<h2>เครือโรงพยาบาลเปาโล และพญาไท แม้อยู่ในอาณาจักร BDMS แต่ก็มี ‘ตระกูลทองแตง’ หนึ่งในตระกูลที่มีมหาเศรษฐีไทย ถือหุ้นและบริหารอยู่ โดยทั้งสองกลุ่มโรงพยาบาลที่กล่าวไปมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายคนละเซ็กเมนต์กัน แต่ล่าสุดได้มีความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญ หลังประกาศพลิกโฉม รพ.เปาโล พหลโยธิน สู่ ‘รพ.พญาไท พหลโยธิน’ รองรับการเติบโตของพื้นที่ถนนพหลโยธินที่กลายเป็นย่านธุรกิจและสภาพเศรษฐกิจเติบโตมากขึ้น</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนึ่งในนักลงทุนไทยที่กลายเป็นเศรษฐีหุ้นที่หลายคนรู้จักและคุ้นชื่อกันดี คือ ‘วิชัย ทองแตง’ อดีตทนายความผู้ผันตัวมาเป็นนักลงทุนจนได้ฉายาว่าเป็น ‘พ่อมดตลาดหุ้น’ หลังจากเขาเข้าซื้อหุ้น จนถึงเทคโอเวอร์กิจการ จนกลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และเป็นเจ้าของบริษัทหลายแห่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนึ่งในหุ้นที่เขาซื้อก็คือหุ้นของโรงพยาบาลเปาโล และโรงพยาบาลพญาไทเมื่อกว่า 20 ปีก่อน และสามารถบริหารให้โรงพยาบาลขยายการเติบโตและสร้างความแข็งแกร่งได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กระทั่งปี 2553 วิชัย ได้พบกับ นพ.ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ เจ้าของกลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ และมีการทำข้อตกลงนำกลุ่มโรงพยาบาลพญาไท มารวมกับกลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ เพื่อสร้างเครือข่ายโรงพยาบาลให้แข็งแกร่งกว่าเดิม โดยที่วิชัย ทองแตง ยังคงบริหารในส่วนของกลุ่มโรงพยาบาลพญาไทและเปาโลอยู่เช่นเดิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วิชัยลาออกจากตำแหน่งประธานกรรมการโรงพยาบาลพญาไทเมื่อราว 7 ปีก่อน และปัจจุบันกลุ่มโรงพยาบาลแห่งนี้บริหารงานโดยหนึ่งทายาทของเขาอย่าง ‘อัฐ ทองแตง’ ที่ดำรงตำแหน่งประธานคณะผู้บริหาร เครือโรงพยาบาลไทย-เปาโล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัฐ ทองแตง กล่าวถึงการพลิกโฉมแบรนด์โรงพยาบาลจากเปาโล พหลโยธิน มาสู่ พญาไท พหลโยธิน ในครั้งนี้ว่า สำหรับแบรนด์พญาไท-เปาโล จากนี้ไปจะมีการปรับแบรนด์พญาไทให้ดูแลในกลุ่มตลาดพรีเมียม ซึ่งในวันนี้จะเห็นได้ว่าพื้นที่ของถนนพหลโยธินมีการปรับตัวเยอะมาก จึงคิดว่าแบรนด์พญาไท น่าจะเป็นแบรนด์ที่เหมาะสมกับถนนเส้นนี้ ส่วนแบรนด์เปาโลจะมีการเติบโตต่อไปเรื่อยๆ ในรูปแบบของการเป็น Community Hospital ช่วยในตลาดกลุ่มลูกค้าประกันสังคม​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/3jTkVZdaL93W7CY9MeHP.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="3jTkVZdaL93W7CY9MeHP.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div>อัฐ ทองแตง</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“จุดแข็งของเราคือสามารถเข้าถึงลูกค้าคนไทยในฐานกว้าง ทั้งกลุ่มพรีเมียม ลูกค้าที่มีประกันสุขภาพของตนเอง ไปจนถึงกลุ่มที่ใช้สิทธิประกันสังคม เราดูแลได้ทุกระดับ เรามีฐานคนไข้ที่กว้างมาก และมั่นใจว่านี่คือพื้นฐานของการพัฒนาประเทศ เป็นคำมั่นสัญญาของเราว่าทั้งพญาไทและเปาโล จะมีบทบาทในการช่วยดูแลสุขภาพให้กับคนไทยทุกคนและเติบโตไปพร้อมสังคม”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ รพ.เปาโล พหลโยธิน เป็นโรงพยาบาลขนาด 230 เตียงที่ก่อตั้งมากว่า 50 ปีแล้ว และเดิมรองรับลูกค้าสิทธิประกันสังคมด้วย แต่หลังจากมีแผนเปลี่ยนเป็นโรงพยาบาลพญาไท พหลโยธิน โรงพยาบาลได้ย้ายลูกค้าสิทธิประกันสังคมไปยังโรงพยาบาลอื่นในเครือเป็นที่เรียบร้อยแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ประกันสังคมของที่นี่ (รพ.เปาโล พหลโยธิน) ไม่ได้รับมาสักพักหนึ่งแล้ว เราค่อยๆ ปรับโมเดลธุรกิจให้เหมาะสมกับพื้นที่ ตั้งแต่ก่อนเปลี่ยนแปลง ลูกค้าก็ย้ายไปอยู่ รพ.เปาโล โชคชัยสี่, รพ.พญาไท นวมินทร์ เป็นต้น” อัฐ กล่าวเพิ่มเติม พร้อมเสริมด้วยว่ายังไม่มีแผนในการรีแบรนด์ รพ.เปาโล อื่นๆ ในปีนี้&nbsp; &nbsp; ด้าน ผศ.นพ.วีรยะ เภาเจริญ ผู้อำนวยการ โรงพยาบาลพญาไท พหลโยธิน กล่าวเสริมว่า การรีแบรนด์ในครั้งนี้ เป็นการสร้างความชัดเจนในการส่งมอบคุณค่าในนามของพญาไท หรือ Value-Based Healthcare ให้กับลูกค้า และนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ มาดูแลผู้ป่วยได้อย่างชัดเจนมากยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย เช่น ลูกค้าองค์กร ลูกค้าที่ต้องการเน้นเรื่องการสร้างเสริมสุขภาพ รวมถึงยังตั้งเป้าขยายกลุ่มลูกค้าต่างชาติมากขึ้นด้วย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 514px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/MiB25S5dzinFEW7qC4hV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="514px,342px" data-align="center" data-file-name="MiB25S5dzinFEW7qC4hV.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,479" data-origin="514px,342px" style="width: 514px; height: 342px; transform: rotate(0deg);" data-index="1"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>ผศ.นพ.วีรยะ เภาเจริญ</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โรงพยาบาลเปิดขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการด้านสุขภาพของผู้คนในพื้นที่ ด้วยการนำเทคโนโลยี (Digital Transformation) และนวัตกรรมการบริการเข้ามายกระดับการดูแลผู้ป่วยกลุ่ม New Age ที่ต้องการความรวดเร็วและบริการที่ตอบสนองเฉพาะบุคคล เช่น แอปพลิเคชัน Health Up ที่ช่วยนัดหมายและติดตามการนัดจากที่บ้าน รวมถึงบริการ Telecare ปรึกษาปัญหาสุขภาพ 24 ชั่วโมง เพิ่มความสะดวกสบายทั้งผู้ใช้บริการและบุคลากรทางการแพทย์”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผศ.นพ.วีรยะ กล่าวเพิ่มเติมว่า “พญาไท พหลโยธิน ต้องการเปลี่ยนภาพลักษณ์จากโรงพยาบาลที่คนมารักษาโรคเป็นสถานที่สำหรับช้อปปิ้งสุขภาพ เน้นการสร้างเสริม Health &amp; Wellness ในทุกมิติ การรีแบรนด์นี้ยังช่วยลดความหนาแน่นของผู้ใช้บริการที่ พญาไท 1 และ พญาไท 2 ซึ่งตั้งอยู่ใกล้ Mass Transit (สายสุขุมวิท) ทั้งสองโรงพยาบาลจะร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้และทรัพยากรทางการแพทย์ด้วยบริการแบบ Hospitality เพิ่มประสิทธิภาพการดูแลทุกเพศทุกวัยได้อย่างทั่วถึงมากขึ้น”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผศ.นพ.วีรยะ กล่าวต่อว่า พญาไท พหลโยธิน ได้พัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศด้านการแพทย์ 5 ศูนย์ เพื่อยกระดับการรักษาที่มีคุณภาพด้วยเทคโนโลยีทันสมัย ประกอบด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ศูนย์ศัลยกรรมโรคในช่องท้อง : ให้บริการผ่าตัดแบบส่องกล้องขั้นสูง แผลเล็ก เจ็บน้อย ฟื้นตัวเร็ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-สถาบันกระดูกและข้อ : นำเทคโนโลยีผ่าตัดกระดูกสันหลังแบบส่องกล้อง และการซ่อมแซมข้อไหล่ ข้อศอก และข้อเข่า สำหรับผู้บาดเจ็บจากการเล่นกีฬา การผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าและข้อสะโพก เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ศูนย์ทันตกรรม Digital Dental : ใช้นวัตกรรมดิจิทัลในการรักษาด้านทันตกรรม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ศูนย์ Let’s talk : ให้บริการ ปรึกษาปัญหาสุขภาพใจ พร้อมพื้นที่ทำกิจกรรมบำบัดในบรรยากาศอบอุ่นและปลอดภัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ศูนย์ Love Space : ดูแลสุขภาพเพศ พื้นที่ Safe Zone สำหรับทุกคน สามารถรับคำปรึกษาผ่าน Telecare ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังมีศูนย์บริการเฉพาะทางอื่นๆ เช่น ศูนย์พัฒนาการเด็กและศูนย์ตรวจสุขภาพครบวงจร เพื่อส่งเสริม Well-being ตั้งแต่วัยเด็กจนถึงผู้ใหญ่ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/property/pruksa-vimut" alt="‘พฤกษา’ ลุยธุรกิจสุขภาพ พลิกโฉมเทพธารินทร์สู่ ‘รพ.วิมุต-เทพธารินทร์’ เตรียมเปิดร้านขายยา-รพ.เฉพาะทาง-รพ.ผู้สูงอายุ">‘พฤกษา’ ลุยธุรกิจสุขภาพ พลิกโฉมเทพธารินทร์สู่ ‘รพ.วิมุต-เทพธารินทร์’ เตรียมเปิดร้านขายยา-รพ.เฉพาะทาง-รพ.ผู้สูงอายุ</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘กลุ่มทองแตง’ พลิกโฉม รพ.เปาโล พหลโยธิน สู่ ‘พญาไท พหลโยธิน’ ลุยเจาะกลุ่มพรีเมียม!

<h2>แกรนด์ แอสเสทฯ ขยายธุรกิจไปในกลุ่มสุขภาพ ตั้งบริษัทร่วมทุน “แกรนด์ โกลบอล โกล์ฟ” เพื่อผลิตและส่งออกถุงมือยาง เตรียมลงทุนสร้างโรงงานแห่งใหม่ในฉะเชิงเทรา วางเป้ารั้งตำแหน่งผู้ผลิตถุงมือยางรายใหญ่อันดับ 2 ของไทย</h2>
วิชัย ทองแตง ประธานกรรมการ บริษัท แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ GRAND เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้มีการร่วมลงทุนกับ บริษัท วัฒนชัย รับเบอร์เมท จำกัด ในสัดส่วนร้อยละ 50.5 จัดตั้ง บริษัท แกรนด์ โกลบอล โกล์ฟ จำกัด (GGG) เพื่อผลิตและส่งออกถุงมือยาง โดยเตรียมลงทุนตั้งโรงงานผลิตถุงมือยางภายใต้แบรนด์ GGG ในนิคมอุตสาหกรรมทีเอฟดี จังหวัดฉะเชิงเทรา ซึ่งจะมีกำลังการผลิต 5,000 ล้านชิ้นต่อปี วางเป้าหมายขึ้นเป็นผู้ประกอบธุรกิจถุงมือยางรายใหญ่อันดับ 2 ของไทย

“การลงทุนครั้งนี้ดูเหมือนเป็นการเปลี่ยนทิศทางธุรกิจ ซึ่งแท้จริงแล้วมิได้เป็นเช่นนั้น หากแต่เป็นเพียงการขยายเข้าสู่กลุ่มธุรกิจสุขภาพหรือเฮลท์แคร์เพิ่มขึ้น นอกเหนือจากธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์ที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน กล่าวคือ วิกฤตโควิด-19 ได้ก่อให้เกิดผลกระทบต่อระบบเศรษฐกิจและวิถีชีวิตของคนอย่างมหาศาลโลกต้องปรับตัวเนื่องจากบริบทโลกได้เปลี่ยนไป เป็นกระแสให้ทุกธุรกิจต้องปรับตัวเข้าสู่โมเดลธุรกิจใหม่

<figure><img class="wp-image-37192 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/ถุงมือยาง_003.jpg" alt="" width="300" height="291" /><figcaption> วิชัย ทองแตง ประธานกรรมการ บริษัท แกรนด์ แอสเสท โฮเทลส์ แอนด์ พรอพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

สำหรับประเทศไทย เป็นที่ประจักษ์ได้รับการยอมรับจากประชาคมโลกว่ามีความโดดเด่นเหนือใครในด้านเฮลท์แคร์ จึงถือเป็นศักยภาพที่เข้มแข็งที่สุด แกรนด์ แอสเสทฯ ศึกษาด้วยความตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงดังกล่าว และเราเลือกที่จะปรับแนวทางให้สอดคล้องกับศักยภาพของประเทศ มั่นใจว่าการผสานเข้ากับธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ จากนี้ไปจะเป็น New Future ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจอื่นๆ ด้วย”

<img class="alignnone size-full wp-image-37191" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/ถุงมือยาง_01.jpg" alt="" width="600" height="324" />

การขยายสู่ธุรกิจผลิตถุงมือยางครั้งนี้ ยังเล็งเห็นถึงโอกาสที่จะสร้างการเติบโตที่สำคัญให้กับบริษัทจากธุรกิจที่มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง จากความต้องการใช้ถุงมือยางของโลกที่เพิ่มขึ้นและยังมีแนวโน้มขยายตัวได้อีกมาก การร่วมทุนกับวัฒนชัย รับเบอร์เมท หรือ WA ซึ่งมีประสบการณ์ยาวนานกว่า 30 ปี

และเป็นหนึ่งในผู้นำด้านการผลิตและจำหน่ายถุงมือยางที่ประสบความสำเร็จในการส่งออกไปทั่วโลก การที่บริษัทมีพันธมิตรทั้งกลุ่มสุขภาพและอุตสาหกรรมการแพทย์ซึ่งเป็นผู้ใช้โดยตรงในประเทศ รวมถึงความเชี่ยวชาญของผู้บริหารที่อยู่ในวงการวิทยาศาสตร์และการแพทย์ ทำให้บริษัทก้าวเข้ามาเป็นผู้เล่นหน้าใหม่ในธุรกิจนี้ได้อย่างมั่นใจ

บริษัทจะเริ่มจากการผลิตถุงมือยางที่ใช้ในทางการแพทย์และอุตสาหกรรมอื่น ผลิตภัณฑ์หลักได้แก่ ถุงมือยางธรรมชาติหรือลาเท็กซ์ และถุงมือยางสังเคราะห์หรือไนไตร ภายใต้มาตรฐานใหม่ในด้านรูปแบบ และเทคโนโลยีการผลิต โดยจะผลิตและจัดจำหน่ายในประเทศ

<img class="alignnone size-full wp-image-37193" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/ถุงมือยาง_004.jpg" alt="" width="300" height="299" />

รวมทั้งส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ทั่วโลกที่มีปริมาณความต้องการใช้ถุงมือยางจำนวนมากเป็นตลาดหลัก ประมาณการการขยายตลาดไปในแต่ละภูมิภาคจะประกอบด้วย ยุโรปร้อยละ 30 เอเชียร้อยละ 25 สหรัฐอเมริการ้อยละ 15 ตะวันออกกลางร้อยละ 15 และอื่นๆ อีกร้อยละ 15

ปัจจุบันส่วนแบ่งทางการตลาดของถุงมือยางโลก กระจุกตัวอยู่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากถึงร้อยละ 86 ประกอบด้วย มาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย เนื่องจากเป็นแหล่งเพาะปลูกยางพาราที่สำคัญของโลก ขณะที่มาเลเซียซึ่งมีส่วนแบ่งทางการตลาดมากที่สุด ต้องนำเข้าน้ำยางธรรมชาติจากไทยเพื่อใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิต

<img class="alignnone size-full wp-image-37194" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/11/ถุงมือยาง-002.jpg" alt="" width="600" height="312" />

ประเทศไทยในฐานะประเทศผู้ผลิตและส่งออกน้ำยางข้นอันดับหนึ่งของโลก จึงมีศักยภาพที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการ ตลาดของถุงมือยางโลก บริษัทพร้อมเป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนเกษตรกรผู้ปลูกยางพารา และร่วมผลักดันประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางการผลิตถุงมือยางธรรมชาติของโลก โดยจะจัดตั้งบริษัทจัดจำหน่ายและโลจิสติกส์ ระดับโลก เพื่อรองรับการจัดจำหน่ายให้กับตัวแทนซื้อระดับนานาชาติ รวมถึงผู้ใช้ปลายทางจากทั่วโลก

“จากข้อมูลขององค์การอนามัยโลก (WHO) ในช่วงปี 2553-2562 ความต้องการใช้ถุงมือยางของโลก มีอัตราเติบโตเฉลี่ย 8% ต่อปี โดยมีปัจจัยหนุนทั้งการขยายตัวของประชากรโลก ซึ่งมีการใช้ถุงมือยางทั้งในภาคอุตสาหกรรมและสาธารณสุข ในปี 2563 การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลให้ความต้องการใช้ถุงมือยางของโลกพุ่งขึ้นสูงมาก เพื่อตอบโจทย์การใช้งานภายใต้วิถีชีวิตใหม่

ความต้องการใช้ถุงมือยางของโลกในปี 2563 จะมากกว่า 330,000 ล้านชิ้นต่อปี และคาดการณ์ว่าปี 2564 จนถึงปี 2566 จะเติบโตไปถึง 500,000 ล้านชิ้นต่อปี เป็นผลมาจากปัจจัยหลัก ได้แก่ การเติบโตของอุตสาหกรรมทางการแพทย์ และการเติบโตของผู้บริโภคทั่วโลกที่ให้ความสำคัญด้านสุขอนามัยอย่างมากในปัจจุบัน สะท้อนโอกาสของผู้ผลิตถุงมือยางในการเร่งส่งออกไปยังตลาดโลก”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/jubile-%E0%B8%9E%E0%B8%A5%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%A1%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B9%82%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B4.html">JUBILE พลิกเกมธุรกิจหลังโควิด-19 ผู้ค้าปลีกเพชรเมืองไทย</a>

<header class="entry-header">

<hr />

ไม่พลาดบทความด้านกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a> และ <a href="https://twitter.com/Forbes_TH">ทวิตเตอร์ Forbes Thailand</a>

</header>&nbsp;

วิชัย ทองแตง ตั้งบริษัทร่วมทุน แกรนด์ แอสเสทฯ สร้างโรงงานผลิตและส่งออกถุงมือยาง

กลุ่มท่องเที่ยว-การบินฮึดสู้ COVID-19 "วิชัย ทองแตง" นำ 7 ธุรกิจฟื้นตลาด

ภายในห้องบอลรูมของโรงแรมย่านสุขุมวิทอัดแน่นไปด้วยสักขีพยานของการรวมตัวที่อลังการด้วยบรรดาเจ้าของกิจการและสุดยอดผู้บริหารของธุรกิจชั้นนำในไทยทั่วทุกภูมิภาค 
 
หัวเรือใหญ่ของงาน ไม่ใช่ใคร แต่เป็นหนึ่งในสมาชิกทำเนียบ 50 เศรษฐีไทยลำดับที่ 13 จัดโดย Forbes&nbsp; คือ วิชัย ทองแตง นักลงทุนและนักธุรกิจแถวหน้าในฐานะผู้ให้คำปรึกษาและร่วมลงขันที่สัดส่วน 25% ของทุนจดทะเบียน 100 ล้านบาท (ที่ไม่ยอมระบุตัวเลขเม็ดเงินลงทุนด้านไอทีและระบบเครือข่ายชัดๆ แต่ยืนยันว่าเป็นทุนส่วนตัวของวิชัยเอง) ส่วนทุนอีก 75%&nbsp; มาจากพันธมิตรหลักของดีลนี้อีก 28 ราย ด้วยความเชื่อของวิชัยที่ว่าผู้อ่อนแอต้องรวมตัวกันเผื่อให้แข่งขันได้แกร่งขึ้นและรับมือกับ AEC ที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยย้ำว่า "คนเก่งถ้ารวมกันได้จะเกิดพลัง"&nbsp; 
 
ขณะที่มีแกนนำอีกสองรายร่วมบอกเล่าเรื่องราวและที่มาของการจับมือครั้งนี้คือ ธนกร วีรชาติยานุกูล เจ้าของศูนย์การค้า UD Town และประธานอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดอุดรธานี ในฐานะผู้จุดประกาย และ ทวี โฆษิตจิรนันท์ กรรมการผู้จัดการ แห่ง MatchPoint International ที่เป็นผู้ผลักดันให้เกิดดีลในบทของนักจัดคู่ธุรกิจ จากคำท้าของธนกรที่ว่า "ถ้าทำได้จริงจะแก้ผ้า" ซึ่งเปิดใจบนเวทีแถลงข่าวว่าตอยนนั้นพูดไปด้วยฤทธิ์แอลกอฮอลล์ 
 
"การรวมตัวครั้งนี้น่าจะเป็นจุดเปลี่ยนของทุกคนที่มารวมกัน เพราะดีลนี้แค่ชอบแต่ไม่เชื่อใจกันก็ไม่เกิด" ทวี เผยถึงเหตุแห่งความร่วมมือเชื่อมเครือข่ายธุรกิจครอบคลุม 77 จังหวัดทั่วไทย ที่กลายเป็น บริษัท ลิงค์ เน็ตเวิร์ค (ประเทศไทย) จำกัด ที่ครอบคลุม 6 กลุ่มธุรกิจ คือ 1) สินค้าอุปโภคบริโภค 2) &nbsp;สินค้าเครื่องใช้ในบ้าน 3) มือถือและอุปกรณ์สื่อสาร 4) ทีวี-อินเตอร์เน็ต 5) บริการทางการเงิน 6) สินค้าเอสเอ็มอี และสินค้าประจำถิ่น ซึ่งเดินหน้าด้วยธุรกิจจัดจำหน่ายและบริการก่อนเป็นก้าวแรก 
 
ทั้งนี้หนึ่งในตัวแทนหัวเรือใหญ่บอกว่า "เราคือห้างขนาดใหญ่มากๆ ที่กระจายสินค้าและบริการไปทั่วประเทศ ซึ่งเข้าถึงท้องถิ่นได้จริงๆ" ซึ่งยอดขายของทั้งเครือข่ายอยู่ที่ราว 2 หมื่นล้านบาทในปีที่ผ่านมา ทรงพลังด้วย 150,000 ช่องทางจำหน่ายที่มีตั้งแต่ห้างขนาดใหญ่ถึงร้านของชำในชุมชน และจะเป็น 300,000 ช่องทางจำหน่ายในปี 2559 
 
อีกหนึ่งพันธมิตรที่เล็งเห็นโอกาสของดีลนี้ คือ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ที่หวังให้เครือข่ายนี้เป็นช่องทางจำหนายกล่องดิจิตอลทีวี GMM Z ให้ลงถึงตลาดท้องถิ่น และยังสามารถนำสินค้าของพันธมิตรมาจำหนายผ่าน O Shopping หรือ home shopping &nbsp;ที่บริหารโดย บริษัท จีเอ็มเอ็ม ซีเจ โอ ช้อปปิ้ง จำกัด ของค่ายจีเอ็มเอ็มที่จับมือกับ CJ O Shopping หนึ่งในบริษัทในเครือซีเจกรุ๊ป หรือ CJ Corporation (Cheil Jedang Corporation) จากเกาหลี 
 
ทั้งนี้โครงสร้างของบริษัทในภาพรวมจะมี ลิงค์ เน็ตเวิร์คฯ เป็นบริษัทแม่ ที่มีบริษัทลูกในเครือ 5 บริษัทที่ประจำอยู่ใน 5 ภูมิภาค สำหรับแผนงานจะแบ่งเป็นสามระยะ ซึ่งเฟสแรกนับจากปัจจุบันจนจบปี 2559 ที่วางเป้าทำยอดขายถึง 4 หมื่นล้านบาท ต่อมาเฟสสองคือระหว่างปลายปี 2559 ถึง 2560 เป็นช่วงเตรียมเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทย ตามด้วยเฟสสามเน้นสร้างมูลค่าเพิ่มแก่บริษัทหลังเข้าตลาดหลักทรัพย์ 
 
และแน่นอน เมื่อดีลสุดอลังการนี้วี่แววว่าจะติดลมบนได้จริง และตัวพ่อนักลงทุนในตลาดหุ้นเปิดใจถึงความเชื่อมั่นในดีลนี้แบบสุดตัวว่า "การรวมตัวนี้เป็นแนวคิดที่ถูกต้องในสภาพตลาดและการแข่งขันในปัจจุบัน ช่วยต่อยอดธุรกิจ ลดค่าใช้จ่ายและต้นทุนบริหาร เพิ่มช่องทางจำหน่ายให้ธุรกิจรากหญ้า เอสเอ็มอี และผู้ผลิตท้องถิ่น ได้จริง" ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกที่ลิงค์ เน็ตเวิร์คฯ จ่อคิวจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทยในอนาคตซึ่ง วิชัย ในฐานะประธานกรรมการของลิงค์ เน็ตเวิร์คฯ ย้ำว่าจะนำบริษัทลูกในเครือเข้าตลาดหุ้นก่อน

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events