลงทุน DESCAP1 โดยเป้าหมายการระดมทุมที่เป้าหมาย 2.5 พันล้านบาท โดยตั้งเป้าเข้าซื้อกิจการราว 8 แห่งในประเทศไทยเพื่อเข้ากองทุนดังกล่าว โดยปัจจุบัน ได้เข้าซื้อกิจการแล้ว 3 แห่ง ซึ่งกระจายอยู่ในพื้นที่เป้าหมายของบริษัทคือ กรุงเทพฯ พัทยา และภูเก็ต โดยมุ่งเป้าไปที่โรงแรมหรือรีสอร์ทที่มีมูลค่าราว 600-1,500 ล้านบาท ในการเข้าซื้อกิจการ

โดยกลยุทธ์หลักภายหลังการเข้าซื้อกิจการคือการพัฒนาและสร้างมูลค่าด้วยหลัก 5 R อันนี้ได้แก่  Renovate, Rebuild, Rebrand, Reposition, Recapitalize และ Asset Management รวมถึงการนำโปรแกรมความยั่งยืนที่ได้การรองรับจาก International Financial Corporation  หรือ IFC ที่เรียก EDGE ในการลดปริมาณ Carbon Footprint

James Kaplan กล่าวเพิ่มเติมว่า ตลอดระยะเวลา 24 ปีในประเทศไทย เราได้สร้างผลงานทีโดดเด่นจากการเข้าซื้อกิจการในประเทศไทย ด้วยการปรับปรุงรูปลักษณ์ ปรับเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาดของธุรกิจโรงแรม รวมไปถึงการจัดหาเงินทุน และการบริหารจัดการสินทรัพย์ เห็นได้จากการเข้าซื้อโรงแรมระดับ 4 ดาว ในชื่อแบรนด์ Melia Hotel ที่ประสบปัญหาทางการเงินจากวิกฤตการเงินในปี 2540 และขายทรัพย์สินออกไปในปี 2557 ภายใต้แบรนด์ “ฮิลตัน หัวหิน รีสอร์ท แอนด์สปา"

ด้าน ฐิติพัฒน์ ทวีสิน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ฝ่าย Corporate Finance Solutions &amp; REIT บล.เคทีบี (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) KTBST SEC ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทรัสต์ กล่าวว่า จุดเด่นของทรัสต์เพื่อกิจการร่วมลงทุน เดสแคป วัน เด่นการเข้าไปลงทุนในสินทรัพย์โรงแรม ที่ตั้งอยู่ในทำเลยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวในราคาที่ต่ำโดยตั้งเป้าเข้าซื้อในอัตราไม่ต่ำกว่าร้อยละ 30 ของมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ในภาวะปกติ

“ประสบการณ์ของบริษัท เดซติเดชั่น แคปปิตอลฯ เป็นผู้บริหารสินทรัพย์ที่ผ่านการพิสูจน์มาแล้วด้วยวิธีการปรุงสินทรัพย์และเปลี่ยนภาพลักษณ์ทางการตลาด ลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความผันผวนต่ำ และมีโอกาสได้รับอัตราผลตอบแทนต่อความเสี่ยงที่สมเหตุผล ทั้งยังเป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนและฟื้นฟูอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในประเทศไทย” ฐิติพัฒน์ ทวีสิน กล่าว

ด้านโครงการสร้างการลงทุนเริ่มต้น Destination Capital จะลงทุนซื้อหน่วยทรัสต์ด้วยมูลค่าร้อยละ 5 ขณะที่สัดส่วนการระดมทุนจากสถาบันการเงินและกลุ่มนักลงทุนรายใหญ่อยู่ที่ราวร้อยละ 65 โดยในส่วนที่เหลือจะคาดจะเป็นเงินลงทุนจากสถาบันการเงินที่เป็นเงินกู้ (แบบมีประกัน) ของมูลค่า Private Equity Trust ที่มูลค่า 2.5 พันล้านบาท

ช่วงท้าย James caplen เผยว่าย้ายมาอยู่เหมือนไทย ตั้งปี 2521 ประเทศไทยผ่านวิกฤตการณ์มาหลากหลายไม่ว่าจะเป็นโรคระบาด น้ำท่วม การชุมนุมทางการเมือง การลอบวางระเบิดจากกลุ่มไม่ประสงค์ดี และล่าสุดกับสถานการณ์โควิด-19 ในทุกเหตุการณ์ที่ผ่านมาประเทศไทยสามารถผ่านพ้นวิกฤตต่างๆ และตนเองกลับมาอยู่ในสถานการณ์ปกติได้เสมอ อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในทั่วโลกก็เช่นกัน

ผมคงไม่มาอยู่ในจุดของการลงทุนในครั้งนี้ถ้าไม่เชื่อมั่นในการท่องเที่ยวของประเทศไทย แต่สิ่งที่ต้องยอมรับคือการแพร่กระจายของสถานการณ์โควิด-19 ส่งผลกระทบเป็นอย่างมากที่สุดในช่วงเวลา 30 ปี ที่ผ่านมาเป็นวิกฤตที่กระทบกับคนทั้งโลก สายการบินต่างได้รับผลกระทบอย่างหนักถึงขั้นล้มละลาย ธุรกิจโรงแรมไม่มีรายได้แม้แต่บาทเดียวซึ่งแตกต่างจากวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อปี 2540 ที่ยังพอดีรายได้เข้ามาบ้าง โดยสถานการณ์การแพร่กระจายของไวรัสยังมีทีท่ารากยาว และสุดท้ายผู้คนต่างกลัวการติดเชื้อไวรัสจากการเดินทาง แต่สุดท้ายแล้วพฤติกรรมของมนุษย์จะก้าวข้ามความหวาดระแวงในที่สุดแต่อาจจะใช้เวลาสักระยะ

“โลกของการท่องเที่ยวหลังโควิดจะเปลี่ยนไป นักท่องเที่ยวจะเดินทางในรูปแบบครอบครัวมากขึ้น แต่ละทริปการเดินทางจะยาวนานมากขึ้น เพราะในช่วงของการเก็บอยู่กับบ้านใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้นและเรียนรู้กันมากขึ้น”

James caplen กล่าวทิ้งท้ายด้วยว่า “ในประเทศไทย 7/11 มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง คุณสามารถทำหลายสิ่งได้ในร้านไม่ว่าจะจ่ายบิล ซื้ออาหาร พบปะผู้คน ในทฤษฎี 7/11 ของผมที่อยากจะแบ่งปัน ถ้าวันหนึ่งเราพบว่า ร้าน 7/11 ปิดนี้คือปัญหาใหญ่ที่สุด เราได้เห็นร้าน 7/11 ปิดในภูเก็ตเนื่องจากไม่มีความต้องการในสินค้าไม่มีผู้มีกำลังซื้อ ซึ่งนี้คือปัญหา และเมื่อใดที่ 7/11 เปิดทำการอีกนั่นหมายความว่าเศรษฐกิจกำลังกลับมา”

*ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไข ผลตอบแทนและความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน*

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/kasa-living-%e0%b8%aa%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%9e-%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%88%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%b2.html">Kasa Living สตาร์ทอัพ ที่จะเข้ามายกระดับ Airbnb ให้ดีกว่าเดิม</a>

<hr />

ไม่พลาดบทความด้านกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>
และ <a href="https://twitter.com/Forbes_TH">ทวิตเตอร์ Forbes Thailand</a>

&nbsp;

Destination Capital จับมือพันธมิตร ตั้ง Private Equity Trust ระดมทุน 2.5 พันล้านบาท บริหารจัดการโรงแรมไทย

<h2>William หรือ Bill Heinecke เป็นชาวตะวันตกคนหนึ่งในจำนวนเพียงไม่กี่คนที่สร้างเนื้อสร้างตัวในต่างแดนจนร่ำรวยติดอันดับทำเนียบเศรษฐีไทยของ Forbes เขาได้รับการยกย่องให้เป็นผู้ทรงอิทธิพลมากที่สุดในธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย เพราะไม่ใช่แค่เครือข่ายโรงแรม 133 แห่ง จำนวนห้องพักทั้งสิ้นว่า 16,700 ห้อง ใน 22 ประเทศทั่วโลกที่เขาได้สร้างรากฐานไว้และขยายธุรกิจมาตลอดเกือบ 40 ปี แต่ยังเป็นเพราะเขาได้ออกมาโต้แย้งและชี้แจงกับบรรดาสื่อต่างประเทศทุกครั้งที่มีข่าวที่สร้างความเสียหายให้กับภาพลักษณ์ของประเทศไทย</h2>
แม้ Heinecke จะเป็นชาวอเมริกันโดยกำเนิด แต่ชีวิตของนักธุรกิจไทยที่มีรูปร่างหน้าตาและชื่อเป็นฝรั่งผู้นี้ได้ฝังรากและปักหลักที่เมืองไทยแล้วตั้งแต่วัย 14 ปี เขาย้ายตามครอบครัวมาอยู่กรุงเทพฯ ตั้งแต่ปี 1963

ความเป็นนักธุรกิจของเขาฉายแววตั้งแต่อายุแค่ 17 ปีสมัยเรียนที่ International School Bangkok เขาเสนอตัวเขียนคอลัมน์เกี่ยวกับรถโกคาร์ตกิจกรรมที่เขาชื่นชอบให้กับนิตยสาร Bangkok World ในยุคนั้น โดยขอค่าตอบแทนเป็นพื้นที่โฆษณาในนิตยสารที่เขาวิ่งหาลูกค้าเอง ซึ่งก็ทำได้ดีถึงขนาดว่าคอมมิชชั่นที่เขาได้สูงกว่าเงินเดือนของนักข่าวประจำเสียอีก และเขาก็ได้เป็นผู้จัดการฝ่ายโฆษณาของนิตยสารเล่มนี้ในวัยเพียงแค่ 17 ปีเท่านั้น พอเรียนจบเขาตัดสินใจเลือกที่จะอยู่เมืองไทย ไม่กลับไปมาตุภูมิพร้อมครอบครัว เพราะเขาเห็นโอกาสอันมหาศาลในการทำมาหากินที่เมืองไทย

หลังจากเรียบจบเพียงปีเดียว เขาเปิดธุรกิจให้บริการทำความสะอาดสำนักงาน โดยตั้งบริษัท Inter-Asian Enterprise และบริษัท Inter-Asia Publicity เพื่อทำธุรกิจขายโฆษณาทางวิทยุ โดยขอยืมเงินทางบ้านมาตั้งตัว 1,200 เหรียญสหรัฐ พร้อมกับไว้หนวดเครานับตั้งแต่นั้นเพื่อให้ดูน่าเชื่อถือ ต่อมาเขาได้ขายกิจการ Inter-Asia Publicity ให้กับบริษัทโฆษณาชื่อดัง Ogilvy &amp; Mather และก่อตั้งบริษัท Minor Holdings ซึ่งถัดมาอีก 40 ปีได้กลายเป็น Minor Group ที่มีธุรกิจในเครือกว่า 30 บริษัท

อาณาจักรและแบรนด์โรงแรมหรูที่ Hinecke บุกเบิกและพัฒนาภายใต้ บมจ.ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนลที่เขานั่งเป็นซีอีโอและประธานบริษัทสรรสร้างจาก passion ล้วนๆ ส่งให้เขาเริ่มเข้าสู่ธุรกิจโรงแรมเป็นครั้งแรกในปี 1978 โดยเปิดโรงแรม Royal Garden Resort ที่พัทยา

แม้ตอนที่เขาซื้อกิจการมาเขาตั้งใจที่จะขายต่อให้นักลงทุนรายอื่น แต่เหมือนชะตาจะกำหนดให้เขากลายมาเป็นเจ้าพ่อธุรกิจโรงแรมอย่างในทุกวันนี้ เขาตัดสินใจไม่ขายโรงแรม และเปิดอีก 2-3 แห่งภายใต้แบรนด์ Royal Garden ก่อนดึง Marriott มาบริหารโรงแรมในกรุงเทพฯ เมื่อปี 1994 และเปลี่ยนแบรนด์ Royal Garden มาเป็นเชนอเมริกันแห่งนี้ รวมทั้งเปิด Four Seasons ในเชียงใหม่ในปีเดียวกัน

เขาพาธุรกิจโรงแรมผ่านร้อนผ่านหนาวมานับไม่ถ้วนที่กระทบกับธุรกิจท่องเที่ยวอย่างหนักปัจจุบัน Minor บริหารโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เป็นโรงแรมที่ลงทุนเองจำนวน 56 แห่งและรับจ้างบริหารอีก 77 แห่งภายใต้แบรนด์ Four Seasons, Marriott, St. Regis, Radisson Blu และแบรนด์ของบริษัท ได้แก่Anantara, AVANI, Oaks, PER AQUUM, Tivoli และ Elewana ซึ่งการมีแบรนด์โรงแรมเป็นของตัวเองทำให้เขาขยายโรงแรมได้ถึง 10 แห่งต่อปีแทนที่จะเปิดได้แค่ 2 แห่ง ทุกวันนี้ Heinecke ในวัย 66 ปี

ยังสนุกกับการขยายธุรกิจ โดยเน้นประเทศที่มีการเติบโตสูงอย่างไรก็ตาม คนไทยได้รู้จัก Heinecke เป็นครั้งแรกในฐานะผู้นำอาหารสไตล์อเมริกันหรือฟาสต์ฟู้ดมาให้คนไทยได้ลิ้มลองในช่วงปี 1970-1980 อาทิ Mister Donut, Swensens, Sizzler, Dairy Queen, Burger King และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Pizza Hut แบรนด์ที่สร้างชื่อให้กับ Minor Food Group ธุรกิจอาหารในเครือ Minor เมื่อปี 1980 ที่ Pizza Hut เปิดสาขาแรกในพัทยา และขยายสาขาเรื่อยมา และเมื่อไม่สามารถต่อสัญญากับเข้าลิขสิทธิ์ Pizza Hutเปิด The Pizza Company เพียง 6 เดือน ครองส่วนแบ่งตลาดถึง 70% ของตลาดพิซซ่าในประเทศไทย และ ขยายสาขาในเอเชียทั้งจีน เวียดนาม สปป.ลาว กัมพูชา เมียนมาร์ จนได้รับฉายาว่า Asia’s Pizza King

ปัจจุบัน Minor มีร้านอาหารกว่า 1,700 แห่งทั้งในเอเชีย ตะวันออกกลาง และแอฟริกา และช็อปแบรนด์สินค้าแฟชั่น และเครื่องสำอาง อาทิ Esprit, Bossini, GAP, Banana Republic, Charles &amp; Keith, Tumi และ Pedro รวม 287 แห่ง

Heinecke ผู้ทิ้งพาสปอร์ตอเมริกันเปลี่ยนสัญชาติมาเป็นไทยในปี 1991 ได้ก่อตั้ง Heinecke Foundation เพื่อช่วยเหลือเด็กยากไร้และขาดทุนการศึกษาในประเทศไทย ปัจจุบัน มูลนิธิของเขาได้ให้การสนับสนุนนักเรียนไปแล้วกว่า 2,000 คน เขายังเป็นผู้สนับสนุนศูนย์อนุรักษ์ช้างไทยและเป็นสปอนเซอร์ให้กับโครงการต่างๆ อาทิ Golden Triangle Asian Elephant Foundation และงานการกุศล เช่น King’s Cup Elephant Polo Tournament

<hr />

<a href="http://goo.gl/r8jc9k">คลิ๊กอ่าน "Lee Shau-Kee 1 ใน 5 มหาเศรษฐีระดับโลก ผู้จับอะไรเป็นทอง" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ NOVEMBER 2015</a>

<a href="http://goo.gl/r8jc9k"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/November%202015/cover---forbes-Life.png" alt="" width="363" height="434" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events