ท็อปส์ เห็นโอกาสโกยเงินจากสินค้า Own Brand เตรียมแตกไลน์สินค้าใหม่กว่า 500 รายการ ตั้งเป้าปี 68 รายได้โต 20%

<h2>Tops ค้าปลีกในกลุ่มเซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล ในเครือเซ็นทรัล รีเทล หรือ CRC ครบรอบ 28 ปีในไทยแล้ว ประกาศสร้างการเติบโตขยายสู่ 1,000 สาขาภายในปี 2570 ตั้งเป้าครองตำแหน่งซูเปอร์มาร์เก็ตเชนรายใหญ่ที่สุดในประเทศ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สเตฟาน คูม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มเซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล กล่าวว่า เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ได้บุกเบิกธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต ‘ท็อปส์’ มาตั้งแต่ 28 ปีก่อน โดยดำเนินธุรกิจด้วยการยึดลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญในการเดินหน้าพัฒนาสินค้าและบริการอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงในทุกยุคสมัย จนสามารถสร้างการเติบโตของธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่ง ได้รับความเชื่อมั่นและไว้วางใจจากผู้บริโภค​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/CR4BLeW4EcgSGxwzrnRp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CR4BLeW4EcgSGxwzrnRp.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับไฮไลต์ความสำเร็จที่ผ่านมาที่สะท้อนบทบาทผู้นำของธุรกิจ อาทิ ผู้นำเทรนด์ตลาดค้าปลีกกลุ่มฟู้ดรูปแบบใหม่ๆ และการจำหน่ายสินค้านำเข้าภายใต้เอ็กซ์คลูซีฟแบรนด์ (First-in &amp; Exclusive), ผู้นำด้านการ เฟ้นหาสินค้าคุณภาพที่ครบครันที่สุด ผ่านการคัดสรรอย่างดีทั้งจากในประเทศและต่างประเทศ รวมกว่า 50,000 รายการ (Truly World-Class)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังเป็นผู้นำด้านการพัฒนารูปแบบร้านในหลากหลายโมเดลและช่องทางการจำหน่าย (Omni-Channel Excellence) และยังเป็นผู้นำธุรกิจค้าปลีกรายแรกของเมืองไทยที่พัฒนาระบบลอยัลตี้โปรแกรม (First Loyalty Program in Thailand) เพื่อเข้าถึงทุกความต้องการของลูกค้าและนำเสนอสิทธิประโยชน์ได้อย่างตรงใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความสำเร็จของท็อปส์ สะท้อนผ่านผลการดำเนินงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2567 ซึ่งมีปริมาณการใช้บริการที่ร้าน (Ticket Counts) เพิ่มขึ้น 11% และมีจำนวนลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันปีนี้ได้เดินหน้าขยายสาขาในแต่ละพื้นที่ เพื่อเข้าถึงลูกค้าอย่างครอบคลุม ซึ่งในสิ้นปีนี้ ท็อปส์ จะมีสาขาเปิดให้บริการครอบคลุมในทุกฟอร์แมตรวมกว่า 730 สาขา ได้แก่ ท็อปส์ ฟู้ด ฮอลล์ 20 สาขา, ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ตรวมมากกว่า 150 สาขา, ท็อปส์ เดลี่ อีกกว่า 520 สาขา, ท็อปส์ ไวน์ เซลล่าร์ มากกว่า 10 สาขา และ มัทสึคิโยะ อีก 25 สาขา อีกทั้งยังวางแผนขยายและ อัปเกรดสาขาอย่างต่อเนื่องเฉลี่ยมากกว่า 100 สาขาต่อปี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/fVCSSPokJuZ654mFtbK5.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="fVCSSPokJuZ654mFtbK5.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายสเตฟาน กล่าวต่อว่า “เราวางเป้าหมายการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยภายใน 4 ปี (พ.ศ. 2567-2570) เราตั้งเป้าสร้างธุรกิจให้เติบโตเฉลี่ย 8% ต่อปี (CAGR) เพื่อมุ่งสู่การเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตเชนที่ใหญ่ที่สุดในประเทศด้วยสาขามากกว่า 1,000 แห่ง ภายในปี พ.ศ. 2570&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ในการก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่ 3 อย่างมั่นคง ท็อปส์ ได้ประกาศทิศทางการขับเคลื่อนธุรกิจและองค์กร ด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ “Truly World-Class Omni-Channel Lifestyle Food Retail” พร้อมวางแผนการลงทุนในปี 2567 ด้วยเม็ดเงินกว่า 1.6 พันล้านบาท ผ่าน 4 กลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ หรือ T-O-P-S ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;T - Truly World Class: เดินหน้ายกระดับประสบการณ์ลูกค้าที่เหนือกว่าและแตกต่าง ด้วยสินค้าคุณภาพ คัดสรรอย่างดี ทั้งในประเทศและต่างประเทศรวมกว่า 80 ประเทศ ทั่วโลก โดยคัดเลือกสินค้าจากแบรนด์ชั้นนำที่ได้รับการยอมรับและเป็นที่รู้จักทั่วโลกมากกว่า 210 แบรนด์มารวมไว้ในที่เดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับการสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อยและกลุ่มเกษตรกรเพื่อพัฒนาสินค้าคุณภาพ พร้อมกิจกรรมการตลาดใหม่ๆ เพื่อโปรโมทสินค้าจากประเทศต่างๆ รวมถึงประเทศไทย ให้ลูกค้าได้ค้นพบประสบการณ์การซื้อสินค้าจากทั่วทุกมุมโลกได้ในที่เดียวที่ท็อปส์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;O - Omni-Channel: สร้างประสบการณ์ช้อปสะดวกแบบไร้รอยต่อ ผ่านช่องทางออมนิแชแนล ทั้งในรูปแบบร้านค้าแบบมี หน้าร้าน (Brick &amp; Mortar store) ที่เปิดให้บริการทั่วประเทศใน 46 จังหวัด รวมกว่า 700 แห่ง ควบคู่กับการพัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์ ทั้งการขนส่งผ่านแพลตฟอร์มเดลิเวอรีรายใหญ่ของประเทศ ท็อปส์ ออนไลน์ บริการผู้ช่วยช้อปส่วนตัว หรือ Personal Shopper รวมถึงการสั่งซื้อสินค้าผ่านช่องทางอย่าง Tik Tok เป็นต้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/KnK5y9XcyaEqUDoWJiqr.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="KnK5y9XcyaEqUDoWJiqr.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;P - Pleasure: สร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งสินค้าที่ดีที่สุดกับ 14 กลุ่มสินค้า (14 Wonders) อาทิ สินค้าผักและผลไม้ (Fruits &amp; Vegs), ขนมขบเคี้ยว (Snackers) หลากหลายรายการ มีจำหน่ายเฉพาะที่ท็อปส์เท่านั้น, ไวน์และเครื่องดื่มแอลกอฮอลล์ (Wine &amp; Spirits) นำเข้าตรงจากแหล่งผลิตไวน์ชั้นดีจากทั่วโลก นอกจากนี้ ยังรวมไปถึงสินค้า Own Brand และ เอ็กซ์คลูซีฟไอเท็ม Only at Tops รวมกว่า 300 รายการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;S - Sustainability: ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนในทุกๆ มิติ เดินหน้าสานต่อโครงการ “Small Acts Together” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์ของท็อปส์ที่จะบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ (Net Zero) โดยสนับสนุนให้คู่ค้าและลูกค้าคนสำคัญเข้ามามีส่วนร่วมในการทำให้โลกน่าอยู่และยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยกตัวอย่างเช่น โครงการช่วยเหลือเกษตรกรไทยผ่านตลาดจริงใจ Farmers’ Market กว่า 11,000 ครัวเรือน, การปรับใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตั้งเป้าลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์มากกว่า 40 ตัน คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี, การส่งต่ออาหารส่วนเกินสู่ชุมชนรวม 6.2 ล้านมื้อ แปรรูปอาหารส่วนเกินเป็นผลิตภัณฑ์ขนมสำหรับสัตว์เลี้ยงรวม 10,085 ถุง, มีแผนขยายการใช้รถขนส่งพลังงานไฟฟ้า (EV Truck) รวม 29 คันภายในปีนี้ เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ในโอกาสฉลองครบรอบ 28 ปี ท็อปส์ ได้เปิดตัวแคมเปญ “สติกเกอร์ แปะปุ๊บลดปั๊บ ลดเลยตามใจคุณ” สำหรับลูกค้าสมาชิก The1 ซื้อสินค้าครบตามที่กำหนดรับสติกเกอร์ส่วนลดทันทีสูงสุด 20% ติดสติกเกอร์บนสินค้าที่ต้องการ รับส่วนลดแบบที่ตนเลือกได้เองทันที โดยแคมเปญเริ่มตั้งแต่วันที่ 21 สิงหาคม - 10 กันยายน 2567 ที่ ท็อปส์ ฟู้ด ฮอลล์, ท็อปส์ และ ท็อปส์ เดลี่ ทุกสาขาทั่วประเทศ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/cpram-bread-factory-in-chonburi" alt="‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี">‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Tops ลุยขยายสู่ 1,000 สาขาในอีก 3 ปี ตั้งเป้าเป็น ‘เชนซูเปอร์มาร์เก็ต’ รายใหญ่สุดในประเทศ

<h2>‘ท็อปส์’ ปล่อยหมัดเด็ด แคมเปญสะสมแสตมป์ สร้างความจงรักภักดีต่อแบรนด์ หวังรักษาฐานลูกค้าเดิม เพิ่มลูกค้าใหม่ Gen Z</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สถานการณ์ค้าปลีกไทยในไตรมาส 2 มีความท้าทายมากกว่าไตรมาสแรก เพราะผู้บริโภคระวังการใช้จ่าย ใช้เงินประหยัดและคิดมากขึ้น เนื่องจากจะมีการเปิดเทอมในเดือนพฤษภาคมนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ประกอบกับความสำเร็จของการทำแคมเปญสะสมแสตมป์ในปี 2013 และปีที่ผ่านมา ซึ่งสามารถกระตุ้นให้ยอดขายเพิ่มขึ้นถึง 10% และพบว่ากระตุ้นจำนวนครั้งที่ซื้อเพิ่มขึ้นถึง 4% และสูงถึง 72% ในสินค้าบางรายการ ตลอดจนการเพิ่มขึ้นของจำนวนยูนิตถึง 9% และกว่า 50% ในบางไอเท็ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และจากผลการสำรวจกลุ่มลูกค้า ‘ท็อปส์’ พบว่า กว่า 39% ชื่นชอบโปรโมชั่น และใน 39% นี้ กว่า 25% ชื่นชอบแคมเปญการสะสมแต้มเพื่อแลกของรางวัล สะท้อนเทรนด์ของผู้บริโภคยุคใหม่ที่ชื่นชอบการสะสมของพรีเมียมที่มีประโยชน์ สามารถใช้งานได้จริง และมีความเป็นเอกลักษณ์ไม่ซ้ำใคร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จํากัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล จึงเตรียมนำแคมเปญนี้กลับมาทำตลาดอีกครั้งในปีนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จักรกฤษณ์ จตุปัญญาโชติกุล รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายการตลาดประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมเพื่อสังคม บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จํากัด กล่าวว่า ท็อปส์เตรียมนำแคมเปญสะสมแสตมป์กลับมาทำตลาดอีกครั้ง เพื่อยกระดับประสบการณ์การช้อปปิ้งที่พิเศษกว่าที่เคยให้กับลูกค้าของท็อปส์ ซึ่งเป็นลูกค้าผู้หญิงเป็นสัดส่วนถึง 71.8% และผู้ชายมีสัดส่วน 28.2% และยังพบว่า 75.2% ของลูกค้าอยู่ในช่วงอายุ 25-54 ปี อยู่ในช่วงกลุ่ม Gen X และ Gen Y สัดส่วนของลูกค้าส่วนใหญ่กว่า 44% มีอาชีพเป็นพนักงานออฟฟิศ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/YyRbaXajKa4vXye5VnKy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="YyRbaXajKa4vXye5VnKy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แคมเปญสะสมแสตมป์ในปีนี้ได้ถูกพัฒนาและออกแบบมาเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมของลูกค้า ผ่านสินค้าพรีเมียมที่มีคุณค่าและดึงดูดใจ “Value-engagement campaign” โดยถูกสร้างด้วยแนวคิดบน 3 แกนหลักสําคัญ (3Es) ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(E1) Experience คือ ลูกค้าสามารถสะสมของรางวัลได้ทุกเวลาจากทุกฟอร์แมตของท็อปส์ ตั้งแต่ ท็อปส์ฟู้ด ฮอลล์ ท็อปส์เดลี่ ที่มีมากกว่า 160 แห่งทั่วประเทศ และท็อปส์ออนไลน์ด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(E2) Exclusivity บริษัทได้นำผลงานของครีเอเตอร์และศิลปินไทยมาต่อยอดสร้างสรรค์สินค้าพรีเมียมให้มีความเอ็กซ์คลูซีฟ มีคุณค่า กระตุ้นให้ลูกค้าสนใจและอยากเป็นเจ้าของ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(E3) Extra-Ordinary สินค้าพรีเมียมมีคุณภาพดี คุ้มค่าสําหรับการสะสมแสตมป์เพื่อนําไปแลก นอกจากสะสมแสตมป์แล้ว ยังสามารถรับพอยท์ The 1 เพื่อนําไปใช้เป็นส่วนลดสําหรับซื้อสินค้าอื่นๆ ได้ตามปกติอีกด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ แคมเปญสแตมป์ดังกล่าวได้ถูกคิดขึ้นภายใต้กลยุทธ์ Winning Together โดยให้ความสําคัญกับการสร้างผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างห่วงโซ่ธุรกิจ ได้แก่ ลูกค้า ที่มองหาความคุ้มค่าด้านราคาและประสบการณ์, ความเอ็กซ์คลูซีฟ, พาร์ทเนอร์ ที่ต้องการเพิ่มการมองเห็นแบรนด์และกลไกในการขับเคลื่อนยอดขาย ขณะเดียวกันยังมุ่งเน้นการรักษาฐานลูกค้าเก่าด้วยลอยัลตี้โปรแกรม ควบคู่กับการขยายฐานลูกใหม่โดยการใช้คาแร็คเตอร์การ์ตูนเพื่อดึงดูดลูกค้านิวเจน นอกจากนี้ยังเป็นการสนับสนุนศิลปินไทย สร้างโอกาสและพื้นที่โชว์ศักยภาพด้านการสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราเชื่อมั่นว่าการนำแคมเปญสะสมแสตมป์มาใช้ในปีนี้จะประสบความสําเร็จมากยิ่งขึ้นกว่าเดิม และเห็นการจับจ่ายที่ชัดเจนจากกลุ่มลูกค้าเดิมและลูกค้าใหม่ในกลุ่ม Gen Z การดึงลูกค้ากลุ่มนี้มา Engage กับแบรนด์พร้อมกับประสบการณ์ จะทำให้เขาอยู่กับเราตลอดไป” จักรกฤษณ์กล่าว และว่า ปัจจุบันลูกค้าของท็อปส์ 25% เป็นลูกค้ากลุ่ม Gen Z และ 75% เป็นกลุ่ม Gen X และ Gen Y&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับไฮไลต์ที่สำคัญของแคมเปญสะสมแสตมป์ในปีนี้ คือ ท็อปส์ได้จับมือกับ 3 ศิลปินไทย เพื่อร่วมสร้างสรรค์งานศิลปะที่ผสมผสานการออกแบบคาแร็คเตอร์และลายเส้นการ์ตูน ที่ถ่ายทอดเรื่องราวในมุมต่างๆ ภายใต้คอนเซ็ปต์ Sustainability x Thai Culture&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดย 3 ศิลปินไทย ที่เข้าร่วมแคมเปญสะสมแสตมป์ในปีนี้ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) Painterbell นักวาดภาพประกอบรุ่นใหม่ไฟแรงเจ้าของผลงาน John Lulu and Friends ที่บอกเล่าเรื่องราวของคาแร็คเตอร์ตัวการ์ตูนที่ร่วมมือร่วมใจกันใช้ชีวิตที่คํานึงถึงสิ่งแวดล้อมและเพื่อนร่วมโลก ผสมผสานกับลวดลายที่สะท้อนเอกลักษณ์ความเป็นไทย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/NQx6BJc4QHNUrbisWrVX.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="NQx6BJc4QHNUrbisWrVX.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) Nui Wonderland เจ้าของนิทรรศการ Nui in Wonderland ที่มีแรงบันดาลใจในการถ่ายทอดความเป็นจริงของโลกที่กําลังเปลี่ยนแปลงและก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็วในทุกๆ มิติ มีการสอดแทรกเอกลักษณ์ความเป็นไทยในคาแร็คเตอร์ประจําตัวที่มีความยูนีค​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/Y4WzJ8gx8Pwwp1SVwoGp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Y4WzJ8gx8Pwwp1SVwoGp.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) ARTSTORY by Autistic Thai กลุ่มศิลปินออทิสติกทั้ง 5 คน ที่ร่วมนําเสนอมุมมองที่แตกต่างในคอนเซ็ปต์ “The town of Galaxtica ประยุกต์ผลงานให้สะท้อนแนวคิดความยั่งยืน​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/b3CMmm7FHiuvd7mRDBqw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="b3CMmm7FHiuvd7mRDBqw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ท็อปส์เชื่อว่าลูกค้าทุกคนจะได้สัมผัสอีกประสบการณ์ที่ไม่ธรรมดา กับแคมเปญสะสมแสตมป์แห่งปีที่กลับมาเพื่อส่งมอบความคุ้มค่า สร้างสีสันให้ทุกการช้อปสนุกสนานยิ่งขึ้น พร้อมกับโปรโมชั่นและดีลดีๆ ไว้ตลอดทั้งปี” จักรกฤษณ์ กล่าวทิ้งท้าย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ลูกค้าที่เป็นสมาชิก The1 เพียงช้อปครบทุก 100 บาทต่อใบเสร็จ รับ e-stamp 1 ดวง หรือรับแสตมป์เพิ่มเติมเพียงช้อปสินค้าที่ร่วมรายการจากอีก 1,800 ซัพพลายเออร์ ได้ตั้งแต่วันที่ 15 พฤษภาคม – 6 สิงหาคม 2567 และสามารถแลกของสะสมได้ถึงวันที่ 13 สิงหาคม 2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยแบ่งระยะเวลาแลกสินค้าคอลเลกชันของศิลปินเป็น 3 รอบ ได้แก่ รอบที่ 1 แลกซื้อสินค้าคอลเลกชันจากศิลปิน Painterbell ตั้งแต่วันที่ 15 พฤษภาคม – 13 สิงหาคม 2567 หรือจนกว่าสินค้าจะหมด รอบที่ 2 แลกซื้อสินค้าคอลเลกชันจากศิลปิน Nui Wonderland ตั้งแต่วันที่ 12 มิถุนายน - 13 สิงหาคม 2567 หรือจนกว่าสินค้าจะหมด และรอบที่ 3 แลกซื้อสินค้าคอลเลกชันจากศิลปิน ARTSTORY by Autistic Thai ตั้งแต่วันที่ 10 กรกฎาคม - 13 สิงหาคม 2567 หรือจนกว่าสินค้าจะหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับสินค้าพรีเมี่ยมประกอบด้วย ร่มพับ 5 ตอน กัน UV เพียงสะสมแสตมป์ครบ 100 ดวง แลกซื้อในราคา 1 บาท หรือสะสมครบ 10 ดวง แลกซื้อในราคา 119 บาท ส่วนแก้วน้ำเก็บอุณหภูมิ สะสมแสตมป์ครบ 150 ดวง แลกซื้อในราคา 1 บาท หรือสะสมครบ 20 ดวง แลกซื้อในราคา 159 บาท และกระเป๋าผ้าช้อปปิ้ง สะสมแสตมป์ครบ 250 ดวง แลกซื้อในราคา 1 บาท หรือสะสมครบ 30 ดวง แลกซื้อในราคา 299 บาท เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/muketing-hit-in-thailand" alt="ตั้งแต่เครื่องนอน จนถึงยาสีฟัน แบรนด์ไทยโหนกระแส ‘มูเตลู’ สร้างสีสันตลาด-เข้าถึงลูกค้า">ตั้งแต่เครื่องนอน จนถึงยาสีฟัน แบรนด์ไทยโหนกระแส ‘มูเตลู’ สร้างสีสันตลาด-เข้าถึงลูกค้า</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ท็อปส์’ ปล่อยหมัดเด็ด แคมเปญสะสม ‘แสตมป์’ ปลุกกําลังซื้อไตรมาส 2 เพิ่มลูกค้า Gen Z

<h2>บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เดินหน้าสร้างปรากฏการณ์ครั้งสำคัญให้ธุรกิจฟู้ดรีเทลของไทย ครั้งแรกกับการเปิดตัว ‘Tops CLUB’ เมกะโปรเจ็กต์โมเดลค้าปลีกรูปแบบใหม่ พร้อมกางแผนขับเคลื่อนธุรกิจ 5 ปี ประกาศทุ่มงบลงทุน 18,000 ล้านบาท ตั้งเป้ารายได้โต 3 เท่า เตรียมเปิดสาขาครบ 1,700 แห่ง ก้าวสู่ “เบอร์ 1 ธุรกิจฟู้ดรีเทลในไทย - เวียดนาม” อย่างเต็มภาคภูมิ</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-67820" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/Tops-CLUB-พระราม-2-1.jpg" alt="" width="650" height="325" />

Stephane Coum ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มฟู้ด เซ็นทรัล รีเทล กล่าวว่า “กว่า 26 ปี ในฐานะผู้นำธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตรายแรกในประเทศไทย ที่เน้นประสบการณ์และความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ เราจึงไม่เคยหยุดพัฒนาและมองหาโอกาสในการเติบโต ยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจให้ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าทุกเซกเมนต์ ซึ่งปัจจุบันมีร้านค้าหลากหลายรูปแบบเปิดให้บริการทั่วประเทศทั้งท็อปส์ มาร์เก็ต, ท็อปส์ ฟู้ด ฮอลล์, ท็อปส์ เดลี่, เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์, และ แฟมิลี่มาร์ท จากการเปิดให้บริการรูปแบบร้านที่หลากหลาย บวกกับการนำเสนอความครบครันของสินค้าและช่องทางออมนิแชแนลที่สามารถตอบสนองทุกความต้องการให้กับลูกค้าที่แตกต่างกันในทุกช่วงเวลา

ทำให้ ‘ท็อปส์’ เป็นแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในประเทศไทย โดยได้ต่อยอดความสำเร็จไปอีกขั้นด้วยการนำแบรนด์ ‘ท็อปส์ มาร์เก็ต’ ซึ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำที่ได้รับความนิยมไปขยายในเวียดนาม
<h3>4 กลยุทธ์ นำธุรกิจฟู้ดรีเทล</h3>
นอกจากนี้เพื่อยกระดับธุรกิจค้าปลีกก้าวสู่ทศวรรษที่ 3 สู่ค้าปลีกยุคใหม่อย่างมั่นคง แข็งแกร่ง และยั่งยืน สเตฟาน เผยถึง 4 กลยุทธ์สำคัญในการนำธุรกิจฟู้ดรีเทลซึ่งประกอบไปด้วย

1.ผู้นำร้านค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตทุกฟอร์แมต ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าทุกเซกเมนต์

โดยเป็นค้าปลีกฟู้ดรีเทลที่มีร้านหลากหลายรูปแบบตอบโจทย์ลูกค้ามากที่สุด ทั้งซูเปอร์มาร์เก็ต, และ คอนวีเนียนสโตร์ ที่สามารถรองรับกลุ่มลูกค้าทุกเซกเมนต์และตอบสนองทุกความต้องการ พร้อมทั้งเดินหน้าสร้างธุรกิจรูปแบบใหม่ๆ ตลอดเวลา เพื่อเป็นสุดยอดเดสติเนชั่น ที่เติมเต็มทุกประสบการณ์ช็อปปิ้ง และ ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป

และอีกโปรเจ็กต์ใหญ่ที่จะมาสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญต่อภาพรวมธุรกิจค้าปลีกด้านอาหาร ครั้งแรกในประเทศไทย กับการพัฒนารูปแบบร้านโมเดลใหม่ระบบสมาชิก ภายใต้ชื่อ ‘Tops CLUB’  ที่รวบรวมสินค้านำเข้าและสินค้าเอ็กซ์คลูซีฟแบรนด์ดังจากทั่วโลกกว่า 3,500 รายการ โดยมากกว่าร้อยละ 70 เป็นสินค้านำเข้า อาทิ จากสหรัฐอเมริกา ซึ่งหาซื้อได้เฉพาะที่นี่ที่เดียว โดยมีครบทุกกลุ่มสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูงที่ชื่นชอบสินค้านำเข้า คุณภาพดี ในราคาสุดพิเศษที่หาไม่ได้จากที่ไหน (Exclusive membership price)

โดยร้าน Tops CLUB แฟลกชิพสโตร์ ย่านพระราม 2 ที่พร้อมเปิดตัวสาขาแรกอย่างเป็นทางการ และเตรียมการโปรโมตด้วยการเปิดตัว "Tops CLUB ป็อบอัพสโตร์" ที่เซ็นทรัลสาขาอื่นๆ ทั้งนี้มั่นใจว่าเมื่อ ‘Tops CLUB’ แฟลกชิพสโตร์ เปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบในเดือนกันยายนนี้ จะเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ย่านพระราม 2 ที่เป็น Must Visit Destination ของทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ

2.ชูคอนเซ็ปต์ WHENEVER, WHEREVER 

นอกจากการซื้อสินค้าผ่านหน้าร้าน ยังมีช่องทางออนไลน์หลากหลาย ที่สามารถมอบประสบการณ์ไร้รอยต่อให้กับลูกค้าในการเลือกซื้อสินค้าผ่าน ‘Tops Online’ ที่อำนวยความสะดวกทุกขั้นตอน ตั้งแต่การสั่ง การซื้อ และการจัดส่งสินค้าถึงบ้าน โดยมีทีมงานเลือกสรรสินค้าที่ดีที่สุด พร้อมด้วยทีม Professional Picker ให้ลูกค้าสามารถระบุทุกความต้องการในการสั่งซื้อ

<img class="alignnone size-full wp-image-67821" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/08/Tops-CLUB-พระราม-2-2.jpg" alt="" width="650" height="434" />

3.รวมความครบครันสินค้าดีที่สุดมากที่สุดจากทั่วโลกมาจำหน่ายก่อนใคร

ชูความโดดเด่นด้านคุณภาพของสินค้า ความสดใหม่ ความครบครันของสินค้า ที่หลากหลายกว่า 45,000 รายการ รวมถึงการมีทีมงานที่ไม่หยุดนิ่งในการมุ่งเสาะแสวงหาสินค้าคุณภาพจากแหล่งผลิตที่ดีที่สุด และมีพาร์ตเนอร์จากทั่วทุกมุมโลกทั้งในยุโรป เอเชีย ที่พร้อมคัดสรรและนำเข้าสินค้าที่ดีที่สุดมาจำหน่ายในทุกกลุ่มสินค้าตลอดเวลา

รวมไปถึงมีสินค้า Trendy  สินค้าใหม่ๆ ที่มีวางจำหน่ายที่แรกก่อนใคร รวมไปถึงการนำเสนอสินค้าให้ลูกค้าในรูปแบบเอ็กซ์คลูซีฟ และ Own Brand  ที่เป็นแบรนด์สินค้าของ ‘ท็อปส์’ เพื่อตอบสนองทุกความต้องการด้านสินค้าครบครันในที่เดียวให้กับลูกค้าที่เป็นฟู้ดเลิฟเวอร์อย่างแท้จริง

4.ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนในไทยและเวียดนาม

ให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนองค์กรผ่านเศรษฐกิจฐานรากภายในประเทศด้วยการรับซื้อผลผลิตทางการเกษตรโดยตรงเปิดพื้นที่ให้เกษตรกรนำสินค้ามาจำหน่ายส่งตรงถึงมือผู้บริโภคในตลาด ‘จริงใจ FARMERS’ MARKET’ และยังมอบโอกาสเติบโตทางธุรกิจให้กับ SME ทั่วประเทศ

ผ่านแพลตฟอร์ม ‘ ท็อปส์ ท้องถิ่น’ รวมไปถึงการจับมือกับผู้ค้ารายย่อย เพื่อสร้างการเติบโตไปพร้อมกัน พร้อมเชื่อมความสัมพันธ์ที่พึ่งพากันของผู้ผลิตสินค้า โดยนำเข้าและส่งออกสินค้าเพื่อจำหน่ายในซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งที่ไทย และ เวียดนาม

นอกจากนั้นยังมีการจัด Business Matching เพื่อให้ผู้ประกอบการ SME ของทั้งสองประเทศได้มีโอกาสเจรจาธุรกิจร่วมกัน รวมไปถึงการจัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อโปรโมตสินค้าและผลผลิตทางการเกษตรทั้งที่ ท็อปส์ มาร์เก็ต ในเวียดนาม และในประเทศไทย เป็นการดำเนินธุรกิจภายใต้วิสัยทัศน์ของเซ็นทรัล รีเทล ที่มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดี ควบคู่ไปกับการสร้างความยั่นยืนให้กับผู้คน ชุมชน และสิ่งแวดล้อมของทั้ง 2 ประเทศ

"จากกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนธุรกิจทั้งหมด เชื่อมั่นว่า ‘ท็อปส์’ จะเป็นแบรนด์ที่เข้าถึงใจของผู้บริโภคทุกกลุ่มเป้าหมาย ฉีกกฎซูเปอร์มาร์เก็ตในรูปแบบเดิม ๆ เติบโตอย่างมั่นคง แข็งแกร่ง และยั่งยืน เคียงข้างสังคมไทย พร้อมทั้งนำเสนอนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ทันสมัยในการให้บริการ เพื่อสร้างความสะดวกสบายให้กับผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางการใช้ชีวิตที่มีความสุขและดีที่สุดสำหรับทุกคน หรือ Central to Life” Stephane กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/people/thriving-30s/ho-ren-hua-%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%99-3-%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b9%e0%b8%a5%e0%b9%82%e0%b8%ae-%e0%b8%99%e0%b8%b3-%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2%e0%b8%a7%e0%b8%b2-%e0%b8%a7.html">Ho Ren Hua รุ่น 3 ตระกูลโฮ นำ “ไทยวา วิถีใหม่” ต่อยอดธุรกิจยั่งยืน</a>

<hr />

<article id="post-34018" class="post-34018 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news tag-891 tag-11994 tag-11992 tag-1970 tag-11993">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">
<div>

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
</article>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events