<h2 class="p1">เครือสหพัฒน์ เดินหน้าขยายธุรกิจการศึกษา เตรียมเปิดตัวโรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพ พร้อมเปิดวิสัยทัศน์ “เส้นทางสู่อนาคต” ในงานสหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 23 นำสินค้า-บริการที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและวัฒนธรรม เดินหน้าเจรจาการค้ากับนักลงทุน พร้อมจับมือกระทรวงพาณิชย์ ดึงร้านธงฟ้าประชารัฐกว่า 30,000 ร้านทั่วประเทศเข้าร่วมงาน 27-30 มิถุนายนนี้ที่ไบเทค บางนา</h2>
บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์ กล่าวว่า ในอดีต เครือสหพัฒน์ มุ่งเน้นการผลิตสินค้าเป็นหลัก จึงได้มีการสร้างโรงงานเพื่อผลิตสินค้าเป็นจำนวนมาก แต่นับจากนี้เส้นทางสู่อนาคตของเครือสหพัฒน์ จะต้องมีครบทั้ง สินค้า บริการ และวัฒนธรรม เพื่อให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ไลฟ์สไตล์ และความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ โดยวัฒนธรรมนั้นหมายถึงโรงเรียน มูลนิธิ เป็นต้น ซึ่งเครือสหพัฒน์มีมูลนิธิ ดร.เทียม โชควัฒนา โรงเรียนสอนภาษาญี่ปุ่นวาเซดะ โรงเรียนบุนกะแฟชั่นอยู่แล้ว แต่จากนี้ไปจะเน้นให้มีเพิ่มขึ้น เช่น จะมีการเปิดตัว โรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพ ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยความร่วมมือกับโรงเรียนคิงส์ คอลเลจ วิมเบิลดัน ประเทศอังกฤษ


<figure><img class=" wp-image-8450" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/คิงส์คอลเลจ.jpg" alt="" width="762" height="507" /><figcaption> โรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพ / ภาพจากโพสต์ทูเดย์</figcaption></figure>
“ส่วนทางด้านบริการ จะมุ่งเน้นการนำเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น AI, Big Data และ IoT มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการแก่ผู้บริโภค เช่น การสร้างร้านค้าอัจฉริยะไร้พนักงาน His &amp; Her Smart Shop ที่ได้ร่วมกับทรู คอร์ปอเรชั่น พัฒนาขึ้นโดยใช้เทคโนโลยี AI ซึ่งสินค้า บริการ และวัฒนธรรม ที่จะเป็นเส้นทางสู่อนาคตของเครือสหพัฒน์เหล่านี้ จะนำไปเปิดตัวครั้งแรกในงานสหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 23”
โดยงานสหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 23 จะจัดขึ้นใน วันที่ 27-30 มิถุนายนนี้ เวลา 10.00-22.00 น. ที่ไบเทค บางนา ในคอนเซ็ปต์ “ว้าวถูกใจทุก Gen” เพื่อสื่อว่างานนี้จะมีสินค้า บริการ รวมทั้งวัฒนธรรมที่หลากหลาย ที่ตอบโจทย์ความต้องการของคนทุกเจเนอเรชั่น มาจัดแสดงและจำหน่ายมากมาย รวมกว่า 1,000 คูหา ไม่ว่าจะเป็น เสื้อผ้า รองเท้า กระเป๋า เครื่องสำอาง อุปกรณ์กีฬา สินค้าแม่และเด็ก อาหารและเครื่องดื่ม เครื่องใช้ไฟฟ้า สถาบันการศึกษา การขนส่ง อสังหาริมทรัพย์ และอื่นๆ พร้อมบริการส่งสินค้าถึงบ้านฟรี นอกจากนี้ ผู้ร่วมงานยังได้จะพบกับนวัตกรรมต่างๆ ที่นำมาเปิดตัวเป็นครั้งแรก พร้อมด้วยกิจกรรมพิเศษ และการสัมมนา ที่เปิดให้เข้าชมโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย อาทิ แฟชั่นโชว์ การประกวด มินิคอนเสิร์ต และการรับสมัครงานของบริษัทในเครือสหพัฒน์ 100 ตำแหน่ง กว่า 1,500 อัตรา เป็นต้น

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์</a></li>
</ul>
โดยงานนี้ได้แบ่งพื้นที่การจัดงานออกเป็น 2 ส่วน คือ การจำหน่ายสินค้าราคาพิเศษ จัดตลอดทั้ง 4 วัน ที่ฮอลล์ 98-99 และการโชว์นวัตกรรม สินค้า บริการ จัดที่ฮอลล์ 100 เฉพาะวันที่ 27-28 มิถุนายนนี้ และพิเศษสำหรับสมาชิก His &amp;  Her สามารถซื้อสินค้าภายในงานได้ก่อนใครในวันที่ 26 มิถุนายน 2562
“อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของการจัดงานสหกรุ๊ปแฟร์ คือ การส่งเสริมการค้าการลงทุนสินค้าและบริการในเครือสหพัฒน์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งปีนี้ภายในงานยังคงมีการลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือกับต่างประเทศอีกหลายโครงการ” 
นอกจากนี้ เครือสหพัฒน์ยังได้สานต่อความร่วมกับกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ สนับสนุนเศรษฐกิจฐานราก โดยเชิญร้านค้าธงฟ้าประชารัฐกว่า 30,000 ร้านทั่วประเทศ มาชมร้านค้าตัวอย่าง เพื่อศึกษาการบริหารจัดการร้าน การจัดสินค้า การซื้อขายจริง และจะมีการจัดอบรมสัมมนา ให้ความรู้กับร้านค้าธงฟ้าประชารัฐจำนวน 300 คน ในหัวข้อ การบริหารอย่างมืออาชีพ
ขณะเดียวกัน บริษัทสหพัฒน์ฯ ยังร่วมสนับสนุนด้วยการมอบคูปองส่วนลด ให้กับร้านค้าธงฟ้าประชารัฐที่เชิญมาร่วมงาน เพื่อซื้อชุดสินค้าราคาพิเศษจาก 4,000 บาท เหลือเพียง 2,000 บาท พร้อมบริการจัดส่งสินค้าถึงร้าน รวมทั้งการร่วมมือกับกรมการค้าภายใน นำสินค้าโอทอป 5 ดาว จากผู้ประกอบการ 4 ภาคของประเทศไทย มาจำหน่ายในโซนของดี 4 ภาคด้วย

เครือสหพัฒน์ เตรียมเปิดโรงเรียนนานาชาติ พร้อมโชว์นวัตกรรมดิจิทัลงาน "สหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 23"

<h2>ประวัติศาสตร์หน้าใหม่ที่พลิกผ่านจากยี่ปั๊วสู่อาณาจักรสหพัฒน์สามแสนล้านในมือขุนพลรุ่นสองแห่งโชควัฒนา พร้อมผสานศาสตร์และศิลป์เปิดเกมรุกทางธุรกิจ เพื่อประกาศความเป็นผู้นาอย่างภาคภูมิ</h2>
กระดานหมากล้อมที่มองไม่เห็นยังคงขับเคลื่อนหลากหลายมิติในองค์กรอายุ 74 ปี นับแต่ยังเป็นร้าน “เฮียบเซ่งเชียง” จำหน่ายสินค้าเบ็ดเตล็ดในปี 2485 ด้วยเงินทุนหลักหมื่น

สายเลือดนักสู้ทางธุรกิจแดนมังกรของ นายห้างเทียม โชควัฒนา ได้ถ่ายทอดถึงทายาททั้ง 8 ของตระกูล โดยเฉพาะ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา หรือบุ้นเซี้ยง บุตรชายคนที่ 3 ผู้สวมหัวใจสิงห์ต่อยอดธุรกิจกงสีของครอบครัวสู่หลากหลายกลุ่มธุรกิจในเครือราว 155 บริษัท (เฉพาะ SPI) สินค้ากว่า 30,000 ชนิด 1,000 แบรนด์ รวมรายได้กว่า 3 แสนล้านบาท

แม้ในวันนี้กระบวนทัพสหพัฒน์จะพร้อมสรรพด้วยกำลังพลที่แข็งแกร่ง แต่บุณยสิทธิ์ในวัย 79 ปียังคงอยู่เบื้องหลังบัญชาการอาณาจักรหลายแสนล้านบาทในฐานะประธานเครือสหพัฒน์และประธานกรรมการของ บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จำกัด(มหาชน) หรือ SPI

“การทำงานของฉันคือการพักผ่อน และการพักผ่อนคือทำงาน ถ้าไม่มีงานทำก็จะรู้สึกอึดอัด ไม่รู้จะไปไหน”บุณยสิทธิ์เปิดฉาก การสนทนาอย่างเป็นกันเองกับทีมงาน Forbes Thailand

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4ebf8534dba4c587ebe45c44719c9030.png" alt="" />

เขาเริ่มต้นในธุรกิจกงสีเต็มตัวในช่วงรอยต่อระหว่างร้านเฮียบเซ่งเชียงเป็นสหพัฒนพิบูล พร้อมขยายการติดต่อทางธุรกิจกับประเทศญี่ปุ่น เพียงวัย 17 ปีเขาถูกส่งตัวไปเรียนรู้งานในบริษัทเคียวโกะ โดยทำหน้าที่ไม่ต่างจากพนักงานคนหนึ่ง รวมถึงเสาะหาผลิตภัณฑ์นำเสนอกลุ่มสหพัฒน์และโรงงานคุณภาพที่สามารถผลิตได้ในราคาถูกที่สุด โดยติดต่อสื่อสารผ่านทางจดหมายกับนายห้างเทียมผู้เป็นบิดา ผ่านเทเล็กซ์ (telex) โดยมีความบันเทิงช่วงเวลาพักเที่ยงหลังมื้ออาหารกลางวัน คือ กระดานหมากล้อมหรือโกะขนาด 19 x 19 เส้น สนามประลองกลยุทธ์ที่ฝึกปรือเด็กหนุ่มวัย 17 ปี

“สมัยที่ฉันเข้ามาช่วยคุณพ่อ ฉันพยายามมองว่า อะไรเป็นที่ 1 ซึ่งไม่ใช่ยอดขาย แต่เป็นจุดเด่นหรือจุดขายความเป็นที่ 1 ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพดีที่สุด อร่อยที่สุด หรือโดดเด่นที่สุด ขณะที่คู่แข่งบางรายขายทั้งปียังไม่รู้จุดเด่นของตัวเอง เราพยายามเสาะหาสินค้าอันดับ 1 ในด้านต่างๆ และตั้งเป้าให้สินค้านั้นเป็นที่ 1” เบอร์หนึ่งของสหพัฒน์ย้ำความมุ่งมั่นในการสร้างความเป็นหนึ่งในอาณาจักรติดปีกสหพัฒน์สู่เส้นขอบฟ้า

หลังเดินทางกลับประเทศสิงห์หนุ่มวัย 24 ปีได้สร้างตำนานบทใหม่ให้สหพัฒน์ครองความเป็นหนึ่งในฐานะผู้ผลิตไทยที่กล้าประกาศศึกกับบริษัทยักษ์ใหญ่ต่างชาติ โดยแจ้งเกิดแชมพูผง “ไลอ้อน” ได้ในเวลาอันรวดเร็ว และต่อยอดความร่วมมือสู่การร่วมทุนระหว่างสหพัฒน์และไลอ้อน ซึ่งเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์จำนวนมาก

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/337862d0ac0f0f661a85af2461a8ad29.png" alt="" />

บุณยสิทธิ์ระลึกถึงโอกาสและความท้าทายในช่วงที่ธุรกิจต้องเผชิญกับอัตราภาษีนำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภคสำเร็จรูป 75% ในปี 2505 ซึ่งกลายเป็นที่มาให้สหพัฒน์สร้างโรงงานแห่งแรกแทนการนำเข้า ทำแชมพูจำหน่ายเองและช่วยให้ราคาต้นทุนต่ำ

จากความสำเร็จในการชิงไหวชิงพริบทางธุรกิจ แปรเปลี่ยนเป็นความมั่นใจและพลังในการขับเคลื่อนอาณาจักร สู่การแตกยอดสู่ธุรกิจเครื่องสำอาง เช่น เพี้ยซ (Pias) ธุรกิจเครื่องแต่งกาย นำโดยวาโก้ ซึ่งร่วมทุนระหว่าง บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้งและบริษัท วาโก้คอร์ปอเรชั่นแห่งญี่ปุ่น โดยมี ไอ.ซี.ซี. รับหน้าที่ผู้จัดจำหน่ายโดยมีผลงานสินค้าสร้างชื่อ ซึ่งได้รับการขนานนามว่า “อากง (ผงซักฟอกเปาบุ้นจิ้น) และอาม่า (มาม่า)” ในยุคนั้น พร้อมสร้างยอดขายติดอันดับนับแต่อดีตจนถึงปัจจุบันสำหรับผลการดำเนินงานในกลุ่มสหพัฒน์สามารถสร้างการเติบโตได้อย่างต่อเนื่องรวม 2.89 แสนล้านบาทในปี 2558 และน่าจะแตะ 3 แสนล้านบาทได้ในช่วงสิ้นปี 2559

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของสหพัฒน์ ในช่วงนั้นคือ “โตแล้วแตก และแตกแล้วโต” กลุ่มบริษัทจึงมุ่งขยายผลิตภัณฑ์เชิงกว้างครอบครองตลาดขนาดเล็กที่มียอดขายรวมกันกลายเป็นตัวเลขมหาศาล ส่งผลให้บริษัทสามารถพลิกจุดอ่อนด้านขนาดธุรกิจให้กลายเป็นความได้เปรียบ ใช้ความคล่องตัวเอาชนะยักษ์ใหญ่

“การเติบโตช่วง 5 ปีนี้ไม่ค่อยหวือหวาเรามีรุกบ้าง ถอยบ้าง รับบ้าง เรายังคงลงทุนขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง แต่เน้นความปลอดภัยเป็นหลัก ในอนาคตเราสนใจธุรกิจอาหาร แต่ละตัวต้องพัฒนามากขึ้น แต่เร็วไม่ได้ เปรียบเหมือนเครื่องบินที่รันเวย์ยาวกว่าจะเทคออฟ การตลาดค่อยเป็นค่อยไปให้ซึมลึก เช่น มาม่า ฟาร์มเฮ้าส์ คิวพี คอร์นซอย หรือร้านอาหารญี่ปุ่นที่เราทำมานานก่อนจะได้รับความนิยม”

ทั้งนี้ สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้งเป็นบริษัทโฮลดิ้งหลักของกลุ่มสหพัฒน์ ซึ่งถือหุ้นโดยตระกูลโชควัฒนาทั้งทางตรงและทางอ้อมจำนวน 71% (ณ เดือนมีนาคม 2559)

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2ca809fa47577a88bb41f787e40c2dd9.png" alt="" />
<h2>จัดทัพไอทีสร้างขุมพลังอนาคต</h2>
ความสนใจในเทคโนโลยีของบุณยสิทธิ์เริ่มต้นตั้งแต่เด็กที่มักจะรื้อนาฬิกาเพื่อประกอบใหม่เรือนแล้วเรือนเล่าจนเป็นมืออาชีพด้านการซ่อมนาฬิกาประจำบ้าน ส่งให้บุณยสิทธิ์เห็นความสำคัญของการนำเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญสร้างการเติบโตให้ธุรกิจโดดเด่นเหนือคู่แข่ง โดยริเริ่มการฝึกอบรมให้พนักงานคุ้นชินกับการใช้คอมพิวเตอร์และไอที พร้อมเรียนรู้ด้านคอมพิวเตอร์ด้วยตัวเองอย่างถ่องแท้เพื่อเป็นต้นแบบเดินนำให้ผู้อื่นทำตามได้

การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของบริษัทในเครือไอ.ซี.ซี. สะท้อนชัดถึงความสำเร็จของการนำระบบไอทีและเทคโนโลยีประยุกต์ใช้ในองค์กร หลังจากพนักงานเรียนรู้เป็นอย่างดี บุณยสิทธิ์จึงเริ่มใช้โปรแกรม SAP (Systems, Application, Products) ควบคุมดูแลทุกสายงานในเครือไอ.ซี.ซี. ส่งผลให้ผู้บริหารสามารถเรียกดูข้อมูลและตรวจสอบข้อมูลสถานะของบริษัทได้ รวมถึงสามารถจัดการทุกสายงานและเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว และถูกต้องแม่นยำ

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0a7f78bd10e97232c334ec6194b6f07e.png" alt="" />

หมากตาต่อไปของบุณยสิทธิ์จึงอยู่ภายใต้การปรับตัวให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี โดยเฉพาะยุคดิจิทัลที่กำลังรุกไล่ให้ทุกธุรกิจต้องปรับตัว พร้อมเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ร่วมขับเคลื่อนอาณาจักรสหพัฒน์ให้เติบโตได้ทุกยุคสมัย

“เรากำลังปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล คนมีอายุต้องถอยออก และสร้างคนรุ่นใหม่มาบริหารเราต้องพยายามกระตุ้นให้เขานำเสนอไอเดียเปลี่ยนวิธีคิด และเพิ่มลูกเล่น รวมถึงช่องทางการขายแบบ multi channel โดยเฉพาะช่องทางออนไลน์ และจัดจำหน่ายสินค้า “Thailand Best” ส่งเสริมสินค้าไทยตามนโยบายประชารัฐ”

เจ้าสัวสหพัฒน์ปิดท้ายถึงความพร้อมในการส่งมอบอาณาจักรสามแสนล้านบาทสู่ขุนพลที่ได้รับการวางตัวไว้อย่างเหมาะสมในแต่ละสายธุรกิจ พร้อมรับแนวคิดการบริหารธุรกิจที่มุ่งเน้นการสร้างสายสัมพันธ์กับคู่ค้าอย่างยั่งยืน ภายใต้เป้าหมายที่วางไว้อย่างชัดเจนว่า “ต้องไม่ขาดทุน ต้องรู้สังคมและต้องรู้รับผิดชอบพนักงาน ไม่ใช่แค่ความเจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเท่านั้น” บุณยสิทธิ์กล่าวย้ำอย่างหนักแน่น

&nbsp;

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/BRlHnY0FAOf/embed/?cr=1&amp;v=7&amp;wp=350&amp;rd=http%3A%2F%2Fwww.forbesthailand.com&amp;rp=%2Fpeople-detail.php%3Fdid%3D1485#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A933.7849999974424%7D" height="554" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486">อ่านเพิ่มเติม: สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์</a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/90481da6ba6b862d73f9b71ad4318513.png" alt="" /></a>

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิกอ่านฉบับเต็ม "บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์

<h2>ทำความรู้จักกับสองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์ที่ช่วยขับเคลื่อนอาณาจักรแสนล้านให้เดินหน้าอย่างมั่นคง</h2>
ความเพียรนำมาซึ่งความสำเร็จ คำกล่าวนี้ถูก  เทียม โชควัฒนา พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าจริงแค่ไหน เพราะภายใต้ความมุมานะทำงานอย่างหนัก เขาได้สร้าง “เครือสหพัฒน์” ให้เติบใหญ่กลายเป็นอาณาจักรสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งยังเป็นต้นธารแห่งความสำเร็จให้กับสายเลือด “โชควัฒนา” รุ่นลูกและหลานได้เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างไม่หยุดยั้ง มีผู้นำคือ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา และในส่วนของบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) และบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ซึ่งถือเป็นสายธารที่ต่อยอดมาอย่างมั่นคงอยู่ภายใต้การบริหารของ บุญชัย-บุญเกียรติ โชควัฒนา

“คุณบุญชัยและคุณบุญเกียรติไปได้ดีในสายงานของเขา” คือประโยคที่บุณยสิทธิ์ในฐานะพี่ชายและนายใหญ่แห่งเครือสหพัฒน์เอ่ยสั้นๆ แต่เปี่ยมด้วยความภาคภูมิใจ

ย้อนกลับไปสู่จุดเริ่มต้นที่แท้จริงของเครือสหพัฒน์ เทียมได้รับการอบรมสั่งสอนเรื่องความอดทนและความขยันตั้งแต่ยังเด็ก เวลาว่างของเขาหลังเลิกเรียนที่โรงเรียนเผยอิงคือการกลับบ้านช่วยงานพ่อแม่ที่ร้านลี้เปียวฮะ แต่ต่อมาเมื่อไทยได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจที่ลุกลามไปทั่วโลก ส่งผลให้ธุรกิจของครอบครัวต้องสะดุด เทียมในวัย 15 ปี จึงตัดสินใจออกจากโรงเรียนมาช่วยกิจการค้าขาย พร้อมกับเริ่มมองหาลู่ทางจำหน่ายสินค้าใหม่ อาทิ ยาสีฟัน แปรงสีฟัน ผ้าเช็ดตัว แต่ฮกเปียวไม่เห็นด้วย เทียมจึงตัดสินใจออกไปตั้งร้านเฮียบเซ่งเชียง ที่ย่านสำเพ็ง ซึ่งฮกเปียวให้ทุนมา 1 หมื่นบาท ส่วนพ่อตาของเทียมก็ให้ยืมเงิน 2 หมื่นบาทมาใช้เป็นเงินตั้งต้นซื้อสินค้า

ด้วยสถานการณ์ที่อยู่ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เทียมจึงติดต่อซื้อสินค้าจากบริษัทในเครือของกลุ่ม Mitsui ประเทศญี่ปุ่น และติดต่อญาติๆ ที่ประเทศจีนเพื่อนำสินค้าเกษตรจำพวกถั่วต่างๆ เข้ามาจำหน่าย ก่อนจะตัดสินใจลงทุนร่วมกับเพื่อนชาวญี่ปุ่น โอกาดะ จนกิจการก้าวหน้าขึ้นเรื่อยๆ และในปี 2495 เฮียบเซ่งเชียงก็เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด ซึ่งคำว่า “สห” “พัฒน”และ “พิบูล” มาจากชื่อร้าน “เฮียบเซ่งเชียง” มีความหมายว่า รวมกันเพื่อให้เกิดความถาวรวัฒนา “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต"

สหพัฒนพิบูลในยุคของเทียมเติบโตจนกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่ เมื่อถึงจุดหนึ่งเทียมจึงใช้กลยุทธ์ “โตแล้วแตก-แตกแล้วโต” คือเขาเปิดโอกาสให้พนักงานที่อยู่มานานและมีฝีไม้ลายมือในการทำงานเป็นที่ไว้วางใจได้แยกไปเป็นผู้บริหารบริษัท โดยสหพัฒนพิบูลร่วมลงทุน

ส่วนกลยุทธ์ “แตกแล้วโต” ลูกๆ ของเทียมก็ได้นำมาใช้และกลายเป็นหัวใจหลักในการทำงาน นั้นคือ การก่อตั้งบริษัทที่เพิ่มขึ้นแต่ทั้งหมดล้วนอยู่ในเครือสหพัฒน์ ทว่าด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนผัน บุณยสิทธิ์ จึงตัดสินใจปรับกลยุทธ์ใหม่ หาก “แตกแล้วโต” ไม่ได้ผล เขาจะใช้วิธี “รวม” เพื่อทำให้ธุรกิจนั้นแข็งแรงพอจะสู้กับคู่แข่งขันได้

“ผมตัดสินใจให้บุญชัยเข้ามาบริหารเต็มที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงแก้ไข ปรับปรุงระบบใหม่ เนื่องจากผมสร้างมากับมือจะแก้ไขหรือจะปรับอะไรนี่มันทำไม่ลง บุญเกียรติก็มาช่วยกันประชุมกันบ่อยมากเพื่อแก้ปัญหา”บทสัมภาษณ์ส่วนหนึ่งที่เทียมเคยกล่าวไว้ในหนังสือ “สหพัฒน์ โตแล้วแตก และ แตกแล้วโต” ในช่วงที่เขาดึงบุญชัยและบุญเกียรติมาช่วยกู้สถานการณ์ขาดทุนของสหพัฒนพิบูลในราวปี 2528

บุญชัย งัดทุกตำราและประสบการณ์จากการเติบโตในครอบครัวค้าขายมาใช้จนกระทั่งคลี่คลายวิกฤตได้ในที่สุด จากนั้นก็ปรับระบบการทำงานภายในองค์กรให้ทันสมัย ปัจจุบันบุญชัย วัย 69 ปี ดำรงตำแหน่ง ประธานกรรมการของสหพัฒนพิบูล รับผิดชอบการกระจายสินค้ากว่า 600 รายการ ภายใต้แบรนด์สินค้ากว่า 90 แบรนด์

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43fa70cd53878535d1f07b9b89dacdc.png" alt="" />

บุญชัยให้รายละเอียดกับ Forbes Thailand ว่าปีนี้สหพัฒนพิบูลตั้งเป้าหมายรายได้รวมเติบโตที่ราว 10% คิดเป็นรายได้ราว 3.6 หมื่นล้านบาท โดยปรับกลยุทธ์และรูปแบบการส่งเสริมการขายให้ทันกับตลาดรวมและคู่แข่ง เน้นการขายในตลาด AEC ให้มากขึ้น พร้อมขยายช่องทางจำหน่ายใหม่โดยรุกเข้าสู่อีคอมเมิร์ซมากขึ้น

สำหรับผลิตภัณฑ์อาหารที่เป็นหัวหอกของบริษัท บุญชัยบอกว่าปีที่ผ่านมาสัดส่วนรายได้จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด คิดเป็นสัดส่วน 53.3% ของรายได้รวมซึ่งปี 2560 ก็จะยังให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์อาหารเช่นเดิม มุ่งเน้นที่บะหมี่และเส้นหมี่ที่เป็นผลิตภัณฑ์หลักเพื่อผลักให้สัดส่วนการขายเพิ่มขึ้น รวมทั้งหนุนน้ำแร่มองต์เฟลอ โยเกิร์ตริชเชส และริวองซอยเกิร์ต ส่วนผลิตภัณฑ์ของใช้จะเน้นผลิตภัณฑ์ผ้าอ้อมเด็กและผงซักฟอก เนื่องจากมีการขยายโรงงานซึ่งจะเปิดในเดือนพฤษภาคมปีนี้ พร้อมรุกตลาดผลิตภัณฑ์ในช่องปากและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สูงวัย

“พี่น้องของผมทุกคนยึดมั่นคำสอนของคุณพ่อมาตลอดในเรื่องที่จะไม่ทำธุรกิจผิดกฎหมายหรือผิดศีลธรรม แม้ธุรกิจเหล่านั้นจะทำให้รวยเร็วก็ตาม ต้องถือว่าธุรกิจของเราเติบโตน้อย เติบโตช้า พวกเราอยู่อย่างสมถะไม่ได้ต้องการความร่ำรวย ธุรกิจของเราเริ่มต้นอย่างเล็กๆ แล้วค่อยๆ ขยาย ลักษณะการเติบโตของเราจึงต่างจากธุรกิจของคนอื่น”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4f7730e45a27133c576630f098c47efe.png" alt="" />
เปิดประตูสู่ ไอ.ซี.ซี.

ณ วันที่ 9 พฤษภาคม ปี 2559 ไอ.ซี.ซี. ยังคงเป็นบริษัทในเครือสหพัฒน์ 5 ลำดับแรก  โดยไอ.ซี.ซี. มีบริษัทย่อย 3 บริษัทได้แก่ บริษัท ดับเบิ้ลยู บี อาร์ อี จำกัดที่ดำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Amis Du Monde Sarl. ซื้อขายสินค้าในฝรั่งเศสและต่างประเทศ และบริษัท ไหมทอง จำกัด ซึ่งรับผลิตและจำหน่ายเสื้อผ้าสำเร็จรูป พร้อมทั้งยังมีบริษัทร่วมอีก 8 บริษัท

ปี 2558 ไอ.ซี.ซี. มีรายได้จากการขายราว 1.23 หมื่นล้านบาท จำนวนนี้แบ่งเป็นเครื่องแต่งกายสตรีมากสุด รองลงมาคือเครื่องแต่งกายบุรุษ เครื่องสำอางและเครื่องหอม ส่วนรายได้รวมของบริษัทในปี 2558 อยู่ที่ราว 1.29 หมื่นล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 703 ล้านบาท และในไตรมาส 3/2559 มีรายได้รวมราว 9.9 พันล้านบาท มีกำไรสุทธิราว 826 ล้านบาท

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/863443091f3a6edb10ff1c7467d4d14d.png" alt="" />

“ปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันในอัตราที่สูงขึ้นอย่างมากจากสินค้าต่างประเทศที่มีราคาสูงและคนไทยนิยมจะได้ลดกำแพงภาษีลงอย่างมีนัยสำคัญธุรกิจของไอ.ซี.ซี. ต้องปรับตัวให้มากขึ้นกว่าที่เคยทำมาก่อน มิฉะนั้นจะไม่สามารถสู้คู่แข่งจากต่างประเทศได้เพราะภาพลักษณ์ของแบรนด์ต่างประเทศดีกว่าและมีประสบการณ์ในการขายยาวนานกว่าเรา” บุญเกียรติ โชควัฒนา ประธานกรรมการ ไอ.ซี.ซี. บอกทุกวันนี้ ไอ.ซี.ซี. มีโชควัฒนา “รุ่น 3”ร่วมขับเคลื่อนองค์กร เช่น ธรรมรัตน์ ลูกชายของบุณยสิทธิ์ซึ่งนั่งในตำแหน่งรองประธานกรรมการบริหาร หรือ กิตยาภรณ์ ชัยถาวรเสถียร ลูกสาวของบุญเกียรติที่รับบทบาทผู้อำนวยการฝ่าย

เมื่อเราถามถึง succession plan ขององค์กร บุญเกียรติกล่าวว่า “บริษัทมีแผนดังกล่าวแบบไม่เป็นทางการมาโดยตลอด ทั้งนี้ขึ้นกับศักยภาพของพนักงานและผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายว่าจะรับไม้ต่อได้ดีเพียงไร”

ท่ามกลางมหาสมุทรแห่งธุรกิจที่คลื่นลมแปรปรวนรุนแรง เครือสหพัฒน์ภายใต้การบริหารของตระกูล “โชควัฒนา” จะยังคงแล่นเรือฝ่าไปให้ถึงจุดหมายแห่งความสำเร็จ

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events