‘ค้าปลีกภูธร’ ยังสู้ต่อ ปรับโฉมร้าน-เปิดตลาดนัดเพิ่ม จนถึงขยายสาขาไปจังหวัดอื่น

ยุคปัจจุบันตลาดภูธรเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง แบรนด์และนักการตลาดต้องปรับตัวให้เท่าทันความต้องการและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในแต่ละวัน ขณะเดียวกันหลายแบรนด์มองหาโอกาส ทิศทางขยายตลาดมากขึ้น และมองตลาดภูธรที่มีประชากรสูงเป็นหนทางขยายตัว พร้อมปรับมุมมองเกี่ยวกับตลาดภูธรเพื่อให้เข้าถึงโอกาสได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดภูธรในมุมมองของหลายคนอาจยึดติดกับคำนิยามเดิมๆ ว่า เป็นพื้นที่ตลาดในต่างจังหวัด และถูกกำหนดตามภูมิศาสตร์ แบ่งเป็นภูมิภาคหลัก ได้แก่ ภาคเหนือ ภาคกลาง ภาคใต้ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งมาจากการมองกรุงเทพฯ เป็นจุดศูนย์กลางและอาจทำให้มองว่าภูธรเป็นตลาดรอง จึงมาพร้อมกับความกังวลว่าถ้าทำการตลาดภูธรเต็มที่อาจทำให้ภาพพจน์แบรนด์เสียไปจากเดิม โดยทางออกคือ ใช้ข้อความเดียวกัน ข้อมูลอินไซต์เดียวกัน แค่ผ่านเซเลบริตี้คนภูธร ใช้ภาษาคนภูธร ผ่าน KOL ภูธร เน้นสื่อที่เข้าถึงภูธรก็เพียงพอ เข้าใจ “ภูธร” มากกว่าตลาด "รอง"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในความเป็นจริงตลาดภูธรมีรายละเอียดที่ควรทำความเข้าใจ ตั้งแต่ความหลากหลายทางภูมิศาสตร์และสไตล์ของสินค้าที่แตกต่างกันตามภูมิประเทศ ภูมิอากาศ วัฒนธรรม ซึ่งส่งผลต่อสินค้าที่ผู้บริโภคต้องการ ดังนั้น หากเข้าใจในความแตกต่างดังกล่าวจะทำให้สินค้าสามารถเข้าถึงใจลูกค้าได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่วัฒนธรรมคือ&nbsp; DNA ของภูธรไม่ได้แบ่งแค่ตามจังหวัด แต่แบ่งตามวัฒนธรรม ภาษา ประเพณี ความเชื่อ ซึ่งความเข้าใจ DNA จะทำให้แบรนด์และนักการตลาดเข้าใจอินไซต์ของคนภูธรอย่างแท้จริง รวมถึงคนภูธรที่ย้ายถิ่นฐาน แต่ "ความเป็นภูธร" ไม่ได้ย้าย ดังนั้น คนภูธรที่ย้ายมาอยู่เมืองใหญ่ยังคงรักษาค่านิยม วัฒนธรรม ความเชื่อติดตัวมา การตลาดแบบเดิมที่เจาะตามภูมิภาคอาจไม่ใช่คำตอบ การตลาดที่เจาะตามค่านิยม วัฒนธรรม จะตรงใจลูกค้ามากกว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนั้น ตลาดภูธรยังมีอัตลักษณ์ที่โดดเด่น ซึ่งสื่อต่างๆ เริ่มให้ความสำคัญกับเนื้อหาที่มีอัตลักษณ์ โดยผู้บริโภคกลุ่มดังกล่าวภูมิใจในวัฒนธรรมของตัวเอง การนำเสนอเนื้อหาที่ตรงใจจะสามารภดึงดูดลูกค้ากลุ่มนี้ได้ รวมถึงภูธรมีบทบาทในการสื่อสาร ซึ่งผู้บริโภคกลุ่มนี้มีบทบาทในการสื่อสารผ่านโซเชียลมิเดียมากขึ้น โดยแบรนด์ต้องรับฟังและเข้าใจเสียงของลูกค้า สุดท้ายภูธรไม่ได้จำกัดแค่ Geo Marketing การซื้อขายออนไลน์เติบโต ผู้บริโภคเหล่านี้กลายเป็นผู้ขายและ อินฟลูเอนเซอร์ การเข้าถึงกลุ่มคนเหล่านี้จะช่วยให้แบรนด์เข้าถึงลูกค้าได้กว้างขึ้น เจาะลึกทิศทางตลาดภูธร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดภูธร” ไม่ได้แค่หมายถึงเป็นการทำการตลาดต่างจังหวัด ตลาดภูมิภาค หรือเป็นตลาดรองอีกต่อไป ถ้าคิดจะเติบโตในตลาดภูธรอย่างจริงจัง ต้องกำหนดให้เป็นตลาดหลักมีอัตลักษณ์โดดเด่น มีโอกาสเป็นของตัวเองทั้งด้านวัฒนธรรม ภาษา ความชอบ ที่เหมือนกันจากภูมิศาสตร์ หรือจากการย้ายถิ่นฐานของคนภูธร เช่น คนจากภาคใต้หรือคนจากภาคตะวันออกเฉียงเหนือที่ย้ายถิ่นฐานแต่นำติดตัวมาด้วยของ cultural value&nbsp;รากลึกของ consumer insights และพฤติกรรมการตัดสินใจ ความเป็นเพื่อนกลุ่มเดียวกัน นั่งคุยกัน อาจมีความคิดและการตัดสินใจที่ต่างกัน ดังนั้น โจทย์สำคัญจะมาพร้อมกับโอกาสและความท้าทายมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ cultural insight เป็นรากคำนิยามการลุยตลาดภูธรในปีนี้ที่จะเป็นเข็มทิศช่วยนำพาแบรนด์และนักการตลาดรุกครองใจมวลชน&nbsp; เพื่อเชื่อมการสื่อสารที่ไร้พรมแดน ก้าวข้ามการจำกัดความการสื่อสารระหว่าง “คนในเมืองกับคนต่างจังหวัด” ใช้กลยุทธ์การสื่อสารเจาะเฉพาะกลุ่มบุคคล ซึ่งไม่ใช่เพียงการใช้หลักจิตวิทยาในการสื่อสารเพียงอย่างเดียว แต่จำเป็นต้องเข้าถึงแก่นแท้ รากฐาน “ตัวตน” ของผู้บริโภค&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เช่น การสื่อสารกับคนภาคตะวันออกเฉียงเหนือที่ไม่ได้แค่อยู่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ แต่คือ “คนอีสาน” และ “คนใต้” ไม่ใช่จะอยู่แค่ในพื้นที่ภาคใต้ ดังนั้น รูปแบบคอนเทนต์จำเป็นต้องครีเอตให้ถูกจริตกับเขา ทั้งเรื่องราว ภาษาพื้นบ้าน หรือรูปแบบการสื่อสาร สนุกแบบคนอีสานกับสนุกแบบคนใต้ก็ไม่เหมือนกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันวัฒนธรรมไม่ว่าจะเป็นเรื่องของภาษา อาหาร และการแต่งกายในแต่ละภาคไม่ใช่เรื่องน่าเขินอายสำหรับคนรุ่นใหม่อีกต่อไป แต่กลับเป็นความภูมิใจที่สามารถกระตุ้นการสื่อสารให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยพบว่า คนรุ่นใหม่ไม่อายที่ “เว้าอีสาน” หรือ “แหลงใต้” อาหารชาววังลดความนิยมลง อาหารพื้นบ้านของแต่ละภาคอย่างปลาร้า สะตอ&nbsp;ไส้อั่ว ถูกปากและเป็นความภาคภูมิใจสำหรับคนรุ่นใหม่ เป็นกระแสค่านิยมไกลถึงต่างชาติ รวมถึงผู้ที่มีอิทธิพลในการสื่อสารไม่จำเป็นต้องเป็นคนมีชื่อเสียงในกระแสเหมือนในอดีต เพราะถือเป็นการโปรโมทที่ไม่ตรงจุด เข้าไม่ถึงกลุ่มเป้าหมายในยุคนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันแม้คำนิยามตลาดภูธรจะเปลี่ยนไป แต่ความเชี่ยวชาญด้านข้อมูลอินไซต์ของผู้บริโภคในแต่ละพื้นอย่างเฉพาะตัวที่แตกต่างกันยังเป็นฟันเฟืองสำคัญในการวางกลยุทธ์ที่สอดรับไปกับการทำงานร่วมกันกับทีมงาน ซึ่งเชื่อว่า “คนภูธร” เป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญเช่นกัน เพราะไม่มีใครสามารถเข้าใจคนในพื้นที่ได้เท่ากับคนในพื้นที่ ดังนั้น จึงต้องให้ความสำคัญการเลือกคนในพื้นที่มาร่วมงานในบริษัทเพื่อความสำเร็จในแต่ละแคมเปญอย่างได้ผลจริง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทุกโปรเจกต์ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่จะต้องมีการพูดคุยซักถามผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่ทุกครั้ง การสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายในแต่ละพื้นพี่ แต่ละโปรเจกต์จะไม่มีโมเดลตายตัว โดยไม่เชื่อกับ one size fit all แต่จะ design communication&nbsp;ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละโปรเจกต์ ตลาดแต่ละแห่ง เพื่อคุ้มค่าการใช้จ่ายของแบรนด์ที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนประเด็นสถานที่ขายคงไม่พ้น 2 ช่องทางหลัก ได้แก่ ช่องทางออนไลน์ และหน้าร้าน ทำให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงสินค้าได้ง่ายขึ้น อยู่ที่ไหนก็สามารถซื้อสินค้าได้ เห็นได้ชัดว่าการสื่อสารไปยังตลาดภูธรนั้นไม่ได้ถูกกำหนดความต้องการด้วยพื้นที่อีกต่อไป แต่กำลังถูกกำหนดความต้องการด้วยความคิด เพราะการสื่อสารในปัจจุบันเกิดจากวัฒนธรรม ความเชื่อ ทำให้แบรนด์ยิ่งต้องให้ความสำคัญกับ “การสื่อสารที่ไร้พรมแดน” อย่างมีกลยุทธ์สามารถจับจริตผู้บริโภคได้อย่างตรงจุดโดนใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตามแม้ตลาดภูธรจะเจาะกลุ่มผู้บริโภคตามค่านิยม วัฒนธรรม ซึ่งแน่นอนว่าความชื่นชอบก็จะต่างกัน แต่สิ่งที่เหมือนกันคือการเลือกเสพคอนเทนต์คุณภาพที่นอกเหนือจากการใช้ภาษา ภาพ เสียง หรือ สื่อต่าง ๆ&nbsp; ที่ถูกจริตกลุ่มเป้าหมายแล้ว การผลิตเนื้อหา ผูกร้อยไปกับแบรนด์ให้ขานรับไปในทิศทางเดียวกันเพื่อให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพสูงสุด&nbsp; ​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/commentaries/insights/safe-ai-investment-guide-for-thai-organizations" alt="องค์กรไทยควรลงทุนเพื่อทำให้ AI ปลอดภัย">องค์กรไทยควรลงทุนเพื่อทำให้ AI ปลอดภัย</a>​ ​<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/5a9d7700-b8a3-44da-8f71-dc089d9916d2" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤษภาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤษภาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/R8MfG78G1DDN61cDbP7t.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="R8MfG78G1DDN61cDbP7t.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="320,420" style="width: 300px; height: auto;" data-index="0"></figure></div>

'ตลาดภูธร' โอกาสที่แบรนด์ไม่ควรมองข้าม

<h2>บริษัท ธนพิริยะ จำกัด (มหาชน) (TNP) บริษัทค้าปลีกภูธรที่ไม่ธรรมดา จากจุดเริ่มต้นเป็นร้านขายของชำแผงลอยในเทศบาลเชียงรายภายใต้ชื่อ "โง้วทองชัย" ของตระกูลพุฒิพิริยะ ตั้งแต่ปี 2508 มาวันนี้ได้แตกกิ่งก้านสาขาออกไปพื้นที่ใกล้เคียงและมีรายได้ทะลุพันล้านบาท</h2>
สมรภูมิธุรกิจค้าปลีกอันดุเดือดที่มีผู้เล่นเงินหนามากราย แต่แทบไม่น่าเชื่อเลยว่า TNP เจ้าของร้านค้าปลีกภูธร ภายใต้ชื่อ “ธนพิริยะ” สามารถยืนหยัดฝ่าฟันกับบรรดาคู่แข่งจนอยู่ได้ถึงวันนี้ และที่น่าทึ่งมากไปกว่านั้นคือ สามารถขยายสาขาออกจากพื้นที่เชียงรายบ้านเกิดไปสู่จังหวัดใกล้เคียงเพื่อสร้างการเติบโต

ปัจจุบันบริษัทประกอบการค้าปลีกและค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคที่ไม่รวมอาหารสดตามข้อมูลจากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยระบุว่า ในปี 2564 บริษัทมีรายได้รวม 2,638.33 ล้านบาท กำไรสุทธิ 192.10 ล้านบาท โดยรายได้ 96.2% มาจากรายได้จากสาขา และ 3.8% ที่เหลือมาจากรายได้จากค้าส่งสำนักงานใหญ่ ขณะที่ปี 2563 มีรายได้รวม 2,208.29 ล้านบาท กำไรสุทธิ 133.86 ล้านบาท โดย ณ วันที่ 29 เมษายน ปี 2565 บริษัทมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดอยู่ที่ 4,040 ล้านบาท

ขณะที่จำนวนสาขา ณ สิ้นปี 2564 รายงานประจำปีของบริษัทระบุว่า มีจำนวนทั้งสิ้น 38 สาขา แบ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ต 37 สาขา และศูนย์ค้าส่ง 1 สาขา โดยตั้งอยู่ในจังหวัดเชียงราย 30 สาขา จังหวัดพะเยา 5 สาขา และจังหวัดเชียงใหม่ 3 สาขา โดยมีสินค้าจำหน่ายหลากหลายทั้งปลีก และส่งมากกว่า 15,000 รายการ

<figure><img class="wp-image-66189 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/ธนพิริยะ-03.jpg" alt="" width="567" height="800" /><figcaption> เภสัชกรหญิง อมร พุฒิพิริยะ รองกรรมการผู้จัดการของ TNP</figcaption></figure>

การเป็นมวยรองในสนามและเป็นคนตัวเล็กในวงการทำให้บริษัทต้องพลิกกลยุทธ์รักษาพื้นที่ตัวเองในทุกรูปแบบบนหลักการที่ว่า คนท้องถิ่นที่รู้ถึงคนท้องถิ่นมากกว่าคนนอกพื้นที่ ซึ่งเภสัชกรหญิง อมร พุฒิพิริยะ รองกรรมการผู้จัดการของ TNP บอกกับ Forbes Thailand ว่า ความสำเร็จที่เกิดขึ้นของธนพิริยะนั้นไม่เพียงเกิดจากบริษัทเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างถ่องแท้ และจำหน่ายสินค้าในราคาที่เป็นธรรมแล้ว แต่ยังมีการให้บริการลูกค้าเหมือน “ญาติมิตร”

ตามสโลแกนของบริษัทที่ว่า “ราคาถูกจริง ช็อปปิ้งถูกใจ อยู่ใกล้บ้านคุณ” อีกด้วย รวมไปถึงได้รับความร่วมมือที่ดีจากบรรดาคู่ค้า ซึ่งช่วยพัฒนาคุณภาพและบริการของร้าน ส่งผลให้ร้านค้าปลีกท้องถิ่นของบริษัทสามารถพัฒนาเป็นร้านค้าปลีกที่เป็นตัวเลือกแก่ผู้บริโภคไม่แตกต่างไปจากร้านค้าปลีกรายใหญ่ของประเทศ

โดยรายงานประจำปีของบริษัทปี 2564 ระบุว่า การทำธุรกิจค้าปลีกค้าส่งมายาวนาน ทำให้ธนพิริยะเข้าใจความต้องการของคนในพื้นที่เป็นอย่างดี และมีหลักการสำคัญที่จะสร้างการบริการที่เป็นเลิศได้ก็คือการรู้จักและเข้าใจความต้องการของลูกค้า ทำให้สามารถเลือกสรรสินค้าและการบริการได้เหมาะกับคนในพื้นที่ได้ ถือว่าเป็น “จุดเด่น” ของบริษัท

ความเอาใจใส่ในทุกๆ รายละเอียดของการให้บริการที่เป็น “จุดต่าง” ในตลาดได้กลายเป็น “จุดแข็ง” ให้กับ TNP อีกด้วย ตัวอย่างเช่น บริษัทรู้ถึงวิถีชีวิตของการจับจ่ายใช้สอยของลูกค้า และรู้ว่าหากจะซื้อของสด คนท้องถิ่นจะชอบไปตลาดสด หากจะซื้อของสินค้าอุปโภคก็จะเลือกในซูเปอร์มาร์เก็ตที่ทันสมัย

ดังนั้น จากโจทย์นี้จึงพยายามหาที่ตั้งของร้านที่ง่ายต่อการสัญจร มีสินค้าที่หลากหลายและมีราคาย่อมเยา ขณะที่การบริการบริษัทมุ่งเน้น “ความเป็นเลิศ” เพื่อให้ลูกค้าประทับใจ เช่น มีพนักงานต้อนรับหน้าร้านที่ยังคอยช่วยหยิบตะกร้าใส่สินค้าให้ มีพนักงานประจำอยู่ที่ชั้นสินค้าเพื่อแนะนำสินค้า มีจำนวนจุดชำระเงินอย่างเพียงพอเพื่อไม่ให้ลูกค้ารอนาน หรือมีพนักงานช่วยขนของส่งที่รถของลูกค้า

<img class="size-full wp-image-66188 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/ธนพิริยะ-01.png" alt="" width="789" height="263" />

อีกหนึ่งยุทธการของ TNP ที่น่าสนใจคือบริษัทได้ทำการสำรวจราคาสินค้าอย่างเป็นประจำ มีการเทียบราคาและโปรโมชั่นกับผู้ประกอบการรายอื่น เพื่อให้มั่นใจว่าทางร้านจำหน่ายสินค้าในราคาที่ถูก ยุติธรรมให้กับลูกค้า และสามารถแข่งขันกับคู่แข่งรายอื่นๆ ได้ นอกจากนี้แล้วบริษัทยังมีต้นทุนที่แข่งขันได้ เนื่องจากมีสายสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ มีการสั่งสินค้าในปริมาณที่มาก และการประหยัดค่าโลจิสติกส์ เพราะร้านค้าอยู่ในบริเวณที่สามารถจัดส่งสินค้าได้สะดวก ส่งผลให้บริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ บริษัทยังมีฐานสมาชิกกว่า 140,000 ราย (ณ สิ้นปี 2564) โดยระบบสมาชิกนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อคืนกำไรเป็นส่วนลดให้กับลูกค้าและมอบสิทธิพิเศษต่างๆ ให้ ถือเป็นการสร้างแรงจูงใจให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการกับร้านอย่างต่อเนื่องและยังรักษาฐานลูกค้าไปในตัว

“ในช่วงที่ผ่านมาเราพยายามปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอยู่ตลอด เพื่อจัดเตรียมสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการ โดยมองความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก จึงทำให้เราสามารถผ่านวิกฤตที่เกิดขึ้นได้” อมรกล่าว เมื่อเราถามถึงวิกฤตต่างๆ ที่วิ่งเข้าหา โดยเฉพาะการระบาดของโควิด-19 ที่ยืดเยื้อเธอบอกว่า ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณทีมงานที่เข้มแข็งของบริษัทที่ช่วยร่วมกันฝ่าฟันจนบริษัทยืนหยัดได้จนทุกวันนี้ และ “รู้สึกดีใจที่ลูกค้ายังนึกถึงร้านธนพิริยะ และยังคงเข้ามาใช้บริการร้านเราตลอดที่เกิดสภาวะวิกฤต”

สำหรับอนาคตบริษัทยังมุ่งมั่นที่จะขยายสาขาเพิ่มต่อไปอีก อย่างในปี 2565 มีแผนที่จะขยายสาขา 6 สาขา โดยใช้งบลงทุนไม่น้อยกว่า 100 ล้านบาท และคาดว่าในปีถัดๆ ไปหลังจากที่โรคระบาดคลี่คลายแล้วบริษัทจะสามารถขยายสาขาได้มากขึ้น โดยขยายไปในพื้นที่ใหม่ๆ เพื่อกระจายการให้บริการไปยังผู้บริโภคมากขึ้น เพื่อเติมเต็มวิสัยทัศน์ของบริษัทคือ “การเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกรูปแบบซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นรายใหญ่ในภาคเหนือของประเทศ”

&nbsp;

ภาพ: TNP

อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/people/dine-with-the-boss/gabriel-escarrer-jaume-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99-2-melia-hotels-%e0%b8%a1%e0%b8%b1%e0%b9%88%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%97%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b9%80.html">GABRIEL ESCARRER JAUME รุ่น 2 “MELIÁ HOTELS” มั่นใจท่องเที่ยวฟื้นเร็ว</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b9%e0%b8%a5%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%98%e0%b8%b4%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%92%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%ab.html">ตระกูลจิราธิวัฒน์ เดินหน้าขยายธุรกิจอย่างเต็มแรง</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bear-market.html">RECESSION อาจทำ BEAR MARKET อยู่ต่ออีก 2 ปี</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3x7rNE6">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2565 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://bit.ly/3x7rNE6"><img class="lazy alignnone wp-image-65278 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-780x1024.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-780x1024.jpg 780w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-768x1008.jpg 768w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-780x1024.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-780x1024.jpg 780w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/07/FB109-EBOOK-RES150-1-768x1008.jpg 768w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events