<h2>เนสท์เล่ ออกแถลงการณ์ยืนยัน มีความมุ่งมั่นที่จะลงทุนผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่ยังไม่ขอบอกรายละเอียด เผยยึดคำสั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาฯ ที่ให้เนสท์เล่ใช้แบรนด์ ‘เนสกาแฟ’ ได้เพียงคนเดียว ทำให้กลับมาขายได้ ส่วนบริษัท QCP ที่ร่วมทุนกับ ‘มหากิจศิริ’ ไม่มีสิทธิผลิตเนสกาแฟอีกต่อไป </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดูเหมือนว่าประเด็นพิพาทระหว่าง “เนสท์เล่” และ “ตระกูลมหากิจศิริ” ที่ยังไม่จบลงอย่างสมบูรณ์นั้นจะยังสร้างความกังขาให้กับผู้คนในสังคม ล่าสุดเนสท์เล่จึงออกแถลงการณ์สรุปเรื่องราวในมุมมองของเนสท์เล่ทั้งหมด 7 ข้อ เพื่อคลายข้อสงสัย ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้ 1) สรุปเรื่องราวระหว่างเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ เนสท์เล่ร่วมลงทุนกับฝั่งคุณประยุทธ มหากิจศิริ ทำโรงงานชื่อบริษัทควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) เพื่อผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย คุณประยุทธและครอบครัวถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่งและเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นของเนสท์เล่เองทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พอบริษัท QCP หมดอายุสัญญากับเนสท์เล่ เนสท์เล่ก็ไม่ได้ต่อสัญญาเมื่อเดือนธันวาคม 2567 ศาลอนุญาโตตุลาการสากลก็ตัดสินว่า เนสท์เล่เลิกสัญญาร่วมทุน (Joint Venture) ถูกต้องแล้ว แต่ฝั่งคุณเฉลิมชัย มหากิจศิริ และครอบครัว กลับฟ้องคดีต่อศาลแพ่งมีนบุรี โดยที่เนสท์เล่ยังไม่ทันได้นำเสนอพยานหลักฐานซึ่งรวมถึงคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากลที่มีผลสมบูรณ์ทางกฎหมาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนที่ศาลแพ่งมีนบุรีจะมีคำสั่งห้ามเนสท์เล่ไม่ให้ผลิต ห้ามขาย ห้ามนำเข้าสินค้าเนสกาแฟในประเทศไทย เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 ที่ผ่านมา ทำให้เกิดเป็นผลกระทบเป็นวงกว้าง จนกระทั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลางมีคำสั่งเมื่อวันที่ 11 เมษายน 2568 ซึ่งทำให้เนสท์เล่กลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟได้ตามปกติ 2) เนสท์เล่จะดำเนินการทางกฎหมายต่อไปอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ จะทำทุกวิถีทางในทางกฎหมายเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ประกอบการธุรกิจ ผู้บริโภค และเกษตรกรที่เราทำงานด้วยอย่างใกล้ชิด จะไม่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินการของผู้ถือหุ้นบริษัท QCP ดังกล่าว 3) กรณีของเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ เหมือนกับกรณีเจ้าของแบรนด์ดังและผู้ผลิตในประเทศไทยที่ยกเลิกสัญญากันในอดีตใช่หรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มีข้อแตกต่างกันหลายประการ ซึ่งก็คือ เนสท์เล่ เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟแต่เพียงผู้เดียว ตระกูลมหากิจศิริถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP ที่ทำหน้าที่ผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่ง และเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ และทีมงานในสายการผลิตและการบริหารงานทั้งหมดก็เป็นทีมงานของเนสท์เล่ 4) เนสท์เล่จะลงทุนสร้างโรงงานใหม่ในประเทศไทยใช่ไหม และจะสร้างที่ไหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรามีความมุ่งมั่นที่จะผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่เรายังไม่สามารถให้รายละเอียดได้ในขณะนี้ 5) การที่เนสท์เล่ออกแถลงการณ์ว่าจะต้องหยุดส่งสินค้าชั่วคราว เป็นความตั้งใจของการตลาดเพื่อสร้างกระแสและขึ้นราคาสินค้าหรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ใช่เลย เนสท์เล่ จำเป็นต้องหยุดส่งผลิตภัณฑ์เนสกาแฟทั้งหมดเป็นการชั่วคราว เนื่องจากคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 เนสท์เล่ มีความห่วงใยผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรไทย และคู่ค้าซัพพลายเออร์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่ได้รับผลกระทบจากคำสั่งศาลคุ้มครองชั่วคราว และเนสท์เล่ได้ทำทุกวิถีทางเพื่อแก้ไขสถานการณ์ 6)	คำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีไม่มีผลบังคับใช้แล้วหรือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรายึดตามคำตัดสินล่าสุดจากศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ที่ยืนยันว่าบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เป็นผู้มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในอันที่จะใช้เครื่องหมายการค้า “Nescafé” ในประเทศไทย ทำให้เนสท์เล่สามารถกลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟในประเทศไทยได้ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 11 เมษายน 2568 7)	ทำไมบริษัท QCP ไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟได้อีก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพราะสัญญาระหว่าง เนสท์เล่กับบริษัท QCP สิ้นสุดลงตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม 2567 โดยมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายตามคำตัดสินจากศาลอนุญาโตตุลาการสากล ดังนั้น บริษัท QCP จึงไม่มีสิทธิในการผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟอีกต่อไป หลังจากนั้นมา เนสท์เล่ก็ได้จัดหาผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภคไทย ด้วยการว่าจ้างบริษัทในประเทศไทยให้ช่วยผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ พร้อมทั้งนำเข้าผลิตภัณฑ์บางส่วนจากประเทศอื่นเป็นการชั่วคราว จนกว่าเนสท์เล่จะสามารถกลับมาดำเนินการผลิตเนสกาแฟในประเทศได้อีกครั้ง ภาพ: กนกวรรณ มากเมฆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/nescafe-is-temporarily-out-of-stock" alt="หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68">หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เนสท์เล่ แถลงการณ์ยืนยันจะลงทุนผลิตกาแฟในไทย ส่วนตอนนี้เนสกาแฟที่ขาย มีทั้งจ้างผลิตและนำเข้า

หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68

<h2>ทำไมเนสท์เล่ถึงออกมาประกาศว่าไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าปลีกต่างๆ ได้ Forbes Thailand สรุปให้ฟังใน 10 ข้อ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.ย้อนกลับไปเมื่อสามสิบกว่าปีก่อน เนสท์เล่ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ ทำสัญญาจัดตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ซึ่งเป็นบริษัทที่ร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ ซึ่งมีคุณประยุทธ มหากิจศิริ เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.บริษัท QCP มีหน้าที่ผลิตสินค้าเนสกาแฟ โดยเนสท์เล่มีอำนาจในการบริหารงาน การผลิต การจัดจำหน่าย รวมทั้งการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ โดยเทคโนโลยีที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ ทั้งนี้ สัญญามีอายุตั้งแต่ปี พ.ศ.2533 จนถึง พ.ศ.2567 ซึ่งเนสท์เล่บอกว่า การยุติสัญญาดังกล่าวมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายโดยคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากล โดยมีผลเป็นการเลิกสัญญาตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ.2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.แต่หลังจากสัญญายุติ ผู้ถือหุ้นของ QCP ทั้งสองฝ่ายไม่สามารถตกลงเรื่องการดำเนินงานในอนาคตของบริษัทฯ ได้ ต่อมาในช่วงเดือนมีนาคม – เมษายน 2568 นายเฉลิมชัย มหากิจศิริ ได้ฟ้องร้องต่อศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อดำเนินคดีแพ่งกับบริษัทในเครือเนสท์เล่ และกรรมการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.เรื่องดำเนินมาถึงวันที่ 3 เมษายน พ.ศ. 2568 ศาลแพ่งมีนบุรี ได้ออกคำสั่งคุ้มครองชั่วคราว ห้ามมิให้เนสท์เล่ ดำเนินการผลิต ว่าจ้างผลิต จำหน่าย และนำเข้าผลิตภัณฑ์กาแฟสำเร็จรูป โดยใช้เครื่องหมายการค้า Nescafé ในประเทศไทย ซึ่งเนสท์เล่ก็เคารพต่อกฎหมายและปฏิบัติตามคำสั่งศาล แม้จะยังไม่มีโอกาสเสนอข้อเท็จจริงต่อศาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.ผลจากคำสั่งศาล ทำให้ เนสท์เล่ ออกหนังสือแจ้งลูกค้า ซึ่งก็คือผู้ประกอบการร้านค้าปลีกต่างๆ ทั่วประเทศ เมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ.2568 ให้รับทราบถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น และแจ้งว่าบริษัทฯ จะไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าเหล่านี้ได้ โดยมีผลทันที จนกว่าจะมีการแจ้งให้ทราบภายหลัง แต่ระหว่างนี้ร้านค้าไหนที่โปรดักต์เนสกาแฟสต็อกไว้อยู่ ก็สามารถขายได้ตามปกติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.สิ่งที่เนสท์เล่กังวลคือ เรื่องนี้อาจกระทบต่อรายได้ของผู้ประกอบการรายย่อย ร้านกาแฟขนาดเล็ก ร้านกาแฟรถเข็น ที่ปกติใช้ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ กลุ่มนี้อาจเผชิญกับสถานการณ์ไม่มีเนสกาแฟจำหน่าย ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนสูตรการชง เปลี่ยนวัตถุดิบ รสชาติเปลี่ยน และกระทบไปจนถึงรายได้ประจำวัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานของลูกค้าและคู่ค้าซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ของเนสกาแฟที่เคยสามารถจัดส่งวัตถุดิบต่างๆ ให้กับเนสกาแฟแต่ต้องหยุดชะงักลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.ผลกระทบยังส่งไปถึงเกษตรกรไทยผู้เพาะปลูกกาแฟ และเกษตรกรโคนมไทย จะไม่สามารถจำหน่ายผลผลิตเพื่อเป็นวัตดุดิบให้เนสกาแฟ เนื่องจากคำสั่งศาลห้ามผลิต และว่าจ้างผลิต เนสกาแฟในประเทศไทย โดยในทุกๆปี เนสกาแฟรับซื้อเมล็ดกาแฟดิบพันธุ์โรบัสต้าในปริมาณมากกว่าครึ่งหนึ่งของผลผลิตทั้งหมดที่ปลูกได้ประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อผู้บริโภค โดยผู้บริโภคจำนวนหลายล้านคนในประเทศไทยและผู้บริโภคในตลาดส่งออกของเนสกาแฟจะไม่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟดื่ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.เนสท์เล่บอกว่า จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในการแก้ไขสถานการณ์นี้ และกำลังดำเนินการยื่นคำร้องคัดค้านเพื่อขอให้เพิกถอนคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวดังกล่าวต่อศาล พร้อมยื่นข้อมูลที่ครบถ้วนแก่ศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อการพิจารณาคำร้อง ภาพ: เพจเฟซบุ๊ก Nestle เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/newsmarketing/nestle-concerns-sme-situation-about-nescafe" alt="‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย">‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?

<h2>ชายสูงวัยบุคลิกคล่องแคล่วในชุดสูทเป็นทางการเดินเข้ามาพร้อมรอยยิ้มอย่างอารมณ์ดี เจ้าตัวบอกว่าดื่ม P80 เป็นประจำจึงแข็งแรง น้ำเสียงที่พูดเปี่ยมด้วยความภูมิใจ เพราะมันคือผลิตภัณฑ์ที่เขาหวังให้เป็นโปรดักส์ แสนล้านแบรนด์ไทย ดาวจรัสแสงดวงใหม่ของตระกูล “มหากิจศิริ”</h2>
กว่า 10 ปีที่ชายสูงวัยผู้นี้ไม่ยอมออกสื่อ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เขาไปร่วมงานเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร P80 แต่ก็ยังไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวในชีวิตมากนัก ทีมงาน Forbes Thailand พยายามขอนัดสัมภาษณ์ในที่สุด ประยุทธ มหากิจศิริ ก็ยินดีบอกเล่าเรื่องราวบนเส้นทางชีวิตของมหาเศรษฐี อันดับที่ 21 จาก <a href="http://ภาพ: กิตติเดช เจริญพร">“50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562”</a> โดยนิตยสาร Forbes ด้วยมูลค่าความมั่งคั่งกว่า 5.84 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า

ทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้นไม่ใช่เรื่องแปลก เพราะประยุทธเป็นทั้งนักธุรกิจและนักอุตสาหกรรมแถวหน้าของไทย อีกทั้งเคยเป็นนักการเมืองในช่วงหนึ่ง มาวันนี้เขาใช้ชีวิตหลังเกษียณในวัย 75 ปี แต่ก็เปรยว่าไม่มีคำว่าเกษียณที่แท้จริงสำหรับคนทำธุรกิจ

“เจ้าพ่อเนสกาแฟ” เป็นสมญานามที่คุ้นเคย แต่ในความเป็นจริงแล้วประยุทธคือเจ้าของบริษัทผู้ผลิตกาแฟให้กับ “เนสกาแฟ” แบรนด์ดังของธุรกิจข้ามชาติบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด ที่เขาไม่ได้มีหุ้นส่วนโดยตรง แต่กิจการกาแฟของประยุทธคือโรงงานผลิตกาแฟภายใต้ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด อาณาจักรธุรกิจที่สร้างรายได้เพิ่มความมั่นคง มั่งคั่ง ให้กับครอบครัว “มหากิจศิริ”

นอกเหนือจากธุรกิจอื่นใน “พีเอ็ม กรุ๊ป” ซึ่งมีกิจการมากกว่า 10 บริษัท เนื่องจากประยุทธบุกเบิกธุรกิจหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม เหล็ก ทองแดง กาแฟ อสังหาริมทรัพย์ สนามกอล์ฟ รวมทั้งกิจการด้านขนส่งสินค้า พลังงาน และโครงสร้างพื้นฐาน
<h2>ลดบทบาทหลังการเมือง</h2>
เหตุการณ์การเมืองเมื่อปี 2540 ทำให้ประยุทธลดบทบาทการทำธุรกิจ ซึ่งเขาบอกว่าเป็นอุปสรรคใหญ่เพียงครั้งเดียวในชีวิตการทำธุรกิจกว่า 50 ปี “กระทบธุรกิจพอสมควรคนเราก็มีปัญหา คิดว่าเป็นวิบากกรรมที่เราต้องผ่านมา ผมถือเป็นคนลงทุนมากที่สุดในประเทศ เมื่อการเมืองมาเกี่ยวข้องก็ยุติบทบาทลง ดูแลธุรกิจที่มีอยู่ให้ดีโดยไม่ได้ขยับขยายธุรกิจต่อ คนเราต้องพอใจในสิ่งที่ตัวเองทำ” เขากล่าวพร้อมบอกว่า “การเมืองให้คนอื่นทำไปดีกว่า”

สำหรับเขาที่ผ่านมามองว่าเป็นวิบากกรรม แต่ชีวิตก็ต้องเดินหน้าต่อวันนี้ประยุทธใช้ชีวิตวัยเกษียณอย่างมีความสุข เพราะมีลูกทั้งสามคนเข้ามารับไม้ต่อบริหารธุรกิจแสนล้านที่เขาสร้างมากับมือ ให้เติบโตต่อไปภายใต้มุมมองวิสัยทัศน์ของคนรุ่นใหม่ที่ประกอบด้วย อุษณีย์ มหากิจศิริ บุตรสาวคนโต เฉลิมชัย มหากิจศิริ บุตรชายคนกลาง และอุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสี บุตรสาวคนเล็ก

<img class="alignnone wp-image-25318 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/โครงสร้างธุรกิจ-มหากิจศิริ-03.jpg" alt="ประยุทธ มหากิจศิริ " width="800" height="344" />

ทั้งสามคนรับภารกิจดูแลธุรกิจของ “มหากิจศิริ” ต่างกันไปตามความชอบและความถนัดโดยมีเขาดูแลอยู่ห่างๆ ในฐานะที่ปรึกษาประธานกิตติมศักดิ์ในทุกบริษัทของพีเอ็มกรุ๊ป นั่นหมายความว่า เขายังมีส่วนรับรู้และร่วมตัดสินใจในเรื่องสำคัญๆ ขณะที่ทายาทธุรกิจ อุษณีย์และเฉลิมชัยรับผิดชอบดูแลธุรกิจกาแฟ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด และกิจการขนส่งพลังงานและโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท โทรีเซนไทยเอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA ที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

“ผมวางมือตั้งแต่อายุ 60 ถือว่า 10 กว่าปีแล้วที่ค่อยๆ วางมือไป ตอนนี้ลูกชายและลูกสาวรับช่วง ผมก็ดูอยู่ห่างๆ ให้กำาลังใจพยายามสนับสนุนเท่าที่จะทำได้” ประยุทธยืนยัน แม้จะยังเป็นที่ปรึกษาอยู่ในทุกบริษัทของพีเอ็ม กรุ๊ป แต่เขาก็ถอยออกมาจากตำาแหน่งผู้บริหารสูงสุด ปล่อยวางอาณาจักรแสนล้านให้อยู่ในการบริหารของคนรุ่นใหม่ซึ่งแน่นอนความคิดและมุมมองหลายอย่างต่างไปจากรุ่นบุกเบิกอย่างเขาวางใจทายาททำได้ดีถึง 80%

ความเห็นต่างมักจะเกิดขึ้นเมื่อคิดจะทำอะไรใหม่ เช่นการลงทุนใหม่ซึ่งในระยะหลังจะเห็นว่ารุ่นที่ 2 ของมหากิจศิริได้โชว์วิสัยทัศน์ผ่านการขยายการลงทุนใหม่ๆ โดยเฉพาะในธุรกิจด้านอาหารไม่ว่าจะเป็นการไปซื้อสิทธิมาสเตอร์แฟรนไชส์จาก บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด เพื่อบริหารร้านพิซซ่าฮัทในไทยทั้งหมด 92 สาขามาตั้งแต่ ปี 2560 พร้อมแผนขยายอีก 100 สาขาภายใน 4 ปี

และความเคลื่อนไหวที่เจรจากับยัมเรสเทอรองตส์ต่างประเทศเพื่อนำ “ทาโก้ เบลล์” เชนร้านอาหารจานด่วนกึ่งเม็กซิกันสไตล์เข้ามาเปิดในเมืองไทย เพื่อลดความเสี่ยงเพราะธุรกิจหลัก TTA ที่ให้บริการเดินเรือขนส่งสินค้านั้น มีหลายปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ ทั้งค่าน้ำมันค่าระวางเรือ ปริมาณลูกค้า เป็นธุรกิจที่มีช่วงวงจรขึ้นลงสลับกัน แต่ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มจะเติบโตและมีความมั่นคงกว่า เพราะไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไรคนก็ต้องบริโภค รุ่นที่ 2 ของมหากิจศิริจึงยังมีแผนเติมแบรนด์ธุรกิจอาหารเข้ามาในพอร์ตอีกเรื่อยๆ

<img class="alignnone wp-image-25317 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/โครงสร้างธุรกิจ-มหากิจศิริ-02.jpg" alt="ประยุทธ มหากิจศิริ " width="715" height="473" />
<h2>P80 แบรนด์ไทยสู่ตลาดโลก</h2>
ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารแบรนด์ P80 ที่ทายาทมหากิจศิริริเริ่มขึ้นเป็นการนำผลงานวิจัยด้นอาหารมาสร้างเป็นผลิตภัณฑ์นั่นคือสารสกัดจากลำไยที่จะช่วยฟื้นฟูสุขภาพทำให้นอนหลับสนิทได้ยาวนานเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ครอบครัวมหากิจศิริ มุ่งหวังจะให้เป็นสินค้าดาวรุ่งแบรนด์ไทยที่ขยายตลาดไปทั่วโลก เพราะสามารถตอบโจทย์ด้นสุขภาพที่คนทั่วโลกกำลังให้ความสำคัญ ธุรกิจนี้ดำเนินการในนาม บริษัท เนเชอรัล เบฟ จำกัด ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อเดือนมีนาคม 2559 ผ่านมากว่า 3 ปีกิจการไปได้ดีรายได้แตะพัานล้านบาทแล้ว
<h2>“พลังบวก” ต่อยอดธุรกิจ</h2>
เมื่อถามถึงมุมมองต่อการลงทุนในฐานะนักธุรกิจแถวหน้า ประยุทธเผยเคล็ดลับว่า “ต้องทำในสิ่งที่ตนเองถนัดและชอบ ส่วนความใหญ่หรือเล็กของธุรกิจเป็นอันดับรองขอให้ยึดหลักทำสิ่งที่ชอบและมั่นคง คนเรามีเงิน 1 ล้านกับอีกคนมีหมื่นล้าน คนที่มี 1 ล้านมีความสุขมากกว่าคนมีเงินหมื่นล้านก็มีเยอะไป”

เขาหมายถึงความสุขจากการได้ทำในสิ่งที่ถนัดและชอบพร้อมบอกด้วยว่า อย่าไปวัดอย่าไปเปรียบเทียบ โอกาสทำธุรกิจมีเยอะในสังคม ขอให้ทำในสิ่งที่ตัวเองชอบและพอใจกับสิ่งที่ตัวเองทำ รวมทั้งยึดในความดีและความถูกต้อง ถูกกฎหมย แค่นี้ตัวเองก็จะมีความสุข ที่สำคัญลูกหลานก็จะดีและปลอดภัย

ก่อนจบการสัมภาษณ์ในช่วงเวลาสั้นๆ เพียง 1 ชั่วโมง ชายสูงวัยผู้คร่ำหวอดในวงการธุรกิจบอกกับทีมงานอย่างอารมณ์ดีถึงกิจกรรมในวันที่เรานัดสัมภษณ์กันที่โรงเรียนดนตรีบางกอกซิมโฟนี (BSS) อาคารเคี่ยนหงวนเขามาที่นี่ประจำทุกวันเสาร์เพื่อเรียนดนตรีมันเป็นความสุขอีกอย่างในชีวิตหลังเกษียณ

“ผมอยากมีทักษะดนตรีบ้าง คนเราถ้ามีโอกาสแนะนำเรื่องดนตรี การร้องเพลงมันคู่กับชีวิต เป็นการผ่อนคลายที่ดี ทุกวันนี้ผมเล่นกอล์ฟ 3 วัน เล่นเทนนิส 3 วัน วันเสาร์มาเรียนดนตรี เวลาหมดแล้ว 1 สัปดาห์ส่วนธุรกิจก็ปล่อยให้ลูกๆ ทำ”

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2

ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2 - ครอบครัว “มหากิจศิริ” เป็นอีกหนึ่งตระกูลดังที่คนในสังคมรู้จักเป็นอย่างดี โดยเฉพาะกับสมญานาม “เจ้าพ่อเนสกาแฟ” ของ ประยุทธ มหากิจศิริ เศรษฐีลำดับที่ 21 ใน 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562 โดย Forbes

วันนี้ในวัย 75 ปี ประยุทธเปลี่ยนบทบาทจากผู้บริหารหลักถอยมายืนเป็นที่ปรึกษา หลังตัดสินใจส่งต่อธุรกิจให้กับทายาททั้ง 3 คน อุษณีย์-เฉลิมชัย-อุษณา ที่พร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ และความตั้งใจที่จะสืบต่อธุรกิจจากบิดา

บนความฝันในวัยเกษียณที่อยากเห็นธุรกิจที่บุกเบิกมากว่าครึ่งศตวรรษอย่าง “พีเอ็ม กรุ๊ป” เติบโตอย่าง “ยั่งยืน” โรดแมปธุรกิจแสนล้านของตระกูล คือโจทย์ที่ท้าทายทีมบริหารรุ่น 2 ของ “มหากิจศิริ”

https://youtu.be/3qeVMfUC_fo

ติดตามอ่าน เรื่องเด่นจากปก ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 วางจำหน่ายแล้ววันนี้ทุกแผงนิตยสารชั้นนำ หรืออ่านในรูปแบบ e-Magazine ที่ <a href="https://bit.ly/2PN8dcx?fbclid=IwAR2SpzOR1cFW4-ukYsMTidlMFczLIo9MGawxCGJLf6mxEspEXFdg1R9QIhE" target="_blank" rel="noopener nofollow noreferrer" data-ft="{&quot;tn&quot;:&quot;-U&quot;}" data-lynx-mode="async" data-lynx-uri="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fbit.ly%2F2PN8dcx%3Ffbclid%3DIwAR2SpzOR1cFW4-ukYsMTidlMFczLIo9MGawxCGJLf6mxEspEXFdg1R9QIhE&amp;h=AT3dqI3bnmtR_5YyIHrVTlF6-x8RWHQ1jytdzUoT_qC887linkaejLvCIbqT81C3Hwai-r1kfN9ysynH0TqFV9md8rNnSZjm-yCFgDoBeNWfU9ST4DRzJI4cuXbqn1A3U3la6lC7VmlwzNRhJZxSV7ZDp3V5gZ1jRXL_e27nuLS8WQZIFTnPcMIk7pOZ7SFO6opwPijpEr8oWnZGtvQoIzdO6uCOeZUi-qHBY8uDmX917oxjqo9kWjhYD7x4SeB_dIqi2lWd7E8ZIlGgT6wEuaWEXdJNPt2Q88EO4RpCNr_9k9NpAzuowAJukWSAow_wsRgw-AYbGmzFOUdmSYj_Aqz5Z4gVHv1wJWwlXR4WDWgJAC7RFYaFWqqO8ej-fQcovAt3tVqd5RcBaPgMt0mVGitDgBSWY7wuwLWXd22jrJTdLtBT37ADJiHHSfArgBEeXaBaAhbzkFmFB6kj-hzVw3Lz731DYcPvLz167vdWK0hqw-B0tZT-LYHGYkreGeA8qT7a2-dRZ9B7pHxn4CT6rKS8jspYx7Iq9Oe2VeOpY7QNLkdKvortcrsEskenMRyQA4Aw6MTsmfWMaRffCXRje_VEoVYkS1OvDy6sigPtCsSS_P58qGDfEQJHAF1pAxHAcj_VwM451u7dlMAdPo6KwehdeWPyZjc_Hqdgc2hIlmoumjeC-HDMqQqH">https://bit.ly/2PN8dcx</a>

คุยกับ "ประยุทธ มหากิจศิริ" วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2 (Video)

ครอบครัว “มหากิจศิริ” เป็นอีกหนึ่งตระกูลดังที่คนในสังคมรู้จักเป็นอย่างดี โดยเฉพาะกับสมญานาม “เจ้าพ่อเนสกาแฟ” ของ ประยุทธ มหากิจศิริ เศรษฐีลำดับที่ 21 ใน 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562 โดย Forbes วันนี้ในวัย 75 ปี ประยุทธเปลี่ยนบทบาทจากผู้บริหารหลักถอยมายืนเป็นที่ปรึกษา หลังตัดสินใจส่งต่อธุรกิจให้กับทายาททั้ง 3 คน อุษณีย์-เฉลิมชัย-อุษณา ที่พร้อมทั้งความรู้ ความสามารถ และความตั้งใจที่จะสืบต่อธุรกิจจากบิดา บนความฝันในวัยเกษียณที่อยากเห็นธุรกิจที่บุกเบิกมากว่าครึ่งศตวรรษอย่าง “พีเอ็ม กรุ๊ป” เติบโตอย่าง “ยั่งยืน” โรดแมปธุรกิจแสนล้านของตระกูล คือโจทย์ที่ท้าทายทีมบริหารรุ่น 2 ของ “มหากิจศิริ”
“ธุรกิจ” งานถนัดและตัวตนของ อภิรักษ์ โกษะโยธิน อดีตผู้ว่าฯกทม. 2 สมัยในวัยใกล้ 60 ยังกระฉับกระเฉงสนุกกับบทบาทเถ้าแก่ผลิตสินค้าข้าวโพดหวาน V Corn ให้คนไทยได้ลิ้มลองทั้งยังมุ่งมั่นปั้น วี ฟู้ดส์ (ประเทศไทย) ให้เป็นบริษัทอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำในภูมิภาค แม้เจ้าตัวยอมรับว่าเหนื่อย แต่ก็สนุกและท้าทายเพราะเป็นงานที่ชอบ
จิรฐา ทรงเมตตา ACE พิมพ์เขียวโรงไฟฟ้ารักษ์โลก ทัพหน้าแห่งธุรกิจพลังงานหมุนเวียนรายใหญ่ของประเทศที่พลิกวิกฤตเป็นโอกาสด้วยการวิจัยและพัฒนา เปลี่ยนของเสียจากไร่นาเป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า พร้อมต่อยอดโครงการโรงไฟฟ้าชีวมวล ก๊าซธรรมชาติ ขยะชุมชน และพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วประเทศ สู่ต้นแบบโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาดระดับโลก พิชิตรายได้หมื่นล้านใน 3 ปี
สลิลทิพ เรืองสุทธิภาพ ปรับไซส์ดูโฮมรุกมหานคร ภาคต่อของอุบลวัสดุที่ก่อตั้งในปี 2526 ถึงดูโฮม ครองตลาดค้าวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้านแบบครบวงจรแห่งอุบลราชธานี ด้วยกลยุทธ์ดาวกระจายยึดพื้นที่ภูธรขยายอาณาจักรหมื่นล้านทั่วประเทศ พร้อมแปลงโฉมลดขนาดเพิ่มความคล่องตัว ตอบโจทย์ดีมานด์คนเมือง ภายใต้คลื่นลูกใหม่ทายาทของตั้งมิตรประชา
ปลาเล็กกินปลาใหญ่ “วอริกซ์ สปอร์ต” ฝันไกลระดับโลก โชคชะตาทางธุรกิจส่งให้ผู้ผลิตยูนิฟอร์มต้องก้าวเข้าสู่การขยายเสื้อผ้ากีฬาโดยไม่ได้ตั้งใจ แต่เมื่อเส้นทางเปลี่ยนก็ต้องไปต่อ “วิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล” เลือกปั้นแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาวอริกซ์เข้าตีตลาดที่มีพี่ใหญ่คุมเกมมานานด้วยกลยุทธ์ License Marketing ผนวกกับการจับช่องว่างราคา แจ้งเกิดด้วยการเทหมดหน้าตัก ทุ่มประมูลเสื้อฟุตบอลทีมชาติไทย พร้อมเดินหน้าบุกอาเซียนหวังก้าวไปสู่ระดับโลก
ภายในฉบับพบ Star Citizen กลับไม่ได้ แต่ (ยัง) ไปไม่ถึงดวงดาว เรื่องราวการสร้างเกมที่กำลังจะกลายเป็นวิดีโอเกมราคาแพงที่สุดเท่าที่เคยมีมา แต่เจ้าเกมที่ว่านี้ยังสร้างไม่เสร็จ และอาจไม่มีวันเสร็จ 
* พิเศษ พบเล่มสมนาคุณ Forbes Thailand Life นำเสนอความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ไทยที่โดดเด่น Property 4.0 ดิจิทัล-นวัตกรรม นำไลฟ์สไตล์ และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับพฤศจิกายน 2562


<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-23573" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-01.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23574" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-02.png" alt="" width="601" height="787" /> <img class="alignnone size-full wp-image-23575" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/nov-19-03.png" alt="" width="601" height="787" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events