<h2>เมื่อย้อนไปในช่วง COVID-19 ผู้คนไม่ค่อยได้ออกจากบ้านจึงทำให้ตลาดเครื่องสำอางชะลอตัวลงอย่างชัดเจน แต่กลับพบว่าหมวดสกินแคร์ หรือ ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวยังเติบโตได้ดี จากจุดนี้เองทำให้ ‘ศรีจันทร์’ เริ่มบุกในตลาดนี้อย่างต่อเนื่อง แม้จะมีคู่แข่งมากมายทั้งจากแบรนด์ในไทยหรือต่างประเทศ ล่าสุด จึงเปิดตัวพรีเซนต์เตอร์ ‘แบมแบม-กันต์พิมุกต์ ภูวกุล’ สำหรับ SRICHAND IN-SKIN กลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ </h2> &nbsp; &nbsp;&nbsp;นายรวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด (ศรีจันทร์)&nbsp;กล่าวว่า ปี 2567 นี้ ตลาดผลิตภัณฑ์ด้านความงามของไทยมีมูลค่ากว่า 340,000 ล้านบาท ถือว่ากลับมาเติบโตขึ้นหลังจากผ่านช่วง COVID-19 ขณะเดียวกันปีนี้กระแสผลิตภัณฑ์ Health &amp; Beauty ยังมาแรงโดยเฉพาะสกินแคร์ ที่มีสัดส่วนโตมากที่สุดถึง 44% จึงทำให้ศรีจันทร์ เร่งขยายธุรกิจนี้มากขึ้น ปัจจุบันมีสัดส่วนราว 30% ใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์กลุ่มแป้ง/รองพื้น และกลุ่มครีมกันแดด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกหนึ่งเหตุผลที่ศรีจันทร์ หันมาขยายในธุรกิจสกินแคร์ เพราะเป็นผลิตภัณฑ์ที่คนจะเปลี่ยนยากที่สุด และมีฐานลูกค้าในช่วงอายุที่กว้าง ตั้งแต่วัยรุ่น วัยมหาวิทยาลัย ไปจนถึงวัยทำงาน ซึ่งการเลือกเฟ้นสกินแคร์ของผู้บริโภคอาจคล้ายกับเสื้อผ้าที่ภาพลักษณ์ และแบรนด์ยังมีส่วนสำคัญในการตัดสินใจซื้อ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด ศรีจันทร์จึงเปิดตัว “แบมแบม-กันต์พิมุกต์” ศิลปินเกาหลีสัญชาติไทยมารับตำแหน่งพรีเซนเตอร์ SRICHAND IN-SKIN กลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ และเชื่อว่าจะทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้น ในฐานะแบรนด์ไทยที่มีความเป็นสากล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“SRICHAND IN-SKIN คือกลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ที่เราตั้งใจทำขึ้นมาเพื่อดูแลทุกสภาพผิวของคนไทย ที่ไม่ใช่แค่การดูแลผิวภายนอกเท่านั้น แต่คือการใส่ใจในการดูแล “ผิว” ตั้งแต่ ‘Inside the skin’ ซึ่งถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้างผิวที่แข็งแรงอย่างแท้จริง” รวิศ กล่าว<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/12/Ha9Q1eZGnN6wXg29mUT7.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="Ha9Q1eZGnN6wXg29mUT7.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ผลิตภัณฑ์ SRICHAND IN-SKIN แบ่งเป็น 3 ไลน์ ได้แก่ 1) SRICHAND Skin Moisture Burst เน้นสร้างความชุ่มชื้นให้ผิว 2) SRICHAND Super C Brightening Intense Serum กลุ่มเซรั่มลดความหมองคล้ำ และ 3) SRICHAND Timeless Anti-Aging Facial Serum เซรั่มบำรุงผิวเข้มข้นเพื่อผิวอ่อนเยาว์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ภาพรวมธุรกิจ ศรีจันทร์ ตั้งเป้าหมายรายได้ในปี 2567 จะอยู่ที่ 1,500 ล้านบาท เติบโตขึ้น 50% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีแรงส่งจากภาวะตลาดที่เติบโตขึ้น แม้ว่าระยะนี้ผู้บริโภคจะให้ความสำคัญกับเรื่องความคุ้มค่า หรือใช้เวลาในการตัดสินใจซื้อนานขึ้น แต่ยังมีการใช้จ่ายในกลุ่มเครื่องสำอางเพิ่มขึ้น รวมถึงเริ่มวางแผนการขยายในตลาดต่างประเทศ แม้ปัจจุบันยังมีสัดส่วนน้อย (ไม่ถึง 10%)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนปี 2568 อยู่ระหว่างการทำแผนงานและวางเป้าหมาย แต่คาดว่า ศรีจันทร์จะยังเติบโตที่ระดับ 50% ส่วนหนึ่งเพราะมีแรงส่งจากภาวะตลาดที่ฟื้นตัว และทางบริษัทฯ มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น เข้าใจในพฤติกรรมของลูกค้า และช่วยให้เข้าถึงลูกค้าได้อย่างแม่นยำมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่ยังมีความเสี่ยงและความท้าทายหลักจาก ภาวะต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้น เช่น กลุ่มพลาสติกช่วงที่ผ่านมาต้นทุนเพิ่มขึ้นราว 5-6% จึงต้องมีการปรับการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อบริหารต้นทุน ไปจนถึงการจัดซื้อ และการขนส่งที่ต้องควบคุมอย่างต่อเนื่อง รวมถึงปัจจัยภายนอกอย่าง สงครามการค้าจะขยายวงกว้างหรือไม่, สถานการณ์ความตึงเครียดที่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ทั่วโลก ที่อาจจะทบต่อ Shipping และการขนส่งทางเรือที่ต้นทุนอาจสูงขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์อย่างกะทันหัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของศรีจันทร์ ทางบริษัทฯ ได้ชะลอแผนการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยออกไป จากเดิมที่คาดว่าจะเข้าจดทะเบียนฯ ในปี 2569 เพื่อระดมเงินทุนในการทำ R&amp;D และพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งปัจจุบันยังรอดูและติดตามสถานการณ์ต่างๆ อย่างใกล้ชิด ภาพ: บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/bar-b-q-plaza-partnered-vitaday-vitamin-water-cabbage-taste" alt="จึ้งมาก! น้ำดื่มผสมวิตามิน กลิ่นกะหล่ำปลี ผลงานบาร์บีคิวพลาซ่า x วิตอะเดย์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอาหาร"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/inter-express-second-half-2024-support-chilled-frozen-business-logistic-transportation-system" alt="Inter Express เผยแผนครึ่งหลังปี 67 พร้อมหนุนธุรกิจสินค้าแช่เย็น-แช่แข็ง ผ่านระบบโลจิสติกส์ขนส่งครบวงจร"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/sec-etf-nov-2024" alt="ก.ล.ต. เปิดรับฟังความเห็นฯ เตรียมปรับเกณฑ์รองรับ leveraged และ inverse ETFs เพิ่มผลิตภัณฑ์ลงทุนที่หลากหลาย"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/finance-and-investment/merrezca-filing-to-ipo-in-mai" alt="เจ้าของเครื่องสำอาง MERREZCA ยื่นไฟลิ่งขายหุ้น IPO แล้ว เดินหน้าเข้าตลาดหลักทรัพย์ mai">เจ้าของเครื่องสำอาง MERREZCA ยื่นไฟลิ่งขายหุ้น IPO แล้ว เดินหน้าเข้าตลาดหลักทรัพย์ mai</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ศรีจันทร์ สู้ศึกตลาดสกินแคร์แข่งแรง ตั้ง “แบมแบม” เป็นพรีเซนเตอร์ คาดรายได้ปีนี้แตะ 1,500 ล้าน ปี 68 โต 50%

<h2>ภาพคุณปู่ พงษ์ หาญอุตสาหะ วัย 80 กว่าในรถเข็นที่แม้ป่วยมากแล้วก็ยังคงตรากตรำดูแลกิจการ “ผงหอมศรีจันทร์” ที่สร้างขึ้นมาด้วยหัวใจเมื่อ 60 ปีที่แล้ว หรือในปี 2491 คือประกายแรกที่จุดให้ รวิศ หาญอุตสาหะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ผู้เป็นหลานชายคนโต ตัดสินใจเดินออกจากอาชีพนักค้าเงินที่ ธนาคารซิตี้แบงก์ ประเทศไทย มากอบกู้กิจการต่อจากคุณลุง มาตร หาญอุตสาหะซึ่งเป็นผู้รับไม้สานต่อกิจการในรุ่นสอง</h2>
ด้วย รวิศ หวังพลิกโฉม “ผงหอมศรีจันทร์” ให้ร่วมสมัยจนเป็น “แป้งศรีจันทร์” ที่มีชื่อเสียงหอมฟุ้งไปไกลกว่าในอดีต จนเป็นที่ยอมรับทั้งตลาดไทยและต่างชาติ พร้อมตั้งเป้าปั้นยอดขายโตกว่า 20 เท่าตัว เมื่อเทียบกับปี 2550 หรือแตะ 500 ล้านบาทภายในปีนี้

“ตอนผมเข้ามาดูแลเมื่อปี 2550 พบว่ากิจการของเรายังดำเนินธุรกิจเหมือนยุค 40 ปีก่อน ที่ไม่ใช้ระบบคอมพิวเตอร์และมีเซลล์แค่คนเดียว จนดูเหมือนว่าทุกคนจะถอดใจแล้ว” รวิศ เล่าถึงช่วงเริ่มต้นที่เขาเข้ามาดูแล พร้อมเสริมว่า เขาอาสาเข้ามาดูแลกิจการด้วยตนเอง เพราะไม่สามารถทนเห็นกิจการที่คุณปู่เป็นผู้สร้างกับมือต้องล้มหายตายจากไปต่อหน้า “ผมแค่หวังว่าตัวเองจะเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้าง ซึ่งตอนนั้นก็ไม่รู้ว่าจะทำอะไร และจะทำได้หรือไม่ แต่อยากลองทำดู”

รวิศ เล่าย้อนความหลังอีกว่า ตัวเขาต้องใช้เวลาตัดสินอยู่นานไม่น้อย เพราะงานเดิมก็เป็นอาชีพที่เขารักและรายได้ดี แต่ในที่สุดก็ตัดสินใจมาฟื้นฟูกิจการ ผงหอมศรีจันทร์ “ผมยังบอกกับนายเก่าที่ซิตี้แบงก์ว่า ขอมาทดลองทำธุรกิจที่บ้าน 1 ปี ถ้าไม่ชอบ จะกลับไปทำที่แบงก์เหมือนเดิม”

ยกเครื่อง “ผงหอมศรีจันทร์” 

รวิศ ก็ต้องพบกับความหนักใจในช่วงเริ่มต้น ที่เขาเปรียบเทียบว่าราวกับ culture shock เมื่อเขาพบว่าบริษัทไม่มีกระบวนการและระบบต่างๆ ที่พึงจะมี ปรับปรุงกระบวนการและระบบต่างๆ โดยนำระบบคอมพิวเตอร์มาใช้ เพื่อให้มีข้อมูลมาใช้ในการวางกลยุทธ์ต่างๆ โดยรวิศ ยกตัวอย่างปัญหาที่เกิดจากภาวะไร้ระบบว่าแม้แต่ตัวเลขสินค้าคงคลังก็ต้องใช้เวลาหลายเดือนกว่าจะเก็บข้อมูลได้ครบถ้วนและทันเหตุการณ์

นอกจากนี้ รวิศ ยังมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงรูปโฉม packaging ของผงหอมศรีจันทร์ ปี 2552 เขาตัดสินใจปรับรูปโฉมผลิตภัณฑ์ครั้งใหญ่  จนกลายเป็น “แป้งศรีจันทร์” ที่วางขายอยู่ในปัจจุบัน แต่อย่างไรก็ดี ถึงแม้จะมีการปรับรูปโฉม และ packaging อีกทั้งมีหนังโฆษณาทางโทรทัศน์ ก็ตามแต่แป้งศรีจันทร์ยังไม่สามารรถสลัดภาพลักษณ์ของการเป็นแป้งราคาถูกออกไปได้

ปี 2556 รวิศ และทีมงานจึงเปลี่ยนกลยุทธ์ ด้วยการตัดสินใจออกผลิตภัณฑ์ตัวใหม่ จากการพัฒนาสูตรที่ต่อยอดจากผลิตภัณฑ์ดั้งเดิม ภายใต้ชื่อ ศรีจันทร์ ทรานส์ลูเซนท์ พาวเดอร์ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในทุกวันนี้ ที่ชื่นชอบแป้งฝุ่นควบคุมความมัน โดยคุณภาพต้องเทียบเท่าเครื่องสำอางยี่ห้อที่มีชื่อเสียงได้ ดังนั้น รวิศจึงนำเข้าวัตถุดิบจากประเทศญี่ปุ่นและสวิสเซอร์แลนด์ เพื่อเนรมิตให้ แป้งศรีจันทร์ เป็นสุดยอดแป้งฝุ่นดังที่ตั้งใจไว้ โดยไม่จำกัดต้นทุน

“เราทดลองทำจนทิ้งไปเป็นร้อยๆ สูตรกว่าจะได้ผลออกมาตามที่ต้องการ“ รวิศ กล่าวถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตัวเด่นที่เป็นหัวหอกสำคัญของศรีจันทร์ยุคใหม่

อย่างไรก็ตามภารกิจของ รวิศ ในฐานะผู้นำของ “ศรีจันทร์สหโอสถ” ไม่ได้มีเพียงการพลิกฟื้นแป้งศรีจันทร์เท่านั้น แต่ยังมีอีกสองธุรกิจหลัก คือ การผลิตและจำหน่ายยาน้ำ ซึ่งเป็นธุรกิจแรกเริ่มของศรีจันทร์สหโอสถฯ โดยมีการผลิตยาน้ำหลากหลายชนิดภายใต้เครื่องหมายการค้า ตรามงกุฎ และตราศรีจันทร์ เป้าหมายระยะยาวเพื่อการเติบโตที่มั่นคงของบริษัท รวิศวางแผนจะนำศรีจันทร์สนโอสถ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ภายใน 5 ปีข้างหน้า

ถึงแม้ว่า ศรีจันทร์ จะยังเดินไปไม่ถึงฝั่งฝัน รวิศมีความพึงพอใจกับผลงานที่ผ่านมา พร้อมกับยกเครดิตให้กับทีมงานทั้ง 150 คนที่มีความศรัทธาและความมุ่งมั่นไปในทิศทางเดียวกัน คือการสร้างให้แบรนด์ศรีจันทร์ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นเพียง “ไก่รองบ่อน” สามารถอยู่รอด พลิกโฉม เติบโต และมีอนาคตอีกไกลได้

<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/95HHhtQ3M7/embed/?cr=1&amp;v=5&amp;wp=350&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fpeople-detail.php%3Fdid%3D628#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A842.2099999988859%7D" height="554" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

เรื่อง: ชญานิจฉ์ ดาศรี ภาพ: ทวีศักดิ์ ภักดีหุ่น

<hr />

<a href="http://goo.gl/bEVdCh">คลิ๊กอ่าน "รวิศ​ หาญอุตสาหะ ปัดฝุ่นศรีจันทร์กรุ่นกลิ่นไกล" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ OCTOBER 2015

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2015%20October/COVER--RE.jpg" alt="" width="304" height="396" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events