<h2>ม.ล.ปีกทอง ทองใหญ่ ซีอีโอคนใหม่ OR โชว์วิสัยทัศน์ครั้งแรก ตั้งเป้าฟื้นความเชื่อมั่นนักลงทุน หลังเกิดคำถามว่าทำไมบริษัทยิ่งพัฒนาตัวเองแต่หุ้นยิ่งตก เดินหน้าลุยธุรกิจ Non-Oil เพราะมองว่านี่จะเป็นแม็กเน็ตดึงทราฟฟิกคนเข้าปั๊ม ดันมาร์เก็ตแชร์สู่ 38% </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ทำไมเรายิ่งพัฒนาตัวเอง หุ้นยิ่งตก นั่นคือสิ่งที่คิดว่า งั้นเรามาช่วยกันไหม เพื่อให้คนภายนอกและนักลงทุนมีความมั่นใจใน OR มากขึ้น มีความมั่นใจในความสามารถของคนกลุ่ม ปตท. เพราะถ้าหุ้นตกขนาดนี้ แสดงว่าเขาไม่มั่นใจแล้วล่ะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมมีหน้าที่ทำให้คนในองค์กรมีเป้าหมายร่วมกัน คิดร่วมกัน ทำงานร่วมกัน เพื่อข้างนอกจะได้มองว่าบริษัทนี้มีคนเก่งและคนดีนะ เพื่อจะได้ไว้ใจเราอีกครั้งหนึ่ง นี่คือเหตุผลที่ผมสมัครเข้ามาทำงานในตำแหน่งนี้ ท้าทายมาก” ม.ล.ปีกทอง ทองใหญ่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร&nbsp;บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR คนใหม่ กล่าวในงานแถลงข่าวครั้งแรกของเขาเมื่อวันที่ 31 ม.ค. 2568 ที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แน่นอนว่าการเข้ามารับตำแหน่งของเขาเต็มไปด้วยความท้าทาย เนื่องจากสถานการณ์ของ OR ที่ราคาหุ้นร่วงลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ IPO ในปี 2564 คือราคาหุ้นร่วงลง 14% ต่อปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่เพียงเท่านั้น การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นรวมถึงประเด็นร้อนอย่างกรณีเติมเต็มลิตรหรือไม่เต็มลิตร ยังส่งผลให้ OR สูญเสียมาร์เก็ตแชร์บางส่วนจนมาอยู่ที่ 35% ในปัจจุบันด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ม.ล.ปีกทอง กล่าวในช่วงเริ่มต้นของงานแถลงข่าวว่ายังคงสานต่อวิสัยทัศน์เดิมของ OR คือ “Empowering All toward Inclusive Growth” หรือ “เติมเต็มโอกาส เพื่อทุกการเติบโตร่วมกัน” เพราะการวางวิสัยทัศน์ใหม่นั้นต้องใช้เวลากว่า 6 เดือน ถึง 1 ปี เพื่อให้สามารถสื่อความจนทุกภาคส่วนเข้าใจตรงกันได้​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/PRsPDj4kCGg1ccnyyLqU.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="PRsPDj4kCGg1ccnyyLqU.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายใต้วิสัยทัศน์ดังที่กล่าวไปข้างต้น ม.ล.ปีกทองวางภาพใหญ่ของเป้าหมายของ OR ไว้ 4 ข้อหลักๆ ด้วยกัน คือ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.Happy Workplace เป็นบริษัทที่คนอยากเข้ามามีส่วนร่วม &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.ในแง่ขององค์กร นอกจากจะทำผลประกอบการรายไตรมาสขึ้นแตะระดับสูงสุด ก็ยังจะดูแลพลังงานให้มีเพียงพอต่อการใช้งาน และผู้บริโภคสามารถเข้าถึงได้ในราคาที่เป็นธรรม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จะเพิ่ม EBITDA ของธุรกิจไลฟ์สไตล์ให้เป็น 10% CAGR เพราะเป็นธุรกิจที่มี Profit Margin ดี “Non-Oil จะต้องเป็นแม็กเน็ตที่ดึงทราฟฟิกให้คนเข้ามาใช้บริการที่สถานี” ม.ล.ปีกทอง กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.Sustainability ยังคงเดินหน้าตามเป้าหมายสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2030 และ Net Zero ในปี 2050&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ OR ตั้งเป้างบลงทุนสำหรับปีนี้ไว้ที่ 19,000 ล้านบาท โดยแบ่งเป็น ธุรกิจ Mobility 7.6 พันล้านบาท, ธุรกิจไลฟ์สไตล์ 7.3 พันล้านบาท ที่เหลือจะเป็นงบลงทุนสำหรับธุรกิจต่างประเทศ อินโนเวชั่น และธุรกิจใหม่ โดยมุ่งเสริมความเข้มแข็งใน 3 พันธกิจสำคัญ ดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-Seamless Mobility มุ่งเสริมความเป็นผู้นำในธุรกิจน้ำมันผ่านการขยายเครือข่ายสถานีบริการ และเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ฟื้นความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค เพื่อดันมาร์เก็ตแชร์ หรือจำนวนคนที่มาใช้บริการที่สถานีให้ไปสู่ที่สัดส่วน 38% จากปัจจุบันอยู่ที่ 35% โดยได้รับผลกระทบจากประเด็นเติมเต็มลิตรหรือไม่เต็มลิตรในช่วงก่อนหน้านี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังพัฒนาควบคู่ไปกับการก้าวสู่พลังงานทางเลือก เช่น สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า EV Station PluZ และการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ โดยใช้กลยุทธ์ Thailand Mobility Partner ในการเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจน้ำมัน (Fossil Based) สู่ธุรกิจพลังงานแบบผสมผสาน (New Energy-Based)​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/rzKxgEuLFf7MeP423FcH.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="rzKxgEuLFf7MeP423FcH.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ด้าน All Lifestyles มุ่งเสริมความแข็งแกร่งของ Café Amazon ตลอด Value Chain พร้อมแสวงหาโอกาสการลงทุนร่วมกับพันธมิตรในธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงเริ่มศึกษาธุรกิจ Health &amp; Wellness ที่มีโอกาสเติบโตสูง ซึ่งถือเป็นกลยุทธ์กระจายพอร์ทการลงทุน (Diversify Portfolio)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้จะปลดล็อก Value ชั้นวางสินค้าภายในร้าน Café Amazon ต้องวางอย่างไรให้น่าสนใจมากที่สุด หรือเกิดการใช้ประโยชน์พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ขณะที่ OR Space วางเป้าไว้ว่า 30-40% ของอัตราการเข้าใช้บริการ จะต้องเป็นการใช้บริการโปรดักต์ของ OR​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/nsCtzTSRe1hLnw6Xmvdb.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="nsCtzTSRe1hLnw6Xmvdb.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วน EV Charger วางเป้าหมายให้เป็น Enabler หรือตัวเปิดโอกาสให้คนมาใช้เวลาอยู่ที่สถานีมากขึ้น โดยตั้งเป้าว่าจะมีหัวชาร์จ DC ให้บริการทั้งสิ้น 5,000 หัวชาร์จ ภายในปี 2030 ซึ่งเป็นการปรับลดเป้าหมายลงจากก่อนหน้านี้ที่ตั้งเป้าไว้ที่ 7,000 หัวชาร์จ ซึ่งปรับลดตามอัตราการเติบโตของ EV ที่ลดลง​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/dYMNEVVG2CazWqzwUzGS.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dYMNEVVG2CazWqzwUzGS.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-Global Market ที่ให้ความสำคัญกับการลงทุนในประเทศที่มีศักยภาพสูง โดยมีแผนลงทุนเพื่อสร้างความเข้มแข็งในโครงสร้างพื้นฐานในต่างประเทศ โดยเฉพาะกัมพูชา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ OR จะมุ่งเน้นการขับเคลื่อนองค์กรอย่างรอบด้าน พร้อมผลักดันประเทศไทยสู่การเป็น Oil Hub แห่งภูมิภาค ด้วยการลงทุนพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่ครบวงจร ทั้งการเชื่อมโยงเครือข่ายด้านน้ำมันระหว่างประเทศ และการสร้าง New Magnet เพื่อยกระดับระบบนิเวศทางธุรกิจให้แข็งแกร่ง สอดคล้องกับวิสัยทัศน์การเติมเต็มโอกาส เพื่อสร้างการเติบโตร่วมกันอย่างมั่นคงและยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“OR เปลี่ยนจาก Gas Station เป็น Life Station ตั้งแต่หลายสิบปีก่อน เรามีห้องน้ำสะอาด มีร้านอาหาร มีร้านค้าปลีก นี่คือสเต็ปแรกที่เราทำ แต่สิ่งนี้มัน Copy ได้ ดังนั้น เป็นหน้าที่เราที่จะบูรณาการข้อมูลต่างๆ ที่เรามีแล้วนำมาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งข้อมูลเหล่านี้ถือว่าเป็นข้อได้เปรียบในการกระโดดหนีคู่แข่ง” ม.ล.ปีกทอง กล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/TvrR8uueoqbMULTPQqhN.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="TvrR8uueoqbMULTPQqhN.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="4"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ สำหรับปีนี้ OR ตั้งเป้าการเติบโตไว้ที่ 2-3% ตามการเติบโตของ GDP ประเทศ เครดิตภาพ: OR เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/punthai-coffee-2024-revenue" alt="‘กาแฟพันธุ์ไทย’ โตแรงมาก! ปี 67 กวาดรายได้ 2,575 ล้าน โต 97.4% ปีนี้ตั้งเป้าขยายอีก 600 สาขา">‘กาแฟพันธุ์ไทย’ โตแรงมาก! ปี 67 กวาดรายได้ 2,575 ล้าน โต 97.4% ปีนี้ตั้งเป้าขยายอีก 600 สาขา</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ฟื้นความมั่นใจ นลท. หลังหุ้นราคาร่วงตั้งแต่ IPO ภารกิจ ‘ม.ล.ปีกทอง ทองใหญ่’ ซีอีโอคนใหม่ OR

"เชลล์" เดินหน้าขยายปั๊มตามแผนปีนี้ 57 แห่ง พร้อมเปิดตัวแคมเปญใหม่รับ New Normal

<h2>Occidental Petroleum กลายเป็นองค์กรที่มีความกะทัดรัด ชาญฉลาด พร้อมที่จะกลายเป็นเครื่องจักรผลิตเงินตลอดระยะเวลาครึ่งศตวรรษข้างหน้าด้วยฝีไม้ลายมือของเธอ</h2>
South Curtis Ranch คือโรงงานขนาด 1,100 เอเคอร์ ที่ Occidental Petroleum บริหารกิจการอยู่ โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ในแหล่งน้ำมัน Permian Basin อยู่ห่างจาก West Texas เป็นระยะทาง 300 ไมล์ และอยู่ทางตะวันออกเฉียงใต้ของ New Mexico พื้นที่ที่มีกำลังการผลิตน้ำมันถึง 1 ใน 4 ของการผลิตน้ำมันทั้งหมดในสหรัฐฯ

สำหรับ Vicki Hollub ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Occidental Petroleum หรือ Oxy (ชื่อย่อในตลาดหลักทรัพย์ NYSE) วัย 57 ปี ใช้ชีวิตที่นี่ราวกับบ้านของคนเอง ย้อนกลับไปเมื่อ 10 ปีก่อนเธอเป็นผู้ดูแลอาณาจักร Permian ขนาด 1 ล้านเอเคอร์ของ Oxy ทั้งหมดด้วยตนเอง ในสมัยนั้น หน้าที่หลักๆ คือฉีดคาร์บอนไดออกไซด์เข้าไปยังทุ่งตื้นๆ ที่เก่าแก่ถึง 100 ปี เพื่อดึงให้น้ำมันส่วนที่ออกยากให้ออกมา ต่อมาจึงมีการใช้วิธีขุดเจาะลอดใต้ดินและเจาะกระแทกหิน ทำให้บริษัทน้ำมันสามารถเจอาะชั้นหินชุ่มที่มีความยากลงไปได้ลึกยิ่งขึ้น

ตลอดระยะเวลา 5 ปีทีผ่านมา แหล่งน้ำมัน Permian มีปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 2 เท่าตัวจนมาอยู่ที่ 2.5 ล้านบาร์เรล/วัน นอกจากนี้ยังมีการนำเครื่องมือใหม่ๆ เข้าใช้งานอยู่เสมอแม้ว่าราคาน้ำโลกจะอยู่ที่ราว 4.5 เหรียญสหรัฐฯ

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/85fdae56d02ba63b06cd7f6fd1064e3f.jpg" alt="" />
ภาพโดย WIKIPEDIA

Oxy คือผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค โดยมีกำลังการผลิต 2.7 แสนบาร์เรล/วัน หรือคิดเป็นครึ่งหนึ่งของกำลังการผลิตของบริษัทรวมทั้งหมดทั่วโลก Hollub บอกว่า บริษัทของเธอจะเพิ่มกำลังการผลิตขึ้นจากนั้นเป็น 2 เท่าตัวภายในระยะวเลา 10 ปี “ที่นี่แทบจะเจาะไม่เจอพื้นที่แห้งเลย เราไม่ต้องหาก็เจอแล้ว ทีนี้ก็เป็นเรื่องของการเลือกวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดึงน้ำมันออกมา” พื้นที่ตั้งนี้เป็นชั้นน้ำมันกองซ้อนๆ กัน เหมือนกับมาทุ่งน้ำมันสัก 10 ทุ่งรวมอยู่ในที่เดียวราวกับชั้นขนมเค้กปิโตรเลียม “เรารู้ว่า Oxy มีน้ำมันสำรองอยู่ได้ถึงกว่า 50 ปี”

Hollub ดำรงตำแหน่งประธาน Oxy ที่มีพื้นที่โรงงานทั้งหมดตั้งอยู่ในแหล่งน้ำมัน Permian สำหรับ Oxy ได้ทำการปรับโฉมการทำงานเสียใหม่เพื่อขจัดส่วนเกินที่อดีตซีอีโอ Ray Irani สร้างไว้ เธอโลกทัรพย์สินออกไป 25% ไม่ว่าจะเป็นที่ดินที่ไม่ค่อยคุ้มค่าการลงทุนสักเท่าไหร่ รวมถึงที่ดินในประเทศจากภูมิภาคตะวันออกกลาง ตอนนี้เงินทุกบาททุกสตางค์เราลงทุนในทรัพย์สินที่มีคุณภาพเท่านั้น”Hollub กล่าว

Occidental Petroleum ก็เหมือนบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Exxon Mobil กับ Chevron “เรามีการบูรณาการเหมือนบริษัทยักษ์ใหญ่ จ่ายเงินปันผลเหมือนบริษัทยักษ์ใหญ่ แต่เราก็ยังมีขนาดเล็กพอที่จะเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง” เธอกล่าว

ก่อนที่ “อาณาจักร Permian” จะครองความยิ่งใหญ่ในอุตสาหกรรมน้ำมัน Oxy ก็ถือสถานะยักษ์ใหญ่ประจำภูมิภาคนี้อยู่ก่อนแล้ว ซึ่งไม่ใช่เรื่องบังเอิญแต่อย่างใด เพราะกลยุทธ์ที่ Hollub กำลังบริหารอยู่ในเวลานี้ Stephen Chazen ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนก่อนวางเอาไว้ตั้งแต่เกือบ 20 ปีที่แล้ว Chazon เชื่อว่าสถานที่ที่มีโอกาสขุดพบแหล่งน้ำมันใหม่ๆ ได้ที่ที่สุดก็คือที่ที่เคยพบน้ำมันมาก่อนั้นเอง ปี 2000 Oxy ลงทุน 3.6 พันล้านเหรียญเพื่อเข้าซื้อ Altura Energy ที่เน้นการผลิตน้ำมันในแหล่งน้ำมัน Pemain
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b8b4df738edb9075bf85e400c5fd4982.png" alt="" />

Oxy มีหลุมเจาะในแหล่งน้ำมัน Permian 25,000 หลุม ในนั้นเต็มไปด้วย “อัญมณี” เช่น ส่วนที่เป็นเซ็นเซอร์ตรวจจับวัดอัตราการไหลเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของแรงดันกับอุณภูมิในชั้นบรรยากาศ ข้อมูลเหล่านี้จะป้อนเข้าซอฟต์แวร์ AI เพื่อนำทางเครื่องเจาะให้ขุดเป็นแนวนอนทะลวงเข้าไปในหินชุ่มน้ำมันชั้นหนา ด้วยเทคโนโลยีที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้นกับทุ่งน้ำมันคุณภาพที่ดีกว่าทำให้ Oxy ลดต้นทุนรวมต่อบาร์เรล (อาทิ ค่าโสหุ้ย เงินทุน และค่าใช้จ่ายในการปฎิบัติงาน) ลงไปได้กว่าครั้งหนึ่ง เหลือเพียง 28 เหรียญเท่านั้น

เมื่อวันหนึ่งราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้นคงจะน่าตื่นเต้นกว่านี้แน่ หากราคาน้ำมันเฉลี่ยอยู่ที่ 50 เหรียญ Oxy คำนวณว่าบริษัทจะสามารถโกยรายได้ 5.6 พันล้านเหรียญต่อปี ซึ่งก็เพียงพอที่จะใช้เป็นเงินลงทุนปีละ 3.3 พันล้านเหรียญ บวกกับเงินปันผลอีก 2.3 พันล้านเหรียญสบายๆ

ขณะที่หุ้นของบริษัทให้ผลตอบ 5% Hollub มองว่าการจ่ายผลตอบแทน (ซึ่งเพิ่มขึ้นมา 12 ปีติดต่อกันแล้ว) เป็นสิ่งสำคัญและดีต่อการรักษาวินัยทางการเงินด้วย ทำให้ Oxy ยังคงเป็นตัวเลือกที่นักลงทุนน้ำมันจอมเขียม“หาก Permian Basin จะเป็นแหล่งน้ำมันสุดท้ายที่เหลืออยู่ Occidental ก็จะเป็นบริษัทสุดท้ายที่ยังคงอยู่เช่นกัน”

<hr />

<a href="http://goo.gl/kcoQQx">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็ม "ปรับโฉมธุรกิจน้ำมัน" ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kcoQQx"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ee8f0c49c6f94ca8ba580d9f0bdf60d.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events