<h2>รู้หรือไม่ว่า O&amp;B (โอแอนด์บี) แบรนด์รองเท้าสตรีทรงบัลเลต์ซึ่งผลิตจากหนังแกะคุณภาพสูง ซึ่งมี บริษัท ริช สปอร์ต จำกัด (มหาชน) เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์นั้น ปัจจุบันแบรนด์ย่างเข้าสู่ปีที่ 14 แล้ว และเรียกได้ว่าไม่ใช่เพียงแค่ครองอันดับ 1 ในตลาดรองเท้าประเภทรองเท้าสตรีทรงบัลเลต์ แต่ได้กลายเป็นรองเท้าที่เหมาะกับทุกไลฟ์สไตล์และสามารถสวมใส่ได้ในทุกโอกาส</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พาพิชญ์ วงศ์ไพฑูรย์ปิยะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ริช สปอร์ต จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอดระยะเวลา 14 ปีที่ผ่านมา O&amp;B ถือว่าเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่สามารถเข้าไปครองใจลูกค้าในตลาดรองเท้าสตรี โดยยึดมั่นในการผลิตรองเท้าที่มีคุณภาพ นิ่มสบาย ไม่กัดเท้า และเสริมความมั่นใจในการสวมใส่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุที่ทำให้ลูกค้ามั่นใจ และติดตามซื้อสินค้า รวมถึงเป็นกระบอกเสียงที่สำคัญให้กับแบรนด์ในการบอกต่อมาโดยตลอด อีกทั้งแบรนด์ยังมุ่งเน้นการยกระดับมาตรฐานการบริการให้เทียบเท่ากับแบรนด์ในระดับสากล โดยมีความมุ่งมั่นคัดสรรพนักงานที่มีความรู้และเข้าใจในตัวสินค้าเพื่อให้สามารถเป็น Personal Shopper เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าให้ได้รับประสบการณ์อย่างแท้จริงจากการลองสวมใส่ผลิตภัณฑ์​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/2kHmxUh93hAoDM2Fz2d8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="2kHmxUh93hAoDM2Fz2d8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div>พาพิชญ์ วงศ์ไพฑูรย์ปิยะ</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โดยเราเดินหน้าขยายจุดขายให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ของฐานลูกค้า รวมไปถึงการพัฒนาสินค้าเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าอย่างนวัตกรรมบน Cushion ที่รับประกันว่าลูกค้าจะสามารถสวมใส่ได้นานกว่า 12 ชั่วโมงจนไม่อยากถอดกันเลยทีเดียว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ในปี 2024 ที่ผ่านมาแบรนด์ O&amp;B เติบโตขึ้นถึง 70% ด้วยประสบการณ์ในวงการ Retail และตลาดรองเท้ากว่า 30 ปีของบริษัท ริช สปอร์ต จำกัด (มหาชน) หรือ RSP ในการจัดจำหน่าย International brands อย่าง Converse, Havaianas, Barrel, ADLV และ GEOX ทำให้ RSP มีความชำนาญด้านการจัดจำหน่ายและการตลาด รวมไปถึงการรังสรรค์ผลงานคอลเล็กชั่นยอดนิยมในปี 2024 อาทิ O&amp;B x Ploy Chava, O&amp;B x Wiggle Wiggle&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และที่เป็นไฮไลต์ของปี 2024 เลยคงจะไม่พ้น O&amp;B x Chompoo Araya ที่ทาง O&amp;B ได้ใช้เทคนิคการตัดเย็บและ Design ขั้นสูงเทียบเท่ากับ Brand ระดับโลก จึงคาดว่าสำหรับกิจกรรมการตลาดรวมถึงการคอลลาบอเรชันกับคนดัง และ Character Brand ที่แปลกใหม่ จะเป็นตัวช่วยสร้างกระแสความนิยมของแบรนด์อย่างตัวเนื่อง เพื่อกระตุ้นความสนใจของกลุ่มลูกค้า <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/BNukM33skYS2KYK3Yj42.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="BNukM33skYS2KYK3Yj42.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"><figcaption><div>O&amp;B x Monchhichi</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยในปี 2025 เริ่มเปิดความร้อนแรงตั้งแต่ต้นปีด้วยคอลเล็กชั่น O&amp;B x Monchhichi และในปีนี้ O&amp;B ตั้งเป้าที่จะ Collaboration ถึง 6 คอลเล็กชั่น เพื่อพาแบรนด์ O&amp;B ให้เติบโตขึ้น 40% ตามเป้าของปี 2025&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจาก 6 Collaborations ข้างต้น ในปี 2025 ยังมีคอลเล็กชั่น “Spring-Summer 2025” และ “Fall-Winter 2025” ที่เป็นคอลเล็กชั่นใหญ่ของ O&amp;B โดยเน้นการเล่าเรื่องผ่านการเดินทางของสาวๆ ซึ่งคอลเล็กชั่นล่าสุดอย่าง “Spring-Summer 2025” CIAO Collection มาในคอนเซ็ปต์ “A Taste of Italian Summer” การเดินทางของกลุ่มเพื่อนสาวที่ได้กลับมารวมตัวกัน โดยจุดหมายปลายทางของพวกเธอคือ Positano เมืองแห่งมนต์เสน่ห์ที่มีทุกอย่างครบครันสำหรับวันพักผ่อนในฝันของประเทศอิตาลี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/ATNggBiCs5t5ngCZQ9sQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="ATNggBiCs5t5ngCZQ9sQ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ถูกถ่ายทอดผ่านลายปริ๊นท์และงานปักลงบนรองเท้าทั้งหมด 3 รุ่น ได้แก่ Audrey Ciao ทรงรองเท้าที่ไม่เคยตกยุคด้วยทรงคลาสสิกซิกเนเจอร์ของแบรนด์ที่มีความนุ่มของหนังแกะพรีเมี่ยม กับคุณภาพวัสดุและการออกแบบที่ทำให้สวมใส่สบาย เพื่อให้รองรับกับทุกอิริยาบถของผู้สวมใส่, LA COSTA SANDALS รองเท้าแตะหนังแพะแท้ดีไซน์สายคาดแบบ T-Bar ที่ให้ลุคเรียบง่ายแต่แฝงด้วยรายละเอียดสุดพิเศษ รวมไปถึง Romeo Loafers รองเท้า Boyish Style ที่เปิดตัวไปในปีที่แล้ว ในรูปลักษณ์แบบใหม่ โดยในปีนี้มีแผนเปิดตัวสีใหม่ดพิ่มขึ้น เพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าตลาด Boyish ซึ่งตอบโจทย์สำหรับกลุ่มลูกค้าที่มีคาแรคเตอร์​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/8ibqp3xKRQE8oQDZYkbt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="8ibqp3xKRQE8oQDZYkbt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน O&amp;B มีช่องการการจัดจำหน่ายทั้งหมด 3 แห่ง ประกอบด้วย Flagship Store ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์, Concept Store ศูนย์การค้าเมกะบางนา, Concept Store ศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์, ช่องทางออนไลน์ 4 แห่งได้แก่ Website: https://oandb.store, Line Official, Lazada และ Shopee​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/CssYBAahTqW7eSANWUu3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CssYBAahTqW7eSANWUu3.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="4"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พร้อมด้วยเคาน์เตอร์แผนกรองเท้าในห้างสรรพสินค้าจำนวน 7 แห่ง ได้แก่ ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล แอด เซ็นทรัลเวิลด์ , ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลชิดลม, ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลลาดพร้าว, ห้างสรรพสินค้าเอ็มโพเรียม, ห้างสรรพสินค้าสยาม พารากอน, ห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ บางกะปิ และศูนย์การค้าสเปล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะขยายตลาดไปยังประเทศเพื่อนบ้านและแถบเอเชีย อาทิ ประเทศกัมพูชา ที่วางแผนจะเปิดในช่วงปลายเดือนมีนาคมนี้ เพื่อเดินหน้าสู่การเติบโตในอนาคตอย่างมั่นคง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ข้อมูลจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รายงานผลการดำเนินงานของบริษัท ริช สปอร์ต จำกัด (มหาชน) ไว้ดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2567 รายได้ 1,570 ล้านบาท กำไร 133 ล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2566 รายได้ 1,521 ล้านบาท กำไร 103 ล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2565 รายได้ 1,294 ล้านบาท กำไร 111 ล้านบาท ภาพ: O&amp;B เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/people/thriving-30s/raya-wannapinyo-the-way-of-gentlewoman" alt="รยา วรรณภิญโญ GENTLEWOMAN แฟชั่นไทยพันล้าน ที่ใช้ทีมเวิร์คและดาต้าดีไซน์ความสำเร็จ">รยา วรรณภิญโญ GENTLEWOMAN แฟชั่นไทยพันล้าน ที่ใช้ทีมเวิร์คและดาต้าดีไซน์ความสำเร็จ</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

O&B รองเท้าสตรีสัญชาติไทย เข้าสู่ปีที่ 14 แล้ว ลุยใช้การคอลแล็บขยายฐานลูกค้า พร้อมเตรียมโกอินเตอร์สู่ประเทศเพื่อนบ้าน

<h2>การปลุกปั้นธุรกิจให้สำเร็จและหยัดยืนได้ต่อเนื่องในสมรภูมิปัจจุบันไม่ใช่เรื่องง่าย มีคู่แข่งหน้าใหม่พร้อมเข้าสู่ตลาดอยู่เสมอและพฤติกรรมผู้บริโภคก็เปลี่ยนเร็ว เบื่อง่าย เอาใจยาก จากโลกดิจิทัลที่นำข้อมูลข่าวสารใหม่ๆ มานำเสนอต่อผู้บริโภคตลอดเวลา</h2>
งานสัมมนา Marketing Day 2017 จัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย จึงเชิญสามสาวนักธุรกิจมาร่วมเสวนากันบนเวที เปิดเบื้องหลังการบริหารที่เริ่มต้นจาก “passion” ได้แก่ ชาตยา สุพรรณพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด บริษัทเจ้าของร้านอาหารบาร์บีคิว พลาซ่า, รรินทร์ ทองมา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาเทอ แอนด์ บุค จำกัด ผู้ก่อตั้งแบรนด์เครื่องหนัง O&amp;B และ ณชา จึงกานต์กุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท คันนา โกรเซอรีส์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายผลไม้แปรรูป Kunna

&nbsp;
<h2>หา ‘ดาวเหนือ’ ของแบรนด์ให้พบ</h2>
ชาตยา ทายาทรุ่น 2 ที่เข้ามารับช่วงต่อเมื่อ 8 ปีก่อนเล่าย้อนความว่า ในห้วงเวลาที่เธอเข้ามารับตำแหน่งนั้นเป็นช่วงมรสุมของวงการร้านอาหารบนห้างสรรพสินค้าพอดี ด้วยยุคของรุ่น 1 นั้น ร้านอาหารบนห้างฯ ยังมีเพียงหลักสิบร้าน แต่ในยุคของชาตยา จำนวนร้านอาหารเพิ่มขึ้นเป็นหลักร้อย

“แม้แบรนด์เราจะเริ่มต้นสร้างมาตรฐานว่า ‘สินค้าต้องมีคุณภาพ’ แต่สภาวะรอบตัวเปลี่ยน ร้านเยอะขึ้น แต่บุคลากรน้อยลง เมื่อพนักงานมีทางเลือกในการสมัครงาน การควบคุมคนจึงยาก เรารู้เลยว่าเราต้องเปลี่ยน”

ชาตยาปรับแนวคิดใหม่จากเดิมที่ บาร์บีคิว พลาซ่า มองว่าตัวเองมีจุดประสงค์หลักคือ “ขายอาหาร” มาเป็น “การส่งมอบความสุขให้ผู้คนโดยมีอาหารเป็นสื่อกลาง” และเธอเลือกเปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่ในนาม ฟู้ดแพชชั่น เพื่อเป็นสัญลักษณ์ให้เห็นถึงยุคใหม่ของแบรนด์

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d8512e9e988e230c33e1e42eec230555.png" alt="" width="680" height="458" /><figcaption> ชาตยา สุพรรณพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด</figcaption></figure>

“ความเชื่อเป็นตัวผลักดันพฤติกรรม การเสิร์ฟเร็วหรือบริการดีเป็นเพียงปลายทาง แต่สิ่งที่ผลักดันจริงๆ คือวิสัยทัศน์ คำว่าความสุขของลูกค้าอาจจะดูเป็น conceptual แต่เมื่อไหร่ที่คุณทำให้จับต้องได้มันจะเป็นไปได้ โดยต้องเริ่มจากพนักงาน ถ้าพนักงานมีความสุขที่ล้นปรี่ เขาจะบริการลูกค้าให้มีความสุขไปด้วย และยอดขายจะกลับมาเอง” ซีอีโอแห่งฟู้ดแพชชั่นกล่าว พร้อมแสดงผลลัพธ์ผ่านยอดขายของบาร์บีคิว พลาซ่าในระยะ 5 ปีที่ผ่านมาว่าเติบโตดับเบิลดิจิตทุกปี

ส่วนผลจากโลกดิจิทัลที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงธุรกิจนั้น เธอบอกว่าทำให้เกิดปรัชญาใหม่ในการบริหารคือ “เก่งไม่กลัว กลัวช้า” จากรูปแบบการบริหารสมัยก่อนที่แผนงานต่างๆ อาจใช้เวลาถึง 6 เดือนเพราะต้องการสร้างให้สมบูรณ์แบบที่สุด ปัจจุบันระยะเวลาที่นานขนาดนั้นอาจทำให้มีคู่แข่งตัดหน้าไป ซึ่งหมายความว่าองค์กรต้องปรับให้พนักงานมีโอกาสตัดสินใจเองมากขึ้น แคมเปญการตลาดอาจไม่สมบูรณ์แต่ต้องเริ่มต้นไปก่อน เหมือนมีโมเดลต้นแบบเป็นแกนกลางและคอยปรับแต่งไประหว่างทาง รวมถึงต้องมีการรับผิดชอบร่วมกันในองค์กรโดยไม่โยนความผิดพลาดนั้นให้บุคคลใดบุคคลหนึ่ง

ปิดท้ายนี้ ชาตยายังฝากถึงผู้ประกอบการรุ่นใหม่ด้วยว่า “เราต้องหาดาวเหนือของแบรนด์ให้เจอ แบรนด์เรายึดมั่นในอะไร อย่าคิดแค่ว่าเราอยากจะทำตามเขาเพราะเขาทำแล้วประสบความสำเร็จ”

&nbsp;
<h2>เข้าใจลูกค้าให้ถึงแก่น</h2>
สินค้าเครื่องหนัง O&amp;B โดยเฉพาะรองเท้าหนังแกะรุ่น Audrey ที่มีให้เลือกถึง 50 สีของ ต้า-รรินทร์ น่าจะอยู่ใน wish list ของผู้หญิงหลายคน ผู้ก่อตั้งแบรนด์เล่าว่าเธอเริ่มต้นทำธุรกิจในยุคที่ Facebook เพิ่งก่อตั้งไม่นาน นับได้ว่าเธอคือแม่ค้าออนไลน์ยุคบุกเบิกทีเดียว

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/342cb6ab14135fd4c0cb12a5dce4455e.png" alt="" width="680" height="456" /><figcaption> รรินทร์ ทองมา ผู้ก่อตั้งแบรนด์ O&amp;B (ขอบคุณภาพจาก โพสต์ทูเดย์)</figcaption></figure>

“เราเป็นดีไซเนอร์มาก่อน ตอนเริ่มเราคิดแค่ว่าเราอยากทำสินค้าเป็นรองเท้า 50 สี โดยไม่ได้คิดเลยว่ามันเป็นไปได้ไหมในทางธุรกิจ แต่ต้ามีความรู้ว่าผู้หญิงไทยใส่รองเท้าอย่างไร ใส่ไปไหน เมื่อไหร่ รู้สึกอย่างไร เราเดินไปทุกที่ที่กลุ่มลูกค้าเราไปเพื่อรู้จักพวกเขาให้ลึก ซึ่งน่าจะเป็นจุดที่ทำให้เราทำสำเร็จ” รรินทร์กล่าว

เธอบอกว่า ลูกค้าผู้หญิงคือกลุ่มคนที่เข้าใจยาก แต่เคล็ดลับอยู่ที่ผู้หญิงเป็นคนที่มีอารมณ์ (emotion) เป็นตัวนำสูงเมื่อมาจับคู่กับเรื่องแฟชัน ความรู้สึกคือสิ่งที่ทำให้พวกเธอจดจำได้มากที่สุด ดังนั้นรองเท้า O&amp;B จึงต้องมี 50 สี โดยสิ่งที่รรินทร์ทำคือการจุดกระแสบนสื่อสังคม ให้เซเลบริตี้สวมใส่รองเท้าของเธอ และให้ผู้ซื้อจริงรีวิวสินค้าโดยการวางรองเท้า O&amp;B สารพัดสีเป็นรูปวงกลม ซึ่งทำให้เกิดภาพจำและความรู้สึกว่ารองเท้า O&amp;B ต้องมีหลายคู่หลายสีในครอบครอง

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9877eb6a66b794b02e349a1fad3539ca.png" alt="" width="680" height="414" /><figcaption> รองเท้าหนังแกะรุ่น Audrey ที่มีถึง 50 เฉดสีคือรุ่นซิกเนเจอร์ของแบรนด์ O&amp;B ที่ใช้การวางสินค้าเป็นรูปวงกลมสร้างภาพจำ (Cr: oandb_official)</figcaption></figure>

รรินทร์ยังเป็นนักธุรกิจที่ทลายรอยกั้นระหว่างโลกออฟไลน์กับออนไลน์ แม้ว่ารองเท้าของเธอจะเป็นที่ต้องการแต่เธอยังคงมีหน้าร้านเพียงแห่งเดียว ซึ่งเน้นเป็นสถานที่ให้ลูกค้าได้มาลองสวมใส่ ในขณะที่การขายจะเกิดขึ้นบนโลกออนไลน์ รวมถึงยังไล่ตามพฤติกรรมผู้บริโภคบนออนไลน์ให้ทัน ซึ่งเธอมองว่าต้องตื่นตัวเสมอเพราะพฤติกรรมเหล่านี้อาจเปลี่ยนได้ในเวลาไม่ถึงเดือน

&nbsp;
<h2>จิตวิญญาณ 25 ชั่วโมงต่อวัน</h2>
ด้าน โบว์-ณชา ผู้ก่อตั้งแบรนด์ผลไม้แปรรูป “คันนา” ริเริ่มผลิตผลไม้แปรรูปขึ้นจากสองเหตุผล คือ ครอบครัวของเธอนิยมรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ แต่ในท้องตลาดไม่มีของทานเล่นสำหรับคนรักสุขภาพมากนักและมักจะมีราคาแพง ประกอบกับตัวเธอเคยไปท่องเที่ยวที่ประเทศจีนและพบว่า ผลไม้สดจากไทยเมื่อส่งออกไปถึงตลาดที่นั่นแล้วคุณภาพกลับตกต่ำอย่างมาก ซึ่งไม่ดีต่อภาพลักษณ์ของประเทศไทยเลย

ณชาจึงเริ่มผลิตผลไม้แปรรูปคันนา โดยลูกค้าส่วนใหญ่ 70% คือนักท่องเที่ยวต่างชาติ เช่น จีน ฮ่องกง ที่มักจะซื้อกลับบ้านเป็นของฝาก ในส่วนช่องทางการขาย ณชาจะมุ่งเน้นการหาพื้นที่วางขายให้ตรงกับกลุ่มลูกค้ามากที่สุด แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือคุณภาพสินค้าที่ต้องสวยงามทั้งภายนอกและภายในรสชาติอร่อย แบบที่เธอบอกว่า ‘ทำอย่างไรให้เขาฉีกซองออกมาแล้วไม่ตำหนิประเทศไทย’

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1df38b537b2bd7ffd6cc1dd67a0320e4.png" alt="" width="680" height="452" /><figcaption> ณชา จึงกานต์กุล เอ็มดีหญิงแห่ง บริษัท คันนา โกรเซอรีส์ จำกัด (ขอบคุณภาพจาก ฐานเศรษฐกิจ)</figcaption></figure>

“นักท่องเที่ยวโดยเฉพาะคนจีนเขาจะไม่พลาดเรื่องการซื้อของฝาก เขาจะไม่ยอมเสียหน้าโดยการซื้อของที่ไม่ดี ดังนั้นเราต้องสื่อสารให้ชัดว่าเขาต้องซื้อยี่ห้อเราเท่านั้นท่ามกลางตลาด red ocean ที่มีเป็นร้อยแบรนด์ให้เลือก 5 ปีที่เราทำมาเราแทบไม่ต้องลงทุนทำการตลาดเลย เพราะเราอาศัยคุณภาพที่ยึดมั่นทำให้เขาบอกกันปากต่อปาก”

ด้วยความรู้สึกอย่างแรงกล้าทำให้ณชามีจุดหมายที่ชัดเจนในการผลิตสินค้า และสิ่งนี้เธอส่งต่อให้กับว่าที่ผู้ประกอบการที่กำลังคิดค้นผลิตภัณฑ์ของตัวเองอยู่ว่า “ถ้าต้องการจะทำธุรกิจต้องมี passion ในสิ่งที่จะผลิต ไม่ใช่แค่อยากรวย และต้องพร้อมคิดเรื่องนั้นให้ได้วันละ 25 ชั่วโมง ให้สิ่งนั้นอยู่ในจิตวิญญาณของเรา” ณชากล่าวทิ้งท้าย

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events