<h2>บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ กลุ่มปตท. นำโดย บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) และ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) โดยโครงการบริหารการสร้างประโยชน์ร่วมธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น เปิดตัวโครงการ AXTRA Green Together ขับเคลื่อนการจัดการขยะและส่งเสริมให้คนไทยมีส่วนร่วมในการลดปัญหาขยะพลาสติกอย่างยั่งยืน จัดตั้งจุดรับขวดพลาสติกใช้แล้ว (PET) ที่แม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เพื่อนำไปเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลและอัพไซคลิ่ง สร้างคุณค่าเปลี่ยนเป็นเสื้อกีฬา และมอบให้กับเยาวชนในโรงเรียนทั่วไทย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบภายใต้หลัก ESG ว่า “ที่ ซีพี แอ็กซ์ตร้า เราให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกมิติ ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล โดยหนึ่งในเป้าหมายหลักของเรา คือ การส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ผ่านการลดการทิ้งขยะสู่หลุมฝังกลบ ซึ่งรวมถึงบรรจุภัณฑ์พลาสติก”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ โครงการ AXTRA Green Together ตั้งเป้ารวบรวมขวดพลาสติกให้ได้ 1,400,000 ขวด เพื่อนำมาสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำกลับมาเป็นเสื้อกีฬาอัพไซเคิล มอบให้กับเยาวชนทั่วประเทศ โดยเชื่อว่าความร่วมมือจากทุกภาคส่วนจะเป็นพลังสำคัญในการลดปริมาณขยะ บรรเทาภาวะโลกร้อน และสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อโลกที่ยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน ชนัญชิดา วิบูลคณารักษ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานกลยุทธ์องค์กร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC กล่าวว่า “GC มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เข้ามาสนับสนุนโครงการ AXTRA Green Together นับเป็นอีกหนึ่งความร่วมมือสำคัญในการสร้างจิตสำนึก ส่งเสริมพฤติกรรมคัดแยกขยะอย่างถูกต้อง ช่วยลดปริมาณขยะจากต้นทาง ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กิจกรรมครั้งนี้ ได้นำ GC YOUเทิร์น ระบบการบริหารจัดการพลาสติกใช้แล้วครบวงจรเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ AXTRA Green Together ในการส่งขวดพลาสติก PET ใช้แล้ว เข้าสู่ระบบรีไซเคิลอย่างถูกวิธี ซึ่งการขนส่งนั้นได้ความร่วมมือจาก บริษัท เวสท์บาย เดลิเวอรี่ จำกัด (WasteBuy Delivery) ผู้ดำเนินธุรกิจด้านโลจิสติกส์จัดการขยะรีไซเคิล หนึ่งในพันธมิตรของ GC YOUเทิร์น เข้ามามีส่วนร่วมในการขนส่งขวดพลาสติก PET ใช้แล้วจากสาขาแม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล กลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลมาตรฐานสูงผ่านบริษัท เอ็นวิคโค จำกัด ผู้ผลิตเม็ดพลาสติกรีไซเคิล rPET และ rHDPE มาตรฐานโลกของ GC&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โครงการ AXTRA Green Together สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ ซีพี แอ็กซ์ตร้า ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ชุมชน และประชาชนทั่วไป เพื่อร่วมกันดูแลสิ่งแวดล้อมและผลักดันเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างยั่งยืน ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมได้ง่ายๆ เพียงนำขวดพลาสติก PET ใช้แล้วมาทิ้งที่จุดรับขวดที่แม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป ภาพ: ซีพี แอ็กซ์ตร้า เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/csr-sustainability/kbank-80-th-anniversary-new-uniform-from-upcycling-plastics" alt="KBank เปิดตัวยูนิฟอร์มใหม่ ผลิตจากขวดพลาสติก Upcycling ร่วมออกแบบโดยแบรนด์ ASAVA">KBank เปิดตัวยูนิฟอร์มใหม่ ผลิตจากขวดพลาสติก Upcycling ร่วมออกแบบโดยแบรนด์ ASAVA</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกำลัง กลุ่มปตท. รวบรวมขวดพลาสติกใช้แล้วมาอัพไซเคิลเป็นเสื้อกีฬา มอบให้เยาวชนทั่วประเทศ

<h2>ในเดือน พ.ค. 2567 ที่ผ่านมา ซีอีโอใหม่ของ PTTGC อย่าง ‘ณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์’ ขึ้นรับตำแหน่งอย่างป็นทางการ ล่าสุดจึงออกมาเปิดวิสัยทัศน์การปรับองค์กรให้แข็งแรงพร้อมฝ่าปัจจัยท้าทายระดับโลก ผ่านกลยุทธ์ 3 Steps Plus เร่งพัฒนามาบตาพุด ขยายธุรกิจใหม่ และเชื่อว่าโครงการใหม่ทั้ง allnex นครสวรรค์ไบโอคอมเพล็กซ์ จะช่วยเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของบริษัท ตั้งเป้าหมายปี 73 ธุรกิจมูลค่าสูงจะเพิ่มสัดส่วนเป็น 30% ของ EBITDA รวม</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ PTTGC กล่าวว่า เมื่อเป็นบริษัทที่มีธุรกิจทั่วโลก ทำให้ความท้าทายมีหลายด้านทั้งกำลังการผลิตที่ล้นตลาดจากผู้ผลิตในต่างประเทศที่ต้นทุนต่ำ หรือภาวะเศรษฐกิจในยุโรป จีนที่ยังไม่ฟื้นตัว ไปจนถึงปัจจัยด้านภูมิรัฐศาสตร์ที่เข้มข้นขึ้น ดังนั้นเพื่อรับมือความท้าทายต่างๆ จะเดินหน้าสานต่อกลยุทธ์ 3 Steps Plus ได้แก่ Step Change - Step Out - Step Up&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างแรก Step Change ที่จะใช้ยกระดับความสามารถในการแข่งขัน และการรักษาฐานทางธุรกิจที่เป็นจุดแข็งเดิมของ PTTGC ขณะที่ Step Out การสร้างการเติบโตในกลุ่มธุรกิจต่างประเทศ โดยกลุ่มธุรกิจที่มีมูลค่าสูงและคาร์บอนต่ำ จะมุ่งขยายตลาดเคมีภัณฑ์ผ่าน allnex บริษัทลูกของ GC (ถือหุ้น 100%)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้คือ Step Up หรือการสร้างความยั่งยืนทางธุรกิจ โดยมุ่งเน้นหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน ภายใต้กรอบของ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม ธรรมาภิบาล) พร้อมเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Target) ภายในปี 2593 โดยจะร่วมกับบริษัทในกลุ่ม ปตท. ในโครงการดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ หรือ Carbon Capture and Storage (CCS) ทั้งในการศึกษาเรื่อง Carbon Capture Technology ผ่านการลงทุนใน Corporate Venture Capital (CVC) และการศึกษาโอกาสในการนำไฮโดรเจนคาร์บอนต่ำ (Blue/Green Hydrogen) ไปใช้และพัฒนาโมเดลธุรกิจเพื่อต่อยอดเป็นธุรกิจแห่งอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่&nbsp;นิคมอุตสาหกรรมมาบตาพุด&nbsp;เป็นสิ่งที่ PTTGC พัฒนามาตลอด 30 ปี จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่มศักยภาพและกลายเป็น Hub ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยจะผันมาสู่กลุ่มธุรกิจที่มีมูลค่าสูงและคาร์บอนต่ำ (HIgh Value &amp; Low Carbon Business) ซึ่งจะขยายธุรกิจผ่าน allnex ที่มีโรงงานและฐานธุรกิจสารเคลือบผิว (Coating Resins) อยู่ 34 แห่งทั่วโลก โดยมีฐานการผลิต (Hub) ทั้งในมณฑลเจ้อเจียง ประเทศจีน โรงงาน Mahad รัฐมหาราษฏระ ประเทศอินเดีย และจะต่อยอดพัฒนาในมาบตาพุด ประเทศไทย เพื่อเป็น Hub ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งจะมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ในตลาดเคลือบผิวในกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มเติบโตสูง ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ยานยนต์ &nbsp; &nbsp; - อิเล็กทรอนิกส์และเซมิคอนดักเตอร์ &nbsp; &nbsp; - บรรจุภัณฑ์ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โลหะอุตสาหกรรม &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- เฟอร์นิเจอร์ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- การตกแต่งเคลือบผิวอาคารแบบพิเศษ (Special Decoration)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ กลุ่มธุรกิจ Bio และ Green กำลังอยู่ระหว่างการก่อสร้างโรงงานผลิตโพลิแลกติกแอซิด (PLA) แห่งใหม่ ที่นครสวรรค์ไบโอคอมเพล็กซ์ (Nakhonsawan Bio Complex – NBC) ร่วมมือกับ NatureWorks ผู้ผลิตไบโอพลาสติกประเภท PLA ระดับโลก โดย GC ถือหุ้น 50% ร่วมกับ Cargill มีกำหนดการแล้วเสร็จในปลายปี 2568 (น่าจะเริ่มมีรายได้ในปี 2569) PLA เป็นวัตถุดิบสำคัญในการผลิตเม็ดพลาสติกชีวภาพชนิดย่อยสลายได้ เช่น แคปซูลกาแฟ ถุงชา และ วัสดุสำหรับการพิมพ์ 3 มิติ ซึ่งโรงงานดังกล่าวจะอยู่ใกล้แหล่งวัตถุดิบหลักคือน้ำตาลจากอ้อย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ธุรกิจที่จะเป็นเรือธงของ PTTGC ในอนาคต คือ ธุรกิจ allnex และไบโอคอมเพล็กซ์ที่นครสวรรค์” ณะรงค์ศักดิ์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่สำคัญคือ ทาง GC ตั้งเป้าหมายว่า จากธุรกิจผลิตภัณฑ์เคมีภัณฑ์มูลค่าสูง หรือ Specialty Chemicals เหล่านี้คาดว่าจะมีสัดส่วนราว 30% ของ EBITDA (กำไรจากการดำเนินงานของบริษัทก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย) ในปี 2573 จากปัจจุบันซึ่งรวม allnex แล้วอยู่ราว 20%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ปี 2567 นี้ แนวโน้มรายได้ของ GC คาดว่าจะทรงตัวเมื่อเทียบกับปี 2566 ที่ผ่านมา เป็นผลจากราคาน้ำมันดิบที่อ่อนต่อลง ซึ่งคาดว่าจะเคลื่อนไหวอยู่ราว 80 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล แต่ยังเห็นแนวโน้มที่ดีจาก กำลังการผลิตที่สูงขึ้นในไตรมาส 1/2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในไตรมาส 2/67 คาดว่า allnex และธุรกิจโรงกลั่นยังเติบโต แต่ธุรกิจโอเลฟินส์ยังมีความท้าทาย นอกจากนี้บริษัทเตรียมบันทึกกำไรพิเศษจากการขายคืนหุ้นกู้มูลค่า 750 ล้านบาทในไตรมาส 2/67 ด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์ทางอุตสาหกรรมที่มีปัจจัยท้าทายสูง บริษัทฯ ยังเดินหน้าลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง โดยในส่วนต้นทุนทางการเงินคาดว่าในปี 2567 นี้จะลดภาระดอกเบี้ยราว 1,000 ล้านบาท มาจากการลดหนี้โดยซื้อคืนหุ้นกู้อย่างต่อเนื่อง หมายเหตุ: ในเดือน พ.ค. ยังมีการแต่งตั้ง นายทศพร บุณยพิพัฒน์ รับตำแหน่ง ผู้จัดการใหญ่ (President)&nbsp;<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/06/qGbMb5feZ5Wdq7DvsYMS.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="qGbMb5feZ5Wdq7DvsYMS.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"><figcaption><div>​นายทศพร บุณยพิพัฒน์ ผู้จัดการใหญ่&nbsp;GC</div></figcaption></figure></div> ​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/it/arv-reveals-thai-labor-market-2024-require-more-37-percent-ai-skills" alt="ARV เผย ตลาดแรงงานไทยปี 67 ต้องการทักษะด้าน AI กว่า 37% ค่าจ้างเริ่มต้นสูงถึง 3-4 หมื่นบาทต่อเดือน"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/or-open-2-stores-cafe-amazon-in-penang" alt="OR เปิดคาเฟ่ อเมซอน 2 สาขาที่ ‘ปีนัง’ เดินหน้าขยายอีก 11 สาขาในมาเลเซียปีนี้">OR เปิดคาเฟ่ อเมซอน 2 สาขาที่ ‘ปีนัง’ เดินหน้าขยายอีก 11 สาขาในมาเลเซียปีนี้</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เปิดวิสัยทัศน์ ‘ณะรงค์ศักดิ์’ ซีอีโอใหม่ PTTGC เดินหน้ากลยุทธ์ 3 Steps Plus เร่งปรับพอร์ตธุรกิจ

คงกระพัน อินทรแจ้ง นำ "GC" รุกหนักโกลบอล วิชั่นสู่ความยั่งยืน

แม้ปี 2563 ที่ผ่านมา จะเป็นปีที่ท้าทายสำหรับทุกธุรกิจ ไม่เว้นแม้แต่อุตสาหกรรมปิโตรเคมี ที่ต้องเผชิญกับปัจจัยลบรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา (โควิด 19) ผลกระทบจากความผันผวนด้านราคา จากสงครามน้ำมันดิบ และ สงครามการค้าระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีน

แต่ด้วยกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจของบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC ภายใต้การนำของ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ที่ยืดหยุ่น พร้อมปรับเปลี่ยน      ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่ผันผวน และไม่หยุดที่จะแสวงหาโอกาสสู่การเติบโตครั้งใหม่ทั้งในและ      ต่างประเทศ ทำให้ผลประกอบการในปีที่เรียกได้ว่าเป็นปีที่สาหัส ยังอยู่ในระดับที่น่าพอใจ แม้รายได้จะ  ลดลง แต่ยังมีผลกำไร จากแผนการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานทำให้ต้นทุนถูกลง

ทั้งนี้ ดร.คงกระพัน ยังเชื่อมั่นว่า ผลประกอบการในปี 2564 จะดีขึ้นกว่าปีก่อน โดยบริษัทฯ ได้ตั้งเป้ารายได้ว่าจะเติบโตอยู่ที่ 8-10% ตามปริมาณการผลิตที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นประมาณ 8-10%  หลังจาก 3 โครงการในพื้นที่เขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) ได้ทยอยเปิดเดินเครื่องการผลิตเชิงพาณิชย์ ประกอบกับสัญญาณบวกจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกที่เริ่มฟื้นตัว ทำให้ความต้องการใช้อุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์ที่ชะลอตัวไปก่อนหน้านี้เริ่มกลับมา

<figure><img class="wp-image-44808 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/one-2.jpg" alt="" width="324" height="480" /><figcaption> ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง</figcaption></figure>

คำถาม คือ ท่ามกลางอนาคตที่ไม่แน่นอน จากนี้ GC จะมีกลยุทธ์อย่างไรในการขับเคลื่อนธุรกิจ        ให้สามารถสร้างการเติบโตและสร้างผลกำไรได้อย่างมั่นคง บนรากฐานการเป็นองค์กรแห่งความยั่งยืน

เพื่อฉายภาพให้เห็นทิศทางของ GC จากนี้ ดร.คงกระพัน สรุปออกมาเป็น 3 กลยุทธ์ เริ่มจาก Step Change หรือ การทำบ้านให้แข็งแรง ด้วยการปรับตัวไปสู่ธุรกิจปลายน้ำมากขึ้น ทำให้ต้นทุนธุรกิจถูกลงและมีความยืดหยุ่นด้านวัตถุดิบมากขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพสายการผลิตตั้งแต่ต้นทาง (Upstream) ไปจนถึงปลายทาง (Downstream) ขยายผลิตภัณฑ์และต่อยอดไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น กระจายความเสี่ยงในการทำธุรกิจ

ถัดมา คือ Step Out หรือ การมองหาโอกาสขยายการลงทุนไปต่างประเทศ โดยจะมุ่งไปในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีการเติบโตและความสามารถในการทำกำไรสูง ตอบโจทย์เมกะเทรนด์ของโลก ไม่ว่าจะเป็น กระแสดิจิทัล ยานยนต์ไฟฟ้า หรือแม้แต่สังคมผู้สูงอายุ โดยจะใช้วิธีควบรวมกิจการ (M&amp;A) และ Corporate Venture Capital (CVC) กับธุรกิจใหม่ที่มีความโดดเด่นด้านเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อต่อยอดความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจที่ทำอยู่ เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายในระยะยาวของ GC ที่ตั้งเป้าจะมีกำไรจากธุรกิจในต่างประเทศเพิ่มขึ้นเป็น 30% จากปัจจุบัน ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 10%

“แทนที่จะเสียเวลาพัฒนาธุรกิจเอง ซึ่งอาจต้องใช้เวลา 5-10 ปี เราจะใช้วิธีควบรวมกิจการ (M&amp;A) แทน อย่างการเข้าซื้อหุ้นสามัญทั้งหมดของบริษัท วีนิไทย จำกัด (มหาชน) หรือ VNT ก็เช่นกัน โดยกลุ่มธุรกิจที่เราสนใจเข้าไป M&amp;A ด้วย จะเน้นกลุ่มพลาสติกที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Polymer) และกลุ่มวัสดุเคลือบผิว(Coating) ซึ่งกำลังเป็นที่ต้องการในตลาดโดยเฉพาะในแวดวงอิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และเครื่องบิน นอกจากนี้ ยังมีโครงการที่เราศึกษาเพื่อไปลงทุนสร้างปิโตรเคมีคอมเพล็กซ์ที่รัฐโอไฮโอ สหรัฐฯ เพื่อเป็นบ้านหลังใหม่ เพราะเป็นแหล่งที่มีวัตถุดิบในการผลิตปิโตรเคมีในราคาต่ำที่สุดในโลก แม้เศรษฐกิจสหรัฐฯ จะชะลอตัว แต่ดีมานด์ในการใช้โพลิเมอร์ยังเติบโต”

มาถึงกลยุทธ์สุดท้าย คือ Step up หรือ การสร้างความยั่งยืนในธุรกิจ ดร.คงกระพัน กล่าวว่า ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งในทุกการดำเนินธุรกิจของ GC ดังนั้น ไม่ว่าจะเดินตามกลยุทธ์ Step Change หรือ Step Out ก็ต้องอยู่บนพื้นฐานของความยั่งยืน เพื่อสร้างสมดุลให้เกิดขึ้น ทั้งในมิติของเศรษฐกิจ สังคมและ      สิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการขับเคลื่อนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งผลจากการดำเนินงานอย่างแข็งขันในช่วงที่ผ่านมา ทำให้ GC ได้รับรางวัลแห่งความภาคภูมิใจมากมายที่สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน หนึ่งในนั้น คือ ได้รับการจัดอันดับจากดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI) เป็นอันดับที่ 1 ของโลกต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 ในกลุ่มธุรกิจเคมีภัณฑ์

<img class="alignnone size-full wp-image-44813" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/04/tw-2.jpg" alt="" width="720" height="480" />

“แม้ในวันที่โลกเจอกับวิกฤติโควิด 19 GC ก็ยังให้ความสำคัญกับความยั่งยืน โดย GC มีบรรจุภัณฑ์      ไบโอพลาสติก ได้แก่ ถ้วย ถาดใส่อาหาร ช้อนส้อม เป็นทางเลือกเพื่อความปลอดภัยต่อสุขอนามัย รวมถึง  มีความพร้อมในการเดินหน้าร่วมกับหลากหลายพันธมิตรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ และผู้ให้บริการจัดส่งอาหาร ให้พิจารณาเป็นทางเลือกให้แก่ผู้ใช้บริการเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังได้สนับสนุนบุคลากรทางการแพทย์      ด้วยการพัฒนานวัตกรรมพลาสติก เพื่อผลิตและส่งต่ออุปกรณ์ทางการแพทย์แก่โรงพยาบาลและหน่วยงานต่างๆ อาทิ เสื้อกาวน์ที่ผลิตจากเม็ดพลาสติกอินโนพลัส ใช้ครั้งเดียวทิ้ง พัฒนาตู้โควิเคลียร์หรือตู้พ่นซิลเวอร์นาโนฆ่าเชื้อ ตู้แรกของไทย ล่าสุดยังพัฒนาชุด Coverall ผลิตจากเม็ดพลาสติกรีไซเคิลประเภท PET (rPET) 100% ตัวแรกของโลกที่สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำได้ถึง 20 ครั้ง

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรม แต่หากจะบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ได้ ต้องอาศัยเม็ดเงินลงทุนมหาศาล ซึ่งดร.คงกระพัน มั่นใจว่า GC มีสถานะการเงินที่แข็งแกร่ง พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ หลังจากเมื่อปีที่แล้ว ที่ประชุมผู้ถือหุ้นฯ อนุมัติกรอบการออกหุ้นกู้ 5 ปี วงเงิน 4,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปีนี้ GC ได้ออกหุ้นกู้ไปแล้ว 1,250 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งถือเป็นหุ้นกู้สกุลเงินเหรียญสหรัฐแรกในปีนี้ของไทย และยังเป็นครั้งแรกในรอบ 9 ปีที่ GC ออกหุ้นกู้สกุลเงินต่างประเทศ จึงได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ซึ่งการออกหุ้นกู้นี้จะช่วยเสริมสร้างศักยภาพและความแข็งแกร่งของ GC ให้เติบโตในเวทีโลก เพื่อรองรับการขยายและเพิ่มความยืดหยุ่นของธุรกิจในอนาคต

ทั้งหมดนี้ คือ กลยุทธ์อันแยบยลที่แม่ทัพใหญ่แห่ง GC ฉายภาพให้เห็นอย่างเป็นรูปธรรม ก่อนจะทิ้งท้ายด้วยวิสัยทัศน์ของ GC  ที่ว่า Chemistry for Better Living ซึ่งสามารถตีความได้ 2 มิติ หนึ่ง คือ การสร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์จากเคมีภัณฑ์ที่อยู่รอบตัว

“แต่ในอีกมิติของคำว่า Chemistry ไม่ได้หมายถึงแค่เคมีภัณฑ์เท่านั้น แต่สื่อถึงเคมีระหว่างผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อมที่ต้องอยู่ร่วมกันอย่างยั่งยืน เพื่อยกระดับความเป็นอยู่ให้ดีขึ้นในองค์รวมนั่นเอง” ดร.คงกระพันทิ้งท้าย

เปิดวิสัยทัศน์แม่ทัพใหญ่แห่ง GC กับภารกิจนำองค์กรเติบโตในทุกมิติอย่างยั่งยืน

<h2>บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC ดำเนินธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่นครบวงจรที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ขั้นต้น ขั้นกลาง และขั้นปลาย ดำเนินธุรกิจใน 8 กลุ่มธุรกิจหลัก ปัจจุบันมีกำลังการผลิตปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์รวม 11.28 ล้านตันต่อปี และมีกำลังการกลั่นน้ำมันดิบและคอนเดนเสทรวมกัน 280,000 บาร์เรลต่อวัน</h2>
ความมุ่งมั่นของ GC คือ เสริมสร้างความเป็นผู้นำในธุรกิจเคมีภัณฑ์ โดยการรวมนวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้ากับเทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เสริมสร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของผู้คน โดยมุ่งมั่นที่จะสร้างการเติบโตที่มั่นคงอย่างต่อเนื่อง ด้วยศักยภาพทางการแข่งขันและความโดดเด่นในอุตสาหกรรม รวมถึงการลงทุนในประเทศต่างๆ ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง

นอกจากนี้ GC ยังให้ความสำคัญกับการลงทุนเพื่อขยายธุรกิจไปยังธุรกิจเคมีภัณฑ์ชนิดพิเศษ (performance and specialty chemicals) เพื่อปรับเปลี่ยนจากการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ไปสู่สินค้าที่มีมูลค่าสูง และมีการใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง เพื่อเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศด้วยเทคโนโลยี ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม โดยบริษัทได้รับการจัดอันดับให้เป็นอันดับ 1 ในกลุ่มดัชนี Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI ปี 2019 ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน

GC เชื่อในระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน ซึ่งเป็นกลไกสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน (sustainability) จึงได้ผลักดันการดำเนินงานของโครงการ Upcycling the Oceans, Thailand ซึ่งสอดคล้องตามมาตรฐานเศรษฐกิจหมุนเวียน (BS 8001:2017) สำเร็จเป็นโครงการแรกของประเทศ และด้วยแนวคิดเพื่อความยั่งยืนจึงดำเนินธุรกิจด้วย GC Circular Living ซึ่งประกอบด้วย
<ul>
 	<li>Smart Operating การนำเทคโนโลยีแบบใหม่มาพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด โดย GC มีเป้าหมายการลดปริมาณการปล่อย GHG จากกระบวนการผลิตลง 20% ภายในปี 2030 และลดความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลง 52% ภายในปี 2050</li>
 	<li>Responsible Caring การคิดค้นพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ให้เกิดการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด การนำขยะพลาสติกกลับมา recycle และ upcy-cling ให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่นำมาหมุนเวียนสามารถใช้ประโยชน์ได้ยาวนาน และเกิดประสิทธิภาพสูงสุด รวมทั้งผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม</li>
 	<li>Loop Connecting ขยายความร่วมมือร่วมกับทุกภาคส่วน รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียตั้งแต่ต้นทาง กลางทาง และปลายทาง เพื่อให้เกิดความสำเร็จในวงกว้างและเชื่อมต่อธุรกิจให้ครบวงจร</li>
</ul>
ในฐานะที่ GC อยู่ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์ จึงให้ความสำคัญอย่างมากกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเป็น chemistry for better living คือ การดำเนินธุรกิจเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของทุกคน GC จึงขอเป็นส่วนหนึ่งในการจัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม

โดยการสร้างความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องให้กับทุกภาคส่วนไม่ว่าจะด้านขยะ น้ำ และอากาศของประเทศ และมุ่งเน้นให้มีการแก้ปัญหาอย่างบูรณาการ สำหรับปัญหาจากขยะพลาสติกนั้น อันที่จริงแล้วพลาสติกไม่ใช่ปัญหาแต่อยู่ที่การจัดการ ดังนั้นการจัดการขยะพลาสติกแบบครบวงจร พร้อมกับการสร้างความร่วมมือจากทุกภาคส่วนจึงมีความจำเป็นมาก

โครงการ Upcycling the Oceans, Thailand (UTO) เกิดขึ้นจากความร่วมมือของ 3 องค์กร ได้แก่ GC, การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) และมูลนิธิอีโคอัลฟ์ จากประเทศสเปน ดำเนินโครงการมากว่า 3 ปี โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการปัญหาขยะในแหล่งท่องเที่ยวทางทะเลของไทย 

GC เริ่มต้นโครงการนี้ที่เกาะเสม็ด สถานที่ท่องเที่ยวที่ได้รับความนิยมมากในจังหวัดระยอง ด้วยการจัดเก็บขยะในทะเลและชายฝั่ง และ upcycle หรือแปรรูปขยะพลาสติกประเภท PET ให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าในรูปแบบที่สร้างสรรค์ นอกจากนี้ GC ยังส่งเสริมการท่องเที่ยวอย่างรับผิดชอบที่นำไปสู่การลดขยะในทะเล และอนุรักษ์ท้องทะเลไทย

โครงการ UTO ได้ปลุกกระแสภาคสังคมให้รักษ์ทะเล สร้างการรับรู้และเข้าใจต่อพลาสติก เศรษฐกิจหมุนเวียน ผ่านการประชาสัมพันธ์และการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการ ชุมชน นักท่องเที่ยว นักดำน้ำ และยังพัฒนา business model ของการเปลี่ยนขยะทะเลและชายฝั่งเป็นทรัพยากรเพื่อผลิตเป็นสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มที่หลากหลาย ใช้ได้จริงในชีวิตประจำวัน สร้าง ecosystem ทางธุรกิจให้แข็งแรง และขับเคลื่อนกันอย่างบูรณาการ

โครงการ UTO นี้สอดคล้องกับมาตรฐาน BS 8001:2017 คือ มาตรฐานด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนฉบับแรกของโลก และถือเป็นโครงการแรกของประเทศไทย โดยวัดตามเกณฑ์การประเมิน 6 หัวข้อ ได้แก่ system thinking, innovation, stewardship, collaboration, value optimization และ transparency และได้รับความเห็นจากผู้ตรวจสอบ (third party verifier) การได้รับรองมาตรฐานนี้ตอกย้ำให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินงานด้าน circular economy และชี้วัดได้ว่า GC ดำเนินโครงการตามมาตรฐานสากล วัดผลและจับต้องได้ กล่าวคือ ได้ดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 3 ปี โดยชาวบ้าน ชุมชน ภาคเอกชน และภาครัฐต่างเห็นความสำคัญ ได้รับความร่วมมือร่วมแรงร่วมใจจากชาวบ้าน ชุมชน ภาคเอกชน พันธมิตร และภาครัฐ

โครงการนี้ได้รับกระแสตอบรับจากคนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างดี ตลอดระยะเวลาโครงการสามารถเก็บขยะพลาสติกจากทะเลและชายฝั่งประเภท PET ได้ปริมาณ 40 ตัน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 115.27 ตัน และมีคอลเล็กชั่นของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านกระบวนการ upcycling เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับขยะพลาสติกเหล่านั้น ซึ่งสร้างรายได้ให้กับวิสาหกิจชุมชนมากกว่า 22 ล้านบาท

ความสำเร็จของโครงการ UTO ในครั้งนี้ถือเป็นการปลุกกระแสภาคสังคมให้หันมารักษ์ทะเล สร้างการรับรู้และเข้าใจต่อขยะพลาสติก เศรษฐกิจหมุนเวียน ส่วนความยากของการทำโครงการที่เกี่ยวกับ circular economy คือ การทำอย่างไรให้โครงการครบวงจรให้ได้ จุดสำคัญคือ การสร้างความเชื่อให้คนทำงานและพาร์ตเนอร์ได้เข้าใจถึงความสำคัญ โดย GC ต้องมีพาร์ตเนอร์ในทุกๆ ด้านและทุกสเต็ปของการดำเนินโครงการ เนื่องจากแต่ละที่มีความเชี่ยวชาญแตกต่างกัน เมื่อมาทำงานร่วมกันก็จะทำให้เกิดการ collaboration ที่ประสบผลสำเร็จได้

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-35795" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/ดร.-คงกระพัน-อินทรแจ้ง.jpg" alt="" width="300" height="300" />

ดร. คงกระพัน อินทรแจ้ง
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/b82f8d5a-a5ed-4274-9861-5d0d5f98d5d8/september-2020">คลิกอ่านฉบับเต็มได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกันยายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-35207 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/10/EDIT-COVER-88-SEPTEMBEROK-18-8-63-2-780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

โครงการ “UTO” วงรอบเศรษฐกิจหมุนเวียนรายแรกในไทย

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC ร่วมแถลงข่าวเปิดตัวแคมเปญ Waste This Way : ร่วมกันรักษ์โลกให้ถูกทาง เพื่อส่งเสริมการจัดการขยะอย่างครบวงจร ในงานฟุตบอลประเพณีจุฬาฯ-ธรรมศาสตร์ ครั้งที่ 74 โดยการสร้างความตระหนักรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาขยะ พร้อมนำแนวคิด Circular Living ที่มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่ามาปรับใช้ในการจัดกิจกรรม และสื่อสารไปยังนิสิตนักศึกษาจากทั้งสองมหาวิทยาลัย เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นในการเป็นพลังเล็กๆ ขยายผลไปยังสังคมในวงกว้างต่อไป

<img class="alignnone size-full wp-image-25482" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/รูปแทรก3Waste-this-Way.jpg" alt="" width="720" height="480" />

<img class="alignnone size-full wp-image-25483" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/รูปแทรก1Waste-this-Way.jpg" alt="" width="720" height="480" />

โดยหลังจบงาน จะมีการคำนวณ CO2 เทียบเท่า ที่สามารถลดได้จากการจัดงาน โดยมี ผศ.ดร.ชัยพร ภู่ประเสริฐ รองอธิการบดี กำกับดูแลด้านพัฒนานิสิตและนิสิตเก่าสัมพันธ์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ ผศ.ดร. ปริญญา เทวานฤมิตรกุล รองอธิการบดีฝ่ายความยั่งยืนและบริหาร ศูนย์รังสิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร GC ดร. ชญาน์ จันทวสุ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานบริหารความยั่งยืน และภาพลักษณ์องค์กร GC ร่วมแสดงพลังและความร่วมมือผ่านงานแถลงข่าวเปิดตัวแคมเปญ Waste This Way : ร่วมกันรักษ์โลกให้ถูกทาง เพื่อส่งเสริมการจัดการขยะอย่างครบวงจรในงานฟุตบอลประเพณีจุฬาฯ-ธรรมศาสตร์ ครั้งที่ 74  เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2562 ณ ลานดิสคัฟเวอรี่ พลาซ่า กรุงเทพฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-25484" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/รูปแทรก2Waste-this-Way.jpg" alt="" width="720" height="480" />

แคมเปญ Waste This Way ส่งเสริมให้สังคมใส่ใจกับการจัดการขยะอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านคอนเซ็ปต์ “ลด เปลี่ยน แยก” ซึ่งจะนำมาปรับใช้ในกิจกรรมทุกส่วนของงานฟุตบอลประเพณีจุฬาฯ-ธรรมศาสตร์ครั้งนี้ โดย ..
<ol>
 	<li>ลด...ลดขยะด้วยการลดใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นตั้งแต่ต้นทาง</li>
 	<li>เปลี่ยน...เปลี่ยนไปใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในกรณีที่ไม่สามารถลดใช้ได้</li>
 	<li>แยก...แยกขยะเพื่อนำไปจัดการต่อได้อย่างเหมาะสม ในกรณีที่ไม่สามารถลดใช้หรือเปลี่ยนวัสดุได้</li>
</ol>
&nbsp;

งานฟุตบอลประเพณี จุฬาฯ-ธรรมศาสตร์ ครั้งที่ 74 จุฬาฯ-ธรรมศาสตร์-จีซี เปิดแคมเปญ Waste This Way  ปลุกพลังคนรุ่นใหม่ร่วมรักษ์โลกให้ถูกทาง

<h2>นายสุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีขั้นต้น บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC พร้อมคณะนักธุรกิจไทยร่วมคณะนายกรัฐมนตรีในการเยือนสหราชอาณาจักรและสาธารณรัฐฝรั่งเศสอย่างเป็นทางการ โดย GC เป็นกลุ่มนักธุรกิจที่พร้อมสนับสนุนรัฐบาลในนโยบาย Thailand 4.0 และส่งเสริมความร่วมมือการลงทุนระหว่างประเทศ</h2>
การลงนามกับบริษัท/องค์กรคู่สัญญาในสหราชอาณาจักร เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2561 โดยความร่วมมือนี้ได้ผ่านทางกลไกของ Thai-UK Business Leadership Council (TUBLC) ประกอบด้วย 1) ลงนาม MoU กับ Digital Barriers เพื่อร่วมกันศึกษาหาแนวทางนำนวัตกรรมระบบความปลอดภัยมาใช้กับแนวท่อส่งผลิตภัณฑ์บริษัทฯ ไปยังลูกค้า และ 2) ลงนาม MOU กับ Arturius International เพื่อความร่วมมือในการนำนวัตกรรมระบบความปลอดภัยใช้สำหรับ Facility ของบริษัทฯ 3) ลงนาม Letter of Intent กับUK Export Finance (UKEF)

นอกจากนี้ GC ยังลงนามกับบริษัท Dassault Systemes สาธารณรัฐฝรั่งเศส  เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2561 สำหรับโครงการ Digitization เพื่อออกแบบ วางแผน และดำเนินการเทคโนโลยีระบบ Visualization ในการวิเคราะห์ข้อมูลและเชื่อมต่อระบบการวางแผนและปฏิบัติการวิศวกรรมในโรงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดระยะเวลาปฏิบัติการ ร่นระยะเวลาการบำรุงรักษาโรงงานตามวาระ (Turnaround Management) นอกจากนี้ยังเป็นการวางรากฐานเทคโนโลยีทางวิศวกรรมของบริษัทฯ เพื่อยกระดับสู่ Big Data ในอนาคต ซึ่งความร่วมมือดังกล่าวสอดรับกับการสนับสนุนนโยบาย Thailand 4.0  ในการนำเทคโนโลยีดิจิตอลและนวัตกรรมขั้นสูงมาใช้ในพื้นที่ยุทธศาสตร์ EEC โดยความร่วมมือดังกล่าวได้ทางผ่านกลไกของ France-Thailand Business Forum (FTBF) พร้อมกันนี้ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ กลุ่มธุรกิจปิโตรเคมีขั้นต้น GC ยังเข้าร่วมการเสวนาเพื่อดึงดูดนักลงทุนฝรั่งเศสให้มาลงทุนใน EEC และกล่าวถ้อยแถลงแสดงวิสัยทัศน์ในการสนับสนุนและผลักดันความร่วมมือในการลงทุนของทั้งสองประเทศในฐานะประธานร่วม FTFB อีกด้วย

ทั้งนี้ การลงนามดังกล่าว จัดขึ้นในโอกาสที่ GC ได้ร่วมเดินทางไปกับคณะของ พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรีในการเยือนสหราชอาณาจักรและสาธารณรัฐฝรั่งเศส ระหว่างวันที่ 19-26 มิถุนายน 2561

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events