<h2>3 ธุรกิจแบรนด์ไทย จับมือผสานพลังรักษ์สิ่งแวดล้อม เปิดตัวคอลเลกชั่นรักษ์โลก ReWear ReCare–ทุกการใส่ใส่ใจโลก PT x CIRCULAR x Yuedpao ลดจำนวนขยะสิ่งทอแบบครบลูป ผ่านกระบวนการรีไซเคิลสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ ถ่ายทอดอัตลักษณ์ของแบรนด์ผสานเรื่องราวการเดินทางของเสื้อผ้าใช้แล้ว สู่เสื้อยืดตัวใหม่และหมวก ECOTECH TIMELESS ในสไตล์มินิมอล</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แรงบันดาลใจการสร้างสรรค์ความร่วมมือ Co-Create Ecosystem ตั้งแต่ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ เริ่มต้นเมื่อปี 2566 ณ สถานีบริการน้ำมันพีที โดยสมาชิกแมกซ์ การ์ด ที่ปัจจุบันมีจำนวนกว่า 24 ล้านสมาชิกทั่วประเทศ นำเสื้อผ้าใช้แล้วมาบริจาคแลกเป็นแต้มสะสม โดยเสื้อผ้า 1 ชิ้นแลกรับ 10 แต้มที่สถานีบริการน้ำมันพีที 15 สาขาที่ร่วมนำร่องโครงการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากนั้นแบรนด์ Circular ผู้เชี่ยวชาญด้านรีไซเคิลมากว่า 55 ปี นำเสื้อผ้าข้างต้นเข้าสู่กระบวนการแปรสภาพให้กลายเป็นเส้นด้ายและนำมาถักทอเป็นผ้าผืนใหม่ ซึ่งการรีไซเคิลเสื้อผ้า 1 ตัว ช่วยประหยัดการใช้น้ำ 2,700 ลิตร ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 3.9 กิโลกรัม ลดการใช้ปุ๋ยและยาฆ่าแมลงในการปลูกฝ้าย ตลอดจนลดการใช้สารเคมีในการฟอกย้อม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยปีที่ผ่าน PT ได้รับการบริจาคเสื้อผ้ารวม 17,500 กิโลกรัม และปีนี้ได้ขยายความร่วมมือสู่แบรนด์ยืดเปล่า (Yuedpao) ที่มาร่วมออกแบบคอลเลกชั่นรักษ์โลก ReWear ReCare – ทุกการใส่ใส่ใจโลก PT x CIRCULAR x Yuedpao ทั้งเสื้อ และหมวก ECOTECH TIMELESS ซึ่งคงเอกลักษณ์ของแบรนด์แฟชั่นดีไซน์ทันสมัย สไตล์มินิมอล นวัตกรรมเนื้อผ้าระบายอากาศได้ดี เหมาะสมกับสภาพอากาศเมืองไทย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/xXxjBdhqE6mVqbA87s8P.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="xXxjBdhqE6mVqbA87s8P.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมศักดิ์ จรัญญากรณ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แมกซ์ โซลูชัน เซอร์วิส จำกัด บริษัทในเครือพีทีจี เปิดเผยว่าจุดเริ่มต้นความร่วมมือครั้งนี้ เกิดจากหัวใจหลักของธุรกิจทั้ง 3 แบรนด์ที่มีเป้าหมายเดียวกันในการดำเนินธุรกิจให้เติบโตไปพร้อมกับสร้างความยั่งยืนต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างสมดุล สอดรับกับวิสัยทัศน์ พีทีจี ที่ต้องการเชื่อมให้ทุกคนมีโอกาสเข้าถึงชีวิตที่ “อยู่ดี มีสุข” ในทุกด้านของช่วงชีวิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เป้าหมายความร่วมมือครั้งนี้ เป็นการรณรงค์ให้ผู้คนตระหนักถึงคุณค่าสิ่งของเครื่องใช้ในชีวิตประจำวันและพยายามใช้สิ่งนั้นอย่างเกิดประโยชน์สูงสุด เพราะทุกวันนี้กระแสของ Fast Fashion เป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญสร้างขยะสิ่งทอ และทำให้เกิดปัญหาสิ่งแวดล้อมตามมา ซึ่งปีนี้เราต่อยอดความสำเร็จจากโครงการตู้แจกแต้ม สู่การขยายความร่วมมือในมิติที่กว้างขึ้น จึงเป็นที่มาของการจัดทำเสื้อและหมวกคอลเลกชันพิเศษ และแสดงให้เห็นถึงสัญลักษณ์ของการร่วมสร้างสังคมที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมไปด้วยกัน”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/Pq25D4WD5EUfNxxn4TgK.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Pq25D4WD5EUfNxxn4TgK.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"><figcaption><div>ทนงค์ศักดิ์ แซ่เอี้ยว, พร้อมศักดิ์ จรัญญากรณ์ และจิรโรจน์ พจนาวราพันธุ์ (จากซ้ายไปขวา) </div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จิรโรจน์ พจนาวราพันธุ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แสงเจริญแกรนด์ จำกัด (SC GRAND) ผู้บริหารแบรนด์ Circular กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ตอกย้ำให้เห็นถึงความใส่ใจและห่วงใยที่ทั้ง 3 แบรนด์มีต่อผู้บริโภค สังคมและสิ่งแวดล้อม Circular รับหน้าที่เป็นตัวกลางช่วยสังคมจัดการกับขยะสิ่งทออย่างมีประสิทธิภาพ เปลี่ยนผืนผ้าเก่าสู่นวัตกรรมรีไซเคิลคุณภาพสูงจนเป็นคอลเลกชั่นรักษ์โลกออกแบบโดย Yuedpao ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและให้คุณภาพไม่ต่างจากเดิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าความร่วมมือครั้งนี้ จะเป็นอีกหนึ่งพลังเล็กๆ ช่วยให้ ผู้บริโภคตระหนักถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และหันมาให้ความสำคัญและเลือกใช้สินค้าที่รังสรรค์ผ่านขั้นตอนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกันมากขึ้น”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ ทนงค์ศักดิ์ แซ่เอี้ยว ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เริ่มใหม่ จำกัด หรือแบรนด์ยืดเปล่า (Yuedpao) กล่าวเพิ่มเติมว่า ปัจจุบันเทรนด์ผู้บริโภคให้ความสนใจต่อสินค้าที่มีความยั่งยืน รู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการออกแบบคอลเลกชั่นนี้ เพราะนอกจากจะร่วมรับผิดชอบต่อสังคม ลดปริมาณขยะสิ่งทอแล้ว ยังถ่ายทอดผลงานฝีมือดีไซน์เนอร์ไทยได้อีกทางหนึ่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“คอนเซ็ปต์การออกแบบเราต้องการผสานความเป็นเอกลักษณ์ของทั้ง 3 แบรนด์ลงบนรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ ซึ่งยังคงสไตล์ของ Yuedpao ที่ให้ผ้าเนื้อสัมผัสนุ่ม อ่อนโยนต่อสภาพผิว ระบายเหงื่อและอากาศได้ดี โดยเลือกใช้โทนสีขาวและสีดำแบบ Unisex โดดเด่นด้วยลวดลายและเส้นสายที่เรียบง่าย เพื่อให้แมตซ์กับเสื้อผ้าได้ทุกลุค ใส่ได้ในทุกโอกาส”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/11/d8PKF3FF6yV3sgRn8UUD.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="d8PKF3FF6yV3sgRn8UUD.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการหมุนเวียนขยะสิ่งทอให้กลับมาสร้างความสุขอีกครั้ง ผ่านคอลเลกชั่น ReWear ReCare–ทุกการใส่ใส่ใจโลก PT x CIRCULAR x Yuedpao โดยสมาชิก แมกซ์ การ์ด สามารถเป็นเจ้าของคอลเลกชั่นพิเศษเพียงใช้ 3,790 แต้ม แลกรับเสื้อยืด หรือหมวก ECOTECH TIMELESS ได้ที่แอปพลิเคชัน Max Me ลูกค้าทั่วไปซื้อสินค้าได้ที่ร้าน Yuedpao ที่ร่วมรายการ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/csr-sustainability/puimongkut-vml-thailand-sackitem-upcycle-fashion" alt="‘แฟชั่นจากถุงปุ๋ย’ ไอเดียอัพไซเคิลของปุ๋ยตรามงกุฎ สร้างรายได้เสริมสู่ชุมชนเกษตรกร">‘แฟชั่นจากถุงปุ๋ย’ ไอเดียอัพไซเคิลของปุ๋ยตรามงกุฎ สร้างรายได้เสริมสู่ชุมชนเกษตรกร</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

PT x Circular x Yuedpao เปิดตัวคอลเลกชั่นรักษ์โลกจากเสื้อผ้าใช้แล้ว

<h2>ปิยะ ธนากิจอำนวย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด ทวนความหลังกับทีมงาน Forbes Thailand หลังว่างเว้นการให้สัมภาษณ์สื่อร่วม 10 ปี</h2>
การสัมภาษณ์ในวันนั้น บรรยากาศดูเป็นกันเองที่ออฟฟิศย่านพระราม 9 พร้อมกับทายาท 3 คนคือ ธนพร ธนัญญา ธารินทร์ ธนากิจอำนวย และ ยุพิน อู่ตะเภา รองประธานอาวุโส

AIIZ เป็นแบรนด์เสื้อผ้าสำหรับเด็ก วัยรุ่น และวัยทำงาน โดยจับตลาดทุกกลุ่มตั้งแต่กลุ่ม A ถึง Z ตามความตั้งใจของผู้ก่อตั้งที่ต้องการทำเสื้อมีคุณภาพให้ทุกคนสวมใส่ในราคาที่จับต้องได้ และเมื่อ 5 ปีก่อนได้หันมาจับตลาดแมสและปรับราคาลง 20%

ปัจจุบันมีช็อปและสาขาในห้างสรรพสินค้า 200 แห่ง เป็นแบรนด์แฟชั่นไทยซึ่งมียอดขายเป็นอันดับต้นๆ ของประเทศ ที่ผ่านมามีจำหน่ายในหลายประเทศ อาทิ ดูไบ มาเลเซีย อินโดนีเซีย แต่เนื่องจากไม่ได้ทำการตลาดเองตัวเลขการเติบโตจึงไม่สูงเท่าที่ควร ปัจจุบันจึงชะลอไว้ก่อนและหันมาเน้นตลาดในประเทศ โดยในปี 2561 มีรายได้รวม 3.8 พันล้านบาท

“ตอนนั้นเมืองนอกมียี่ห้อ GAP เราคิดว่าต้องไม่มีช่องว่าง จึงมีคำว่า AIIZ คำจริงคือ A to Z แต่จะทำอย่างไรให้ดูสวยดูเท่ เลยใช้ to เป็นเลข 2 โรมัน พอตั้งชื่อและเริ่มออกวางขายก็ขายดิบขายดี” ปิยะ ธนากิจอำนวย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด ย้อนถึงที่มาชื่อ AIIZ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-30718" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_01.jpg" alt="" width="600" height="259" />

ตั้งเป้าปั้นแบรนด์ AIIZ

หลังเปิดสาขาแรกที่ศูนย์การค้ามาบุญครองในปี 2539 ปรากฏว่าเศรษฐกิจเริ่มชะลอตัว เพิ่งเปิดร้าน 1 ปี หากลดการผลิตอาจมีผลต่อค่าใช้จ่ายให้เดินหน้าต่อขายไม่ดีก็ลดราคา ปรากฏว่ายอดขายกระฉูดเพราะแบรนด์อื่นขายสต็อกเก่า ขณะที่ AIIZ มีคอลเล็กชั่นใหม่ๆ ครบไซส์ครบสี ลูกค้าแห่มาซื้อจนพนักงานแทบไม่มีเวลาพัก ปี 2540 สามารถทำรายได้ถึง 514 ล้านบาท ทั้งที่ยังมีสินค้าไม่มากนัก

“แบรนด์เราเกิดและโตแบบก้าวกระโดด และมีกำลังใจทำให้องค์กรผ่านพ้นอันตรายตรงนี้ได้ ถ้าตอนนั้นถอดใจว่าเศรษฐกิจไม่ดีและถอย ผมว่าเราคงไม่เหลือ เพราะเปิดปีแรกยังไม่แข็งแรงนัก”

นอกจาก AIIZ ซึ่งเป็นแบรนด์ของบริษัทเองแล้ว บริษัท รีโน (ประเทศไทย) ยังดูแลอีกหลายแบรนด์ อาทิ Monkey See, Work-shop, Scrums, Camel และ VNC แต่นับตั้งแต่ปี 2562 บริษัทไม่ต่อสัญญากับแบรนด์อื่น หันมาโฟกัสเฉพาะ AIIZ เพราะ ธารินทร์ ธนากิจอำนวย ลูกชายขอเป็นของขวัญวันเกิด

หลังจากเข้ามาช่วยงานที่บริษัทและประเมินสถานะของสินค้าแต่ละตัวแล้วพบว่าแบรนด์ของบริษัทมีศักยภาพสูงสุดไม่ควรเสียเวลากับสินค้าตัวอื่น เนื่องจากที่ผ่านมาใช้เวลาในการประชุมค่อนข้างมาก เพราะมีเสื้อผ้าหลายแบรนด์

ปัจจุบันทายาททั้ง 3 คนเข้ามาช่วยงานที่บริษัท โดยลูกสาวคนโต “ธนพร” รับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด และสินค้าแบรนด์ AIIZ Kids ส่วนลูกสาวคนกลาง “ธนัญญา” ดูแลการผลิต เป็นผู้อำนวยการฝ่ายผลิต น้องคนเล็กของบ้าน “ธารินทร์” เป็นรองประธานกรรมการบริหาร

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-30720" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_03.jpg" alt="" width="600" height="372" />

เทียบชั้นแบรนด์ดัง

ย้อนหลังไปเมื่อหลายปีก่อนมีข่าวว่าแบรนด์ยูนิโคล่ (UNIQLO) และเอชแอนด์เอ็ม (H&amp;M) จะมาเปิดสาขาในไทย เจ้าของศูนย์การค้าพูดกับนักธุรกิจไทยซึ่งนั่งอยู่ด้วยกัน 10 กว่าคนว่า หากแบรนด์พวกนี้มาคนที่นั่งอยู่ตรงนี้จะตายหมด ซึ่งทุกคนโกรธมาก มีเพียงปิยะที่เห็นด้วย

ธารินทร์บอกว่าการที่ AIIZ เติบโตมาถึง จุดนี้เป็นเพราะเห็นช่องว่างในตลาดและเปิดร้านในศูนย์การค้า ซึ่งแบรนด์ไทยส่วนใหญ่ไม่ทำเพราะมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม ต้องลงทุนตกแต่งร้าน จ้างพนักงาน การขายเป็นคอร์เนอร์จ่ายแค่เปอร์เซ็นต์ให้ห้างเท่านั้น

เมื่อแบรนด์ต่างชาติเข้ามา AIIZ ต้องการขยายพื้นที่เพิ่มแต่ศูนย์การค้าไม่ให้ ต้องใช้เวลาพักใหญ่กว่าจะขยับจากชั้นใต้ดินมาอยู่บนดินมากไปกว่านั้นคือเปิดร้านใกล้ๆ กับแบรนด์นอกอีกต่างหาก เคยมีคำถามจากเพื่อนนักธุรกิจว่าทำไมถึงกล้าเปิดร้านใกล้ยูนิโคล่จะเอาอะไรไปสู้ ปิยะถามกลับว่าเขานั่งกินข้าวกับคนที่เป็นเศรษฐี 30 อันดับแรกของไทย คนอื่นจะคิดว่าเขาจนไหม

“การอยู่ใกล้แบรนด์ยูนิโคล่ก็เหมือนเป็นระดับเดียวกัน ถ้ากลัว ไปอยู่ไกล ก็เป็น nobody กลยุทธ์คือเราต้องอยู่ใกล้คนเก่งคนดัง หาจุดอ่อนจุดแข็ง ช่วงเปิดร้านใหม่ๆ มีคนดูถูกเยอะ เดี๋ยวนี้ไปงานแต่งงานหรืองานศพ เจอเพื่อนในวงการเสื้อผ้าสิ่งที่แปลกใจคือเขาวิ่งมากอดเลย บอกนี่สิ จะได้รู้ว่าคนไทยมีศักดิ์ศรี ไม่ใช่ต่างชาติมาแล้วแบรนด์ไทยตายหมด แต่กว่าจะได้ขนาดนี้ต้องใช้พลังเยอะ”

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-30723 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/ปิยะ-ธนากิจอำนวย_03.jpg" alt="ปิยะ ธนากิจอำนวย" width="600" height="400" />

ปั้นแบรนด์สร้างชื่อ

ปิยะเริ่มต้นการทำงานด้วยการเป็นมนุษย์เงินเดือนกับบริษัทคนจีนที่ประสบความสำเร็จในการทำตลาด กางเกงชั้นใน Luft ต่อมาปิยะได้ร่วมงานกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล โดยรับผิดชอบดูแลในส่วนของซูเปอร์สปอร์ตซึ่งขายส่งสินค้าเกี่ยวกับกีฬา และเป็นคนที่ปลุกปั้นแบรนด์ Adidas จนโด่งดังติดตลาดทั้งที่มีทีมเซลส์เพียง 20 กว่าคน

ทั้งนี้ Hazard เป็นอีกแบรนด์ที่ปิยะปลุกปั้น ระหว่างทำงานที่โรบินสัน สาขารัชดาภิเษก ในยุคบุกเบิกช่วงแรกรับหน้าที่เป็นมาร์เก็ตติ้งของแบรนด์ แต่มีข้อขัดแย้งในการทำงานกับเจ้าของเดิม นายห้างโรบินสันจึงแต่งตั้งให้เป็นเอ็มดี มีหน้าที่เพิ่มคือต้องขยายตลาดไปสิงคโปร์ มาเลเซีย ซึ่งยอดขายเติบโตมาก บริษัทหลายแห่งเห็นฝีมือจึงทาบทามอยากให้ไปร่วมงาน มีออปชันเสริมให้หลายอย่าง ทั้งบ้าน รถ และหุ้น

แบรนด์ Hazard ทำให้มีรายได้เป็นกอบเป็นกำ ปิยะใช้คำว่า “ร่ำรวยเลย” เพราะนอกจากเงินเดือน โบนัส ผลตอบแทนจากการบริหารจัดการแล้ว เขายังถือหุ้นด้วย

ต่อมากรรมการบริษัทต้องการให้ขึ้นเป็นบอร์ดซึ่งเจ้าตัวไม่ยินดี จึงได้เวลาเป็นเจ้าของกิจการเอง มานิตแนะนำว่าให้ออกไปเปิดบริษัทจะช่วยซัพพอร์ตและลงหุ้น และเชื่อมือว่าเขาทำได้ ปี 2536 ปิยะจึงตั้ง บริษัท รีโน (ประเทศไทย) จำกัด โดยนำเงินที่ได้จากการขายหุ้นโรบินสัน และ Hazard เป็นทุนตั้งต้น

ปัจจุบันบริษัทผลิตเสื้อผ้าแบรนด์ AIIZ เพียงแบรนด์เดียว แบ่งสินค้าออกเป็น 2 ซีซั่นคือ winter และ summer แต่ทุกสัปดาห์จะมีสินค้าแบบใหม่วางในร้าน และเพิ่งเปิดขายทางออนไลน์สโตร์ AIIZ.com ได้ 1 ปี ผลตอบรับเป็นที่น่าพอใจ

“เดือนหนึ่งเราขายได้ประมาณ 400 ล้านบาท 4 เดือนมีเงินหมุนเวียน 1,600 ล้าน เรากินเงินเดือนไม่มีเงินพอมาทำธุรกิจตรงนี้การประสบความสำเร็จมาจากหลายๆ คนช่วยเรา เจ้าของศูนย์การค้าเซ็นทรัล เดอะมอลล์ และโรบินสัน

ส่วนโรงงานวัตถุดิบ การผลิต ทุกคนมี record รู้ว่าเราเติบโตมายังไง สิ่งหนึ่งที่ทำให้เขามั่นใจคือนโยบายในการจ่ายเงินห้ามเลตแม้แต่ 1 วินาที เพราะเราสร้างมาจากศูนย์ สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มาง่ายๆ” ปิยะ กล่าวทิ้งท้าย ในปี 2563 ปีที่แบรนด์ AIIZ มีอายุครบ 24 ปี และจะคงอยู่คู่เมืองไทยไปอีกนาน

<img class="alignnone wp-image-30719 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/06/AIIZ_02.jpg" alt="ปิยะ ธนากิจอำนวย" width="600" height="800" />
ภาพ: จันทร์กลาง กันทอง และ บ. รีโน (ประเทศไทย) จำกัด


<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/4b34bba9-9fcc-4170-bf0c-9f81eb1bc94c/april-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม ปิยะ ธนากิจอำนวย นักปั้นแบรนด์กับอาณาจักร “AIIZ” ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนเมษายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-28551" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/ศุภชัย-เจียรวนนท์-01.jpg" alt="" width="300" height="393" />

&nbsp;

&nbsp;

ปิยะ ธนากิจอำนวย นักปั้นแบรนด์กับอาณาจักร “AIIZ”

<h2 class="p1">ไม่ไหวอีกราย! เชนฟาสต์แฟชั่นดังจากสหรัฐฯ Forever 21 เผยยื่นล้มละลายแล้ว เตรียมปิด 178 สาขา</h2>
Forever 21 แบรนด์เสื้อผ้าวัยรุ่นชื่อดังจากสหรัฐอเมริกา เปิดเผยเมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมาตามเวลาท้องถิ่นสหรัฐฯ ว่า บริษัทได้ยื่นล้มละลายแบบ Chapter 11 แล้ว (การล้มละลายแบบ Chapter 11 เป็นการยื่นเพื่อฟื้นฟูกิจการ (Re-organization) โดยการขออำนาจศาลคุ้มครองการทวงหนี้จากเจ้าหน้าหนี้ และเปิดโอกาสให้ธุรกิจสามารถฟื้นตัวได้)
เชนเสื้อผ้าดังกล่าวยังระบุอีกว่า บริษัทจะยื่นปิดสาขา 178 สาขา จากทั้งหมดที่อยู่มากกว่า 800 สาขา ขณะที่ประกาศที่แจ้งให้กับลูกค้าระบุว่า “บริษัทยังอยู่ระหว่างการตัดสินใจว่าจะปิดสาขาใดบ้างในสหรัฐฯ ซึ่งขึ้นอยู่กับผลการเจรจากับผู้ให้เช่าที่ดิน”
“อย่างไรก็ตาม เราคาดว่าสาขาจำนวนมากจะยังคงเปิดให้บริการตามปกติ และไม่คิดว่าจะมีการถอนตัวจากตลาดหลักๆ ในสหรัฐฯ” บริษัทระบุ
ทั้งนี้ ความสามารถในการถอนตัวจากการเป็นผู้เช่าและปิดสาขาด้วยค่าใช้จ่ายที่ถูกลง ถือเป็นข้อได้เปรียบสำคัญที่ค้าปลีกได้รับการกระบวนการล้มละลาย
Linda Chang รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ระบุในแถลงการณ์ว่า การยื่นล้มละลายแบบ Chapter 11 นั้นเป็น “ก้าวที่สำคัญและจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยให้กับอนาคตของบริษัทเรา ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถปรับโครงสร้างธุรกิจและเปลี่ยนแปลงโพสิชั่นของบริษัทได้”
Forever 21 ถือเป็นแบรนด์ค้าปลีกล่าสุดที่ประสบปัญหาที่มีสาเหตุมาจากการเติบโตของช็อปปิ้งออนไลน์ ที่ทำให้ทราฟิกการเข้าห้างสรรพสินค้าแบบเดิมลดลงอย่างมาก ซึ่งทำให้ผู้ค้าปลีกเจ้าเก่าหลายรายต้องแบกภาระหนี้สินและค่าเช่าที่สูง
ในหลายปีที่ผ่านมา แม้แต่ค้าปลีกที่กิจการแข็งแกร่งก็ได้ปิดสาขาไปหลายสาขา และบางรายก็วิกฤตจนมาถึงขั้นต้องยื่นล้มละลาย
“ผู้ค้าปลีกที่พึ่งพาการกู้ยืมเพื่อนำมาขยายการเติบโตของกิจการ มักต้องเผชิญกับความเสี่ยงต่อการชะลอตัวของธุรกิจมากกว่า” Greg Portell หุ้นส่วนหลักใน A.T. Kearney บริษัทที่ปรึกษาด้านค้าปลีกและผู้บริโภค กล่าว
ขณะที่ข้อมูลจาก Coresight Research ระบุว่า ตั้งแต่ต้นปีจนถึงขณะนี้ ร้านค้าปลีกในสหรัฐฯ ประกาศปิดตัวไปแล้วมากกว่า 8,200 สาขา มากกว่าปีก่อนที่ปิดตัวไปทั้งหมด 5,589 สาขา และคาดว่าจนถึงสิ้นปี 2019 จะมีการปิดตัวแตะ 12,000 สาขาเลยทีเดียว
สำหรับค้าปลีกแฟชั่นรายนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 1984 โดยผู้อพยพชาวเกาหลี Do Won Chang และภรรยาของเขา Jin Sook ร้านแรกของพวกเขาเป็นเพียงร้านเล็กๆ ใน Los Angeles ก่อนจะขยายเชนออกไปอย่างรวดเร็วในห้างสรรพสินค้าชานเมือง โดยสินค้าเป็นเสื้อผ้าแฟชั่นราคาไม่แพง เจาะกลุ่มสาวๆ วัยรุ่นและผู้หญิง จากนั้นก็กลายเป็นแบรนด์ฟาสต์แฟชั่นที่สมบูรณ์แบบ ด้วยการอัพเดตเสื้อผ้าใหม่ๆ อยู่เสมอ


<figure><img class="wp-image-21926 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/416x416.jpg" alt="" width="416" height="416" /><figcaption> Jin Sook Chang และ Do Won Chang สองสามีภรรยาผู้ก่อตั้ง (ภาพจาก forbes.com)</figcaption></figure>
“เราได้รับสินค้าใหม่ทุกวัน ขณะที่ร้านอื่นในห้างมักได้รับสินค้าใหม่ 1 หรือ 2 วันต่อสัปดาห์ ดังนั้น บอกได้เลยว่าเรามีสไตล์ใหม่ล่าสุดเสมอ” ผู้จัดการสาขาแห่งหนึ่งกล่าวเมื่อปี 2001

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/america/%E0%B8%A1%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B9%80%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%A9%E0%B8%90%E0%B8%B5%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%9E%E0%B8%A2%E0%B8%9E%E0%B9%81%E0%B8%AB%E0%B9%88%E0%B8%87-forbes-400-3.html">มหาเศรษฐีผู้อพยพแห่ง Forbes 400 Thomas Peterffy และ สามี-ภรรยา ผู้ก่อตั้ง Forever 21</a></li>
</ul>
ทั้งนี้ เชนค้าปลีกรายนี้มักสร้างสาขาที่มีพื้นที่ขนาดใหญ่ ตัวอย่างคือสาขาในใจกลาง New York อย่าง Time Square เป็นสาขาที่มีถึง 4 ชั้น มีพื้นที่รวม 90,000 ตารางฟุต และมีห้องลองมากถึง 151 ห้อง และในขณะที่ค้าปลีกหลายรายต่างเริ่มหยุดขยายสาขาของตนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ฟาสต์แฟชั่นรายนี้ได้เปิดสาขาใหม่หลายแห่งในปี 2016
อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธไม่ได้ว่าร้านค้าปลีกแบบเดิมที่เชี่ยวชาญในการขายเสื้อผ้าให้กับวัยรุ่นและวัยหนุ่มสาวต่างต้องดิ้นรนอย่างหนักในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากวัฏจักรแฟชั่นที่สั้นลงและการเปลี่ยนไปซื้อของบนโลกออนไลน์แทนห้างสรรพสินค้าของผู้ซื้อยุคใหม่
“ฟาสต์แฟชั่นและการเร่งความเร็วของซัพพลายเชนทำให้ความเสี่ยงของการทำธุรกิจนั้นรุนแรงมากขึ้น เพราะเจ้าของกิจการมีโอกาสอ่านเทรนด์ผิดพลาดเพิ่มขึ้นกว่าเดิม” Portell กล่าว
แบรนด์ค้าปลีกในสหรัฐฯ อย่าง Wet Seal, American Apparel และ Delia ต่างยื่นล้มละลายและปิดสาขาทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ขณะที่แบรนด์ Aeropostale ได้ยื่นล้มละลายในปี 2016 และยังเปิดดำเนินการอยู่เพียงบางสาขาเท่านั้น ส่วนแบรนด์ Charlotte Russe ก็ได้ยื่นล้มละลายในปีนี้เช่นเดียวกัน
โดยค้าปลีกหลายรายต้องเผชิญกับปัญหาหลังจากถูกซื้อโดยบริษัทเอกชนหรือกองทุนเฮดจ์ฟันด์ซึ่งทำให้ประสบภาวะหนี้ แต่ฟาสต์แฟชั่นรายนี้นั้นแตกต่างเนื่องจากเจ้าของยังเป็นผู้ก่อตั้งอยู่
สำหรับสามีภรรยา Do Won Chang และ Jin Sook นั้น Forbes ระบุว่า<a href="https://www.forbes.com/profile/do-won-jin-sook-chang/#7a653958619b">ความมั่งคั่ง</a>ของพวกเขาอยู่ที่ 3 พันล้านเหรียญ ขณะที่บริษัทมียอดจำหน่ายปีละ 3.4 พันล้านเหรียญ และมีพนักงาน 30,000 คน
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/world/america/mark-butler-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%96%e0%b8%b9%e0%b8%81.html">Mark Butler มหาเศรษฐีแห่งของถูก</a></header></li>
</ul>
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://edition.cnn.com/2019/09/29/business/forever-21-bankruptcy/index.html">Forever 21 files for bankruptcy, intends to close up to 178 stores</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events