<h2>ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค จัดใหญ่ร้อนนี้ เตรียมลงทุนกว่า 1,000 ล้านในรอบ 7 ปี ขยายไลน์ผลิตสินค้าที่โรงงานสระบุรี พร้อมรีแบรนด์น้ำสีมิรินด้าและเซเว่นอัพหาลูกค้าตัวจริง พร้อมแตกไลน์สินค้าเซกเมนต์ใหม่รับเทรนด์ตลาด เสริมแกร่งและรับการโตระยะยาว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทานุจ ชาดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์สินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย เปิดเผยว่า บริษัทได้ใช้เงินลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาทขยายไลน์การผลิตสินค้าเครื่องดื่มน้ำอัดลมและสินค้าไม่อัดลม ที่โรงงานในจังหวัดสระบุรี คาดว่าจะเริ่มเดินเครื่องได้ภายในสิ้นปีนี้ การลงทุนดังกล่าวจะทำให้กำลังการผลิตสินค้าทั้งหมดเพิ่มขึ้นอีก 50% นอกจากนี้ยังจะใช้เงินนี้ลงทุนเพื่อหา consumer insight และพัฒนาสินค้าให้ตรงกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นี่นับเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ในรอบ 7 ปีภายหลังจากบริษัท เป๊ปซี่ โค อิงค์ ผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำจากสหรัฐอเมริกา ได้ร่วมทุนกับกลุ่มบริษัท ซันโทรี่ ผู้นำเครื่องดื่มระดับโลกจากประเทศญี่ปุ่น ขยายธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลมเป๊ปซี่ มิรินด้า และเซเว่นอัพ ในประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ยังคงลงทุนต่อเนื่องในเมืองไทย เพราะเชื่อมั่นว่าน้ำอัดลมยังจะเติบโตต่อไปเรื่อยๆ ไลน์การผลิตที่ติดตั้งใหม่จะมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด ผลิตทั้งสินค้าเดิมและสินค้านวัตกรรมใหม่ๆ มาสร้างความตื่นเต้นให้ตลาดอย่างต่อเนื่อง” ทานุจกล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/Votn1Fx3E4wKKm9sZafx.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Votn1Fx3E4wKKm9sZafx.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,491" style="" data-index="0"><figcaption><div>ทานุจ ชาดา</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทานุจ ระบุอีกว่า ธุรกิจของซันโทรี่ เป๊ปซี่ ในประเทศไทยตลอดระยะเวลา 7 ปีที่ผ่านมา มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องเฉลี่ย 8.2% เติบโตกว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ถึง 2 เท่า และสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปีนี้บริษัทจะเดินหน้าขยายพอร์ตสินค้าเครื่องดื่มด้วยนวัตกรรมใหม่ เพื่อตอบรับความต้องการผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เสริมความแข็งแกร่งด้านการขายและซัพพลายเชน เพิ่มขีดความสามารถการผลิต นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ และมุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความสามารถของบุคลากร​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/CfUSTz1ijyDUxVFVHmZy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CfUSTz1ijyDUxVFVHmZy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนวัช สังขะทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ในปีนี้บริษัทตั้งเป้าเติบโตธุรกิจมากกว่าการเติบโตของตลาดน้ำอัดลมโดยรวมอีกเท่าตัว ด้วย 4 กลยุทธ์คือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์แรก คือสร้างความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องให้กับแบรนด์เรือธงคือเป๊ปซี่ (Strengthen Pepsi) ด้วยการสร้างเติบโต brand equity ให้อยู่ในใจของกลุ่ม Gen Z มากขึ้น มีสินค้าใหม่ที่สร้างความตื่นเต้นให้ตลาด ล่าสุด ได้วางตลาด “Pepsi Ume” หรือเป๊ปซี่บ๊วยสู่ตลาด หลังจากได้ใช้เวลาพัฒนาและทดสอบรสชาติมาประมาณปีครึ่ง นอกจากนี้ยังจะสร้าง consumer engagement มากขึ้น เชื่อมต่อผู้บริโภคด้วยประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟและคอนเทนต์โดนใจผ่านโซเชียลมีเดีย หรือมีแพลตฟอร์มอาหารเพื่อให้ลูกค้ามาทำฟู้ดรีวิวได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่สอง คือสร้างการเติบโตให้ธุรกิจของน้ำสีซึ่งปัจจุบันมีส่วนแบ่งตลาดอยู่ประมาณ 9% ด้วยการรีแบรนดิ้งแบรนด์มิรินด้าและเซเว่นอัพครั้งแรกในรอบ 3 ปี หาแบรนด์ proposition ใหม่ ให้กับกลุ่มเป้าหมายที่มีอายุ 20-29 ปีจากเดิมที่เป็นกลุ่มอายุ 13 ปีขึ้นไป เพื่อสร้างความแตกต่างและหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดกับแบรนด์สินค้าประเภทเดียวกันกับในตลาด นอกจากนี้ยังมีสินค้าใหม่ๆ มาสร้างความตื่นเต้นให้กับตลาด อาทิ Mirinda Blueberry Orange และ 7Up Lemon Soda Pineapple Peach เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่สาม คือ Penetrate Energy &amp;Hydration ด้วยการส่งสินค้าใหม่คือ สติงค์ ที่มี Unique Proposition เป็นเครื่องดื่มให้พลังงานที่มีความสนุกและ flavorful สติงค์ถือเป็นแบรนด์ในพอร์ตที่มีโอกาสเติบโตมากเพราะประสบความสำเร็จตั้งแต่เปิดตัวสู่ตลาดในปีที่ผ่านมา จนครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 2 ในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังสมัยใหม่ด้วยส่วนแบ่งตลาด 11-12%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด บริษัทได้ปรับขนาดของสติงค์ที่ขายตามร้านสะดวกซื้อจาก 300 มิลลิลิตร เป็น 250 มิลลิลิตร เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้น และรองรับตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานแบบใหม่ มีรสชาติซ่า บรรจุในบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ทันสมัย ที่มีการเติบโต 5 เท่าในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมาและจะเติบโตมากขึ้นในอนาคต ปัจจุบัน modern energy drink มีสัดส่วนตลาด 7% ที่เหลืออีก 93% เป็น traditional energy drink&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์สุดท้าย คือ การเร่งการเติบโตของเครื่องดื่มชาพร้อมดื่มและกาแฟ ด้วยการออกสินค้าใหม่ๆ สู่ตลาด อาทิ Boss Yuzu Black ที่วางตลาดไปเมื่อเร็วๆ นี้ เป็นต้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/27LbRQTtJK5aVbZxhWq1.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="27LbRQTtJK5aVbZxhWq1.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="2"><figcaption><div>อนวัช สังขะทรัพย์</div></figcaption></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ธุรกิจของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เติบโตด้วย 2 สิ่ง คือ แบรนด์ และคน ก่อนที่จะวางกลยุทธ์ให้เราเติบโตต่อไปได้ในอนาคต สิ่งแรกเราต้องทำความเข้าใจก่อนว่า โลกในปัจจุบันเปลี่ยนไปยังไง คอนซูเมอร์เปลี่ยนแปลงไปยังไง” อนวัชกล่าว และว่า การออกสินค้าใหม่ของบริษัททั้งหมด จึงสอดคล้องกับเทรนด์ตลาดหลักๆ ที่จะเกิดขึ้นต่อเนื่องในอีก 3-5 ปีข้างหน้าและเกิดเร็วขึ้น ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. เทรนด์การเปลี่ยนแปลงของไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย การดูแลตัวเองมากขึ้น คนใช้ชีวิตเร่งรีบมากขึ้น คนออกไปใช้ชีวิตข้างนอกมากขึ้น และอีกกลุ่มใช้ชีวิตอยู่บ้านมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Joyfull Moments คนให้รางวัลกับตัวเองมากขึ้นด้วยการเดินทางไปต่างประเทศ ออกกำลังกายและปาร์ตี้กับเพื่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Health Conscious คนดูแลสุขภาพมากขึ้น เมื่อเลือกซื้อสินค้าจะคำนึงถึงสุขภาพมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Sustainability โดย Gen Z ให้ความสำคัญเรื่องความยั่งยืนค่อนข้างมาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. ผู้บริโภคมองเรื่อง Value For Money มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Digitalization &amp; AI&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับเรื่องภาษีความหวาน (Sugar Tax) เฟส 4 ที่จะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 เมษายนนี้ จะมีผลกระตุ้นให้บริษัทผลิตสินค้ากลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาลออกสู่ตลาดมากขึ้น โดยก่อนหน้านี้บริษัทได้ปรับสูตรสินค้าให้สอดคล้องกับมาตรการภาษีความหวาน และสร้างรสชาติที่คุ้นเคยให้กับผู้ดื่มมาระยะหนึ่งแล้ว แม้ต้นทุนจะสูงขึ้นสำหรับสินค้าบางกลุ่ม อย่างไรก็ตาม บริษัทยังไม่มีแผนปรับราคาแต่ไปเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต และปรับปรุงซัพพลายเชน เพื่อบริหารต้นทุน ทำให้ราคาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันเป๊ปซี่ มีมาร์เก็ตแชร์ 39.1% ในตลาดน้ำดำ และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 40 กว่าเปอร์เซ็นต์ในสิ้นปี สำหรับภาพรวมตลาดน้ำดำในปีนี้น่าจะกลับมาคึกคักมากขึ้น เพราะอากาศเริ่มร้อนขึ้น และทุกๆ แบรนด์น่าจะจัดกิจกรรมการตลาด สำหรับบริษัทตั้งแต่ต้นปีถึงสิ้นเดือนนี้จะมีสินค้าใหม่ออกวางตลาด 8 รายการ ทั้งนี้ ในปีที่ผ่านมา ตลาดน้ำอัดลมโดยรวมเติบโต 4-5% ส่วนตลาดไม่มีน้ำตาล ตลาดเติบโต 7-8% ภาพ: ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/haadthip" alt="หาดทิพย์ เบอร์ 1 ผลิตโคคา-โคล่าภาคใต้ ปี 67 กวาดรายได้ 8,130 ล้านบาท ส่วนปีนี้ลุยคืนชีพการเติบโต ‘ขวดแก้ว’">หาดทิพย์ เบอร์ 1 ผลิตโคคา-โคล่าภาคใต้ ปี 67 กวาดรายได้ 8,130 ล้านบาท ส่วนปีนี้ลุยคืนชีพการเติบโต ‘ขวดแก้ว’</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค’ เตรียมทุ่ม 1,000 ล้าน ขยายไลน์ผลิตที่โรงงานสระบุรี เสริมแกร่งรับการเติบโตระยะยาว

หาดทิพย์ เบอร์ 1 ผลิตโคคา-โคล่าภาคใต้ ปี 67 กวาดรายได้ 8,130 ล้านบาท ส่วนปีนี้ลุยคืนชีพการเติบโต ‘ขวดแก้ว’

<h2>บิ๊กโคล่ากลับมาแล้วแบบ “บิ๊กๆ” คว้าสิทธิ์ Official Partner “แมนเชสเตอร์ ซิตี้” แชมป์พรีเมียร์ลีก 4 สมัยซ้อนเดินหน้าทวงคืนผู้นำ Top 3 น้ำอัดลมไทย พร้อมขยายพอร์ตสินค้าลดความเสี่ยง ขายตั้งแต่กาแฟ ยันน้ำยาปรับผ้านุ่ม </h2> &nbsp; &nbsp;&nbsp;บิ๊กโคล่า เครื่องดื่มน้ำอัดลมสัญชาติเปรูที่เข้ามาทำตลาดในเมืองไทยตั้งแต่ปี 2006 ซึ่งเป็นการลงทุนนอกลาตินอเมริกาครั้งแรกของแบรนด์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเปิดตัว “บิ๊กโคล่า” ได้รับความนิยมจากผู้บริโภคคนไทยเป็นอย่างมาก จนสามารถมีส่วนแบ่งการตลาดน้ำอัดลมไทยได้สูงสุดถึง 12 เปอร์เซ็นต์ รองจากโคคา-โคล่าและเป๊ปซี่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากนั้นหยุดทำกิจกรรมการตลาดไป 13 ปี ส่วนแบ่งการตลาดของบิ๊กโคล่าเริ่มลดลงและล่าสุดอยู่ที่ 5% เพราะกลุ่มไทยเบฟ ได้เปิดตัวแบรนด์ใหม่ “est” สู่ตลาด ประกอบกับสถานการณ์การระบาดของโควิดในปี 2020 ทำให้สถานการณ์ของบิ๊กโคล่ายิ่งแย่ลง และเริ่มจะกลับมาฟื้นตัวเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ยอดขายของบิ๊กโคล่าจะเติบโตเฉลี่ยปีละ 4.5% ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา แต่ brand Top of mind ของคนไทยที่มีต่อบิ๊กโคล่าลดลงเหลือเพียง 8% จากเดิมที่มีอยู่มากกว่า 25%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“วันนี้เราพร้อมจะกลับมาทำตลาดเชิงรุกอีกครั้งทั้งในแง่การตลาดและการขยายพอร์ตฟอลิโอไปยังสินค้ากลุ่มใหม่ เป็นการบริหารความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได้หลักจากน้ำอัดลมกว่า 90% ในอนาคตสินค้า non-CSD (carbonate soft drink) จะเพิ่มสัดส่วนรายได้เป็น 15-20%" ฮวน โฆเซ่ โลเปซ เวอการ่า กรรมการผู้จัดการ บริษัท อาเจไทย จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่ม “บิ๊กโคล่า” กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วันนี้ อาเจไทย ได้เซ็นสัญญาเป็น Official Regional Partner กับสโมสรฟุตบอล “แมนเชสเตอร์ ซิตี้” สโมสรแรกที่ได้แชมป์พรีเมียร์ลีก 4 ฤดูกาลติดต่อกัน โดยมีระยะเวลาสัญญา 2 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายใต้สัญญาดังกล่าว บิ๊กโคล่าจะนำตราสัญลักษณ์สโมสร (CREST) นักฟุตบอล และสิทธิประโยชน์อื่นๆ มาทำกิจกรรมการตลาดต่างๆ ภายใต้งบประมาณกว่า 100 ล้านบาท​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/CHKXHz4UvqxY2ECAGdjy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="CHKXHz4UvqxY2ECAGdjy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฮวน กล่าวว่า บริษัทเลือกเป็นพาร์ทเนอร์กับ “แมนเชสเตอร์ ซิตี้” เพราะมีฐานแฟนคลับที่แข็งแกร่งกว่า 5 ล้านคนในประเทศไทย ซึ่งจะทำให้สินค้าของบิ๊กโคล่าเข้าไป engage กับคนรุ่นใหม่กลุ่มนี้ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กีฬาฟุตบอลถือเป็นกีฬาที่คนไทยให้ความนิยมอันดับ 1 โดยเฉพาะฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ประเทศอังกฤษ ซึ่งเป็นลีกระดับโลกที่คนไทยชื่นชอบเป็นอันดับ 1 เช่นกัน ทำให้เชื่อมั่นว่าจะช่วยตอกย้ำความเป็นโกลบอลแบรนด์ และทำให้แบรนด์บิ๊กโคล่ากลับมาแข็งแรง และสามารถขยายฐานลูกค้าคนรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายเดียวกับที่แมนฯ ซิตี้ ต้องการขยายมากขึ้นคนรุ่นใหม่ในอาเซียนให้มากขึ้นด้วย” ฮวน กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/HD4LkGBQoyFbtKtVuNUX.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="HD4LkGBQoyFbtKtVuNUX.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ดูเหมือนว่ากิจกรรมของบิ๊กโคล่าจะเงียบกว่าที่เคยเป็นในทศวรรษก่อน แต่ผู้บริหารบริษัทบอกว่าบิ๊กโคล่า ได้เปลี่ยนไปทำกิจกรรมการตลาดแบบอื่น อาทิ การสนับสนุนทีมฟุตบอล ปารีส แซง แยแมง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และใน 5 ปีหลังนี้ บริษัทได้เน้นเรื่องปรับกระบวนการผลิต ลงทุนโรงงานที่นิคมอุตสาหกรรม อมตะนคร จังหวัดชลบุรี เพื่อเพิ่มกำลังการผลิต ขยายไลน์เพิ่มเป็น 12 ไลน์ จากเดิมมีเพียง 5 ไลน์ ผลิตเครื่องดื่มได้ทั้งร้อนและเย็น และขยายการผลิตสินค้าในบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังได้ดึง talent รวมทั้ง ชนินทร์ เทียนเจริญ ที่เคยสร้างความสำเร็จให้บิ๊กโคล่ามาเมื่อกว่า 10 ปี กลับมาร่วมงานกับบริษัทเพื่อปลุกชีพบิ๊กโคล่าอีกครั้งในปีนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ไทยเป็นตลาดที่มีศักยภาพ และบริษัทแม่ อาเจ กรุ๊ป ให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก และเป็นประเทศที่ประสบความสำเร็จสูงกว่าเป้าหมายที่วางไว้" ฮวนกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน ชนินทร์ เทียนเจริญ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท อาเจไทย จำกัด กล่าวว่า ในปีนี้บิ๊กโคล่าเตรียมใช้งบการตลาดกว่า 100 ล้านบาท สำหรับรุกทำตลาดภายใต้กลยุทธ์ Sponsorship Marketing โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์และกลับมาสร้างตลาดให้คึกคักขึ้น การเป็น Official Regional Partner กับ สโมสรฟุตบอลแมนเชสเตอร์ ซิตี้ ในครั้งนี้ ถือเป็นก้าวย่างสำคัญในการกลับมาทวงส่วนแบ่งตลาดในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมเมืองไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บิ๊กโคล่า เตรียมเปิดตัวกลยุทธ์การตลาดครบวงจร เริ่มตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป ทั้งการเปิดตัวเครื่องดื่มใหม่ บรรจุภัณฑ์ใหม่ พร้อมกิจกรรมการตลาด อีเวนต์มาร์เก็ตติ้ง และโปรโมชั่นแบบครบวงจร รวมทั้งการขยายช่องทางการจำหน่ายทั้งในช่องทางโมเดิร์นเทรด และเทรดดิชั่นนอลเทรด การจัดกิจกรรมในทุกช่องทาง และปรับรูปแบบการสื่อสารใหม่เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่น Gen Y และ Gen Z มากขึ้น และยังครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายในวงกว้าง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันพฤติกรรมการบริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาดน้ำอัดลม ทำให้บริษัทต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว มีการสร้างทีมการตลาดดิจิทัลขึ้นใหม่ และปรับการผลิตสื่อโฆษณาในรูปแบบต่างๆ เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดเครื่องดื่มในประเทศไทยยังมีโอกาสเติบโต และการกลับมารุกตลาดในครั้งนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นของการฟื้นฟูแบรนด์และการสร้างความตื่นเต้นให้กับคนไทยได้อย่างแน่นอน” ชนินทร์กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมในไทย ในปีที่ผ่านมามีมูลค่ารวมกว่า 62,000 ล้านบาท เติบโต 3% การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดทำให้ทุกแบรนด์ต้องปรับตัว และรุกทำตลาดต่อเนื่อง โดยเฉพาะในเรื่องของราคาและบรรจุภัณฑ์ มีการทำราคาที่ลดลง และมีการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ขนาดเล็กเพื่อให้สามารถแข่งขันในราคาที่ต่ำลงได้ นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนารสชาติและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เพื่อดึงดูดผู้บริโภคมากขึ้นด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันบิ๊กโคล่า มีส่วนแบ่งตลาดราว 5% หลังการกลับมารุกทำตลาดในครั้งนี้ บิ๊กโคล่า ตั้งเป้าหมายที่จะมีส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นเป็น 7% ในปีแรก และ 15% ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า ซึ่งจะส่งผลให้เป็น 1 ใน 3 ผู้นำในตลาดน้ำอัดลมเมืองไทยอีกครั้งหนึ่ง <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/1VnQ7zn4yj77fLqg3G2Y.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="1VnQ7zn4yj77fLqg3G2Y.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""><figcaption><div>ฮวน โฆเซ่ โลเปซ เวอการ่า กรรมการผู้จัดการ บริษัท อาเจไทย จำกัด</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp; &nbsp; สำหรับบริษัท อาเจ กรุ๊ป เป็นบริษัทเครื่องดื่มใหญ่เป็นอันดับ 4 ของโลก ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัทได้ขยายธุรกิจไปยังหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ ทั้งในหมวดของเครื่องดื่ม ขนมขบเคี้ยว และสินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับใช้ในครัวเรือนเกือบทุกประเภท ผลิตภัณฑ์โฮมแคร์ และธุรกิจรีเทล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนในตลาดเมืองไทย บริษัทได้เริ่มวางตลาดกาแฟกระป๋องพร้อมดื่มสู่ตลาดในเดือนนี้ และก่อนหน้านี้ประมาณ 8 เดือนบริษัทได้ลงทุนโรงงานใหม่อีกแห่งใกล้กับโรงงานบิ๊กโคล่าที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร นับเป็นโรงงานแห่งที่ 3 ของโลก จากที่สองแห่งแรกอยู่ในเปรู และเอกวาดอร์ เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์โฮมแคร์ อาทิ น้ำยาปรับผ้านุ่ม ภายใต้ยี่ห้อ Dest ออกสู่ตลาดเมืองไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราขยายพอร์ตมายังผลิตภัณฑ์โฮมแคร์ เพราะกำไรดีกว่าน้ำอัดลม และตลาดผงซักฟอกและน้ำยาปรับผ้านุ่มมีขนาดใหญ่ถึง 800 ล้านเหรียญสหรัฐ” ฮวนกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยแผนการตลาดทั้งหมดนี้ บริษัทคาดหมายว่ายอดขายของอาเจ กรุ๊ป ในประเทศไทยจะเพิ่มขึ้นเป็น 4,500 ล้านบาทในปีนี้จากยอดขาย 3,600 ล้านบาทในปี 2024 เติบโตจากปี 2023 ประมาณ 25% โดยสัดส่วนรายได้มากกว่า 90% จะมาจากน้ำอัดลม ที่เหลือเป็นน้ำดื่ม ชา เครื่องดื่มชูกำลัง และกาแฟ และสินค้าใหม่ๆ ที่จะทยอยนำมาทำตลาดมากขึ้นในปีนี้ ภาพ: อาเจไทย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/specialty-thai-tea-is-so-hot-drink-on-line-man" alt="LINE MAN จับตาเทรนด์ “ชาไทย Specialty” ร้านเปิดใหม่โต 205% ใน 3 ปี">LINE MAN จับตาเทรนด์ “ชาไทย Specialty” ร้านเปิดใหม่โต 205% ใน 3 ปี</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘บิ๊กโคล่า’ กลับมาแล้วแบบบิ๊กๆ ควง ‘แมนฯ ซิตี้’ ตั้งเป้าสู่ Top 3 น้ำอัดลมไทย พร้อมขยายพอร์ต ขายกาแฟยันน้ำยาปรับผ้านุ่ม

<h2>ตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมสีดำในไทยมีน้องใหม่อย่าง est หรือ ‘เอส โคล่า’ เข้ามาร่วมชิงแชร์ปีนี้เป็นปีที่ 12 แล้ว เส้นทางของ ‘เอส’ ไม่ง่ายนัก เมื่อทั้งร้านค้าและผู้บริโภคส่วนใหญ่คุ้นเคยกับสองแบรนด์หลักที่เป็นผู้เล่นในตลาดมายาวนาน ทำให้เอสต้องปักหมุดหมายไปที่ผู้บริโภครุ่นใหม่อย่าง Gen Z แล้วเอสสำเร็จแค่ไหนในการพยายามเจาะลูกค้ากลุ่มนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุภรณ์ เด่นไพศาล ผู้อำนวยการสำนักการตลาด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ประเทศไทย บริษัท ไทยดริ้งค์ จำกัด เจ้าของแบรนด์เครื่องดื่มน้ำอัดลมอย่าง ‘เอส’ เปิดเผยว่า จากก่อนหน้านี้ที่เอสได้เปิดตัวแคมเปญการสื่อสารอย่าง “Born to be awesome!” ซึ่งปรากฏว่าได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี โดยเฉพาะจากกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์อย่างคนรุ่นใหม่ในกลุ่ม Gen Z&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เสียงตอบรับที่ดีดังกล่าวของเอส สะท้อนจากสถิติต่างๆ ดังต่อไปนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-คนพูดถึง est cola บนโลกออนไลน์มากขึ้น 65% YoY&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ยอด Penetration หรือสามารถขยายกลุ่มคนดื่มทดลอง เพิ่มขึ้นเป็น 28% ในปี 2567 จากก่อนแคมเปญรีแบรนด์ในปี 2566 อยู่ที่ 26%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ฐานผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z เพิ่มขึ้นจนมีสัดส่วนเป็น 36% แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-เมื่อถามกลุ่ม Gen Z ว่านึกถึงน้ำอัดลมแบรนด์ใดเป็นแบรนด์แรก 17% ตอบว่าเอส โคล่า จากเดิมที่ปีที่แล้วมีเพียง 9% เท่านั้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/TFFMWzHcigceuxxUmpnF.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="TFFMWzHcigceuxxUmpnF.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สุภรณ์ยังเผยถึงความสำเร็จในแง่ของยอดขายที่เติบโตในหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของทางจัดจำหน่าย ที่ยอดขายผ่านร้านค้าเติบโต 25% โมเดิร์นเทรดเติบโต 33% Traditional trade เติบโต 18.4%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่น่าสนใจคือในภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มน้ำดำมูลค่า 66,000 ล้านบาทแล้ว ปีที่ผ่านมาเอสยังครองมาร์เก็ตแชร์ได้ถึง 8.9% จากปีก่อนหน้าที่อยู่ที่ 7% เท่านั้น นอกจากนี้ยังมีการเติบโตมากถึง 15% สูงกว่ามูลค่าตลาดที่เติบโต 12% ด้วย ขณะที่แบรนด์โคคา-โคล่าครองมาร์เก็ตแชร์ 54% และเป๊ปซี่มาเป็นอันดับสองที่ 30%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ในโมเดิร์นเทรด ยอดขายเราสูงสุดตั้งแต่ที่เคยทำมา นอกจากนี้กิจกรรมเช็กอินซ่า ล่าเอสสูตรใหม่ ก็ยังหนุนให้ยอดขายเดือนมกราคม 2567 ของภาคตะวันออกเฉียงเหนือเติบโตถึง 40% เลยด้วย”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/53APLqABNQESEd7UUwik.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="53APLqABNQESEd7UUwik.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ หากแบ่งสัดส่วนยอดขายของเอส โคล่า ตามภูมิภาค จะมีดังต่อไปนี้ ภาคเหนือ 10%, ภาคกลาง 28%, ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 19%, ภาคใต้ 5% และกรุงเทพฯ 37%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากความสำเร็จดังกล่าวทำให้ปีนี้เอสออกแคมเปญการสื่อสารชุดใหม่ คือ ‘est Cola Awaken Awesome Sense’ แค่ดื่มเอสก็เปิดทุกสัมผัส ให้ซ่ากล้าเป็นตัวเอง ตอกย้ำจุดยืนของแบรนด์ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Born to be Awesome เกิดมาซ่า...กล้าเป็นตัวเอง’ เพื่อเดินหน้าสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์เข้าไปอยู่ในใจ Gen Z ทั้งในเรื่องรสชาติและความออซั่มที่แตกต่าง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เป้าหมายของเราปีนี้คืออยากเพิ่มฐานผู้บริโภคกลุ่ม Gen Z ขึ้นอีก ที่ผ่านมาเราพบว่าคนรุ่นใหม่ดื่มเอสมากขึ้น ขณะที่กลุ่มผู้ใหญ่และร้านค้าเป็นกลุ่มที่อาจต้องใช้เวลา เพราะเขาอาจยังไม่คุ้นชินกับเรา” สุภรณ์กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/eEVAqUqqLDRLKiz8icXj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="eEVAqUqqLDRLKiz8icXj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับแคมเปญดังกล่าว เอสได้ใช้พรีเซ็นเตอร์ที่ได้รับการยอมรับในระดับเอเชีย ทั้ง “เจฟ ซาเตอร์” ในฐานะนักร้อง นักแต่งเพลง และโปรดิวเซอร์ ที่ไปโชว์ความออซั่มและได้รับรางวัลในรายการ Call Me by Fire Season 3 ได้เป็นเมนเทอร์ในรายการ Chuang Asia Thailand 2024 จนสามารถตกแม่ๆ ชาวจีนเข้าด้อมมากมาย รวมทั้ง Collab กับศิลปินชาวเกาหลีใต้ Shaun ในเพลง Steal the Show และ “อิ้งค์ วรันธร” ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นเจ้าหญิงแห่งวงการเพลงป๊อปแห่งยุค ที่เก่งทั้งร้องและการแสดง มีผลงานเพลงที่ประเทศญี่ปุ่นมาแล้ว และขึ้นแสดงโชว์ในเทศกาลดนตรีระดับโลก Summer Sonic 2023 ที่ประเทศญี่ปุ่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โดยพรีเซ็นเตอร์ทั้งสองคนจะมาคอนเนคและชวนคนรุ่นใหม่ให้ปลุกทุกประสาทสัมผัส รวมทั้งเป็นแรงบันดาลใจให้เด็กไทยได้กล้าเป็นตัวเอง เช่นเดียวกับทั้ง 2 คนที่กล้าเป็นตัวของตัวเองและทำงานด้านดนตรีที่รักจนประสบความสำเร็จในระดับเอเชีย” สุภรณ์ระบุ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่เพียงเท่านั้น ด้วยความที่ Gen Z เป็นกลุ่มที่ชื่นชอบความแปลกใหม่ ซึ่งแคมเปญนี้เอสได้ท้าพิสูจน์ความซ่าของผู้บริโภคด้วยโทนเสียง ผ่านการ Co-Pilot กับ AI มาใช้ทั้งในงานโฆษณา ด้วยการให้ AI สร้างสรรค์มุมมองภาพใหม่ๆ ตามคอนเซปต์ของครีเอทีฟ ให้ออกมาเป็นมุมมองโฆษณาที่แปลกใหม่ สร้างความรู้สึกได้อย่างลงตัวร่วมกับพรีเซ็นเตอร์​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/e2i8eKrLLRjLRtpoYhSr.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="3" data-file-name="e2i8eKrLLRjLRtpoYhSr.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ยังสร้างสรรค์กิจกรรม “เอสเช็กฟีลซ่า” ลองเอสเซย์ดังๆ AI รู้ทันใน 3 วิ ชวนคน Gen Z เปิดใจลองดื่มเอส และแบ่งปันประสบการณ์ความออซั่มในทุกสัมผัส โดยเทคนิคใช้ AI เทคโนโลยี Speech Analysis and Voice Burst Analysis ซึ่งเป็นครั้งแรกของวงการโฆษณาเมืองไทย มาอ่านโทนเสียงความออซั่มหลังดื่มเอส โดยให้เซย์บอกความรู้สึก 1 คำ แล้ว AI จะอ่านผลความรู้สึกที่แท้จริงของคุณออกมา ผ่านการนำเทคโนโลยีมาผสมผสานกับหลักจิตวิทยาให้ออกมาเป็นความรู้สึกในการดื่มเอส&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยมีเป้าหมายในการแจกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ถึง 1 ล้านชิ้นตลอดปี 2567 ในประเทศไทย รวมทั้งในเอเชียที่จะออกเดินสายพร้อมกับคอนเสิร์ตในทวีปเอเชียของเจฟ ซาเตอร์ “est Cola Presents JEFF SATUR: SPACE SHUTTLE NO.8 ASIA TOUR” ใน 5 เมืองใหญ่ทั่วเอเชีย อีกด้วย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/haad-thip-business-plan-2024" alt="‘หาดทิพย์’ เบอร์ 1 ผลิตโคล่าภาคใต้ ยอดขายปี 66 ทุบสถิติรอบ 5 ปี หลังท่องเที่ยวบูม ปรับราคาขายบางขนาด">‘หาดทิพย์’ เบอร์ 1 ผลิตโคล่าภาคใต้ ยอดขายปี 66 ทุบสถิติรอบ 5 ปี หลังท่องเที่ยวบูม ปรับราคาขายบางขนาด</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

สำรวจความสำเร็จ ‘เอส โคล่า’ หลังพยายามหนักเจาะ Gen Z

<h2>‘หาดทิพย์’ กวาดยอดขายน้ำอัดลมภาคใต้ 7,806 ล้านบาท ทุบสถิติในรอบ 5 ปีนี้ ส่วนปีนี้เตรียมศึกษาเพิ่มไลน์แอลกอฮอล์ เสริมแกร่งพอร์ต ส่วนน้ำอัดลมเตรียมอัดฉีด 1.2 พันล้าน เพิ่มสายการผลิตขวดแก้วและคลังสินค้าปีนี้ ส่วนธุรกิจอสังหาฯ เตรียมขยายพอร์ตเพิ่ม จับมือพันธมิตรรุกพัฒนาภาคใต้ 14 จังหวัด</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน)&nbsp;ผู้รับลิขสิทธิ์การผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในเครือโคคา-โคล่าในพื้นที่ 14 จังหวัดภาคใต้ จากเดอะ โคคา-โคล่า คัมปะนี (ประเทศสหรัฐอเมริกา) มีผลิตภัณฑ์ในพอร์ตโฟลิโอประกอบไปด้วย “โค้ก”, “แฟนต้า”, “สไปรท์”, “ชเวปส์”, “เอแอนด์ดับบลิว” รูทเบียร์ รวมถึงน้ำส้ม “มินิทเมด สแปลช”, “มินิทเมด พัลพิ”, น้ำดื่ม “น้ำทิพย์”, น้ำแร่ “บอน อควา” และ “อู-ฮ่า”   &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยหาดทิพย์ได้เปิดเผยผลการดำเนินงานปี 2566 มียอดขายรวม 7,806 ล้านบาท ซึ่งเป็นยอดขายสูงสุดในรอบ 5 ปี และเพิ่มขึ้นจากปี 2565 ถึงร้อยละ13.6 ส่งผลให้มีกำไรสุทธิรวม 598 ล้านบาท เติบโตจากปี 2565 ถึงร้อยละ 38.8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ยังมั่นใจว่าธุรกิจจะเติบโตต่อเนื่องในปี 2567 ในอัตราร้อยละ 6-8 พร้อมลงทุนเพิ่ม 800 ล้านบาท เพื่อขยายธุรกิจประเภทขวดแก้ว มุ่งสู่เป้าหมายยอดขาย 15,000 ล้านบาทในปี 2575​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/4wDPh5gERL9ZndqeZ6Q7.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="4wDPh5gERL9ZndqeZ6Q7.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="900,506"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลตรี พัชร รัตตกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า “น้ำอัดลมในภาคใต้ยังมีโอกาสเติบโตได้อีก การบริโภคต่อคนต่อหัวในภาคใต้ยังอยู่แค่ 154 ขวด (ขนาด 8 ออนซ์) เทียบกับเม็กซิโก 400 ขวดต่อคนต่อปี ขณะที่หาดทิพย์เป็นผู้นำตลาดน้ำอัดลมในภาคใต้มา 50 ปี ด้วยส่วนแบ่งตลาด 80% และจะครองความเป็นผู้นำตลาดได้ต่อไป”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ บริษัทฯ คาดว่ายอดขายในปี 2023 ที่เติบโตขึ้นเป็นอานิสงส์มาจากการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โดยเฉพาะในเขตพื้นที่ภาคใต้ที่มีการฟื้นตัวเร็วกว่าภาคอื่นๆ ของประเทศ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/piajKTnTtUTbPwm84BQj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="piajKTnTtUTbPwm84BQj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="900,600"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้มีการปรับราคาขายในบางขนาดในช่วงสิงหาคม 2565 และเมษายน 2566 ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีราคาเพิ่มขึ้นเฉลี่ยที่ร้อยละ 6 และร้อยละ 1.5 ตามลำดับ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากข้อมูลของกระทรวงท่องเที่ยวและกีฬา พบว่าประเทศไทยมีนักท่องเที่ยวต่างชาติมากถึงกว่า 28 ล้านคน หรือเติบโตจากปี 2565 ถึงร้อยละ 154 โดยถ้าดูจากสถิติการเข้าพักในโรงแรมและที่พักต่างๆ ของธนาคารแห่งประเทศไทยแล้ว จะพบว่ามีนักท่องเที่ยวเดินทางเข้ามาท่องเที่ยวในเขตพื้นที่ภาคใต้สูงกว่าภูมิภาคอื่นๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทฯ จึงใช้กลยุทธ์สร้างการเติบโตของรายได้ ผ่านการกำหนดขนาด รูปแบบผลิตภัณฑ์และช่องทางการจำหน่ายที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะในช่องทางธุรกิจ โรงแรม ร้านอาหาร และร้านสะดวกซื้อที่มีการเติบโตของยอดขายสูงจากจำนวนนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในปีนี้ บริษัทฯ ยังมีการลงทุนรวมอีกประมาณ 1,200 ล้านบาท โดยงบประมาณ 800 ล้านบาท จะใช้ในการเพิ่มสายการผลิตของผลิตภัณฑ์ในบรรจุภัณฑ์ชนิดขวดแก้ว ที่โรงงานพุนพิน จังหวัดสุราษฎร์ธานี โดยคาดว่าจะเปิดสายการผลิตได้ก่อนไตรมาส 4 ปีนี้ ทำให้บริษัทมีความสามารถในการผลิตน้ำอัดลมเพิ่มเป็น 800 ขวดต่อนาทีจากเครื่องจักรใหม่นี้ จากเดิมที่ความสามารถในการผลิตเครื่องจักรเก่าจะอยู่ที่ 200 ขวดต่อนาทีต่อเครื่อง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/vFcwAjYpNiY75hGtjCN4.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="vFcwAjYpNiY75hGtjCN4.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2" origin-size="900,602"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังศึกษาขยายไลน์ไปยังสินค้าที่นอกเหนือจากน้ำอัดลม เช่น แอลกอฮอลล์ ในอนาคตด้วย เพื่อให้หาดทิพย์เป็นผู้นำเครื่องดื่มครบวงจรสำหรับธุรกิจหลักของหาดทิพย์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การขยายกำลังผลิตขวดแก้ว เพื่อตอบสนองต่อการเติบโตของยอดขายในช่องทางโรงแรม ภัตตาคาร และร้านอาหาร ซึ่งบริษัทฯ มองว่านอกจากจะเป็นการช่วยลดความเสี่ยงเรื่องต้นทุนบรรจุภัณฑ์ในระยะยาวแล้ว ยังสอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ อีกด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลตรี พัชร ยังกล่าวเพิ่มเติมว่า “เรามองว่าผลิตภัณฑ์ในบรรจุภัณฑ์ขวดแก้วชนิดคืนขวดยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก โดยเฉพาะในช่องทางโรงแรม ร้านอาหาร และภัตตาคาร ซึ่งมีความเหมาะสมกับบรรจุภัณฑ์ชนิดนี้ เนื่องจากผู้บริโภคดื่มเครื่องดื่มของเราภายในร้าน (on-premise consumption) และเป็นบรรจุภัณฑ์ที่เรามีความสามารถในการแข่งขันสูงกว่าคู่แข่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“นอกจากนี้ การมีธุรกิจขวดแก้วที่แข็งแกร่งจะทำให้เราสามารถบริหารต้นทุนบรรจุภัณฑ์ได้ดียิ่งขึ้นในระยะยาว อีกทั้งยังเป็นการช่วยลดการใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติก ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญสำหรับเป้าหมายด้านความยั่งยืนของเราอีกด้วย” พลตรี พัชรฯ กล่าวเสริม และว่า ปัจจุบันการขายน้ำอัดลมในขวดแก้วยังมีเพียง 3% และคาดว่าจะเพิ่มเป็นสัดส่วน 4.5% ใน 2-3 ปีข้างหน้า ลุยขยายพอร์ตอสังหาฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ นอกจากเครื่องดื่มแล้ว ในเครือของหาดทิพย์นั้นยังมีธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในชื่อว่า บริษัท หาดทิพย์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด โดยล่าสุดได้วางแผนขยายพอร์ตสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไปยัง 14 จังหวัดภาคใต้ ซึ่งขณะนี้มีที่ดินเรียบร้อยแล้ว ขนาดตั้งแต่ 3-4 ไร่, 10 ไร่ จนถึง 100 ไร่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราทำตลาดน้ำอัดลมในเมืองไทยมา 50 ปี และเมื่อถึงจุดหนึ่งเราต้องขยายการพัฒนาไปสู่ธุรกิจอื่นๆ เช่น อสังหาริมทรัพย์ เพราะเราเชื่อว่าศักยภาพและคอนเน็กชั่นที่เรามีในภาคใต้มีมากพอที่เราจะขยายไปพัฒนาอย่างอื่น เราอยากพัฒนาทรัพย์สินที่มีอยู่เฉยๆ ให้สามารถสร้างรายได้” พลตรี พัชร บอก​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/Xh7WtGc1VQMHgSanMDEX.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Xh7WtGc1VQMHgSanMDEX.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3" origin-size="900,600"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยหาดทิพย์ ดีเวลลอปเม้นท์ ได้เริ่มพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์เป็นครั้งแรกที่หาดใหญ่เมื่อปี 2020 เป็นบ้านเดี่ยวภายใต้ชื่อ “เดอะ เฮเว่น กาญจนวนิช” ใช้เงินลงทุนทั้งหมด 300 ล้านบาท แบ่งการก่อสร้างเป็น 3 เฟส ปัจจุบันโครงการก่อสร้างดังกล่าวยังอยู่ในเฟส 3 คาดว่าภายหลังการพัฒนาบ้านเดี่ยวนี้แล้วเสร็จทั้งหมด 65 หลัง ระดับราคา 3-6 ล้านบาท จะมีการรับรู้รายได้จากธุรกิจอสังหาฯ ประมาณ 56.6 ล้านบาทในปีนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การทำที่อยู่อาศัยโครงการแรกที่หาดใหญ่ ไม่ได้ต้องการกำไร แต่ต้องการเรียนรู้ สำหรับโครงการในอนาคต จะไม่ลงทุนคนเดียว แต่จะหาพาร์ทเนอร์ที่มีความเชี่ยวชาญมาเติมเต็มจุดแข็งซึ่งกันและกัน ซึ่งภายหลังจากหาดใหญ่แล้ว มีความเป็นไปได้ที่จะขยายโอกาสไปยังกระบี่และภูเก็ตด้วย” พลตรี พัชร กล่าวทิ้งท้าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/ptg-2024-strategy-oil-and-non-oil" alt="PTG ปักธงปี 2570 ครองมาร์เก็ตแชร์น้ำมัน 25% ร้านกาแฟพันธุ์ไทย 5,000 สาขา">PTG ปักธงปี 2570 ครองมาร์เก็ตแชร์น้ำมัน 25% ร้านกาแฟพันธุ์ไทย 5,000 สาขา</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘หาดทิพย์’ เบอร์ 1 ผลิตโคล่าภาคใต้ ยอดขายปี 66 ทุบสถิติรอบ 5 ปี หลังท่องเที่ยวบูม ปรับราคาขายบางขนาด

<h2>PepsiCo Inc รายงานผลประกอบการไตรมาสสาม ทำยอดเกินเป้าที่ Wall Street คาดการณ์ ด้วยความสำเร็จจากการลงทุนด้านการตลาดเเละพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในละตินอเมริกา อย่างไรก็ตามยอดขายในอเมริกาเหนือกลับพลาดเป้าไม่เป็นไปตามที่นักวิเคราะห์ประเมินไว้ </h2>
โดยยอดขายกลุ่มเครื่องดื่มของ PepsiCo ในอเมริกาเหนือ ซึ่งเป็นโซนที่ผลิต Gatorade, Mountain Dew และแบรนด์ cola เพิ่มขึ้น 2% เป็น 5.46 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในไตรมาสที่ 3 เเต่ลดลงจากการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ที่ประเมินไว้ที่ 5.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตามการรายงานของ Thomson Reuters

ขณะที่ภาพรวมทั่วโลก บริษัทมียอดขายและผลประกอบการที่ดีกว่าที่คาด ซึ่งเป็นผลจากการได้รับแรงหนุนจากตลาดเกิดใหม่ เช่นเม็กซิโก, อินเดียและจีน ที่มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองรสนิยมท้องถิ่นมากขึ้น

"เรายังคงเห็นผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจากหน่วยงานฝ่ายต่างประเทศของเรา ซึ่งขับเคลื่อนด้วยตลาดที่กำลังพัฒนาเเละตลาดเกิดใหม่" Indra Nooyi กล่าวในวันสุดท้ายที่ดำรงตำเเหน่งซีอีโอของ PepsiCo ซึ่งเธอจะยังคงเป็นผู้บริหารไปจนถึงช่วงต้นปี 2019

ทางบริษัท PepsiCo ตั้งเป้ารายได้ตลอดทั้งปีจะเติบโตที่ 3% โดยไม่รวมปัจจัยการเข้าซื้อกิจการเเละอัตราเเลกเปลี่ยน เพิ่มขึ้นจากการคาดการณ์ล่วงหน้าที่เคยว่าไว้ที่ 2.3%

สำหรับรายได้สุทธิของ PepsiCo เพิ่มขึ้นเป็น 2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (1.75 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อหุ้นในไตรมาส 3 เมื่อวันที่ 8 กันยายน) จากเดิมที่ 2.14 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (1.49 เหรียญสหรัฐฯต่อหุ้นเมื่อปีที่แล้ว) โดยจากการรายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 3 ส่งผลให้หุ้นของบริษัทร่วงลงเพียงเล็กน้อยในช่วงเช้าของวันนี้

&nbsp;

ที่มา 
<ul>
 	<li>https://www.businessinsider.com/pepsico-revenue-and-earnings-beat-north-american-beverage-sales-miss-2018-10</li>
 	<li>https://www.reuters.com/article/us-pepsico-results/pepsi-tops-quarterly-revenue-estimates-on-latam-strength-idUSKCN1MC15B</li>
</ul>
แปลเเละเรียบเรียง : ศิริลักษณ์ หาพันธ์นา
ภาพ : AFP

PepsiCo ไตรมาส3 ยอดขายเกินเป้า อานิสงส์เจาะตลาดใหม่ มุ่งเพิ่มผลิตภัณฑ์

<h2>เม็ดฝนที่กระหน่ำหนักในยามบ่าย ไม่ได้เป็นอุปสรรคในการพบกันระหว่าง Sedef Salingan Sahin วัย 43 ปี ผู้จัดการทั่วไปประจำประเทศไทยและ สปป.ลาว บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด กับ Forbes Thailand แต่อย่างใด เพราะเธอเผื่อเวลาเดินทางไว้แล้วเรียบร้อย ทำให้มาถึงก่อนเวลานัดหมายราวครึ่งชั่วโมง  Sahin ชวนเราจิบชาพร้อมรับประทาน ขนมหวานที่ 1823 Tea Lounge by Ronnefeldt ในศูนย์การค้าเกษร ซึ่งบรรยากาศอันอบอุ่นภายในร้านช่วยเอื้อให้การพูดคุยถึงทิศทางธุรกิจขององค์กรที่เธอเป็นผู้นำทัพดูผ่อนคลายมากขึ้น</h2>
ความซาบซ่าของ Coca-Cola เริ่มต้นเมื่อพ.ศ.2429 ที่สหรัฐอเมริกา ก่อนจะเข้าไปสร้างสีสันให้ตลาดเครื่องดื่ม 207 ประเทศทั่วโลก ทุกวันนี้มีผลิตภัณฑ์ใต้ร่ม The Coca-Cola Company กว่า 500 แบรนด์จำนวนนี้มี 21 แบรนด์ เช่น โค้ก แฟนต้า สไปรท์ ฯลฯ ที่แต่ละแบรนด์มีมูลค่าเกิน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยในปีงบประมาณ 2559 Coca-Cola มีรายได้รวมราว 4.19 หมื่นล้านเหรียญ หรือ 1.51 ล้านล้านบาท

Coca-Cola เข้ามาดำเนินธุรกิจในไทยเมื่อปี 2492 ปัจจุบันบริษัทในกลุ่มประกอบด้วย โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ในฐานะเจ้าของแบรนด์ กำหนดนโยบายด้านการขายและตลาดให้ 2 พันธมิตรผู้ผลิตและจำหน่าย คือ บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด รับผิดชอบ 62 จังหวัด และ บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) รับผิดชอบ 14 จังหวัดในภาคใต้ส่วนผลิตภัณฑ์ของ Coca-Cola ที่ครองใจลูกค้าคนไทยมีทั้ง “น้ำอัดลม” อย่าง โค้ก แฟนต้า สไปรท์ ชเวปส์ ฯลฯ ซึ่งโค้กสามารถครองอันดับ 1 ในตลาดน้ำอัดลมด้วยส่วนแบ่งกว่า 50% “น้ำผลไม้” เช่น มินิทเมด สแปลช นิวทริบู๊สท์ เป็นต้น ทั้งยังมี “เครื่องดื่มสมุนไพร” แบรนด์ฮาบุและ “น้ำดื่ม” แบรนด์น้ำทิพย์ภารกิจอันท้าทายของ Sahin คือการนำทัพ โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ให้เดินหน้าอย่างมั่นคงในห้วงเวลาที่คู่แข่งในตลาดน้ำอัดลมต่างงัดกลยุทธ์ขึ้นมาแข่งขันอย่างเข้มข้นขึ้นเรื่อยๆ

คลุกคลี FMCG

Sahin เกิดที่ตุรกี หลังจบปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจและรัฐศาสตร์จาก Boğaziçi University ในเมือง Istanbul เธอก็หาประสบการณ์ในที่ต่างๆ เช่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรธุรกิจอย่าง Procter &amp; Gamble (P&amp;G) ดูแลด้าน brand management อยู่ราว 4-5 ปี และเป็นที่ปรึกษาเกี่ยวกับการธนาคารและโทรคมนาคมที่ McKinsey &amp; Company ราว 2 ปี จากนั้น Sahin ก็รู้ตัวว่าชอบอุตสาหกรรม FMCG (fast moving consumer goods-สินค้าอุปโภคบริโภคที่จำหน่ายเร็วและมีต้นทุนต่ำ) มากที่สุด ซึ่งหนึ่งในบริษัทที่เธอต้องการทำงานด้วยคือ Coca-Cola “ที่นี่เป็นแหล่งรวมของคนที่ชอบงานด้านการตลาด อีกอย่างคือโค้กเป็นแบรนด์ใหญ่เพราะฉะนั้นฉันก็อยากเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์นี้ เมื่อต้องตัดสินใจย้ายงานจึงไม่ลังเลเท่าไหร่ค่ะ” Sahin เล่า

ผู้บริหารหญิงเล่าถึงตลาดเครื่องดื่มในตุรกีว่า ผู้คนผูกพันกับครอบครัว ชอบดื่มชาดำในแทบทุกโอกาส จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ผู้บริโภคลองเครื่องดื่มใหม่ๆ ชาวตุรกียังชอบทำอาหารรับประทานเอง การตลาดของ Coca-Cola ในตุรกีจึงเน้นสร้างความอบอุ่นในครอบครัวระหว่างรับประทานอาหารที่บ้านซึ่งโค้กก็สามารถชิงส่วนแบ่งในตลาดน้ำอัดลมมาได้กว่า 50% และเธอยังรับตำแหน่งเป็นผู้อำนวยกรฝ่ายการตลาด ดูแลหน่วยธุรกิจในตุรกี คอเคซัส และเอเชียกลาง อาทิ คาซัคสถาน อาร์เมเนีย อาเซอร์ไบจาน ฯลฯ ซึ่ง Sahin ขยายความว่าตลาดเอเชียกลางคล้ายกับตุรกี แต่สิ่งที่ต่างไปคือน้ำอัดลมมีส่วนแบ่งน้อยกว่าน้ำเปล่าและน้ำผลไม้

Sahin เป็นผู้บริหารมืออรชีพอยู่ที่ตุรกีรราว 13 ปี ก่อนความท้าทายครั้งใหม่จะกวักมือเชื้อเชิญให้เธอมารับตำแหน่งผู้หญิงคนแรกที่เป็น “เบอร์หนึ่ง” ของ โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) เมื่อเดือนเมษายน ปี 2559 “ฉันต้องการสำรวจและทำอะไรใหม่ๆ นอกประเทศบ้าง ประจวบเหมาะกับบริษัทให้โอกาสที่เมืองไทยพอดี ใช้เวลาตัดสินใจไม่นานก็มาเลยค่ะ”

ไทยคือ 1 ใน 20 ประเทศที่เป็นตลาดสาคัญของ Coca-Cola (ฟิลิปปินส์เป็นอีกประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ติด 20 อันดับ) มีปัจจัยหลักคือเศรษฐกิจที่เติบโตผู้บริโภคคนไทยพร้อมเปิดรับเครื่องดื่มใหม่ๆ รวมทั้งชอบรับประทานอาหารนอกบ้าน โดยเฉพาะ “street food” ส่วนลาวก็เป็นตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโต “เราพยายามเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในพื้นที่ที่เราดำเนินธุรกิจ ถ้าเราสามารถนำเสนอสินค้าหลากหลายโดยปรับให้เข้ากับไลฟ์สไตล์คนไทยมากขึ้น เมืองไทยก็จะเป็นตลาดที่โตได้อีกมาก” คือมุมมองของ Sahin

ข้อมูลจาก Nielsen บริษัทให้ข้อมูลและการประเมินผลระบุว่า ตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่มปราศจากแอลกอฮอล์ในปี 2559 มีมูลค่ารวม 2 แสนล้านบาท แบ่งเป็นตลาดน้ำอัดลม 5.15 หมื่นล้านบาท ตลาดน้ำดื่ม 3.4 หมื่นล้านบาท ตลาดน้ำผลไม้พร้อมดื่ม 1.25 หมื่นล้านบาท และอื่นๆ 1.02 แสนล้านบาทเมื่อแยกย่อยลงมา บริษัท ไทยดริ้งค์ จำกัด ผู้ดูแลแบรนด์ เอส โคล่า เผยว่าปี 2559 ตลาดน้ำอัดลมมีมูลค่ากว่า 5.1 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นน้ำดำ 70% โดยเอสโคล่า มีส่วนแบ่ง 10.4% (บริษัทผู้ผลิตน้ำอัดลมรายอื่นระบุว่าโค้กมีส่วนแบ่งกว่า 50% และเป๊ปซี่มีส่วนแบ่งราว 35%) และน้ำสี 30%

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/26a1823951c4d6a5d45112d63437e468.png" alt="" />

แม้จะเป็นเบอร์ 1 แต่ โคคา-โคล่า(ประเทศไทย) ก็ไม่ประมาท เพราะคู่แข่งล้วนมีศักยภาพในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงอัดงบการตลาดในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้ไปแล้วหลายร้อยล้านบาท เช่น แคมเปญโค้กในเทศกาลสงกรานต์ จัดกิจกรรมส่งเสริมให้คนไทยกลับบ้านไปสนุกสนานกับครอบครัว แคมเปญแฟนต้าทวิสต์ สร้างความรับรู้บรรจุภัณฑ์โฉมใหม่ เป็นต้น

นอกจากนี้ยังมีแคมเปญที่ชูสีสันของ street food เพื่อให้เข้ากับพฤติกรรมการดื่มน้ำอัดลมคู่กับอาหารและล่าสุดคือแคมเปญ “One Brand” ออกแบบโค้ก โค้ก ซีโร่ และ โค้ก ไลท์ ให้เป็นกระป๋องสีแดงเหมือนกัน
องค์กรจะเดินหน้าไปไม่ได้ถ้าขาดบุคลากร ซึ่ง Sahin ถ่ายทอดให้ฟังว่า “ดีเอ็นเอ” ของ Coca-Cola ทั่วโลก คือการส่งมอบความสดชื่นและส่งเสริมความสุข ดังนั้นเธอจึงส่งเสริมให้พนักงานของโคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ซึ่งมีทั้งหมด 45 คนร่วมมือกันทำงาน กล้าแสดงความคิดเห็น และเธอจะพูดคุยกับพนักงานว่ามีความชอบอย่างไรเพื่อสนับสนุนได้ถูกทาง พร้อมจัดอบรมให้พนักงานทั้งในไทย หรือส่งไปอบรมในระดับภูมิภาคและระดับโลกองค์กรยังสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิงเช่นที่ Sahin เคยได้รับเมื่อสิบกว่าปีก่อน โดยส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศในการแสดงออกและการขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร

ส่วนภายนอกองค์กรกลุ่มธุรกิจ Coca-Cola มีโครงการ “5by20” เพิ่มศักยภาพของผู้หญิง 5 ล้านคนที่อยู่ในกระบวนการผลิตของโค้กให้ได้ภายใน ค.ศ. 2020 (พ.ศ.2563) เปิดโอกาสให้ผู้หญิงเข้ารับการอบรมด้านบริหารการเงินและการประกอบอาชีพ ซึ่งในไทยเริ่มไปเมื่อปี 2557 จัดอบรมเจ้าของร้านค้าปลีกหญิง และปีที่ผ่านมาก็จัดโครงการนำร่องให้เกษตรกรไร่อ้อยหญิง

“ฉันอยู่ที่ตุรกีนานมาก พอมาที่นี่ก็สนุกกับการเรียนรู้อะไรใหม่ๆ ทั้งคน สถานที่ วัฒนธรรม ฯลฯ ดังนั้นก็อยากเรียนรู้และพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น ยังมีอะไรให้ทำอีกเยอะเลยค่ะ” Sahin ปิดท้ายบทสนทนาพร้อมรอยยิ้มและแววตาที่มุ่งมั่น

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/hxJLvV">อ่าน "Sedef Salingan Sahin หยอดความซาบซ่าให้ “โค้ก” เมืองไทย" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ ตุลาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/hxJLvV"><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/e09455f207b9668923eadb71ef5fb133.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events