<h2>หลังจากที่ ช้าง อินเตอร์ฯ จัดงานเฉลิมฉลองครบรอบ 25th Anniversary เมื่อปีที่ผ่านมา พร้อมการเปิดตัว “ช้าง 25 ปี โคลด์ บรูว์ ลาเกอร์” ภายใต้แนวคิด “ละเมียด” หลังได้รับเสียงตอบรับจากผู้บริโภคทางด้านรสชาติจนสร้างตลาดผู้บริโภคกลุ่มใหม่จึงตัดสินใจเดินหน้าสร้างแบรนด์น้องใหม่เบียร์ ช้าง โคลด์ บรูว์ สู่ตลาด โดยมี เลสเตอร์ ตัน ชาวสิงคโปร์ ผู้บริหารใหม่และทีมงานบริหารช้าง อินเตอร์ฯ ให้ข้อมูล</h2>
ภายในงานแถลงข่าว เลสเตอร์ ตัน และทีมงานช้าง อินเตอร์เนชั่นแนล จํากัด เริ่มให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์เบียร์ช้างในปัจจุบันมีอยู่ 2 รสชาติคือ ช้างคลาสสิก ที่เริ่มปรับรสชาติและวางจำหน่ายราวปี 2015 และ ช้างโคลด์ บรูว์ เริ่มทำตลาดในปีนี้ โดยก่อนหน้านี้ผลิตภัณฑ์เบียร์ของช้างมีรสชาติให้เลือก 4 แบบคือ ช้างคลาสสิก ช้างเอกพอร์ท ช้างไลท์ และช้างดราฟ์

เลสเตอร์ ตัน ผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย ถือเป็นผู้บริหารใหม่ที่เข้ามาบริหารธุรกิจเบียร์ช้างเพราะเขาเพิ่งรับตำแหน่งเมื่อต้นเดือนตุลาคมที่ผ่านมา โดยก่อนหน้านี้เขารับผิดชอบแบรนด์น้ำดื่มคริสตัลซึ่งกลุ่มธุรกิจในเครือไทยเบฟฯ ขณะที่ประสบการณ์ของเขาคลุกคลีอยู่ทั้งในวงการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และไม่มีแอลกอฮอล์มามากกว่า 20 ปี

“สำหรับแบรนด์น้องใหม่นี้ เริ่มต้นจากความพิถีพิถันตั้งแต่การคัดเลือกวัตถุดิบไปจนถึงขั้นตอนการผลิตทำให้ได้น้ำเบียร์ที่มีรสชาติเป็นเอกลักษณ์ หอม นุ่ม  ดื่มง่าย ซึ่งเป็นมาส่วนผสมเพียง 4 คือ ยีสต์, มอลล์, ฮอปเปอร์ และ น้ำ ผ่านกระบวนการกรองเบียร์สุดพิเศษในอุณภูมิต่ำกว่าจุดเยือกแข็ง (Sub-Zero Filtration Process) ทำให้น้ำเบียร์ที่ใส รสชาติละมุน ไม่ขม ตามที่แนวคิด “ละเมียด” ที่เราวางไว้” เลสเตอร์ ตัน กล่าวและเสริมว่า

หลังจากได้วางตลาดในช่วงเทศกาลปลายปี 2562 ตามที่ ช้าง อินเตอร์ฯ ตั้งใจผลิตขึ้นเพื่อเฉลิมฉลองปีที่ 25 ธุรกิจ และได้รับเสียงตอบรับจากลูกค้าที่ชื่นชอบเบียร์รสชาตินุ่มซึ่งได้รับกระแสตอบรับที่ดี ในฐานะครบหนึ่งปี ช้างจึงตัดสินใจทำตลาดและจำหน่ายแบรนด์ ช้างโคลด์ บรูว์ ในทุก SKU ทั้งแบบขวดแก้วและกระป๋อง

“พฤติกรรมคนไทยชอบลองสินค้าใหม่” หนึ่งทีมบริหารช้างอินเตอร์ฯ พร้อมให้ข้อมูลจากผลวิจัยทางการตลาดที่สัมภาษณ์กับกลุ่มเป้าหมายที่คาดว่าจะเกิดการซ้ำที่ร้อยละ 85 จากเหตุผลด้านรสชาติและราคาที่จับต้องได้ ทำให้เกิดกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มใหม่ที่ไม่ซ้ำกับกลุ่มช้างคลาสสิก

ด้านภาพรวมอุตสาหกรรมเบียร์ในปีนี้ เลสเตอร์ ตัน เผยว่าภาพรวมมูลค่าตลาดตกจากปีที่ผ่านมาถึงร้อยละ 11 ซึ่งเหตุผลหลักมาจากสถานการณ์โควิด-19 ที่เข้ามากระทบกับการจำหน่าย ขณะที่ด้านการแข่งขัน เบียร์ช้าง สามารถทำยอดขายได้ดีระดับสองดิจิ และเป็นปีแรกที่ช่องว่างเบียร์ช้างกับเบอร์หนึ่งของตลาดใกล้ที่สุดเท่าที่ทำผลงานมา

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%aa%e0%b8%a2%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9e%e0%b8%b4%e0%b8%a7%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%98%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad-%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%a3.html">สยามพิวรรธน์ จับมือ บัตรแรบบิท เปิดตัว VIZ Rabbit Card ครั้งแรกของโลกค้าปลีก</a>
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>

1 ปี “ช้าง โคลด์ บรูว์” ต่อยอดสู่เบรนด์ใหม่ สร้างตลาดด้วยรสชาติ

<h2>Alberto Ibeas เป็นชาวสเปนก่อนหน้าที่จะมาร่วมงานกับดิอาจิโอ เขาเป็นผู้บริหารทางการเงินทั่วภูมิภาคลาตินอเมริกาแคริบเบียน และสหราชอาณาจักร</h2>
จากนั้นได้เข้าร่วมงานกับดิอาจิโอยาวนานถึง 21 ปีเคยดำรงตำแหน่งสำคัญต่างๆ ของดิอาจิโอมาแล้วทั่วโลก เช่น สเปน เวเนซูเอลา Miami และ London ส่วนประเทศไทย Alberto มานั่งเก้าอี้บริหารสูงสุดเกือบ 2 ปีแล้ว และบอกว่า อยากจะต่อเวลาการทำงานที่เมืองไทยให้นานที่สุด เพราะชอบวัฒนธรรมวิถีชีวิตและผู้คนที่นี่

“ชอบที่คนไทยยิ้มเก่ง อารมณ์ดีเฉลิมฉลองเก่ง ภรรยาและลูกๆ ผมรู้สึกแบบนี้เช่นกัน” Alberto เริ่มต้นการสนทนากับทีมงาน Forbes Thailand ถึงความรู้สึกหลังจากได้มาอยู่เมืองไทยในฐานะผู้บริหารข้ามชาติ เขาบอกว่า เรื่องที่เคยได้ยินได้ฟังมาเกี่ยวกับคนไทยว่า เป็นคนที่ไม่กล้าพูดตรงๆ ไม่กล้าปฏิเสธ เมื่อมาสัมผัสในการทำงานแล้วไม่ได้เป็นเช่นนั้น

เพราะวันแรกที่มาทำงานเขาได้รับคำปฏิเสธจากทีมงานคนไทยในการประชุมครั้งแรก ซึ่งเป็นไปในบรรยากาศที่ดี ทำให้เขาชอบและรู้สึกสนุกกับงานบริหารที่ประเทศไทยเมืองที่เต็มไปด้วยสีสันและผู้คนที่เฉลิมฉลองได้ทุกโอกาส

ผ่านประสบการณ์บริหารมาหลายประเทศย่อมเห็นความแตกต่างในวัฒนธรรมและวิถีปฏิบัติ เป็นอีกหนึ่งข้อมูลที่ผู้บริหารข้ามชาติต้องเรียนรู้และปรับตัว Alberto บอกว่า “ตอนทำงานใน Miami คุณจับตัวพนักงานไม่ได้ เพราะเขาไม่ค่อยแตะต้องตัวกัน ส่วนในเวเนซูเอลาเจ้านายต้องกอดลูกน้องทุกคนตอนมาทำงาน ไม่เช่นนั้นจะดูไม่มีมารยาท แต่มาไทยไม่ต้องปรับตัวมากคนไทยค่อนข้างเปิดใจง่ายๆ ตรงๆ”

แม้จะบอกว่าการบริหารในไทยไม่ต้องปรับตัวมากแต่เขาก็พบอุปสรรคเช่นกันคือเรื่องกำแพงภาษา เพราะในประเทศอื่นๆ ที่เคยไปประจำมาเขารู้ภาษาหมด แต่ในไทยเขาต้องพึ่งพาคนในทีมให้คอยช่วยสื่อสารให้ เป็นเรื่องจำเป็นต้องทำ เพราะที่ดิอาจิโอไทยมีพนักงานคนไทยถึง 99% จากพนักงาน 650 คน แต่ก็ถือเป็นเรื่องดีเพราะทำให้เขามีความรู้เกี่ยวกับตลาดในไทยมากขึ้น


เพิ่มนวัตกรรมดึงตลาด

ความสนุกกับงานบริหารเป็นส่วนหนึ่งแต่เป้าหมายสร้างการเติบโตทางธุรกิจถือเป็นภารกิจสำคัญ Alberto ยอมรับว่าตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในปีที่ผ่านมาชะลอตัวค่อนข้างชัด ซึ่งสอดคล้องกับข้อมูลด้านรายได้ของดิอาจิโอประเทศไทยที่ลดลงเมื่อเทียบกับ 2-3 ปีก่อนหน้า

โดยในปี 2562 ดิอาจิโอไทยทำยอดรายได้รวมที่กว่า 6.34 พันล้านบาท ขณะที่ปี 2561 ทำรายได้กว่า 6.82 พันล้านบาท แต่ก่อนหน้านั้นทำได้กว่า 7.82 พันล้านบาทในปี 2560 สะท้อนว่าเทรนด์การบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ชะลอตัวลง

 “สำหรับประเทศไทย สถานการณ์ค่อนข้างท้าทายในปีที่ผ่านๆ มาไม่ใช่เพราะเศรษฐกิจแต่เป็นเรื่องของกลยุทธ์ เราจึงต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมให้มากขึ้นเพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภค”

นวัตกรรมที่ Alberto กล่าวถึงคือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่คิดค้นออกมาซึ่งสร้างรายได้ให้บริษัทกว่า 25% เช่น จอห์นนี่ พ็อคเก็ต เป็นสุราจอห์นนี่ วอล์กเกอร์ขวดเล็กขนาดพกพาซึ่งเหมาะกับหลายโอกาสและเทศกาล มีคอลเล็คชั่น White Walker by Johnnie Walker และ Johnnie Walker A Song of Fire ที่ร่วมมือกับซีรีส์ดัง Game of Thrones

ขณะเดียวกันก็มีผลิตภัณฑ์ Smirnoff ICE Umeshu ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเหล้าบ๊วยที่โด่งดังในประเทศญี่ปุ่น ซึ่งดิอาจิโอได้ออกผลิตภัณฑ์นี้มาเพื่อสอดรับเทรนด์ญี่ปุ่นในประเทศไทย เป็นต้น

โดยผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มหลากหลายที่ดิอาจิโอนำมาสู่ตลาดในไทย ส่วนหนึ่งคิดค้นมาจากศูนย์นวัตกรรมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ดิอาจิโอประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่ชื่อ 10BA อยู่ที่สิงคโปร์ ทำรีเสิร์ชและคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ตลอดเวลา


<img class="alignnone size-full wp-image-28121" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/ผลประกอบการดิอาจิโอ้.jpg" alt="" width="600" height="350" />
พฤติกรรมบริโภคเปลี่ยน

Alberto บอกว่า นอกจากตลาดที่ชะลอตัวแล้ว อีกสิ่งที่พบในตลาดเมืองไทยคือพฤติกรรมการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เปลี่ยนไป “แต่ก่อนผู้บริโภคชอบดื่มกลางคืนฟังเพลงดังๆ แต่ตอนนี้มีแนวโน้มลดลงเทรนด์เปลี่ยนไปในทางที่คนดื่มแบบเบาๆ สังสรรค์หรือเน้นคุยนั่งชิลเป็นส่วนมาก ซึ่งเรามุ่งสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์เทรนด์นี้”

นอกจากผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย Alberto ยังได้เล่าถึงกิจกรรมการตลาดที่ดิอาจิโอทำท่ามกลางข้อกฎหมายที่เข้มงวดว่า เขาให้ความสำคัญ 3 เรื่องคือ ลดจำนวนการดื่มก่อนวัยอันควร รณรงค์เมาไม่ขับ ไม่ส่งเสริม การดื่มอย่างเป็นอันตรายและดื่มจนเกินพอดี

โดยได้ออกหลักสูตร DRINKiQ เป็นโปรแกรมอี-เลิร์นนิ่งซึ่งเปิดกว้างสำหรับทุกคนเข้าไปเรียนรู้ได้ที่ www.drinkiq.com โดยเนื้อหาจะเน้นให้ความรู้ ส่งเสริมการดื่มอย่างรับผิดชอบ

ซึ่งถือเป็นเจ้าแรกในวงการผู้ผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ และครั้งแรกในไทยที่ใช้สื่ออินเทอร์แอ็กทีฟให้ข้อมูลเกี่ยวกับแอลกอฮอล์ที่ครอบคลุม กระชับ เข้าใจง่ายและรู้ทันแอลกอฮอล์เพื่อการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ดื่มอย่างมีสติ และแนะนำคนใกล้ชิดให้ดื่มได้อย่างเหมาะสม

ไม่เพียงเท่านี้ ดิอาจิโอยังใช้เทคโนโลยี VR มาจำลองผลที่เกิดจากเมาแล้วขับให้คนได้เห็นภาพ และยังร่วมมือกับตำรวจจราจรสถาบันวิจัยและฝึกอบรมแห่งสหประชาชาติ (UNITAR) และจัดแคมเปญ Join the Pact ที่ให้ผู้คนเข้ามาสัญญาในเว็บไซต์ว่าจะเมาไม่ขับ โดยเมื่อต้นปี 2652 ได้ปล่อยวิดีโอ “อย่าให้ผีต้องรับผิดชอบ” บนโซเชียลมีเดีย (Facebook)

&nbsp;

ทั้งหมดนี้คือบางส่วนของแนวคิดและการบริหารของผู้บริหารข้ามชาติชาวสเปนที่อยู่กับดิอาจิโอมายาวนานกว่า 21 ปี ซึ่ง Alberto บอกว่า ในประเทศของเขา คนจะเกษียณอายุการทำงานที่อายุ 67 ปี ดังนั้นเขายังมีเวลาอีกมากในการทำงานพอๆ กับประสบการณ์ที่ผ่านมา แม้จะมีความยากลำาบากในการบริหารที่ต้องอยู่ภายใต้กรอบกฎหมายที่เข้มงวด ก็ต้องทำให้ได้ตามนั้น

โดยเขายึดหลักบริหารตามแนวทางของซีอีโอดิอาจิโอบริษัทแม่ คือ Ivan Menezes ที่ว่า “There’s no right way to do the wrong thing เป็นการยืนยันว่าไม่มีข้ออ้างในการทำสิ่งที่ผิด เราต้องทำทุกอย่างให้ถูกต้องตลอดเวลา”

เหมือนจะยืนยันว่าการทำตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในไทยแม้จะมีข้อจำกัดที่เข้มงวดแค่ไหน ก็ต้องปฏิบัติตามเพื่อความถูกต้องนั่นเอง

ภาพ: API และดิอาจิโอ ประเทศไทย

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/7ccbe3a1-622d-4b15-ad64-0c7298d701df/february-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม "Alberto Ibeas นำทัพสุราพรีเมียมฝ่าเทรนด์บริโภคชะลอตัว" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับกุมภาพันธ์ 2563 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-26493" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/new-COVER-81-FEBRUARY-17-1-63-.jpg" alt="" width="300" height="393" />

Alberto Ibeas นำทัพสุราพรีเมียมฝ่าเทรนด์บริโภคชะลอตัว

"ไทยเบฟ" โชว์วิชั่น 2025 ลุยตลาดอาเซียนเต็มสูบ

<h2>Federbräu รุกตลาดเบียร์พรีเมียม ปรับโฉมใหม่หมด สร้างสัมผัสประสบการณ์เบียร์เยอรมันพรีเมียมผ่านทุกบรรจุภัณฑ์ ชูรสชาตินำส่วนประกอบสำคัญซิงเกอร์มอลต์จากประเทศเยอรมนีสู่ตลาดเบียร์ไทยเป็นเจ้าแรกและเจ้าเดียว</h2>
จากการเติบโตและแทรนด์การบริโภคกลุ่มสินค้าพรีเมี่ยมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ AC Nielsen ได้เผยถึงตัวเลขการเติบโตของกลุ่มสินค้าพรีเมียมต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จากประเภทสินค้าบำรุงเรือนร่าง สินค้าอุปโภค อาหาร และเครื่องดื่ม โดยกลุ่มสินค้าพรีเมียมเหล่านี้มีการเฉลี่ยเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่สำหรับกลุ่มสินค้าประเภทเครื่องดื่มพรีเมียมมีการเติบโตสูงถึง 103 % ในขณะที่ตัวเลขการบริโภคกลุ่มสินค้าพรีเมียมภายในประเทศไทยมีการเติบโตกว่า 24 % เช่นกัน

จากแทรนด์ข้างต้นผู้ผลิตภัณฑ์สินค้าในกลุ่มพรีเมียม การปั้นแบรนด์ใหม่จึงเป็นอีกกลยุทธ์สำคัญในการสร้างมิติการรับรู้และนำเสนอความสดใหม่เพื่อดึงสัดส่วนการตลาดจากแบรนด์อื่นๆ และจึงเป็นที่มาของกลยุทธ์การปรับโฉมแบรนด์ Federbräu

“การนำเฟเดอร์บรอย เข้าสู่ตลาดเบียร์พรีเมียม เพราะเล็งเห็นถึงโอกาสว่าตลาดเบียร์กลุ่มนี้ ยังมีศักยภาพที่จะเติบโตได้อีกมาก โดยแผนการตลาดจะเน้นการสื่อสารกับผู้บริโภคที่รสชาติเบียร์พรีเมียมสไตล์เยอรมันแท้คือทันสมัยและมีระดับทำให้เฟเดอร์บรอย สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในระดับพรีเมี่ยมได้อย่างมั่นใจ” Edmond Neo Kim Soon กรรมการผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจเบียร์ กล่าว

ด้าน ธรณินทร์ เกียรติชัย ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ Federbräu กล่าวเพิ่มเติม นอกจากจากการปรับโฉมผลิตภัณฑ์แล้ว การปรับสูตรการผลิตโดยนำ German Single Malt คือคีย์สำคัญในการสร้างความประทับใจในรสชาติระดับพรีเมียมต่อผู้บริโภค

"เรานำเข้ามอลต์จากแหล่งผลิตเพียงแหล่งเดียวและนำเข้าจากประเทศเยอรมนี ไม่มีการผสมมอลต์จากแหล่งอื่นจึงทำให้ได้เบียร์รสชาติที่โดดเด่นมีความกลมกล่อม นุ่ม และกลิ่นหอมซึ่งเป็นเอกลักษณ์สำคัญของการใช้มอลต์ลักษณะพิเศษเพราะมีแอลกอฮอล์เพียง 5%" ธรณินทร์ เกียรติชัย ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ Federbräu กล่าว

ทั้งนี้ Federbräu โฉมใหม่ได้กระจายสู่ช่องทางจำหน่ายต่างๆ ภายในประเทศตั้งแต่กลางเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมาและเตรียมวางจำหน่ายโดยเน้นประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นตลาดที่สำคัญไม่แพ้ตลาดในประเทศไทย

เฟเดอร์บรอย โฉมใหม่ รุกตลาดเบียร์พรีเมียม ชูจุดขาย “ซิงเกอร์มอลต์” จากเยอรมัน พร้อมสร้างฐานลูกค้าใหม่ในไทย

<h2>ชื่อของ Diageo Moet Hennessy อาจไม่คุ้นหูคนไทยนัก แต่นี่คือบริษัทเจ้าของแบรนด์สกอตช์วิสกี้เก่าแก่ Johnnie Walker ซึ่งมียอดขายอันดับหนึ่งของโลก นอกจากนี้ Diageo Moet Hennessy (Thailand) ยังนำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกกอฮอล์ในตลาดพรีเมียม ดีลักซ์ และซูเปอร์ดีลักซ์นับสิบแบรนด์ เช่น Hennessy, Moet &amp; Chandon, Ciroc, Smirnoff และ Guinness</h2>
ธุรกิจน้ำเมาดูเหมือนจะคู่กับผู้ชาย แต่สำหรับ Diageo แล้ว ผู้หญิงหรือผู้ชายล้วนมีสิทธิเติบโตในบริษัทข้ามชาติแห่งนี้ ที่มีพนักงานมากกว่า 28,000 คน ใน 180 ประเทศและแหล่งการผลิตทั่วโลก โดยมียอดขายในปีงบประมาณ 2013 (ก.ค.2012-มิ.ย.2013) 1.13 หมื่นล้านปอนด์ หรือ 6.215 แสนล้านบาท

Jayne Harvey เป็นหนึ่งในกรรมการผู้จัดการ หรือ MD หญิง จากกรรมการผู้จัดการทั้ง 21 คนของ Diageo ทั่วโลก นายหญิงจากเกาะอังกฤษ ได้ให้ทีมงาน Forbes Thailand ร่วมโต๊ะอาหารและพูดคุยทำความรู้จัก

Hervey กรรมการผู้จัดการชาวอังกฤษ อยู่ในวัยสามสิบปลายๆ เป็นคุณแม่ของลูกสาววัย 6 ขวบ และลูกขายวัย 3 ขวบ เธอเรียนจบวิทยาศาสตร์บัณฑิตสาขาภูมิศาสตร์ ด้วยคะแนนเกียรตินิยมจาก University of Manchester จากนั้นก็เข้าร่วมงานกับ Diageo ในส่วนงานธุรกิจโรงกลั่นและการผลิตไวน์ตั้งแต่ปี 1996 ตลอดชีวิตการทำงาน 18 ปี ที่แห่งนี้คือที่ทำงานแห่งแรกและแห่งเดียวของเธอ เริ่มงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝึกหัดขายเบียร์ดำ Guinness เป็นหัวหน้าทีมขาย ไปจนถึงวางกลยุทธ์ทางการค้าในระดับประเทศและระดับโลก

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events