<h2>เนสท์เล่ ออกแถลงการณ์ยืนยัน มีความมุ่งมั่นที่จะลงทุนผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่ยังไม่ขอบอกรายละเอียด เผยยึดคำสั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาฯ ที่ให้เนสท์เล่ใช้แบรนด์ ‘เนสกาแฟ’ ได้เพียงคนเดียว ทำให้กลับมาขายได้ ส่วนบริษัท QCP ที่ร่วมทุนกับ ‘มหากิจศิริ’ ไม่มีสิทธิผลิตเนสกาแฟอีกต่อไป </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดูเหมือนว่าประเด็นพิพาทระหว่าง “เนสท์เล่” และ “ตระกูลมหากิจศิริ” ที่ยังไม่จบลงอย่างสมบูรณ์นั้นจะยังสร้างความกังขาให้กับผู้คนในสังคม ล่าสุดเนสท์เล่จึงออกแถลงการณ์สรุปเรื่องราวในมุมมองของเนสท์เล่ทั้งหมด 7 ข้อ เพื่อคลายข้อสงสัย ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้ 1) สรุปเรื่องราวระหว่างเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ เนสท์เล่ร่วมลงทุนกับฝั่งคุณประยุทธ มหากิจศิริ ทำโรงงานชื่อบริษัทควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) เพื่อผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย คุณประยุทธและครอบครัวถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่งและเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นของเนสท์เล่เองทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พอบริษัท QCP หมดอายุสัญญากับเนสท์เล่ เนสท์เล่ก็ไม่ได้ต่อสัญญาเมื่อเดือนธันวาคม 2567 ศาลอนุญาโตตุลาการสากลก็ตัดสินว่า เนสท์เล่เลิกสัญญาร่วมทุน (Joint Venture) ถูกต้องแล้ว แต่ฝั่งคุณเฉลิมชัย มหากิจศิริ และครอบครัว กลับฟ้องคดีต่อศาลแพ่งมีนบุรี โดยที่เนสท์เล่ยังไม่ทันได้นำเสนอพยานหลักฐานซึ่งรวมถึงคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากลที่มีผลสมบูรณ์ทางกฎหมาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนที่ศาลแพ่งมีนบุรีจะมีคำสั่งห้ามเนสท์เล่ไม่ให้ผลิต ห้ามขาย ห้ามนำเข้าสินค้าเนสกาแฟในประเทศไทย เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 ที่ผ่านมา ทำให้เกิดเป็นผลกระทบเป็นวงกว้าง จนกระทั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลางมีคำสั่งเมื่อวันที่ 11 เมษายน 2568 ซึ่งทำให้เนสท์เล่กลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟได้ตามปกติ 2) เนสท์เล่จะดำเนินการทางกฎหมายต่อไปอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ จะทำทุกวิถีทางในทางกฎหมายเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ประกอบการธุรกิจ ผู้บริโภค และเกษตรกรที่เราทำงานด้วยอย่างใกล้ชิด จะไม่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินการของผู้ถือหุ้นบริษัท QCP ดังกล่าว 3) กรณีของเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ เหมือนกับกรณีเจ้าของแบรนด์ดังและผู้ผลิตในประเทศไทยที่ยกเลิกสัญญากันในอดีตใช่หรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มีข้อแตกต่างกันหลายประการ ซึ่งก็คือ เนสท์เล่ เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟแต่เพียงผู้เดียว ตระกูลมหากิจศิริถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP ที่ทำหน้าที่ผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่ง และเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ และทีมงานในสายการผลิตและการบริหารงานทั้งหมดก็เป็นทีมงานของเนสท์เล่ 4) เนสท์เล่จะลงทุนสร้างโรงงานใหม่ในประเทศไทยใช่ไหม และจะสร้างที่ไหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรามีความมุ่งมั่นที่จะผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่เรายังไม่สามารถให้รายละเอียดได้ในขณะนี้ 5) การที่เนสท์เล่ออกแถลงการณ์ว่าจะต้องหยุดส่งสินค้าชั่วคราว เป็นความตั้งใจของการตลาดเพื่อสร้างกระแสและขึ้นราคาสินค้าหรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ใช่เลย เนสท์เล่ จำเป็นต้องหยุดส่งผลิตภัณฑ์เนสกาแฟทั้งหมดเป็นการชั่วคราว เนื่องจากคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 เนสท์เล่ มีความห่วงใยผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรไทย และคู่ค้าซัพพลายเออร์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่ได้รับผลกระทบจากคำสั่งศาลคุ้มครองชั่วคราว และเนสท์เล่ได้ทำทุกวิถีทางเพื่อแก้ไขสถานการณ์ 6)	คำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีไม่มีผลบังคับใช้แล้วหรือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรายึดตามคำตัดสินล่าสุดจากศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ที่ยืนยันว่าบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เป็นผู้มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในอันที่จะใช้เครื่องหมายการค้า “Nescafé” ในประเทศไทย ทำให้เนสท์เล่สามารถกลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟในประเทศไทยได้ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 11 เมษายน 2568 7)	ทำไมบริษัท QCP ไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟได้อีก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพราะสัญญาระหว่าง เนสท์เล่กับบริษัท QCP สิ้นสุดลงตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม 2567 โดยมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายตามคำตัดสินจากศาลอนุญาโตตุลาการสากล ดังนั้น บริษัท QCP จึงไม่มีสิทธิในการผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟอีกต่อไป หลังจากนั้นมา เนสท์เล่ก็ได้จัดหาผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภคไทย ด้วยการว่าจ้างบริษัทในประเทศไทยให้ช่วยผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ พร้อมทั้งนำเข้าผลิตภัณฑ์บางส่วนจากประเทศอื่นเป็นการชั่วคราว จนกว่าเนสท์เล่จะสามารถกลับมาดำเนินการผลิตเนสกาแฟในประเทศได้อีกครั้ง ภาพ: กนกวรรณ มากเมฆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/nescafe-is-temporarily-out-of-stock" alt="หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68">หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เนสท์เล่ แถลงการณ์ยืนยันจะลงทุนผลิตกาแฟในไทย ส่วนตอนนี้เนสกาแฟที่ขาย มีทั้งจ้างผลิตและนำเข้า

หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68

<h2>ทำไมเนสท์เล่ถึงออกมาประกาศว่าไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าปลีกต่างๆ ได้ Forbes Thailand สรุปให้ฟังใน 10 ข้อ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.ย้อนกลับไปเมื่อสามสิบกว่าปีก่อน เนสท์เล่ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ ทำสัญญาจัดตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ซึ่งเป็นบริษัทที่ร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ ซึ่งมีคุณประยุทธ มหากิจศิริ เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.บริษัท QCP มีหน้าที่ผลิตสินค้าเนสกาแฟ โดยเนสท์เล่มีอำนาจในการบริหารงาน การผลิต การจัดจำหน่าย รวมทั้งการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ โดยเทคโนโลยีที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ ทั้งนี้ สัญญามีอายุตั้งแต่ปี พ.ศ.2533 จนถึง พ.ศ.2567 ซึ่งเนสท์เล่บอกว่า การยุติสัญญาดังกล่าวมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายโดยคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากล โดยมีผลเป็นการเลิกสัญญาตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ.2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.แต่หลังจากสัญญายุติ ผู้ถือหุ้นของ QCP ทั้งสองฝ่ายไม่สามารถตกลงเรื่องการดำเนินงานในอนาคตของบริษัทฯ ได้ ต่อมาในช่วงเดือนมีนาคม – เมษายน 2568 นายเฉลิมชัย มหากิจศิริ ได้ฟ้องร้องต่อศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อดำเนินคดีแพ่งกับบริษัทในเครือเนสท์เล่ และกรรมการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.เรื่องดำเนินมาถึงวันที่ 3 เมษายน พ.ศ. 2568 ศาลแพ่งมีนบุรี ได้ออกคำสั่งคุ้มครองชั่วคราว ห้ามมิให้เนสท์เล่ ดำเนินการผลิต ว่าจ้างผลิต จำหน่าย และนำเข้าผลิตภัณฑ์กาแฟสำเร็จรูป โดยใช้เครื่องหมายการค้า Nescafé ในประเทศไทย ซึ่งเนสท์เล่ก็เคารพต่อกฎหมายและปฏิบัติตามคำสั่งศาล แม้จะยังไม่มีโอกาสเสนอข้อเท็จจริงต่อศาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.ผลจากคำสั่งศาล ทำให้ เนสท์เล่ ออกหนังสือแจ้งลูกค้า ซึ่งก็คือผู้ประกอบการร้านค้าปลีกต่างๆ ทั่วประเทศ เมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ.2568 ให้รับทราบถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น และแจ้งว่าบริษัทฯ จะไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าเหล่านี้ได้ โดยมีผลทันที จนกว่าจะมีการแจ้งให้ทราบภายหลัง แต่ระหว่างนี้ร้านค้าไหนที่โปรดักต์เนสกาแฟสต็อกไว้อยู่ ก็สามารถขายได้ตามปกติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.สิ่งที่เนสท์เล่กังวลคือ เรื่องนี้อาจกระทบต่อรายได้ของผู้ประกอบการรายย่อย ร้านกาแฟขนาดเล็ก ร้านกาแฟรถเข็น ที่ปกติใช้ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ กลุ่มนี้อาจเผชิญกับสถานการณ์ไม่มีเนสกาแฟจำหน่าย ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนสูตรการชง เปลี่ยนวัตถุดิบ รสชาติเปลี่ยน และกระทบไปจนถึงรายได้ประจำวัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานของลูกค้าและคู่ค้าซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ของเนสกาแฟที่เคยสามารถจัดส่งวัตถุดิบต่างๆ ให้กับเนสกาแฟแต่ต้องหยุดชะงักลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.ผลกระทบยังส่งไปถึงเกษตรกรไทยผู้เพาะปลูกกาแฟ และเกษตรกรโคนมไทย จะไม่สามารถจำหน่ายผลผลิตเพื่อเป็นวัตดุดิบให้เนสกาแฟ เนื่องจากคำสั่งศาลห้ามผลิต และว่าจ้างผลิต เนสกาแฟในประเทศไทย โดยในทุกๆปี เนสกาแฟรับซื้อเมล็ดกาแฟดิบพันธุ์โรบัสต้าในปริมาณมากกว่าครึ่งหนึ่งของผลผลิตทั้งหมดที่ปลูกได้ประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อผู้บริโภค โดยผู้บริโภคจำนวนหลายล้านคนในประเทศไทยและผู้บริโภคในตลาดส่งออกของเนสกาแฟจะไม่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟดื่ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.เนสท์เล่บอกว่า จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในการแก้ไขสถานการณ์นี้ และกำลังดำเนินการยื่นคำร้องคัดค้านเพื่อขอให้เพิกถอนคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวดังกล่าวต่อศาล พร้อมยื่นข้อมูลที่ครบถ้วนแก่ศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อการพิจารณาคำร้อง ภาพ: เพจเฟซบุ๊ก Nestle เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/newsmarketing/nestle-concerns-sme-situation-about-nescafe" alt="‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย">‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?

<h2>บริษัท เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด หนึ่งในธุรกิจของตระกูลมหากิจศิริ ร่วมกับบริษัท คันเดน เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (KRD) ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์จากประเทศญี่ปุ่น เปิดตัวโครงการ AVIAN Srinakarin-Krungthepkreetha บ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม มูลค่า 2,792 ล้านบาท บนพื้นที่ 42 ไร่ ในย่านทำเลทองอย่างศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อุษณา มหากิจศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เปิดเผยว่า “AVIAN สะท้อนวิสัยทัศน์ของบริษัทฯในการลงทุนบนที่ดินที่มีศักยภาพการเติบโตสูง เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับลูกค้าของเรา ทำเลศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑานี้ถือเป็นทำเลทองที่มีราคาขึ้นเร็วที่สุดในกรุงเทพฯ โดยเฉพาะที่ดินติดถนนใหญ่อย่าง AVIAN ที่มีหน้ากว้างถึง 130 เมตร ซึ่งหาได้ยากมากในปัจจุบัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการใช้วัสดุคุณภาพสูงในการก่อสร้าง การร่วมมือกับ KRD บริษัทระดับโลก ช่วยยกระดับมาตรฐานการก่อสร้างและการออกแบบโครงการ ให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้อยู่อาศัยในยุคใหม่ได้อย่างสมบูรณ์แบบ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทำเลที่ตั้งของ AVIAN ในย่านศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา เป็นจุดยุทธศาสตร์ที่มีศักยภาพสูง เชื่อมต่อกับเส้นทางคมนาคมหลัก ทั้งทางด่วนและสนามบิน ใกล้สิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน ทั้งศูนย์การค้า โรงเรียนนานาชาติ และสถานพยาบาลชั้นนำ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/5kwWJNxUdNnNKjHWEFJt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="5kwWJNxUdNnNKjHWEFJt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อุษณากล่าวเพิ่มเติมว่า “ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการดึงดูดการลงทุนในทำเลศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา คาดว่ามูลค่าทรัพย์สินในพื้นที่นี้จะเพิ่มสูงขึ้น ทำให้ AVIAN เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพในการเติบโตและสร้างผลตอบแทนที่แข็งแกร่งในระยะยาว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;AVIAN เป็นการร่วมทุนสำคัญระหว่างเดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของไทย และคันเดน เรียลตี้ แอนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ (KRD) ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกจากญี่ปุ่น โดยได้นำมาตรฐานคุณภาพระดับสากลและเทคโนโลยีการก่อสร้างขั้นสูงของ KRD ที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยกว่า 50,000 ยูนิตทั่วประเทศญี่ปุ่น ผสานกับความเข้าใจในตลาดไทยของเดอะเนสท์ เพื่อสร้างสรรค์โครงการ AVIAN ที่โดดเด่นและมีคุณภาพเหนือระดับ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากโครงการ AVIAN แล้ว เดอะเนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ยังมีแผนการลงทุนในอนาคตอีกหลายโครงการ โดยในไตรมาสที่ 4 ของปี 2567 จะมีการเปิดตัวโครงการ Aerie ศรีนครินทร์-สวนหลวง มูลค่า 1,100 ล้านบาท และ Avian บางนา กม. 5 มูลค่า 1,200 ล้านบาท รวมไปถึงมีแผนที่จะพัฒนาโครงการในเซ็กเมนต์อื่นๆ เช่น ทาวน์โฮมและคอนโดมิเนียม ในปี 2568 เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้อยู่อาศัยที่หลากหลายมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวมจะเผชิญความท้าทาย แต่กลุ่มที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่ง จากรายงานล่าสุดของ LWS ในช่วงครึ่งแรกของปี 2567 พบว่ากลุ่มบ้านพักอาศัยที่ระดับราคาเกิน 10 ล้านบาทมีจำนวนหน่วยเปิดตัวใหม่เพิ่มขึ้นถึง 44% และมูลค่าการเปิดตัวโครงการใหม่เพิ่มขึ้น 37% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตราการขาย ณ วันเปิดตัวเฉลี่ยที่ 9%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตของคนยุคปัจจุบันทำให้บ้านต้องมีฟังก์ชันที่หลากหลาย เพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมที่ใช้เวลาอยู่บ้านมากขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยผลักดันตลาดบ้านพรีเมียมให้เติบโต การลงทุนในโครงการ AVIAN จึงไม่ใช่เพียงการเลือกที่อยู่อาศัย แต่เป็นการลงทุนในวิถีชีวิตที่สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป” อุษณา สรุป​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/tXUmRhWD3VHfhKNDs49r.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="tXUmRhWD3VHfhKNDs49r.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;AVIAN นำเสนอบ้านเดี่ยว 2 ชั้น บนพื้นที่ 42 ไร่ โดดเด่นด้วยการออกแบบที่ผสมผสานความสวยงามเข้ากับฟังก์ชั่นการใช้งาน จุดเด่นของบ้านทุกยูนิตมาพร้อมเพดานสูง 2.7 เมตร ที่จอดรถสำหรับ 3-4 คัน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/uwZvsiSwZdR9yKDyRSvr.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="uwZvsiSwZdR9yKDyRSvr.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ โครงการยังมีคลับเฮาส์ขนาด 1,000 ตารางเมตร ซึ่งเป็นคลับเฮาส์ที่ใหญ่ที่สุดในย่านนี้ รวมถึงพื้นที่สวนสวยขนาด 2 ไร่ ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้ซื้อบ้านยุคใหม่ ซึ่งเฟสแรกจะเปิดให้จองเพียง 40 ยูนิตเท่านั้น เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/property/porsche-design-tower-bangkok" alt="เปิดตัว ‘ปอร์เช่ ดีไซน์ ทาวเวอร์’ แห่งแรกในเอเชียที่ทองหล่อ ที่อยู่ระดับอัลตร้าลักชู ราคาเฉลี่ยเริ่ม 525 ล้านบาท">เปิดตัว ‘ปอร์เช่ ดีไซน์ ทาวเวอร์’ แห่งแรกในเอเชียที่ทองหล่อ ที่อยู่ระดับอัลตร้าลักชู ราคาเฉลี่ยเริ่ม 525 ล้านบาท</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ตระกูลมหากิจศิริ’ จับมืออสังหาฯ ญี่ปุ่น เปิดตัว AVIAN บ้านพรีเมียมมูลค่า 2,792 ล้าน บนทำเลทองศรีนครินทร์-กรุงเทพกรีฑา

<h2>ความสำเร็จของเจ้าพ่อเนสกาแฟ ที่วันนี้ถ่ายโอนธุรกิจในมือทายาททั้งสามโดยบุตรสาวคนเล็ก “อุษณา มหากิจศิริ” ได้รับมอบหมายให้ดูแลธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กับแลนด์แบงก์กว่า 2 พันไร่ แม้จะเป็นคนรุ่นใหม่ เธอก็มีสไตล์บริหารแทบไม่ต่างจากรุ่นบุกเบิก เพราะได้ซึมซับแนวคิดและมุมมองมาตั้งแต่เริ่มต้น</h2>
กว่า 10 ปีที่ลูกสาวคนสุดท้องของเจ้าพ่อเนสกาแฟ อุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสี ได้พิสูจน์ความเป็นสายเลือดลูกเจ้าสัว ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำทัพความสำเร็จในการบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของตระกูลในนามบริษัท เดอะ เนสท์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด รวมถึงบริหารธุรกิจร้านพิซซ่าฮัทให้เติบโตยิ่งขึ้น

อุษณาเริ่มต้นทำงานด้วยการออกไปเก็บเกี่ยวประสบการณ์ตามที่บิดาแนะนำ เป็นนักวิเคราะห์การเงินในสถาบันมอร์แกน สแตนลีย์ ที่ฮ่องกง และยังเคยเป็นโบรกเกอร์ผู้บริหารพอร์ตหุ้นให้กับลูกค้า ที่บริษัทหลักทรัพย์ ภัทร จำกัด (มหาชน) รวมถึงการเป็นข้าราชการประจำกระทรวงพาณิชย์

เส้นทางการทำงานที่สั่งสมประสบการณ์ผสมวิธีคิดแบบเจ้าสัวแสนล้านของบิดา โดยการซึมซับจากความใกล้ชิดนำมาต่อยอดธุรกิจของพ่อให้เติบโตอย่างมั่นคง

วิธีสอนลูกสไตล์เจ้าสัวประยุทธเน้นการสร้างประสบการณ์ ดังนั้น สิ่งที่ผู้เป็นพ่อได้หล่อหลอมความเป็นผู้นำาให้กับลูกสาวคนสุดท้อง คือการพาไปทำงานด้วยตั้งแต่ยังเด็กเพื่อให้เกิดการซึมซับวิธีคิดและสไตล์การทำางาน วิธีการวางตัวในการดีลกับผู้คนในทุกระดับทั้งนักธุรกิจ ข้าราชการ พันธมิตร ลูกค้า และพนักงาน จนกระทั่งเมื่อเข้ามาทำงานอย่างเต็มตัว เจ้าสัวก็ยังเป็นผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของลูกสาว ในฐานะที่ปรึกษาอย่างใกล้ชิดกันเพราะอยู่ภายใต้บ้านหลังเดียวกัน การได้สนทนาบนโต๊ะอาหาร ทำให้ได้แลกเปลี่ยนมุมมองของ 2 เจเนอเรชั่น

<img class="alignnone size-full wp-image-25389" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/อุษณา-มหากิจศิริ-01.jpg" alt="" width="697" height="485" />
<h2>บริหารอสังหาฯ จากประสบการณ์ตรง</h2>
“พ่อเป็นคนสอนลูกจากประสบการณ์ตรง เพราะคนพูดไม่เท่ากับประสบการณ์ตรง เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่ได้จัดการปัญหาจากหน้างานจริง ได้เรียนรู้จริง มีความรู้สึกไปกับมันเจ็บจริงไปกับมัน การได้ติดตามพ่อไปถึงห้องประชุมให้เห็นวิธีการทำงานตัดสินใจ และการประสานงานตั้งแต่ยังเด็ก การที่พ่อและแม่ให้ความใกล้ชิดตั้งแต่ยังเด็ก ค่อยๆ ปลูกฝังการทำงาน เป็นการสอนโดยไม่รู้ตัว”

วิธีคิดเช่นนี้ทำให้อุษณากลายเป็นนักบริหารร่วมสมัย ที่มีหลักยึดทั้งจากประสบการณ์ตรงของการเป็นโบรกเกอร์และข้าราชการ รวมถึงการผ่านวิกฤตซับไพร์ม เกิดการปล่อยสินเชื่อภาคอสังหาริมทรัพย์จนเกิดวิกฤตสถาบันการเงินหลายแห่งในปี 2552 เป็นบทเรียนสำคัญจากการเป็นโบรกเกอร์ในยุควิกฤตมีอิทธิพลทำให้ลูกสาวเจ้าสัวค้นพบตัวเอง เดินบนสังเวียนธุรกิจโดยมีการวางแผนและตัดสินใจธุรกิจ ด้วยความรอบคอบสไตล์อนุรักษ์นิยม คิดอย่างมีหลักการ อยู่บนพื้นฐานยึดวิธีการบริหารความเสี่ยง

“เคยเป็นนักลงทุนที่ลองสไตล์หวือหวาทำให้เราตื่นมาแล้วเครียดมาก จนทำให้รู้ตัวเองว่าไม่ชอบการลงทุนเสี่ยงแบบนี้ เน้นผลกำไรน้อยแต่มั่นคงเป็นหลัก เลือกแบบที่ทำให้สบายใจ ประสบการณ์ที่ผ่านมาและคำสอน วิธีคิดการบริหารจากพ่อมาปรับใช้เยอะมาก จากการพูดคุยกันทุกวันบวกกับประสบการณ์ที่บางสิ่งไม่สามารถถ่ายทอดได้ ต้องเรียนรู้จากการทำางานโดยตรง พ่อปล่อยให้เรียนรู้ ลองผิดลองถูกเอง ทำให้เป็นเราในวันนี้”

เจ้าสัวประยุทธเลือกให้ลูกทั้ง 3 คนแบ่งงานแยกกันดูแลกิจการในเครือจากควมสนใจความรักและความพอใจส่วนตัว เป็นแรงขับเคลื่อนทำให้ผลงานออกมาน่าพึงพอใจมีควมสุขและสนุกเมื่อได้ทำในสิ่งที่รักด้วยเป้าหมายทำให้อาณาจักรธุรกิจที่พ่อสร้างมาเติบโตยั่งยืนอย่างแข็งแกร่ง เพื่อส่งต่อให้กับทายาทรุ่นต่อไป เพระการเริ่มต้นทำงานด้วยใจรัก จะทำให้มีความมุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจให้ดีในระยะยาวมีการเติบโตอย่งยั่งยืน

“เป้าหมายในใจ (passion) สำหรับณาคือทำธุรกิจด้วยควมรัก จะทำให้ผลออกมาดี ทุกคนเมื่อบริหารไปแล้วอยากให้ธุรกิจเติบโตได้ในระยะยาวอย่งยั่งยืน ซึ่งนี่เป็นวิธีคิดที่ได้รับมาจากพ่อ ที่พิสูจน์มาแล้วว่า ต้องการเห็นธุรกิจเติบโตในระยะยวพ่อไม่ใช่คนฉาบฉวย ไม่ใช่นักธุรกิจเน้นทำกำไรอย่างเดียว โดยการลงทุนเก็บเกี่ยวกำไรระยะสั้นแล้วออกอย่งรวดเร็ว แต่มุ่งหวังทำธุรกิจระยะยาว นี่คือควมภาคภูมิใจที่ได้ซึมซับมาจากพ่อที่มีความอดทน ผ่านความคิดครบถ้วนทุกโครงการที่ดูแล”

เช่นเดียวกันกับการเริ่มต้นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เจ้าสัวแสนล้านไม่ให้ลูกสาวเริ่มต้นพัฒนาจากที่ดินแลนด์แบงก์ที่มี แต่ให้เริ่มจากการเป็นนักพัฒนาอสังหริมทรัพย์แบบมืออาชีพ ให้ฝึกปรือฝีมือการบริหรจากการทดลองซื้อที่ดินย่านเพลินจิตในปี 2556 มาพัฒนโครงการแรกก่อนลงสนามจริง

“อสังหาฯ โครงการแรก พ่อสนับสนุนให้ฝึกพัฒนาที่ดิน แม่เป็นคนซื้อที่ดินแปลงแรกให้เพราะเห็นเป็นคนชอบออกแบบตกแต่ง และพัฒนา จากโครงการแรก 700 ล้านบาทขายหมดเกลี้ยง จนโครงการพัฒนาใหญ่ขึ้นทุกปี โครงการล่าสุดที่สถานีรถไฟฟ้าพระโขนง มูลค่า 2 พันล้นบท”
<h2>ขยาย “พิซซ่าฮัท” เสริมพอร์ตอาหาร</h2>
น้องเล็กของบ้านมหากิจศิริยังมีบทบาทที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จการบริหารแบรนด์ร้านอาหาร โดยธุรกิจล่าสุด อุษณาเข้าไปช่วยพี่ชาย-เฉลิมชัย มหากิจศิริ กรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทรีเซนไทย เอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA ซึ่งเป็นหัวเรือใหญ่นำทัพดูแลธุรกิจที่เป็นโอกาสใหม่ๆ ผ่านบริษัทในเครือ พี เอช แคปปิตอล ซึ่งเข้าไปเป็นพันธมิตรบริหารแฟรนไชส์ “พิซซ่าฮัท” ต่อจาก ยัม เรสเทอรองตส์ ในปี 2559

ด้วยควมเป็นผู้หญิงที่รักการรับประทานพิซซ่าเป็นชีวิตจิตใจ การได้เข้ามาบริหารจึงตอบโจทย์ความเข้าใจในมุมผู้บริหารไปพร้อมกันกับมุมผู้บริโภค ในกลุ่มคนรักพิซซ่า พิซซ่าฮัทจึงเป็นธุรกิจที่เข้ามาอยู่ในอ้อมอกการบริหารของอุษณา ตั้งแต่ปี 2561 มีการเติบโต รุกขยายสาขาอย่างรวดเร็ว จาก 90 สาขาในช่วงเริ่มต้นของการซื้อแบรนด์

ปัจจุบันเพิ่มเป็น 140 สาขาในปัจจุบัน ตั้งเป้าหมายจะขยายเป็น 200 สาขาภายใน 3 ปี เพื่อให้เข้าถึงลูกค้าทุกกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มเป็นสิ่งที่เธอคิดเสมอว่า เป็น 1 ในปัจจัย 4 ที่จำเป็นแม้ในสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ คนก็ยังต้องกิน  แม้กระทั่งในยุคดิจิทัลที่หลายธุรกิจถูกแทนที่บนโลกออนไลน์ ทำให้ธุรกิจต้องย้ายไปอยู่ในโลกเสมือนจริงแต่อาหารยังเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่หนีไปไหน แต่ต้องใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยในการทำให้สินค้าและบริการ เข้าถึงลูกค้าได้กว้างขวางและรวดเร็วยิ่งขึ้น

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events