<h2>นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2568 พบกับบุคคลบนปก “โชน โสภณพนิช” นำกรุงเทพประกันชีวิต Leading with Care</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Cover Story พบกับ “โชน โสภณพนิช” นำกรุงเทพประกันชีวิต Leading with Care - การวางรากฐานที่มั่นคงของ “กรุงเทพประกันชีวิต” ซึ่งเป็นมรดกธุรกิจอันล้ำค่าของเจ้าสัวชิน ผู้ก่อตั้งได้ส่งผ่านสู่ทายาทรุ่น 3 “โชน โสภณพณิช” กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) และปีนี้กรุงเทพประกันชีวิตประกาศวิสัยทัศน์ธุรกิจด้วยแผนกลยุทธ์ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน วางเป้าหมายเป็นบริษัทประกันชีวิตอันดับ 1 ด้านความ “ใส่ใจ” ภายใต้ยุทธศาสตร์เชิงรุกครบวงจร พัฒนาบุคลากร ผลิตภัณฑ์ประกันชีวิต ขับเคลื่อนดิจิทัลเทคโนโลยี พัฒนาด้านการบริการ ย้ำภาพลักษณ์องค์กรหุ้นยั่งยืน “SET ESG Ratings” ระดับ AA 4 ปีซ้อน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/7Eh5wjiuWCTpkd6Sx95j.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="7Eh5wjiuWCTpkd6Sx95j.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="726,953" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คอลัมน์ Fabulous 50s พบกับ บุญสม กิจเกษตรสถาพร วางระบบ TPS ไอทีโซลููชันครบวงจร - ความที่เป็นคนพูดไม่ค่อยเก่ง ไม่ค่อยชอบเข้าสังคม เพื่อต้องการปรับปรุงบุคลิกภาพจึงตั้งเป้าว่าจะเป็นเซลส์แมนตั้งแต่เรียนมหาวิทยาลัย และเดินบนเส้นทางสายนี้มาตลอด เมื่อก้าวสู่วัยกลางคน คิดสร้างธุรกิจของตนเอง จึงร่วมกับเพื่อนจัดตั้งบริษัททำธุรกิจจัดจำหน่ายและให้บริการติดตั้งอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับระบบไอทีในปี 2547 และขยายบริการครอบคลุมด้านอื่นๆ ในเวลาต่อมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คอลัมน์ Strategies พบกับ ณัฏฐภัทร สีบุญเรือง ขับ MJets ทะยานทั่ว SEA – ธุรกิจเครื่องบินให้เช่าเหมาลำของ MJets ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง พร้อมขยายการลงทุนไปต่างประเทศ ตั้งเป้าภายใน 2 ปีมีสำนักงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทุกประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คอลัมน์ The Next Tycoons พบกับ ศิรอาภา ศิริวิริยะกุล เพิ่มพลังทรัพย์ในดิน KTIS – ต้นกล้าที่ได้รับการบ่มเพาะเมล็ดพันธุ์ให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งพร้อมผสานศาสตร์กระบวนการคิดเชิงออกแบบสานต่อความยั่งยืนอาณาจักรหมื่นล้านของครอบครัวเดินหน้าผลัดใบรับโอกาสในธุรกิจเกี่ยวเนื่องที่มากกว่าน้ำตาลสู่การขับเคลื่อนองค์กรสุขสมดุล ตอกย้ำปรัชญา “ชาวไร่อ้อยมั่งคั่ง กลุ่ม KTIS มั่นคง”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/ZJZF1Mnwr1mfdacvMYri.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="ZJZF1Mnwr1mfdacvMYri.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="728,950" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คอลัมน์ Small Giants พบกับ “ชุติมา-นันทนัช” เรียนรู้ข้อผิดพลาดสู่ยอดขาย 1 พันล้าน - เมื่อคู่ซี้เจน Y ตัดสินใจทำธุรกิจ Food Fast Fashion ร่วมกันเมื่อ 8 ปีก่อน แจ้งเกิดด้วยกลยุทธ์แตกต่าง ปั้น “nice to Meat u” แบรนด์ปิ้งย่างเกาหลี ตามด้วย “Fire Tiger by Seoulcial Club” เสือพ่นไฟ ดึงดูดผู้คนสร้างปรากฏการณ์ “ต่อคิว” ไม่ต่างจาก “เกศเตี๋ยว” ร้านก๋วยเตี๋ยวเรือรสแซบ อาณาจักรเล็กๆ แห่งนี้กำลังต่อยอดความมั่งคั่งกับ 8 แบรนด์ใหม่ สร้างรายได้แตะ 1 พันล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คอลัมน์ The Trend พบกับ ธนดล พิทยานุวัฒน์ IdeasLabs ถอดรหัสสปีด MarTech – การทรานส์ฟอร์มธุรกิจเอเจนซี่สู่ผู้เชี่ยวชาญในการผสมผสานระหว่างการตลาดและเทคโนโลยีตอบสนองความต้องการยุคดิจิทัล พร้อมเสริมความแข็งแกร่งผ่านการสร้างอีโคซิสเต็ม เชื่อมกลยุทธ์ครีเอทีฟมีเดียและ KOL รองรับการเติบโตระยะยาว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/uzMuoh3p5BEAwhSbyUAw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="uzMuoh3p5BEAwhSbyUAw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="725,954" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรื่องน่าสนใจอื่นๆ ยังรวมไปถึง คอลัมน์ Dine with the Boss พบกับ วจี กลมเกลี้ยง ปรับโฉมบลูพอร์ต หัวหิน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนเรื่องต่างประเทศ พบกับ การจัดอันดับมหาเศรษฐีโลก ประจำปี 2025 และเรื่องราวของ KUOK MENG WEI หลานชายนักธุรกิจผู้ทรงอิทธิพลชาวมาเลเซีย Robert Kuok ที่กำลังเดิมพันธุรกิจด้วยเงิน 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ กับยุคเฟื่องฟูของดาต้าเซ็นเตอร์ที่มี AI เป็นตัวขับเคลื่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ร่วมอ่านบทความอื่นๆ ที่น่าสนใจรวมถึงเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2568 และอ่านในรูปแบบ e-magazine ได้ที่ Meb และ Pinto ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/06/F8h2zfPqsB29CX5SjYTJ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="F8h2zfPqsB29CX5SjYTJ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,945" style="" data-index="3"></figure></div>

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2568 พบกับบุคคลบนปก “โชน โสภณพนิช” นำกรุงเทพประกันชีวิต Leading with Care

<h2>คปภ. และภาคธุรกิจประกันภัย พร้อมรับมือความเสียหายจากสถานการณ์แผ่นดินไหวเพื่อเยียวยาให้ความช่วยเหลือประชาชนด้านประกันภัย</h2> &nbsp; &nbsp; &nbsp;นายชูฉัตร ประมูลผล เลขาธิการ คปภ.&nbsp;เปิดเผยว่า จากเหตุแผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ ส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สิน สำนักงาน คปภ. ร่วมกับ สมาคมประกันชีวิต และสมาคมประกันวินาศภัย เร่งติดตามสถานการณ์แผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นอย่างใกล้ชิด พร้อมสั่งการให้บริษัทประกันภัยเตรียมพร้อมดำเนินการช่วยเหลือผู้เอาประกันภัยที่ได้รับผลกระทบในครั้งนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;สำนักงาน คปภ. ขอแสดงความห่วงใยต่อประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ครั้งนี้ และขอให้ผู้เอาประกันภัยที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวตรวจสอบกรมธรรม์ของตนเอง หรือติดต่อบริษัทประกันภัยที่ได้ทำประกันภัยไว้ และขอย้ำว่าทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องพร้อมดูแลและให้ความช่วยเหลือผู้เอาประกันภัยอย่างใกล้ชิด เพื่อเร่งฟื้นฟูความเสียหายให้กลับคืนโดยเร็ว ทั้งนี้ สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่สายด่วน คปภ. 1186 หรือ ช่องทาง Chatbot @oicconnect ภาพ: คปภ. เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/oceanlife-thai-new-ambassador-mar-2025" alt="เจาะกลุ่ม GEN Y! ไทยสมุทรฯ เปิดตัว &quot;นนท์ ธนนท์&quot; BRAND AMBASSADOR คนใหม่ ชวนคนรุ่นใหม่รักตัวเอง-รักสุขภาพ">เจาะกลุ่ม GEN Y! ไทยสมุทรฯ เปิดตัว "นนท์ ธนนท์" BRAND AMBASSADOR คนใหม่ ชวนคนรุ่นใหม่รักตัวเอง-รักสุขภาพ</a><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

คปภ. สั่งการธุรกิจประกันฯ เตรียมเข้าช่วยเหลือ-รับมือความเสียหายจากสถานการณ์แผ่นดินไหว

<h2>ยามบ่ายที่สายฝนพรำมิได้เป็นอุปสรรคสำหรับการนัดหมายครั้งนี้ วิพล วรเสาหฤท วัย 52 ปี กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จำ กัด (มหาชน) หรือ BLA ยังคงมาถึงร้านกาแฟซึ่งเป็นสถานที่พบปะตรงตามเวลา</h2>
วิพล ที่ขอตัวจิบกาแฟก่อนเป็นฝ่ายเริ่มเปิดฉากสนทนากับ Forbes Thailand ณ โต๊ะตัวเล็กซึ่งตั้งอยู่มุมคาเฟ่สไตล์วินเทจ Bar Storia Del Caffe ชั้นล่างของโรงแรม Salil Hotel ในซอยสุขุมวิท 57 เสียงเพลงแผ่วคลอเบาๆ ช่วยให้บรรยากาศการสนทนาของเราเป็นกันเองมากขึ้น จากผู้มีประสบการณ์คร่ำหวอดด้านการวางกลยุทธ์การตลาดและการบริหารงานขายในธุรกิจค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภคร่วม 20 ปี วิพลเคยดำรงตำแหน่ง ผู้บริหารระดับสูงที่มีบทบาทสำคัญในการผลักดันการเติบโตให้บริษัทข้ามชาติชั้นนำหลายแห่ง

วิพล ขึ้นแท่นเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ที่ BLA เมื่อ 1 มีนาคม ปีนี้พร้อมประกาศวิสัยทัศน์ 3 ประการ ได้แก่การสร้างรากฐานเพื่อการเติบโตในอนาคต การ Re-train ปรับปรุงหลักสูตรอบรมพัฒนาเพื่อเพิ่มศักยภาพคนในองค์กรให้สูงขึ้น 20-30% รวมทั้งการผลักดันธุรกิจประกันชีวิตผ่านดิจิทัล

“กรุงเทพประกันชีวิต ต้องกลับขึ้นมาติด Top 5 ให้ได้ด้วยการผลักดันให้องค์กรมี dynamic มีความ active ที่จะวิ่งไปข้างหน้า การผลักดันจะเกิดได้ต่อเมื่อมีความเข้าใจถ่องแท้ในตัวบริษัท วัฒนธรรมและบุคลากรในองค์กรมากเพียงพอ” วิพลกล่าว

พร้อมยอมรับว่าที่ผ่านมา แม้บริษัทยังรักษาตำแหน่งผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมไว้ได้แต่การหล่นจากตำแหน่ง Top 5 ทำให้หลุดจากสถานะที่สำคัญไป เพราะธุรกิจประกันชีวิตในประเทศไทยมีผู้เล่นหลัก 7-8 รายที่ครองส่วนแบ่งการตลาดรวม 90% จากผู้เล่นทั้งหมด 23 บริษัท

กว่า 6 เดือนที่เข้ารับตำแหน่งผู้นำเขาเชื่อว่ามีความเข้าใจองค์กรและวัฒนธรรมภายในมากเพียงพอที่จะผลักดันให้เกิดการก้าวไปข้างหน้า โดยที่ผ่านมากรุงเทพประกันชีวิตนับเป็นบริษัทรายแรกที่ได้รับอนุมัติให้ขายประกันออนไลน์เต็มรูปแบบ

นอกจากนี้ บริษัทยังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแนวคิดใหม่และพัฒนาผลิตภัณฑ์บางประเภทให้เป็น one-side-fit-all ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะหลากหลายด้าน (multi-skills) เพราะเป็นหนทางเดียวที่จะทำให้รอดพ้นจากการถูกทดแทนด้วยเทคโนโลยี

“การใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในธุรกิจประกันหรือที่เรียกว่า InsurTech มีบทบาทสูงขึ้นสำหรับประกันภัย แต่สำหรับประกันชีวิตยังไม่ตอบรับ InsurTech มากนัก เพราะยังไม่ถึงจุดที่ผู้บริโภคเสิร์ชหาข้อมูลประกันทางออนไลน์ ดิจิทัลจะทดแทนการขายได้ยาก แต่ช่วยทดแทนบริการได้เร็ว การนำเทคโนโลยีมาใช้จึงเป็นไปในลักษณะที่ให้ตัวแทนประกันใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการให้บริการ (service platform) การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (customer relationship) และเครื่องมือนำเสนอการขาย (offering) มากกว่านำมาใช้นำเสนอผลิตภัณฑ์แทนตัวแทนขาย อย่างไรก็ตามตัวแทนที่จะอยู่รอดได้ในอนาคตจะต้องพัฒนาตัวเองให้มีคุณภาพ มีศักยภาพในการใช้เทคโนโลยีสูงขึ้นด้วย”

วิพล มั่นใจว่ากรุงเทพประกันชีวิตจะเป็นผลงานชิ้นเอกอีกชิ้นในชีวิตการทำงานก่อนเกษียณ ที่มีความภูมิใจไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าผลงานชิ้นเอกสองชิ้นแรกซึ่งเขาเข้ารับตำแหน่งสูงสุดในช่วงที่บริษัทเผชิญกับวิกฤตอย่าง บีพี คาสตรอล ประเทศไทย และไทยพาณิชย์ประกันชีวิต ช่วงที่เข้ารับตำแหน่งในบีพี คาสตรอล ประเทศไทย ราคาน้ำมันดิบในตลาดโลกปี 2551 พุ่งขึ้นถึง 140 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ราคาขายปลีกน้ำมันในประเทศแตะลิตรละ 40 บาท จากบริษัทที่เคยกำไร 20 ล้านเหรียญ ลดเหลือ 1 ล้านเหรียญ เขาสามารถพลิกสถานการณ์ในช่วง 6 ปี ให้กำไรกลับขึ้นมาที่ 27 ล้านเหรียญ

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/6744ec12bc20f28c39df4ba2d544697b.png" alt="" />

ส่วนการเข้าสู่ธุรกิจประกันชีวิตนั้นเกิดขึ้นโดยความบังเอิญ วิพลเล่าปนเสียงหัวเราะในบางครา เมื่อย้อนถึงอดีตครั้งที่เขาเซ็นสัญญาเข้าทำงานกับธนาคารไทยพาณิชย์ในตำแหน่งผู้บริหารที่ดูแลช่องทางจัดจำหน่าย แต่คุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม ประธานกรรมการ บริษัทไทยพาณิชย์ ประกันชีวิตในขณะนั้น กลับเชิญเขาไปสัมภาษณ์ใหม่อีกครั้งเพียง 5 วันก่อนเริ่มงานเพื่อรับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ให้บริษัทซึ่งเผชิญหน้ากับวิกฤตบุคลากร ผู้บริหารระดับสูงและพนักงานลาออกถึง 30%

“ผมตอบท่านสามประการ คือ หนึ่ง-ไม่ชอบประกันเลย สอง-ไม่ชอบตัวเลข สาม-มีความรู้ด้านประกันน้อยมาก ท่านตอบว่าที่ธนาคารมีคนเก่งที่รู้เรื่องนี้เต็มไปหมด ขาดเพียงแค่ผู้ที่จะมาสร้าง “คน” และ “โมเดลธุรกิจ” ซึ่งยังไม่มี ขอให้มาทำงานที่ไทยพาณิชย์ประกันชีวิต มาทำงานด้วยใจได้ไหม”

ด้วยนิสัยส่วนตัวที่ไม่เกี่ยงงาน ยินดีเรียนรู้เสมอแม้ไม่มีคนเห็นความสำคัญ เชื่อว่าการเรียนรู้และประสบการณ์เป็นคุณสมบัติติดตัวที่ช่วยให้เติบโตในหน้าที่การงาน ไม่ว่าองค์กรใด วิพลจึงตัดสินใจเปิดประสบการณ์ใหม่ในธุรกิจการเงินที่ SCB LIFE กับก้าวแรกที่เดินตามลำพัง หลังประกาศนโยบายธุรกิจชัดเจน เขาร้องขอให้บุคลากรผู้พร้อมก้าวเดินไปด้วยกันเริ่มต้นทำงาน ส่วนผู้ที่ไม่พร้อมเดินหน้าขอให้ยุติด้วยการยื่นใบลาออกตรงนี้ เพื่อบริษัทจะได้ทราบจำนวนพนักงานที่พร้อมก้าวเดินไปด้วยกัน ซึ่งนอกจากเลือดหยุดไหลแล้ว ยังมีพนักงานบางคนที่ลาออกไปขอกลับเข้าทำงานอีกครั้งด้วย

วิพลเริ่มต้นเรียนรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับธุรกิจประกันชีวิต ไม่เกิน 1 ปี จากผู้ที่มีความรู้น้อยมากเกี่ยวกับประกันชีวิต ทุกอย่างก็เริ่มลงตัว เขาใช้จุดแข็งและความชำนาญด้านการวางกลยุทธ์การตลาดและบริหารงานขาย บุกตะลุยให้องค์กรเดินหน้า ราคาหุ้นบริษัทไทยพาณิชย์ประกันชีวิตในวันที่เริ่มต้นทำงานอยู่ที่ 290 กว่าบาท ค่อยเพิ่มสูงขึ้นไปถึง 1,200 บาท ส่วนกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากกว่า 1.2 พันล้านบาท เป็นเกือบ 4 พันล้านบาทในปีที่สามนับจากวันแรกที่เขาเริ่มทำงาน เป็นเหตุให้ถูกดึงกลับมาที่ธนาคารไทยพาณิชย์เพื่อบุกตะลุยด้านสินเชื่อแล้วหวนคืนสู่วงการประกันชีวิตอีกคราเพราะเสน่ห์ที่ไม่มีธุรกิจใดเหมือน

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายของการเป็นผู้นำที่กรุงเทพประกันชีวิตในปัจจุบันมีความแตกต่างจากผลงานที่ผ่านมามากพอควรเพราะต้นทุนความรู้ของผู้นำองค์กรไม่ได้เริ่มจากศูนย์อีกต่อไป นอกจากนี้องค์กรก็มิได้เผชิญกับวิกฤต หากต้องการก้าวข้ามบางสิ่งบางอย่างเพื่อทะลุขีดจำกัดบางประการซึ่งเป็นโจทย์ที่ยากกว่าการบริหารจัดการในช่วงวิกฤต แต่วิพลเชื่อว่าเขาสามารถใช้คุณลักษณะเด่น คือ super people-oriented ที่มุ่งมั่นในตัวคนจะเป็นเครื่องมือรังสรรค์อีกหนึ่งผลงานชิ้นเอก

แม้วิพลยังมั่นใจในเป้าหมายการเติบโตเบี้ยประกันรับที่ 17% แต่มองว่าธุรกิจประกันชีวิตในปี 2561 ในภาพรวมแม้ยังมีการเติบโต แต่ขยายตัวในอัตราลดลงเหลือเพียงตัวเลขหนึ่งหลัก จะเห็นแนวโน้มการปรับตัวของบริษัทประกันที่หันมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ให้ความคุ้มครองยิ่งกว่าเดิมและมุ่งสู่การตลาดดิจิทัลเพิ่มขึ้น

ทั้งนี้ ความใฝ่ฝันสูงสุดที่อยากให้เกิดขึ้นในประเทศไทย คือ “ผู้เล่นทั้งอุตสาหกรรมร่วมมือกันผลักดันประกันชีวิตภาคบังคับให้เกิดขึ้น โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับความคุ้มครองซึ่งช่วยลดภาระให้กับประเทศไทยซึ่งกำลังก้าวเข้าสู่สังคมสูงวัย”

&nbsp;

เรื่อง: ดรณ์ มาลัยธรรม ภาพประกอบ: มังกร สรพล

<hr />

<a href="http://goo.gl/NqyVqC">คลิกเพื่ออ่าน "วิพล วรเสาหฤท พลิก กรุงเทพประกันชีวิต คืนตำแหน่ง TOP 5" ฉบับเต็ม จาก Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/NqyVqC"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/fa338d6758136ad1b1c9c4bff5c426f6.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events