เกรียงไกร กาญจนะโภคิน พา "ไทยแลนด์ พาวิลเลี่ยน" สู่สายตาชาวโลก

<h2>อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ พลิกเกม จับเทรนด์คนรุ่นใหม่ ‘FOMO-FOTO’ ชอบสร้างภาพลักษณ์ในโลกโซเชี่ยล ฟื้นธุรกิจอีเวนต์ มูลค่า 1.4 หมื่นล้าน ลุยสร้าง Experience and Content Platform ดันรายได้แตะ 1,000 ล้านบาทปีนี้ แนะรัฐเร่งปลดล็อกเดินหน้าเศรษฐกิจ</h2>
อีเวนต์ หรือ การจัดกิจกรรมการตลาด เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการระบาดของโควิด-19 มาตรการล็อกดาวน์ และการปิดเมือง ทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจต้องหยุดชะงัก บริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ ผู้นำในธุรกิจอีเวนต์ที่มีรายได้เกือบ 1,500 ล้านบาท ในช่วงก่อนโควิด กลับมีรายได้ลดลงเหลือเพียง 434.86 ล้านบาทในปีถัดมา และต้องดิ้นรนทุกทางเพื่อประคองบริษัทให้อยู่รอด รวมถึงการเปิดธุรกิจแฟรนไชส์บริการฆ่าเชื้อ <strong>KILL &amp; KLEAN</strong>

<span style="color: #993300;"><strong>“</strong>ในช่วงการระบาดของโควิด-19 มูลค่าของธุรกิจอีเวนต์ประมาณ 1.4 หมื่นล้านบาท หายไปประมาณ 70-80 % เพราะลูกค้ามีความกังวลหากจัดงานจะทำให้เกิดคลัสเตอร์ขึ้น ทำให้ลูกค้าลดการจัดงาน ลดงบประมาณ ขณะที่กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง ซึ่งเราต้องพยายามทุกทางที่จะดำเนินธุรกิจต่อไป”</span> <strong>เกรียงไกร กาญจนะโภคิน</strong> ผู้ก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน) กล่าว

สำหรับรายได้ของกลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ฯ ปี 2562 มีรายได้รวม 1,486.43 ล้านบาท ปี 2563 รายได้ลดลดร้อยละ 71 เหลือ 434.86 ล้านบาท โดยรายได้ส่วนที่หายไปมากที่สุด คือรายได้จากการบริการจัดกิจกรรมการตลาด จาก 1,138.35 ล้านบาท เหลือ 276.02 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม ในปี 2564 มีรายได้รวม 577.44 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 33 ซึ่งมาจากบริการพัฒนาธุรกิจสร้างสรรค์ และโปรเจกต์ของบริษัทที่สร้างขึ้น

<img class="alignnone size-full wp-image-58453" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/02/เกรียงไกร-กาญจนะโภคิน_0201.jpg" alt="" width="600" height="400" />
<h3>จับเทรนด์ FOMO-FOTO สร้างรายได้</h3>
เกรียงไกร กล่าวว่า ในปี 2564 ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้สร้างโปรเจ็กต์ของตัวเอง เรียกว่า “Experience and Content Platform” ในรูปแบบนอน อีเวนต์ ซึ่งมีผู้สนใจเข้าร่วมงานกว่า 100,000 คน เริ่มตั้งแต่ Village of illumination @Singha Park Chiang Rai  เทศกาลประดับไฟฤดูหนาว House of Illumination ศิลปะดิจิทัลทีใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ณ เซ็นทรัลแกลอรี ชั้น 8 เซ็นทรัลเวิลด์ จัดถึงวันที่ 28 ตุลาคม 2565 เมืองโบราณไลท์เฟส เทศกาลประดับไฟฤดูร้อนยามค่ำคืน Forest of Illumination at Kirimaya เทศกาลประดับไฟ และการแสดงแสง สี เสียง ครั้งแรกของเขาใหญ่ที่ผสมผสานระหว่างธรรมชาติกับนวัตกรรมดิจิทัล เทศกาลโคมไฟและอาหารนานาชาติ ณ เมืองโบราณ สมุทรปราการ และงาน Tha Maharaj illumination

สำหรับปีนี้จะมีการจัดงานรูปแบบดังกล่าว 20 งาน ตั้งเป้ามีผู้ร่วมงานประมาณ 200,000 คน เพิ่มขึ้นเท่าตัวจากปีก่อน โดยปีนี้ตั้งเป้าหมายรายได้ 924.89 ล้านบาท ขยายตัวร้อยละ 60 จากปีก่อน หรืออาจจะมีรายได้ถึง 1,000 ล้านบาท หากสถานการณ์การระบาดของโอมิครอนไม่รุนแรง

<span style="color: #993300;">“ปีที่ผ่านมา เราสร้าง Experience and Content Platform ซึ่งเป็นเทรนด์ธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นทั่วโลก เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในยุค Metaverse เรียกว่า FOMO-FOTO เพราะทุกวันนี้คนไม่อยากตกกระแส และเอาตัวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของการจัดงานต่างๆ และอวดในโลกโซเชี่ยล ตัวอย่างในงานเวิลด์ เอ็กซ์โป ผู้เข้าร่วมชมงานพยายามไลฟ์ ถ่ายรูปตลอดเวลา เพื่อโพสต์ในโซเชียล”</span> เกรียงไกร ระบุ

จากเทรนด์ FOMO-FOTO ทำให้การเข้าถึงกิจกรรมในโลกโซเชียลเข้าถึงคนในวงกว้างมากขึ้น เช่น อีเวนต์ที่เราจัดขึ้นมามีคนเข้าร่วมงาน 100,000 คน แต่ถ้าในโลกโซเชียลเข้าถึงผู้คนกว่า 3 ล้านคน ทำให้ประสิทธิภาพของการจัดงานเพิ่มขึ้นเท่าตัว ทั้งนี้ภายใต้แนวคิดในการดำเนินธุรกิจใหม่ จะทำให้ธุรกิจอีเวนต์กลับมาฟื้นตัว
<h3>แนะรัฐปลดล็อกธุรกิจอีเวนต์</h3>
เกรียงไกร กล่าวว่า อยากให้ภาครัฐปลดล็อกการจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เหมาะสม ภายใต้เงื่อนไขด้านสาธารณสุขใหม่ๆ ที่ควรนำมาพิจารณา เช่น ปัจจุบันมีคนฉีดวัคซีนเข็มแรกมากกว่าร้อยละ 70 ขณะที่การระบาดของโอมิครอนไม่รุนแรงเท่ากับสายพันธุ์ก่อนๆ จึงอยากให้ ศบค.ปรับเปลี่ยนมาตรการให้สอดคล้องกับสถานการณ์ด้านสาธารณสุขที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น การห้ามจัดงานที่มีคนเกิน 500 คนขึ้นไป

<span style="color: #993300;">“ยกตัวอย่างการจัดงานเวิลด์ เอ็กซ์โปที่ดูไบช่วงที่ผ่านมา เขาเปิดประเทศ 100% สำหรับนักท่องเที่ยว ไม่มีการตรวจ PCR ตรวจ ATK ผลเป็นลบเข้างานได้ทันที ถึงแม้จะมีคนติด แต่เมื่อได้รับวัคซีนอย่างเพียงพอ แค่ 4 วันก็หายได้ ซึ่งการจัดงานอีเวนต์ในตลาดโลก ไม่มีการจำกัดจำนวนคน ด้วยสถานการณ์ด้านสาธารณสุขที่เปลี่ยนไป รัฐควรปลดล็อกการจัดอีเวนต์ที่เปิดให้มีจำนวนคนเข้าร่วมงานเพิ่มขึ้นได้ เมื่อเปิดได้ การท่องเที่ยวจะกลับมา”</span> เกรียงไกรระบุ

สำหรับอินเด็กซ์ฯ เอง นอกจากการสร้างอีเวนต์ของตัวเองเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนแล้ว ในช่วงที่ผ่านมา ได้พยายามกระจายความเสี่ยง เพิ่มธุรกิจใหม่ ๆ มากขึ้น ทั้งแฟรนไชส์บริการฆ่าเชื้อ <strong>KILL &amp; KLEAN</strong> หรือ ANYA ธุรกิจสตาร์ทอัพที่ร่วมกับกลุ่มไมเนอร์ให้บริการ Sleep Test สำหรับนักท่องเที่ยว โดยวางแผนจะขยายธุรกิจในต่างประเทศ <span style="color: #993300;">“การขยายธุรกิจใหม่ๆ เหล่านี้ จะช่วยสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงให้กับบริษัทในอนาคต”</span> เกรียงไกรกล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b9%87%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%a5-%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a5-%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-%e0%b9%81%e0%b8%aa%e0%b8%99.html">“เซ็นทรัล รีเทล” ลงทุน แสนล้าน ปั้นกลยุทธ์ CRC Retailligence ตั้งเป้าค้าปลีกเบอร์ 1 เอเชีย</a>

&nbsp;

<hr />
<p class="p1"><span class="s1"><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก<span class="s2"> Forbes Thailand Magazine</span></a></span></p>

อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จับเทรนด์ฟื้นธุรกิจ ฉบับเจ้าพ่ออีเวนต์

<h2>อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ คาดพิษโควิด ทุบธุรกิจอีเวนต์มูลค่า 2.3 แสนล้านบาท วูบ 80% ลุ้นฟื้นปี 2564 พลิกเกมเปิดธุรกิจบริการฆ่าเชื้อโรคระดับพรีเมี่ยม KILL&amp;KLEAN เปิดรับผู้ประกอบการร่วมธุรกิจแฟรนไชส์ทั่วประเทศ ชิงธงนำก่อนคลายมาตรการล็อคดาวน์</h2>
ธุรกิจการจัดกิจกรรมการตลาด หรือ อีเวนต์ เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา หรือโควิด-19 หลังจากรัฐบาลประกาศหยุดการจัดกิจกรรมรวมคน รวมถึงปิดศูนย์ประชุมต่างๆ และแนวโน้มการจัดอีเวนต์ยังคงเลื่อนยาว ทำให้ผู้ประกอบการในธุรกิจอีเวนต์ต้องลุกขึ้นมาปรับตัวเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

<strong>เกรียงไกร กาญจนะโภคิน </strong>ผู้ก่อตั้งและประธานบริหารกลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ตั้งแต่เดือนมีนาคมที่ผ่านมา คาดว่าจะทำให้มูลค่าของธุรกิจอีเวนต์กว่า 2.3 แสนล้านบาทในประเทศไทยในปีนี้ หายไปประมาณ 80%

ในกรณีดีที่สุดคือสามารถกลับมาดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจได้ในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ หรือกรณีเลวร้ายที่สุด คือกลับมาเริ่มนับหนึ่งใหม่ในปี 2564

สำหรับบริษัทอินเด็กซ์ฯ คาดว่ารายได้จะหายไปประมาณ 50% จากปีที่แล้วมีรายได้รวม 1.8 พันล้านบาท ทั้งนี้ในช่วงต้นปีบริษัทได้มีการปรับโครงสร้างธุรกิจ ตัดขายธุรกิจอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องและหันมาให้ความสำคัญเฉพาะธุรกิจหลัก ซึ่งช่วยลดผลกระทบในด้านความเสียหายที่เกิดขึ้นได้ส่วนหนึ่ง

ขณะเดียวกันมีการปรับลดจำนวนพนักงาน และลดเงินเดือนพนักงานส่วนหนึ่งตั้งแต่ระดับกลางขึ้นไป ปัจจุบันบริษัทมีพนักงานประมาณ 400 คน

<span style="color: #993300;">“ปีนี้ ถ้าจบแบบไม่เจ๊งได้นี่ถือว่าเทพมากนะ เทียบวิกฤติครั้งนี้กับตอนต้มยำกุ้ง ปีนั้นหนักกว่ามาก เพราะเงินหายไปเลยจากตลาด แต่สถานการณ์โควิดนี้เรายังเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ แนวโน้มผู้ติดเชื้อดีขึ้นเรื่อยๆ ขณะที่บริษัทต้องปรับตัวเร็ว คิดโมเดลธุรกิจใหม่ตลอดเวลา ในวินาทีที่คนอื่นยังฝุ่นตลบเพื่อชิงโอกาสที่เกิดขึ้น”</span> <strong>เกรียงไกร</strong>กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-28952" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/KILLKLEAN_02.jpg" alt="" width="600" height="400" />
<h2>รุกธุรกิจบริการฆ่าเชื้อโรค</h2>
ทั้งนี้ โมเดลธุรกิจใหม่ของอินเด็กซ์ฯ คือธุรกิจบริการฆ่าเชื้อโรค ภายใต้แบรนด์ “<strong>KILL&amp;KLEAN</strong><strong> by Index</strong><strong>” </strong>เป็นการวางแผนกลยุทธ์เพื่อเอาชนะโควิด-19 โดยพลิกเกมธุรกิจให้สามารถยืนอยู่ท่ามกลางวิกฤตที่เกิดขึ้นให้นานที่สุด

นอกจากนี้ยังทำธุรกิจในรูปแบบแฟรนไชส์ เพื่อขยายธุรกิจให้บริการฆ่าเชื้อทำความสะอาดไปทั่วประเทศอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะธุรกิจที่กำลังประสบปัญหาสามารถปรับเปลี่ยนธุรกิจมาเปิดให้บริการนี้ได้ โดยคิดค่าแฟรนไชส์ตั้งแต่ 200,000 – 300,000 บาท และจะขยายธุรกิจในประเทศเพื่อนบ้าน เช่น เมียนมา กัมพูชา ลาว

“ตลอดระยะเวลา 30 ปีของอินเด็กซ์ฯ ได้จัดงานอีเวนต์ทั้งในประเทศไทยและระดับโลก การจัดงานแต่ละครั้งมีผู้เข้าร่วมงานตั้งแต่หลักหมื่นถึงหลักล้านคน สิ่งหนึ่งที่บริษัทได้เรียนรู้ในการจัดงานแต่ละครั้ง คือมาตรฐานความปลอดภัย และมาตรฐานด้านสาธารณสุข

วันนี้เมื่อเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 บริษัทจึงนำมาตรฐานนั้นกลับมาใช้ในประเทศไทย เราไม่ได้เข้าธุรกิจนี้เพื่อหนีตาย แต่เราเข้ามาแบบมีความพร้อมทุกด้านทั้งโมเดลธุรกิจและเทคโนโลยี” <strong>เกรียงไกร</strong> กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-28951" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/KILLKLEAN_01.jpg" alt="" width="600" height="400" />

สำหรับผลิตภัณฑ์ของ <strong>KILL&amp;KLEAN</strong> เป็นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก เช่น น้ำยาฆ่าเชื้อทางการแพทย์ที่ใช้ในห้องผ่าตัดและตู้อบเด็กทารกแรกเกิด จากประเทศเบลเยี่ยม อุปกรณ์พ่นน้ำยาฆ่าเชื้อจากประเทศเยอรมัน

นอกจากนี้ยังประยุกต์ใช้เทคโนโลยีโดรนในการพ่นฆ่าเชื้อในพื้นที่ขนาดใหญ่ เครื่อง UVC AI Robot เครื่องฆ่าเชื้อด้วยรังสียูวี และเทคโนโลยี 360 ‘ Sanitizing Gate สำหรับห้างสรรพสินค้า และสนามบิน เป็นต้น

เกรียงไกร มองว่า ธุรกิจนี้มีอนาคตและสามารถพัฒนาต่อได้ เพราะจากการแพร่ระบาดของโรคใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น ทำให้เกิดพฤติกรรมที่จะเป็นบรรทัดฐานใหม่ของผู้คน เช่น เรื่องสุขอนามัย การใส่ใจเรื่องความสะอาด โดยเฉพาะมีหลายกลุ่มธุรกิจที่จะต้องให้ความสำคัญกับเรื่องเหล่านี้เพื่อป้องกันเชื้อโรคร้าย

ไม่ว่าจะเป็นห้างสรรพสินค้า สนามบิน โรงแรม ร้านอาหาร ที่ต้องสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภค โดยคาดว่ามูลค่าธุรกิจบริการฆ่าเชื้อในประเทศไทยจะอยู่ที่ 300-400 ล้านบาท สำหรับอินเด็กซ์ฯคาดว่าจะมีรายได้ 30 ล้านบาท จากธุรกิจนี้

<img class="alignnone size-full wp-image-28950" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/อินเด็กซ์-ครีเอทีฟ-วิลเลจ_03.jpg" alt="" width="600" height="400" />
<h2>ลุยสร้างโมเดลธุรกิจใหม่</h2>
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าวิกฤตโควิด-19 จะคลี่คลายลง แต่ธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใหม่นี้ (New Normal) ซึ่งในธุรกิจอีเวนต์ เกรียงไกร มองว่า ในอนาคตจะปรับตัวสูง Hybrid Event ที่มีการผสมผสานระหว่างออนไลน์ กับออฟไลน์ รวมถึงการสร้างอีเวนต์ในรูปแบบใหม่ๆ

ขณะนี้อินเด็กซ์ฯ อยู่ระหว่างการพัฒนา 3-4 โปรเจกต์ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้น เป็นเหมือนวัคซีนที่ทำให้อยู่ได้ โดยจะช่วยสร้างสมดุลระหว่างธุรกิจเดิมและธุรกิจใหม่ คาดว่าจะทยอยเปิดตัวโครงการในปี 2564

สำหรับการจัดงานเวิลด์ เอ็กซ์โปที่ดูไบ คาดว่าอาจจะเลื่อนไปปี 2564 แต่ขณะนี้ยังไม่มีการประกาศอย่างเป็นทางการ ซึ่งในส่วนการก่อสร้างบริษัทดำเนินการเรียบร้อยแล้ว และรับรู้รายได้จากเวิลด์ เอ็กซ์โป ราว 400 ล้านบาท ดังนั้นถือว่าไม่ได้รับผลกระทบ ส่วนโครงการอื่น ๆ ส่วนใหญ่จะเลื่อนไปจัดในช่วงสิ้นปี หรือปีหน้า

<span style="color: #993300;">“อินเด็กซ์ฯ เวลาโดดเข้าธุรกิจไหน เราไม่ได้ทำเล่นๆ แน่นอน เราทำเพื่อเป็นผู้นำ ไม่ใช่แค่ตลาดในประเทศ แต่เรามองไปในภูมิภาค และนี่คือเกมของเรา เพราะเราโตมาแบบผู้นำ คิดแบบผู้นำตลาด”</span> <strong>เกรียงไกร</strong> ประกาศแนวรุกครั้งใหม่ ที่ถือเป็นเกมใหม่ ก้าวใหม่ของอินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ อีเวนต์ เอเจนซี่อันดับหนึ่งของเมืองไทย

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events