<h2>จากสภาพเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ผลพวงจากการระบาดของโควิด 19 จนถึงกระแสดิสรัปชั่นที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในหลายภาคส่วน ได้ทำให้ บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KTC เดินหน้าธุรกิจอย่างระมัดระวัง เน้น “ปรับตัว” รองรับกับการเปลี่ยนแปลง มุ่งทำธุรกิจทำกำไร มั่นใจปี 2564 สามารถทำกำไร new high ได้</h2>
ระเฑียร ศรีมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KTC กล่าวว่า สิ่งที่ KTC ต้องทำปี 2564 คือ ต้องปรับตัวกับความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ความเปลี่ยนแปลงที่เห็นในวันนี้ ไม่แน่ใจว่าบริษัทจะเห็นหมดหรือยัง โดยบริษัทเชื่อว่า ยังมีการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆที่จะเกิดขึ้นเรื่อยๆนับจากนี้ ดังนั้น หากใครปรับตัวได้เร็วกว่า ก็จะได้เปรียบมากกว่าคนอื่น

“เราจะเห็นความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ...กลยุทธ์ของเราที่ทำอยู่คือ ถ้ามันไม่เสร็จ เราจะไม่ประกาศ ดังนั้น สิ่งที่เราประกาศคือ สิ่งที่ทำเสร็จแล้ว” ระเฑียร กล่าว

กลยุทธ์หลักๆ ของ KTC ปี 2564 คือ ปรับตัวเข้ากับภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะดิสรัปชั่นภายใต้ 2 ธุรกิจหลักคือ ธุรกิจ payment โดยจะเข้าไปดูใน eco system สนับสนุนในตัว payment ของบริษัทให้มีธุรกรรมใหญ่ขึ้น แล้วทำกำไรมากขึ้น ส่วนอีกธุรกิจก็คือ สินเชื่อส่วนบุคคลที่มีหลักประกัน

“เราก็มั่นใจว่า ในปีนี้ เราจะสามารถทำกำไรที่เป็น new high ได้” ระเฑียร กล่าว

<figure><img class="wp-image-43036 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/KTC_003.jpg" alt="" width="450" height="675" /><figcaption> ระเฑียร ศรีมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KTC</figcaption></figure>

ระเฑียร บอกว่า KTC จำเป็นต้องเร่งเปลี่ยนแปลงองค์กรแบบก้าวกระโดด สร้างโอกาสธุรกิจใหม่ให้บริษัทเติบโตได้มากขึ้นและเร็วขึ้น คู่ขนานไปกับการทำธุรกิจเดิม เน้นทำกำไรแบบค่อยเป็นค่อยไป เพื่อสร้างคลื่นใต้น้ำจนเป็นพลังคลื่นลูกใหญ่รับเกมธุรกิจที่ไม่มีวันสิ้นสุด (Infinite Game) โดยจะมุ่งขยายขอบเขตธุรกิจสินเชื่อมีหลักประกันที่หลากหลาย เพื่อให้เป็นหนึ่งในผู้เล่นหลักในตลาดที่ผู้บริโภคมองหา

ซึ่งการเข้าถือหุ้นในบริษัท กรุงไทยธุรกิจลีสซิ่ง จำกัด หรือ เคทีบี ลีสซิ่ง ถึงร้อยละ 75.05 จะทำให้บริษัทสามารถทำธุรกิจเช่าซื้อและลีสซิ่งทุกประเภท ต่อยอดธุรกิจสินเชื่อมีหลักประกันได้อย่างครบวงจร และยังได้ใช้ประโยชน์จากสาขาและฐานลูกค้าที่มีอยู่เดิม โดยบริษัทฯ จะเข้าไปศึกษาระบบในเคทีบี ลีสซิ่ง และคาดว่าจะเริ่มออกแบบโมเดลธุรกิจได้หลังจากผ่านการประชุมผู้ถือหุ้น

ขณะที่ธุรกิจสินเชื่อจำนำทะเบียนรถ “เคทีซี พี่เบิ้ม” ถึงแม้จะเป็นธุรกิจน้องเล็กที่เพิ่งเข้ามาเมื่อปลายปี 2563 แต่บริษัทคาดหวังจะมุ่งขยายตลาดเป็นหลักในปี 2564 ด้วยความที่เป็นสินเชื่อมีหลักประกันซึ่งมีความสี่ยงต่ำ และให้ผลตอบแทนรวดเร็วสอดคล้องกับภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน โดยจะเน้นทำการตลาดผ่านระบบออนไลน์ มีทีมงาน “พี่เบิ้ม Delivery” ติดต่อประสานงานกับลูกค้าเป้าหมายโดยตรง พร้อมแผนขยายพื้นที่ให้บริการไปยังต่างจังหวัดมากขึ้น เริ่มต้นที่ภาคตะวันออก ภาคเหนือตอนบนและภาคใต้ตอนบน อีกทั้งร่วมมือกับพันธมิตรธุรกิจและธนาคารกรุงไทยขยายฐานสมาชิกและออกผลิตภัณฑ์สินเชื่อใหม่  ตลอดจนร่วมมือกับเคทีบี ลีสซิ่ง เพื่อหาโอกาสต่อยอดและสนับสนุนธุรกิจสินเชื่อทะเบียนรถร่วมกัน เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการกลุ่มเป้าหมายและสร้างประสบการณ์ที่ดี ด้วยเป้าหมายยอดสินเชื่อในปี 2564 ประมาณ 1,000 ล้านบาท

ส่วนธุรกิจเดิม ซึ่งเป็นบัตรเครดิตและสินเชื่อบุคคล บริษัทฯ จะมุ่งรักษาคุณภาพพอร์ตลูกหนี้ที่ดี เน้นรักษาฐานสมาชิกปัจจุบันด้วยการสร้างประสบการณ์ที่ดีผ่านกิจกรรมส่งเสริมการตลาดทั้งออนไลน์และออฟไลน์ รวมทั้งให้ความสำคัญกับระบบปฏิบัติการและระบบไอทีที่มีเสถียรภาพ เพื่อให้สมาชิกเกิดความมั่นใจและได้รับความสะดวก รวดเร็วและปลอดภัยทุกครั้งที่ทำรายการธุรกรรม  โดยกลยุทธ์หลักในการทำตลาดธุรกิจบัตรเครดิต จะยังใช้คะแนน KTC FOREVER ขับเคลื่อนกิจกรรมการตลาด เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในการใช้จ่ายผ่านบัตร

อีกทั้งรักษาและขยายความแข็งแรงของเครือข่ายพันธมิตรคู่ค้า เพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายผ่านบัตร และสนับสนุนการเติบโตของพันธมิตรด้วยผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ ของเคทีซี เน้นส่งเสริมการตลาดในลักษณะออนไลน์มากขึ้น ตอบโจทย์พฤติกรรมการใช้บัตรของผู้บริโภคปัจจุบัน ที่เปลี่ยนจากใช้เงินสดมาจ่ายผ่านบัตรเครดิต รวมถึงสร้างคอนเทนท์ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีผ่านช่องทางสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ โดยตั้งเป้าหมายยอดใช้จ่ายในปี 2564 เติบโตร้อยละ 8 หรือประมาณ 210,000 ล้านบาท

สำหรับผลประกอบการ KTC สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2563 กำไรสุทธิ 5,332 ล้านบาท เงินให้สินเชื่อแก่ลูกหนี้และดอกเบี้ย ค้างรับรวมเท่ากับ 90,149 ล้านบาท NPL ต่อเงินให้สินเชื่อรวมเท่ากับร้อยละ 1.8  ฐานสมาชิกรวม 3.4 ล้านบัญชี แบ่งเป็นธุรกิจบัตรเครดิต 2,575,684 บัตร สินเชื่อลูกหนี้บัตรเครดิตรวม 60,235 ล้านบาท NPL ต่อเงินให้สินเชื่อลูกหนี้บัตรเครดิตร้อยละ 1.3 ธุรกิจสินเชื่อบุคคลมีจำนวนทั้งสิ้น 814,329 บัญชี ยอดลูกหนี้สินเชื่อบุคคลรวม 29,915 ล้านบาท  NPL ต่อเงินให้สินเชื่อลูกหนี้สินเชื่อบุคคลเท่ากับร้อยละ 2.7

รายงานโดย: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/5-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84-%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c-%e0%b8%9a%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a7%e0%b8%b4.html">5 เทคนิค “ปั้นแบรนด์” บนทวิตเตอร์</a>

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

&nbsp;

กางแผน KTC ปี 64 มุ่ง “ปรับตัวเพื่อเติบโต”

<h2>แอมเวย์ ประเทศไทย ประกาศความสำเร็จปี 2563 ปิดยอดขายที่ 20,800 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 ยังคงตำแหน่งท็อป 5 ยอดขายสูงสุดของแอมเวย์ทั่วโลก ด้านแอมเวย์ ทั่วโลกยอดขายรวม 8.5 พันล้านเหรียญฯ เตรียมเส้นทางสู่ความสำเร็จ 70 ปี แอมเวย์โลก (A70) ด้วยแผนยุทธศาสตร์ 10 ปี</h2>
กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “จากแผนการดำเนินธุรกิจที่แข็งแกร่งร่วมกับวิสัยทัศน์ที่ต้องการมอบคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นให้แก่ผู้คน ทำให้แอมเวย์ไม่หยุดที่จะปรับตัวจากการเปลี่ยนแปลงของกระแสโลก เรายังคงใส่ใจและมุ่งมั่นพัฒนาสิ่งใหม่ๆ เพื่อสนับสนุนนักธุรกิจแอมเวย์และผู้บริโภคให้มีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ทั้งในด้านผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์เทรนด์ต่างๆ แผนการจ่ายผลตอบแทนเพิ่มเติม รวมทั้งแพลตฟอร์มเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจที่สะดวกยิ่งขึ้น

หนึ่งตัวอย่างของการปรับตัวเพื่อไปสู่ความสำเร็จ คือกลยุทธ์การจ่ายผลตอบแทนพิเศษโปรแกรมคอร์พลัส (Core Plus+) ทำให้ปีที่ผ่านมามีอัตราการจ่ายโบนัสทั้งหมดให้กับนักธุรกิจแอมเวย์เพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 20 เมื่อเทียบจากปีก่อน ผนวกกับการปรับแผนการตลาดนำเสนอสินค้าที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคจึงเป็นสิ่งกระตุ้นให้เกิดการขับเคลื่อนธุรกิจท่ามกลางความท้าทายจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ปี 2563 แอมเวย์ประสบความสำเร็จสร้างยอดขาย 20,800 ล้านบาทได้ตามที่คาดการณ์ไว้”

<figure><img class="wp-image-42864" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/แอมเวย์_001.jpg" alt="แอมเวย์" width="600" height="320" /><figcaption> กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด</figcaption></figure>

โดยแอมเวย์ประกาศความสำเร็จดังกล่าวรวมทั้งแถลงทิศทางของบริษัทในปีนี้ ในการประชุมระดับชาติ 2021 (National Convention 2021) ซึ่งเป็นอีกหนึ่งงานสำคัญที่แสดงให้เห็นศักยภาพความเป็นผู้นำในการปรับตัวไปสู่ยุคดิจิทัล ด้วยการเป็นแบรนด์แรกๆ ในไทยที่จัดประชุมขนาดใหญ่ในรูปแบบ Virtual Event ผ่านเทคนิค XR Extended Reality ที่สร้างโลกเสมือนจริงอย่างตระการตา

ถ่ายทอดสดครอบคลุมทั่วประเทศพร้อมเปิดโอกาสให้ผู้ชมได้ถามตอบแบบเรียลไทม์ ทดแทนการจัดประชุมในรูปแบบ Physical event ที่ทำเป็นประจำทุกปี พลิกมิติใหม่แบรนด์ขายตรงในวิถี Next Normal ได้อย่างสมบูรณ์แบบ สำหรับปี 2564 นี้ แอมเวย์ชู 2 กลยุทธ์สำคัญที่จะเป็นแรงผลักดันสร้างความเชื่อมั่นในความโดดเด่นของคุณภาพสินค้าและเครื่องมือสนับสนุนนักธุรกิจแอมเวย์ เพื่อก้าวสู่เข้าความสำเร็จในทศวรรษที่ 7 ได้แก่

1.การนำเสนอผลิตภัณฑ์นวัตกรรมแห่งอนาคต ที่มุ่งเน้นส่งเสริมด้านโภชนาการและการดูแลสุขภาพในรูปแบบที่ทันสมัย เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่แตกต่าง ในราคาที่จับต้องได้ เพื่อการใช้ชีวิตได้อย่างสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น

2.การพัฒนาดิจิทัลแพลตฟอร์มใหม่ ที่สร้างประสบการณ์ช้อปปิ้งออนไลน์ให้ง่ายกว่าที่เคย ด้วยการเปิดตัวแอปพลิเคชัน Amway Click เพิ่มทางเลือกการดำเนินธุรกิจรูปแบบใหม่ให้กับนักธุรกิจแอมเวย์ เพียงคลิกแชร์ลิงก์แนะนำสินค้าที่ต้องการผ่านไปยังแพลตฟอร์มต่างๆ ทั้งไลน์ เฟซบุ๊ก และซูม ให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงข้อมูลสินค้าได้อย่างสะดวกรวดเร็ว สมัครสมาชิกและสั่งซื้อได้ง่าย ครบ จบในแอปพลิเคชันเดียว เป็นการเชื่อมจุดเด่นของแอมเวย์ในเรื่องของความ Hi-Touch ไว้กับความ Hi-Tech ให้ทุกคนสามารถเข้าถึงแอมเวย์ได้ทุกที่ ทุกเวลา

“จากภาพความสำเร็จเหล่านี้ เป็นบทพิสูจน์ให้เห็นว่าแอมเวย์ไม่ใช่เป็นเพียงธุรกิจที่สร้างโอกาสให้กับผู้คนมาอย่างยาวนาน แต่แอมเวย์เป็นโอกาสที่พร้อมจะเดินหน้าไปสู่อนาคตและก้าวข้ามผ่านความท้าทายต่างๆ จากความมุ่งมั่นพร้อมปรับตัวและเปลี่ยนแปลงทิศทางองค์กรไปตามยุคสมัย” กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ แอมเวย์ ประเทศไทย กล่าวสรุป

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%aa%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%83%e0%b8%99-clubhouse.html">ส่องโอกาสธุรกิจใน “คลับเฮ้าส์”</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

แอมเวย์ ปิดปี 2563 โตตามเป้า เปิดแผนดึง ‘โซเชียลคอมเมิร์ซ’ ยกเครื่องแบรนด์

<h2>เอพี ไทยแลนด์ 3 ทศวรรษเติบโตก้าวหน้า ชู 3 ยุทธศาสตร์รับกฎกติกาโลกใหม่ เติบโตอย่างก้าวกระโดดสูงสุดเกินจากคาดการณ์ ทั้งในมิติรายได้รวมจากสินค้าแนวราบ กลุ่มคอนโดมิเนียม (100% JV) และธุรกิจอื่นๆ ได้สูงถึง 46,130 ล้านบาท เติบโตกว่า 42% จากปีก่อนหน้า มีกำไรสุทธิ ณ สิ้นปี 2563 อยู่ที่ 4,225 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่า 38% ด้านสัดส่วนหนี้สินต่อทุนอยู่ในระดับต่ำมากเพียง 0.71 เท่า</h2>
อนุพงษ์ อัศวโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เอพี ไทยแลนด์ เปิดเผยว่า วันนี้ เอพี ไทยแลนด์ ก้าวสู่การดำเนินธุรกิจปีที่ 30 โดยมี EMPOWER LIVING เป็นเจตจำนงสำคัญในการดำรงอยู่ของเอพี ไทยแลนด์จากอดีต ปัจจุบัน และก้าวต่อๆ ไปในอนาคต ภายใต้บทบาทหน้าที่สำคัญยิ่งในการเป็นผู้สร้างและจัดหาสินค้าหรือบริการที่เกื้อหนุนให้ลูกค้าและผู้ที่เกี่ยวข้องกับเอพี สามารถเลือกที่จะใช้ชีวิตที่ดี ในแบบที่ต้องการด้วยตนเอง (To create and provide the support that enables to live and enjoy life on their terms) และวันนี้วิสัยทัศน์ EMPOWER LIVING ได้กลายมาเป็นพื้นฐานสู่ความแข็งแกร่งของบริษัทฯ

โดยปี 2563 ที่ผ่านมา นับเป็นปีแห่งบทพิสูจน์ความเป็นตัวจริงในอุตสาหกรรมอสังหาฯ โดยเอพีมีการเติบโตอย่างก้าวกระโดดสูงสุดเกินจากคาดการณ์ ทั้งในมิติรายได้รวมจากสินค้าแนวราบ กลุ่มคอนโดมิเนียม (100% JV) และธุรกิจอื่นๆ ได้สูงถึง 46,130 ล้านบาท เติบโตกว่าร้อยละ 42 จากปีก่อนหน้า มีกำไรสุทธิ ณ สิ้นปี 2563 อยู่ที่ 4,225 ล้านบาท เพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 38 ด้านสัดส่วนหนี้สินต่อทุนอยู่ในระดับต่ำมากเพียง 0.71 เท่า ซึ่งทั้งหมดล้วนสะท้อนถึงความสามารถใน   การบริหารจัดการภายในองค์กร ควบคู่ไปกับการบริหารพอร์ตสินค้า และการบริหารกระแสเงินสดที่รัดกุมและมีประสิทธิภาพท่ามกลางสภาวะวิกฤติที่เกิดขึ้น

<figure><img class="wp-image-42168 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/เอพี-ไทยแลนด์_003.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> อนุพงษ์ อัศวโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เอพี ไทยแลนด์</figcaption></figure>

อนุพงษ์ อัศวโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ. เอพี ไทยแลนด์ กล่าวว่า “วิกฤตโควิด-19 เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของวิกฤตที่เกิดขึ้นและยังคงวนเวียนอยู่ ไม่มีใครคาดเดาได้ว่าเมื่อไหร่จะสิ้นสุด หรือจะมีวิกฤตใหม่เกิดขึ้นอีกเมื่อใดและความเสียหายจะรุนแรงแค่ไหน โจทย์การดำเนินธุรกิจจึงท้าทายยิ่งขึ้น และนำไปสู่รูปแบบใหม่ๆ ในการแข่งขัน โมเดลการทำธุรกิจแบบเดิมจึงไม่ใช่คำตอบของการอยู่รอดในอนาคตซึ่งก้าวต่อไปจากนี้ เอพี ไทยแลนด์ จะไม่หยุดที่จะสร้างความแข็งแกร่งจากภายใน เพื่อตั้งรับกับกฎกติกาโลกที่เปลี่ยนแปลงไป ภายใต้ 3 ยุทธศาสตร์สำคัญที่จะเป็นแนวทางในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นเบอร์ 1 ในอุตสาหกรรมพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไทย”

โดยยุทธศาสตร์สำคัญทั้งสามประกอบไปด้วย

1. สร้างผู้นำอิสระ เพิ่มโอกาสในการแข่งขันที่มากกว่า (Create Independent Responsible Leaders) องค์กรจึงจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นสูงยิ่งในสภาวะที่ไม่ปกติ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่มากขึ้น บริษัทฯ จึงให้เดินหน้าสร้างบทบาทของผู้นำในโลกยุคใหม่ ให้เป็น “ผู้นำที่มีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ” ภายใต้กรอบความรับผิดชอบต่อตนเอง ลูกค้า คู่ค้า และเพื่อนร่วมงานดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นไปที่ "ความต้องการของลูกค้า" มากกว่า "ข้อกำหนดของบริษัท" หรือ "ข้อจำกัดขององค์กร" ซึ่งเชื่อว่า การที่บริษัทฯ ให้อำนาจในการตัดสินใจอย่างอิสระแก่คนทำงานผู้ที่อยู่ใกล้ชิดลูกค้าโดยตรงแล้วนั้น จะทำให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในโลกที่เปลี่ยนไปได้อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพกว่าอำนาจการตัดสินใจอยู่ที่คนเพียงไม่กี่คนในองค์กร

2. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม (INNOVATIVE CULTURE) การที่พนักงานเอพี ทุกคนจะสามารถสร้างและจัดหาสินค้าหรือบริการที่เกื้อหนุนให้ผู้คนในสังคม สามารถเลือกที่จะใช้ชีวิตในแบบที่ต้องการด้วยตนเองนั้น สมาชิกทุกคนในองค์กรไม่ว่าจะทำหน้าที่ในบทบาทใด หรือรับผิดชอบเรื่องใด พวกเขาจะต้องเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนนวัตกรรมให้เกิดขึ้น บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม ผ่านการปลูกฝังให้พนักงานทุกคนมีระบบคิดตามหลัก DESIGN THINKING ที่ให้ความสำคัญกับการค้นหา Unmet Need ของลูกค้า ให้เกิดขึ้นกับพนักงานเอพีทุกคน เพื่อให้ทุกภาคส่วนงานใช้เป็นหลักคิดพื้นฐาน ผสานเข้ากับจุดแข็งของตนเองในการร่วมมือเพื่อพัฒนาสิ่งใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น

วันนี้การสร้างนวัตกรรมจึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การ “ฝันถึงสิ่งใหม่ ที่ยิ่งใหญ่” เท่านั้น แต่นวัตกรรมที่มีค่าที่สุด คือสิ่งที่สามารถตอบ Unmet Need หรือความต้องการที่ซ่อนอยู่ของลูกค้าได้เป็นสำคัญถึงจะเป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ก็ตาม

3. พลิกเกมส์ธุรกิจเดินหน้าเต็มลูป ทรานฟอร์มทุกมิติด้วยดิจิทัล (EVERYTHING DIGITAL) อีกหนึ่งยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อนองค์กรคือ การนำทุกมิติของการดำเนินงานเข้าสู่ระบบดิจิทัลแบบองค์รวม (Holistic Digital Management) ทั้งที่เกี่ยวเนื่องกับลูกค้า พาร์ทเนอร์ที่ทำงานร่วมกับเอพี หรือ พนักงาน เพื่อเป็นรากฐานสนับสนุน 2 ยุทธศาสตร์ข้างต้น ทั้งนี้ การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองลูกค้า ตลอดจนการสร้างนวัตกรรมจำเป็นต้องมีข้อมูลที่รวดเร็ว และถูกต้อง เพื่อนำมาใช้ในการวิเคราะห์ค้นหา Unmet Need ของลูกค้าได้อย่างแม่นยำ เพื่อส่งมอบ ‘ประสบการณ์การใช้ชีวิต’ ผ่านสินค้าและบริการที่มีความสะดวกและรวดเร็วให้กับลูกค้าเป็นสำคัญ

ทั้งนี้ 3 ยุทธศาสตร์ข้างต้น จะเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความพร้อมให้กับองค์กร โดยเฉพาะธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่จะมีการขยายตัวเชิงรุกอย่างมาก โดยในปี 2564 นี้ เอพี ไทยแลนด์ จะมีโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่พัฒนาอยู่ทั่วประเทศมากถึง 147 โครงการ มูลค่าพร้อมขายกว่า 121,890 ล้านบาท โดยเป็นการเปิดตัวโครงการใหม่ในปีนี้จำนวน 34 โครงการ มูลค่าประมาณ 43,000 ล้านบาท ซึ่งแบ่งเป็นโครงการแนวราบจำนวน 30 โครงการ มูลค่าประมาณ 28,800 ล้านบาท และคอนโดมิเนียมที่คาดว่าจะพร้อมเปิดตัวในช่วงครึ่งปีหลังจำนวน 4 โครงการ มูลค่าประมาณ 14,200 ล้านบาท และโครงการที่อยู่ระหว่างการขายที่กระจายไปในทุกทำเลทั้งในกทม.และต่างจังหวัดมากถึง 113 โครงการ มูลค่าสินค้าพร้อมขายประมาณ 78,890 ล้านบาท โดยในปี 2564 นี้ บริษัทฯ ตั้งเป้ารับรู้รายได้ (รวม 100% JV)  43,100 ล้านบาท และเป้ายอดขายที่ 35,500 ล้านบาท 

“การมาของวัคซีนคือ ความหวัง แต่หนทางระหว่างเดินไปถึงแสงแห่งความหวังนั้น ยังอีกยาวไกล สิ่งที่เราทุกคนต้องระวังมากที่สุดตอนนี้คือ ‘Ripple Effect’ หรือปรากฏการณ์ระลอกคลื่น ที่ศูนย์กลางก็คือความเสียหายทางเศรษฐกิจจากโควิด-19 ที่ส่งผลต่อเวลาในการฟื้นตัวที่ต้องลากยาวออกไปอีกหลายปี การคาดการณ์เวลาในการฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทยถือเป็นเพียงการฟื้นคืนกลับในเชิงตัวเลขเท่านั้น แต่ความน่ากลัวที่แฝงอยู่คือ วิธีการทุกอย่างที่เราเคยทำและเรียนรู้มาจะเปลี่ยนไป และจะยังคงเปลี่ยนไปเรื่อยๆ ซึ่งนั่นแปลว่าจากวันนี้ไปอีกหลายปี

เรายังคงต้องเผชิญอยู่กับความท้าทายใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นจากวิกฤตเปลี่ยนโลกรอบนี้ ซึ่งหากพนักงานเครือเอพี กว่า 2,000 คน สามารถดำเนินงานภายใต้ 3 ยุทธศาสตร์นี้ได้อย่างเข้าใจ เอพีก็จะสามารถสร้างและจัดหาสินค้าหรือบริการที่เกื้อหนุนให้ลูกค้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง สามารถเลือกที่จะใช้ชีวิตที่ดีขึ้น ในแบบที่ต้องการด้วยตนเอง ตามเจตจำนง EMPOWER LIVING ที่ได้กำหนดไว้” อนุพงษ์ กล่าวเสริม

Highlight
<ul>
 	<li>โตสวนกระแสวิกฤต ปี 2563 รายได้รวมสูงถึง 46,130 ล้านบาท NET D/E ต่ำสุดเพียง 71 เท่า กำไรสุทธิ 4,225 ล้านบาท</li>
 	<li>พร้อมรับกฎกติกาโลกเปลี่ยนด้วย 3 ยุทธศาสตร์: สร้างผู้นำอิสระ เพิ่มโอกาสการแข่งขันที่มากกว่า – ปลูกฝังสัญชาตญาณนักคิด นักสร้างสรรค์นวัตกรรม – พลิกเกมส์ธุรกิจเดินหน้าเต็มลูปทรานฟอร์มทุกมิติด้วยดิจิทัล</li>
 	<li>ต่อยอดความสำเร็จปี 2564 ตั้งเป้าปูพรม 147 โครงการทั่วไทย มูลค่าพร้อมขายกว่า 121,890 ล้านบาท เป้ารับรู้รายได้ 43,100 ล้านบาท เป้ายอดขายที่ 35,500 ล้านบาท</li>
</ul>
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%84%e0%b8%ad%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%ad%e0%b8%a5-%e0%b9%81%e0%b8%96%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%9c%e0%b8%a5%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3.html">ไอวีแอล แถลงผลประกอบการปี 2563</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

"เอพี ไทยแลนด์" 3 ทศวรรษเติบโตก้าวหน้า ชู 3 ยุทธศาสตร์รับกฎกติกาโลกใหม่

<h2>บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน) หรือ ไอวีแอล ผู้ผลิตเคมีภัณฑ์ระดับโลก แถลงผลประกอบการประจำปีและไตรมาสที่ 4 ปี 2563</h2>
ผลการดำเนินงานปี 2563
<ul>
 	<li>บริษัทฯ รายงานปริมาณขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 18 เท่ากับ 08 ล้านตันในปี 2563</li>
 	<li>บริษัทฯ รายงาน Core EBITDA ลดลงร้อยละ 3 เท่ากับ 11 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2563</li>
 	<li>กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เท่ากับ 39 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2563</li>
 	<li>รายจ่ายฝ่ายทุนเท่ากับ 6 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2563 รวมรายจ่ายจากการเข้าซื้อกิจการ Spindletop (IVOX) ซึ่งใช้เงินทุนจำนวน 700 ล้านเหรียญสหรัฐจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน และ 1.9 พันล้านเหรียญสหรัฐจากการกู้ยืมใหม่</li>
</ul>
โครงสร้างธุรกิจ บุคลากร และระบบการทำงาน

ปี 2563 นับเป็นบททดสอบแรงกดดันทางธุรกิจ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าบริษัทฯ สร้างสัดส่วนผลิตภัณฑ์ที่มีความยืดหยุ่น ยั่งยืน และอยู่ในภาวะที่เติบโตได้ดี คณะผู้บริหารได้เตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตของบริษัทฯ โดยการปฏิรูปองค์กร และเสริมสร้างกลุ่มผู้นำในทุกกลุ่มธุรกิจ นอกจากนี้ ไอวีแอลยังได้ริเริ่มโครงการปฏิรูประบบการทำงานต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความเป็นเลิศและความมีประสิทธิภาพขององค์กร รากฐานที่สำคัญสำหรับความเป็นเลิศในการดำเนินงานอยู่ที่ความสำเร็จในการพัฒนาใช้ระบบ ERP เดียวทั่วโลก อย่าง S4 HANA ซึ่งกำลังดำเนินไปได้ด้วยดีตามแผน

โครงการ Olympus

โครงการ Olympus หรือโครงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจและการจัดการความเป็นเลิศด้านต้นทุน แสดงสัญญาณที่ดีตั้งแต่แรกเริ่ม โดยสามารถประหยัดต้นทุนได้มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปีแรกกว่าร้อยละ 21 ทั้งนี้ จากการประเมินผลภายใน และประสิทธิผลของโครงการในปีที่ผ่านมา ทำให้บริษัทฯ ปรับเป้าหมายการประหยัดต้นทุนจากโครงการ Olympus เพิ่มขึ้น โดยคาดว่าบริษัทจะมี EBITDA เพิ่มขึ้นอีก 610 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีภายในปี 2566 เมื่อเทียบกับปี 2562 (เทียบกับเป้าหมายเดิมที่ประกาศไว้ปีที่แล้วที่ 352 ล้านเหรียญสหรัฐ) ซึ่งประกอบไปด้วยโครงการพัฒนาโครงสร้างต้นทุน และโครงการดำเนินงานอย่างเต็มศักยภาพกว่า 2,400 โครงการ

ความเข้มแข็งขององค์กร 

บริษัทฯ มีความมั่นคงด้วยสภาพคล่องประมาณ 2.6 พันล้านเหรียญสหรัฐในเดือนธันวาคม ปี 2563 และกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 1.39 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2563 เมื่อเปรียบเทียบตามหลัก pro-forma หนี้สินจากการดำเนินงาน ณ สิ้นปี 2563 มีตัวเลขที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับ ณ สิ้นปี 2562 อัตราดอกเบี้ยลดลงและบริษัทฯ ได้ล็อคหนี้สินรวมจำนวนร้อยละ 70 ที่อัตราดอกเบี้ยระดับที่ต่ำที่สุดนี้ บริษัทฯ ยังคาดการณ์ว่าจะใช้กระแสเงินสดอิสระในปี 2564 ในโครงการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ (รวมทั้งการเติบโตของกลุ่มธุรกิจรีไซเคิล) การชำระคืนหนี้สิน และการพัฒนาปรับปรุงผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและ ROCE ของบริษัทฯ

ภาพรวม

ด้วยโรงงาน 123 แห่งใน 33 ประเทศทั่วโลก บริษัทฯ อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการได้รับประโยชน์จากการฟื้นตัวของการบริโภคในปี 2564 จากทั้ง 3 กลุ่มธุรกิจ และในทุกๆ ธุรกิจย่อยในกลุ่มเหล่านั้น เราคาดหวังว่าเมื่อมีการเปิดตัววัคซีนต้านโรคโควิด-19 และการผ่อนปรนมาตรการเฝ้าระวังต่างๆ จะส่งผลให้อุปสงค์ต่อเส้นใยโพลีเอสเตอร์ฟื้นตัว ทำให้อุปสงค์และสเปรดของพาราไซลีน PTA และ MEG ปรับตัวดีขึ้น รวมไปถึงอุปสงค์สินค้าในกลุ่มเส้นใยไลฟ์สไตล์ของเรา

ในขณะเดียวกันคาดว่าปริมาณการเดินทางที่สูงขึ้นจะช่วยเพิ่มอุปสงค์ต่อผลิตภัณฑ์เส้นใยในกลุ่มยานยนต์ ในขณะที่ปริมาณการอุปโภคน้ำมันที่สูงขึ้นคาดว่าจะเสริมสเปรดของ MTBE นอกจากนี้ ราคาน้ำมันดิบที่ปรับตัวสูงขึ้นจะยิ่งเสริมสเปรดของ MEG และ MTBE ไปพร้อมๆ กับการได้รับผลประโยชน์ที่มากขึ้นจากข้อได้เปรียบของ shale gas บริษัทฯ คาดการณ์ว่าอุปสงค์ต่อสินค้าในกลุ่มธุรกิจ PET ธุรกิจเส้นใยสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัย และกลุ่มธุรกิจ IOD ที่มีมูลค่าเพิ่มของเราจะยังคงแข็งแกร่งต่อไป

<img class="alignnone size-full wp-image-42158" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/Mr.-Aloke-Lohia-Group-CEO-of-Indorama-Ventures-copy-e1614329723545.jpg" alt="" width="600" height="380" />

ด้าน อาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า “บทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเราในปี 2563 คือการที่เราสร้างกลุ่มธุรกิจที่มีความแข็งแกร่งทั้งสามกลุ่ม ที่ช่วยสนับสนุนความหลากหลายของรายได้พร้อมการบูรณาการ ความยืดหยุ่นทางธุรกิจ และเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในอนาคต เราดำเนินธุรกิจต่อไปได้ท่ามกลางผลกระทบต่างๆ โดยไม่ส่งผลเชิงโครงสร้างต่อตลาดที่เราให้บริการ ความปลอดภัยและสุขอนามัยยังคงเป็นคุณสมบัติเด่นในผลิตภัณฑ์ของเรา และการระบาดใหญ่ทั่วโลกในครั้งนี้เป็นเครื่องพิสูจน์เพิ่มเติมถึงความยั่งยืนของผลิตภัณฑ์ของเรา

ในปี 2563 เรามีการนำร่องการปฏิรูปโครงสร้าง การเตรียมความพร้อมให้ผู้บริหารด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม และการสร้างความแข็งแกร่งภายในจากระบบที่จะนำพาองค์กรไปสู่อนาคต ด้วยสิ่งเหล่านี้ เรามีการเตรียมความพร้อมขับเคลื่อนสู่บทใหม่ด้วยการยกระดับไอวีแอลให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัว และมีนวัตกรรม”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%99%e0%b9%8c%e0%b8%ae%e0%b8%b1%e0%b8%a1%e0%b8%9a%e0%b8%b5%e0%b9%89-%e0%b9%80%e0%b8%9c%e0%b8%a2%e0%b8%9c%e0%b8%a5-%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%8a%e0%b8%99%e0%b8%b5.html">“ดันน์ฮัมบี้” เผยผล ดัชนีวัดความพึงพอใจต่อกลุ่มห้างค้าปลีกในไทย</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Mag</a>

</div>
</div>

ไอวีแอล แถลงผลประกอบการปี 2563

<h2>การแพร่ระบาดไปทั่วโลกของโควิด-19 ในปี 2563 ก่อให้เกิดวิกฤตด้านอุปทาน เนื่องจากจุดจำหน่ายสินค้าส่วนใหญ่ต้องปิดให้บริการ ส่งผลให้ตลาดผลิตภัณฑ์ความงามมียอดขายที่ตกต่ำลงอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน แต่ลอรีอัล กรุ๊ป ยังสามารถปิดผลการดำเนินงานปี 2563 ด้วยยอดขายมูลค่า 2.799 หมื่นล้านยูโร ซึ่งปรับตัวลง -4.1 %</h2>
สิ่งที่บริษัทฯ ให้ความสำคัญยิ่งตลอดทั้งปี 2563 คือ ความปลอดภัยของพนักงาน รวมถึงกลุ่มลูกค้าและซัพพลายเออร์ของบริษัทฯ อีกทั้งยังได้ระดมกำลังเพื่อผลิตเจลทำความสะอาดมือ และครีมทามือหลายล้านชิ้น เพื่อนำไปบริจาคให้แก่บุคลากรด้านสาธารณสุข และเจ้าหน้าที่ในหน่วยทัพหน้า

<img class="alignnone size-full wp-image-42122" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/B8244DD9-235C-4701-AB9F-F0CD6E3E6502-e1614248532827.jpg" alt="" width="600" height="401" />

ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจของพนักงาน ลอรีอัลสามารถก้าวข้ามวิกฤตในสภาพดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และยังเติบโตอย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น บริษัทฯ สามารถหวนคืนสู่การเติบโตในช่วงครึ่งปีหลังตามที่ได้คาดการณ์ไว้ โดยยอดขายในไตรมาส 4 เพิ่มขึ้น +4.8% และสามารถเพิ่มส่วนแบ่งตลาดได้

ด้วยจุดแข็งด้านดิจิทัลและอี-คอมเมิร์ซซึ่งมีการขยายตัวขึ้นมากในช่วงวิกฤต ลอรีอัลสามารถรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคไว้ได้ และสามารถชดเชยยอดขายจากการปิดจุดจัดจำหน่ายสินค้าได้เป็นจำนวนมาก โดยยอดขายส่วนอี-คอมเมิร์ซ พุ่งขึ้นอย่างมากในอัตรา +62% โดยเพิ่มขึ้นทุกแผนกและทุกภูมิภาค และมีขนาดเป็น 26.6% ของยอดขายของทั้งบริษัทในปีที่แล้วซึ่งมากเป็นประวัติการณ์

<figure><img class="wp-image-42121 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/ลอลีอัล_003.jpg" alt="" width="600" height="450" /><figcaption> ฌอง-ปอล แอกง ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลอรีอัล กรุ๊ป กล่าว</figcaption></figure>

ในปีที่แล้ว แผนกผลิตภัณฑ์เวชสำอางมียอดขายโตเป็นประวัติการณ์ เนื่องจากได้รับปัจจัยสนับสนุนจากตลาดผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่มีพลวัตอย่างมาก และแบรนด์ต่างๆ ประสบความสำเร็จอย่างเห็นได้ชัดด้วยคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านผิวหนัง ในส่วนแผนกผลิตภัณฑ์อุปโภคสามารถฟื้นตัวในครึ่งปีหลัง

แม้ว่าจะได้รับผลกระทบในกลุ่มผลิตภัณฑ์เมคอัพ อีกทั้งยังสามารถเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในผลิตภัณฑ์หลักอื่นๆ ได้ด้วยเช่นกัน ส่วนแผนกผลิตภัณฑ์ช่างผมมืออาชีพ ซึ่งได้รับผลกระทบอย่างมากจากการปิดร้านทำผมในช่วงครึ่งปีแรกนั้น สามารถดีดตัวกลับมาได้อย่างแข็งแกร่งในช่วงครึ่งปีหลัง และยังเติบโตได้อย่างโดดเด่นกว่าตลาดโดยรวมอย่างชัดเจนตลอดปี และท้ายสุด แผนกผลิตภัณฑ์ความงามชั้นสูง สามารถเติบโตได้ดีกว่าตลาดโดยรวม แม้ว่าจะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ลำบากยิ่ง และกลับมาเติบโตได้ในไตรมาสสุดท้าย

ผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่ด้านการเงินของบริษัทฯ ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน โดยลอรีอัล กรุ๊ปได้รับการยอมรับจาก CDP ให้เป็นผู้นำระดับโลกเป็นปีที่ 5 ติดต่อกันในด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับการดำเนินการของบริษัทเพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ปกป้องผืนป่า และบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน

บริษัทยังติดอันดับใน 10 อันดับแรกจากบริษัท 9,000 แห่งที่ได้รับการประเมินจาก Refinitiv Diversity &amp; Inclusion Index และยังได้รับการยอมรับให้เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีจริยธรรมสูงสุดของโลกจากสถาบัน Ethisphere Institute เป็นครั้งที่ 11 และท้ายที่สุด ในปี 2563 ลอรีอัลก็ได้เปิดตัวโครงการ L’Oreal for the Future พร้อมด้วยภารกิจที่มุ่งมั่นด้านความยั่งยืนครั้งใหม่ตั้งเป้าหมายปี 2573

“ในช่วงต้นปี 2021 สถานการณ์การแพร่ระบาดยังคงเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่กลุ่มผู้บริโภคทั่วทุกมุมโลกก็ยังคงมีความต้องการในเรื่องความสวยความงาม เราจึงมั่นใจในศักยภาพที่จะเติบโตอย่างโดดเด่นเหนือกว่าตลาดอีกครั้งในปีนี้ ตลอดจนประสบความสำเร็จในการเติบโตยอดขายและผลกำไรได้อีกปี แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของวิกฤตโรคระบาดด้วยเช่นกัน” ฌอง-ปอล แอกง ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ลอรีอัล กรุ๊ป กล่าว

&nbsp;

สรุปยอดขายแบ่งตามแผนก
<ul>
 	<li>แผนกผลิตภัณฑ์ช่างผมมืออาชีพ ยอดขายลดลง -4%</li>
 	<li>แผนกผลิตภัณฑ์อุปโภค ยอดขายลดลง -7%</li>
 	<li>แผนกผลิตภัณฑ์ความงามชั้นสูง ยอดขายลดลง -1% ในขณะที่ตลาดผลิตภัณฑ์ความงามขั้นสูงทั่วโลกหดตัวลงประมาณ 14% ลอรีอัลได้ส่วนแบ่งตลาดในแผนกนี้เพิ่มขึ้นเกือบทุกภูมิภาค</li>
 	<li>แผนกผลิตภัณฑ์เวชสำอาง ยอดขายเติบโต +9% ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์ โดยมีมูลค่ายอดขายทะลุ 3 พันล้านยูโรเป็นปีที่ 2 ติดต่อกัน</li>
</ul>
&nbsp;

สรุปยอดขายแบ่งตามภูมิภาค

ยุโรปตะวันตก ยอดขายลดลง -10.3%

อเมริกาเหนือ ยอดขายลดลง -7.4%

กลุ่มตลาดใหม่ 
<ul>
 	<li>ละตินอเมริกา ยอดขายลดลง -5%</li>
 	<li>ยุโรปตะวันออก ยอดขายลดลง -9%</li>
 	<li>แอฟริกา และ ตะวันออกกลาง ยอดขายลดลง -3%</li>
 	<li>เอเชียแปซิฟิก ยอดขายเพิ่มขึ้น +5% โดยยอดขายในไตรมาส 4 พุ่งขึ้น +16.6%</li>
 	<li>จีน มียอดขายเพิ่มขึ้น +0% ขณะที่ประเทศอื่นๆ ในเอเชีย แปซิฟิก สถานการณ์ดีขึ้นในช่วงครึ่งปีหลัง โดยประเทศที่ยอดขายได้รับผลกระทบน้อยกว่าจากการแพร่ระบาด อาทิ ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และเวียดนามนั้น ทำยอดขายได้เพิ่มขึ้น ในกลุ่มตลาดผลิตภัณฑ์เมคอัพยังคงตกต่ำอยู่แต่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำตลาดโดยมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ดูแลผม และผลิตภัณฑ์ดูแลผิวนั้น ทำให้มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องในแต่ละไตรมาส อี-คอมเมิร์ซเป็นช่องทางที่ผลักดันการเติบโต ผลิตภัณฑ์ความงามชั้นสูงและผลิตภัณฑ์เวชสำอางมีส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมากในตลาดหลักทุกแห่ง โดยเฉพาะในกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิว แบรนด์ลา โรช-โพเซย์ และ เซราวี ช่วยผลักดันกลุ่มผลิตภัณฑ์เวชสำอางให้เติบโตขึ้น ส่วนแผนกผลิตภัณฑ์อุปโภคมียอดขายผลิตภัณฑ์ดูแลผิวปรับตัวดีขึ้นเช่นกัน จากยอดขายที่ดีของแบรนด์การ์นิเย่</li>
</ul>
เมื่อเดือน พ.ย. ลอรีอัล กรุ๊ป ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงในเรื่องการจัดพื้นที่ภูมิภาคใหม่บางพื้นที่ ได้แก่ โซนเอเชียเหนือ โซน SAPMENA (South Asia, Pacific, Middle East, North Africa) และโซนแอฟริกาใต้ซาฮารา โดยในโซนเอเชียเหนือประกอบด้วยจีน ฮ่องกง ไต้หวัน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ ส่วนในโซน SAPMENA เป็นโซนที่จัดตั้งขึ้นมาใหม่ ซึ่งประกอบด้วยเอเชียใต้ แปซิฟิก ตะวันออกกลาง และแอฟริกาเหนือ

ลอรีอัล ประกาศผลประกอบการปี 2563

<h2>บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK การเงินเข้มแข็ง ล่าสุดควักเงินสดมูลค่า 800 ล้านบาท ชำระคืนหุ้นกู้อายุ 3 ปี ตามกำหนด ผู้ถือหุ้นกู้รับเงินต้นพร้อมดอกเบี้ย 2.56% ปัจจุบันยังมีเงินสดเหลือเกิน 1,000 ล้านบาท โชว์ D/E ต่ำเพียง 0.4 เท่า ขยายตลาดต่างประเทศในเมียนมาเดินหน้าลุยปิดดีลซื้อกิจการให้จบภายในปีนี้</h2>
ประพล พรประภา กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK  ผู้ให้บริการเช่าซื้อรถจักรยานยนต์รายใหญ่ในประเทศไทย เปิดเผยว่า TK ยังมีสถานะทางการเงินที่เข้มแข็งโดย ในไตรมาสที่ 2/2563 มีกระแสเงินสด 1,200 ล้านบาท ซึ่งล่าสุดได้มีการชำระหุ้นกู้อายุ 3 ปี ที่ออกไปเมื่อเดือนสิงหาคม 2560 มูลค่า 800 ล้านบาท พร้อมจ่ายดอกเบี้ยให้ผู้ถือหุ้นกู้ร้อยละ 2.56 ตามกำหนด

ทั้งนี้ ที่ผ่านมา TK ชำระหุ้นกู้ตรงตามกำหนดมาโดยตลอด สืบเนื่องจากการบริหารจัดการการเงินอย่างรัดกุม ปัจจุบัน TK มีหนี้สินต่อทุน (D/E) ระดับต่ำเพียง 0.4 เท่า อีกทั้งยังมีเงินสดเกิน 1,000 ล้านบาท ณ ปัจจุบัน และยังรักษาระดับ Coverage Ratio หรือค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญต่อสินเชื่อด้อยคุณภาพ ในไตรมาส 2 อยู่ที่ร้อยละ 116

โดย TK เลือกที่จะตั้งสำรองไว้ 765 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 11.5 ของยอดหนี้ทั้งหมด โดยเลือกที่จะไม่ใช้สิทธิ์ในการตั้งสำรองตามข้อผ่อนปรนการจัดชั้นลูกหนี้ตามแนวปฏิบัติทางการบัญชีที่ออกโดยสภาวิชาชีพบัญชี เนื่องจากมองว่าการตั้งสำรองตามเกณฑ์ปกติจะเป็นการวางแผนรองรับที่ดีกว่าต่อสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้นจากนี้ไป

<figure><img class="wp-image-34632 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ประพล-พรประภา_ฐิติกร-214x300.jpg" alt="" width="214" height="300" /><figcaption> ประพล พรประภา กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK</figcaption></figure>

ทั้งนี้ ในช่วงครึ่งปีหลังยังคงกลยุทธ์การตั้งสำรองไว้สูง ประกอบกับคงความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อ กลุ่มลูกค้าเกษตรกร พนักงานโรงแรมและพนักงานโรงงาน จัดเป็นกลุ่มลูกค้าที่อาจจะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 และภัยแล้งค่อนข้างมาก ซึ่งจะทำให้ TK สามารถบริหารจัดการธุรกิจภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวไปได้

แม้จะมีการแพร่ระบาดระลอก 2 จนนำไปสู่การล็อคดาวน์อีกครั้ง ด้วย TK ประกอบธุรกิจมายาวนาน 48 ปี การผ่านวิกฤตในแต่ช่วง อาทิ ต้มยำกุ้ง น้ำท่วมใหญ่ ทำให้มีประสบการณ์และแนวทางการในการรับมือกับสภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจได้เป็นอย่างดี และเมื่อเศรษฐกิจมีสัญญาณฟื้นตัว TK ก็พร้อมขยายตัวอย่างรวดเร็ว เพราะความพร้อมด้านทีมงานที่มีความเชียวชาญ ระบบ IT และเงินสด

ปฐมา พรประภา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK เปิดเผยว่า จากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวจากการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 พบว่าตลาดรถมือสอง โดยเฉพาะตลาดรถจักรยานยนต์มือสองมีกำลังซื้อเพิ่มขึ้น เนื่องจากช่วงล็อกดาวน์ทำให้การผลิตรถหยุดชะงัก รถมอเตอร์ไซค์หลายรุ่นโดยเฉพาะรุ่นยอดนิยมเริ่มขาดตลาด

ประกอบกับการปล่อยสินเชื่อรถจักรยานยนต์ใหม่เริ่มเข้มงวดขึ้น ทำให้ผู้บริโภคหันมาซื้อรถจักรยานยนต์มือสองทดแทน เนื่องจากได้รถตรงรุ่นตามความต้องการในราคาที่ย่อมเยา ประกอบกับอัตราดอกเบี้ยและค่างวดลดลงตามราคาไปด้วย ซึ่งปัจจัยดังกล่าวส่งผลดีต่อ TK ให้สามารถหันมาเน้นการปรับสภาพรถเพื่อนำออกมาจำหน่าย/จัดผ่อนเพื่อรองรับตลาดในส่วนนี้มากขึ้น

<figure><img class="wp-image-34629 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ปฐมา-พรประภา_ฐิติกร-214x300.jpg" alt="" width="214" height="300" /><figcaption> ปฐมา พรประภา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฐิติกร จำกัด (มหาชน) หรือ TK</figcaption></figure>

ทั้งนี้ ในส่วนแผนเข้าซื้อกิจการ Myanmar Finance International Limited (MFIL) ในประเทศเมียนมา กำลังดำเนินการ แต่เนื่องจากมีสถานการณ์โรคระบาดโควิด-19 ส่งผลให้การเจรจาต่างๆ ชะลอตัว อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ พยายามจะเจรจาปิดดีลให้แล้วเสร็จและคาดว่าน่าจะสำเร็จลุล่วงได้ด้วยดีภายในปีนี้ หรืออย่างช้าต้นปีหน้า

จากความล่าช้าดังกล่าว นับเป็นผลดีต่อ TK โดยเฉพาะเป็นโอกาสให้มีการเจรจาทบทวนราคาซื้อขายใหม่เนื่องจากวิกฤตที่ผ่านมาส่งผลให้มูลค่าของกิจการแปรผันไปตามสถานการณ์  โดยภายหลังจากการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวจะช่วยสนับสนุนการเติบโตในอนาคต รวมถึงทำให้สัดส่วนลูกหนี้จากต่างประเทศเพิ่มขึ้น

จากปัจจุบันสัดส่วนลูกหนี้ต่างประเทศและในประเทศอยู่ที่ราว 22 : 78 จะเพิ่มเป็น 35 : 65 โดยจะมีสาขาในต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 16 สาขา เป็น 31 สาขา ใน 3 ประเทศคือ กัมพูชา สปป.ลาว และเมียนมา TK จะยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศตามกลยุทธ์ ด้วยการมองหาโอกาสในต่างประเทศและจะดำเนินการทันทีเมื่อสามารถเดินทางไปดูธุรกิจต่างๆ ในต่างประเทศได้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b8%9f%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b8%a1%e0%b8%b2-%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%9a%e0%b8%b4%e0%b9%8a%e0%b8%81%e0%b8%a5.html">อินเตอร์ ฟาร์มา ขายบิ๊กล็อต 10.3 ล้านหุ้น ให้ “ธีรพงศ์ จันศิริ” หัวเรือใหญ่ไทยยูเนี่ยน</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

TK โชว์สถานะการเงินแกร่ง พร้อมขยายฐานธุรกิจบริการเช่าซื้อรถจักรยานยนต์

<h2>กลุ่มธนาคารยูโอบี ประกาศผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกของปี 2563 โดยมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 1.56 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ปรับตัวลดลงร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับปีก่อน ด้านผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ของปี 2563 อยู่ที่ 703 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 18 และร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2563 และไตรมาส 2 ของปี 2562 ตามลำดับ ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานได้รับผลกระทบจากส่วนต่างของอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงและการกันเงินสำรองสินเชื่อเชิงป้องกัน อันเป็นผลสืบเนื่องจากโรคระบาดที่กระทบไปทั้งเศรษฐกิจโลก</h2>
กลุ่มธนาคารยูโอบี ยังคงมั่นใจในการรักษาฐานะทางการเงินให้มั่นคงด้วยเงินกันสำรองสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์ด้อยคุณภาพ มูลค่า 379 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ในไตรมาส 2 ของปี 2563 ภายใต้ภาวะเศรษฐกิจมหภาคที่อ่อนแอ กลุ่มธนาคารยูโอบียังคงรักษาตำแหน่งที่ดีในการดำเนินงานในสภาวะที่ไม่แน่นอนในอนาคต ด้วยอัตราส่วนเงินกองทุนชั้นที่1 ที่เป็นส่วนของเจ้าของที่แข็งแกร่งอยู่ที่ร้อยละ 14 และการเสริมสภาพคล่องอย่างเพียงพอ

<figure><img class="wp-image-33717 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/Wee-Ee-Cheong-012.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> Wee Ee Cheong รองประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารยูโอบี</figcaption></figure>

Wee Ee Cheong รองประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารยูโอบี กล่าวว่า “ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา การระบาดของโรคไวรัสโควิด-19 ได้เปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตและการทำงานของทั้งผู้ประกอบการและลูกค้ารายย่อยในการต้องรับมือกับความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อน ผลประกอบการทางการเงินในช่วงครึ่งปีแรกของธนาคารเองก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงผลกระทบจากการที่เศรษฐกิจโลกเข้าสู่ภาวะถดถอยตกต่ำที่สุดในประวัติศาสตร์"

“เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนลูกค้า พนักงาน และชุมชนให้สามารถก้าวผ่านช่วงเวลาแห่งความท้าทายของวิกฤตไวรัสโควิด-19 ที่ยังคงเป็นภาวะคุกคามและไม่แน่นอน กลุ่มธนาคารยูโอบีได้ให้การสนับสนุนลูกค้ารายย่อยและผู้ประกอบการกว่า 1 ล้านรายทั่วภูมิภาคด้วยการพักการชำระสินเชื่อและมาตรการช่วยเหลื่ออื่นๆ คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 16 ของจำนวนสินเชื่อทั้งหมด

ฐานะทางการเงิน ฐานเงินทุน และสภาพคล่องที่เข้มแข็งนี้ทำให้เราพร้อมเผชิญหน้ากับภาวะเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนในอนาคต และปรับปรุงการบริการและความสามารถด้านดิจิทัลของเราให้ดียิ่งขึ้น เช่น การขยายบริการธนาคารดิจิทัลบนมือถือเต็มรูปแบบ TMRW สู่ประเทศอินโดนีเซียเมื่อไม่นานมานี้ เพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรรุ่นใหม่ยุคดิจิทัล เรายังคงเชื่อมั่นในพื้นฐานและโอกาสที่แข็งแกร่งของประเทศต่างๆ ในเอเชีย และขอยึดมั่นต่อปณิธานในการสร้างแฟรนไชส์ที่ยั่งยืนในภูมิภาคนี้ในระยะยาวต่อไป”

&nbsp;

โรคระบาดฉุดรายได้ลดต่ำ

ผลประกอบการทางการเงิน ครึ่งปีแรกของปี 2563 เปรียบเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2562 กลุ่มธนาคารยูโอบีประกาศผลกำไรสุทธิครึ่งปีแรกของปี 2563 ที่ 1.56 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2562 อันเป็นผลจากการกันเงินสำรองรวมสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์ด้อยคุณภาพเพิ่มขึ้นโดยคาดการณ์ถึงแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาคที่ชะลอตัวลงจากโรคระบาด

รายได้ดอกเบี้ยสุทธิลดลงร้อยละ 6 อยู่ที่ 3.05 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน จากส่วนต่างของอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงและการลดอัตราดอกเบี้ยพร้อมกันของตลาดทั่วภูมิภาค เนื่องจากผู้กำหนดนโยบายต่างพยายามลดผลกระทบทางเศรษฐกิจและปกป้องความสามารถในการผลิตของเศรษฐกิจในประเทศ

รายได้จากค่าธรรมเนียมและบริการรับสุทธิลดลงร้อยละ 4 อยู่ที่ 960 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ส่วนใหญ่เป็นผลจากการใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิตที่ลดลงและค่าธรรมเนียมการเบิกเงินกู้ที่ชะลอตัวจากการหดตัวของเศรษฐกิจ แต่อย่างไรก็ตามค่าธรรมเนียมจากการบริหารจัดการความมั่งคั่งและค่าธรรมเนียมจากการบริหารจัดการกองทุนยังคงเพิ่มขึ้น ซึ่งส่วนใหญ่มาจากช่วงไตรมาสแรกของปี 2563

ส่วนรายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยอื่นๆ ลดลงร้อยละ 12 เป็น 657 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ โดยรายได้จากการค้าและการลงทุนลดลงร้อยละ 11 เป็น 517 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ อันเป็นผลมาจากรายได้สุทธิจากการค้าลดลง แต่รายได้จากหลักทรัพย์เพื่อการลงทุนก็ยังเพิ่มสูงขึ้น

ด้านผลการดำเนินงานจำแนกตามส่วนงานธุรกิจ รายได้ของกลุ่มลูกค้ารายย่อยลดลงเล็กน้อยอยู่ที่ 2.06 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์โดยที่ผลกระทบของส่วนต่างของอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำลงถูกปรับให้ลดลงจากการเติบโตของสินเชื่อรายย่อยและค่าธรรมเนียมจากการบริหารจัดการความมั่งคั่งที่สูงขึ้น

ในขณะที่สินทรัพย์ภายใต้การจัดการของลูกค้ากลุ่มนี้ขยายตัวเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 เป็น 129 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ซึ่งร้อยละ 60 เป็นลูกค้าจากต่างประเทศทั่วทั้งเครือข่ายศูนย์บริหารจัดการความมั่งคั่งในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ส่วนกลุ่มลูกค้าธุรกิจรายใหญ่ของธนาคารมีรายได้คงที่อยู่ที่ 2.05 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์จากรายได้ข้ามประเทศที่เป็นไปตามกิจกรรมทางธุรกิจที่ชะลอตัวลงทั่วภูมิภาค รายได้กลุ่มธุรกิจ Global Markets มีผลการดำเนินงานดีขึ้นเนื่องจากรายได้ของกลุ่มธุรกิจได้รับปัจจัยบวกจากการลดอัตราดอกเบี้ยในช่วงต้นปี

ค่าใช้จ่ายรวมลดลงร้อยละ 3 คิดเป็น 2.13 พันล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลมาจากการลดลงของค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและค่าใช้จ่ายอื่นที่ไม่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจ อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้สำหรับครึ่งปีแรกปี 2563 เพิ่มขึ้นอยู่ที่ร้อยละ 45.6 จากการลดลงของรายได้จากการดำเนินงาน

เงินกันสำรองรวมเพิ่มขึ้นเป็น 682 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2563 จาก 144 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ของปีก่อน ซึ่งในขณะนั้นสภาพแวดล้อมด้านเครดิตยังอยู่ในเกณฑ์ค่อนข้างดี แนวโน้มด้านเศรษฐกิจมหภาคที่อ่อนแออย่างเห็นได้ชัดจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดเชื้อโควิด-19ทำให้มีการกันเงินสำรองเชิงป้องกันเพิ่มขึ้นสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์ด้อยคุณภาพ

เงินกันสำรองสำหรับสินทรัพย์ด้อยคุณภาพก็เพิ่มสูงขึ้นเช่นกัน ส่วนใหญ่เป็นผลจากลูกค้ารายใหญ่ไม่กี่บัญชีในสิงคโปร์ ซึ่งทำให้ต้นทุนการให้สินเชื่อรวมสำหรับครึ่งปีแรกอยู่ที่ 52 จุด ปรับตัวสูงขึ้น 39 จุด เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2562 ไตรมาส 2 ของปี 2563 เปรียบเทียบกับไตรมาส 2 ของปี 2562 ผลกำไรสุทธิไตรมาส 2 ของปี 2563 อยู่ที่ 703 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ซึ่งส่วนใหญ่มาจากส่วนต่างของอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงและต้นทุนการให้สินเชื่อที่เพิ่มขึ้น

&nbsp;

คุณภาพของสินทรัพย์

อัตราส่วนสินเชื่อด้อยคุณภาพต่อสินเชื่อรวมของกลุ่มธนาคารยูโอบีอยู่ที่ร้อยละ 1.6 ในไตรมาส 2 ของปี 2563 ไม่เปลี่ยนแปลงจากไตรมาสก่อน เหตุเพราะการก่อตัวของสินเชื่อด้อยคุณภาพในไตรมาสนี้อยู่ในระดับต่ำ มีการกันเงินสำรองสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์ด้อยคุณภาพเพิ่มขึ้นอีก 379 ล้านเหรียญสิงคโปร์ดอลลาร์ในไตรมาส 2 ของปี 2563 ส่งผลให้อัตราส่วนการกันเงินสำรองสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้มีประสิทธิภาพขึ้นจากร้อยละ 96 เป็นร้อยละ 230 หากนับรวมหลักประกันฐานะเงินกองทุน ฐานะเงินทุน และสภาพคล่อง

สภาพคล่องและฐานะเงินทุนของกลุ่มธนาคารยูโอบียังคงแข็งแกร่ง โดยมีอัตราส่วนการดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องในสกุลเงินสิงคโปร์ดอลลาร์และสกุลเงินอื่นเฉลี่ยที่ร้อยละ 136 และอัตราส่วนการจัดหาเงินทุนสุทธิที่ร้อยละ 119 สูงกว่าเกณฑ์ขั้นต่ำที่กำหนดไว้มาก อัตราส่วนสินเชื่อต่อเงินรับฝากคงที่อยู่ที่ร้อยละ 85.8 อัตราส่วนเงินกองทุนชั้นที่ 1 ที่เป็นส่วนของเจ้าของอยู่ที่ร้อยละ 14.0 ทำให้กลุ่มธนาคารพร้อมสนับสนุนลูกค้าให้ก้าวผ่านช่วงเวลาที่ท้าทายนี้ไปได้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/investment-outlook/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9e%e0%b8%a2%e0%b9%8c%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99.html">“การเลือกสินทรัพย์ลงทุน” ในครึ่งปีหลัง 2563</a>
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

</div>
&nbsp;

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events