เมดีซกรุ๊ป ร่วมกลุ่ม รพ.เกษมราษฎร์ ผนึกจุดแข็ง “ดูแลสุขภาพแนวใหม่”

<h2>ธุรกิจโรงพยาบาลเอกชน เผย "การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์" ฟื้นตัว มูลค่าสูงถึง 5 แสนล้านบาท คาดนักท่องเที่ยวเดินทางเข้าไทยปีนี้เกือบ 10 ล้านคน ตลาดตะวันออกกลางศักยภาพสูง ผู้เชี่ยวชาญแนะสร้างระบบนิเวศเชื่อมโยงบริการ เสริมความแข็งแกร่งอุตสาหกรรมการแพทย์ในประเทศไทย</h2>
เวที Hospital Management Asia 2022 การจัดงานสัมมนาด้านระบบสาธารณสุขและการดูแลสุขภาพ ระดับภูมิภาค ซึ่งจัดขึ้นในประเทศไทยอีกครั้ง ระหว่างวันที่ 7-8 กันยายน 2565 ที่โรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ และบางกอก คอนเวนชั่น เซ็นเตอร์ แอท เซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อตอกย้ำศักยภาพของประเทศไทยในการเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ในภูมิภาค จากการจัดการสถานการณ์โควิดดีที่สุดในอันดับ 6 ของโลก

คุณหญิงกัลยา โสภณพนิช รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธิการ กล่าวว่า ภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศไทย หนึ่งในเป้าหมายของยุทธศาสตร์ new S-Curve ของประเทศ ที่ภาครัฐให้การส่งเสริม คือ การสร้างศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub)และ ตลาดท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism Hub) ที่มีมูลค่าราว 5 แสนล้านบาท และจากการที่ประเทศไทยมีการจัดการสถานการณ์โควิดได้ดีเป็นอันดับที่ 6 ของโลก ยิ่งตอกย้ำศักยภาพของไทยในการเป็นเมดิคัล ฮับในภูมิภาคนี้

นอกจากนี้ รัฐบาลให้ความสำคัญของการสร้างไทยให้เป็น Medical Hub รวมถึงการสร้างระบบนิเวศให้ประเทศเป็นผู้นำด้านการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ ตัวอย่างเช่น BOI ส่งเสริมการลงทุนด้านการวิจัยทางคลินิกและศูนย์วิจัยทางคลินิกธุรกิจทั้งสองประเภท จะได้รับสิทธิประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 8 ปี โดยไม่จำกัดจำนวน

โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ ได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และข้อมูลเชิงลึก ในการนำระบบดิจิทัลไปใช้งาน ปัญหาอุปสรรคในการนำดิจิทัลไปใช้งาน รวมถึงการบริหารจัดการบุคลากร (Talent Management) ในองค์กรและอุตสาหกรรมการแพทย์โดยรวม
<h3>นักท่องเที่ยวเข้าไทยเกือบ 10 ล้านคน</h3>
ศาสตราจารย์ นพ.เฉลิม หาญพาณิชย์ นายกสมาคมโรงพยาบาลเอกชน เปิดเผยว่า ในปีนี้คาดว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางเข้าประเทศไทยมีประมาณ 9.5 ล้านคน ซึ่งร้อยละ 6–8 เป็นการเดินทางเข้ามาใช้บริการทางการแพทย์ในประเทศไทย ซึ่งปัจจุบันกลุ่มหลักจะเป็นชาวตะวันออกกลาง โดยเฉพาะชาวซาอุดิอารเบียที่เพิ่มมากขึ้น หลังจากรัฐบาลไทยเปิดความสัมพันธ์ทางการทูตกับซาอุฯ อีกครั้ง ซึ่งปัจจุบันร้อยละ 65 เป็นการเข้ามาใช้บริการจากโรงพยาบาลเอกชน สะท้อนให้เห็นการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ในประเทศไทย

<figure><img class="wp-image-68664 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/09/เฉลิม-หาญพาณิชย์_0901.jpg" alt="" width="650" height="433" /><figcaption> ศาสตราจารย์ นพ.เฉลิม หาญพาณิชย์ นายกสมาคมโรงพยาบาลเอกชน</figcaption></figure>

“โรงพยาบาลเอกชนเป็นภาคส่วนที่มีบทบาทสำคัญและศักยภาพในการผลักดันดิจิทัลเฮลท์แคร์ ศูนย์กลางทางการแพทย์ และตลาดท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ สมาชิกของสมาคมโรงพยาบาลเอกชน เตรียมความพร้อมด้านดิจิทัลโดยสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีเพื่อเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างโรงพยาบาล รวมถึงโรงพยาบาลในอาเซียน เพื่อให้บริการคนไข้ในภูมิภาคได้อย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย ดังนั้นการทำดิจิทัลทรานสฟอร์เมชันในกลุ่มโรงพยาบาลจึงมีความสำคัญ” ศาสตราจารย์ นพ.เฉลิมกล่าว

พิงกี้ ฟาดูลเลียน ผู้อำนวยการจัดงาน Hospital Management Asia บริษัท Clarion Events Asia กล่าวว่า การประชุมสัมมนา Hospital Management Asia ในปีนี้ กลับมาจัดที่ประเทศไทยอีกครั้ง หลังจากห่างหายไป 3 ปีจากสถานการณ์โควิด ซึ่งเป็นตัวเร่งให้ทุกภาคอุตสาหกรรมเข้าสู่ดิจิทัลเร็วขึ้น รวมถึงภาคอุตสาหกรรมสาธารณสุขและการดูแลสุขภาพได้มีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้งาน เช่น เอไอ บล็อกเชน Internet of Medical Things หรืออุปกรณ์การแพทย์ที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตได้

โดยการจัดงานในครั้งนี้ ได้มุ่งเน้นให้เกิดอีโคซิสเต็มส์ และคอมมูนิตี้เพื่อเชื่อมโยงบุคลากรในวงการอุตสาหกรรมทั่วทั้งภูมิภาค ด้วยการแบ่งปันความรู้ และประสบการณ์ระหว่างกัน เพื่อพัฒนาระบบสาธารณสุขและการดูแลสุขภาพด้วยดิจิทัลได้อย่างยั่งยืน

ขณะที่นายแพทย์ ตัง ก้อง ชุง รองซีอีโอ โรงพยาบาลตันต็อกเส็ง และศูนย์กลางด้านการดูแลสุขภาพ ได้แบ่งปันประสบการณ์ด้านการจัดบริการสุขภาพแบบเน้นคุณค่า (Value Based Healthcare) ในโรงพยาบาลตันต็อกเส็ง ว่า การจัดบริการสุขภาพแบบเน้นคุณค่า เป็นแนวโน้มในอุตสาหกรรมเฮลท์แคร์ ที่เน้นผลลัพธ์ ในการรักษาคนไข้ และคนไข้จ่ายค่าบริการตามผลลัพธ์ที่ได้ โมเดลใหม่นี้ จำเป็นต้องพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีดิจิทัลที่แข็งแกร่ง เป็นโครงสร้างพื้นฐาน ในการให้บริการคนไข้จากที่ไหนก็ได้

“โรงพยาบาลตันต็อกเส็ง ดูแลคนไข้ 1.4 ล้านคนในสิงคโปร์ เราไม่ใช่แค่นำเอาเทคโนโลยีมาใช้งาน แต่เราใช้เทคโนโลยีเพื่อทรานสฟอร์มการดูแลรักษาคนไข้ ความท้าทายที่สำคัญ คือ คน ที่ต้องเปลี่ยนระบบ ต้องใส่มูลค่าเพิ่มเข้าไป การนำเอาดิจิทัลมาดูแลคนไข้ได้อย่างไร ถือเป็นเรื่องสำคัญ" นายแพทย์ ตัง ก้อง ชุงกล่าว

งาน Hospital Management Asia (HMA) เป็นเวทีระดับภูมิภาคประจำปีสำหรับเจ้าของโรงพยาบาล ผู้บริหารระดับสูง กรรมการ และผู้นำด้านการดูแลสุขภาพในเครือข่าย เพื่อสร้างความร่วมมือ และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการด้านสุขภาพและการแก้ปัญหาเพื่อกำหนดอนาคตของอุตสาหกรรมในเอเชีย

การจัดงานในครั้งนี้ นับเป็นปีที่ 21 โดยคาดว่าจะมีผู้เข้ารวมงานประมาณ 700 คน โดยร้อยละ 80 เป็นตัวแทนมาจากโรงพยาบาล และรวมถึงเจ้าของโรงพยาบาล ผู้บริหารระดับ C ผู้อำนวยการ แพทย์ และผู้นำด้านการดูแลสุขภาพโดยมีสมาคมโรงพยาบาลเอกชนไทย เป็นเจ้าภาพร่วมและได้รับการสนับสนุนจากสมาคมโรงพยาบาลชั้นนำในเอเชีย 15 แห่ง

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B9%80%E0%B8%88%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%8D%E0%B8%AD%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%A3-%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%A2%E0%B8%B9%E0%B9%88%E0%B9%80%E0%B8%9A%E0%B8%B7%E0%B9%89%E0%B8%AD.html">เจริญอักษร ผู้อยู่เบื้องหลัง “CABB BANGKOK TAXI” พร้อมรุกตลาด</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ ฟื้นตัว แนะไทยชิงตลาดตะวันออกกลาง

<h2>คำกล่าวที่ว่า เบื้องหลังชายที่ประสบความสำเร็จ มักมีสตรีที่ยอดเยี่ยมอยู่เบื้องหลังเป็นเรื่องจริงของธุรกิจหลายๆ แห่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งน่าจะรวมถึง บมจ.บางกอกเชน ฮอสปิทอล กลุ่มเครือข่ายโรงพยาบาลเอกชนใหญ่ที่สุดอันดับ 4 ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่มี นพ.เฉลิม หาญพาณิชย์ และภรรยา พญ.สมพร หาญพาณิชย์ เป็นลมใต้ปีกซึ่งกันและกันมากว่า 3 ทศวรรษ</h2>
ภาพจากภายนอกทั่วไปเมื่อมองมาที่ บมจ.บางกอก เชน ฮอสปิทอล (BCH) ซึ่งมีโรงพยาบาลในสังกัด 4 แบรนด์ ได้แก่ เกษมราษฎร์, เกษมราษฎร์ อินเตอร์เนชั่นแนล, การุณเวช และเวิลด์เมดิคอล มักจะจับจ้องไปที่ นพ.เฉลิม หาญพาณิชย์ ผู้บุกเบิกสร้างกลุ่มโรงพยาบาลแห่งนี้มาจากโรงพยาบาลตึกแถว 4 ชั้นขนาดเล็กแถบชานเมืองกรุงเทพฯ จนมาเป็นกลุ่มโรงพยาบาลเอกชนใหญ่ที่สุดอันดับที่ 4 ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตามมาร์เก็ตแคป)

แต่สำหรับคนใน BCH หรือบุคคลภายนอกที่ติดต่อใกล้ชิด อาจทราบดีถึงสุภาพสตรีผู้มีบทบาทมากที่สุดท่านหนึ่งในกลุ่มธุรกิจการให้บริการด้านสุขภาพแห่งนี้นั่นคือ พญ.สมพร หาญพาณิชย์ อดีตอาจารย์หมอศิริราช ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งเป็น รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร BCH ประธานฝ่ายจัดซื้อ และผู้ดูแลงาน “หลังบ้าน” ตั้งแต่ไอที โลจิสติกส์ ทรัพยากรบุคคลสต๊อก การบริหารต้นทุน บัญชี และการเงิน

พญ.สมพร ผู้ร่วมก่อร่างสร้าง BCH มาด้วยกันตลอดเวลากว่า 30 ปี เปิดโรงพยาบาล “ตึกแถว” พญ.สมพรกล่าวเท้าความถึงความเป็นมา จุดเริ่มต้นในการร่วมงานกับนพ.เฉลิม ในการให้สัมภาษณ์ Forbes Thailand ในอีกวาระหนึ่งว่า เริ่มต้นตั้งแต่สมัยที่ทำสมพรคลินิก ที่ตนเองเป็นหมอเด็ก

แม้จะอยู่ในวัยเพียง 30 ปีในปี 2526 นพ.เฉลิมชักชวนเพื่อนๆ คุณหมอรุ่นพี่ที่รู้จักกันตั้งแต่สมัยเรียนและพักอยู่หอพักโรงพยาบาลศิริราชด้วยกัน ร่วมลงขันได้เงินรวมประมาณ 47 ล้านบาท เปิดโรงพยาบาล “ตึกแถว” 4 ชั้นขนาด 50 เตียง ขึ้นที่บริเวณฝั่งตรงข้ามของโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ บางแค ในปัจจุบัน โดยชวน พญ.สมพรให้มาช่วยดูแลเรื่องเครื่องมือห้องผ่าตัดและห้องฉุกเฉิน

“แต่งงานกับ นพ.เฉลิมมา 3 ปี ดิฉันเป็นอาจารย์แพทย์อยู่ศิริราช แผนกวิสัญญี ทีนี้หมอเฉลิมก็ได้ชวนมาว่าให้ลองมาดูเรื่องเครื่องมือห้องผ่าตัดและเครื่องมือไอซียูซึ่งมีความถนัดอยู่แล้ว เนื่องจากศิริราชจะดูแลหออภิบาล ซึ่งเป็นแผนกที่มีการผ่าตัดตลอดของศิริราช เลยไปดูแลเรื่องเครืองมือผ่าตัดและก็ไปเจอกับผู้ขาย นั่นคือจุดเริ่มต้นที่มาช่วยอาจารย์เฉลิม”

หลัง นพ.เฉลิมวางแผนเปิดโรงพยาบาลเกษมราษฎร์แห่งที่ 2 ที่ อ.บางใหญ่ จ.นนทบุรี จึงชักชวนภรรยาให้มาช่วยดูแลโรงพยาบาลแห่งใหม่ขนาด 400 เตียง ในตำแหน่งผู้อำนวยการโรงพยาบาล แต่เปิดโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ บางใหญ่ ได้เพียงปีเดียวเกิดวิกฤตน้ำท่วม ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินกิจการ แต่ผ่านพ้นอุปสรรคได้โดยดี

<img class="alignnone size-full wp-image-7226" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/สมพร-หาญพาณิชย์-03.jpg" alt="" width="638" height="425" />
<h2>ฝ่าวิกฤตต้มยำกุ้ง</h2>
ด้วยความสำเร็จของโรงพยาบาล 2 แห่งแรก และเศรษฐกิจไทยกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว นพ.เฉลิม จึงโหมลงทุนขยายสาขาโรงพยาบาลเกษมราษฎร์เพิ่มขึ้นอีก 3 แห่งภายในเวลา 4 ปี และหลังโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ ประชาชื่น เปิดดำเนินการได้ไม่นาน รัฐบาลประกาศลดค่าเงินบาท และประเทศไทยเข้าสู่วิกฤตเศรษฐกิจครั้งร้ายแรงที่สุดพอดีในปี 2540 ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการดำเนินงานของโรงพยาบาล

“เรียกว่าเจ๊งหมด โรงพยาบาลที่รอดก็จะมีโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ บางแค รัตนาธิเบศร์ ศรีบุรินทร์ สามโรงฯ นี้ไปช่วยโรงพยาบาลอื่นๆ เอากันคนละร้อยสามร้อยล้านไปโปะ เรียกว่าช่วงนั้นเป็นช่วง crisis ต้มยำกุ้ง เพราะเรากู้เงินอเมริกา” พญ.สมพรเผยว่าในตอนนั้น นพ.เฉลิม และอนันต์ อัศวโภคิน แห่งแลนด์แอนด์เฮ้าส์ ซึ่งเข้ามาถือหุ้น 25% ในเกษมราษฎร์ตั้งแต่ปี 2538 เกือบถอดใจและเตรียมจับมือกันขายกิจการให้นักลงทุนจากฝรั่งเศสไปแล้ว

แต่มีตนเป็นผู้คัดค้าน ซึ่งในที่สุดสองท่านจึงเปลี่ยนใจทดลองปรับบิสิเนสโมเดลของโรงพยาบาลมาอิงลูกค้าประกันสังคมแทนทำให้ได้เงินจ่ายเหมาล่วงหน้าจากภาครัฐมาช่วยเสริมสภาพคล่อง และปรากฏว่าได้รับความนิยมจากลูกค้าประกันสังคมอย่างล้นหลาม ทำให้เกษมราษฎร์รอดมาได้

<img class="alignnone size-full wp-image-7222" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/สมพร-หาญพาณิชย์-01.jpg" alt="" width="638" height="270" />
<h2>“เจ้าแม่” และ “แม่พระ”</h2>
“ดิฉันเป็นเจ้าแม่ในการจัดซื้อ รวมทั้งหมด 5 โรงพยาบาล โดยการรวบรวมเรื่องการซื้อยา เวชภัณฑ์ และเครื่องใช้สำนักงานตอนนั้นทำแค่นี้ก่อน เพราะว่าทำอย่างอื่นไม่ไหว มีพนักงานกันประมาณ 5 คน จุดก่อตั้งก็คือปี 40 เนื่องจากประชาชื่น เราเองคิดว่ามัน collapse มันมีปัญหาวิกฤต ถ้าเราไม่ควบคุมกำกับในการจัดซื้อยามันจะไปไม่อยู่ เราไม่อยากขายกิจการให้กับต่างชาติ”

นอกจากนี้ในฐานะ “แม่บ้าน” ผู้ดูแลงาน back office หรืองานหลังบ้าน ให้กลุ่ม BCH พญ.สมพรเป็นผู้อยู่เบื้องหลังการวางรากฐานงานด้านระบบการบริหารคุณภาพ (quality management) การบริหารต้นทุน มาตรฐานวิชาชีพแพทย์ พยาบาล เภสัชกร ห้องปฏิบัติการ ระบบสารสนเทศ โดยนำเอาระบบปฏิบัติการดอสมาติดตั้งที่โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ รัตนาธิเบศร์ เป็นแห่งแรกตั้งแต่ปี 2538 ก่อนจะขยายไปที่สาขาอื่นๆ

อุปสรรคหรือความท้าทายในมุมมองของพญ.สมพร คือการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่องและการสร้างคุณธรรมจิตสำนึกให้ผู้บริหารทุกระดับมีความซื่อสัตย์ต่อหน้าที่ซึ่งการทำเรื่องที่ถือว่า “ยากมาก”

<img class="alignnone size-full wp-image-7223" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/สมพร-หาญพาณิชย์-02.jpg" alt="" width="637" height="318" />
<h2>เตรียมส่งไม้ต่อ</h2>
พญ.สมพรเผยว่ามีความตั้งใจที่จะเกษียณเมื่ออายุครบ 70 ปีในอีก 4 ปีข้างหน้า ซึ่งที่ผ่านมาก็ได้เริ่มทยอยให้ทายาททั้งสามคนเข้ามาช่วยงานตั้งแต่ 3 ปีที่แล้ว “ดิฉันเกษียณอยู่แล้ว 70 ค่ะ แต่ก็จะยังนั่งทำงานเรื่องจัดซื้อ เพราะต้องใช้ความรู้กับประสบการณ์ เป็นประธานจัดซื้อกลางเรามีพนักงานประมาณ 20 กว่าคน จัดซื้อจัดจ้าง ตั้งแต่ไม้จิ้มฟัน โต๊ะเก้าอี้ที่ทุกคนนั่ง แก้วน้ำ กระป๋อง ทุกอย่างเลยค่ะ น้องปลาจัดการหมด น้องปลามาเป็นรองประธาน” พญ.สมพรกล่าวถึงลูกสาวคนเล็ก พรสุดา หาญพาณิชย์ ที่มาช่วยดูงานจัดซื้อก่อนจะขอ Forbes Thailand ปลีกตัวไปประชุม และทิ้งท้ายด้วยหลักคิดและภาษิตประจำตัว

“จริงๆ แล้วชัยชนะไม่ได้อยู่ที่เราชนะหรือประสบความสำเร็จ แต่เราได้ทำให้คนตระหนักถึงความซื่อสัตย์ต่อหน้าที่ และรู้บทบาทตัวเอง การทำอะไรก็ตามที่ทำให้คนอื่นไม่สบายใจเราต้องหยุด แม้เราจะได้ความสุข สิ่งนี้คือคติของดิฉันเสมอ คือความสำเร็จอาจเสียงดังได้ แต่เวลาทำางานหนักไม่ต้องอวด it’s our silences it’s not noise but in a noise u must have Integrity

https://www.instagram.com/p/BwUP5y_nOzq/?utm_source=ig_web_copy_link

เรื่อง: พิชญ ช้างศร ภาพ: กิตติเดช เจริญพร และ บมจ.บางกอก เชน ฮอสปิทอล

<hr />

<a href="https://bit.ly/2GB6P6G">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็ม "“หลังบ้าน” ของความสำเร็จ พญ.สมพร หาญพาณิชย์ แม่ทัพหญิงแห่ง BCH" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://bit.ly/2GB6P6G"><img class="alignnone size-full wp-image-7213" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/COVER-71-350.jpg" alt="" width="350" height="460" /></a>

“หลังบ้าน” ของความสำเร็จ พญ.สมพร หาญพาณิชย์ แม่ทัพหญิงแห่ง BCH

ทนง ลี้อิสสระนุกูล กรรมการผู้จัดการ กลุ่มสิทธิผล วัย 59 ปี นำทัพธุรกิจร้อยปีผนึกกำลังพี่น้องสร้างการเติบโตในแต่ละสายธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับยานยนต์ ได้แก่ กลุ่มธุรกิจแสงสว่างอิเล็กทรอนิกส์และพลาสติก กลุ่มธุรกิจยางรถ กลุ่มธุรกิจกิจโซ่และเหล็กแปรรูป และกลุ่มธุรกิจพลังงาน โดย พิมพ์ใจ ลี้อิสสระนุกูล ดูแลกลุ่มบริษัทไออาร์ซีที อภิชาต ลี้อิสสระนุกูล บริหารกลุ่มบริษัทไทยสแตนเลย์การไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) (Stanly) และ พรทิพย์ เศรษฐีวรรณ รับผิดชอบ บริษัท แปซิฟิค อินดัสตรีย์ส จำกัด ควบตำแหน่งงานด้านบัญชีการเงินของกลุ่มสิทธิผล

ปทุมพร ตรีวิศวเวทย์ หลานสะใภ้แห่งตะกูล ช.การช่าง บุตรสาวคนสุดท้องของ “วรเทพ วงศาสุทธิกุล” ผู้คร่ำหวอดในอุตสาหกรรมยางพาราของไทย ปัจจุบันเธอนั่งเป็น ซีอีโอ บริษัท บริษัท เลเท็กซ์ ซิสเทมส์ จำกัด ผู้ผลิตเครื่องนอนจากยางพารา 100% ที่มีกำลังการผลิตที่นอนและหมอนด้วยกำลังการผลิตรวมกันมากกว่า 2 ล้านชิ้นต่อปี ขายทั้งในประเทศและส่งออก ตั้งเป้าเบอร์ 1 ของไทยด้วยรายได้เติบโต 15% ต่อปีในอีก3 ปีข้างหน้า

บุญยง ตันสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) วัย 53 ปี ปรับประสบการณ์บริหารที่ได้รับจากซิงเกอร์กว่าสิบปีขยายสาขาในประเทศและประเทศในกลุ่มอาเซียน พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมายรายได้หมื่นล้านบาทในปี 2566 จากรายได้รวม 2.23 พันล้านบาทในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2561

พญ.สมพร หาญพาณิชย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.บางกอก เชน ฮอสปิทัล ผู้อยู่เบื้องหลังและอยู่เคียงข้างความสำเร็จของ นพ.เฉลิม หาญพาณิชย์ (ติดอันดับ 39 มหาเศรษฐีฟอร์บสประจำปี 2561)ตลอดเวลากว่า 3 ทศวรรษ นับจากจุดเริ่มต้นที่โรงพยาบาล "ตึกแถว" ขนาดเล็กแถบชานเมือง จนสร้าง เครือ  BCH ในวันนี้ที่มี 12 โรงพยาบาล 4 แบรนด์ดัง อาทิ เกษมราษฏร์, เวิล์ด เมดิคัล ฮอสปิทัล ปัจจุบัน พญ.สมพร เป็นประธานฝ่ายจัดซื้อและดูแลงาน “หลังบ้าน” ภายในเครือ BCH

ภญ.อาทิรัตน์ จารุกิจพิพัฒน์ เภสัชกรหญิงคนแรกที่ขึ้นเป็น "ซีอีโอ" เป็นลูกหม้อคนสำคัญของ รพ.บำรุงราษฎร์ โรงพยาบาลเอกชนขนาดใหญ่ ที่กลุ่มเป้าหมายกว่า 50% เป็นชาวต่างชาติที่เดินทางข้ามน้ำข้ามทะเลมารักษา โดยมีวิสัยทัศน์สำคัญผลักดัน บำรุงราษฏร์เป็น World-class holistic healthcare ที่สร้างความแตกต่างด้วยนวัตกรรมให้ได้ภายในปี 2565

พบการจัดอันดับอภิมหาเศรษฐีฮ่องกง “Hong Kong’s 50 Richest List” ที่มรสุมจาก”ไอโฟน” และภาวะเศรษฐกิจจีนแผ่นดินใหญ่ ส่งผลให้มหาเศรษฐีในทำเนียบจากการจัดอันดับโดยฟอร์บสในปีนี้ได้รับผลกระทบด้วยมูลค่าสินทรัพย์สุทธิลดลงจำนวนมากและร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2562

<hr />

<img class="alignnone size-full wp-image-6363" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/FB071_E-BOOK-RES-150-14.jpg" alt="" width="638" height="737" />

<img class="alignnone size-full wp-image-6364" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/FB071_E-BOOK-RES-150-16.jpg" alt="" width="638" height="737" />

<img class="alignnone size-full wp-image-6365" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/04/FB071_E-BOOK-RES-150-18.jpg" alt="" width="638" height="757" />

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ เมษายน 2562 - ธรรมนูญร้อยปี “กลุ่มสิทธิผล” ถอดรหัสความสำเร็จโฮลดิ้งสามหมื่นล้าน

บริษัท บางกอก เชน ฮอสปิทอล จำกัด (มหาชน) หรือ BCH ซึ่งมีโรงพยาบาลในเครือทั้ง โรงพยาบาลเวิลด์เมดิคอล , เกษมราษฏร์และการุญเวช นำโดย รศ.ดร.นพ. เฉลิม หาญพาณิชย์ ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมด้วย คุณกันตพร หาญพาณิชย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายการตลาด บริษัท บางกอก เชน ฮอสปิทอล จำกัด (มหาชน) สนับสนุนการจัดงาน "Forbes Thailand Private Dinner" ซึ่งเป็นการจัดงานเพื่อเเลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ แบ่งปันประสบการณ์และร่วมสร้างเเรงบันดาลใจ ในการดำเนินธุรกิจ โดยได้รับเกียรติจาก คุณวรชัย พิจารณ์จิตร รองประธานคณะกรรมการและรองประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท บางกอก โพสต์ จำกัด (มหาชน) กล่าวเปิดงาน ณ  ห้อง M4 ชั้น 23 โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์แอทเซ็นทรัลเวิลด์  เมื่อเร็วๆ นี้

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-2314" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/BCH-สนับสนุนงาน-Forbes-Thailand-Private-Dinner-2018-04.png" alt="" width="638" height="425" />

<img class="alignnone size-full wp-image-2313" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/BCH-สนับสนุนงาน-Forbes-Thailand-Private-Dinner-2018-03.png" alt="" width="638" height="425" />

<img class="alignnone size-full wp-image-2311" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/BCH-สนับสนุนงาน-Forbes-Thailand-Private-Dinner-2018-01.png" alt="" width="638" height="425" />

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-2312" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/12/BCH-สนับสนุนงาน-Forbes-Thailand-Private-Dinner-2018-02.png" alt="" width="638" height="425" />

BCH สนับสนุนงาน "Forbes Thailand Private Dinner" 2018

กันตพร หาญพาณิชย์ ภารกิจรีโนเวทแบรนด์ BCH ยกระดับบริการสุขภาพครบวงจร

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ ภาพ: ดาว วาสิกศิริ <a href="http://goo.gl/5pWvBb">(คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "Do My Best เฉลิม หาญพาณิชย์" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2015) </a> 
&nbsp; 
เมื่อเสื้อกาวน์สีขาวที่เคยสวมใส่เพื่อทำหน้าที่หมอสูติ-นรีเวชกว่า 22 ปี ถูกเปลี่ยนเป็นชุดสูทผู้บริหาร เพื่อนั่งเก้าอี้เจ้าของโรงพยาบาลในปี 2527 ช่วงเวลาแห่งการเริ่มต้นที่เต็มไปด้วยโรงพยาบาลยักษ์ใหญ่ นายแพทย์หนุ่มวัย 30 ปีไม่หวั่นเกรงต่อการแข่งขัน ด้วยหลักการที่ยึดมั่นในทุกการตัดสินใจ "do my best&rdquo; พร้อมมั่นใจในเป้าหมายการเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงพยาบาลของประเทศ 
&nbsp; 
&ldquo;การทำเคสเป็นสิ่งที่คุณหมอรักที่สุด ตอนที่เป็นหมอทำคลอด อาจจะเป็นคุณหมอทำคลอด 1 ใน 10 ของประเทศไทย" เฉลิม หาญพาณิชย์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท บางกอก เชน ฮอสปิทอล จำกัด (มหาชน) หรือ BCH ในวัย 61 ปี นายแพทย์นักบริหารย้อนวันวานที่ยังสวมเสื้อกาวน์ ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นแพทย์ประจำแผนกสูติ-นรีเวชอย่างเต็มตัวที่โรงพยาบาลบางไผ่ ก่อนจะตัดสินใจใช้อาคารเช่าขนาดเล็กบนถนนเพชรเกษมเป็นที่ตั้งโรงพยาบาลขนาด 50 เตียง ทุนจดทะเบียน 6 ล้านบาท ในชื่อ "เกษมราษฎร์" 
&nbsp; 
จากโรงพยาบาลขนาด 50 เตียงในปี 2527 ได้รับการต่อยอดตามความต้องการของประชาชนที่เข้ารับบริการจำนวนมาก พร้อมกับโอกาสของความเปลี่ยนแปลงจากสายสัมพันธ์ทางเครือญาติกับ อนันต์ อัศวโภคิน ซึ่งขณะนั้นมีความสนใจในธุรกิจโรงพยาบาล ส่งผลให้ บริษัท แลนด์แอนเฮาส์ จำกัด (มหาชน) กลายเป็นหนึ่งในหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยผลักดันการเติบโตของโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ในช่วงแรก กระทั่งปี 2548 เฉลิมนำ BCH จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยโดย ครอบครัวหาญพาณิชย์ ถือหุ้นกันรวม 49.99% (ณ เดือนมีนาคม 2558) 
&nbsp; 
การขยายอาณาจักรแบบติดปีกในช่วงไม่กี่ปีของกลุ่ม BCH ควบคู่ไปกับการจัดโครงสร้างกลุ่มโรงพยาบาลปูพรมให้บริการครอบคลุมในทุกระดับ เนื่องจากโอกาสและความท้าทายหลังเปิดเสรีประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนหรือ AEC ที่ทำให้การแข่งขันเปลี่ยนรูปและทวีความรุนแรง การเสริมจุดแข็งแก่กลุ่ม BCH เป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ ที่เฉลิมถือเป็นหนทางสร้างโอกาสให้แก่กิจการ 
&nbsp; 
&ldquo;ประเทศกำลังเปิด ไม่แค่เฉพาะคนไทยด้วยกัน แต่ต้องแข่งกับกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ด้าน healthcare เช่น สิงคโปร์ มาเลเซีย ซึ่งลงทุนได้ถึง 70% และจากที่มีการเคลื่อนย้ายแรงงานได้ 7 อาชีพ ซึ่งแพทย์และพยาบาลเป็นหนึ่งในนั้น ถ้าเป็นกลุ่มโรงพยาบาลเล็กๆ คุณก็จะถูกเกณฑ์ไปด้วย ขณะที่ในประเทศตอนนี้มีกลุ่มใหญ่ไม่กี่กลุ่ม ถ้าเราต้องการก้าวข้าม เราต้องสร้างความพร้อมด้านการแข่งขัน" 
&nbsp; 
โดยการขยายอาณาจักรแบบติดปีกในช่วงไม่กี่ปีของกลุ่ม BCH ควบคู่ไปกับการจัดโครงสร้างกลุ่มโรงพยาบาลปูพรมให้บริการครอบคลุมในทุกระดับ กระบวนทัพของ BCH แบ่งเป็น 3 กลุ่มโรงพยาบาล ได้แก่ กลุ่มโรงพยาบาลเวิลด์เมดิคอลเซ็นเตอร์ (WMC) ให้บริการกลุ่มลูกค้าระดับบนทั้งไทยและต่างประเทศ ด้วยมาตรฐานโรงพยาบาลระดับนานาชาติ กลุ่มโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ (KR) ให้บริการกลุ่มลูกค้าระดับกลาง และ กลุ่มโรงพยาบาลการุญเวช (KVR) ยังเป็นกลุ่มที่ให้บริการลูกค้าประกันสังคมเป็นหลัก 4 สาขา ทั้งยังแผนเพิ่มสาขาในทุกๆ ปี
<hr />

	<a href="http://goo.gl/5pWvBb">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "Do My Best เฉลิม หาญพาณิชย์" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JUNE 2015 </a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events